万达集团新员工入职培训ppt
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万达集团新员工入职培训ppt

安全教育与规章制度
安全教育:介绍公司的安全规定和操作规程,提高员工的安全意识 规章制度:让员工了解公司的各项规章制度,包括考勤、请假、办公用品管理等方面的规定 法律法规:让员工了解国家法律法规和公司政策,确保员工行为合法合规 保密协议:让员工了解公司的保密规定,确保商业机密和客户信息不被泄露
沟通与人际关系处理
PART 2
培训背景与目的
培训背景介绍
万达集团的发展历程和现状
培训的目的和意义
添加标题
添加标题
入职员工于公司的重要性
添加标题
添加标题
培训内容和形式的设计思路
培训目的与意义
提高新员工的专 业技能和知识水 平
帮助新员工快速 融入企业文化和 团队
培养新员工的职 业素养和工作态 度
提高新员工的工 作效率和绩效水 平
PART 4
培训课程模块
公司文化与价值观
培训课程模块:介绍公司文化与价值观的重要性和意义 课程目标:使新员工了解公司文化与价值观的核心内容和价值观 课程内容:介绍公司的发展历程、愿景、使命、核心价值观等 课程安排:安排相关的学习和培训活动,如文化讲座、团队建设等
职业素养与团队协作
职业素养:培养员工良好的职业道德、职业行为和职业意识,提 高工作责任心和工作效率。
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万达集团新员工入 职培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 培训背景 培训内容 培训课程 培训效果 总结与展
与目的
概述
新员工入职培训——完整培训课件PPT模板

w
Westin有限公司
第1天
Part 3
品牌及服务标准
说明:此为过渡页,其他内容根据需要自行增减
w
Westin有限公司
内容
1 描述集团的历史 2 列出集团旗下所有品牌 3 了解各品牌独特性 4 描述服务利润关系链中三个环节
说明:具体内容根据实际数量自行增减模板
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Westin有限公司
第1天
Part 4
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Westin有限公司
新员工入职培训
我们 欢聚一堂
培训师 Westin 2016年2月12日
培训目标
1 介绍新成员、新家庭 2 了解集团和公司 3 建立良好的公司文化以帮助我们成功 4 具有足够的知识来回答客户提出的问题 5 了解公司的规章制度
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Westin有限公司
培训内容
1 培训目标、日程 2 总经理致欢迎词 3 品牌及服务标准 4 信息介绍及参观 5 人事福利
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内容
1 描述集团的历史 2 列出集团旗下所有品牌 3 了解各品牌独特性 4 描述服务利润关系链中三个环节
说明:具体内容根据实际数量自行增减模板
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休息时间
Te a b re a k
说明:此为过渡页,其他内容根据需要自行增减
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Westin有限公司
END THANKS
第1天
Part 1
培训目标、日程
说明:此为过渡页,其他内容根据需要自行增减
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目标
1 描述集团的历史 2 列出集团旗下所有品牌 3 了解各品牌独特性 4 描述服务利润关系链中三个环节
说明:具体内容根据实际数量自行增减模板
2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)

针对现有工作流程中存在 的问题和不足,提出优化 和改进建议,提高工作效 率和质量。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节,包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析:成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例,包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素, 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等,以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课,结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律,不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力,是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等,能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求, 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等,不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景,团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节,包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析:成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例,包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素, 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等,以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课,结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律,不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力,是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等,能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求, 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等,不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景,团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队!•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节,解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲,希望对您的培训工作有所帮助!。
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法定假
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婚假
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产假
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婚假 产假
法定假 哺乳假
年休假
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年休假
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员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。
连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者,公司除按上述标准 罚考勤款外,还将与其解约,且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等, 并保留向其追索权益损失的权利。
至少提前一天提交书面 申请《请假单》;
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后,需第一 时间到人事处销假。
请假流程
请假1 天以内
请假1 天以上
连续休假5 天
休婚假
休产假
至少提前3个工作 日申请
至少提前10天申 请
至少提前30天申 请
至少提前1个工作 日申请
至少提前60天申 请
第一章 人事管理制度 以它只好采取撞墙的方式。在一款游戏里有一句话:肉
体永远不能和战车相比。同理:鸡的身体又怎么可以和 坚固的栅栏相比呢?
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
然而,鸡在哪方面可以和猴子相比呢?仅仅也就是比猴
子多了一对根本不能飞的翅膀吧!那是毫无帮助的。要
是我们把鸡换成大象或是可以飞的鸟类结果可想而知。
大象冲破栅栏去得了食物,或是鸟儿飞越了栅栏取得了
食物,而那可怜的猴子可能还在绕着栅栏转呢!那么这
人 事 管 理 制 度 则材料又怎么能够怎么证明欲速则不达呢?试问这为科
学家:难道你认为自己算术比5岁小孩快很光荣吗?试 问大家:这为科学家想以次实验证明这句话他还配,还
PART 可以叫做科学家吗?试问这次考试的命题组身为太阳底
下最光荣的职业出出
01
一、入职流程 二、劳动合同 五、休假制度 六、加班和调休制度
三、考勤制度 四、请假制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用 期满
请病假的 原则
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明),否则视为违反规章制度的行为并给与 旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。
请病假提 出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假,就诊后于三日内补交相关证明单据。
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到情况,超 过2次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗,且未超过 30分钟(含)的;
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假建议 条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本, 行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于80%的, 视为不能从事工作的情形。
一个月内签订劳动合同,试 用期3个月,合同有效期3年
试用期内表现优秀可向部门主 管申请提前转正
试用期内离职须提前三天提 交离职申请;正式员工离职 须提前一个月提出书面申请, 方可办理离职手续
考勤 制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00 指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
入职 培训
进入试 用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
合同签订
提交转正
离职程序
身份证、学历证书、学位证 书、专业技术证书、个人简 历、离职证明、照片(办理社 保用,需电子版),填写并 提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规划 表》,保证其真实性,如有 虚假,将予以辞退,并不作 任何经济补偿
鸡的智商本来就比猴子矮的多,这仅仅说明了鸡比猴子 傻而已。把鸡和猴子放在一块儿就等于是一个大学生和 一个5岁不到的小孩比算术一样,根本就是不能比的。 鸡比猴子傻,它或许根本就没想到还有另一条路可以取 到食物。而猴子是可以翻过栅栏的,但是它可能觉得翻 墙很累,所以就采取慢慢走的方式去取得食物。又或许 鸡知道走另一条路,但是它怎么可能跑的过猴子呢?所
万达集团新员工入职培训 ppt
空话、不干实事的花鸡。这是学校得以生存的重要条件 之一。我们教师尽量不做花鸡,要争做多下蛋的黑鸡。 不过,黑鸡们平时应潜心研究讲话艺术,努力提高讲话 水平,不为邀功请赏,不为哗众取宠,这可是教师们实 实在在的活命本钱!宣泄600字今天考试的作文是这样 一则材料:一位科学家做了一个实验,把鸡和猴子放在 一个栅栏后,在栅栏外放一堆食物,猴子很快就绕过栅 栏取得了食物,而鸡却一次次冲向栅栏,结果什么也得 不到。要我们写欲速则不达。可是这则材料和欲速则不 达有什么牵连呢?
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工 情况的; 全勤奖励:员工全勤,当月奖励100元 全勤奖金。
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次