深度解剖华为虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)
华为动态股权分配方案
华为动态股权分配方案华为动态股权分配方案一、公司背景和股权结构介绍华为技术有限公司（以下简称“华为”）成立于1987年，是一家在全球范围内领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
华为经过30多年的发展，已经成为全球最大的电信设备供应商，业务遍布全球170多个国家和地区，员工数量超过19万人。
目前华为的股权结构主要由三个股东持有，分别为任正非先生、华为员工持股计划管理有限公司和中外合资合作公司华为投资控股有限公司（以下简称“华为投资”），上述三个股东股权比例分别为1.14%、98.86%和0%。
二、公司当前股权制度存在的问题1. 股权结构不公平：由于华为员工持股计划管理有限公司持有绝大部分股权，导致公司创始人任正非先生的持股比例较低，不利于任正非及其家族对公司的控制权。
2. 股权激励机制不完善：当前华为的股权激励机制主要通过员工持股计划进行，但是员工持股计划对高层管理人员和核心技术人员的激励效果相对较低，对公司整体发展的推动作用不够明显。
3. 股份流动性不足：由于华为员工持股计划管理有限公司持有了绝大部分股权，导致股份的流动性较低，员工难以变现股权，从而影响了员工的积极性和激情。
基于以上问题，华为需要引入一种新的股权分配方案，以解决当前股权结构存在的不公平和激励机制不完善的问题。
三、动态股权分配方案的设计1. 股权结构优化：为了保证华为创始人任正非及其家族对公司的控制权，建议任正非先生的持股比例不低于10%，同时减少华为员工持股计划管理有限公司的持股比例，以增加股权的流动性，提高员工的激励和积极性。
2. 引入战略投资者：为了弥补华为在某些领域的不足，可以考虑引入一些具有技术或市场优势的战略投资者。
战略投资者可以通过增资或收购的方式获得一定的股权，从而增加公司的战略合作伙伴，提高华为在市场上的竞争力。
3. 设立股权激励计划：为了更好地激励和留住高层管理人员和核心技术人员，可以设立一套完善的股权激励计划。
华为虚拟股权激励案例研究
华为虚拟股权激励案例研究华为虚拟股权激励案例研究引言虚拟股权激励是一种常用的人力资源管理工具，在帮助企业吸引、激励和留住优秀人才方面具有重要作用。
华为作为中国领先的信息通信技术企业，一直致力于打造创新型企业文化和人力资源管理模式。
华为的虚拟股权激励方案就是一项成功的案例，本文将对该激励方案进行研究和分析。
一、华为虚拟股权激励的背景和总体设计1.1 背景介绍华为成立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施与智能终端提供商。
随着公司的快速发展，人才的吸引和激励成为一项关键性任务。
在引入虚拟股权激励方案之前，华为采用了传统的薪酬激励和股权激励方式。
然而，传统的股权激励方案存在着一些问题，如股权转让的复杂性和对融资的依赖。
因此，华为开始探索虚拟股权激励方案。
1.2 总体设计华为的虚拟股权激励方案是一种以公司上市为基础的激励计划。
该方案的基本原理是为员工提供虚拟股权，当公司上市时，员工可以将虚拟股权用于认购实际股权。
该方案主要针对核心技术人才和高级管理人员，以激励他们的创新工作和对公司的忠诚。
1.3 方案特点华为虚拟股权激励方案有以下特点：（1）灵活：虚拟股权激励方案不涉及实际股权的转让和交易，员工只需持有虚拟股权，无需支付购买费用。
（2）期限：华为的虚拟股权激励方案设定了特定的期限。
员工在特定时间内可以行使虚拟股权，认购实际股权。
（3）激励因素：虚拟股权激励方案的激励因素主要包括股权收益与公司业绩的关联性和创业文化的价值认同。
二、华为虚拟股权激励的实施与效果评估2.1 实施过程华为虚拟股权激励方案的实施过程可以分为以下几个阶段：（1）设计：华为成立了专门的团队，与公司高层和法务部门合作，制定了虚拟股权激励方案的具体细则，包括参与对象、激励金额、期限等。
（2）宣传：公司通过内部沟通渠道和员工大会等形式，向员工介绍虚拟股权激励方案的意义和效果，并解答相关问题。
（3）申请：员工在规定的时间内提交虚拟股权申请，公司核实申请材料，并向员工发放虚拟股权。
华为员工股权激励方案
华为员工股权激励方案华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了激励员工的积极性和培养员工的长期稳定发展，华为公司实施了员工股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股，将他们与公司的利益紧密联系在一起，共同分享公司的成长和成功。
一、股权激励的背景和意义股权激励是一种普遍适用于公司的机制，它可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。
在全球竞争激烈的市场环境下，员工股权激励是一种有效的方式，能够激发员工的工作动力和创造力，增强公司的凝聚力和竞争力。
华为作为一家以人为本的公司，深知员工是公司最宝贵的财富。
通过员工持股，在一定程度上可以激励员工更加积极地投入到公司的发展中去，分享公司的成果，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的整体素质和团队合作能力。
此外，股权激励也可以帮助公司吸引高素质的人才。
通过给予员工股权，能够吸引那些渴望分享公司成长果实的人才加入华为，提高公司的核心竞争力，推动公司的可持续发展。
二、股权激励方案的运作机制华为员工股权激励方案采用了灵活多样的运作机制，以满足不同员工的需要。
下面将介绍其中的两种典型的股权激励方式：1. 股票期权华为员工股权激励方案中的一个重要组成部分是股票期权计划。
根据员工的贡献和表现，公司会发放相应数量的股票期权，员工可以在未来一定的时间内以预定价格购买公司的股票。
当公司股票价格上涨时，员工可以以较低价格购得股票，并在合适的时机进行出售以获取利润。
股票期权的发放通常是根据员工的级别、职位等因素来确定的，高层管理人员或者核心技术人员通常能够获得更多的股票期权。
这种方式既能够激励员工的工作积极性，又能够为公司留住关键人才。
2. 员工持股计划除了股票期权，公司还实施了员工持股计划。
员工持股计划是指公司将一部分股份划拨给符合条件的员工持有，员工可以通过定期缴纳一定金额购买公司的股票，持有股权的员工在公司各项决策中享有相应的权益。
员工持股计划的实施有利于增强员工的责任感和归属感，并且使员工更加关注公司的业绩和发展。
华为股权激励案例
华为公司股权激励方案要素归纳一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。
目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。
华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%，任正非持股1.3%。
二、激励模式：虚拟股票。
激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。
在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。
三、激励对象：只有“奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。
（具体识别标准未披露）四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制”，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。
员工最高职级是23级，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。
（具体数量计算方式，未予披露）五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。
六、授予价格：2001年后，公司按净资产值确定股价。
华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告。
但具体的计算方式并不公开。
2010年股票购买价格为5.42元。
七、回购价格：员工离开公司，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。
2012年回购价格为每股5.42元。
八、资金来源：工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年5.42元的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。
华为公司基本不提供员工购买股票的资金。
员工购买股票资金来源为（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。
合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。
（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。
华为公司股权激励方案
华为公司股权激励方案华为是一家全球知名的科技公司，作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直以来在技术创新和发展方面表现出色。
为了激励员工的积极性和创新能力，华为公司采用了股权激励方案，以鼓励员工参与和分享公司的发展成果。
股权激励方案是指公司给予员工一定数量的公司股票或股权，作为员工的一种激励方式。
华为的股权激励方案旨在通过激励员工的参与和贡献，增强员工的归属感和积极性，进而促进公司的长期发展。
华为的股权激励方案主要分为以下几个方面：1. 股票期权：作为华为员工，可以获得一定数量的股票期权，即购买公司股票的权利。
股票期权的价格通常比市场价格优惠，员工可以在未来的某个时间点按照约定的价格购买股票，并获得相应的收益。
这样一来，员工可以通过公司的发展获得股票的增值收益，也可以与公司共享成果。
2. 股票奖励计划：除了股票期权，华为还会定期给予员工一定数量的公司股票奖励。
这种股票奖励计划通常与员工的绩效和贡献密切相关，优秀的员工将获得更多的股票奖励，以激励他们在工作中的表现。
3. 股票分红：华为还设有股票分红计划，员工持有的公司股票将享有分红权益。
每年公司根据业绩情况决定是否分红，员工在持有公司股票的同时还可以分享公司的盈利回报。
华为的股权激励方案的实施有助于激发员工的工作热情和创新能力。
首先，股权激励让员工与公司形成共同利益，通过公司的成长和发展实现个人财富的增值。
这将密切关联员工的利益与公司的利益，在员工中树立良好的企业文化和价值观。
其次，股权激励方案也能够提高员工的积极性和团队合作意识。
员工获得股权后，会更加关注公司的发展，以及与其他员工之间的合作与协作。
他们将更加积极地参与到公司的各项活动中，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，股权激励方案还能够增强员工的忠诚度和稳定性。
由于员工持有公司股票，他们会对公司的发展更加关心，更倾向于长期稳定地与公司合作。
这有助于减少员工的流动性，提高员工的留存率。
深度解剖华为虚拟股权激励方案(最全版-含持股比例)
深度解剖华为虚拟股权激励方案2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况.我们可以更详细地看出华为的员工持股状况:1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工)，这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7。
43万名.2、华为员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股.3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5。
42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2.98元，2011年为1。
46元。
据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26％的收益率.4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1。
4%。
华为控股是100％由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1。
18％，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1。
4％.6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次.持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间,其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
然而,这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。
华为的股权架构和分红
华为的股权架构和分红一、华为的股权架构1. 股东结构华为的股东结构主要由两类股东组成：员工持股计划和公司创始人家族。
员工持股计划是华为公司独特的股权架构，旨在激励和留住优秀的员工。
根据公司公布的数据，截至2019年底，华为员工持有公司约1.4%的股份。
这些股份由员工持有的“虚拟股票”转化而来，员工可以获得相应的红利和投票权。
创始人家族则是华为公司最大的股东，掌握着公司约98.6%的股份。
其中，任正非占据了公司20.3%的股份，其余家族成员分别占据不等比例。
2. 股权分层在华为公司内部，存在着一种特殊的“A+H”双重上市架构。
具体来说，在香港上市时，华为采用了双重上市架构中较为复杂和灵活的“红筹”模式。
这种模式下，华为在香港上市时发行了一种名为“B 类股”的特殊证券，并将其与中国内地A类股票进行绑定。
华为的B类股票与A类股票的最大区别在于，B类股票拥有更多的投票权。
具体来说，每一股B类股票拥有5票的投票权，而每一股A类股票仅拥有1票的投票权。
这种分层架构可以有效地保护公司创始人家族对公司的控制力，并使其在公司决策中占据更大的话语权。
二、华为的分红1. 公司分红政策华为公司采用了比较稳健和务实的分红政策。
根据公司公布的数据，自2000年以来，华为已经连续20年向股东派发现金分红。
其中，在2019年，华为向股东派发了总额超过100亿元人民币（约合14亿美元）的现金分红。
2. 分红金额根据公司公布的数据，华为每年向员工持股计划和创始人家族派发现金分红。
其中，员工持股计划所获得的分红金额通常占到总体分红金额的一半以上。
3. 分配方式华为公司采用了相对灵活和多样化的分配方式。
除了直接向员工持股计划和创始人家族派发现金分红外，华为还会通过股票回购等方式，向股东提供相应的回报。
4. 分红政策的影响华为公司稳健和务实的分红政策，既能够保障公司的持续发展，也能够满足员工和股东的利益需求。
同时，这种政策也彰显了华为公司对于社会责任和企业公民身份的重视。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案华为虚拟股权激励方案引言虚拟股权激励方案是一种常见的企业员工激励制度，旨在通过激励员工持有公司的自由选择权和经济利益，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。
本文将介绍华为公司的虚拟股权激励方案，包括方案的背景、具体实施细节以及对员工和企业的影响。
背景华为是中国知名的通信和信息技术解决方案供应商，拥有全球领先的技术和产品。
为了吸引和留住优秀的员工，华为引入了虚拟股权激励方案，激励员工的创新和贡献。
方案概述华为的虚拟股权激励方案可分为三个阶段：授予阶段、锁定阶段和行权阶段。
授予阶段在授予阶段，华为公司会根据员工的层级和职务，给予一定数量的虚拟股权。
虚拟股权是一种特殊的权益，用于表示员工对公司的贡献和发展的期望。
锁定阶段虚拟股权的锁定阶段通常为3到5年。
在这段时间内，员工无法出售或转让其虚拟股权。
这样做的目的是鼓励员工长期持有虚拟股权，与公司保持一致的目标和利益。
行权阶段在锁定期结束后，员工可以根据一定的条件和规则行使虚拟股权。
行权通常以现金方式进行，员工将获得与虚拟股权价值相当的奖金。
具体实施细节华为的虚拟股权激励方案具体实施细节如下：参与对象方案适用于所有合格的员工，包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
分配比例华为根据员工的级别和绩效，设定不同的虚拟股权分配比例。
高层管理人员通常获得更高比例的虚拟股权。
权益转让和转移员工不得将其虚拟股权转让给他人，也不能将其虚拟股权转移到其他公司。
行权条件员工必须达到一定的目标和条件，才能行使其虚拟股权。
这些条件通常包括服务年限、业绩考核和离职状态。
员工和企业的影响华为的虚拟股权激励方案对员工和企业有以下影响：员工虚拟股权激励方案激励员工与公司保持一致的目标和利益，增加员工对公司的忠诚度和归属感。
虚拟股权也提供了一种奖励制度，鼓励员工创新和高绩效。
企业虚拟股权激励方案有助于吸引和留住优秀的员工，增加员工的投入和动力。
这有助于提高华为的创新能力和竞争力，促进企业的长期稳定发展。
华为虚拟股权设计七步法(干货)
华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。
华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。
在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。
华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。
因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。
扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。
在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。
资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。
在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。
ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。
华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。
在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。
在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。
有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。
还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案简介华为虚拟股权激励方案是华为公司为激励和吸引优秀人才而引入的一项激励计划。
通过赋予员工虚拟股权，华为旨在增加员工的积极性和归属感，加强员工与公司的利益共享，进一步激发员工的创新能力，并促进华为公司的发展。
本文档将详细介绍华为虚拟股权激励方案的内容、制度和实施过程。
1. 虚拟股权的概念和作用虚拟股权是指公司为员工提供的一种激励机制，通过以虚拟的方式给予员工股权。
虚拟股权并非真实的股权，而是一种基于公司业绩和员工绩效考核而设立的一种权益。
虚拟股权可以追踪公司的股价表现，并根据公司的业绩情况为员工提供相应的回报。
虚拟股权激励方案的作用主要有以下几个方面：•激励员工：通过虚拟股权激励方案，员工将更加努力地为公司工作，积极为公司创造价值，提高绩效表现。
•吸引人才：虚拟股权激励方案有助于吸引高级管理人才和技术人才，提升公司的核心竞争力。
•加强员工归属感：通过参与公司的股权激励计划，员工会更加认同公司的发展目标，加强对公司的归属感。
•促进创新能力：虚拟股权激励方案鼓励员工提出创新想法并积极参与公司的创新项目，进一步推动公司的创新发展。
2. 虚拟股权激励方案的内容华为虚拟股权激励方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 虚拟股权配额华为公司根据员工的级别和绩效表现，设定相应的虚拟股权配额。
虚拟股权配额是员工可以获得的虚拟股权数量，通常以股权的百分比形式表示。
2.2 股权回报机制虚拟股权激励方案设定了一套股权回报机制，即根据公司的业绩和员工的绩效考核情况，为员工提供相应的股权回报。
具体的回报机制包括股权分红、股权增值等。
2.3 虚拟股权的行权和转让规则虚拟股权激励方案规定了虚拟股权的行权和转让规则。
员工可以在规定的时间内选择行权或转让虚拟股权。
行权即以优先购买的方式购买公司实际股权，转让即将虚拟股权以市场价格转让给他人或公司。
2.4 虚拟股权的退出机制虚拟股权激励方案设定了员工退出虚拟股权计划的机制。
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深度解剖华为虚拟股权激励方案2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。
我们可以更详细地看出华为的员工持股状况：1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。
2、华为员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。
据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。
华为控股是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。
回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
然而，这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。
华为虚拟股信贷困局，也从另一个角度揭示出，中国完善公开市场的期权股权制度的必要性与紧迫性。
有时监管过于审慎，扼制了金融创新的可能，而中国的制度创新不乏企业“违规”操作的推动。
如果可以通过公开市场实现有效的激励与融资，那么华为目前面临的虚拟股信贷断流，或许是一个好的转机。
《财经》杂志原文：每年此时，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到2011年被叫停。
2012年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于2011年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确2012年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
2011年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
正因如此，华为公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈，给核心员工配发公司股票和期权，以便留住人才，是这些高科技公司普遍采取的方法。
自1990年起，华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。
当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。
每股1元的价格相当诱人。
1993年，华为公司每股净资产为5.83元，1994年每股净资产为4.59元，1995年每股净资产为3.91元，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。
在获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。
1997年，华为的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。
1998年至2000年，华为的内部股激励机制一度让华为的业绩急速飚升。
至1994年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，深圳市出台《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》。
但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易，1993年、1994年国务院和原国家体改委两次发文，要求“立即停止内部职工股的审批和发行”。
1997年6月，华为公司对股权结构进行了改制，使其看起来相对简单。
改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为公司员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。
改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。
同时，华为公司股东会议决定，两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
虽然身为民营企业，华为还是将自己的员工持股方案上报了深圳市体改办。
当年11月，体改办对华为公司内部员工持股方案作出批复，原则上同意其改制方案。
2001年，深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》，适用范围扩大到了民营企业。
当时的《员工持股规定》中明确规定，员工持股会(下称持股会)负责员工股份的托管和日常运作，以社团法人登记为公司股东。
具体而言，持股会要设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况均需记录。
在调离、退休以及离开公司时，将由持股会回购股份，所回购的股份会转做预留股份。
但华为公司的持股运作并不完全如上。
在暂行规定中指出，股票的回购价格是上年的每股净资产价格，华为公司因为长期实行1元每股的认购价格，因而也长期实行了每股1元回购的做法。
这给华为带来一场诉讼。
外界真正窥见华为公司股权的定价机制就是借由这起发生在2003年的诉讼。
是年，华为公司的两位资深员工——刘平和黄灿，将其告上法庭。
原因之一就是，华为公司是根据双方合同中约定的以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。
两位员工还认为，华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益，他们应按照同股同权的原则享有股权的增值。
华为员工与华为公司所签署的《参股承诺书》中明确规定，员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格之一的情况时，需要将所持股份以原值退回公司。
这一规定有违于公司法规定的同股同权原则。
最终，深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉。
广东省高院认为，因为华为员工的股份没有在工商登记——按照规定，股份有限公司的登记只限于发起股东，非发起股东不需要登记，因此当时除副总裁纪平外，其余员工股东全部未在工商部门进行记名登记。
所以关键的证据是华为与员工之间的合同，华为工会的持股数只能作为参考，原告的主张“没有契约依据和法律依据”。
在华为体系内外，这一案件波及甚广，当时引起了国内的法律界和企业家阶层的广泛讨论。
了解此案的人士对《财经》记者分析，刘平黄灿案的认定意味着，员工与公司之间只是合同关系，而非股东与公司的关系。
在华为公司股票诞生起，华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同，员工不是股东，而工会才是股东，员工享有的只是某种意义上的合同利益或者权益，而非股权。
此时的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。
“虚拟股激励”通过虚实之间的悄然转换，华为在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两家实体股东所控制的公司在两位员工发难之前，华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案。
1998年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
虚拟股的体系当中，明确了持股人没有所有权、表决权，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序，非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
随后，华为公司延聘人力资源公司韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。
2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
如此前的历次改制一样，这一计划得到了深圳市体改办批复同意。
华为公司并不是第一家在中国采取虚拟股制度的公司，几乎在它推出虚拟股的同时，1999年6月，上市公司上海贝岭(600171.SH)推出了虚拟股权激励计划，授予部分员工一批模拟的股票，公司股价的增益为员工所得的奖金收益。
此外，银河科技(000806.SZ)也出台了类似的做法。
然而，与两家上市公司不一样，华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的是每股净资产的价格，相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。
但具体的计算方式并不公开，即使华为的高层员工也不得而知。
这与玫琳凯等美国公司的虚拟股实践不同，这些公司均采取聘用外部专业公司评估股价的办法。
推出虚拟受限股之后，华为公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股，原本就不具实质意义的实体股明确变为虚拟股。
当时，有两个有利条件助推其在风平浪静之中完成了体量巨大的实体股到虚拟股的转变：一是，当时正值网络泡沫破灭之时，华为公司正经历历史上的第一个冬天，许多员工对公司股票的价值期望不高，且分红收益较低。
此外，任正非当时鼓励大批员工“辞职再回岗”以便完成股票回购，包括董事长孙亚芳也参加了这一计划。
而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业，他们手中的股票也被回购到工会手中。
华为公司股票在虚实之间的悄然转换，意味着其在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两个实体股东所控制的公司。