地产公司培训管理制度
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
链家培训管理制度
链家培训管理制度一、培训体系链家的培训体系分为入职培训、在职培训和专业技能培训三个层次，确保员工的全面成长。
1. 入职培训新员工入职后，将进行为期1周的入职培训，培训内容包括公司文化、业务流程、政策规定等基本知识，让员工了解公司的发展历程和经营理念，以及公司对员工的要求和期望。
此外，还将对新员工进行基础技能培训，包括如何进行电话咨询、客户接待等基本技能，让员工能够快速适应工作环境，提高工作效率。
2. 在职培训在职培训是链家培训体系的重要组成部分，通过定期组织各种培训活动，不断提升员工的专业技能和服务意识。
在职培训主要分为集中培训和分散培训两种形式，集中培训通常是由公司组织的大型培训活动，涵盖各种主题和领域，旨在提高员工的综合素质和专业技能。
分散培训则是通过学习交流会、讲座等形式，让员工在工作中不断学习和进步，保持竞争力。
3. 专业技能培训在链家，不同岗位的员工需要具备不同的专业技能，为了提高员工的专业水平，公司将根据员工的职责和需求，定期进行专业技能培训，包括销售技巧、客户服务技能、市场分析等方面的知识和技能培训。
二、培训管理链家的培训管理机制非常严格，确保培训活动的规范和质量。
1. 培训计划公司将根据员工的职责和需求，制定年度培训计划，明确培训的内容、时间和方式，确保员工能够参与到适合自己的培训活动中。
2. 培训评估公司将对员工的培训成效进行定期评估，了解员工的学习情况和进步情况，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
3. 培训考核链家将培训考核作为员工晋升和奖惩的依据之一，通过考核结果来评价员工的综合素质和专业水平，激励员工积极参与培训活动，不断提高自身能力和服务水平。
4. 培训反馈公司将定期组织员工培训反馈会，收集员工对培训活动的意见和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训的实效性和有效性。
三、培训成果通过培训管理制度的不断完善和执行，链家在员工的专业素质和服务水平上有了明显的提高，员工的工作效率和服务质量得到了很大的提升，为公司的发展和客户的满意度提供了保障。
万科培训制度范文
万科培训制度范文万科作为中国知名的房地产企业，一直以来注重人力资源的培养和发展。
为了提升员工的综合素质和能力水平，万科建立了完善的培训制度。
下面就来详细介绍一下万科的培训制度。
首先，万科的培训制度包括了入职培训、岗位培训和职业发展培训三个方面。
1.入职培训：新员工入职时，会有专门的培训课程，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境，了解公司的发展战略和组织架构。
入职培训内容主要包括公司概况、文化理念、专业知识和业务流程等方面。
2.岗位培训：根据员工所属的不同岗位，万科会提供相应的培训课程，以帮助员工掌握所需的专业知识和技能。
岗位培训内容涵盖销售技巧、团队管理、项目管理、市场推广等方面。
培训形式多样，既有理论学习，也有实践操作，通过案例分析和角色扮演等方式，使员工能够在实践中不断提高。
3.职业发展培训：为了满足员工的职业发展需求，万科建立了一套完整的职业发展培训体系。
该体系包括了职业发展规划、岗位晋升培训和管理能力提升培训等方面。
通过培训，员工可以了解自身的优势和劣势，制定个人职业发展规划，并接受相应的培训。
万科还会通过内部选拔和挑战，为有潜力的员工提供晋升机会，进一步提升他们的能力水平。
除了以上三个方面的培训外，万科还注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
为此，公司会定期组织各类培训活动，包括沙龙讲座、行业研讨会、团队建设和文化体验等。
这些活动既可以帮助员工扩展自己的视野，了解最新的行业动态，又可以促进员工之间的交流和合作，提高整个团队的战斗力。
总之，万科的培训制度旨在提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供人才支持。
通过入职培训、岗位培训和职业发展培训，员工可以不断学习和成长，逐步提升自己的职业竞争力。
与此同时，公司也鼓励员工创新思维和团队合作，不断推动企业的发展和进步。
这样的培训制度，不仅能够满足员工的个人发展需求，也能够为整个企业打造一支高素质的人才队伍。
房产培训室管理制度
房产培训室管理制度第一章总则第一条为了规范房产培训室的管理，提高教学质量，确保培训活动顺利进行，制定本管理制度。
第二条房产培训室管理制度适用于所有在房产培训室进行培训活动的人员，包括培训师、学员等。
第三条房产培训室管理遵循“诚信、规范、公平、公正、高效”的原则。
第四条房产培训室管理制度由培训部门负责制定并加以执行，全体人员必须严格遵守。
第二章培训师管理第五条培训师必须具有相应的专业知识和职业道德，经过严格的培训和考核方可担任培训工作。
第六条培训师应当遵守国家法律法规，不得利用培训课程进行非法活动。
第七条培训师在授课过程中应当严格按照培训计划进行，不得擅自更改课程内容。
第八条培训师应当尊重学员的个人隐私，不得泄露学员的个人信息。
第九条培训师应当认真对待学员提出的问题和意见，努力帮助学员解决问题。
第十条培训师应当定期参加培训师培训，提高自身的教学水平和专业素养。
第三章学员管理第十一条学员必须遵守培训室的各项规章制度，尊重培训师和其他学员。
第十二条学员应当按时参加培训课程，不得迟到早退，不得擅自缺课。
第十三条学员应当认真听讲，积极参与讨论，不得打扰其他学员和培训师。
第十四条学员应当按照培训计划完成作业和考试，不得作弊和抄袭。
第十五条学员应当保持培训室的环境卫生，不得在培训室内吸烟、噪音扰民等。
第四章设备管理第十六条培训室内的设备设施必须符合相关的安全标准，每个设备都应当定期进行检查和维护。
第十七条培训室内的设备设施只能由专业人员操作，不得擅自动手修改设备设置。
第十八条培训室内的设备设施应当能够满足培训活动的需求，不得因设备故障而影响培训进程。
第五章安全管理第十九条培训室内应当配备相应的急救设备和防火设施，培训师和学员应当熟悉使用方法。
第二十条培训室内严禁使用违禁物品，防止发生安全事故。
第二十一条培训室内应当保持良好的通风和照明，确保培训师和学员的身体健康。
第二十二条如果发生安全事故，培训师应当及时报警，并提供必要的救助措施。
地产集团招商部部门规章制度
地产集团招商部部门规章制度目的：为加强公司的内部管理，规范招商部工作及业务流程，加强与各部门之间的沟通，建立健全的流程体制，增强组织观念，提高工作效率，确保业务环节流畅，使公司运作更加规范化、标准化，特制定本制度。
适用范围：适用于招商部全体员工内容：一、培训管理制度1. 培训安排1.1在公司统一部署下参加公司培训；1.2组织员工到其他项目考察学习；1.3部门员工根据工作需要，在部门内部组织专业培训和针对性培训。
2. 培训种类和内容2.1岗位培训：2.1.1 新入职员工上岗培训，了解企业文化与公司规章制度，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求和操作要领；2.1.2 在职员工岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，让员工掌握每个岗位的新理论、新知识、新技能等。
2.2专业培训：2.2.1 对员工进行专题培训，掌握行业新动态、新知识、新技能，目的是提高从业人员的综合素质及能力；2.2.2 组织员工对案例进行研究，讲解在工作过程中遇到的问题，总结经验和教训，掌握工作原则和工作要求。
3.培训管理3.1招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。
3.2培训学习时任何人不得无故缺席。
3.3如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出书面申请由直接领导批准。
不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。
3.4对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业务的，也应全体参加。
对于与招商业务无关的培训，员工可视兴趣参加。
二、工作计划管理1.工作计划分为工作总结和工作计划1.1.工作计划1.1.1依照公司年度发展目标制定部门年度工作计划1.1.2部门经理制定部门每周的工作计划；1.1.3做好月工作完成情况与部门年度计划的比对，采取有效措施，组织部门完成或超额完成部门年度计划。
1.2工作总结1.2.1总结本周工作内容；1.2.2总结本周工作是否完成及完成情况；1.2.3通过本周工作情况计划下周工作；1.2.4总结工作中出现的偏差、不足，及时弥补失误和纠正错误；1.2.5每季度汇报、总结工作完成情况上报主管副总。
房地产企业工程技术培训管理制度
房地产企业工程技术培训管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为房地产企业提供一个规范的工程技术培训管理流程，以提升员工的专业技能和知识水平，促进企业的发展。
本制度适用于房地产企业所有员工的工程技术培训管理工作。
2. 培训需求分析房地产企业应定期进行员工工程技术培训需求分析，了解员工在技能和知识方面的不足，并根据分析结果制定培训计划。
3. 培训计划制定基于培训需求分析结果，房地产企业应制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地点等，并确保培训计划与企业发展战略相一致。
4. 培训内容培训内容应根据员工的实际需求，包括但不限于以下方面：- 工程技术基础知识- 施工管理技能- 新技术和新材料应用- 安全和环境保护意识培养5. 培训方式培训方式可以包括以下形式：- 内部培训：由企业内部专业人员或外部专家提供培训。
- 外部培训：邀请专业培训机构或高校进行培训。
- 在线培训：利用网络平台进行远程培训或自主研究。
6. 培训管理房地产企业应建立完善的培训管理制度，包括但不限于以下内容：- 培训需求收集和分析- 培训计划制定和调整- 培训资源调配和管理- 培训效果评估和反馈- 培训记录和档案管理7. 考核和认证房地产企业可以根据培训内容和培训水平制定相应的考核标准，对参加培训的员工进行考核，并颁发培训证书或资格认证。
8. 培训成果评估房地产企业应定期评估培训成果，通过问卷调查、面试、实际操作等方式进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行改进和调整。
9. 培训费用管理房地产企业应合理规划和管理培训费用，确保培训的经济效益和社会效益。
10. 培训记录和档案管理房地产企业应建立培训记录和档案管理制度，详细记录员工的培训情况，以便提供参考和查阅。
以上为房地产企业工程技术培训管理制度的基本内容，希望能对您有所帮助。
房地产项目培训积分管理规定
房地产项目培训积分管理规定
一、总则
为规范房地产项目培训积分管理工作，提高房地产企业的组织能力和管理水平，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于全国房地产企业举办的培训活动，包括课程培训、研讨会、论坛等。
三、积分主体
1、积分主体为全国房地产企业。
2、每个企业设立积分管理员，通过线上管理系统统计和管理积分。
四、积分项目
1、课程培训。
2、研讨会。
3、论坛。
4、其他。
五、积分标准
1、根据每个项目的实际情况确定具体积分标准。
2、积分管理员需要在培训后及时录入参加该项目的人员名单，并根据规定的积
分标准进行积分统计。
3、积分标准应当与企业的职业发展相结合，根据员工的职位、工作年限等进行
不同的设定。
六、积分兑换
1、积分管理员应当在线上管理系统中设置积分兑换规则，员工可根据积分规则
进行兑换。
2、兑换的物品由企业自行确定，应当参照员工的需求进行选择，并保证公正公平。
七、积分绩效考核
1、积分管理员应当根据积分管理情况进行绩效考核，评定优秀者给予相应奖励。
2、不合格者应当进行处理，并制定相关措施进行整改。
八、附则
本规定中未涉及的问题由企业自行制定，符合国家法律法规和企业规定的前提下进行管理。
以上是房地产项目培训积分管理规定的内容。
积分管理是提高房地产企业人才队伍素质的一种有效方式，通过制定科学、公正的积分标准和兑换规则，可以促进企业
内部职业发展，提高人才凝聚力，从而推动企业发展。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
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地产公司培训管理制度
地产公司培训管理制度提要：各部门或员工可根据工作需要向公司申请参加外部培训。
申请时须事先填报《培训申请审批表》，并附培训相关信息资料。
申请表按职能管理层级报请审批
地产公司培训管理制度
为配合公司的发展目标，促进员工与公司的共同成长，提升员工素质、人力绩效，并有计划地充实员工知识技能，发挥其潜在能力，弘扬企业精神，特制定本制度。
本制度适用于在公司内外部举行的所有培训，包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培训。
凡在本公司内外部进行的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、权责划分
1、人力资源部权责
制定、修改公司培训制度；
拟定、呈报公司年度、季度培训计划；
收集、整理、筛选各种培训信息并及时发布；
联系、组织或协助完成公司各项培训课程实施；
协助各部门有计划的提升员工素质和技能，并检查各部门培训实施情况；
管理、控制培训费用；
管理公司内部讲师队伍；
负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
追踪考查、评估培训效果；
2、各部门权责
负责本部门素质与绩效的提升；
与各员工沟通个人年度培训需求并合理安排；
制定部门专业课程的培训大纲；
综合呈报部门培训计划；
收集并提供相关专业培训信息；
配合培训的实施和效果反馈、交流的工作；
推荐内部讲师人选；
二、培训计划的拟订
1、每年12月初，各部门应根据次年度工作计划和目标，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部。
2、每年12月份，人力资源部根据公司整体战略目标及发展计划，结合员工培训需求调查结果、公司相关培训政策以及财务预算等，拟订年度培训计划，并呈报审核。
3、人力资源部根据实际情况分解年度培训计划、拟订季度计划、编制培训课程清单，并呈总经理批准后实施。
三、内部培训管理
内部培训指在公司内部进行的所有培训，包括外聘讲师、内部沟通、分享等等。
1、培训考勤：
凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，按时签到；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
业余时间参加培训，不以加班论。
2、培训费用：
人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，报总经理批准，造价审核部及财务部备案。
所有培训费用的报销均需提供完整的《培训申请审批表》作为报销凭证的附件。
3、组织管理：
所有内部培训均由人力资源部负责统一安排组织。
四、员工外派培训管理
员工外派培训指公司根据工作需要指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习参观、交流等活动。
1、外派培训的形式：
外部培训管理机构所举办的专项培训；学者专家专题演讲会或座谈会；赴国外参观访问及考查；集团各地公司之间或与其他公司之间的交流访问；大专院校专业科目选修；其它形式的外派培训。
2、外派培训申请流程
各部门或员工可根据工作需要向公司申请参加外部培训。
申请时须事先填报《培训申请审批表》，并附培训相关信息资料。
申请表按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准后生效。
申请表及相关资料交人力资源部存档备案。
3、组织管理
外派培训前，人力资源部会与受训人员沟通，帮助受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关情况。
在课程材料具备的情况下，受训人员在培训前三天内必须预习课程；在课程期间应积极与培训讲师、其它企业人员交流沟通，了解外部行业信息，开拓视野，并为本公司的培训带回有益的信息。
外派培训如属上班时间，视同公出；非工作时间在外参加培训，不得申报加班。
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定；应特别注意言行举止，以维护公司形象。
培训机构颁发的受训证明文件，应将正本送人力资源部存档，离职办清手续后归还。
培训成绩通知各学员主管，人力资源部备案。
4、培训费用
培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间工资的总和。
受训人员因故不能全程参加培训或参加培训后考核不合格，应呈报具体理由，由主管领导及总经理签核，报人力资源部备案，方可报销培训费，否则培训费及差旅费由个人承担，受训日如属上班时间视同事假。
费用报销同内部培训费用报销流程。
五、执业资格教育管理
公司鼓励员工通过学习不断的提高自身素质与技能，提倡员工参加与本岗位相关的各地产公司培训管理制度提要：各部门或员工可根据工作需要向公司申请参加外部培训。
申请时须事先填报《培训申请审批表》，并附培训相关信息资料。
申请表按职能管理层级报请审批
项执业资格认证教育。
因工作需要参加的执业资格认证培训，需填写《培训申请审批表》，按流程层级审批，公司视具体情况给予不同比例的费用报销。
待获得培训证书并在公司备案后，公司给予报销培训费用。
六、培训考核评估及档案管理
1、培训考核评估：
内部组织的培训，学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，对授课进行评估，包括对
课程内容、讲师准备情况、讲授技巧、效果等评估。
此外，根据授课内容的不同，人力资源部课后采取不同的考核方式了解学员的接受程度和培训效果，结果将计入个人培训档案。
参加外派培训的员工，培训后需与人力资源部做充分沟通，交流受训情况。
并于培训后十五日内将《培训总结报告》和培训教材送交人力资源部，以便于与大家交流心得，共享学习成果。
年终，各部门培训实施情况纳入绩效评估范畴。
2、培训档案：
培训档案实行年度归档，每年年末，人力资源部将每一位员工本年度所参加的所有培训的课程、培训的课时、培训的内容等进行归纳总结，计入员工的个人档案。
员工年度参加培训情况，将纳入年度综合考核范畴。