国际工程承包合同解释与分析
FIDIC合同案例
FIDIC合同案例协议名称：FIDIC合同案例一、背景介绍FIDIC（国际工程承包商协会）合同是国际上广泛使用的工程建设领域的标准合同之一。
本协议旨在通过案例分析的方式，详细介绍FIDIC合同的使用和应用，以帮助相关方了解和掌握FIDIC合同的基本原则和操作流程。
二、案例一：工程设计与施工合同1. 案例背景本案例涉及一项工程设计与施工合同，包括设计、采购、施工、调试和交付等阶段。
2. 合同主要条款2.1 合同目的和范围2.2 合同价格和支付方式2.3 设计要求和标准2.4 施工进度和质量控制2.5 变更管理和索赔处理2.6 完工验收和保修期3. 案例分析3.1 合同目的和范围详细描述合同的目的和范围，包括工程的规模、地点、时间等要素，并明确各方的责任和义务。
3.2 合同价格和支付方式解释合同价格的计算方法，包括工程量清单、单位价格、奖惩条款等，并说明支付方式和支付时间。
3.3 设计要求和标准阐述设计要求和标准，包括设计文件的提交、审查和修改程序，以及设计变更的管理方式。
3.4 施工进度和质量控制详细描述施工进度的计划和控制方法，以及质量控制的要求，包括检验、测试和验收等程序。
3.5 变更管理和索赔处理说明变更管理的程序和要求，包括变更通知、评估和批准程序，以及索赔处理的方法和标准。
3.6 完工验收和保修期描述完工验收的标准和程序，包括验收报告、缺陷修复和保修期的要求。
三、案例二：工程咨询服务合同1. 案例背景本案例涉及一项工程咨询服务合同，包括咨询、勘察、设计审核、监理等阶段。
2. 合同主要条款2.1 合同目的和范围2.2 合同价格和支付方式2.3 咨询服务内容和要求2.4 监理和审核要求2.5 合同变更和解除2.6 保密条款和知识产权3. 案例分析3.1 合同目的和范围明确合同的目的和范围，包括咨询服务的内容、时间、地点等要素，并明确各方的责任和义务。
3.2 合同价格和支付方式解释合同价格的计算方法，包括按时间计费、按任务计费或固定价格等，并说明支付方式和支付时间。
《国际工程承包》
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
国际工程项目合同解析——新加坡施工总承包合同
DOI：10．19392/j．cnki．1671-7341．201910089国际工程项目合同解析———新加坡施工总承包合同杜正雷中铁十一局集团有限公司湖北武汉430061摘要：国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。
所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。
合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与总承包商双赢的合同目标能否实现。
在总承包商的角度，要做好合同管理，首先是要对总承包合同进行详细研究分析，以便在工程项目的实施过程中，充分利用合同条件指导合同管理及各项工作。
本文以某国际公司2015年在新加坡中标的某地铁隧道工程施工项目，并与业主新加坡陆路交通局签订的施工总承包合同文本为例，解析其合同要点，以便于读者了解发达国家旗下土木工程行业中施工合同的特点。
关键词：国际工程项目；合同解析；新加坡1合同类型该合同属于由专业工程师设计（设计方），总承包商只负责施工，且在招标阶段不提供工程量清单，固定总价的施工总承包合同。
2主要合同文件1）《公共项目工程施工标准合同条件》，是由新加坡建设局下发，适用于新加坡政府公共项目工程建设的标准合同范本。
此合同条件是根据菲迪克合同条件红皮书为原型，结合了当地的工程特点改编而来。
第一版在1995年发布，前后进行了六次修订。
本项目采用的是2008年12月的修订版。
2）专用规范：主要是根据项目具体特点的专用合同条件。
3）一般规范：适用于各项目的通用合同条件。
4）材料和施工工艺规范：此规范由新加坡陆路交通局编制，适用于新加坡陆路交通局的所有道路、地铁等工程项目。
3风险分配与承担原则（1）业主承担的风险。
①设计变更。
由业主、设计方要求变更的设计，以及合同文件中存在的偏差引起的变更可以向业主提出索赔。
②工程保险。
业主提供的保险：建筑商风险，第三方责任险，工伤保险。
③按时支付工程进度款。
2004年11月颁布的新加坡建筑业《付款保障法令》，主要解决总承包商、分包商、材料供应商等的资金周转问题，及时收回工程款。
关于国际工程承包中FIDIC合同条款的研究——以工程索赔进行分析
关 于国 际工程承 包 中 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ合 同条 款 的研 究
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以工程索赔进行分 析
张鲲 翔 金 菊花
吉林 １ ３ ２ ０ ２ ２ ）
（ 中油 吉林化建工程有 限公 司， 吉林
【 摘
要】 在 国际承 包市场上 ， 索赔 已经成为众多承 包商的经营策略之 一 ， 并作为保护其 自身正 当权益及提 高经济效益的重要
．
Ｃ ＋ Ｐ
Ｃ
４
、
２ ０ ｌ ３ ． １ 变更权 ２ １ ｌ ３ ． ２ 价值工程 ２ ２ ｌ ３ ． ５ 暂定金额 ２ ３ １ ３ ． ７ 因法律改变的调整 ２ ４ ｌ ３ ． ８ 因成本改变的调整 ２ ５ ｌ ５ ． ５ 雇主终止的权利 ２ ６ ｌ ６ ． １ 承包商暂停工作 的权利 ２ ７ ｌ ６ ． ２ 、 由承包商终止 ； 终止时的付款
３ ３ ｌ ９ ． ７ 根据法律解除履约
三、 结 语
Ｃ
Ｃ
６ ４ ． １ ２ 不可预见 的物质条件 ８
９
Ｃ ＋ Ｔ
Ｃ ＋ Ｔ
７ ． ２ 样 品
７ ． ４ 试 验
Ｃ ＋ Ｐ
Ｃ ＋ Ｐ ＋ Ｔ
成功的索赔是承包商提高经营管理水平的有力手段 ： 适时
１ ３
９ ． ２ 延 误 的试 验
Ｃ ＋ Ｐ ＋ Ｔ
Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ合 同条件下索赔的实质是指，通过施工合 同条款 的 相关规 定 ， 为 了弥补承包商 或业主不应 承担 的损 失， 对 合 同价 款进 行适当 、 公平 的调整 ， 使施 工合 同的风 险分担趋 于平衡和 合理 。在 国际工程 界实践习惯上， 通 常把承 包商向业 主提 出的
国际工程项目合同管理案例分析
项目特殊合同条件的基本结构和内容：
项目特殊合同条件的基本结构和内容： 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel
分包合同条件与主合同条件的关系是什么？
您了解一个分包合同从形成到结束的全过程吗？
什么是指定分包商, 指定分包商与一般分包商有什么区别？
在EPC项目中如何做好分包合同管理工作？
合同管理案例分析
合同管理案例分析
分包合同案例分析： SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTS COVERING LETTER INSTRUCTIONS TO BIDDERS FORM OF PROPOSAL LETTER OF INTENT FORM OF AGREEMENT SUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT 1. TIME AND MATERIAL WORK AGREEMENT ATTACHMENT 2. SUBCONTRACT BACKCHARGE PROCEDURE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT FOR SUBCONTRACTOR ATTACHMENT 4. LETTER OF GUARANTEE FOR PERFORMANCE SUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDIT
FIDIC合同条件第1讲解析课件
我国企业的海外表现
51家建筑企业上榜2011年国际承包商225强，减少了3家； 实现海外营业额为570.6亿美元，增长12.8%；占全球市场 份额从上年的13.2%增长至14.9%，几乎是2006年的三倍。
我国企业的海外表现
一 国际工程承包市场 二 国际工程常用合同条件 三 FIDIC合同条件简介 四 背景知识
受主权债务危机影响，欧洲国家纷纷缩减基建投资以 减轻负债；以欧美为核心的国际金融体系在金融危机 中受到巨大影响，全球范围内的融资更为艰难；因此 2010年房屋建筑、石化、交通行业出现了下跌，下跌 幅度分别为3.4%、2.3%和3.0%，但这三大行业占据了 整个国际承包市场份额的75%，使整个国际承包市场 总量略有下滑。
5.FIDIC合同条件
FIDIC是法语国际咨询工程师联合会的简称。该联合会是被 世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。总部 设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会。目前己发展到世界各 地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC合同条件(FIDIC土木工程施工合同条件)就是国际上 公认的标准合同范本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公 正性而被许多国家的雇主和承包商接受，又被一些国家政府和 国际性金融组织认可，被称作国际通用合同条件。
Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(1995)
Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)
Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979, 1991, 1998)
浅析国际工程承包项目合同管理
说尤其如此 。现代的工程项 目越 来越大 ， 所涉及 的方 面和关 系也 那种 旧有 的凭积 累的经验和方法进行项 目管理 已经不再适 合 ， 取 越来越复杂 。随着改革开放的不断深入 ， 企业会更多 的接触到 国 而代之 的是现代 项 目管 理 ， 也就 是用 科 学技 术知识 进行 项 目管 际工程 。国际工程是 按国际惯 例办事 ， 而其 中重要 的一 点就是严 理 。在这种背景下 ， 现代项 目 管理逐渐 形成 了 自己的理论和方法 格 的合 同管理。 体系 。随着 国际工程承包市场竞争 日益趋 于激烈 ， 引入现代项 目 管理概念对 国际工程承包项 目十分重要 ， 十分必要 。 也
浅析 国 际工 程 承包 项 目合 同管 理
石 嘉 陈伟鹏 丁照兵
摘 要 ： 国际工程承包 市场及项 目管理 的现状和发展进行 了浅析 ， 就 阐述 了现代项 目管理 与国际工程承包合 同的概念 以 及合 同分 类模 式， 出随着法制的健全 、 指 完善及市场的发展， 未来 国际工程承包项 目合 同管理将更加规范化、 系统化。
１ 国 际工程 承包 的发 展
． 国际工程承包是一项 以工 程建 设为对象 ， 具有跨 国经济技术 ２ ２ 国际工程承 包项 目以及 合 同分类模 式 国际工程承包适用于 以下 ３大类经济项 目：） １基础设 施和土 特征的综合性技术经 济交往 和商务 活动 。它是 通过 国际 间的招
关键词 ： 国际工程承包 ， 目合 同管理 ， Ｉ Ｉ 同 项 Ｆ Ｄ Ｃ合
中图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２． 文献标识码 ： Ａ
工程合 同管理是工程项 目管理的核心 ， 对于大 型工 程项 目来 政府部 门的经常性事 务 ， 了管 理工作 中重要 的组成 部分 ， Fra bibliotek 以往 ・
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国际工程承包合同解释与分析
国际工程承包合同解释与分析
（一）概述
国际工程承包是指不同国家的当事人即承包单位和发包单位之间，承包单位为发包单位（或称建设单位）完成一定的基建工程任务，发包单位提供必要条件，验收工程并付给报酬的一种国际经济技术合作方式，而这种包括设备、技术、资金、劳务在内的内容复杂的国际经济技术合作形式主要是通过当事人之间签订国际工程承包合同来实现的。
而对国际工程承包按不同的标准有不同的分类，如按成交方式不同，可分为谈判成交的国际工程承包合同和招标成交的国际工程承包合同，又如按承包人承担的任务不同，可分为统包工程承包合同、半统包工程承包合同、产品到手合同和分项工程承包合同，再如按工程的性质不同，又可分为国际房屋建筑工程合同，国际土木建筑工程合同，国际工业建筑工程合同，本书中所采用的国际土木建筑工程合同就是这种分类的产物，而且这是以招标形式签订的，可以说较有典型意义，对其他国际工程合同有一定借鉴作用，但这毕竟仅是国际工程承包的一种类型。
所以在签订其他类型的或以谈判方式签订国际工程承包合同时，应根据实际情况，在参照本合同形式的基础上进行必要的修改，以便合同符合具体的
（二）合同的构成
前面已经说过，国际工程承包合同的成交方式有两种，即以谈判成交和以招标成交。
这两种方式下的合同构成并不相同，当事人在订立合同时一定要注意这一点。
以谈判成交的国际工程承包合同，通常采用单一文本的合同形式，且主要的内容都规定在合同文本中，有时也可能根据不同实际情况带有若干附件，以便对具体的技术规范作出详细规定。
而以招标成立的国际工程承包合同，通常则不采用单一文本的合同构成，而是由一系列的文件共同构成，统称为合同文件。
具体包括招标通知、投标须知、合同条件、投标书、中标通知、图纸技术规范或标准、工程量及价格表、合同协议书及对双方有约束力的其他文件。
此类合同以最后签订的协议书作为签订合同的标志而完成合同的签订程序。
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