投标小组的职责
招投标小组职责
招投标小组职责概述招投标小组是企业招投标活动中的重要组成部分，它是由相关专业人士组成，主要负责企业招投标的相关工作。
招投标小组的工作不仅需要熟悉招投标法规和标书编制，同时还需要协调与沟通各相关部门和方面。
该文档将介绍招投标小组的职责和工作流程。
招投标小组职责1. 参与制定招标方案招标方案是招标活动的重要前提，招投标小组需要对制定招标方案进行深度参与，包括：•确定招标的范围和目标•制定招标时间表和截止日期•确定招标文件内容和编制标书要求•确定评标办法和评标标准2. 负责编制标书招投标小组需要负责编制标书，以确保标书符合评标委员会对标书的要求，并且展现企业的实力和竞争力。
标书包括：•营业执照和法人资质证明•企业简介和背景介绍•项目详述和解决方案•实施计划和时间表•费用估算和合同条款3. 协调与沟通各相关部门和方面招投标小组需要协调与沟通各相关部门和方面，确保招标活动顺利推进。
该项工作包括：•媒体发布和宣传•邀请合适厂商参与投标•安排投标现场和工作人员•与评标委员会进行沟通协调4. 进行投标评审招投标小组需要根据招标方案制定的评标办法和评标标准，对投标厂商所提交的标书进行评审工作。
该项工作需要：•审核投标文件的真实性、完整性和合法性•进行技术、经济、商务和合规性的评估•利用评价矩阵进行综合分析和比较5. 协调和准备谈判和合同如果需要在投标过程中进行谈判和签署合同，则招投标小组需要协调各厂商代表进行谈判，并制定和准备合同，包括：•谈判前期的准备工作•谈判的技巧和方法•谈判结果的协调和统计•填写合同书并签署招投标小组流程招投标小组的工作流程一般包括以下流程：1. 需求分析根据公司实际需求，审查招标范围、目标、预算和时间，提出制定招标方案的基本要求。
2. 招标方案确定根据需求分析结果，招投标小组制定招标方案，包括招标范围、招标时间表、评标办法和评标标准等。
3. 编制标书根据招标方案和招标文件要求，招投标小组编制标书，包括投标书、技术方案和商务报价等。
招标领导小组
招标领导小组招标领导小组是负责组织和管理招标活动的工作团队。
该小组由各相关部门的领导和专业人员组成，目的是确保招标过程的公平、透明和合法性。
以下是招标领导小组的标准格式文本，详细介绍了该小组的职责、组成、工作流程和相关要求。
一、职责和任务：1. 组织和协调招标活动，确保招标过程的公平、透明和合法性；2. 制定招标文件和标书的要求，并对其进行审核和批准；3. 确定招标的时间、地点和方式，并进行相应的宣传和推广；4. 组织评标工作，对投标人进行资格审核和技术、商务评审；5. 确定中标候选人，并进行谈判和合同签订；6. 监督和管理招标过程中的各个环节，确保招标结果的公正和合理。
二、组成：1. 领导成员：招标领导小组由相关部门的领导担任组长，负责整个招标过程的决策和协调工作；2. 专业人员：招标领导小组还包括技术、法律、财务等专业人员，负责招标文件的编制、评标工作的组织和合同的谈判等具体事务。
三、工作流程：1. 招标准备阶段：a. 确定招标项目的需求和目标；b. 制定招标文件和标书的要求；c. 确定招标的时间、地点和方式；d. 进行宣传和推广，吸引潜在投标人。
2. 招标进行阶段：a. 接收并登记投标文件；b. 进行资格审核，筛选符合条件的投标人；c. 进行技术、商务评审，评估投标人的能力和方案；d. 确定中标候选人，并进行谈判和合同签订。
3. 招标结束阶段：a. 公示中标结果，并进行相关的申诉处理；b. 签订正式合同，并进行合同管理；c. 对招标过程进行总结和评估，提出改进建议。
四、相关要求：1. 严格遵守法律法规和相关政策，确保招标过程的合法性和规范性；2. 保护投标人的商业秘密和知识产权，确保招标信息的保密性；3. 公开透明地进行招标活动，接受社会监督；4. 坚决抵制任何形式的腐败行为，保持招标过程的公正性和廉洁性；5. 提高专业水平和工作效率，不断优化招标流程和管理方式。
以上是招标领导小组的标准格式文本，详细介绍了该小组的职责、组成、工作流程和相关要求。
招投标小组职责
招投标小组职责招投标小组职责概述招投标小组是一个专门负责组织、管理和监督招投标工作的团队。
在企事业单位以及政府机构中，招投标小组起着至关重要的作用，为确保公正、公平、透明的招投标流程，维护组织利益和形象提供了重要保障。
本文将详细介绍招投标小组的职责和工作内容。
职责1. 拟定招投标管理制度：招投标小组负责制定招投标管理制度，包括明确投标流程、招标文件的编写和发布要求、资格预审和评标程序等。
这些制度的目的是确保招投标工作的规范性和透明度，防止不正当行为的发生。
2. 编制招标文件：招投标小组负责编写招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件要求、技术规范、合同样本等。
编制招标文件需要考虑项目需求和合规要求，并根据实际情况进行适当调整。
3. 组织开标和评标：招投标小组负责组织开标和评标过程。
开标是指公开拆封投标文件，对投标人的资格和文件的完整性进行审核。
评标是指对符合要求的投标文件进行综合评估，确定中标候选人或中标人。
招投标小组需要确保开标和评标过程的公开、公正、公平，并记录相关的工作细节和结果。
4. 签订合同和履约管理：招投标小组负责与中标人进行合同商谈和签订合同。
合同的签订需要充分考虑项目需求、资金情况、合同条款等因素，并确保合同的合规性和可执行性。
在合同履约阶段，招投标小组需要监督中标人按照合同履行义务，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。
5. 管理投标文件和项目资料：招投标小组负责管理投标文件和项目资料。
投标文件需要做好归档和保管，并按照相关法律法规的要求进行保存。
项目资料也需要被妥善管理和保存，以备后续审计或法律纠纷时使用。
6. 监督诚信行为和防范不正当竞争：招投标小组负责监督投标人和中标人的行为，防范不正当竞争行为的发生。
招投标小组需要加强与监管部门的沟通和协作，共同打击假冒、串标、虚假宣传等不诚信行为，确保公开、透明的招投标市场环境。
7. 进行招投标培训和咨询：招投标小组负责进行内部培训和咨询，提高组织内部相关人员的招投标专业素养。
招投标小组的职责
招投标小组的职责招投标小组的职责=＝=＝＝＝＝＝=＝=＝========＝＝=＝=＝==1．组织和协调---－----－－----－---１.1 召集招投标小组的会议,并负责会议议程的制定和会议记录的保存。
1.2 组织相关部门和人员参与招投标活动,协调各方之间的沟通与协作。
2.招标准备--－--------－--－---2.1 根据需求和要求，编制招标文件,包括但不限于招标通知、招标文件、技术规范和合同草案等。
2．２确定招标公告的发布渠道和时间,并负责招标公告的发布。
2.3 确定招标的截止日期和开标日期,并通知相关参与方。
３．招标评审－------------－－－－－3.１收集、整理和评审投标文件,并对符合要求的投标进行初步筛选。
3.2 组织开标会议，并负责记录开标过程和结果。
３.3 组织评标会议,对投标进行评估和比较，并确定中标结果。
4.中标确认----－--------－----4.1 通知中标单位,并与中标单位签订正式合同。
4.２对未中标的投标单位进行反馈和解释,并根据需要回收投标保证金。
5.合同管理-－----－-----－-－－--５.1 跟踪合同执行情况,确保合同的履行和交付。
５.2 处理合同变更和索赔,确保合同变更及索赔的合理性和合法性。
5．3 定期汇报合同执行情况,向上级管理部门提供相关报告和资料。
6.文档管理---－------－---－---6.1 管理招投标过程中的相关文件和资料，包括但不限于招标文件、投标文件、评标记录和合同等。
6.2 对文档和资料进行归档和保管，确保其安全性和机密性。
6.3 根据需要提供文件和资料的复制和分发,确保相关方能够及时获取所需的信息。
附件:－------------－暂无法律名词及注释:----－--------－－-－1.招标文件：根据需求编制的招标公告、投标邀请函、技术规范、合同草案等组成的文件集合。
2.招标公告:公告招标信息的文件或媒体。
招投标小组职责2024
引言概述：招投标小组是在企业招标工作中起着重要作用的团队。
招投标小组的职责是研究市场情况、招标文件制定、投标方案评审等一系列与招标相关的工作。
本文将重点讨论招投标小组的职责，并详细阐述其在招标过程中的五个主要方面。
正文内容：一、市场研究1.收集市场信息：招投标小组成员应关注市场信息，通过调研、网络搜索等方式收集招标项目相关信息。
2.分析市场需求：招投标小组需要对市场需求进行仔细分析，以便根据实际需求制定招标文件和投标方案。
3.了解竞争对手：招投标小组的成员应对竞争对手进行深入了解，包括它们的资质、资源、经验等方面，以便更好地制定竞争策略。
二、招标文件制定1.明确招标范围：招投标小组需要明确招标项目的具体范围，包括业务内容、工作要求、时间要求等，制定详细的招标文件。
2.编制技术规范：招投标小组应根据项目需求，编制相应的技术规范，确保招标文件的技术规范性和可操作性。
3.制定评标标准：招投标小组需要制定合理的评标标准，包括技术方案的可行性、价格的合理性等，以便对投标方案进行评审与比较。
三、投标方案评审1.评估投标方案：招投标小组需要对投标方案进行细致的评估，包括技术可行性、成本控制能力、交付时间等方面的考量。
2.对方案进行筛选：招投标小组应根据评审结果，对投标方案进行筛选，挑选出符合要求、有竞争力的方案进行进一步考虑。
3.协商与谈判：招投标小组需要与投标方进行协商与谈判，以进一步明确双方的合作意向、具体的合作条件和细节等。
四、合同谈判与签订1.制定合同草案：招投标小组应对合同进行草拟，明确双方的权利与义务、工作进度、支付方式等关键条款。
2.谈判与修改：招投标小组需要与投标方进行积极的合同谈判，并根据实际情况，对合同条款进行适当的修改和调整。
3.签订合同：招投标小组应监督合同签订过程，确保合同的有效性，是双方达成合作意向的最终表现。
五、合同履约和监督1.合同履行管理：招投标小组需要监督合同的履行进度和质量，确保按照合同要求进行工作，并及时处理合同履行中的问题。
招投标小组的职责简版
招投标小组的职责招投标小组的职责简介招投标小组是负责组织和管理招投标工作的专门团队，其职责涵盖了招标准备、招标文件编制、投标评审和合同签订等方面。
本文将逐一介绍招投标小组的职责，并对每个职责进行详细说明。
1. 招标准备- 拟定招标计划：制定招标计划包括明确项目需求和时间节点，确定招标方式和采购方式等。
- 调研市场供应商情况：了解市场上供应商的资质、信誉、价格体系等信息，为选择合适的供应商提供参考。
- 确定招标文件相关事项：包括招标文件的格式、内容、投标文件的递交方式和截止时间等方面的决策。
2. 招标文件编制- 根据需求编写招标公告：准确、明确地发布招标信息，确保供应商能够清楚理解并参与投标。
- 拟定招标文件：编写详细的招标文件，包括招标资格要求、技术要求、业务条款、合同范本等内容。
- 制定评标标准：明确投标评审所需的标准和权重，确保评标过程公正、公平。
3. 投标评审- 开标工作：组织投标文件的开封工作，确保开封过程公开透明，以遵循公平竞争原则。
- 技术评审：对投标文件进行技术审核，包括是否满足技术要求、解决方案是否合理等方面的评估。
- 商务评审：对投标文件中的商务条款进行审核，确保供应商的报价和条件符合招标文件的要求。
- 综合评审：综合考虑技术和商务评审结果，综合评估供应商的综合实力和竞争力，确定最终中标人。
4. 合同签订- 确定合同内容：与中标供应商协商合同细节，包括价格、交货时间、售后服务等具体条款。
- 审核合同：对最终合同内容进行审核，确保合同的合法性和合规性。
- 签订合同：与中标供应商签订正式合同，并妥善保管合同文件以备查阅。
5. 合同管理- 履约管理：对供应商履约情况进行跟踪和监督，确保供应商按合同要求履行合同义务。
- 变更管理：管理合同变更事宜，确保变更的合法性和合规性。
- 终止管理：协调解决可能发生的纠纷，并安排合同终止的相关工作，以保障本单位的利益。
结束语招投标小组在招投标工作中起到了关键的作用。
招投标小组职责
招投标小组职责招投标小组职责一、介绍招投标小组是由招投标管理机构或者企业内部组成的团队，负责招标和投标相关事宜的统筹和执行。
招投标小组的成员需要具备专业知识和丰富的经验，以确保招投标过程的公正、透明和合法性。
本将详细介绍招投标小组的职责及具体实施细节。
二、招标准备阶段1. 确定招标项目：招投标小组首先要明确招标的具体项目，包括项目的类型、规模、目标、要求等。
2. 制定招标文件：招投标小组根据招标项目的具体要求和相关法规，制定招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件模板等。
3. 确定投标标准：招投标小组需要根据招标项目的实际情况，制定评审标准，包括技术要求、质量要求、价格要求等。
4. 评估供应商资格：招投标小组需要对投标供应商进行资格评估，确定是否具备参预招标的资格，包括法律合规性、财务状况、技术能力等。
5. 宣传和发布招标信息：招投标小组需要负责将招标信息宣传和发布，包括在媒体上发布招标公告、邀请潜在投标供应商参预招标等。
三、投标阶段1. 接收投标文件：招投标小组需要负责接收投标供应商提交的投标文件，并进行严格的登记和保管。
2. 技术评审：招投标小组需要对投标供应商提交的技术文件进行评审，评估其技术能力是否符合招标要求。
3. 商务评审：招投标小组需要对投标供应商提交的商务文件进行评审，评估其报价是否合理且符合招标要求。
4. 综合评审：招投标小组需要对投标供应商的技术和商务报价进行综合评审，确定最终中标供应商。
五、中标与合同签订阶段1. 中标通知：招投标小组需要向中标供应商发出中标通知书，并在指定时间内与其进行谈判和商议。
2. 合同签订：招投标小组需要与中标供应商签订正式合同，并明确各方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同履行：招投标小组需要监督合同的履行情况，确保中标供应商按照合同的要求履行各项义务。
六、后期工作1. 项目监督：招投标小组需要对中标项目进行监督和管理，确保项目按照合同要求完成，并解决项目执行中的问题和风险。
招投标小组职责
招投标小组职责1. 背景介绍招投标小组是一个专门负责组织和管理招投标工作的团队，它在企业或机构内起着至关重要的作用。
招投标小组由一群拥有丰富专业知识和经验的成员组成，他们负责制定招投标政策、组织招投标流程、撰写招标文件、评审投标文件等工作。
2. 职责细则招投标小组的职责主要包括以下几个方面：2.1 制定招投标政策和流程招投标小组负责制定和更新招投标政策和流程，以保证招投标工作的规范性和公正性。
他们需要根据相关法律法规和企业实际情况，制定招投标标准、评审标准和合同审批流程等，确保企业与潜在供应商之间的合作是公开、公平、公正的。
2.2 确定需求和编制招标文件招投标小组负责与相关部门沟通，了解企业对某个项目或产品的需求，并据此编制招标文件。
招标文件需要详细描述项目的技术要求、质量要求、交付期限、合同条款等内容，以便供应商能够清楚了解并向企业提供符合要求的投标方案。
2.3 宣传和发布招标公告招投标小组负责宣传和发布招标公告，吸引潜在的供应商关注并参与招标。
他们会通过适当的渠道发布招标公告，如企业内部通知、互联网招标平台、行业协会等，以确保信息的广泛传播和供应商的知情权。
2.4 回答供应商的咨询和疑问2.5 评审投标文件招投标小组负责评审供应商提交的投标文件。
他们会根据招标文件中所制定的评审标准，对各家供应商的投标方案进行评估和比较，并根据评审结果，确定最终中标方。
2.6 签订合同和履行监督招投标小组在中标确定后，负责与中标方进行合同谈判和签订，并监督履行合同的过程。
他们要确保合同的条款和约定对企业有利，监督供应商按照合同履行自己的义务，保证项目或产品按时交付并满足质量要求。
2.7 招标工作和反馈招投标小组负责对招标工作进行和反馈。
他们会对整个招标流程和投标结果进行评估和分析，找出问题所在，并提出改进意见，以进一步提升招投标工作的效率和质量。
3.招投标小组的职责主要包括制定招投标政策和流程、编制招标文件、宣传和发布招标公告、回答供应商的咨询和疑问、评审投标文件、签订合同和履行监督，以及招标工作和反馈。
招投标小组职责
招投标小组职责招投标小组，是指由一群专业人士组成的团队，负责组织、协调和管理招投标活动的一项重要部门。
招投标是指在市场经济条件下，通过公开竞争的方式，选择合适的供应商和承包商，以达到最佳效益的采购和合作目标。
招投标小组职责重大，他们的工作直接关系到企业的盈利和业务的发展。
本文将详细介绍招投标小组的职责和重要任务。
一、前期准备工作在招标过程开始之前，招投标小组需要进行详尽的前期准备工作。
首先，他们需要收集、整理和审查相关的招标文件。
这些文件通常包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招投标小组需要仔细研读这些文件，了解项目的具体要求和条件，为后续工作做好准备。
同时，招投标小组还需要制定招标策略和计划。
他们需要分析市场情况，确定招标范围和目标，并制定相应的时间表和工作计划。
招投标小组还需要确定评标标准和评标方法，以保证招标过程的公平和透明。
二、招标文件发布和宣传一旦前期准备工作完成，招投标小组需要将招标文件发布和宣传。
他们需要根据法律法规和企业的规定，选择合适的媒体和渠道，向公众发布招标公告。
同时，招投标小组还需要将招标信息在企业网站、社交媒体等平台上发布，以吸引更多的潜在投标者。
招投标小组还需要及时回应投标者的疑问和咨询。
他们应提供统一的联系方式，并确保及时地回复电话、邮件等咨询信息。
这有助于建立一个良好的沟通平台，增加投标者的参与度和满意度。
三、投标评审和结果公示投标截止日期过后，招投标小组需要开展投标评审工作。
他们会组织专家对投标文件进行评估，根据事先确定的评审标准，对每个投标者的技术能力、质量控制、商务条件等进行综合评分。
招投标小组需要保持严格的客观性和公正性，确保评审结果的真实性和可信度。
在评审结果确定后，招投标小组需要及时通知中标者，并与其商议合同细则和支付条件。
同时，他们还需要将评审结果在企业官方网站和其他合适的媒体上进行公示，以满足透明度和信息公开的要求。
四、合同签订和后期管理中标者确定后，招投标小组需要与其签订正式合同，并明确合同条款、履约义务、交付时间和结算方式等重要内容。
招投标小组的职责
招投标小组的职责招投标小组职责一、招标小组负责公司所有采购活动的组织和管理，其主要职责是：1. 负责编制招标文件，包括项目需求、技术规格、商业条款等，并确保其符合公司业务战略和采购政策。
2. 组织和监督潜在供应商的资格预审、现场考察和投标过程，以确保招标过程的公正、公平和透明。
3. 与投标供应商就合同条款进行谈判，并最终签订采购合同。
4. 跟踪、监督和评估采购合同的执行情况，确保供应商按时交付符合质量标准的货物或服务。
5. 协调解决采购过程中出现的问题，包括供应延迟、质量问题等，并与供应商进行有效沟通，以确保项目的顺利进行。
6. 定期向公司管理层报告招标活动和采购活动的进展，提供有关采购数据和市场信息，以支持公司的决策制定。
7. 负责建立和维护公司的供应商数据库，包括供应商信息、合同记录、交货情况等。
8. 执行公司规定的采购流程和政策，确保采购活动的合规性和高效性。
二、招标小组成员应遵守的行为规范：1. 遵守公司的规章制度和采购政策，维护公司的利益。
2. 以诚实、公正的态度参与招标活动，不受任何外部因素的影响。
3. 保持对市场的敏感度，关注行业动态和供应商信息，以提高招标活动的成功率和效率。
4. 持续学习和提升自己的专业技能，以更好地服务于公司的采购需求。
5. 积极沟通、协作，确保招标活动的顺利进行和团队目标的实现。
6. 妥善保管招标过程中的文件和记录，确保资料的完整性和可追溯性。
三、招标小组的组建和管理1. 招标小组由公司内部相关部门的代表组成，包括采购、技术、财务、法务等。
各部门应积极参与并贡献自己的专业知识和经验。
2. 招标小组的组建应遵循“平等、公正、竞争、择优”的原则，确保各方权益得到充分保障。
3. 招标小组应定期召开会议，讨论和评估招标活动的情况，及时解决存在的问题，确保招标工作的顺利进行。
4. 公司应给予招标小组足够的资源和支持，包括人力、物力和时间等，以确保招标活动的有效开展。
5. 招标小组应建立健全的内部管理制度和流程，确保招标活动的规范性和高效性。
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四川锦发消防工程技术咨询有限公司
投标小组成员名单及其职责
投标领导小组的组成人员表: 组长：敬祥友（董事长兼总经理）
副组长：关小川（经营副总经理）、林建波（生产副总经理兼总工程师）
投标小组成员：张春江、刘玉梅、张健、李坤、李彬彬、李维顺、彭艳、刘美艳、张皓、王婷、周丹
投标领导小组职责
1、组长：全面负责公司各项投标经营活动，并确定最终投标价格。
2、经营副总经理：组织参与前期经营考察活动，熟悉招标文件内容。
负责组织安排投标工
作以及相关部门人员分工与协作。
负责对参与投标的单位进行分析其报价情况,综合分析市场情况,为总经理提供有价值的参考数据,争取最大可能中标•负责召开投标前交底会、投标
前评标会。
并审核投标文件。
参与开
标、澄清、答疑工作。
3、生产副总经理兼总工程师：参与配合前期考察活动，熟悉招标文件内容。
负责组织安排
投标工作以及相关部门人员分工与协作。
确定投标拟定项目经理、技术负责人及项目班子成员。
参加投标前交底会、投标前评标会。
全面负责技术标的编制审核工作。
参与开标、澄
清、答疑工作。
参与投标部门工作职责
（一）市场合约部
1、通过各种渠道、社会资源、努力寻找有价值的工程信息，并作好信息筛选
登记工作，报主管领导审核，并由主管领导报总经理审批决定，是否参与投标工作。
2、参与前期资格预审、配合建设单位考察公司及项目。
购买、领取招标文件,
及时熟悉招标文件的相关内容，做好投标前交底的准备工作。
协调合理安排各部门时
间，报主管领导。
并进行投标前交底、评审工作。
了解、掌握同行业的报价水平、和
其他投标单位名称，供投标领导小组报价参考决策
3、负责在投标评审会前完成资信部分的标书电子版制作，并在评标会上评审。
根据评审结
果修改资信内容。
在投标交底会规定的时间内、完成整体投标文件的合标、复印、装
订等工作。
4、负责招标文件中拟订合同条款内容修改澄清的提出，答疑收集、发出、回
复、上传事宜。
并协调与相关部门投标文件编制过程中的投标保证金汇出、收据的开
具、返还。
组织相关部门参加投标前现场踏勘，甲方召开的投标前会议。
5、负责按招标文件时间按时完成标书制作,
履行投标报价的保密职责。
准时递交，开标、澄清、答疑。
1
（二）成本控制中心
1、收到招标文件后及时熟悉招标文件相关内容，按时提出相关澄清、答疑内容并提交至
市场合约部。
并合理安排各专业人员算量、上机、以及配合现场踏勘，参与甲方组织
的标前会议。
准时参加公司投标前交底会、和投标前评审会。
2、负责各专业工程量清单的编制和审查。
做好计算底稿、存档备查工作（包括材料部递
交的书面报价和各专业厂家的报价）。
了解、掌握同行业的报价水平，供投标领导小
组报价参考决策。
履行投标报价的保密职责。
3、在投标评审会前完成经济部分的电子版标书编制，并在评标会上仔细评审。
根据评审
结果修改相应内容。
编制详细的投标成本分析，报总经理，确定最终投标价格。
在投
标交底会规定时间前将完整的经济标书提交至合约部。
4、负责配合合约部，完成投标文件的经济标制作、清理、开标、澄清、答疑工作。
（三）工程技术部
1、收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。
按时提出专业技术相关澄
清、答疑内容并提交至市场合约部。
配合现场踏勘，参与甲方组织的标前会议。
2、结合项目的实际情况，精心组织技术标的编制。
负责审核维保、检测技术标
部分内容。
3、认真编制技术标中工期、质量、安全文明、验收、投标项目拟配项目班子人员、专项技术方
案等事宜。
熟悉了解现行消防设计规范、施工规范的变化，新工艺新材料运用的情况，提出专业性意见，供投标领导小组报价参考决策。
了解掌握同行业技术标编制的特点，优势以便修改，提高公司技术标的水平。
4、在投标评审会前完成技术部分的标书编制，并在评标会上评审。
根据评审结果修改相
关技术内容。
在投标交底会规定时间前将完整的标书提交至合约部。
5、负责配合合约部，完成投标文件的技术标制作、清理，开标、澄清、答疑工作。
（四）材料设备部
1、收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。
按时提出材料设备专业相
关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。
2、负责按时提供书面材料设备清单报价、材料设备相关纸质资料（如3C认证等
投标所需资料）。
准确掌握市场材料设备价格的变化，及时提出专业性意见，供投标领导小组报价参考决策。
3、负责配合市场合约部、成本部，完成投标文件的制作。
开标、澄清、答疑
工作。
（五）维护保养部、检测中心
1、收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。
按时提出维保、检测专业相关澄清、答
疑内容并提交至市场合约部。
配合现场踏勘，参与甲方组织的标前会议。
2
2、负责维保、检测项目技术部分投标文件的编制。
了解、掌握维保、检测同
行业的报价水平，和其他投标单位名称，供投标领导小组报价参考决策。
3、在投标评审会前完成维保/检测技术部分电子版的标书编制，并在评标会上评审。
根据
评审结果修改相关技术内容。
编制详细的投标成本分析，报总经理确定最终投标报
价。
在投标交底会规定时间前将完整的标书提交至市场合约部。
4、如因公司投标需要，执行公司作为投标委托代理人，完成投标文件的递交、开标，以
及澄清、协调配合工作。
（六）财务部
1、收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。
按时提出相关澄清、答疑内容并提交
至市场合约部。
2、负责按招标文件规定按时交纳投标保证金，并将相关投标文件所需的保证金的原件或复印件
资料交由市场合约部、及时办理提供财务审计报告等相关资料。
3、负责提出招标文件拟定合同中涉及财务条款的专业修改意见，及时提供财务专业答疑。
负责
了解国家相关税、费的变化。
供投标领导小组报价参考决策。
4、开标时相关证照原件的按时提供。
（七）人事部
1、收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。
按时提出相关澄清、答疑内容并提交
至市场合约部。
2、负责公司及其人员资料证件、证书、证照的更换、年检、培训、考试工作。
按时提供人员证
书、社保、公司资质、荣誉证明等资料。
3、负责配合合约部，完成投标文件的制作。
开标时相关证照人员证件原件的
按时提供。
如在投标过程中，发生错误，造成公司损失。
投标领导小组将根据责任倒查制, 进行相应的经济处罚。
除万科地产以外的项目，投标项目中标后，公司将按中标总价的1 %。
奖励投标小组人员。
经济处罚细化到责任人和金额。
3
投标流程图。
4
相关部门编制投标文件
投标前评审会（经营副总组
织、召开）
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欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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打造全网一站式需求
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