体育公关分析案例
体育公共关系案例及回答问题
体育公共关系案例安踏（中国）有限公司创建于1991年，1992安踏开始转换经营模式实行分级经营加盟模式，1999安踏与中国乒乓球队签协议聘请孔孔令辉代言，同年安踏开始在央视5套投入巨额广告形成“孔令辉+CCTV”宣传造牌模式，这一营销策略获得巨大成功。
2001年安踏由单一运动鞋生产模式向综合体育用品过渡，2003年开始投入赞助CBA和CUBA，先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等，目前公司厂房20多万平米，员工5千多，年产销1000多万双运动鞋，全国4000多家专卖店实现销售，2001年至今连续6年获国内运动鞋市场综合占有率第一，2006年销售额12亿连续3年年销售额增长率达150%以上，2007年7月成功在香港联交所上市，预计2007年公司销售额将达到30亿元人民币，公司制定了到2011年实现销售额达到120亿元人民币，成为中国第一世界前十的综合体育运动品牌的宏伟规划。
1、体育公共关系从业人员应如何树立自己的形象？2、体育公共关系从业人员应该具备哪些能力？1解答：1.体育公共关系从业人员的形象包括内在形象和外在形象。
内在形象是社会责任、道德修养、知识水平、个性心理等多方面因素的综合表现。
自信是一个公关人员形象的核心。
自信的培养，首先应变现为任何社交场合始终保持不卑不亢的良好心态；其次要通过公关活动锻炼自己的社交能力，增强自我意识，消除胆怯心理；第三，言谈举止要落落大方，说话行事充分表达出自信而又谦虚、热情而又稳重的精神风貌。
开朗健谈是对公关人员素质的又一要求。
良好的性格能够促使公关人员在处理复杂琐碎的事务中保持身心平衡，提高在社交场合随机应变能力。
外在形象主要指风度仪表，表现在衣着、言谈、举止等方面。
公关人员在衣着打扮和举止风度等方面必须注意客观效果。
作为公关人员，在任何场合都应做到快而不乱、忙而不慌，站有站相，坐有坐相，谈吐讲究，举止得体，不轻浮造作。
给人和蔼可亲、端庄大方的良好印象。
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
十个公关策略案例
公关活动的类型现实的、具体的公关实践活动，必然要依照不同的目标要求进行有效划分。
这种划分的结果，就是在总体的、抽象的公关原理基础上，引申出具体的、生动的、局部的不同类型的公关活动。
不同类型的公关活动的形成过程，也就是公关活动的模式化过程。
公关策划与谋略必须现实地满足具体、生动的，不同类型的公关需求，必须与不同类型的公关活动相对应，依照不同要求、根据不同情形，进行公关活动类型、方式方法即不同模式的选择。
一、宣传型公共关系（P68）宣传型公关——利用各种宣传途径、方式向外宣传自己，提高组织知名度，形成有利的社会舆论。
主要是运用印刷媒介、电子媒介等宣传性手段，传递组织的信息，影响公众舆论，迅速扩大组织的社会影响。
其特点是主导性强，时效性强，传递面广，推广组织形象的效果快，特别有利于提高组织的知名度。
1945年，雷诺去阿根廷谈生意，无意中看到一种在美国还没有生产的新奇产品——圆珠笔。
美国一家实力雄厚的杜利制笔公司已打算生产这种笔。
雷诺清楚地认识到，这东西一旦投放市场，肯定是走俏商品。
他随即决定自己要制造圆珠笔。
他买了几支圆珠笔带回美国，一到芝加哥，他就请一位工程师设计了一种不同于原来圆珠笔的新型圆珠笔。
他知道杜利制笔公司虽然实力雄厚，但机构繁琐，新产品要上市得需很长时间。
要想与杜利公司竞争，就必须抓住时机，在对方未出产品之前，抢先占领市场。
于是他带着一支样笔到纽约金贝尔百货公司及其老对手梅西百货公司登门推销，接到两大批的订单。
这也是雷诺匠心独运所在，因为两家百货公司竞争得越激烈，无论谁输谁赢，都将极大地扩大自己产品的知名度。
他迅速投入2.2万美元的资金建厂。
在杜利公司的制笔计划还在其各个机构审批的时候，雷诺笔已投放到市场上了。
金贝尔公司售笔这一天，顾客反应之强烈使整个销售界大为震惊，该公司还被迫招请了几十名警察维持秩序。
成本只有0.8美元的一支雷诺笔售价竟高达12.5美元。
但雷诺仍担心人们不知雷诺笔已经问世，想扩大影响可人手又不够。
公共关系经典案例——北京成功申奥
公共关系经典案例国际大公关——北京成功申奥北京申奥成功不只是一个城市的胜利，一个国家的胜利，一个民族的胜利，同时也是中国策划人对世界发出的一声宣言：中国也具有世界气魄的公关策划家，北京中奥的历程是一场全中国人一起参加的比赛，在比赛进程中，有欢欣，有悲伤，有挫折，但最终中国人赢得了这场比赛。
我们回望这次让人牵肠挂肚的申奥历程，看到的是一个完美的形象工程。
1．背景早在1978年，萨马兰奇先生应邀出席在广州举行的第6届全运会时，就曾建议中国申办1988年奥运会，但当时中国申办奥运的时机尚不成熟。
1990年，北京成功举办了第11届亚运会，掀起了亿万人民心向奥运的热潮。
1991年2月22日，北京市向中国奥申委正式提出承办2000年奥运会的申请，同年4月1日，北京2000年奥运会申办委员会正式成立，并于12月4日向国际奥委会呈交了承办2000年奥运会申请书。
1993年1月11日，北京正式向国际奥委会呈交了《申办报告》。
3月，国际奥委会一行12人在北京举行了为期三天的考察。
临走时留下一句“祝你们好运”。
但是萨马兰奇先生对北京的祝愿并没有成为现实，9月24日北京时间凌晨2时30分，最后一轮投票中，悉尼和北京的得票数为45和43，北京以2票之差落选，由悉尼获得2000年奥运会主办权。
2．现状时隔八年，北京再次提出申办奥运会。
我国经济的飞速发展，人们生活的极大丰富，带来的是更有凝聚力的中国心、中国情，社会各界都对我国这次申奥充满信心。
1998年11月25日，北京市人民政府正式向中国奥申委递交了申办2008年奥运会的申请书，从此拉开了北京申办2008年奥运会的序幕。
此后。
北京开始扎扎实实，有条不紊的展开申奥行动。
3．调查与策划(1)形象与口号：1999年9月6日，由国家体育总局、北京市人们政府和国务院相关部门组成北京2008年奥运会申办委员会，申办大幕正式拉开。
在奥申委成立大会上，奥中委开始向全国征集北京申办2008年奥运会整体形象和口号的设计方案。
体育危机公关的成功案例
体育危机公关的成功案例体育危机公关是指在体育界发生突发事件或危机情况时，通过公关手段恢复受损的形象和信誉。
成功的危机公关案例可以从不同角度来评判，比如在危机发生后的公关策略、传播效果、公众回应等方面。
以下是几个成功的体育危机公关案例。
1.纳德尔的吃黄金危机：2018年，金球奖得主、网球运动员纳达尔被曝光在2008年左右通过私人账户购买大量黄金饰品。
这一新闻引发争议，因为纳达尔曾公开表示自己不喜欢奢华生活。
但他的公关团队凭借如下策略成功处理了这一危机：-及时回应：纳达尔在危机爆发后很快发表声明，承认自己购买了黄金饰品，并解释了自己的理由。
-透明度：公关团队公布了纳达尔购买黄金的详细信息，包括购买时间、地点和金额，以证明没有违规行为。
-强调道德品质：纳达尔在声明中强调自己的人品和道德品质，表示这些黄金饰品仅是个人爱好，与其成功的网球事业无关。
通过这些公关策略，纳达尔成功恢复了受损的形象和信誉，舆论也逐渐平息。
2. 2020年东京奥运会的延期：由于全球COVID-19疫情的爆发，2020年东京奥运会被迫延期，这场体育盛事受到了全球范围内的关注和影响。
东京奥组委在处理这一危机时采取了一系列成功的公关措施：-透明沟通：东京奥组委及时向全球公众通报疫情对比赛日程的影响，并说明延期决策的原因和考虑因素。
-与合作伙伴合作：东京奥组委与国际奥委会、东京政府等相关方保持紧密合作，共同商讨如何处理延期事宜，并积极与赞助商沟通以确保合作关系的稳定。
-社交媒体运营：东京奥组委在社交媒体上积极传播延期的信息，并交流与华丽高度照片的让步，从而减轻公众对疫情影响的担忧，增强公众对东京奥运会的信任和期待。
通过以上措施，东京奥组委成功化解了因延期带来的危机，减轻了舆论的负面影响。
3.李娜的退役：2014年，中国网球选手李娜宣布退役的消息震惊了全球网球界，媒体和球迷对此持有多种观点。
李娜的公关团队通过以下方式成功应对公众的关切和疑虑：-个人发声：李娜在退役新闻发布会上亲自表达了自己的观点和理由，并表达对网球界的感激之情，强调退役是为了更好地保护自己的身体和一生的幸福。
体育危机公关的成功案例
体育危机公关的成功案例一、案例背景某大型体育赛事在举办过程中，突然出现重大安全事故，导致多名参赛选手和观众受伤。
这一事件迅速引发社会广泛关注，舆论压力巨大。
二、危机公关策略1、快速响应：赛事组织方在事件发生后迅速启动应急预案，成立危机公关小组，全面负责处理此次事件。
2、信息透明：及时发布事件进展情况，确保公众了解真相，减少猜测和谣言传播。
3、真诚道歉：向受伤人员及家属诚恳道歉，表示对事件负责，赢得公众的同情和支持。
4、积极配合调查：主动配合相关部门开展调查工作，提供必要的信息和资料，展现诚意和合作态度。
5、改进措施：针对此次事件暴露出的问题，制定改进措施，加强赛事安全管理，确保类似事件不再发生。
三、成功因素1、快速响应：危机公关小组迅速行动，迅速控制局势，避免了事态扩大。
2、信息透明：及时、准确的信息发布有助于公众了解事件真相，减少误解和谣言传播。
3、真诚道歉：真诚的道歉态度赢得了公众的同情和支持，有助于重塑品牌形象。
4、积极配合调查：主动配合相关部门开展调查工作，展现出企业的责任感和担当精神。
5、改进措施：针对问题制定改进措施，有利于增强公众对企业的信任和好感。
四、经验教训1、建立健全危机应对机制：企业应建立健全危机应对机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2、加强信息沟通与透明度：企业应加强信息沟通与透明度，及时发布信息，回应公众关切，减少误解和谣言传播。
3、真诚道歉与承担责任：在危机公关中，企业应真诚道歉并承担责任，赢得公众的信任和支持。
4、积极配合调查与改进措施：企业应积极配合相关部门开展调查工作，针对问题制定改进措施，加强自身管理，避免类似事件再次发生。
公关案例分析6-10
公关案例分析6：四通集团向未来投资一、案例介绍1992年9月12日，中央电视台在新闻联播里报道了当天在人民大会堂举行的四通公司资助中国学科奥林匹克代表队颁奖的活动。
第二天，首都各大报纸纷纷报道了这一消息。
从这项活动的内容、参加者的层次以及公众对这一活动的关注来看，它在中国学科奥林匹克史上是空前的。
由于四通公司独家发起并迅速圆满地完成了这次活动，“四通”的名字又一次给广大公众留下了深刻印象。
这项活动的具体发端是在l991年。
当时公关部参加了那一年学科奥林匹克归国汇报会，在领略到少年英雄艰难攀登的同时，也看到了选手们的好成绩是根植于孕育和培养这些未来科学巨星的那片土壤的。
对这些智力健儿应该奖励，而且应该重奖，不仅如此，对站在这些少年背后的那些培育者也应该奖励。
但是我们国家对此项活动的投入相比起来是很少的。
选手、教练以及各代表队的经济状况是很窘迫的。
那么我们“四通”能不能为改变这种窘迫尽一点绵薄之力呢？“四通”公关部动起了心思。
1992年，又一度学科奥林匹克竞赛结束了。
中国选手又取得了“大满贯”的绝好成绩。
不久，体育奥林匹克大火大红起来。
当舆论界把两个奥林匹克一冷一热的情况对比议论的时候，“四通”敏感地发现了社会对教育科技的忽略。
这一情况促使“四通”公关部提议独家发起并完成这次集资捐助学科奥赛的公关活动。
“四通”公关部把这一动议向公司领导汇报，当时公司领导正在香港处理其它业务，接到公关部传真后，立即讨论并拍板决定，同意公关部的这项提议。
公关部接到这一决定以后积极行动起来，于9月1日下午举行通报会，把这一决定通报给各界。
参加会议的有国家科委、国家教委、中国科协及数学、物理、化学、信息学会的专家和领导，以及参与学科奥林匹克竞赛的各代表队的领队和教练员。
9月1日，四通公司成立了“为学科奥林匹克智力竞赛捐资委员会”，主席由集团公司执行副总裁李文俊担任，委员有公司副总裁张进、公关部部长李小列、办公室主任彭建伟。
耐克公关策划书
耐克公关策划书篇一：——杨敬公关策划书杨敬前言：作为世界著名品牌，NIKE仍在不断努力着，除其精湛的制鞋技术以外，NIKE更在媒体宣传上作到胜人一筹，更是不惜重金请来了从事不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代言人，目前，NIKE几乎已经成为家喻户晓，人人喜爱的运动品牌，但NIKE仍会不断探索，不断出新，成为世界的第一品牌。
一、.产品分析（1）品牌类型：NIKE生产的有服装、鞋、包和各种体育用品，这里我将着重介绍“NIKE”的运动鞋。
（2）主要目标：为运动员创造一流的鞋，占领整个世界的运动界市场。
（3）口号：“JUST DO IT”二、.市场分析（一）目标市场随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。
青少年是我们的主要消费者。
（二）竞争对手调查目前，世界上有许多运动品牌，其中有相当一部分有着雄厚的势力。
因此，运动鞋市场的竞争是十分激烈的。
我国市场的同类产品主要有以下几种牌子：品牌简介市场调查adidas德国品牌，世界著名的运动鞋生产商，具有雄厚的经济技术势力。
推出的“天足概念”系列产品，深受用户的喜爱And1 美国街头品牌，进入国内不久，质量较好，价格中等，较受欢迎李宁中国原创，发展较快，价格较低，质量也不错，不乏支持者双星价格较低，属普通大众消费其他品牌，一般情况三、消费者分析（一）消费者总体态势：NIKE是消费者选择的第一品牌。
ADIDAS的市场占有率较高。
（二）消费者购买因素：首先是为了运动的需要，其次是为了跟上时尚和满足自己对世界知名名牌的满足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品质优良、设计经典。
另外，大牌明星作为代言人也是起了不少的作用。
四、.广告策略一. 广告目标策划通过各种媒体进行对“NIKE”的宣传和报道，以及各种活动的开展，在一年内将市场占有率提高。
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是这一事件的恶劣影响已经无法消除，这也许就是游泳运动管理中心所指的“在社会上造成了负面影响”。
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事后，田亮发表公开信——田亮致媒体公开信！
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不再是中国跳水队的一员，这个消息让我震惊！
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我感到特别伤心、难过。
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国家队是多年来培养我的地方，是我的家。从1993年开始，我在这里度过了11个春秋。我对中国跳水队这个大家庭充满感情，
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在雅典奥运会之后，田亮和郭晶晶向国家队领队周继红以及中心提出了书面报告，表明由于“常年训练、比赛，身心疲惫、
伤病缠身”，希望中心能够允许二人休养一段时间。游泳中心经过研究，批准了他们的请求，并允许两人回到所在的陕西与河北
省体育局进行恢复性训练。不过游泳中心同时也对“亮晶晶”近期的频繁曝光给予了忠告：“从中心来讲，我们不赞成运动员参
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04.10.18 与郭晶晶飞抵澳门出席某宣传活动
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04.11.04 缺席冬训，与经纪人赴港洽谈签约
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04.11.22 与郭晶晶在上海出席超级盛典晚会
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04.11.23 与经纪人赴港，与英皇谈加盟细节
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04.11.28 在西安开始恢复训练
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05.01.02 赴马来西亚拍写真
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05.01.14 媒体爆出田亮已与英皇秘密签约
“田亮事件”的公关分析
“田亮事件”的起始
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中国国家体育总局游泳运动管理中心1月26日在北京召开新闻通气会，会上，国家体育总局游泳运动管
理中心抛出了一个重磅炸弹：不再保留“跳水王子”田亮的国家队队员资格，关系调整回陕西省体育局。
中心主任李桦强调的一点是，国家队对田亮只是不再保留他的资格，不是除名、开除。不过他在会后也表
70%奖励运动员、教练员及其他有功人员，其余部分留作单 项体育协会发展基金；运动员以其名义和技术投资入股合资、合作经营的收益，由运动项 目管理中心提出收益管理分配意见，报国家体育总局批准实施。但在田亮的签约方案中， 有关收入分配以及上缴这个敏感问题并没有涉及，这显然已经触动了体育界潜在的底线。 白岩松评论称，运动员有了商业价值然后投奔市场，是一种不可阻挡的力量，落后的机制 已经无法管理运动员迈向市场的脚步，(国家游泳中心)于是动了刀子，表达自己的愤怒这是 迄今为止，媒体对田亮事件作出的最直接论述。
与过多的商业活动。这段时间他们的活动确实多了一些，我们希望他们能够遵守总局的有关规定。”这个时候，游泳运动管理中
心对两位大腕还没有失去耐心。
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然而，游泳运动管理中心的忍耐也是有限度的，田亮过多参与商业活动也就算了，但是他私自签约经纪人已经严重违反了游
泳中心的规定，游泳中心明确规定，国家队队员是不允许拥有经纪人的。虽然，田亮本人没有表示自己拥有经纪人一事，但是他
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05.01.20 以英皇加盟艺人身不再保留其资格
• 在当前的中国体育圈里，一个公开的秘密是，绝大多数明星人物都有自己的经纪人， 只不过他们大多身份暧昧，不会走到前台。真正对外公布有经纪人的，仅有田亮一人。
• 按照国家体育总局的规定，运动员从事商业广告的收益，由运动项目管理中心接受并
下面首先让我们看看奥运会后的田亮
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04.09.06 随奥运金牌代表团抵达香港汇演
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04.09.09 香港媒体报料田亮与英皇谈签约
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04.09.09 随奥运金牌代表团抵达澳门访问
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04.09.13 随跳水队赴深圳演出
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04.09.16 与郭晶晶现身广州出席商业活动
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04.10.12 随跳水队现身2004全国跳水锦标赛
体育明星更应该回报国家和社会。李桦说：“我们不反对运动员从事商业活动，但前提一定是不影响训练
比赛，必须要有中心的批准和同意，而且一定要适度。明星运动员适当从事商业活动也是回报社会的一种
方式，同时也是对明星个人价值的肯定。”“目前田亮的做法违反了体育总局的规定，也在社会上造成了
负面影响，甚至对跳水队备战08年奥运会、在队员中也造成了不良影响。所以我们只是暂时不保留他的国
在1月5号，以英皇加盟艺人的身份参加香港十大金曲颁奖典礼，也就自然印证了此事的存在。游泳中心这时候已经没有什么理由
在媒体面前为田亮找台阶了，自然是十分的尴尬。然而更为糟糕的是，田亮居然冒天下之大不违，赶赴印度洋海啸灾区马来西亚
拍摄个人写真，批评报道铺天盖地袭来，虽然事后，田亮经纪公司发表了声明，指出拍摄写真的全部收入将捐献给受灾地区，但
示，国家队的大门永远向优秀运动员敞开。李桦说：“对于田亮的问题，我们商量研究了许久，这个决定
是慎重的，但我们同时也感到非常惋惜和难过。”李桦指出，由于跳水是中国体育的传统优势项目，备战
2008年奥运会任务紧迫、形势严峻，而且根据竞技体育发展的特点，“走下领奖台就是一个新的开始，也
是一个周期的结束。”长久以来，中国跳水队的成绩是大运动量训练和严格队伍管理的结晶。奥运冠军和
舆论导向
• 改进管理是解决途径
• 在国家体育总局游泳运动管理中心宣布对田亮的处理决定后，记者与美国游泳协会和几位美国记者取得了联系。据美国泳协新闻 协调官汉宁黑克介绍，美国成功运动员的背后往往有优秀经纪人或团队的支持，与该运动员相关的商业开发项目都由后者具体负 责。在运动员举棋不定的情况下，这些经纪人和团队都会凭借自己敏感的嗅觉和丰富的经验帮助他们做出正确的选择。《纽约时 报》记者史蒂芬·杰瑟利透露，部分著名运动员甚至拥有几支不同的经纪团队，他们分工明确，并为运动员制订严谨的商业和社会 活动计划。但最基本的原则是不影响训练和比赛，而且要保持运动员良好、健康的公众形象。
对教练、领队和中心领导充满了感激之情。虽然我目前不在国家队，但我热爱跳水的心不会改变，我还会继续跳下去，还会继续
为回到国家队做出各种努力。
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2005年，我的训练重心是全运会，我会尽力地训练、比赛，争取拿到金牌。当然我的最终目标是2008年北京奥运会，能够在
祖国的土地上为国家效力，是至高无上的荣誉。在经纪人和英皇这件事情上，我曾经多次向游泳中心汇报和沟通。
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此外，我希望大家不要拿郭晶晶重返国家队和我不能回国家队的事情进行比较，我们两人的情况不一样。
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国家队有没有我的教练，对我来说至关重要。从我进入专业队以来，张挺教练一直是我的恩师。我希望自己能够回到国家队，
希望我的教练能够重返国家队，也希望能够代表中国参加北京奥运会。
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田亮
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2005年1月26日下午
家队队员资格，不是除名或是开除。”李桦说：“国家队永远对优秀运动员开放。只要是有实力的选手，
能够遵守国家队的规章制度，服从国家队的管理，国家队的大门就永远对他敞开！”那么，国家体育总局
游泳运动管理中心做出这样一个令自身都惋惜和难过的决定，原因不难解析。
• 简而言之：国家体育总局宣布不再保留田亮国家队队员资格，并暗示原因是由于田亮大量商业活动影响训 练。