华为内部虚拟股管理暂行条例
华为公司股权分配政策
华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性─对企业的影响度─管理跨度─人员类别●职责难度─任职资格要求(知识、经验、技能)─任务性质(创造性、复杂性和不确定性)─环境(压力、风险、工作条件)─沟通性质(频率、技巧、对象)●可替代性─成才的周期及成本─ 社会劳动力市场紧缺的程度─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ─ 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi 。
Mi 根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi ，其历史认股额分别为A 1、A 2、A 3，则允许新认股分别为B 1、B 2、B 3，如下图：等级Ni配股基准额总额MMi其中： ●B1＞B2＞B3● 认股基准额Mi 对应于等级Pi 。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。
泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。
面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。
许多公司学习汉学是为了改变员工的心态，抑制自私，多工作，少要钱。
华为为员工提供了最多的金钱和精神，激发了他们对生活的渴望，扼杀了每个人天生的懒惰。
曾国藩曾经“利用他人的隐私来实现自己的公开”。
如今，任正非正在“利用他人的隐私来实现他人的公开”。
任正非是无私的，无私的。
面对生存危机，他可以控制“欲望”的虎狼分裂，做出扎根的中国创作。
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。
一、创业期的股权激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。
因此，华为优先选择内部融资。
内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为首次提出内部融资和员工持股的概念。
当时的股价是每股10元，税后利润的15%作为股权股息。
当时，华为员工的工资包括工资、奖金和股票股利，几乎相同。
股票在员工进入公司一年后根据员工的职位、季度业绩、资质等因素进行分配。
它通常与员工的年度奖金一起购买。
如果新员工的年度奖金不足以支付分配的股份金额，公司将帮助该员工获得银行贷款以购买股权。
华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心海外市场销售额达到1亿美元。
二.网络经济泡沫时期的股权激励在2000年互联网经济泡沫期间，IT行业面临着毁灭性的、前所未有的融资困难。
华为公司虚拟股迷局
华为公司虚拟股迷局来源：新快报高度集权为实●持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权2003年，深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”)成立，任正非持股1.0708%，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
此时，华为公司股东就由原来的该公司工会持股98.92%，任正非持股1.07%，变更为华为控股持股99.98%，华为创业元老副总裁纪平持股0.01%。
一年之后，华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。
此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
而在华为控股成立的同时，华为公司原有的内部员工持股制度、期权激励计划也被平移至华为控股的平台。
一位与华为公司曾经有过深入接触的律师分析认为，成立华为控股平台，既便于华为旗下资产的资本运作，也使得本不透明公开的股权激励体系更容易被股东掌握。
对于华为公司的员工持股管理，其年报称：持股员工通过选举产生股东代表，通过股东代表大会行使其应有的权利。
而华为控股的公司章程也明确：公司最高权力机构为股东会，并具体写明关于召集股东会议的方式与步骤。
但事实上，虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。
记者查阅相关材料发现，在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加———任正非和孙亚芳，他们才是华为控股真正的两家股东的代表。
与当年联想控股等公司的持股会最大的不同是，联想持股最终将公司产权落实到了每个个人身上，而华为员工所持股票事实上只有分红权，实体股东只有任正非一名，其他员工整体以社团法人存在，而社团法人体系下，相互维系的关键并非股权，而是劳动合同。
奋斗者的奖励●只有被认定为“奋斗者”的员工，才能参与配股华为公司一直都强调自己是100%由员工持有的民营企业。
华为的股权分配机制分享
华为的股权分配机制分享华为全体员工的长期艰苦奋斗创造了华为人自己的奇迹。
然而，支撑华为全体员工长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说的答案都是：因为任正非分钱分得好！一、华为成功的基因：以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本。
华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。
但股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制，它是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制，这正是其奋斗者动力之源。
同时，任正非在权力分配上也做了共享的安排，即集体领导机制与授权机制。
员工投入大量的资金，自然形成了共担责任的结果。
因此，以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本的机制才是华为成功的基因：员工持股制度扩大了华为的投资规模，提升了华为的利润；让员工与公司形成命运共同体，实现了华为的长期发展；改善了华为的管理，增强了华为的组织活力；是华为奋斗文化之根，集体领导机制之基。
正是这种机制保障了一代又一代华为人前赴后继，一点一点打下华为的江山。
对于想学华为成功秘诀的企业家和管理者来说，学习华为，始于股权。
二、员工激励的核心：好好分钱华为股权激励制度与其他公司股权激励制度最大的区别在于，创造了股权分配的理论——知识资本化理论。
只有了解了知本主义与知识资本化理论，才能够理解任正非为何坚持将约99%的股权分出去。
1、什么是知识资本化？《华为基本法》规定价值创造的四大要素是劳动、知识、企业家和资本。
这里的“劳动”主要是指简单劳动，高级、复杂且有创造性的劳动被归入知识的范畴。
“知识”和“企业家”的劳动都属于创新劳动（智力劳动）。
企业家就像船长一样，指挥方向，确定清晰的战略目标，让大家跟随。
而华为的资本，是靠员工源源不断地投入资本。
那么，华为如何让劳动、知识和企业家参与到价值分配中？他们采取了将其资本化的方式来实现价值分配。
智力资本（知识和企业家）是华为价值创造的主导要素，华为通过知识资本化、企业家的管理和风险资本化方式，使智力资本真正成为华为未来发展的动力和源泉。
股权文件模板-深度解剖华为虚拟股权激励
深度解剖华为虚拟股权激励2022年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为责任公司员工目前的持股情况。
我们可以更详尽地看出华为的责任公司员工持股状况：1、华为责任公司99%股票由80000名责任公司员工持有（目前华为约有150000名责任公司员工），这一数字在2022年12月为65596名，2022年12月为7.43万名。
2、华为责任公司员工是通过“工会”持股。
绝大多数责任公司员工的持股量为数万股（工作3年的14级责任公司员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为责任公司股票的定价为每股5.42元人民币，责任公司员工购买数万股需要几十万元。
2022年每股分红2.98元，2022年为1.46元。
据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。
华为控股是100%由责任公司员工持有的私营企事业机构。
5、2022年12月31日为止，华为投资控股有限责任公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与责任公司员工持股计划出资占责任公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1997年建立的《责任公司员工持股计划（ESOP）》授予高绩效责任公司员工股票，按照该责任公司员工的工作水平和对责任公司的贡献决定其获得的股份数。
7、华为的《责任公司员工持股计划》为激励责任公司员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股责任公司员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为责任公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股责任公司员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股责任公司员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读
华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读每日财经网讯华为的员工如何持股？华为新员工可以持股吗？十年以上对公司贡献比较大的才有股份,华为的员工持股或分红的模式是怎样的？华为员工持股详细方案解读如下。
华为如何让员工持股？目前华为的股东实际为两方，一方为华为投资控股有限公司工会委员会，持有华为98.93%，另一方为任正非持股1.07%。
然而职工持股会并不具有法人资格，其不能作为股份有限公司的发起人，这或许也是华为坚持不上市的理由，因为短时间内无法解决职工持股会的问题。
华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。
华为公司是成功的，但也有几分神秘。
《下一个倒下的会不会是华为》以其全面系统的“揭秘”而备受关注。
因工作岗位，我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。
任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。
从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。
这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为虚拟受限股。
简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。
历史地辨证来看，大规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部融资行为。
华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年，当时注册资本2万元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求，后来这些人以法律诉讼的方式，获得了高额补偿。
任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。
那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
此时并非是国际意义上的员工持股（Esop），主要在于两点：首先，内部持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利；其次，员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。
XX公司虚拟股权激励管理制度
XX公司虚拟股权激励管理制度XX企业集团虚拟股权激励管理制度编制单位:执行日期: 2010年月日总人经会图理/签资部董源门事部长-1-XX企业集团文件名称虚拟股权激励管理制度制定部门人力资源部文件编号版本号 0000 制定日期 2010年7月修订日期页次/页数 2/2第一章总则1.1 股权激励的目的第一条股权激励制度的目的(一) 进一步使高层管理及公司关键性人才的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理及关键性人才的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;(二) 吸引和保留关键人才。
1.2 股权激励制度实施原则第二条股权激励制度遵循的原则:(一) 公开、公平、公正原则;(二) 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担;(三) 近期内不改变原有股权结构。
第二章股权激励制度执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励制度的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会在股权激励方面的主要工作:-2-XX企业集团文件名称虚拟股权激励管理制度制定部门人力资源部文件编号版本号 0000 制定日期 2010年7月修订日期页次/页数 3/3(一) 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等;(二) 定期对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
第三章股权激励制度的内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理及关键性人才，包括:董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、副经理、项目经理、主管、高级工程师等等。
3.2 股权激励方式第七条虚拟股份:(一) 本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
最新深度解剖华为虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)资料
深度解剖华为虚拟股权激励方案2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。
我们可以更详细地看出华为的员工持股状况：1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。
2、华为员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。
据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。
华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
然而，这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。
华为虚拟股权设计七步法(干货)
华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。
华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。
在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。
华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。
因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。
扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。
在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。
资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。
在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。
ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。
华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。
在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。
在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。
有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。
还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。
34-华为-内部员工股权分配政策-26页
公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。
Mi根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：其中：●B1＞B2＞B3●认股基准额Mi对应于等级Pi。
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企业管理，人事管理，岗位职责。 a 华为内部虚拟股管理暂行条例
2011年01月01日 1目的 2适用范围 3设计原则 4虚拟股份相关的名词解释 4.1 内部虚拟股： 4.2 激励对象： 4.3 认购额度： 4.4 认购条件： 4.5 支付购股款方式： 4.6 认购有效期： 4.7 兑现价格： 4.8 兑现日期： 4.9 兑现方式： 5内部虚拟股管理办法的制定与调整 6激励对象的确定 7内部虚拟股的启动及实施 7.1 执行日期： 7.2 有效期： 7.3 内部虚拟股总数上限： 7.4 认购价格： 7.5 认购资格： 7.6 认购虚拟股上限 7.7 自由认购股要求 7.8 认购完成： 7.9 内部虚拟股的兑现： 企业管理，人事管理，岗位职责。 a 7.10 限制：
7.11 退出条款： 8内部虚拟股的启动及实施 附件1 公司市公司电子科技有限公司内部虚拟股认购协议书 附件2 公司市公司电子科技有限公司内部虚拟股认购通知书 附件3 公司市公司电子科技有限公司内部虚拟股兑现通知书 1目的 为了适应公司快速发展的规划，实现企业与员工共同成长，共同分享的目标，公司内部虚拟股政策委员会制定了内部虚拟股的激励方案，以实现有效吸引所需人才，合理激励在岗员工，使员工行为与企业长期发展保持一致的目的，特制定本暂行办法。 2适用范围 公司全体员工。 3设计原则 以2010年销售业绩2200万作为基数，以5%的比例在公司内部发行110万股虚拟股权，每股认购价为1元人民币，兑现期为一年，兑现价格为2011年度销售业绩与2010年度销售业绩的比值。当2011年度销售业绩低于上一年度时，虚拟股保底价格为1.1元人民币。 例如：假设2011年公司的销售额达到4400万，则每股兑现的价格为：2011年销售额/2011年销售额=4400 / 2200 = 2.0元。 4与虚拟股份相关的名词解释 4.1 内部虚拟股： 内部虚拟股：公司依据上年度销售业绩，以5%的比例发行内部虚拟股，供符合条件的员工认购，并在一年后的4月30日开始兑现，兑现方法依据该年度的销售业绩，参照设计原则予以兑现，从而实现全员投入，全员分享，内部虚拟股也是公司给予员工福利的一种体现。 内部虚拟股不具备行使表决权、不具备其它分红配股权利。 4.2 激励对象： 2011年1月1日前入职满一年的在职全体员工； 4.3 认购额度： 企业管理，人事管理，岗位职责。 a 根据职位、岗位授予内部虚拟股认购上限；
4.4 认购条件： 2011年1月1日前入职满一年，愿意跟随公司共同成长的员工 4.5 支付购股款方式： 以现金缴纳或者在工资中扣减； 4.6 认购有效期： 认购虚拟股款项必须在2011年6月30日缴清； 4.7 兑现价格： 2012年2月1日根据2011年全年度销售业绩核算并公布兑现价格； 4.8 兑现日期： 2012年4月30日前兑现全部增长部分，2012年6月30日前兑现本金部分。 注明：公司一定坚守承若按期兑现员工持股的本金及增长部分，即使发生不可抗力而导致 未能及时兑现，持有虚拟股员工享有追偿权力，直到还清员工本金及增长部分为止。 4.9 兑现方式： 现金兑现。 5内部虚拟股管理办法的制定与调整公原始股东及持股公司股东享有是否启动内部虚拟股政策，或者是对现行计划进行调整权利； 6激励对象的确定 公司电子科技原始股东及持股公司股东决议激励对象，充分体现全员奉献，共同成长，共同分享的原则； 7内部虚拟股的启动及实施 7.1 执行日期： 公司原始股东及持股公司股东决议启动并实施2011年1月1日至2011年12月31日一年期的内部虚拟股的发行及认购政策，充分调动全员积极性，并给予员工分享成长，分享成果的福利。 7.2 有效期： 2011年1月1日至2011年12月31日一年期。 7.3 内部虚拟股总数上限： 企业管理，人事管理，岗位职责。 a 以2010年销售业绩2200万作为基数，以5%的比例在公司内部发行110万股虚拟股。
7.4 认购价格： 每股价格定价为1元人民币。 7.5 认购资格： 2011年1月1日前，在公司公司工作年限满一年，愿意跟随公司市公司电子科技有限公司共同成长的员工。 7.6 认购虚拟股上限 7.7自由认购股要求 自由认购股份额：按110-100.5 = 9.5万股，以及未认购完的内部虚拟股自由认购资格：符合认购资格的员工及试用期满的L4以上级（含L4级别）员工； 自由认购上限：每人最多自由认购10000股； 自由认购认定方法：第一轮依照上限认购完成后，于2011年3月15日后开始自由认购， 自由认购依照职位及年限排序，职位越高，年限越长者优先； 7.8 认购完成： 第一轮上限认购数量，认购协议必须在2011年3月15日完成； 第二轮自由认购数量，认购协议必须在2011年3月31日前完成； 所认购内部虚拟股数量必须在2011年6月31日前缴清或工资减扣完成； 7.9 内部虚拟股的兑现： 2012年2月1日根据2011年全年度销售业绩核算兑现价格； 2012年4月30日前兑现全部增长部分，2012年6月30日前兑现本金部分。 7.10 限制： 公司发行的内部虚拟股， 仅限于公司内部及本人有效，不得外部转让，不得内部个人间转让； 7.11 退出条款： 内部虚拟股执行期间，因个人原因提前辞职的员工所持虚拟股，将在辞职最后一个结算日结算，只有本金退回给员工， 虚拟股增长部分为零。 内部虚拟股执行期间，因严重违反公司纪律或违反国家法律而被解雇的员工，其所持虚拟股，将在辞职最后一个结算日结算，只有本金退回给员工，虚拟股增长部分为零。 企业管理，人事管理，岗位职责。 a 内部虚拟股执行期间，因考核不合格或公司用人政策调整而被解雇的员工，其所持虚拟股，将
在辞职最后一个结算日结算，公司将按本金的1.05倍的比例退回给员工； 内部虚拟股执行期间，公司有足够证据证明员工存在泄露公司机密、损害公司声誉等行为，并给公司造成重大损失的员工，公司将该员工持股的本金及其增值部分作为罚金全额扣除，不予退回。 内部虚拟股执行期间，严重失职、渎职给公司造成重大损失的，其损失额超过其持有内部虚拟股价值5倍的员工，其持有的内部虚拟股将被公司收回，本金不予退回； 内部虚拟股执行期间，因工伤导致病休达3个月以上、或因工伤不能胜任工作提前离职的员工，其持有的内部虚拟股公司将按本金的1.1倍的比例退回给员工； 内部虚拟股执行期间，因工伤重度伤残或死亡的员工，其内部虚拟股将正常执行，其本金可随时兑现给该员工法定受益人，增长部分在2012年2月1日结算后在2012年6月30日兑现给该员工法定受益人； 8内部虚拟股的启动及实施 本政策未尽事宜，其解释权归属公司市公司电子科技有限公司内部虚拟股政策委员会，内部虚拟股政策委员会将本着激励与双赢的原则进行完善，并以书面形式予以公告。 公司内部虚拟股政策委员会 2011年 月 日 附件1 公司内部虚拟股认购协议书 甲方：公司 乙方： 根据《公司内部虚拟股份暂行条例》的有关规定，本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，甲方与乙方就公司市公司电子科技有限公司内部虚拟股的认购、兑现、限制等有关事项达成如下协议： 第一条 公司内部虚拟股激励政策有效期为2011年1月1日至2011年12月31日；内部虚拟股发行总数上限为110万股，每股认购价格为人民币1元，兑现价格保底为人民币1.1元每股。 第二条 甲方承诺于2012年2月1日根据2011年全年度销售业绩除以2010年全年销售额（2200万）核算出虚拟股增长比值，从而计算出现行虚拟股兑现价格，甲方承诺于2012 年4月30日前兑现增长部分，2012年6月31日前兑现全部本金。 第三条 乙方在熟知本计划的前提下，自愿认购 股； 乙方认购支付方式为： □现金支付，共 元人民币； 企业管理，人事管理，岗位职责。 a □工资减扣，分 月，每月减扣 元人民币；
第四条 乙方承诺完全知情公司内部虚拟股政策所定义的限制及退出条款，并切实遵守所有条款，其解释权归属甲方。 第五条 甲方管理团队承诺诚实，创新，高效经营；乙方承诺全情投入工作，为公司多做奉献，让企业价值最大化，个人收益最大化。 第六条 在该计划的有效期内，如果《公司内部虚拟股份暂行条例》的条款发生了变动，甲方承诺向乙方提供变动的全部详细情况。 第七条 本协议书一式两份，甲乙双方各持一份。 第八条 本协议书未尽事宜应当由甲乙双方协商解决，并以双方同意的书面形式确定下来。 第九条 本协议书自双方签字或盖章完成之日起生效。 甲方：公司 乙方：
签章： 签章： 日期： 日期： 附件2 公司内部虚拟股认购通知书 尊敬的 先生/女士， 根据《公司内部虚拟股份暂行条例》的有关规定，在综合您的职位，工作年限，对公司以 往贡献的基础上， 授予您认购公司市公司电子科技有限公司内部虚拟股资格，您的认购上限为： 股。 请您在知会您的家人，并与您的家人充分讨论的前提下，于2011年3月15日前确认是否认购，认购股数，是否申请认购自由认购股，并于2011年3月31日前与公司鉴定《公司内部虚拟股认购协议书》 如对授予结果有疑问，请您在2011年3月12日前与您的上司或政策委员会取得联系并提供反馈意见；如果在2011年3月12日前您没有反馈意见，并在2011年3月15日未完成上限认购，在2011年3月31日前未完成自由认购，则本次授予自动失效。 本通知书一式两份，由您和政策委员会各自保管一份。 此致 敬礼 激励对象： 公司： 公司