深度解剖华为虚拟股权激励
华为股权分配激励方案
华为股权分配激励方案一、前言随着经济的发展和全球化进程的加速，企业越来越意识到激励员工参与公司发展和创新的重要性。
股权分配激励作为一种重要的激励方式，在推动公司发展、激发员工积极性方面发挥着越来越重要的作用。
华为作为一家全球知名的科技企业，不断探索各种激励机制，以吸引和留住优秀的员工，促进公司的长期发展。
二、概述股权分配激励是指企业通过向员工分配公司股权的方式，以激励员工为公司的长期利益和发展做出更多贡献。
对于华为来说，股权分配激励方案是在员工的工资外，通过分配股份的方式，让员工参与公司的经营管理，并分享公司未来的成长和价值增值。
这既有利于提高员工的积极性和凝聚力，也可以促进公司的长期经营和发展。
三、股权分配激励方案的设计1. 对象确定华为的股权分配激励方案主要针对具备一定工作年限和表现的中高级管理人员及核心技术人员。
这些员工通常对公司的发展具有较强的责任感和归属感，也更加关注公司的长期发展。
2. 激励对象的权益设计华为的股权分配激励方案不仅包括普通股权，还包括优先股权等多种形式的股权，以满足不同员工的需求。
股权激励计划也会根据员工的不同情况，设定不同的激励期限和行权规则，以激发员工更好地实现公司利益最大化。
3. 激励机制的建立华为股权激励计划建立了相应的激励机制，包括行权期限、行权条件、行权价格等方面的规定。
这些规定既要充分考虑员工的利益，也要考虑到公司未来发展的需求，从而实现员工和公司的利益共赢。
4. 监督及风险控制为了保证激励机制的公平和有效性，华为建立了专门的激励机制监督和风险控制部门。
这些部门负责监督激励机制的执行情况，及时调整和改进激励机制，确保激励机制的科学性和有效性。
四、股权分配激励方案的益处1. 激励员工参与经营决策通过股权分配激励方案，员工的利益与公司的发展目标相一致，员工更加愿意参与公司的经营决策，为公司的长期发展出谋划策。
2. 提高员工的积极性和凝聚力股权激励计划能够激发员工的积极性和责任感，增强员工对公司的认同感和凝聚力，有利于提高员工的工作效率和创新能力。
华为员工股权激励方案
华为员工股权激励方案华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了激励员工的积极性和培养员工的长期稳定发展，华为公司实施了员工股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股，将他们与公司的利益紧密联系在一起，共同分享公司的成长和成功。
一、股权激励的背景和意义股权激励是一种普遍适用于公司的机制，它可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。
在全球竞争激烈的市场环境下，员工股权激励是一种有效的方式，能够激发员工的工作动力和创造力，增强公司的凝聚力和竞争力。
华为作为一家以人为本的公司，深知员工是公司最宝贵的财富。
通过员工持股，在一定程度上可以激励员工更加积极地投入到公司的发展中去，分享公司的成果，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的整体素质和团队合作能力。
此外，股权激励也可以帮助公司吸引高素质的人才。
通过给予员工股权，能够吸引那些渴望分享公司成长果实的人才加入华为，提高公司的核心竞争力，推动公司的可持续发展。
二、股权激励方案的运作机制华为员工股权激励方案采用了灵活多样的运作机制，以满足不同员工的需要。
下面将介绍其中的两种典型的股权激励方式：1. 股票期权华为员工股权激励方案中的一个重要组成部分是股票期权计划。
根据员工的贡献和表现，公司会发放相应数量的股票期权，员工可以在未来一定的时间内以预定价格购买公司的股票。
当公司股票价格上涨时，员工可以以较低价格购得股票，并在合适的时机进行出售以获取利润。
股票期权的发放通常是根据员工的级别、职位等因素来确定的，高层管理人员或者核心技术人员通常能够获得更多的股票期权。
这种方式既能够激励员工的工作积极性，又能够为公司留住关键人才。
2. 员工持股计划除了股票期权，公司还实施了员工持股计划。
员工持股计划是指公司将一部分股份划拨给符合条件的员工持有，员工可以通过定期缴纳一定金额购买公司的股票，持有股权的员工在公司各项决策中享有相应的权益。
员工持股计划的实施有利于增强员工的责任感和归属感，并且使员工更加关注公司的业绩和发展。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。
通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。
本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。
一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。
这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。
(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。
这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。
(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。
二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。
例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。
随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。
最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。
2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度是指华为公司在股权激励方面采取的一种制度。
根据该制度，华为员工可以通过购买或获得华为虚拟受限股（Virtual Restricted Stock Unit, 简称VRSU），享受公司
未来发展所带来的收益。
VRSU是一种特殊类型的虚拟股权，其价值与公司的发展成果
相关。
华为员工可以通过符合一定条件的绩效评估或其他方式获得VRSU，并在一定期限后按照预先设定的条件转换成对应的公司股份。
这样，员工可以在公司股票价值上涨时分享公司的增值收益。
华为虚拟受限股制度的主要目的是增强员工的激励和归属感，鼓励员工为公司的发展做出更多的贡献。
该制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够与员工的个人发展目标相结合，形成公司与员工的共同成长。
虚拟受限股通常具有一定的锁定期，员工在一定时间内无法转让或出售这些股票。
这样的设计可以确保员工对公司的长期发展持续关注和承诺，同时也保护了公司的利益和股东权益。
需要注意的是，华为虚拟受限股制度在具体实施中可能会有一些细节和规定上的差异，具体的情况可能根据员工的职位级别、绩效表现等有所不同。
华为股权激励机制
华为股权激励机制华为股权激励机制引言：股权激励是一种企业用于激励员工并增强员工忠诚度的重要手段。
作为中国领先的科技公司，华为一直以来都非常重视股权激励机制的建立和运营。
本文将从华为股权激励机制的背景、目的、实施方式以及效果等方面进行详细介绍。
一、背景1. 华为的发展历程华为成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
多年来，华为在全球范围内取得了巨大成功，成为中国最具国际影响力的企业之一。
2. 公司治理结构变迁随着公司规模的扩大和国际化进程的推进，华为逐渐转变了其公司治理结构。
1997年，华为首次引入了董事会，并于2003年成立了监事会。
这些举措旨在提高公司决策效率和透明度，并保护股东利益。
二、目的1. 激励员工积极性通过股权激励机制，华为希望能够激励员工的积极性和创造力，使其更加投入工作并为公司的发展做出更大贡献。
2. 吸引和留住人才在竞争激烈的科技行业，吸引和留住优秀人才是企业发展的关键。
华为通过股权激励机制，提供给员工持有公司股票的机会，以此吸引和留住优秀人才。
3. 提高公司绩效股权激励机制能够将员工与公司利益紧密联系起来，使员工更加关注公司绩效。
通过激励员工为公司创造更大价值，华为可以提高整体绩效水平。
三、实施方式1. 股票期权计划华为通过设立股票期权计划，向符合条件的员工授予购买公司股票的权利。
这种方式能够在一定程度上降低员工持有股份的成本，并使其与公司利益相连。
2. 股份奖励计划除了股票期权计划外，华为还设立了股份奖励计划。
根据个人表现和贡献程度，华为会向优秀员工授予公司股份，作为对其贡献的认可和奖励。
3. 股权激励限制为了保护公司利益和员工权益，华为对股权激励进行了一系列限制。
员工在获得股票期权或股份奖励后需要满足一定的服务期限才能行使或出售股权。
四、效果1. 激发员工创造力华为的股权激励机制成功地激发了员工的创造力和积极性。
员工意识到他们与公司利益紧密相关，因此更加努力地工作，并提出了许多创新性的想法和解决方案。
深度解剖华为虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)
xx解剖xx虚拟股权激励方案____年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露员工目前的持股情况。
我们可以更详细地看出华为的员工持股状况：1、公司99%由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在____年12月为65596名，____年12月为7.43万名。
2、员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于公司的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
____年每股分红2.98元，____年为1.46元。
据悉，去年每股分得的为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、在____年财报中首次披露股权结构——当年持股1.4%。
华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、____年12月31日为止，投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，出资比例为1.18%，参与出资占公司的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、根据____年建立的《（ESOP）》授予高绩效员工，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、的为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人的成员以及。
回顾公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
然而，这套支撑了12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及被监管部门叫停而面临困局。
虚拟股信贷困局，也从另一个角度揭示出，中国完善公开市场的期权股权制度的必要性与紧迫性。
华为公司股权激励方案
华为公司股权激励方案华为是一家全球知名的科技公司，作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直以来在技术创新和发展方面表现出色。
为了激励员工的积极性和创新能力，华为公司采用了股权激励方案，以鼓励员工参与和分享公司的发展成果。
股权激励方案是指公司给予员工一定数量的公司股票或股权，作为员工的一种激励方式。
华为的股权激励方案旨在通过激励员工的参与和贡献，增强员工的归属感和积极性，进而促进公司的长期发展。
华为的股权激励方案主要分为以下几个方面：1. 股票期权：作为华为员工，可以获得一定数量的股票期权，即购买公司股票的权利。
股票期权的价格通常比市场价格优惠，员工可以在未来的某个时间点按照约定的价格购买股票，并获得相应的收益。
这样一来，员工可以通过公司的发展获得股票的增值收益，也可以与公司共享成果。
2. 股票奖励计划：除了股票期权，华为还会定期给予员工一定数量的公司股票奖励。
这种股票奖励计划通常与员工的绩效和贡献密切相关，优秀的员工将获得更多的股票奖励，以激励他们在工作中的表现。
3. 股票分红：华为还设有股票分红计划，员工持有的公司股票将享有分红权益。
每年公司根据业绩情况决定是否分红，员工在持有公司股票的同时还可以分享公司的盈利回报。
华为的股权激励方案的实施有助于激发员工的工作热情和创新能力。
首先，股权激励让员工与公司形成共同利益，通过公司的成长和发展实现个人财富的增值。
这将密切关联员工的利益与公司的利益，在员工中树立良好的企业文化和价值观。
其次，股权激励方案也能够提高员工的积极性和团队合作意识。
员工获得股权后，会更加关注公司的发展，以及与其他员工之间的合作与协作。
他们将更加积极地参与到公司的各项活动中，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，股权激励方案还能够增强员工的忠诚度和稳定性。
由于员工持有公司股票，他们会对公司的发展更加关心，更倾向于长期稳定地与公司合作。
这有助于减少员工的流动性，提高员工的留存率。
华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度是指一种非股权的激励机制。
该制度是华为通过股权激励计划，实现内部员工持股并共享公司成长红利的一种方式，也是华为在行业内率先实施的一项重要举措。
华为虚拟股权制度的核心目的是通过激励员工持续为公司创造
价值，实现员工和公司共同成长。
该制度的实施方式是公司设立一个虚拟股权池，每年将公司一定比例的利润划入该池中，用于激励符合条件的员工。
具体实施方式包括：根据员工的工作表现、贡献度和级别，给予相应的虚拟股份；虚拟股份将随着公司业绩的增长而增值；员工可以在一定时期内持有虚拟股份，到期后可以将其兑换成现金。
华为虚拟股权制度的优点是多方面的。
首先，它能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进公司的快速发展。
其次，虚拟股权制度相比于实际股权，具有更好的灵活性和可操作性。
第三，虚拟股权制度能够有效地缓解公司与员工之间的利益冲突，提升员工对公司的归属感和忠诚度。
不过，华为虚拟股权制度也存在一些风险。
首先，员工可能会将虚拟股份视为实际股权，从而产生过高的期望值。
其次，虚拟股权制度在实施过程中也存在一定的操作难度和风险，需要公司具备较强的管理和监控能力。
总体来看，华为的虚拟股权制度是一项具有创新性和实用性的激励机制。
当然，在实际应用过程中，需要公司具备相应的实施能力和风险防范意识，才能真正发挥其效应。
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深度解剖华为虚拟股权激励2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。
我们可以更详细地瞧出华为的员工持股状况:1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7、43万名。
2、华为员工就是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5、42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2、98元,2011年为1、46元。
据悉,去年每股分得的红利为1、41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1、4%。
华为控股就是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98、82%,任正非出资比例为1、18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0、21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1、4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划(ESOP)》授予高绩效员工股票,按照该员工的工作水平与对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设,而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足就是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因就是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举与被选举为股东代表,选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表,再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
回顾华为公司员工持股始末,从“全员持股”到内部发行虚拟股,在股票的虚实转换之间,其实质上就是一种对分红激励制度与融资体系的大胆尝试。
然而,这套支撑了华为12年高速成长的体系,目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。
华为虚拟股信贷困局,也从另一个角度揭示出,中国完善公开市场的期权股权制度的必要性与紧迫性。
有时监管过于审慎,扼制了金融创新的可能,而中国的制度创新不乏企业“违规”操作的推动。
如果可以通过公开市场实现有效的激励与融资,那么华为目前面临的虚拟股信贷断流,或许就是一个好的转机。
《财经》杂志原文:每年此时,表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去,这就是她们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同,告知她们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室,签字完成之后,必须交回公司保管,没有副本,也不会有持股凭证,但员工通过一个内部账号,可以查询自己的持股数量。
往年,为了购买股票,这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同:工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为她们提供数量不等的“个人助业贷款”,数额从几万到几十万元甚至更高,这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出,四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元,直到2011年被叫停。
2012年3月31日,华为董事会秘书处向华为员工发布《关于2011年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》,明确2012年虚拟受限股只能通过自筹资金购买,银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股),就是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让与出售。
在员工离开企业时,股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发,华为虚拟股的总规模已达到惊人的98、61亿股,在华为公司内部,超过6、55万人持有股票,收益相当丰厚。
2010年,股票购买价格为5、42元,每股分红2、98元,收益率超过50%。
2011年,预计分红为每股1、46元,对比前一年大幅下滑,但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年,任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身),注册资本仅2万元,当时,六位股东均分股份。
三年后,华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域,各个公司最为核心的资源不就是固定资产,而就是掌握核心技术的员工,且行业内人员的流动性较大。
正因如此,华为公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈,给核心员工配发公司股票与期权,以便留住人才,就是这些高科技公司普遍采取的方法。
自1990年起,华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票,此外,华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工,也享有认购资格。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书,并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
每股1元的价格相当诱人。
1993年,华为公司每股净资产为5、83元,1994年每股净资产为4、59元,1995年每股净资产为3、91元,但每股1元的认购价格一直延续到2001年。
在获取银行融资较为困难的初期,华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。
1997年,华为的注册资本增加到7005万元,增量全部来自于员工股份。
1998年至2000年,华为的内部股激励机制一度让华为的业绩急速飚升。
至1994年,为了规范各公司各种形式的员工持股计划,深圳市出台《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》。
但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易,1993年、1994年国务院与原国家体改委两次发文,要求“立即停止内部职工股的审批与发行”。
1997年6月,华为公司对股权结构进行了改制,使其瞧起来相对简单。
改制前,华为公司的注册资本为7005万元,其中688名华为公司员工总计持有65、15%的股份,而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34、85%股份。
改制之后,华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5、05%、33、09%与61、86%的股份。
同时,华为公司股东会议决定,两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管,并代行股东表决权。
虽然身为民营企业,华为还就是将自己的员工持股方案上报了深圳市体改办。
当年11月,体改办对华为公司内部员工持股方案作出批复,原则上同意其改制方案。
2001年,深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》,适用范围扩大到了民营企业。
当时的《员工持股规定》中明确规定,员工持股会(下称持股会)负责员工股份的托管与日常运作,以社团法人登记为公司股东。
具体而言,持股会要设置员工持股名册,对员工所持股份数额、配售与缴款时间、分红与股权变化情况均需记录。
在调离、退休以及离开公司时,将由持股会回购股份,所回购的股份会转做预留股份。
但华为公司的持股运作并不完全如上。
在暂行规定中指出,股票的回购价格就是上年的每股净资产价格,华为公司因为长期实行1元每股的认购价格,因而也长期实行了每股1元回购的做法。
这给华为带来一场诉讼。
外界真正窥见华为公司股权的定价机制就就是借由这起发生在2003年的诉讼。
就是年,华为公司的两位资深员工——刘平与黄灿,将其告上法庭。
原因之一就就是,华为公司就是根据双方合同中约定的以每股1元的价格,而不就是以每股净资产价格回购股票。
两位员工还认为,华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益,她们应按照同股同权的原则享有股权的增值。
华为员工与华为公司所签署的《参股承诺书》中明确规定,员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格之一的情况时,需要将所持股份以原值退回公司。
这一规定有违于公司法规定的同股同权原则。
最终,深圳市中院与广东省高院判两位员工败诉。
广东省高院认为,因为华为员工的股份没有在工商登记——按照规定,股份有限公司的登记只限于发起股东,非发起股东不需要登记,因此当时除副总裁纪平外,其余员工股东全部未在工商部门进行记名登记。
所以关键的证据就是华为与员工之间的合同,华为工会的持股数只能作为参考,原告的主张“没有契约依据与法律依据”。
在华为体系内外,这一案件波及甚广,当时引起了国内的法律界与企业家阶层的广泛讨论。
了解此案的人士对《财经》记者分析,刘平黄灿案的认定意味着,员工与公司之间只就是合同关系,而非股东与公司的关系。
在华为公司股票诞生起,华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同,员工不就是股东,而工会才就是股东,员工享有的只就是某种意义上的合同利益或者权益,而非股权。
此时的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励与融资手段。
“虚拟股激励”通过虚实之间的悄然转换,华为在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两家实体股东所控制的公司在两位员工发难之前,华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案。
1998年,华为公司高层赴美考察期权激励与员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
虚拟股的体系当中,明确了持股人没有所有权、表决权,且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序,非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
随后,华为公司延聘人力资源公司韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。
2001年7月,华为公司股东大会通过了股票期权计划,推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
如此前的历次改制一样,这一计划得到了深圳市体改办批复同意。
华为公司并不就是第一家在中国采取虚拟股制度的公司,几乎在它推出虚拟股的同时,1999年6月,上市公司上海贝岭(600171、SH)推出了虚拟股权激励计划,授予部分员工一批模拟的股票,公司股价的增益为员工所得的奖金收益。
此外,银河科技(000806、SZ)也出台了类似的做法。
然而,与两家上市公司不一样,华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照,华为公司采取的就是每股净资产的价格,相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。
但具体的计算方式并不公开,即使华为的高层员工也不得而知。
这与玫琳凯等美国公司的虚拟股实践不同,这些公司均采取聘用外部专业公司评估股价的办法。
推出虚拟受限股之后,华为公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股,原本就不具实质意义的实体股明确变为虚拟股。
当时,有两个有利条件助推其在风平浪静之中完成了体量巨大的实体股到虚拟股的转变:一就是,当时正值网络泡沫破灭之时,华为公司正经历历史上的第一个冬天,许多员工对公司股票的价值期望不高,且分红收益较低。
此外,任正非当时鼓励大批员工“辞职再回岗”以便完成股票回购,包括董事长孙亚芳也参加了这一计划。
而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业,她们手中的股票也被回购到工会手中。