项目管理模板
项目管理模板—项目章程
项目管理模板—项目章程1. 引言本篇文档规定了本项目的目的、范围、风险、预算、进度、资源和角色，并认真描述了项目的组织和管理。
本文档可供团队成员和相关利益相关者参考。
2. 项目目的本项目旨在开发一款高质量的移动应用程序，该应用程序能够帮忙用户记录日常生活中的开支，并且能够便利地管理账户余额。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•移动应用程序的开发和测试；•应用程序的用户界面设计；•数据库的设计和实现；•项目管理和进度掌控。
4. 项目风险本项目存在以下可能的风险：•硬件或软件故障可能会导致耽搁；•需求变更可能会导致进度耽搁；•人员变动可能会导致进度和质量方面的问题；•预算限制可能会导致项目质量低下。
5. 项目预算本项目的预算约为50000美元，其中包括以下方面：•人员工资和福利；•开发和测试工具；•办公场地和设备；•市场营销。
6. 项目进度本项目的进度计划如下：活动开始时间结束时间需求分析2021/7 2021/8 系统设计2021/9 2021/10 系统开发2021/11 2022/2 系统测试2022/3 2022/4 系统上线2022/5 2022/6 运营和维护2022/7 2023/6 项目结束2023/67. 项目资源本项目的资源需求如下：•项目经理 x 1•软件工程师 x 3•测试工程师 x 2•UI设计师 x 1•数据库管理员 x 18. 项目角色本项目的角色如下：•项目经理：负责协调团队成员和利益相关者，订立项目计划和监控项目进度。
•软件工程师：负责开发和测试移动应用程序。
•测试工程师：负责测试和验证软件的正确性和稳定性。
•UI设计师：负责用户界面设计和用户体验。
•数据库管理员：负责数据库的设计和实现。
9. 项目组织和管理本项目接受快捷开发方法，接受Scrum作为项目管理框架，每2周进行一次迭代。
每次迭代结束后，进行产品演示和回顾会议。
每天进行15分钟的站立会议，进行工作进度和风险沟通。
项目管理进度与考核模板
项目管理进度与考核模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分，而项目管理进度与考核是保证项目按时按质完成的关键环节。
为了更好地实施项目管理进度与考核，制定一份详细的模板是必不可少的。
本文将为大家介绍一份关于项目管理进度与考核的模板，并详细解释每一部分的内容。
一、项目概况1. 项目名称：填写项目的名称2. 项目负责人：填写项目的负责人姓名及职务3. 项目开始时间：填写项目的启动时间4. 项目预计完成时间：填写项目计划的完成时间5. 项目目标：简要描述项目的主要目标和任务6. 项目背景：简要描述项目的背景和意义二、项目进度计划1. 项目任务列表：列出项目的所有任务及预计完成时间2. 项目进度安排：设置项目的工作阶段及每个阶段的开始时间、结束时间、负责人等3. 里程碑计划：列出项目的关键节点和重要事件及其预计完成时间4. 进度报告频率：规定项目进度报告的提交频率及形式三、考核指标设定1. 项目目标完成情况：评估项目目标的完成情况，包括任务完成情况、质量达标情况等2. 项目进度控制：评估项目的实际进度与计划进度的对比情况，包括进度延误原因、风险应对情况等3. 项目成本控制：评估项目的实际成本与预算成本的对比情况，包括成本节约措施、变动原因等4. 项目质量评估：评估项目的交付成果质量及客户满意度情况四、考核方式和频率1. 考核方式：采用何种方式进行项目管理进度与考核，是由专业评估团队进行评估还是由项目管理团队自评2. 考核频率：规定项目管理进度与考核的频率，是每周、每月还是每季度评估一次五、考核结果反馈1. 考核结果反馈对象：规定项目管理进度与考核结果的反馈对象是项目负责人、项目团队还是上级领导2. 考核结果反馈内容：反馈项目管理进度与考核的结果及具体评价意见3. 行动计划建议：针对考核结果提出行动计划建议，帮助项目团队改进项目管理进度与考核工作通过以上模板，项目管理团队可以更加清晰地了解项目的概况、制定项目的进度计划、设定考核指标、确定考核方式和频率以及进行考核结果反馈。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目管理10大经典模板
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
7 月 8号成立项目组
阶段I 邀请客户
7 月 11号递交 邀请函给CTO及相关人员
1递交邀请函给胡克
王五
2 安排行程
张三
7 月14号确认
3确认来访人员行程
王五
考察人员及行程安排
阶段 Ⅱ 落实资源
1排我司高层接待资源
张三
7 月 16 号前与公司沟通确认考察安排及资源协调
2排个部门座谈人员
刘峰
05项目风险管理表
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Project milestones ( including time limit and deliverablesof
projectmilestones)
7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meetingattendants(tolistthemeetingattendants,andtheirtitlesorprojectroles)
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project BasicInfo
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目起止时间：2022年1月1日至2022年12月31日项目经理：XXX项目团队成员：XXX、XXX、XXX、XXX二、项目背景项目背景介绍：XXX项目是为了满足市场需求而启动的一项新产品开辟项目。
该产品是一款智能家居设备，旨在提供便捷、智能的家居体验。
为了确保项目顺利进行，我们需要制定相应的项目管理计划和模板。
三、项目管理计划1. 项目目标项目目标：开辟一款功能完善、性能稳定的智能家居设备，满足用户对智能家居的需求。
项目关键成功因素：高质量的产品开辟、按时交付、控制成本。
2. 项目范围项目范围描述：XXX项目的范围包括产品设计、软件开辟、硬件创造、测试、市场推广和售后服务等方面。
项目交付物：- 产品设计文档- 软件开辟代码- 硬件创造样品- 测试报告- 市场推广计划- 售后服务方案3. 项目进度计划项目进度计划：- 需求采集和分析（1月1日-1月31日）- 产品设计（2月1日-2月28日）- 软件开辟（3月1日-6月30日）- 硬件创造（4月1日-7月31日）- 测试和质量保证（8月1日-9月30日）- 市场推广（10月1日-11月30日）- 售后服务（12月1日-12月31日）4. 项目资源计划项目资源计划：- 人力资源：项目团队成员根据各自的专业领域负责相应的工作任务。
- 物力资源：办公设备、开辟工具、生产设备等。
- 财务资源：项目预算、资金使用计划等。
5. 项目风险管理项目风险管理：- 风险识别：对可能影响项目发展的风险进行识别和评估。
- 风险应对措施：制定相应的应对措施，如调整资源分配、制定备用计划等。
- 风险监控：定期监控项目风险，及时采取措施应对。
6. 项目沟通管理项目沟通管理：- 内部沟通：定期召开项目团队会议，交流项目发展、问题和解决方案。
- 外部沟通：与客户、供应商和合作火伴保持沟通，确保项目顺利进行。
7. 项目质量管理项目质量管理：- 确定质量标准：制定产品开辟和测试的质量标准。
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。