房地产开发与经营总结汇编
房地产开发公司工作总结(8篇)
房地产开发公司工作总结一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的____年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展，在初期____年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。
在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（____年）内规划出自己的发展方向和路线。
房地产公司工作总结范文6篇
房地产公司工作总结范文6篇篇1尊敬的领导和同事们，在过去的XXXX年度，我有幸在咱们房地产公司工作，并取得了一定的成绩。
在此，我愿将这一年的工作情况做一总结，以便大家了解我的工作进展和成果。
一、项目开发与运营在项目开发方面，我主要负责了“XX花园”项目的整体规划和推进。
通过与团队成员的紧密合作，我们成功完成了项目的前期调研、规划设计和开工建设等关键环节。
目前，该项目已经进入了预售阶段，预计将于XXXX年年底前完成一期交付。
在项目运营方面，我积极参与了销售策略的制定和执行，通过一系列的营销活动，成功吸引了大量潜在客户，实现了良好的销售业绩。
二、团队管理与建设我认为团队管理是确保项目成功推进的关键。
因此，在日常工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，充分发挥各自的优势和潜力。
同时，我也积极推动团队成员的学习和成长，定期组织培训和学习活动，提高团队的专业素养和执行能力。
在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，通过团队活动和聚餐等方式，增强团队凝聚力和向心力。
三、市场分析与研究我认为市场分析对于房地产项目的成功至关重要。
因此，我定期组织市场调研和分析活动，及时掌握市场动态和竞争对手的情况。
通过对比和分析，我们不断优化项目规划和销售策略，以确保项目在市场上具有竞争力。
同时，我也积极参与行业内的交流和分享活动，拓展视野和思路。
四、成本控制与风险管理在成本控制方面，我始终坚持精细化管理原则，对项目的各项成本进行严格把控。
通过优化设计方案和采购渠道等方式，我们成功降低了项目成本，提高了项目盈利能力。
在风险管理方面，我注重提前识别和评估项目可能面临的风险因素。
针对不同风险类型制定相应的应对措施和预案，确保项目的稳健推进。
五、个人成长与反思在过去的一年里，我取得了一定的成绩和进步。
但是我也意识到自己在某些方面还存在不足和需要改进的地方。
例如在团队沟通中有时过于直接或急躁需要进一步加强团队协作技巧的学习和提高；在市场分析中有时过于依赖经验判断需要更多关注数据分析和客户需求的挖掘等等。
房地产工作总结及计划7篇
房地产工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为房地产公司的核心成员，全程参与了公司的各项工作和项目。
在公司领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
1. 项目开发方面在过去一年中，我们成功完成了多个房地产项目的开发和销售。
这些项目涵盖了住宅、商业和工业用地等多个领域。
在项目开发过程中，我们注重规划设计和品质控制，确保每一个项目都能达到客户的期望。
同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整项目策略，使得我们的项目更具市场竞争力。
2. 销售业绩方面在销售方面，我们取得了显著的成绩。
通过不断的市场开拓和客户维护，我们的销售额和市场份额均实现了稳步增长。
这得益于我们专业的销售团队和完善的销售策略。
我们将继续加强销售团队的建设，提升销售人员的专业素养，以实现更好的销售业绩。
3. 品牌建设方面品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要武器。
在过去一年中，我们注重加强品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，塑造了良好的品牌形象。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，提升了客户对我们的信任和满意度。
我们将继续加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石。
在过去一年中，我们注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提升了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们形成了一个团结、协作、高效的团队，共同推动企业的发展。
我们将继续加强团队建设，提升企业的整体实力和竞争力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在项目开发过程中，我们还需要进一步加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力。
其次，在销售方面，我们还需要进一步加强市场开拓和客户维护，提升销售额和市场份额。
此外，在品牌建设和团队建设方面，我们还需要继续加强工作和改进不足。
三、工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：首先，在项目开发方面，我们将继续加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力；其次在销售方面我们将继续加强市场开拓和客户维护并制定更加完善的销售策略；在品牌建设方面我们将继续加强品牌宣传和推广提升企业的知名度和美誉度；在团队建设方面我们将继续加强团队成员的专业素养和凝聚力提升企业的整体实力和竞争力。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结房地产开发工作总结1在过去的一年中，我在一家知名房地产开发公司担任项目经理的职位，负责多个房地产项目的开发和管理工作。
通过对这一年的工作进行总结，我得出以下几点经验和教训。
项目规划和前期准备至关重要。
在项目启动之前，我花了大量的时间和精力进行项目规划和前期准备工作。
这包括与市场调研公司合作，了解市场需求和竞争情况，与设计师和建筑公司合作，制定项目规划和设计方案，与政府部门沟通，获取项目审批和许可等。
这一步骤的重要性在于为后续的工作奠定了坚实的基础，确保项目能够按计划顺利进行。
团队合作是成功的关键。
在项目的执行过程中，我意识到团队合作是非常重要的。
我组建了一个高效的团队，包括设计师、建筑师、工程师和销售人员等。
我们通过定期的会议和交流，确保每个团队成员都清楚自己的工作任务和目标，并且能够有效地协作和合作。
在面临问题和挑战时，团队成员之间的合作和支持起到了关键的作用，帮助我们解决了许多困难和难题。
持续学习和发展是一个不断进步的过程。
房地产行业是一个快速发展和变化的行业，我意识到要保持竞争力，必须不断学习和发展自己。
在过去的一年中，我参加了多个行业研讨会和培训课程，不断更新自己的知识和技能。
我还加入了一些专业组织和协会，与行业内的专家和同行进行交流和分享。
通过这些学习和发展的机会，我能够更好地理解行业的趋势和变化，并且能够更好地应对和适应市场的需求。
通过对过去一年的工作经验和教训的总结，我深刻认识到房地产开发工作的复杂性和挑战。
我也意识到在这个行业中，只有不断学习和发展自己，才能够保持竞争力，并且为公司取得更好的成绩。
了解市场需求和客户需求是至关重要的。
作为销售经理，我需要时刻关注市场的变化和客户的需求，并且根据市场和客户的反馈，调整和改进产品和销售策略。
通过与客户的沟通和了解，我能够更好地理解客户的需求和偏好，并且能够更好地满足客户的需求。
建立和维护良好的客户关系是非常重要的。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结房地产开发工作总结篇一：时间过得真快，转眼间我在这家房地产开发公司已经工作了一年。
回顾这一年来的工作，我深感自己在工作中不断进步，取得了一些成绩，同时也存在一些问题需要改进。
在这家公司工作期间，我主要负责项目的规划和开发。
在项目规划方面，我认真分析市场需求和竞争状况，制定了详细的项目规划方案，并与相关部门进行了沟通和协调，确保项目规划的顺利进行。
在项目开发方面，我积极参与项目的策划、设计和施工等工作，与开发团队密切合作，确保项目的质量和进度。
在这一年中，我遇到了许多挑战和困难。
在项目规划方面，我发现自己在市场调研和竞争分析方面还有待提高，需要更加深入地了解市场和竞争对手，以制定更有针对性的规划方案。
在项目开发方面，我发现自己在协调各个部门和团队的工作中存在一定的困难，需要更加灵活和沟通能力更强。
尽管存在一些问题，我也取得了一些成绩。
在项目规划方面，我成功地完成了几个项目的规划工作，并取得了一些市场的认可和好评。
在项目开发方面，我有幸参与了一个重要项目的开发工作，并取得了一些进展。
我也不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加各类培训和学习交流，不断完善自己的能力。
回顾这一年来的工作，我感到非常充实和满足。
通过这一年的工作，我不仅取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处，明确了自己今后的努力方向。
我将继续努力学习和提升自己，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
在房地产开发公司工作已有两年了，回顾这两年的工作，我感到非常充实和满足。
在这两年中，我主要负责项目策划和开发方面的工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在项目策划方面，我认真分析市场需求和竞争状况，制定了详细的项目规划方案，并与相关部门和合作伙伴进行了沟通和协调。
通过市场调研和竞争分析，我成功地找到了一些市场机会，并制定了相应的策略和计划，取得了良好的市场反响和销售业绩。
在项目开发方面，我积极参与项目的设计、施工和销售等工作，与团队密切配合，确保项目的质量和进度。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结经过一个工作年度的辛勤努力，我在房地产开发公司的工作中取得了一定的成绩和经验。
在这篇总结中，我将回顾自己的工作表现和取得的成绩，并指出其中的不足之处，以便今后的改进。
我在房地产开发领域的知识和技能方面有了极大的提升。
通过参与多个项目的规划、设计、施工和销售过程，我了解了整个房地产开发的流程和每个环节的重要性。
我学会了如何与设计师、工程师和销售团队合作，以确保项目的顺利进行和成功。
我也学会了紧跟市场动态，了解客户需求，以便开发出符合市场需求的房地产产品。
我在项目管理和团队合作方面也取得了一些进步。
通过负责一些小型项目的规划和执行，我学会了如何合理安排时间、资源和人力，以便高效地完成工作。
我也学会了如何与各种各样的人合作，包括设计师、工程师、销售人员和客户，以确保项目的成功。
我还学会了如何在团队中发挥自己的作用，有效地与团队成员协作，并取得共同目标。
我也意识到在工作中还存在着一些不足之处。
我在沟通和协调方面还需要进一步提升。
有时候，我没有及时与相关人员进行沟通和协调，导致工作进度延误。
我在项目管理方面还存在一些不足之处。
有时候，我没有充分考虑到项目的经济效益和可行性，导致项目的成本超支或者无法按时完成。
我还需要进一步提高自己的专业知识和技能，以适应行业的发展和变化。
第二篇：房地产开发工作总结我在项目执行和管理方面也取得了一些成绩。
通过负责一些小型项目的执行，我学会了如何制定项目计划、控制成本和监督施工过程。
我也学会了如何与销售团队和客户进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行和成功交付。
我在房地产开发公司的工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足之处。
我将继续加强自己的沟通和协调能力，学习和掌握更多的项目管理知识和技能，以便在未来的工作中能够取得更好的成绩。
我在市场分析和项目策划方面有了一定的提升。
通过研究市场需求和竞争对手的情况，我能够更好地把握市场趋势和客户需求，从而为公司推出适销对路的房地产产品。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结房地产开发工作总结一：在过去的一年里，我在房地产开发公司担任房地产开发工作人员的职位。
这一年里，我积极参与了公司的房地产开发项目，并取得了一些积极的成果。
我有效地与各种合作伙伴合作，如地产经纪人、建筑师、设计师和政府机构。
通过与他们建立积极的合作关系，我能够更好地推动房地产开发项目的进展，并确保项目按时完成。
在房地产项目的规划和设计阶段，我积极参与了项目的分析和评估工作。
通过分析市场需求和竞争对手的情况，我能够为公司提供更准确的决策建议，并确保公司的房地产开发项目能够满足市场需求，并具有竞争力。
我还参与了房地产项目的销售和营销工作。
通过与销售团队紧密合作，我能够更好地了解客户需求，为客户提供定制化的解决方案，并促成房地产销售交易。
通过这些努力，我能够为公司创造更多的利润，并为客户提供更好的房地产产品。
我还负责房地产项目的施工监督工作。
通过定期巡视施工现场，并与承包商和监理人员进行有效的沟通，我能够确保房地产项目按照设计要求和工期进行施工，并保证项目的质量和安全。
这一年来，我通过积极参与房地产开发项目的各个方面工作，为公司的发展做出了一定的贡献。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业能力，并努力为公司的发展做出更大的贡献。
我积极参与了公司的各个房地产开发项目。
在项目筹备阶段，我负责与合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保项目顺利启动。
在项目开发阶段，我积极参与了项目的规划和设计工作，为公司提供了一些建设性的建议和方案。
在项目推广和销售阶段，我与销售团队紧密合作，为客户提供优质的服务，并促成了多笔房地产销售交易。
我也面临了一些挑战。
房地产市场的竞争激烈，项目的需求和市场行情时刻变化，这给公司带来了很大的压力。
在这样的环境下，我努力提升自己的专业知识和技能，通过不断学习和思考，为公司提供更好的决策建议和解决方案。
我也学会与团队合作，通过与同事们的紧密配合，克服困难，共同完成各项工作任务。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结一、房地产开发工作总结1、市场调研的重要性在房地产市场中，市场调研是非常重要的一环，可以让我们了解市场需求，预估市场趋势，甚至可以指导公司项目的选择。
因此，在公司进行新项目开发前，我们将跑遍楼盘展览会、实地考察房地产项目。
只有如此，我们才能更好地为开发商、购房者与自己谋取良好利益。
2、项目的策划与设计如果一个好的项目想要被市场广泛接受，则需要从“独特性、文化性、实用性、品质性、环保性”五个方面进行全方位的考虑。
而策划环节，则考验着团队成员的合作与协作。
在合理的情况下，在团队配合的情况下，我们可以制作出专业的项目策划报告、方案画册和规划报告并得到了领导的认可，将落到实处的项目。
3、合同的签订在合同的签订过程中，需要我们始终坚持“诚实守信、公平公正、合理合法”的原则。
制定好清晰明确的规则；通过合同必须明确双方的权利义务；确保有两个方面的内容经过良好的协商。
4、验收的重要性总体而言，房地产开发工作是一个技术性和管理性并重的工作，在处理技术问题的同时，也要时刻考虑企业的发展和规范，以更好地满足市场的需求。
作为房地产开发公司一名分析员，我已经在这里工作了一年，其中有一些心得体会必须总结一下，希望能够启迪他人：1、了解市场需求通过对市场的认真研究，我们可以清晰地获得市场对某个地区、特定房型的需求。
很多地区属于新兴区域，在价格与品质两方面，我们需要在全方面了解市场所需，使我们的开发产品更符合市场的需求。
不断的研究市场只有有助于为客户提供更好的产品。
这与一个公司的成功紧密相连。
2、低毛利率的挑战在房地产行业，很多公司的毛利率非常低，因为行业的竞争越来越剧烈，开发商们要求更加苛刻，考验着公司的管理团队的智慧。
因此，在开发新项目时，我们需要从项目策划、设计、售后服务等环节全方位地考虑，坚持实用性与品质性相统一，让客户拥有更优质的体验。
3、配合市场规则行业有行规，公司有公司制度，所有的公司与行业规则，都必须认真遵守。
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第一章绪论第二节房地产开发与经营形式和内容一、房地产开发的形式与内容1.开发时间的不同：初次开发和再次开发（1）房地产初次开发：指对尚未利用的土地进行开发和利用的过程（2）房地产再次开发：指对已开发利用的土地或房地产项目追加投资，进行深度开发，或投资进行替代开发，转变土地用途等过程（城市开发：a.新区开发：土地用途从“非建设用地”到“建设用地”转换的过程。
b.已建成区开发：对原有建设用地进行再开发的过程）2.开发的内容不同：外延式开发和内涵式开发（1）外延式开发：指在增加面积的条件下，开发城市近郊或远郊农地或为动用的土地，满足城市用地规模扩展需求的过程。
（城市新区开发）（2）内涵式开发：在不增加面积的情况下，仅依靠增加劳动和资金投入，提高土地的容积率和土地利用率，加强土地集约利用的开发过程。
（城市旧区改建、城市再开发）3.开发的规模不同：单项开发、综合开发等（1）房地产项目的单项开发：开发规模比较小，占地不大，项目功能单一，配套设施简便的开发形式。
（华南新城、祈福新村、碧桂园（单体楼））（2）房地产项目的综合开发：指相对开发规模大，占地面积大，开发项目功能齐全的开发形式。
（城市中住宅小区，住宅新区的开发都属于这种形式的开发）二、房地产经营的形式和内容1.经营对象的相对差异：地产经营和房产经营（1）地产经营：a.广义的地产经营是发生在土地生产过程、流通过程及消费使用过程中所有经济活动的总称，是指利用各种方式和手段进行土地的开发利用以获取经济收益。
b.狭义的地产经营主要指流通过程的经营活动，即地产的出让、转让、出租、抵押等有偿流转过程，其实质是土地产权经营。
(①在我国，特定的产权制度决定了地产经营只能是试用权，而不是所有权②地产的经营方式只能采取使用权出让、转让、租赁和抵押等形式，不能采取买卖方式。
③城市地产经营：一是以土地出让为主的层次，二是以土地转让、出租及抵押为主的层次。
土地出让市场属于一级土地市场，是国家垄断型市场。
主要形式有协议、招标、挂牌和拍卖。
）（2）房产经营：这里强调房产交易分别是针对房、地产权的特性及在实际经营处理中的方式上的差别而提出的。
房产经营的主要形式有出售、出租和抵押等。
2.经营规模和经营方式：专项经营、综合经营、集团经营和跨国经营等（1）专项经营：指房地产企业只从事、或主要从事某一方面、某一环节经营业务的形式（万科）（2）综合经营：指房地产企业从事多项房地产经营业务形式。
（策划开发销售一条龙）（3）集团经营：从事基础设施建设、房屋开发、工程管理、销售等（建筑材料电器都有）（4）跨国经营：目前少见，担心洗黑钱。
3.活动发生的不同过程：房地产开发经营、房地产流通经营和房地产消费及使用经营。
（3）房地产消费及使用经营：主要指业务管理服务。
三、房地产开发与经营的程序和内容1.投资机会选择：房地产项目成功与否主要取决于这一阶段的工作。
、2.项目定位：是为了寻找房地产项目的核心控制力和稳定利润点，并使项目具有独特的市场定位，以做出科学决策的过程。
（1、2可以合起来称：项目定位和决策）3.前期工作：主要是指投资项目确定以后和项目开始施工之前进行和开展的工作。
主要有完成各种报批手续、获得有关证书、安排信贷、确定市场售价和租金等。
4.建设阶段5.租售阶段6.业务管理阶段第二章房地产开发及经营理论和策略第一节房地产开发与经营理论概述五、可行性分析（见课本20—21）六、消费者市场购买行为理论消费者市场：是所有为了个人消费而购买物品或服务的团体和个人所构成的市场。
（一）消费者购买动机1.马斯洛的“需求层次理论”：生理、安全、社会、自我尊重、自我实现2.动机：本能动机和心理动机（二）购买决策过程产生需求→搜集资料→分析比较→做出购买决定→购后评价（三）消费者购买行为分析：消费者购买行为分析主要解决何时购买、何处购买、由谁购买及如何购买等问题1.分析消费者何时购买问题，就是要注意消费者购买心理和购买心态，在适当时间将产品推向市场2.研究消费者在何处购买与何处实际购买是制定企业营销计划的重要依据，企业应注意自己的形象，通过各种新闻媒体来影响、吸引消费者，并通过各种关系与客户建立联系，促使消费者做出购买决定。
3.研究消费者采取何种方式实现购买，影响到产品和价格策略乃至整个营销计划。
第三节房地产开发与经营决策房地产开发与经营决策类型：根据人们对状态变量变化规律的掌握程度，决策可分为以下几种：1.确定型决策：只有一种自然状态或者可以准确地预测未来的状态2.风险型决策：不知道未来的状况，但大概知道各种状况出现的概率3.不确定型决策：既不知道未来的情况，又不知道各种状况出现的概率第三章房地产企业第一节房地产企业概述二、房地产企业的类型（一）按照企业功能分类：1.房地产开发企业：（1）含义：是依法设立，以盈利为目的，从事房地产开发和经营的具有企业法人资格的经济实体。
（2）类型：一是房地产开发专营公司。
这类公司是以房地产开发经营为主要业务的企业而是房地产开发兼营公司。
这类公司主要业务是以其他经营项目为主，兼营房地产开发业务的企业。
（3）按照房地产经营对象可以对房地产开发企业进行分类：1）专门从事土地和城市基础设施开发的企业：a.房地产开发企业通过公开招拍挂等形式从政府土地部门取得土地后，完成地上物拆迁和基础设施建设，将开发好的土地转让给企业使用者。
b.房地产开发企业通过公开招标取得土地一级开发项目，按照合同要求进行土地的基础设施建设，并赚取相应的利润，然后将建设好的土地交还给政府，由政府再出让给其他使用者。
2）专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业：这类企业从二级土地市场上买到土地使用权，在土地上建设各类房屋和构筑物，最将房屋和构筑物出租或出售3）房地产综合开发经营企业：指把土地和房屋作为统一的开发经营对象进行综合开发建设的房地产企业，一般大型房地产企业就是这类型企业。
2.房地产中介服务企业：（1）含义：是指在房地产投资、开发、销售、交易、消费等各个环节中，从事服务性经营活动的、具有法人资格的经济实体，包括房地产咨询、房地产估价和房地产经纪三类企业。
（2）特点：a.企业由具有特定专业资格的专业人员构成b.企业的经营活动主要是踢狗委托服务（委托人主动委托，而不是自己找）（3）类型：1）房地产咨询服务企业：a.含义：主要指依法设立，从事房地产法律、法规、政策、信息、技术等方面咨询服务的经济实体。
b.咨询服务项目从法律法规政策的解读和房地产价格信息提供，发展到为政府、企业、个人提供战略性、前瞻性、综合性的咨询服务。
c.目前国家对于房地产咨询企业的专业人员没有建立执业资格制度，也没有对房地产咨询企业建立等级管理制度。
2）房地产估价服务企业：a.含义：是指依法设立并取得房地产估价机构资质，从事房地产估价活动的经济实体。
b.房地产估价从事房地产估价活动不受行政区域、行业设置；我国对房地产估价企业实现分级动态管理。
3）房地产经纪服务企业：是指依法设立并取得房地产经纪机构资质，以收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事居间、代理等经纪业务的经济实体。
3.物业管理企业：（1）含义：是指依法设立、具备房地产物业管理资质，依据物业服务合同从事物业管理服务相关活动的经济实体。
（2）服务：常规性的公共服务、延伸性的专项服务、随机性的特约服务等。
（二）按照企业所有制性质1.城镇集体所有制房地产企业：资产属于城镇劳动群众集体所有。
2.国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司：国有独资公司不设立股东会、董事会等3.合伙制房地产企业：各合伙人对企业的债务承担无限连带责任，开发企业中的合伙制企业很少4.中外合资经营房地产企业第二节房地产企业战略和组织模式二、房地产企业的组织结构设计（一）进行组织结构设计时要考虑的六个因素是：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期（二）常见的房地产企业组织结构设计房地产企业一般采用以下三种组织结构设计形式：简单结构、官僚结构和矩阵结构。
有些房地产企业也会采用新型的组织结构设计：团队结构、虚拟结构和无边界结构1.一般组织结构：(见课本52页)（1）直线制组织结构设计：适合小型的房地产评估公司、中介公司、物业管理（2）职能制组织结构：优点是节约资源，缺点是部门之间缺少沟通（3）直线职能制结构（4）事业部制组织结构（5）矩阵型组织结构2.现代组织结构设计（1）团队结构（2）虚拟结构（3）无边界组织第四章房地产项目及项目定位第一节土地储备和一级开发项目一、土地储备和一级开发项目概述（一）土地储备和一级开发项目的含义是指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。
在实施土地储备和一级开发过程中产生的房地产项目即为土地储备和一级开发项目。
（二）土地储备和一级开发项目的类别及含义1.按照进入储备和一级开发程序的土地来源不同：地方土地储备和一级开发项目、央产土地储备和一级开发项目、军产土地储备和一级开发项目。
2.按照土地储备和一级开发实施的主体不同：土地一级开发商实施的土地储备和一级开发项目、房地产开发商实施的土地储备和一级开发项目、政府直接实施的土地储备和一级开发项目。
3.按照原土地使用方的意愿不同：原土地使用方主动申请的土地储备和一级开发项目、原土地使用方被动接受政府对其实施的土地储备和一级开发项目。
（三）土地储备和一级开发项目方成本1.征地、拆迁补偿费及有关税费2.收购、收回和置换过程中发生的有关费用3.市政基础设施设施建设有关费用4.招标、拍卖和挂牌交易中发生的费用5.贷款利息6.其他费用第二节房地产综合开发项目一、房地产综合开发项目的含义及类型（一）房地产综合开发的含义指房地产开发企业在中华人民共和国城市规划区国有土地范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事基础设施建设、房屋开发，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
（二）房地产综合开发项目的类别1.按照开发物业类型的不同：商业地产开发项目、住宅地产开发项目、工业地产开发项目等2.按照房地产开发企业在开发过程中所承担的责任不同：自主开发和房地产合作开发。
（三）房地产综合开发项目的含义在房地产开发的过程中，从获取土地到整个物业建设全过程实施管理的项目即为房地产综合开发项目。
二、住宅房地产开发项目（1）普通商品房开发项目（2）限价商品房开发项目：限低价、限房价、限套型、限对象；竞地价、竞房价（3）经济适用房开发项目（4）廉价房开发项目（5）别墅开发项目：独栋别墅、双拼别墅、花园别墅（6）旅游住宅房地产项目三、商用房地产开发项目1.写字楼房地产开发项目：（1）功能：单纯型写字楼、商住型写字楼和综合性写字楼（2）现代化程度：智能型写字楼和非智能型写字楼（3）国际惯例：甲级写字楼、乙级写字楼、丙级写字楼2.酒店式公寓类住宅开发项目3.旅游房地产开发项目4.商业用房项目四、工业房地产开发项目1.工业园区开发模式2.主体企业引导模式3.工业地产商模式4.综合运作模式第四节房地产项目定位一、房地产项目定位的含义（一）房地产项目定位的含义在法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景、项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅地产项目、商业地产项目、写字楼项目、工业地产项目等。