企管部经理述职报告doc
企管部经理述职报告,管理部经理述职报告范文【6】
企管部经理述职报告,管理部经理述职报告范文【6】
全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。
绩效工资最低与最高的单位之间人均相差2000元左右。
绩效考核的激励与约束作用得到进一步加强。
4、流程管理长足进步
按照总体规划、分步实施的方案，建立了全公司的流程管理体系和机制，下发了《业务流程管理办法》、《业务流程知识手册》等系列相关制度。
举行了业务流程及绩效考核知识竞赛和助理级以上领导干部流程考试，使流程管理理念深入人心。
联合办公大厅作为流程管理项目的一面旗帜，展示公司形象的一个窗口，在公司的日常办公中发挥了巨大效用。
5、定额和价格取得新进展
重新对《神东煤炭集团公司价格管理办法》进行修订完善。
形成了统一定价标准及价格制定及调整机制，有效的提高了公司经济效益。
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企业经理述职报告经典（3篇）
企业经理述职报告经典尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的企业经理，在过去一年里，我有幸担任企业经理的职务，能够以我自己的全力和智慧为企业的发展做出贡献，对此我感到非常荣幸。
今天，我非常荣幸地向各位领导和同事们汇报我所负责的工作及取得的成绩。
一、工作回顾过去一年，XX公司面临了各种各样的挑战和机遇。
在我担任企业经理期间，我主要负责了公司的日常管理和战略规划，具体工作主要包括以下几个方面：1. 组建优秀团队：在我就职的第一个月，我认真评估了公司的组织结构和人员配置，发现存在一些问题。
通过转移和调整人员岗位，结合现有员工能力和潜能，成功组建了一支高效且团结协作的团队。
在新团队的带动下，公司的各项工作得到了极大的改善。
2. 减少成本提高效益：作为企业经理，我非常注重成本控制和效益提高。
通过优化公司的采购流程，与供应商进行谈判，成功降低了原材料和产品的采购成本。
同时，我鼓励员工提高工作效率，通过培训和奖励机制，不仅提高了员工的工作积极性，也提高了公司的生产效率。
3. 推动市场拓展：在过去的一年里，我积极推动公司的市场拓展工作。
首先，我重新审核了公司的市场定位和目标客户，准确了解其需求和要求。
其次，我与销售团队一起进行市场调研，不断优化产品和服务。
最后，我与市场部门合作，策划了一系列有效的市场推广活动。
通过这些工作，公司的市场份额得到了明显的提升。
4. 加强人员培训和发展：为了提高公司的整体素质和竞争力，我注重对员工的培训和发展。
我积极引进了一些培训项目，培训员工的专业知识和技能，并为他们提供了晋升和发展的机会。
这些举措不仅提高了员工的绩效和满意度，也促进了公司的持续发展。
二、工作成果在过去一年里，我及团队的共同努力下，取得了一系列显著的成果：1. 公司利润连续增长：通过我对公司业务的细致分析和有效的管理，公司的利润在过去一年里实现了持续增长，达到了XX万元，同比增长了XX%。
这些成绩不仅让公司实现了经济效益的提升，也为公司的未来发展打下了坚实的基础。
公司企管部经理工作述职报告
尊敬的领导们：
我是XX公司企管部经理，很荣幸能在这里向大家汇报我三个月来的工作情况。
1、目标管理
在目标管理方面，我主要是根据公司年度工作计划，将其分解为季度计划并建立相关指标。
在汇报过程中，不仅要让上级了解项目进展情况，还需开展可行性分析和风险评估，确保项目完成情况符合公司预期。
在这一方面，我通过与各部门沟通合作，建立了一个良好的目标执行体系，确保了各项业务得以逐步推进，并在季度评估中达到了公司预期目标。
2、业务拓展
在业务拓展方面，我主要是加强与业务合作部门的协作与沟通，优化商务流程，提升业务部门的效率。
同时也在资源整合方面加强了与供应商合作，拓展了新的商机，经多个项目的拓展，为公司创造了新的利润点。
3、团队管理
在团队管理方面，我建立了一个完善的管理制度，加强了员工能力培养与管理，提高工作效率。
通过团队建设活动，增加企业文化建设，优化了员工的团队协作精神，并指导员工更好的完成其工作。
总体来说，我所在的企管部门执行以上三个工作方面的任务，以便协调公司各部门，将企业目标高效达成。
我将不断努力，为公司带来更多的价值。
谢谢大家！。
企业经理个人述职报告范文（三篇）
企业经理个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XXX公司的企业经理。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力工作，全力推动公司的发展。
现将我个人的述职报告汇报给您，请审阅。
一、工作概况在过去的一年里，公司面临着市场竞争加剧、经济下行等复杂的情况。
在这样的环境下，我带领团队积极应对各种挑战，努力实现了公司的发展目标。
1.市场开拓：我们深入分析市场情况，准确把握市场需求，通过不断创新和改进，成功拓展了新的市场。
我们扩大了公司的产品线，加强了与合作伙伴的合作关系，提高了市场份额和品牌知名度。
2.团队建设：我注重团队建设，着力培养和壮大团队，激发员工的工作激情和创造力。
我们加强了内部沟通和团队协作，建立了有效的工作机制，提高了团队的凝聚力和执行力。
3.财务管理：我加强了对财务管理的监督和控制，合理分配资源，提高了公司的财务状况。
我们优化了资金运作，降低了成本，提高了利润率，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
4.员工培训：为了提高员工的素质和能力，我组织了各类培训和学习活动，帮助员工不断提升自己，适应市场的变化。
我们建立了完善的培训制度，提高了员工的综合素质和专业水平。
二、工作亮点在过去的一年里，我在工作中取得了一些亮点和成绩，现将其中的几个重要方面进行展示和分析。
1.市场拓展成果显著：通过与合作伙伴的密切合作和不懈努力，我们成功拓展了新的市场。
我们增加了新产品线，提高了产品的市场占有率和销售额。
目前，我们已经在几个领域取得了较好的竞争地位，为公司的可持续发展奠定了基础。
2.团队建设成效显著：通过加强团队建设和培训，我们的团队凝聚力和执行力得到了显著提升。
团队成员之间相互支持、协作，共同努力，共同实现了公司的目标。
我们建立了高效的团队协作机制，提高了工作的效率和质量。
3.财务管理取得阶段性成果：在过去的一年里，我们加强了财务管理的监督和控制，实现了一定的成果。
我们严格控制公司的成本，优化了资金运作，提高了利润率和应收账款回收率。
企管部经理述职报告
企管部经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是企管部经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报一下过去一年的工作情况。
首先，我要感谢各位领导的大力支持和信任，正是在你们的指导下，企管部得以顺利开展工作。
过去一年，企管部紧紧围绕公司整体发展战略，以提升公司竞争力为导向，全力以赴开展各项工作。
一、人力资源管理方面，我们坚持以人为本的原则，注重员工培训和发展。
我们推进了课程计划，并且组织了一系列培训活动，包括培训项目的策划、组织和评估，培训效果显著。
同时，我们还加强了员工的绩效管理工作，建立了科学合理的绩效评估制度，提高了员工的工作积极性和归属感。
二、组织架构优化方面，我们对企管部的组织结构进行了重新调整，建立了一套更加适应公司发展需要的管理模式。
同时，我们加强了各职能部门的协同工作，加强了跨部门合作，提高了工作效率和沟通效果。
三、风险管理方面，我们积极参与公司的风险管理工作，加强了对市场、供应链和财务等风险的监控和控制。
我们建立了风险预警机制，及时预测和应对可能出现的风险，保障了公司的稳定运营。
四、公司文化建设方面，我们加强了企管部的文化建设，通过组织各种形式的活动，培养了团队合作精神和员工归属感。
同时，我们还制定了一系列激励政策，鼓励员工积极参与公司的创新和发展。
以上只是一些工作亮点的简要介绍，我向大家汇报的只是一年来企管部的工作成果的冰山一角。
在过去的一年里，企管部全体员工为了公司发展，日夜奋战，埋头苦干。
我们也面临了一些挑战和压力，但是大家团结一心，共同努力，克服了各种困难。
最后，我要再次感谢各位领导对企管部工作的支持和帮助，也感谢企管部全体员工的辛勤付出。
企管部将继续秉承“勤奋、团结、创新、卓越”的工作理念，不断优化管理模式，提升工作效率，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业部门经理述职报告（精选5篇）
企业部门经理述职报告（精选5篇）企业部门经理述职报告（精选5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份述职报告。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编收集整理的企业部门经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业部门经理述职报告1在今年的工作中，我制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。
以下是我的述职报告。
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
企业经理述职报告（15篇）
企业经理述职报告企业经理述职报告(15篇)在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的企业经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业经理述职报告1尊敬的领导：20xx年，在集团公司的正确领导下，我带领日月宾馆全体员工共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。
全年实现营业收入xxxx万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。
回顾一年的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关情况汇报如下：一、加强学习，提高管理水平作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素质，还要把握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合。
为此：1、我认真学习党的十八届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针和深刻内涵。
2、专注学习集团公司20xx年度工作会议和党代会、职代会会议精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上来，把发展目标、工作思路融入到集团公司发展的大环境中通盘考虑。
3、注重学习高饭店的先进经验和做法，利用外出开会、学习交流等机会，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经理抓好落实，提高管理水平。
4、以敏锐的眼光看待行业竞争，强化“责任、危机、大局”意识，使经营骨干能够认识到企业发展面临的困难，把压力转变为动力，带领员工克服困难、迎接挑战。
二、坚持民主决策，倡导服务创新“大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。
”团结班子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作。
继续深化各部门经济考核指标。
根据日月宾馆实际情况，为确保完成集团公司考核指标，制定完善各部门考核办法，实施过程中与各部门做好沟通、协调，相互支持、相互理解。
通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常服务、管理中来，要求大家学会站在客人的角度考虑问题，尽可能把别的酒店没有的东西“亮”出来，把客人最需要的东西“拿”出来，动员员工竭尽所能地为客人提供满意而惊喜的服务。
企业经理述职报告经典范文（3篇）
企业经理述职报告经典范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的企业经理XX。
首先，我要对过去一年的工作进行总结，并向大家汇报我在XX公司的工作情况和成果。
过去一年，作为企业经理，我带领团队面对市场竞争的激烈与变化，不断加强内外部协作，统筹资源、创新思维，并通过一系列的措施和努力，取得了一定的成绩。
首先，在市场拓展方面，我们积极开展市场调研，深入了解客户需求和市场趋势。
针对市场变化，我们通过优化产品结构，开发新产品，并通过加强渠道建设，提高销售网络的覆盖面和服务能力，提高市场占有率。
今年，公司的销售额达到X亿元，同比增长X%。
同时，我们积极参与行业展会和市场推广活动，加强品牌宣传，提升企业知名度和形象。
其次，在内部管理方面，我们注重提升团队协作能力和成员的绩效。
通过定期的团队会议，交流工作经验和问题，充分发挥团队的智慧和创造力，解决了一系列的管理难题。
我们还组织了一系列的培训活动，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，我们还加强了绩效管理，建立了奖惩机制，激励员工积极工作。
今年，公司的员工满意度提高了X%。
再次，在财务管理方面，我们加强了成本控制和财务风险管理。
我们优化了供应链，降低了物料采购成本；同时，我们加强了财务报表的分析和监控，及时发现和解决问题。
今年，公司的利润达到了X 亿元，同比增长X%。
最后，在企业文化建设方面，我们加强了团队的凝聚力和员工的归属感。
通过组织丰富多彩的员工活动，提高员工之间的交流和合作，营造了积极向上、团结互助的企业文化。
我们还加强了培训和发展，提供更多的成长机会和福利待遇，激励员工为公司发展贡献力量。
总的来说，过去一年，我带领团队在市场拓展、内部管理、财务管理和企业文化建设等方面取得了一系列的成绩。
这离不开公司领导的支持和员工的努力，同时也要感谢各位同事对我的支持和信任。
同时，我也要客观地指出，我们在工作中还存在一些问题和不足之处。
比如，市场竞争加剧，我们的产品在一些细分领域的竞争力还有待提升；同时，内部管理仍有一些流程和制度需要进一步完善；财务管理中存在的风险也需要加强监控。
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企管部经理述职报告
各位领导、各位同志们：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。
沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。
5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。
5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：
一、学习和推动现场7s管理
我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七
车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。
二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度
之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。
在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。
三、日常检查工作
对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进
行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作
1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。
2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。
5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。
期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。
以上是我这一年的工作概况。
这一年公司在金蓝盟老师的指导下，制定了各个岗位的职责，对照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：
一、定期的工作计划和工作总结不但做得不到位，思想上也不够重视，虽然这只是书面的东西，但坚持这样做会让人有一个正确的思想和方向，能让人在工作中有压力感、紧张感，使人工作起来有动力，所以在今年我会非常重视这一方面的工作。
二、公司的制度编写的太少，也缺乏系统，去年只编写了《车间主任的工作标准》、《成品仓库管理制度》、《现场管理二十四条》、《关于加强制成环节物料流转管理规范的通知》，今年将制定车间管理制度、设备管理制度、部门管理制度，使公司的管理制度趋于完善。
三、对公司综合计划的执行情况的监督基本是零，综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的，对于综合计划的内容，下面的部门很少能接触到，所以我认为：对于综合计划的监督，应该由更高一级的部门来进行比较合适。
四、7s管理方面。
虽然做了一些工作，但是还有很多不足，物料的定置定位管理还有待进一步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识、货物标牌有待解决，日常检查内容有待于进一步完
善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成绩有待保持、有待发展。
五、在进行内审时，有一些准备工作做的不够好，在内审过程中，有一些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我一定要吸取教训，注意这两方面。
六、最大的不足就是对公司级的数据没有及时收集和分析，好的改进建议相应也少，有建议，也缺乏科学的数据依据，好在年底前为这项工作做好了准备，今年，我将把这项工作作为重点工作，收集好数据，分析好数据，为公司开源节流，降低成本，提高效益。
七、一直以来，我认为不是自己的直接责任，自己就没责任，致使自己没有开阔的胸襟和境界，通过金蓝盟老师的培训，我看到了自己思想上存在的缺陷，对责任也有了新的认识，感觉培训之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定会提高境界，按高标准来要求自己。
八、针对制成环节的配套难问题，尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题。
最后提两条建议：一是严守组织原则，完善用人机制。
我们已经有了组织架构，岗位和编制都有了规定，岗位职责也已明确，对于超出的编制该取消的取消，对做的与职责要求相差太远的个人该调整的调整。
二是分析和控制部门费用，
减少浪费，全面加强节约意识。
总之，在xx年的工作中，我会一如既往地坚持原则要，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，提升管理人员的能力，提高公司的整体管理水平。
相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。
谢谢大家！</p。