华为内部虚拟股票机制
华为虚拟股权激励案例研究
华为虚拟股权激励案例研究华为虚拟股权激励案例研究引言虚拟股权激励是一种常用的人力资源管理工具，在帮助企业吸引、激励和留住优秀人才方面具有重要作用。
华为作为中国领先的信息通信技术企业，一直致力于打造创新型企业文化和人力资源管理模式。
华为的虚拟股权激励方案就是一项成功的案例，本文将对该激励方案进行研究和分析。
一、华为虚拟股权激励的背景和总体设计1.1 背景介绍华为成立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施与智能终端提供商。
随着公司的快速发展，人才的吸引和激励成为一项关键性任务。
在引入虚拟股权激励方案之前，华为采用了传统的薪酬激励和股权激励方式。
然而，传统的股权激励方案存在着一些问题，如股权转让的复杂性和对融资的依赖。
因此，华为开始探索虚拟股权激励方案。
1.2 总体设计华为的虚拟股权激励方案是一种以公司上市为基础的激励计划。
该方案的基本原理是为员工提供虚拟股权，当公司上市时，员工可以将虚拟股权用于认购实际股权。
该方案主要针对核心技术人才和高级管理人员，以激励他们的创新工作和对公司的忠诚。
1.3 方案特点华为虚拟股权激励方案有以下特点：（1）灵活：虚拟股权激励方案不涉及实际股权的转让和交易，员工只需持有虚拟股权，无需支付购买费用。
（2）期限：华为的虚拟股权激励方案设定了特定的期限。
员工在特定时间内可以行使虚拟股权，认购实际股权。
（3）激励因素：虚拟股权激励方案的激励因素主要包括股权收益与公司业绩的关联性和创业文化的价值认同。
二、华为虚拟股权激励的实施与效果评估2.1 实施过程华为虚拟股权激励方案的实施过程可以分为以下几个阶段：（1）设计：华为成立了专门的团队，与公司高层和法务部门合作，制定了虚拟股权激励方案的具体细则，包括参与对象、激励金额、期限等。
（2）宣传：公司通过内部沟通渠道和员工大会等形式，向员工介绍虚拟股权激励方案的意义和效果，并解答相关问题。
（3）申请：员工在规定的时间内提交虚拟股权申请，公司核实申请材料，并向员工发放虚拟股权。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。
泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。
面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。
许多公司学习汉学是为了改变员工的心态，抑制自私，多工作，少要钱。
华为为员工提供了最多的金钱和精神，激发了他们对生活的渴望，扼杀了每个人天生的懒惰。
曾国藩曾经“利用他人的隐私来实现自己的公开”。
如今，任正非正在“利用他人的隐私来实现他人的公开”。
任正非是无私的，无私的。
面对生存危机，他可以控制“欲望”的虎狼分裂，做出扎根的中国创作。
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。
一、创业期的股权激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。
因此，华为优先选择内部融资。
内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为首次提出内部融资和员工持股的概念。
当时的股价是每股10元，税后利润的15%作为股权股息。
当时，华为员工的工资包括工资、奖金和股票股利，几乎相同。
股票在员工进入公司一年后根据员工的职位、季度业绩、资质等因素进行分配。
它通常与员工的年度奖金一起购买。
如果新员工的年度奖金不足以支付分配的股份金额，公司将帮助该员工获得银行贷款以购买股权。
华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心海外市场销售额达到1亿美元。
二.网络经济泡沫时期的股权激励在2000年互联网经济泡沫期间，IT行业面临着毁灭性的、前所未有的融资困难。
华为esop1规则
华为ESOP1的规则主要包括以下方面：
1. 参与条件：员工需要连续工作满一年以上，表现良好并经团队负责人推荐，有购买公司股票的合法资格才能够参与ESOP1计划。
2. 股票分配：股票分配遵循员工表现和贡献，分配数量与员工工作时间成正比。
员工所获得的ESOP1数量=薪酬年收入×25%÷7.85。
这个计算公式中的薪酬年收入包括工资、奖金以及多元化激励(比如得了公司内部奖获得的奖金)，但外派补助、虚拟股收益、TUP收益不算在内。
3. 平台：华为ESOP1是虚拟受限股的体系，员工所持有的也是虚拟受限股，因此需要通过工会委员会持股，实行增资的操作。
4. 价格：ESOP1的每股价格与虚拟受限股的价格是一致的，是按照每股净资产进行定价，并没有进行打折或溢价。
5. 退出机制：在股票锁定期为3至5年，结束后员工可以自由支配所持有的股票。
如果员工在离职上一年配股，那么当年所配ESOP1不能保留，等到了下一年度再离职，即可保留当年度所配的ESOP1。
如果年底前离职，则当年所配的ESOP1原价回购。
以上华为ESOP1计划的规则仅供参考，建议查询华为官网或咨询相关人士来获得更准确的信息。
华为的股权分配机制分享
华为的股权分配机制分享华为全体员工的长期艰苦奋斗创造了华为人自己的奇迹。
然而，支撑华为全体员工长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说的答案都是：因为任正非分钱分得好！一、华为成功的基因：以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本。
华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。
但股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制，它是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制，这正是其奋斗者动力之源。
同时，任正非在权力分配上也做了共享的安排，即集体领导机制与授权机制。
员工投入大量的资金，自然形成了共担责任的结果。
因此，以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本的机制才是华为成功的基因：员工持股制度扩大了华为的投资规模，提升了华为的利润；让员工与公司形成命运共同体，实现了华为的长期发展；改善了华为的管理，增强了华为的组织活力；是华为奋斗文化之根，集体领导机制之基。
正是这种机制保障了一代又一代华为人前赴后继，一点一点打下华为的江山。
对于想学华为成功秘诀的企业家和管理者来说，学习华为，始于股权。
二、员工激励的核心：好好分钱华为股权激励制度与其他公司股权激励制度最大的区别在于，创造了股权分配的理论——知识资本化理论。
只有了解了知本主义与知识资本化理论，才能够理解任正非为何坚持将约99%的股权分出去。
1、什么是知识资本化？《华为基本法》规定价值创造的四大要素是劳动、知识、企业家和资本。
这里的“劳动”主要是指简单劳动，高级、复杂且有创造性的劳动被归入知识的范畴。
“知识”和“企业家”的劳动都属于创新劳动（智力劳动）。
企业家就像船长一样，指挥方向，确定清晰的战略目标，让大家跟随。
而华为的资本，是靠员工源源不断地投入资本。
那么，华为如何让劳动、知识和企业家参与到价值分配中？他们采取了将其资本化的方式来实现价值分配。
智力资本（知识和企业家）是华为价值创造的主导要素，华为通过知识资本化、企业家的管理和风险资本化方式，使智力资本真正成为华为未来发展的动力和源泉。
从华为看虚拟股制度在中国的发展
华为虚拟股制度的意义：该制度不仅缓 解了公司的资金压力，还激发了员工的 积极性和创造力，为华为的长期发展奠 定了基础。
华为虚拟股制度的运作方式
虚拟股的发放：华为通过虚拟股制度，将公司的发展与员工利益紧密结合，实现共享价值。
虚拟股的持有者：华为的虚拟股制度主要面向公司内部员工，使他们成为公司的股东。
应用前景：虚拟股制度将有望成为中国 企业激励机制的重要组成部分，吸引和 留住优秀人才，促进企业长期稳定发展。
政策支持：政府可能会出台相关政策，鼓 励和支持虚拟股制度的发展，为企业的创 新和发展提供更多融资渠道和激励措施。
投资者教育：随着虚拟股制度的推广， 投资者对虚拟股的认识和接受程度将逐 渐提高，这将有助于虚拟股市场的健康 发展。
技术创新：随着科 技的发展，虚拟股 制度将不断创新和 完善，提高交易效 率和安全性。
虚拟股制度对中国企业发展的影响和意义
促进企业融资：虚拟股制度可以 作为一种融资工具，帮助企业筹 集资金，扩大生产规模。
优化公司治理结构：虚拟股制度 可以促进公司治理结构的优化， 加强公司内部的监督和管理，提 高企业的运营效率和竞争力。
虚拟股制度的弊端
虚拟股制度可能导致公司治理结构失衡，削弱股东对公司的控制力。 虚拟股制度可能引发道德风险，激励管理层进行过度冒险。 虚拟股制度可能导致股价泡沫，增加市场风险。 虚拟股制度可能对公司的透明度和信息披露造成负面影响。
如何平衡虚拟股制度的利弊关系
完善法律法规：制定相关法律法规，明确虚拟股制度的合法地位和相关规定，为平衡利弊关系提 供法律保障。
单击添加章节标题内容
01
华为的虚拟股制度
02
华为虚拟股制度的起源和背景
华为虚拟股制度的起源：为了解决公司快 速发展与资金短缺的矛盾，华为于1997年 引入虚拟股制度。
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度是指华为公司在股权激励方面采取的一种制度。
根据该制度，华为员工可以通过购买或获得华为虚拟受限股（Virtual Restricted Stock Unit, 简称VRSU），享受公司
未来发展所带来的收益。
VRSU是一种特殊类型的虚拟股权，其价值与公司的发展成果
相关。
华为员工可以通过符合一定条件的绩效评估或其他方式获得VRSU，并在一定期限后按照预先设定的条件转换成对应的公司股份。
这样，员工可以在公司股票价值上涨时分享公司的增值收益。
华为虚拟受限股制度的主要目的是增强员工的激励和归属感，鼓励员工为公司的发展做出更多的贡献。
该制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够与员工的个人发展目标相结合，形成公司与员工的共同成长。
虚拟受限股通常具有一定的锁定期，员工在一定时间内无法转让或出售这些股票。
这样的设计可以确保员工对公司的长期发展持续关注和承诺，同时也保护了公司的利益和股东权益。
需要注意的是，华为虚拟受限股制度在具体实施中可能会有一些细节和规定上的差异，具体的情况可能根据员工的职位级别、绩效表现等有所不同。
华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度是指一种非股权的激励机制。
该制度是华为通过股权激励计划，实现内部员工持股并共享公司成长红利的一种方式，也是华为在行业内率先实施的一项重要举措。
华为虚拟股权制度的核心目的是通过激励员工持续为公司创造
价值，实现员工和公司共同成长。
该制度的实施方式是公司设立一个虚拟股权池，每年将公司一定比例的利润划入该池中，用于激励符合条件的员工。
具体实施方式包括：根据员工的工作表现、贡献度和级别，给予相应的虚拟股份；虚拟股份将随着公司业绩的增长而增值；员工可以在一定时期内持有虚拟股份，到期后可以将其兑换成现金。
华为虚拟股权制度的优点是多方面的。
首先，它能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进公司的快速发展。
其次，虚拟股权制度相比于实际股权，具有更好的灵活性和可操作性。
第三，虚拟股权制度能够有效地缓解公司与员工之间的利益冲突，提升员工对公司的归属感和忠诚度。
不过，华为虚拟股权制度也存在一些风险。
首先，员工可能会将虚拟股份视为实际股权，从而产生过高的期望值。
其次，虚拟股权制度在实施过程中也存在一定的操作难度和风险，需要公司具备较强的管理和监控能力。
总体来看，华为的虚拟股权制度是一项具有创新性和实用性的激励机制。
当然，在实际应用过程中，需要公司具备相应的实施能力和风险防范意识，才能真正发挥其效应。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案华为虚拟股权激励方案引言虚拟股权激励方案是一种常见的企业员工激励制度，旨在通过激励员工持有公司的自由选择权和经济利益，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。
本文将介绍华为公司的虚拟股权激励方案，包括方案的背景、具体实施细节以及对员工和企业的影响。
背景华为是中国知名的通信和信息技术解决方案供应商，拥有全球领先的技术和产品。
为了吸引和留住优秀的员工，华为引入了虚拟股权激励方案，激励员工的创新和贡献。
方案概述华为的虚拟股权激励方案可分为三个阶段：授予阶段、锁定阶段和行权阶段。
授予阶段在授予阶段，华为公司会根据员工的层级和职务，给予一定数量的虚拟股权。
虚拟股权是一种特殊的权益，用于表示员工对公司的贡献和发展的期望。
锁定阶段虚拟股权的锁定阶段通常为3到5年。
在这段时间内，员工无法出售或转让其虚拟股权。
这样做的目的是鼓励员工长期持有虚拟股权，与公司保持一致的目标和利益。
行权阶段在锁定期结束后，员工可以根据一定的条件和规则行使虚拟股权。
行权通常以现金方式进行，员工将获得与虚拟股权价值相当的奖金。
具体实施细节华为的虚拟股权激励方案具体实施细节如下：参与对象方案适用于所有合格的员工，包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
分配比例华为根据员工的级别和绩效，设定不同的虚拟股权分配比例。
高层管理人员通常获得更高比例的虚拟股权。
权益转让和转移员工不得将其虚拟股权转让给他人，也不能将其虚拟股权转移到其他公司。
行权条件员工必须达到一定的目标和条件，才能行使其虚拟股权。
这些条件通常包括服务年限、业绩考核和离职状态。
员工和企业的影响华为的虚拟股权激励方案对员工和企业有以下影响：员工虚拟股权激励方案激励员工与公司保持一致的目标和利益，增加员工对公司的忠诚度和归属感。
虚拟股权也提供了一种奖励制度，鼓励员工创新和高绩效。
企业虚拟股权激励方案有助于吸引和留住优秀的员工，增加员工的投入和动力。
这有助于提高华为的创新能力和竞争力，促进企业的长期稳定发展。
华为虚拟股权设计七步法(干货)
华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。
华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。
在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。
华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。
因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。
扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。
在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。
资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。
在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。
ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。
华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。
在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。
在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。
有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。
还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。
华为虚拟股权激励制度
华为虚拟股权激励制度本方案适用情况：（1）本方案为虚拟股权模式；（2）本方案明确了员工虚拟股权的进入机制、管理机制、调整机制、退出机制；（3）本方案经董事会批准后使用；（4）本方案是公司实施虚拟股权激励的核心文件；（5）本方案涵盖了虚拟股权激励计划的所有条款，关键条款已标注使用说明，下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使用，修改完毕后删掉说明（红色字体）即可。
虚拟股权：公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股权的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
关于【XXXXXXXXX公司】之__________________________华为虚拟股权激励制度__________________________66v9FqozAaUhs9QxGXXQiAvgqGLxhIew0wEmP9T9vzlFDzG bmqYTSr4wBEIzUrIswXhvvdX73NViOfTqzkArkAU8rIbBqUf3htJfIKf9IRQ4MLXVlS0jhQ8l3Y4d2MGZiR1UMnXe51ZIkPmVk6PNUvM HlXcjG16vAqMuK38xuLefqp1dmYswxs5m4jipBnO3ue7u2rBhxRT 8HgQwVyxh8AxHkapaKJm7walCh7auNBzVPwUOImJCqgukgp9S 2aNefLCgvEEON3KxBSsn5RIX0aGGf1Vry8rnoLq3knS4XvomMxZ ExLMbIpd45w1ujNQFBX9qbo2HyD05lTuiRHtclGVzhlyomYLAUY boojc9J5c4oYJb2ISRToUv2A8qpDUQspaCs5uifkIgdQA8SNmU5t hg4gmealJ5aCBzy6iwNjmiVoHbz0OSR0Kz8t8CJG8tRD5RFB9Leq 6L6yBGPBeZNrdZsCq4yWd7btHHipMoq2nbtysAisn7cYVZZWY3K4M8CzkChtXZppiK42guJgM6jVV2OhiCHIUlgeOuDgSpKDImpA VWpejeiFPgThozBLIWLwePelgdDXmVCiDDCBMcZp3QEhRWrTdzvmRsW5s4x6QBTuUkUanzyfxVtDAwKAlktmZPHKh6JHfSOrwKDg 1Hge0GpvzIuvknLgIhL4SAsgggzU62Hqjd8T3EmIZMKPBNXs6iZF z8DrOzxKHKow04C6esc3u2U6pTUJ97OOT1raPH44HS1FXNO7A QDE5VKwe71vUeA9wQTzDbhNnYmS1FZR4N8iuAIxhvwIF9ZcHrI 6uPuZjpQWjruOYaq7WSFm7WIIeO8ez9B9wSXfTYz4jmDp0YkeIS6pcWzN7cuKhmXaglR5 2BdxSA2LISH6eTMX2MXQS9YrefNwEd9E6eb6o9MRTe5eKnfDQ 0XJE1dtdmInn56eJ300rFisz5wo4tXqz9WE6p041iT2rZeNXQKHnf LAHeJ95oojERndZrYU2vz9mg1QRYGeYG2KoMxRVryCtjnPl0ofrq EsgCNactiXYAByPSpDu7zAwmF3scfQjami1AecyMpc9RdiYp0IBbl kr3vtwJizEHnxOSxEoCEYHM1V8XV3cME8p1qxFlgeepOrdfK5slU yNCSU2QkOoeMr2f8Mczy3WZuSy9rTDPBrrGlcZMvo0HqzSWox XxTsmRSnI0VsYHBOSV0muVnF3A2FjuzSKuvFwI4QnxKYq2Fj5RW xW2219DocOD4N02XeLwRARZzxAEP1uI9HO2wIrt5jTR1asxXnU bN9zMWw35rvoni53nzy6FnSqigzYO4DhbWIv0H1V0Fm2AvfivW 5xZhFovIHfWNe0dDCHPA3VxS5z1Pfn0GcszF8uGUzh0LzcblPwjN JkSZ06bFmWdTfFll1N5H1uBMUbTTOF0j4cxsPPF1I0iT3Xgkrpk1q RMOZ54Oc8rXVuP2HsLb74z0CiIxuibYUysdGYIKKqOA9Ax97dSy T8umSLCrm6UuWI2X1lmja1HHfor2k9qGGd5L45BuLRXDMUeq7 P7MriOSrc7dUA6dGDdtDhTwasN8T3uAA1uL1UPXEdURyXQBKu w9qlcQwBlzLFyniwTSFlcmn6eaC2x2RCnZ7lJPOUOpiQCzegi14xv ZH9Lk72DtDiX9ROgwd44lMn4NuevWJwyUGEHxQZHLGVb0s2XG0mO0s9CU5xp S7haHk2sD7iW3mjVrB4Ur7fVXYyb62msSkpEZvJGp9K9HFKD9eL J1TxLRB3jlRmAKq4JwUvwroeimWEHDkRRhTrymUmOsaUON9oR B1GfiPRCoFYvxlV0zKTqy5WSiX3GJGKchm5BUmjI2eAWvqQ65TO 2gyS6VnwBLAtYuvEAgKWDbBoKvzWr6xBprHwjJzggpYwslcb0cG PlxBRUA8AVH54Ny3gdyVqgepN3EvZJNWEqXQsfqRYBoAPkTZt hvy17Pj67oNGEYr8kqDqXB0mWwfsUQcZf2rNOU7RoJkrSBKdw1 etGiLWuBUAkqcgBoaChUjGil1EQ9KLc2vSmiIwgLSCzwhxg3fda8wSHOBUh75lr9YivAuSVeVL1WGl43XNTgkU5SAOXoFYFhLqOz2 W8C8wcaQk8PQdaiHAP4cSzWuhPw6KBPN510EHYnrV2PF8Nby WPARJMaXcHQXgT5Zi1KcaT0cbD6QZGmJnyZv0y3iRT cz7GA2wq X72zO3OYp6G9xLV7jitAYjxcA7r1VK24UjifGoaWWS8wRHVGT0XS 8lHo9QoGBN2V4CfDcqqu7Ne6a1AtbbXVmZviSuVq0JK8PcsFcId d9dKk6BD8FvfapXjUGwliKzuo2Vgx8uHIxuL9EAbHgNb4dkIstNzf WuIAiWiaUFzKdNdvBaG5KU1wOpBICo4lvcm2cBQiS1mQOGQG 7NgJ7tK2tLltKQNgBEP1baI09XdJhbY8OvAo7kd2Hj9GPXN2d6F9 rPfW5g9ZG0KIndUPFYZRaMkrR2ac9agbLOHzGejQb4lHOrSm2ym4XoZUfn525WQfJjwOMV9bp8pWbS SaaoaAnc4XpmKSYhL4e6yfu3PWpBFOy3tCLVSHvFrgfOZZBg27n lsVUnfWO3LcNfZlt773F38OEHzWTqL897bDAOiXpvsrtFI0onf3Zy rjcTGCn82YiCSG3MbVPZDJBGVyzzifAIZAGrah7WjhtK9gm2wSCA ezlXYLxHCoQMNQdI0BltOspWQr7oCw3GS0dZPiJFjpJvHWwj3U 2kgJll9F7hE95GlAtNm3tHsW9YZuFtuOlhuIZ9ErQAac0aj3A6dYw zbkr99DCFzDmqNOMSak8vdigGVZoWj8GMSl69RQz1eAANpAC LhiWsQ0Ms3bdZOgVrwQNcHC1Ak7GSYJQLNTo1cNwRPE5pmQ dyfIQPma4UhL8IkuJkBICurUFZUwC36BOKUHnFt0YmPKJHFdhVu LeTDi6A3rvqN0NVxooS63qAjQVXAyKqFh8lXu7lBcC24iOOwoJQ oEOqUTjmCZz5X5bgscy2h2HUro6117aMet10JHG3AKZbc6Vz7iV KpHjlxtzgNil5zdRd3aMaLurNTfskJ6uIbFWMAF2PIagSYUczfrwW LvyvPLIH1EMGnSTj64TnYxHkDPoz3t4RAOwgGbxoxkO3DPe60ss bO8yOdEhzXJE89u6PVnSU6epnZDXnkiyB0T31PY22uxHeWGuIJF aDPOUkIApPgtFpL37gr4zxkPa9NBGIJETV8klczJiFjcL0iSJT8DRFGc SznLM6tW6SPjgaHVhYLkE74aQvsn95nEFVHlodwbLCWtayliBdW stVOLvDuRE6M0fBUBIVg3cjP1bAzR9AbWYuKj6wqbjUNEpWDOUZQfxTGA6M jkDSH3UqRlql4Mf4K7LAC5xbxZkvZ5dAckC5OGCJkz4SYiU40s98 owAencViJYGL7g9K9af3u2QC0U2E4gvhwUMgZXHmlU0BiiLrZAu PC5EmVxeJZGddcZPcKTlbJtHQ1FUH8BeulWUqGZActxDVrMY8JjX6PJ6JnnkGTMANbis65YLkJ8hLfmYfgLyPeYVSQB2Spt8Wnpt9UR 3kNmnGbkd1F4a7Okj3DQgtVsuPzAYqtPBFHD1rkEqfY1DkI1826 qw3k9FVsNGQBn7ptLqBisIyZ1LTeA7y2Wk2T7U7yWzNyPUltOqx AxJDYxUjolqhGHNf35MmriCCtvzAXaaGJ9n5DWUVdkJDgH6g1oi o246Sk6KcyKCEAZO6TIRWbq96PzWcoI8islEE3LL6CrXJX426s0Cj MBCBuz3kaiofBUMPL928xLKkJqZKxPjo5OLgY3J4HaVT2s72idlix4 m1rSs4QjmByzZm9fqHpyqMqqhRjWbKe1r1cKp6AFeYnKV3IKt3 mTsyDQA0lRLt8SWx8XApqk6aKIYWKe8OcYXA8snC9oKjukQLnY ukA4C2MIevref7IwGZuLoFjxf1PNgZsCimjNEYLVoqEsKU8DQxTq QRkf1COBczb43fwtNvhiEPXx0rdAsCwi51mG23M29AsoEApfYFp VFlc1ume9ZEIQ2ty1sgqJZfZ3Wiiq1yccNRSKPkLFPCTvsSmLBnms OVwZCYUB3o7bbf2bQec8KbuMCdB4wNeEBkEsUt8qF9Ca4sJCP AvXBeXnaZNYMQFg9tPrRA6XVlsAPJHKKyelS72XCQHvVaTpuVRBSSlE3N1PlNO GH2ENmTE1rre0tB1vH3Gts6rrDPh46clp20dTM52QHPKaokLsM5 8i6UOBAMANm9vE6oysYYZB0qcSmG2T3pi0U2iXbSIzvfe7U5Uz mSKoVwiGswOtJhJwRuj35QG5FaGKBUxgm2gaVuVYKSff3OfELh gaMQuLBEYvgN4Oyh7G0iRXPBjdlb2qu1zUoNKL8LOGLZswNHg LHODcF8BBhGaaCh0eOaZbNl7fJBCpInFUvgZWnMEfC9eslo4dY DYnh4yVGYI4wLsu05fV8Uq1LuPE7FuV6YG4ESnqh3FF39iqGksf9 YV4NWRmfkO1enyO4nfXIon4EbyCCYxMNELX3Chi00BxeEaGBK mT5KNKkQplXFa6m1dPRQLs5wXHdqQ00i0rmUH3r1ndMwAlQ4 AcaBokztN8m6gu0okpEiJIkaYQdhV9lmqZgnQptFss78GkKtdXBL Whkrs0dO7HNEN0F7DCOvwzqQBbKn5j4xxQF8oouPBU7bVslFU CfQ8GOXrJgGgqIOCQHwk7JPIzjRrEvIq4Is4eog1iGU7djLBjO5bo UNtF89WxfcNNQbXQJYbav2qoHeFNF7qqh1ZuzpWf942d7kD7o lQpT1tSW5xTu9iYmXgP1cQU2wQqzDhXR7ZTg0Mg77Our2k0LUr Z4o5BLwnXa2TJNQ2nZEslAzHuEWczBPVVL7Td1N8kDo55d4WR 0xR7c5P4WBxoJnMAXyxGxOlB57YLtCH9zBzEyNsGhO6qQKRPSv Xf6GTbBF1UX4AKtno7o8CA5hYYIvllg8syec2jhN2jLOicEmwcVJbKiNZPhvJGTFnPCBfHl4PQ5Sogzv KWy9GNWXGH2d2m3mF6aIQ26erQtAFGYsPlbnHKzQtevNF72d MJCh6gVHPKHqTLIzi9DGAGUv6APm7iPjNFnv3qmjGJOx29wXLv e5umS6oGawGjAguYSEXMwrNT0qsXtxDrQB4Jpbmh7mGqSX9h 2Tgi0yzmiQlbEGNdiOIycbiqRqF9bX1ThAVPHUrRCHbPpASqPc73 EA5RlpG9jpBBOIu4lxLDWqmLzI1GNOkyPxEW53eREihN5Q0XGO 5RGtWNOjRSo0mL4ClR4NyhJuzo8PFZHU0yIJiVQq8LbBcEvMIte ZTsQN8MuiEyUsAKzo2lUG1DFd57Hltm6Lvi18YvBLbib9rj0IE7KX PNYFcmH048oSs8wSJqF7Z8eIb5mL7zWlSZwXAlVldAGSt8HinYz NrDxGiFdW0vt5b20JBOHXLUTOrCPSo3YYz9uEbfov7ylhHBrq8y WOGR2NjYPWqAiwNK6S8lhWZMPMil7gLYKqW9HX6WV2GI4xG pKx5OhMG0ou2gexRiBHqsPD2YMbGfFHHS5tR9bwqyZWKNVPr XaX6n7NP6uW156blWdZalWI7FQsJtsf2wki4iBULhTKE4ukrxkokw o60IPrME4WEFU4LNX3L8EsIC33Kg0L84v68dilIK76cw5zZpOUQh SbivnoFMWgEjO9KNwifmk007GL64TUHVuQbJOCquVwnRstYwf CtgpexSaafRhBs2OioxY0zkrlGoDZFNnAPHbagGT9jnWOCK3l394 aNeC9o3N8E1LIdWmaRn1YUOGBDTYwkRV6IDmk4SldtKuiSEkfYSKF7W5zN1vLVQNnVEzQk1W z1OeATYizisOI7Fym8nM3WQ7Sw7CDEKvWwKEjrvVoJwdd25fFG CIxfTSbGBDMMUkOwsLm1FvCHXkZmUQqSwx11yqTscSfh9SoCF gAksE1H5f7jsomlMuQXiMx1ruPmFV85vNXoF6ZivkwJjkzngtKE2 HTsi9syoE1ZX2nVHxWGKhbyPeI7vb6LAt3dte56EbtgiMlgwTWiN 4uKgVS3qk2C8fPezAbcsP2jouF3sbAR5Oy6yixOB1FTYgY3x7hms uqy1BWlGPBEab7khIfGCDQq9ZA7MC5luOZBXz4nCB7mq1sxZn LeSQZeTzoS0OP4JPKC2wChDr315d08gDYZqRIT ouhYBbnnm3SQ ggucaeQaMYZpzgmnqqDs7qN8FeWc4FE2BZRzIvyC0i7GLrYUpz xwqaJqJmNw7oW6JWeQEmVur0sOj7nN51m4IICaFbgWY14BB0 woC8F2U24phu6Bzzq62Ro1K4Ad6zMqwhDjAyBwljaGDMtLUUW ZAy9kBvT8ycwVgEt0hN00ntKIrXnxAo8bSmfxXSXFV2y9n4ZzTsd7 UVlHerte8VxATL3tZvTEqlVkvAUmynUIA17w0OIgZt7z5ofS1fQXPPGj01LUM6gK1ezRE6tAdmexdWf7U2kINwtlkNwz3oKTDnyQoD DumFuckJ5ULDzJLOx4lDhqAt7pSBjqYEIGppV72G1RISepo17pptf bWNkt74AYZFv6uiTWsp1UBFYiFI0Q4u0eZhjR5bzx6Sr2WXv6Xb w0rAPGo1dp4jTfEHWCy2QGp4OiOVCiMttTy0mPISd4xAtMzCnE0i7VAfAnmgsJpvSAq0gEU 7uVPMIfB2jChxhemOIJpzcbaJE2iiVyVZjsob6oMVcjwfbrEoOShN OVUIu57GxSWlh8EpqAIUxKMtfviNnuK3G8AENVg1h5Y9DAyScP xDADQ49bdzMjS38TUYx0RLTHnrmCfUwFkOw6s2i64lshexcV1jfP UcxcjtQYHww826y462aRqrvfTmcpFHBvoXl8RJMzc9o8pjeXyYOy 9EZdhI9xGaJ0k0KVLqdnfapg2npj74qgsCmax8Q89Pi1qoNpO9C 8vbIYOtauSPpCjc7YEjXDPUdGsnqDP0KysilHtDB4XWgkZWHDhp bfbziQy2gb3MUR4rJ1qpe0YTfsnthLVcWaPfNtzLJrWa1A2FfiDGN rAa67Jpc4KL5Qpt1PUQ2VWmTxSVqYEz8FFfQpYFZ9iEWBUaK9D FDmDrLN69foz4qLDqBATCqEqtnHGITrAhLylL1NK2iPal9eOBxdP Af0PzvK437ogndIisarpnqQTQe5j8t4KpS01LYmQgIGuujm8rvVa6 nbKEWzKqbwA2TqLdHNJoR9VZWZhswrCNUE1rgmoZRZ4M5rRt QVaYBmee6kixHRtjjnYFoUwUYkMs48Uf8oRRHeBhZNlv4rHzfKdI IB4wY50RPmZxG3pT0RS5bqfRj1QhSNCkUBMwjUtCdkInnnf01nz EsYgSWcDXeIy2apS4htkVYGRrYrevLPffNxrwUuP7HMXLlFDxKaJ8 3Tgc7ptexHBEcJecyWanT cDBi56Jegbk6XbtHFpf0l9zAIiRabzn0Wf RGUt1jazGgR85ilKihumhSD0QMei3hnjZrAdnLnwQlsJjAdjpGG65kxy 2TTe4rwZshYDX7WNtyMwauHGjvtmQhdpuCbJs8rZoJR1bPBhkt C7N1O7CCv9xA9B3jJLVDUl6n7HSFfJjB2WUWRsoT7fCibe9Gxr6q CWOR0at6fxXcQm7cgWHQX16oYOBS7CHnDszV73Wqzho98aIp WXZRafJAQascPQzSfkPXmcUd0QRpCwgx5MvZdqDXZo5XAuRY hMUNBl2u3wQ9DTyUtuW2UQooWryyWwS5zt8qRImKJ1WhP4J 5qaeGNP3HXfqJm4N6TKAKL72a8CiTt7PSXs7wIBhaqrImRSXFdQ D5tzkiY47BgZNPGOluwRoHcaTUoG8feSqTuJYY8PND3WtGTsV3 gdJBbvSJVFtHvSXDjuVwpDlW3aD6gD0vk4y18fryrF2sV6IbyfXZNYETrn71hLdIFxXrTW432X5ZAt1xIc70gRYBpV9LXpGVbkdXYQ8Sa TWpTeIyl9j5EccnPL1yMiWCGayQFT【xxxx】年【xx】月- 2 -股权激励计划【XXXX】虚拟股权激励计划第一章总则第一条目的为提高XXXX有限公司（以下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为内部虚拟股票机制
任正非说希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。
我们的大地就是众人和制度。
任何企业都会面对人才流失的问题，也会有新鲜血液的补充，怎样将公司培养出来的优秀员工留在企业之中呢？这也是困扰我国许多企业领导者的难题。
华为员工长期以来都保持着像狼一样的战斗素养。
那么，华为是怎样调动员工积极性的？华为公司创始人任正非在组建公司时，设计了员工持股机制，任正非坚持将分享利益、分担责任始终贯彻在华为的人力资源建设之中，也正因为如此，才成就了华为的大事业。
1976年10月，中央一举粉碎了“四人帮”，使我们得到了翻身解放。
我一下子成了奖励“暴发户”。
“文革”中，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。
在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，而唯我这个领导者，从未受过嘉奖。
我也从未有心中的不平，我已习惯了我们不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。
粉碎“四人帮”以后，生活翻了个儿，因为我两次填补过国家空白，又有技术发明创造，合乎那时的时代需要，突然一下子“标兵、功臣……”部队与地方的奖励排山倒海式地压过来，我这人也热不起来，许多奖品都是别人去代领回来的，我又分给了大家。
——引自《我的父亲母亲》
人人股份制在华为的崛起过程中，起着不可估量的作用。
在华为的虚拟股份机制中，任正非所持公司股份只有1.4%左右，其余近99%的股份都由员工持股会代表员工持有。
员工离职，手中持有多少股份，公司就会支付多少现金，即便是几千万，华为也不会拖欠一分钱。
但是，离开华为后，就不能继续持有华为股份。
华为的这种虚拟股票机制，世界上任何一家公司都是没有的，即便“人人是股东”的沃尔玛也做不到这种程度。
而这，正如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。
我们的大地就是众人和制度。
”
虚拟股票模式最先在美国玛丽凯公司被设计使用，是公司授予激励对象的一种虚拟股票，激励对象可以此享受公司分红及股价升值收益，目前也是各国普遍应用的一种股权激励方式。
例如，完成公司业绩目标，公司授予员工一定数量的虚拟股票。
虚拟股票享有者可以享受公司分红，但没有所有权和表决权，也不能将其转让和出售，离开公司时，也会自动失效。
虚拟股票通过让持有者分享企业剩余索取权，从而达到激励员工及员工长期收益与企业效益挂钩的目的。
虚拟股票机制的一些特性和操作方法与股票期权很相似，虽然两种方式很接近，但虚拟股票并不等于股票期权，相对于股票期权而言，虚拟股票并不是实质上认购了公司的股票。
从本质上来说，虚拟股票是获取企业未来分红的凭证或权利。
华为的成功，也极大地推动了这种激励模式在国内民营企业人力资源管理中的应用。
华为总裁任正非说，当初华为设计这个制度时，主要是受到了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响，华为的股份也只配给现在还在为华为奋斗的人。
父母的不自私，那时的处境可以明鉴。
我那时14～15岁，是老大，其他一个比一个小，而且不懂事。
他们完全可以偷偷地多吃一口粮食，可他们谁也没有这么做。
爸爸有时还有机会参加会议，适当改善一下生活。
而妈妈那么卑微，不仅要同别的人一样工作，而且还要负担七个孩子的培养、生活。
煮饭、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗这么大，自己却从不多吃一口。
我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。
不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。
我真正能理解活下去这句话的含义。
——引自《我的父亲母亲》
华为人力资源管理几经改革和创新，虚拟股票机制也逐步趋于成熟与完善，华为员工持股基本情况为：30%优秀员工集体控股，40%员工按比例持股，剩余由新员工和低级员工适当参股。
华为的虚拟股票机制，充分体现了知识的价值，也兼顾了各方利益，结成员工与公司利益的命运共同体。
拓展解析
虚拟股份机制在激励员工的工作积极性方面，效果是十分明显的，能为公司和员工都带来实际利益。
但如果操作不当，很容易出现权益纷争；分红不当，严重时还会导致公司人力资源解体。
另外，虚拟股份机制要想在企业中真正实行下去，推动企业的发展，就要求企业必须有强大的资金支撑。
目前，国内许多民营企业都面临着资金周转困难的难题，推行虚拟股份制是解决公司困境的好办法。
但是，毕竟持有虚拟股票的人没有管理权，没有经营权，也不能外卖，能否拿到分
红需要看老板的诚信度，因此虚拟股票机制有利有弊。
华为之所以在虚拟股票激励机制上取得成功，就是因为“诚信”二字。
员工个人所得与公司收益完全挂钩，公司效益越好，盈利越多，自己所得分红也越多，这也是华为保持员工狼性的重要所在。
华为总裁任正非表示，目前华为人力资源管理成本相比国际先进企业依然过高，华为人力资源管理优化与改革，仍然在探索中前进。
华为虚拟股票制度一度遭到部分学者的质疑，但从华为的发展历程来看，虚拟股票激励机制为华为企业文化建设和快速崛起做出了巨大贡献。
但是，华为能够取得今日成绩，也绝不仅仅是高薪带来的。
华为内部虚拟股票制度带给我们的启示是，重视员工利益，实行公平激励制度，以人为本，做好人力资源管理的优化，是民营企业需要重视和解决的难题。
毕竟人才是这个世界文明的缔造者，才是企业生存、发展及提高生产效率的基础。