为什么“不懂行业”的互联网人频破局
互联网创业 如何打破传统行业壁垒
互联网创业如何打破传统行业壁垒互联网创业：如何打破传统行业壁垒随着互联网的快速发展，越来越多的创业者将目光投向了传统行业，试图通过互联网的力量打破传统行业的壁垒，开辟新的商机。
本文将探讨如何利用互联网技术与创新思维，突破传统行业的限制，实现创业的成功。
以下是几个关键要点：一、洞察行业痛点，找准市场定位在打破传统行业壁垒之前，创业者首先需要对目标行业进行深入研究，洞察行业的痛点和存在的问题。
只有了解行业现状，才能发现创新的机会点。
例如，在传统的食品配送行业，存在着时间耗费长、效率低下的问题。
创业者可以通过互联网技术，建立在线订餐平台，将供应商、餐厅和消费者紧密连接，提高配送的效率和顾客满意度，实现市场快速占领。
二、构建线上线下结合的商业模式传统行业往往以线下为主，而互联网创业则可以通过线上线下结合的商业模式，提供更加便利和高效的服务。
创业者可以建立一个线上的平台，允许用户在线预约和支付，同时与线下实体店铺合作，通过线下门店提供最后一公里的服务。
这种商业模式可以节省成本，提高效率，并且能够更好地满足消费者的需求。
三、利用大数据分析优化运营互联网创业的优势之一是可以利用大数据分析，精准地了解和预测市场需求。
创业者可以通过用户数据分析，了解用户的购买习惯、喜好和需求，进而优化产品和服务，提高用户体验。
另外，大数据分析还可以帮助创业者进行精准营销，提高市场竞争力。
四、积极运用互联网营销手段为了突破传统行业的壁垒，创业者需要积极运用互联网营销手段。
可以通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等方式，增加企业的曝光度和影响力。
同时，结合互联网的特点，建立用户社区、开展线上活动，吸引更多的目标客户，提高品牌认知度和用户忠诚度。
五、建立合作伙伴关系，打通行业生态链在打破传统行业壁垒的过程中，创业者需要主动寻求合作伙伴，打通行业生态链。
通过与供应商、经销商、物流配送等合作，实现资源共享和互利共赢。
同时，与其他互联网创业者和平台合作，形成合力，共同推动整个行业的创新与发展。
互联网如何颠覆我们熟知的四大行业
互联网如何颠覆我们熟知的四大行业把人类群体思维模式称为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候，各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，直到当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。
在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。
这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类的未来。
1.零售业传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。
在《无价》一书中，心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的，只需要抛出锚定价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。
而C2C、B2C却完全打破这样的格局，将世界变平坦，将一件商品的真正定价变得透明。
大大降低了消费者的信息获取成本。
让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。
不仅如此，电子商务还制造了大量用户评论UGC。
这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。
而这种良性循环，是传统零售业不可能拥有的优势。
2.批发业传统批发业有极大的地域限制，一个想在北京开家小礼品店的店主需要大老远的跑到浙江去进货，不仅要面对长途跋涉并且还需要面对信任问题。
所以对于进货者来说，每次批发实际上都是一次风险。
当阿里的B2B出现之后，这种风险被降到最低。
一方面，小店主不需要长途跋涉去亲自检查货品，只需要让对方邮递样品即可。
另一方面，阿里建立的信任问责制度，使得信任的建立不需要数次的见面才能对此人有很可靠的把握。
3.制造业传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品。
生产者与消费者的角色是割裂的。
但是在未来，互联网会瓦解这种状态，未来将会由顾客全程参与到生产环节当中，有用户共同决策来制造他们想要的产品。
也就是说，未来时代消费者与生产者的界限会模糊起来，而同时传统的经济理论面临崩溃。
互联网创业 如何打破传统行业壁垒
互联网创业如何打破传统行业壁垒互联网的快速发展给传统行业带来了巨大的冲击与改变。
通过互联网平台，创业者能够打破以往传统行业壁垒，实现创新与突破。
那么，如何在互联网创业中打破传统行业壁垒呢？以下是几个关键要点。
1. 深入了解传统行业在着手打破传统行业壁垒之前，首先需要对所从事的传统行业有深入的了解。
了解行业的运作方式、主要参与者和市场需求是取得成功的前提。
通过深入了解行业，可以发现现有行业存在的问题和痛点，为创新提供契机。
2. 利用互联网技术突破壁垒互联网创业最大的优势在于能够利用互联网技术来打破传统行业的壁垒。
创业者可以借助互联网平台，搭建连接生产者和消费者的桥梁。
通过在线销售、在线服务等方式，将产品或服务直接推送给消费者，省去传统渠道的中间环节，降低了交易成本，提高了效率。
3. 创新商业模式创新是打破传统行业壁垒的关键。
在互联网创业过程中，创新的商业模式是核心竞争力。
通过重新定义产品或服务的交付方式，提供独特的用户体验，打造差异化的竞争优势。
例如，共享经济模式的兴起，改变了传统的拥有与消费观念，极大地改变了传统行业的格局。
4. 建立强大的技术团队在互联网创业过程中，技术是立足之本。
建立一个强大的技术团队，具备技术研发和创新能力，能够迅速响应市场需求，推动产品不断升级和迭代。
通过技术优势，突破传统行业的限制，实现创业目标。
5. 建立好的用户体验用户体验是互联网创业的核心要素之一。
通过不断优化和提升用户体验，满足用户的个性化需求，吸引更多用户，提升用户粘性。
良好的用户体验将直接促进口碑传播和用户口碑，为互联网创业提供更大的发展空间。
6. 与传统行业合作互联网创业并非要与传统行业彻底对立，可以通过与传统行业的合作打破壁垒。
传统行业通常拥有丰富的资源和客户基础，而互联网创业则具备创新和技术优势。
通过与传统行业的合作，双方可以实现优势互补，共同开拓市场。
总之，互联网创业打破传统行业壁垒需要深入了解行业、借助互联网技术、创新商业模式、建立强大的技术团队、打造好的用户体验以及与传统行业合作等。
互联网行业的发展瓶颈与突破点分析
互联网行业的发展瓶颈与突破点分析随着互联网的快速发展，互联网行业已经成为推动全球经济增长和社会变革的重要力量。
然而，这一行业也面临着一些困境和挑战。
本文将从技术、监管、人才等多个角度探讨互联网行业目前所遇到的发展瓶颈，并指出可能存在的突破点。
一、技术方面的发展瓶颈1.1 传输速度在当前移动设备普及化以及大数据应用广泛发展之下，网络传输速度成为制约用户体验和服务质量提升的主要因素之一。
虽然4G网络已经普及，但是对于高带宽、低延时需求较高的应用来说仍显不足。
5G通信技术以其更快的传输速度以及更低延迟将可能成为解决此问题并推动新兴应用蓬勃发展的关键。
1.2 数据安全与隐私保护近年来频频曝光数据泄露事件引起了公众对于个人信息安全和隐私保护意识的觉醒。
在互联网行业中，网络安全和个人信息保护已经成为亟待解决的问题。
利用区块链技术等方式改善数据安全性、加强用户个人信息保护将是突破当前发展瓶颈的关键。
1.3 人工智能与机器学习随着算法、硬件以及数据量不断增长，人工智能（AI）和机器学习（ML）应用得到了迅速推广。
然而，大规模训练数据的获取以及深度学习复杂度较高限制了AI应用场景的扩展。
开发更强大、高效且可扩展性较好的模型，并提高对于少样本情况下精确预测能力都有助于突破技术上的发展瓶颈。
二、监管方面的发展瓶颈2.1 数据流通与共享现有互联网平台并没有实现真正意义上跨平台和跨组织间数据流通与共享，导致了各家平台间数据孤岛化问题日益凸显。
完善相关政策法规，加强各方合作与协调，在保证隐私安全前提下促进跨界合作有助于打破数据流通与共享的瓶颈。
2.2 跨境电子商务随着全球跨境贸易规模的扩大，对于跨境电子商务监管成为互联网行业发展中不可忽视的挑战。
建立更加开放、包容、透明和规范的国际合作体系，并加强各国间监管机构沟通与协调，可以促进跨境电子商务发展，推动互联网行业突破当前监管方面的限制。
2.3 数据治理和网络安全法制化在数据爆炸式增长背景下，如何实现有效的数据治理及保护用户信息安全已经成为一个迫切需要解决的问题。
互联网行业发展态势分析
互联网行业发展态势分析随着互联网技术的飞速发展和普及，互联网行业也正迅猛壮大。
互联网行业的发展对人们的生活和工作产生了巨大的影响。
本文将从多个角度对互联网行业的发展态势进行分析，揭示其未来的趋势和挑战。
一、互联网行业的兴起互联网行业的兴起源于信息技术的进步。
随着计算机和网络技术的快速发展，互联网得以普及和应用。
互联网行业涵盖了电子商务、社交媒体、在线教育、智能家居等多个领域，推动了信息时代的到来。
二、移动互联网的崛起随着智能手机和移动网络技术的普及，移动互联网逐渐成为互联网行业的主流。
移动互联网改变了人们的生活方式和消费习惯，推动了移动支付、共享经济等新业态的兴起。
三、云计算与大数据的应用云计算和大数据技术的应用为互联网行业注入了新的活力。
云计算大大降低了企业的IT成本，提高了资源利用率；而大数据技术则帮助企业实现更精准的市场定位和决策分析。
四、人工智能的破局之路人工智能是当前互联网行业的热门话题，也是未来发展的重要方向。
人工智能技术的不断进步，使得机器能够模拟和实现人类的智能，人工智能潜力巨大，涉及到自动驾驶、智能家居、金融、医疗等诸多领域。
五、用户需求的变化与个性化服务随着互联网行业的发展，人们对于互联网产品和服务的需求越来越多样化和个性化。
传统的一刀切的模式已经不再适应市场，企业需要不断提升用户体验，提供个性化的产品和服务。
六、安全与隐私问题的挑战随着互联网行业的发展，安全与隐私问题也日益凸显。
信息泄露、网络攻击等问题给用户和企业都带来了巨大的风险。
保护用户隐私和提升网络安全已经成为互联网行业亟需解决的问题。
七、产业升级与创新驱动互联网行业的发展离不开产业升级和创新驱动。
不断推出创新产品和技术，提升核心竞争力成为企业发展的关键。
互联网企业要始终保持创新意识，把握技术和市场的发展趋势。
八、国际化竞争与合作随着互联网行业的全球化，国际化竞争与合作也日益加强。
互联网巨头们在全球范围内展开竞争，同时也需要与各国企业共同合作，实现互利共赢。
纪顺友：传统产业互联网破局之道在云端
的 传 统 企 业 开 始 探 索 互 联 网 模 式 ，这 务 ， 互 联 网 与 手 机 上 有 很 好 的 应 用 。 就 会 有 请 求 ， 这 个 交 换 需 要 一 秒 完 些企 业 遇 到 的挑 战 ．与 原 来 的对 手 不 但 是 我 们 坐 飞 机 并 不 是 为 了 坐飞 机 在 成 ，而 且 不 知 道 哪个 城 市 ，如 果 一 不
一
样 。不 同类 型 的 对 手 ，战 略 也 不 一 天 空 上 面 去 看 这 个 世 界 ，这 不是 坐 飞 小心 集中在北中 ，很 多 传 统 企 业 认 机 的 原 始 目的 。 我 们 的 原 始 目的 可 能 秒 一 百 万 请 求 的信 息 量 ，互 联 网架 构 为投 入 大 量 资 金 、人 力 进 入 互 联 网 的 是 从 北 京 到 上 海 ， 知 道 用 户 的原 始 目 专 门为 了应 对 这 种 不 可 预 知 、 不稳定 、
的创新 ，是影响所 有行业的 ，在过去 对 行 为 选 择 的 时 候 ， 自然 而 然做 出 的
那 么 传 统 产 业 拥 抱 互 联 网 或 者 融
是 新 型 产 业 的 软 件 产 业 ，在 如 今 看 来 选 择才是真 的。数据得来不 易，而且 合互联 网，需要融合什 么？纪顺友 表 也 是 传 统 产 业 的一 员 了 ，这 是 因 为 互 不断改 变，互联 网是一个轻产 业 。不 示 ，最核心 是需要有 互联 网思维 ，很
联 网是 一 个 轻 产 业 ． 不会 轻 易 无 端做 垂 直 整 合 ， 背 上很 重 的 资 产 。
生意人六要：识局、谋局、布局、做局、破局、控局的能力
价格战、渠道战、活动战、烧钱战、排名战、观点战等商战已在所有的营销领域展开，生意人要做好生意，做大生意，做稳生意，需要生意人有识局、谋局、布局、做局、破局、控局的能力。
一、识局识局就是生意人要有识破市场看清市场趋势，从中找出市场机会的能力。
生意人不是去做产品，也不是去卖产品，而是要识别出什么产品最好卖，最合适自己卖，卖什么产品最有前途，也就是要找到市场发展的机会。
识局要求生意人不能只看市场的表面现象，不要只看到现在价格战打得很凶猛，资金战打得不可开交，而必须看到市场背后的机会，必须找到市场发展的最有利机会，而且这个机会是最适合自己公司发展的。
这才是识局。
加多宝(原先是王老吉)，通过对可乐、茶饮料、果汁饮料、水、咖啡等饮料市场的分析，这些饮料都明显不具备“预防上火”的功能，饮料市场的产品也没有打出“袪火”功能的饮料，因此，打出了“怕上火 喝王老吉”，一举获得巨大的成功。
二、谋局谋局就是生意人要善于运用营销策划，做一个策划高手。
一个公司的资源总是有限的，如果生意人只看到自己公司这点资源，只会运用自己公司现有的资源做市场，对于中小生意人来说，就没有信心做市场，就没有信心做大市场。
因此，生意人要善于谋局。
互联网最大的特点是很多资源可以免费使用，生意人就要借用这些免费资源为公司所用，即不求所有，只求所用。
会谋局的人，就是在自己资源有限的情况下，通过借助他人的或免费的资源，为我所用，从而做大生意。
比如，生意人都知道热点营销，那么，生意人就要随时留意热点，发现热点，制造热点，参与热点，用热点来达到四两拨千斤的作用。
三、布局布局就是生意人要对生意进行全面的规划和安排。
生意人的资源有限性，就决定了生意人对生意要做好全面的规划，没有规划，走一步看一步，就会偏离生意的主线，就做不大主营业务，做不强生意。
比如，在产品规划上，生意人有没有主营产品的规划，如果没有主营产品，怎么让消费者相信生意人有核心技术和竞争优势，怎么让消费者相信生意人的产品值得购买。
互联网创业者失败的18个原因
互联网创业者失败的18个原因互联网创业是当今社会最热门的创业方式之一，很多人梦想着成为一名成功的互联网创业者。
然而，据统计，大约90%的创业者最终会失败。
这是一个令人沮丧的数字，但也不是毫无原因的。
在此，我将列举一些导致互联网创业者失败的常见原因。
1. 缺乏市场调研：许多创业者在开始创业之前没有进行充分的市场调研，不了解潜在的竞争对手和市场需求。
这导致他们无法找到正确的定位和目标用户。
2. 没有清晰的商业计划：没有明确的商业计划，创业者无法准确地规划和执行他们的业务。
3. 缺乏资金：资金是创业者成功的关键要素之一。
没有足够的资金支持，无法推动业务的发展。
4. 错误的团队选择：选择错误的合作伙伴或员工，可能导致不和谐的团队关系和缺乏专业知识，阻碍了创业的进展。
5. 市场竞争激烈：互联网行业竞争激烈，新创业者很难在市场上找到自己的位置。
6. 拓展过快：有些创业者过于追求扩张和发展，但没有足够的资源和能力去支持这个速度，导致业务失控。
7. 没有有效的营销策略：没有有效的市场营销策略，很难吸引更多的用户和客户。
8. 缺乏技术支持：互联网创业通常需要高度的技术支持，缺乏技术团队或合作伙伴会让创业者陷入困境。
9. 投资者缺乏兴趣：投资者通常对市场份额和收益潜力感兴趣，如果创业者无法满足这些条件，就很难吸引到投资者的关注和资金支持。
10. 没有正确的定价策略：定价过高会导致用户流失，定价过低无法覆盖成本，都会对业务造成不利影响。
11. 用户需求不够：创业者可能开发出了一款非常优秀的产品，但如果用户需求不足，也无法支撑业务的发展。
12. 不良的用户体验：用户体验是互联网创业成功的重要因素，如果产品界面不友好或功能不完善，用户会选择离开。
13. 缺乏创新：市场对于创新的需求越来越高，如果创业者无法提供具有竞争力的创新产品，很难在市场上站稳脚跟。
14. 过度依赖外部资源：过度依赖外部资源可能会导致创业者失去自主权和控制力。
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为什么“不懂行业”的互联网人频破局
国内的互联网始于 20 世纪 90 年代，经历了数次迭代更 新，如今已经进入移动“互联网 +”时代，“互联网 +”开 始与所有行业产生连接，开启了吞噬一切行业的节奏，让很 多非互联网行业的人们和企业开始恐惧、困惑和迷茫，但又 不得不接受这样的现实，“不懂行业”的互联网人来势凶猛， 所有可触及的行业都有可能面临着它的破局。 2015 已近收尾，2016 年的钟声即将开启，在唯快不破 的“互联网 +”时代我们不断经历各种变革和颠覆，即便在 接近尾声的 2015 年 12 月，似乎仍将面临着众多破局变数。 然而如今的颠覆已然成为互联网人的独角戏，各种传统行业 被边缘，被变革，被颠覆的新闻屡见不鲜，那么为什么“不 懂行业”的互联网人能频繁破局呢？
“不懂行业”的互联网人：用互联网工具武装自己
年轻是一个资本，为互联网人赢得了时间，但光靠年轻 始终也不可能成为颠覆者和破局者，而对互联网人来讲当然 还有另外一个重要的法宝，那就是互联网工具。那么他们的 互联网工具是什么呢？答案其实简单，那就是互联网思维， 流量思维，用户思维，数据思维等 以用户思维为例说明，“互联网 +”时代“以用户为中 心”的思维内容，其所强调地不仅仅是用户获取方式，还包 括用户的挖掘方式，通过借助数据的技术手段和分析工具， 更深度的了解用户，进而形成用户全面、详细、精准的认知， 在认知的基础上对用户进行精准营销或者获取。这其中“用 户画像”则为核心和基础，通过线上、线下，交易、交互等 各种结户是谁 ? 他在哪里 ? 怎么联系到他 ? 他需要什 么产品 ? 他通过哪些渠道购买 ? 他的购买习惯是怎样的 ?…… 面对“裸泳”的用户，用户需要什么，怎么获取，怎么营销 一目了然。
出厂价还便宜，并且能够保持 30% 的利润率。 5、体验升级 “装修精品化、商品平价化”，这是名创优品带给实体 零售同行的一大成功尝试，名创优品的爆火也印证了这一经 营理念的合理性。在其背后，是社区商业正面临体验升级的 消费浪潮。 我们可以看到，在过去一年内，零售企业相继升级改造 自己的门店，一些商业设计公司、商用设备公司也如雨后春 笋般纷纷崛起。可以预见的是，体验升级将成为社区店吸引 客流的一大利器。 6、异业合作 《第三只眼看零售》认为，未来的社区店在“做专”的 同时，还要“做广”。所谓“做专”就是聚焦自身的定位、 深耕商品、心无旁骛做好核心业务；而“做广”就是通过异 业合作的方式扩大服务范畴，更好地服务消费者。举例来说， 社区店与快递、裁缝、洗衣、票务以及银行业务的结合便是 很好的异业合作方式。在未来，异业合作将更加广泛、深化。 7、全渠道落地 尽管实体店经营电商并不被大多数业界人士所看好，但 在互联网背景下，实体店的全渠道尝试却是几乎每家零售企 业津津乐道的话题。从单纯做电商到“全渠道”经营，概念 变化背后更是零售企业家务实心态的体现，企业家并不是盲 目投入电商平台建设，而是借助已经成熟的电商平台和各种 解决方案来选择适合自己的全渠道策略。【转载自：第三只 眼看零售】
“不懂行业”的互联网人：苦逼中铸造着精良部队
年轻，有工具，懂节奏的互联网人，同样拥有打造一只 只精良部队的实力和能力。这只部队完全可以拿出来和非互 联网行业的部队相抗衡，其吃苦耐劳的毅力和精神与非互联 网行业来讲有过之而无不及。 以外卖来讲，为了能让用户在室内更好地体会到足不 出户便能获得生活所需，且能获得更优质的服务感受体验， 这个踏现有餐饮企业更 多的努力，通过建立起一只只强大的地推队伍，以地毯式 搜索模式进行不同区域 POI 点商户的全面覆盖，夜以继日， 让用户无论在何处都能搜索到足量的外卖餐饮商家，满足其 各种需求（口味、餐馆、档次等）。在满足用户外卖数量 和质量需求的基础上，他们还通过建立一只装备精良、训 练有素、配送规范、服务优质的骑士队伍，风雨兼程，在城 市的各个区域让用户的需求能在短时间内配送到家。同样， 在这两只队伍的背后，还有一只只夜以继日、不怕辛苦、苦 逼的进行各种完善和服务保证的产品、技术、运营等队伍。 当夜幕降临，很多人回到家中，却仍有一批批互联网外卖人 在不停的进行产品和服务的完善，这种毅力和精神可以匹敌 任何行业的人们。
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行业观察
信息与电脑 China Computer&Communication
2016 年第 6 期
“不懂行业”的互联网人：年轻，让激情释放活力
互联网虽然短时间内得到迅速的发展，但是我们不得不 承认这个行业始终还是比较年轻，同样该行业的从业者也一 样是以年轻人居多。年轻，让这个行业有更多的激情和活力； 年轻，让这个行业有各种无知者无畏的所向披靡；年轻，让 这个行业有着更多的破局和变革的勇气；年轻，让这个行业 少了很多的束缚，没了过多的包袱，让他们能更轻松上阵； 年轻，让这个行业在不断地追梦中前行，梦想的直觉和执着 让它更加可爱、可敬和可畏。年轻，难免会有很多鲁莽，会 有很多经验上的欠缺，但年轻让这个行业能快速纠错，能轻 松掉头，并迅速启航。 简单举个例子来说明，小米和诺基亚，一个新贵，一个 巨头，然而在移动互联设备行业的发展进程中，仅仅成立几 年的小米在不断试错中创新，市值已经突破 500 亿美元，而 巨头诺基亚已经消失在人们的视野中，当然其中不乏偶然的 机会，但是偶然多了，也就成为必然了。
2016 年第 6 期
信息与电脑 China Computer&Communication
行业观察
口商品，我们不妨借鉴城市超市 CEO 崔轶雄总结的“六字 真言”： 1、身段 进口商品一定要敢于高品质的商品卖高价，虽然面的经 济寒冬，品质不能降低。尤其是面对消费者口袋紧缩，不能 迎合他们而放下身段，降低定位。 2、舍得 经营高端超市，不新鲜的食品一定要及时处理，要舍得 丢掉。在核算成本的时候要把这部分损耗计算在内。 3、主流 经营进口商品，一定要卖国外主流的商品，确保要把好 国外真正的好东西卖给消费者。目前进口商品鱼龙混杂，一 定要把好源头，确保引进的是国外的主流商品。 4、自有品牌 在线下门店竞争同质化、线上以低价倾轧的行业环境下， 社区商业如何捍卫自己的利润空间不被蚕食？自有品牌无疑 是一个很好的解决方案。自有品牌的概念在国内早已被熟知， 很多企业也做了相关的尝试。 但在笔者看来，一些大型连锁将自有品牌发展成为针对 供应商再次“剪羊毛”的工具，可以说走偏了。与之相反， 一些中小零售商因为其实力有限，无法对供应商收取进场费 反而能够将自有品牌开发回归到商业本质，真正做到开发出 好的商品，给消费者让利。 以河南金好来为例，金好来开发的一款自有品牌面包， 500G 的切片面包零售价仅 3 元钱，它的零售价比供应商的
结语
虽然“不懂行业”，但是快速学习和利用的能力让互联 网人能迅速融入到各个行业，在资本的助力下，发挥自身的 优势， 通过行业优势互补的形式， 不断创新， 让各个行业在 “互 联网 +”时代走出一种新的思路和方向，在这种不断发展和 创新的新模式下，“不懂行业”的互联网人成为专家，成为 行业的引导者，让行业在不断革新中发展。
比如京东的发展，当年京东是以 3C 数码作为进入电子 商务平台的切入口，在做好 3C 品质覆盖的基础上，抓住电 商用户的痛点——正品和物流配送，并以此为起点，再做好 正品 SKU 的保证，SKU 的丰富性基础上，狠抓物流体系的 建设，把物流配送做精做细，在让用户获得优质物流配送体 验的情况下，京东得以在 SKU 扩充的时期没有经历品牌认 知的阵痛，得到快速和平稳的向电子商务平台过度，为京东 成为一个涵盖全品类的电商平台打下坚实的基础。
“不懂行业”的互联网人：资本借势，时代弄潮儿
众所周知，近年来凡是和“互联网 +”相关的项目基本 都能得到资本人的亲睐，原因何在，以上种种便不再过多赘 述，互联网人的付出和努力值得资本的亲睐，同来也只有这 样，才能让资本人更有机会获得更多的汇报。
“不懂行业”的互联网人：单品切入，把产品做精
寻找一个切入口，通过有效的流量引入形成规模的用户 基础和成型的产品基础，进后再进行产品和平台的横向或纵 向拓展，这是互联网在不懂行业的前提下，普遍采取的做法。 互联网不可能一开始上来就能贯穿全部，成为平台，这样的 做法已经让很多互联网人成为先驱，但善于总结，迅速调整 互联网人找到单点切入，通过精品打造并塑造品牌和产品魅 力，在赢得用户和市场的基础上进行拓展。让他们成为诸多 行业的后来居上者，成为颠覆者和破局者也自然在意料之中。
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