连锁超市区域经理职责完全版
区域经理岗位职责
第一章区域经理岗位职责一、营销管理：管理好各分店的日常工作，协调各分店的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通，制定所管辖区域内各连锁店的运营模式。
1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结：按时出具年度、季度、月份销2、建立、规范、更新标准：参与建立、规范、及时优化更新各项业务工作流程，拟定并完善3、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到4、加强、引导区域合作：加强本区域内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用5、拓展：配合公司进行所属区域新开分店的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的及跟进所辖区域各分店租赁合约到期后的续约工作。
6、积极配合分店业务开展：耐心听取客户的意见和建议；认真处理客户投诉，跟进本区应收收佣金、钱款工作；7、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工交8、市场调研：有效供给；客源梳理——各项来源渠道拓展、组织、跟进，促进业务达成；形成良性可持续发展；②收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时以文件或表格形式向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；③关注区域内同行家动态、所占取市场份额，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作，调整管理方向，修正管理战略及制定下阶段工作战术。
9、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。
处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。
10、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成二、行政管理1、贯彻落实公司各项规章制度。
2、检查与监督本区各分店的店面形象。
3、检查与监督本区各分店行政纪律，有义务对本区各分店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。
标准的区域经理职责模板(2篇)
标准的区域经理职责模板1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。
2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。
4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。
5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。
7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。
9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间;对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。
10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等;及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。
12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
标准的区域经理职责模板（二）1.1销售经理的角色定位销售经理是企业最重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售代表的业务辅导者。
为了担当好上述角色，销售经理必须到市场一线中去。
只有这样，销售经理才能深入了解市场情况和客户需求以及竞争对手的情况，从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同销售代表共同完成销售目标。
1.2销售经理的岗位职责和岗位描述通过调研企业的销售队伍可以发现，很多企业将销售经理的岗位职责和岗位描述混为一谈。
实际上，岗位职责和岗位描述是两个不同的概念，岗位职责是指销售经理这一岗位所需承担的责任，岗位描述则是对岗位职责范围内所需完成的具体任务的描述。
1.2.1.销售经理的岗位职责无论企业性质是国营，还是合资或私营，销售经理的岗位职责都是相同的，即销售经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩，否则销售经理就是不称职的。
区域经理岗位职责说明
区域经理岗位职责说明区域经理是企业中负责管理特定区域业务的重要职位，担负着推动销售增长、管理团队和确保区域业绩达标等多项重要职责。
区域经理的工作内容十分丰富多样，下面将对其岗位职责进行详细说明。
一、销售管理：1. 制定区域销售计划，并协调各个地区的销售团队执行，确保销售目标的实现；2. 负责区域销售预算的编制和控制，制定合理的销售指标，及时调整销售策略，以适应市场变化；3. 监控并分析销售业绩数据，对销售情况进行细致分析，及时发现问题和机会，并采取相应的措施；4. 定期召开销售会议，与销售团队沟通交流，分享销售经验，及时解决问题，提升销售效能；5. 协调区域内各个地区的市场营销活动，定期对市场活动效果进行评估和改进。
二、客户管理：1. 负责区域内的客户关系管理，建立并维护与主要客户的良好合作关系，提升客户满意度；2. 定期拜访重要客户，了解客户需求，及时解决客户问题，确保客户的持续合作；3. 分析客户需求和市场趋势，结合公司产品的特点，制定具有竞争力的销售策略，提高销售额；4. 持续跟进客户的满意度，并及时反馈客户的诉求和意见，协助解决问题。
三、团队管理：1. 招聘、培训和管理区域销售团队，确保团队成员的专业素质和销售技巧达标；2. 设定团队目标和绩效考核标准，并及时进行量化评估，激励团队成员完成销售目标；3. 建立并维护高效、和谐的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力；4. 对团队成员进行定期的业绩评估和个人发展规划，制定个人培训计划，提升团队整体业绩。
四、市场分析和竞争情报：1. 跟踪市场变化和竞争对手的动态，及时了解市场趋势和竞争态势；2. 收集和分析市场数据，制定相应的营销策略和推广活动，提高品牌知名度；3. 定期进行市场调研和分析，评估产品在市场上的竞争力，制定相应的市场战略；4. 组织并领导竞争情报收集和分析工作，及时获取竞争对手的产品信息和动态，为公司决策提供参考。
五、协调与合作：1. 与其他部门密切合作，包括生产、物流、人力资源等，协调各部门工作，确保业务顺利进行；2. 参与公司内部会议，与高层管理层共同研究制定公司的战略和目标；3. 与其他区域经理及时交流和分享经验，参与制定全国销售策略和标准，提升整体销售业绩。
区域经理岗位职责(三篇)
区域经理岗位职责1、直接对营销总监负责;2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作;3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核;4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务;5、有力监督市场费用控制，维护公司利益;6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议;7、维持经销商关系，定期检查经销商的销售状况，对经销商管理及市场控制;8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。
区域经理岗位职责（二）1.负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划。
2.负责制订本区域市场开拓计划、新产品推广计划，并组织实施与效果评估。
3.负责对目标客户进行公关，具体完成业务、咨询、接洽、合同、应收账款催收、关系维护、信用管理、资料和档案管理等工作。
4.负责本区域的经销商和样板终端等销售渠道的建设和管理工作。
5.负责本区域的招投标工作、医学专家学术会议等专题工作。
6.负责收集、分析、整理、归榜客户需求、竞争对手等市场信息。
7.负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
8.完成本职日常事务和上级领导交办的其他工作。
区域经理岗位职责（三）____对事业部经理负责，全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。
2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。
3.进行市场调查分析和市场信息的收集，评估营销能力。
____本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。
____本区域人员专业知识培训。
6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。
7.负责与政府相关管理部门的共#、。
8.负责安排本区域试验示范工作。
9.负责本辖区的打假维权工作。
10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。
区域经理岗位职责范本（二篇）
区域经理岗位职责范本如下：一、制定和执行区域发展战略1. 研究市场趋势和竞争环境，制定区域发展战略并与总部协调实施；2. 负责区域市场调研，收集并分析市场、客户及竞争对手数据，为区域经营决策提供依据；3. 根据市场需求和公司销售目标，制定区域销售计划和市场推广策略；4. 负责区域销售目标的制定和达成，监督销售队伍的业绩，并进行绩效评估，提供销售数据和报告给上级领导。
二、管理区域销售团队1. 确定区域销售团队的组织架构、人员配置和招聘计划；2. 指导、培训和激励销售团队成员，提高他们的销售技能和专业知识；3. 监督销售团队的工作进展和销售活动，确保销售目标的实现；4. 协调销售团队与其他部门的合作，提高团队间的协作效率和销售经营水平。
三、管理区域分销渠道1. 开拓、维护和拓展区域分销渠道，与分销商建立并维护良好的合作关系；2. 评估、选择和培养优质渠道合作伙伴，定期对合作伙伴进行考核，确保其与公司的利益一致；3. 监控渠道销售业绩和库存情况，确保渠道正常运营，避免产品滞销或销售渠道空白。
四、制定和管理销售预算1. 根据市场需求、销售目标和公司财务状况，制定区域销售预算；2. 监控销售预算的执行情况，及时调整和优化销售资源的使用；3. 提供销售预测和销售报告，参与公司的销售战略决策。
五、监督执行和执行结果的评估1. 监督和指导销售团队执行公司销售政策和流程，确保销售活动符合公司的规定；2. 不断优化销售流程和销售管理制度，提高销售效率和团队的工作质量；3. 监督销售目标的达成情况，评估销售团队的工作绩效，提出改进建议；4. 分析销售数据和市场反馈，找出问题原因并提出解决方案，推动销售业绩的提升。
六、与总部及其他部门的沟通协调1. 定期向总部报告区域销售情况、市场趋势和竞争态势，提供决策参考；2. 及时沟通并协调与总部其他部门的合作，解决问题和推进项目的实施；3. 向总部反馈区域市场的需求和客户的反馈，提出有关市场策略的建议。
区域经理岗位职责范本（3篇）
区域经理岗位职责范本1. 发展区域销售策略并制定销售计划。
区域经理负责制定区域内的销售策略和目标，并根据公司的整体业务战略制定相应的销售计划。
他们需要分析市场和竞争情况，了解消费者需求，为区域销售团队制定有效的销售策略。
2. 管理并指导区域销售团队。
区域经理负责招聘、培训和管理区域内的销售团队。
他们需要与销售团队成员保持良好的沟通，指导他们实施销售计划并达成销售目标。
区域经理还需要定期评估销售团队成员的绩效，并提供必要的培训和支持。
3. 管理区域销售预算和资源。
区域经理负责管理区域内的销售预算和资源，确保销售团队能够有效地利用资源并实现销售目标。
他们需要监控销售费用和资源分配，确保其在预算范围内，并及时采取措施解决问题。
4. 与内部部门合作，确保销售执行。
区域经理需要与内部部门（如市场营销、产品开发、供应链、客户服务等）密切合作，共同推动销售活动的执行。
他们需要定期与各部门沟通，确保销售团队能够顺利地执行销售计划，满足客户需求。
5. 分析销售数据和市场情报。
区域经理需要分析销售数据和市场情报，了解市场趋势和竞争情况，及时调整销售策略和计划。
他们需要监控销售绩效指标，识别问题和机会，并提出改进措施。
6. 管理客户关系。
区域经理负责管理重要客户的关系，并与销售团队共同开发新客户。
他们需要定期与客户进行沟通，了解其需求和反馈，并提供及时的解决方案。
区域经理还需要与客户保持长期良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
7. 管理区域内的销售渠道。
区域经理负责管理区域内的销售渠道，并与渠道伙伴合作，推动销售活动。
他们需要与渠道伙伴建立良好的合作关系，并提供培训和支持，以确保渠道伙伴能够有效地销售产品。
8. 撰写销售报告和分析。
区域经理需要定期撰写销售报告和分析，向上级汇报区域销售情况和绩效。
他们需要对销售数据进行深入分析，提取有价值的信息，并提出改进建议和行动计划。
9. 参与销售会议和培训活动。
区域经理需要参与销售会议和培训活动，与其他区域经理分享经验和最佳实践。
区域经理工作职责(4篇)
区域经理工作职责1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标2、细化门店管理路径，落实各项工作开展3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制7、完成领导指派的阶段性任务工作区域经理工作职责（二）1、负责客户关系维护及客户访问工作;2、负责编制市场营销文件并向客户宣讲;3、负责编制分管市场调研报告、完成分内销售任务;4、负责策划、主持营销活动或会议;5、参加编制投标文件并组织投标;6、参加合同商务谈判;7、参加合同签署工作;8、落实分管合同回款;9、向研发部反馈顾客需求、协助研发立项;10、完成领导临时交办的其他任务。
区域经理工作职责（三）1.筹建区域办事处，并负责日常运营管理;2.参与制订团队销售计划，费用计划，完成各项销售指标;____对办事处新入职员工进行销售指导;4.负责办事处与总公司的沟通，协调及业务汇报。
5.开发，维护所辖区域直接用户和销售渠道资源（经销商与代理商）;6.收集分析所辖区域市场的产品需求信息;7.协调配合公司组织的展会及新产品推广活动;区域经理工作职责（四）1、管理区域范围的合作经销商，负责的销售区域内开展所有金融服务活动;2、推动零售/批售金融业务等活动的开展;3、负责区域的现场作业和区域业务目标的达成;4、跟进经销商东正金融业务目标，监控区域业务绩效;定期审核/提出经销商业务情况和业务目标调整，及时反映经销商业务动态变化;5、定期审核和协助修改与东正金融服务相关的展厅销售流程，以满足多样化的经销商需求;6、为FI经理和经销商相关人员提供培训和指导;7、与经销商总经理、销售经理、财务经理和FI经理保持持续沟通，以维护展厅销售流程;8、与东正金融总部运营部、风险部及相关部门保持良好的联系，确保日常现场作业的顺利进行;9、参与其他任务和项目，协助信审受理经理的工作;10、参加公司的培训和会议，清楚了解公司的宗旨和要求;11、高效拜访经销商，反馈经销商经营情况;12、发展和维护与该地区银行合作的良好关系。
连锁区域经理岗位职责（通用24篇）
连锁区域经理岗位职责（通用24篇）连锁区域经理篇1一、为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。
二、岗位描述作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。
其职责贯穿与整个市场开发周期，包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。
三、岗位职责3.1 职责描述（1）参与市场调研和市场战略、策略的制定。
（2）执行市场开发和市场管理与维护。
（3）区域经理对销售部长负责。
3.2 市场开发（1）市场选择：根据销售会议制定的开发策略和网点策略，初步选择目标市场。
（2）前期考察与分析：针对当地汽车市场，进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察，分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。
（3）车型适应性研究：针对当地市场的主流需求，选择我们的适应性产品，如果适应，则进入策略性开发；如果不适应，研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求，如果能则进入开发，否则考虑是否放弃当地市场的开发。
（4）制定市场策略：对我们产品的广告宣传，市场政策，竞争策略，经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。
以突出产品的优势和竞争优势为要，在尊重事实的基础上，有限度的发挥。
（5）开发经销商。
（6）业绩追踪：定期（如季度周期）对已经开发出来的市场进行二次考察，搜集市场信息的反馈。
评定期间的绩效。
（7）经验获得及调整：在绩效评定的基础上，总结经验。
如果达成目标，则巩固市场或者追加市场目标，并根据新的市场目标调整市场策略；如果没有达成目标，则吸取教训，并及时调整市场策略，以达成市场目标。
3.3 经销商开发（1）获取相关经销商通讯方式。
（2）以各种方式走访，使得经销商对我们的产品建立初步印象。
（3）对初步走访的'经销商进行筛选，对有兴趣的经销商回访，争取建立意向。
（4）对有意向的经销商多次回访与沟通，直到对方放弃意向或者达成合作。
3.4 经销商管理对经销商的管理目的是促进我公司车辆的销售业绩，以最大限度来开发目标市场，管理经销商的目标和业绩，疏导竞争，以求达到最大的经销绩效。
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连锁超市区域经理职责完全版
一、成立区域职能部门的意义
(1)大区采购主要针对本大区内的区域性商品和品牌性商品进行采购来满足本大区内各门店销售需要，同时进行大区采购商品信息与总部商品信息共享的原则，即把本区域内特色、低价、高质商品进行倒流回总部配送中心然后由总部配送中心进行统一配送以至全公司进行销售。
同时可以解决大区经理和直营店店长在不熟悉业务的情况下进行业务操作带来的种种问题,同时也可以使大区经理和直营店店长能有更充足的精力和时间进行店面的管理。
(2)在大区设立防损部门，主要是解决大区内店面在运营中所出现的防损和保卫问题能够得到及时有效的解决，设立大区防损部门在很大程度就能够解决上述的种种的出现问题，使分店的防损工作更加具体化和明显化从而摆脱目前这种被动的局面。
（3）如上防损部门一样在大区设立策划部门，将会使目前这种总部与分店出现脱节的现象得以缓解，策划部门也可根据各大区实际情况进行实际操作，总部进行其他配合，使策划部门更好的服务于店面的销售工作。
2、人员编制以及管理办法
根据各大区实际情况设立大区采购人员，策划人员、和防损人员编制为三至六人（根据各大区实际情况而定）各职能部门人员其行政管理归各大区经理统一管理，业务管理隶属与总部对应职能部门，总部职能部门对其进行监控和业务督导并进行定期培训，使各大区各职能部门能认真及时的完成本职工作同时进行其业绩考核情况。
3.人事费用和商品利润问题
成立大区职能部门编制为总部驻外人员，其费用为总部费用支出，大区采购人员人员所采商品所产生的差额利润（扣除中途运输费用和其他费用后）为总部采购部利润。
4.商品中途运送费用问题
商品在经过总部采购部进行核对可以进行采购后，由区域采购进行着手
采购商品，此类商品按照商品入库流程进入各大区卫星库房。
然后由总部进行统一协调和配送，需要调回总部配送中心进行二次配送的商品由配送中心车队进行运输（既：配送中心送货至店面后同车返回）如此可以大大降低运输费用问题，其他费用在商品利润中进行扣除。
二、关于成立卫星库房的几点问题
1、成立卫星库房的意义
基于成立大区采购的基础之上成立大区卫星库房，主要存放
以下商品:
A. 用于需从区域倒流回总库的商品周转.
B. 用于大库配送的商品及退货.
C. 用于自采商品的存货.
D. 如开展批发业务,用于批发周转.
E. 用于存放直送店商品.目前,有一些供货商是总部谈大合同,供货商直送到店,但由于运输成本的制约,供货商每次的送货量远远大于分店的需货量.如荣氏曾在六月份给70彬县分店一次铺货200多件,8月22日营运在查店发现店内仍有150件左右.中萃公司每次送货4吨起运.
许多分店由于没有库房,因此将商品直接存放在卖场内,这样不但影响卖场的整体布局和美观,卖场的利用率也很低.
2、人员编制及管理办法
根据各大区实际情况和需求,租用100平米左右的安全和交通便利房间用于设立卫星库房，同时招聘库管人员二至三名。
各大区卫星库房为总部配送中心在各大区设立的分库房，各大区库管人员行政管理为各大区经理统一管理，其业务管理为总部配送中心统一管理和实施业务督促检查。
3、人事费用及库房租赁费用和运输费用
所招聘库管人员费用和租赁库房费用以及为进行商品调配所发生的运输费用为各大区费用，由各大区内所有分店（包括其他大区或者直营店使用卫星库房之店面）进行平均费用分摊。
（7）对下属各单位的人力资源管理进行监督和指导。
（8）管理大区总部后勤事务，使其运作规范化。
（9）在总经理授权范围内，协调各中心之间的工作关系，保证大区整体经营运作的畅通有效。
（10）监督检查大区规章制度执行情况，保证良好的工作秩序。
（11）组织大区的工程项目管理工作。
（12）统筹管理大区的设备设施。
（13）管理大区资讯网络系统，保证大区进销存系统数据的准确。
（14）建设公司企业文化，树立维护企业形象。
采购职责：
（1）筛选合作的供应商；
（2）选择适合超市顾客群的产品；
（3）协商与供应商采购最有利的条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货、奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）；
（4）制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价；
（5）与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销；
（6）收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势；
（7）为公司创造最高的业绩及利润回报公司，并为全体员工谋求最佳的福利。
（8）商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米龋（9）拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案；
（10）加强地区采购部与总部采购、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流；
（11）分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导；
（12）协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。
防损部职责：
（1）防损主管对大区内各分店的安全保卫工作直接负责；
（2）负责处理好各分店发生的各种治安纠纷，保证营业场所得以正常营业；
（3）不定期对各分店夜间值班情况进行检查，并做好详细记录，发现情况及时处理；
（4）加强对各分店工作指导和检查，不定期对各店进行安全思想教育；
（5）熟悉各店消防器材的配备情况，对店中的安全隐患要下达整改通知书；
（6）负责搜集和调查管辖内各店面中的违法乱纪行为；
（7）防损主管每天做好工作日志，月底进行一次全面总结交于总部防损部备案。
策划部职责：
（1）规划和设计大区的各项内容，包括门店出入口、招牌、POP、指示牌、标价签、标识牌的设计制作与完善。
（2）负责VI二次装修的设计与验收。
（3）策划DM刊物的制作及散发形式，统一策划DM商品和促销陈列方式。
（4）制定大区内各店节庆、开业庆典、季节变换主题的促销活动计划及实施方案。
（5）指导设计大区排面陈列的标准及方法。
（6）建立并保持与各种宣传媒体的良好关系，指导和监督大区广告宣传的实施。
（7）配合人力资源部设计大区的礼仪标准用语。
（8）设计大区各门店广播播放规范。
（9）评价促销活动的实施效果，并进行成果检验?br>（10）负责快讯商品及市调报告的分析及顾客满意度的分析。
（11）负责对门店美工CIS制作内容的指导与检查。
财务部职责：
（具体参照总部财务部职责以及要求执行）
库房职责：
（1）负责商品的分类、登记、入库、保管工作；
（2）负责所管商品帐物的核对；
（3）负责库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染等；
（4）随时向大区经理提供库存商品数量、结构变化情况；
（5）合理堆码商品，最大限度的利用仓库；
（6）负责商品收、存、付过程中发生的问题，及时反映并协助处理；（7）保持库区卫生；
（8）完成经理交办的其它工作；
（9）协助处理好大区商品回流大库的收发问题。
管理中心流程：
（1）根据本大区全年任务情况实行监督和督导；
（2）检查大区内各职能部门的工作完成情况；
（3）对总部实行上传和对大区下达作用；
（4）积极完成各项工作并进行检查；
（5）负责协助大区经理处理好大区内各项工作的开展和检查工作；（6）积极督促执行总部的各项指标以及完成。
管理中心工作流程图
大区内各门店
各门店店长
将需要解决的问题汇总
大区管理中心
管理中心负责人整理并做出相关草拟建议
大区经理审核并上报总部各职能部门、各部门经理
总部职能部门根据大区反映情况进行处理并协商解决并下达给大区
执行部门
采购流程：
（1）根据大区实际情况进行市场调查工作并及时反馈给总部采购部门；
（2）组织协调大区内促销商品的调集；
（3）根据大区滞销、畅销商品的销售情况及时进行调整建议并知会总部采购部门进行统一部署；
（4）进行大区内各种商品调研和采购工作并及时反馈总部采购部门并拿出相关建议；
（5）与大区内各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销；
（6）根据大区内商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、
陈列米数等）并上传总部采购部门；
（7）做好地区采购部与总部采购、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流；
（8）积极完成总部采购部门的各项工作指标。
采购部工作流程图
防损部流程：
（1）负责大区内各店防损工作的完善和解决；
（2）保证大区内各分店工作正常的开展；
（3）对大区内各分店加强防损保卫工作的检查和督导；
（4）及时执行总部下达的各项指标；
（5）对大区内的防损和保卫工作及时进行上报总部防损部门
（6）针对总部防损部的要求积极配合实施大区内防损人员以及其他工作人员的培训工作；
策划部流程：
（1）完善大区内各分店的卖场规划工作；
（2）根据大区内各分店实际情况进行活动策划
（3）协助大区内各店的DM以及其他活动的正常开展和配合工作；（4）根据总部策划部的工作安排完善本年，本月策划工作方案（5）及时执行总部策划部门下达的各项工作指标；
（6）及时完善大区内的策划工作并反馈给总部策划部门。
财务部流程：
（按照总部财务部职责以及有关要求执行）
库房流程：
（1）做好商品的入库和出库工作；
（2）做好库存商品的妥善保管；
（3）根据库存商品的情况反馈给总部以及大区职能部门加以调整和
整合；
（4）做好库存商品的管理工作；
（5）配合实施总部职能部门的各项工作指标；
（6）及时反馈大区库存以及相关情况给总部职能部门并提出相关改进方案和措施。