会议的组织与实施培训资料
会议组织培训
会议组织培训会议组织培训可以帮助参与者掌握有关会议策划和组织的知识和技能，提高会议的管理效率和成果。
此次培训将介绍会议组织的基本知识，会议计划和预算的制定，会议组织的准备和日程安排，会议的执行和后续跟进等方面。
一、会议组织的基本知识1.1 会议的定义和种类会议是指两个或两个以上的人以特定目的和形式聚集在一起，交换经验、讨论问题、做出决策等活动的集体行为。
会议的种类包括商业会议、学术会议、文艺会演、政治会议等，各种类型的会议都有不同的特点和目的，需要有针对性地做出策划。
1.2 会议组织的流程和管理会议组织的流程包括准备阶段、会议执行阶段以及后续跟进阶段。
会议的管理涵盖会议策划、日程安排、场地布置等，需要确保会议的顺利进行和达到预期的目标。
二、会议计划和预算的制定会议的目的和主题需要与参与者的需求相匹配，确认会议的形式和范围。
2.2 确定会议日期和时间会议日期和时间需要协调参与者的行程安排，避免时间冲突。
会议场地和设备需要根据会议的性质和规模，选择合适的场地和配备。
2.4 制定会议预算会议预算需要考虑各项费用，包括场地费用、设备租赁费用、餐饮费用等，并制定合适的费用控制计划。
三、会议组织的准备和日程安排3.1 确认会议日程安排会议日程安排需要考虑参与者的行程安排、会议内容的安排和时间分配等，确保会议的流程顺畅且充满成果。
3.2 会议材料的准备准备会议材料需要考虑会议的主题和目的，提供有关会议信息、议程、参会名单等，可以为会议的顺利进行提供支持。
会议组织需要做好场地和设备的布置、餐饮准备和服务等工作，确保会议的场地和环境的安排符合参与者的需求和要求。
四、会议的执行和后续跟进4.1 会议的执行会议跟进涉及议题讨论、信息共享和行动计划等，需要确保行动计划的执行和跟进，保证会议的成果得到充分体现。
会议的组织与实施培训资料(PPT 30张)
会议的组织与实施
会议的方式
三、会议的方式
1、公司组织的各类销售会议。
2、参加社会、学术团体组织的各类会议。
3、商业单位组织的各类会议。 4、政府组织的各类会议。
四、组织会议的要求和原则
1、明确会议要达到的目的。 2、与公司经营发展方向或产品相关。 3、节约公司资源，量入为出。 4、切合实际，符合当时、当地情况。 5、美观、大方，高雅，热烈。 6、以我为主。
祝大家 健康幸福
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
视野专业培训：高效会议组织和实施
2, 会议的 策划
检查 如有，什么可取代？
旺季/淡季 会被占用否
三日为请
重要，避免引起惊讶
机见表层。3。4
会议领导人的角色
2, 会议的 策划
观察员
参与者
主持人
指导者
听众
会议的三项功能
信息收集
书面 简报 数据 图表 流程图 图象
沟通与分析问题
主导控制 问题的要因 确认要因，幅度大小， 区域所在，趋势 问题的风险
生
20%的效果 80%的效果
花费20%的时间 （占少数重要的 问题）
原则：会议中先解决少数重要的问题，再解决多数 不重要的问题
80:20原则的应用
2, 会议的 策划
销售
工作任务
工作汇报
客户贡献
电话
Hale Waihona Puke 废品生产成本会议内容
报纸
产品功能
家务活
超市货物
策划企业全年会议
➢列出全体部门 ➢部门会议类别 ➢生产淡季/旺季 ➢列出跨部门会议 ➢规划草案 ➢与各部门沟通 ➢调整计划 ➢公司会议达成共识 ➢向全体经理公布 ➢按计划执行
主持工作例会技巧
3,会议的 沟通技巧
控制会议 效率
提升效能
界定问题重点 处理问题方向 目标标准 下手点 行动原则 可能的效应 完成任务实效
会议结论
分离主题为子题，先议子题 举例说明式 意见人的参与式 下属参与式 技术简报式 播放VCD/录像式 气氛感染式
主持会议技巧
3,会议的 沟通技巧
纲要准备
文字布达
高效会议组织与实施大纲
1,会议的类别与角色 正确树立会议目的 正式与非正式会议 会议的类别 会议主持人的角色 会议的陷阱 2,会议策划 建立效率模式 选择出席人 如何策划会议 会议计划表的规范 会议室的安排 会议工具的准备 3,会议沟通技巧 让参会者有准备而来 科学地安排时间 主持会议人的职责 会议中的管理手段 发言与倾听 总结会议的能力
会议组织与管理培训教材(PPT 64张)
会议作用
• • • • • • 沟通信息 发扬民主 科学决策 协调关系 联络感情 推动工作
会议活动要素
• • • • • • • 主办者 与会者 议 题 时 间 地 点 形 式 结 果
会议主办者
• 会议主办者：对会议活动的组织、管理、 协调负主要责任的机构或者个人。 • 会议主办者： 具有领导和管理职权的机关 会议的发起者 合作性组织成员（成员体轮流主办年会， 或通过申办竞争方式获得主办权）
与主办者相关的术语
• 承办者：具体落实会议组织任务的机构或个人。 • 协办者：是通过经费资助、名义使用、智力支持、 物资援助、人力保障、工作分担等方式对会议活 动提供支持，并承担民事法律连带责任者。 • 赞助者：是以某种形式提供赞助的机构或个人。 • 与会者：是会议活动的主体。一般由正式成员、 列席成员、特邀成员和旁听成员构成。
会议议题
• 会议议题：是根据会议目标确定并付诸 会议讨论或解决的具体问题。 • 相关术语： 会议主题 中心议题 动 议
会议时间
• 会议时间：起讫时间和时间跨度。 • 相关术语： 会 期 会议周期 休 会 复 会 闭 会
会议地点
• 会议地点：地理位置和具体场所。 • 相关术语： 实地会场 虚拟会场 主 会 场 分 会 场
服务周到原则
• 全面：内容涉及文书、后勤、信息、 翻译等方面；对象覆盖与会者及记者。 • 及时：准确了解会议需求，快速提供 有效服务。 • 细致：让与会者放心、称心。
确保安全原则
• 人身安全：事先安检，应急处置， 确保饮食，谨慎行车。 • 信息安全：防窃听、防文件丢失、 防外人混入。 • 财产安全：防火、防盗、防破坏。
秘书长职责
• 筹备阶段，协助会议领导机构负责人开展工作，执行领导 机构的各项决定和决议； • 根据会议领导机构授权，审查批准会议活动的各项具体预 案，并组织落实、检查指导和统筹协调； • 向会议领导机构及时汇报筹备工作的进展情况，指出存在 的问题并提出改进措施； • 法定性代表大会的秘书长，在预备会议之后，主持召开 第一次主席团会议，选举或协商产生主席团常务主席和执 行主席； • 领导秘书处，处理会议活动举办期间的日常工作，签发各 种文件； • 负责领导会议的善后工作。
会议执行培训手册I
会议执行培训手册I会议执行培训手册第一部分：会议前准备1.确定会议目标在召开会议前，首先需要明确会议的目标。
明确会议的目标有助于确定会议的议程和相关的准备工作。
2.确定会议议程根据会议目标，制定详细的会议议程。
会议议程应包括会议的起始时间和结束时间、每个议程环节的时间安排以及与会人员的报到和离场时间等信息。
3.召集会议参与人员负责会议的组织人员需要提前通知并邀请相关的与会人员参加会议。
通过邮件、电话等方式发送邀请函并确认与会人员的出席情况。
4.准备会议材料根据会议的议程和目标，准备会议所需的材料。
例如，会议议程、相关文件、会议签到表等。
第二部分：会议执行1. 准备会议场地提前到会议场地进行布置和检查，确保会议室设备的正常运转。
检查投影仪、音响设备、白板等设备是否齐备，并做好相关设备的操作准备。
2. 与会人员报到会议开始前，安排相关人员在会议场地门口设立报到处，负责签到工作。
同时，为与会人员准备好会议资料和会议签到表。
3. 开幕词会议正式开始前，由主持人致辞，对与会人员表示欢迎并简要介绍会议的目的和议程。
4. 会议议程执行按照会议议程的时间安排，逐个执行议程环节。
主持人要准确掌握时间，确保每个议程环节都能在规定的时间内完成。
在进行议程环节时，主持人应注意控制讨论的深度和广度，保持会议的高效性。
5. 会议记录会议过程中，要有专人负责会议记录，记录会议的重要决策、讨论内容以及与会人员对会议的反馈意见等。
6. 会议时间控制会议进行时，主持人要注意控制会议的时间，尽量避免会议时间过长或过短。
如果会议时间不足，可以调整议程安排或限制讨论深度。
如果会议时间过长，可以适当压缩会议中的某些环节。
7. 有效沟通在进行会议过程中，主持人要注重与与会人员进行有效的沟通。
要鼓励与会人员积极发言，促进意见交流和讨论，并及时解答与会人员的疑问。
第三部分：会议结束1. 总结会议成果会议结束前，主持人要对会议的议程和讨论结果进行总结，强调会议的重要决策和行动计划，并明确相关责任人和时间节点。
高效会议组织与实施培训课程(ppt 64页)
2, 会议的 策划
主要方面 开会 目的
设定 要项 方面
开会 通知 方面
会议 准备 方面
会议准备检查表
注意要点 本次会议是否真正需要，是否只是流于 形式的会议？有无其他替代办法？ 开会的目的是否明确？ 开会的时机，时间是否妥当？ 开会的场所是否合适？ 邀请的与会人员是否恰当？ 所有与会人员是否全部通知到了？ 会议的主旨，议题是否告知所有与会人了？ 是否事先通知与会人员就会议议题做准备？ 是否通知与会人员事先准备有关资料？ 是否就议题的顺序和时间安排妥当？ 会前是否应该分发参考资料？ 是否要做应变准备？ 是否要安排好会议记录？ 是否安排好各种设备？
高效会议的组织 与实施 视野培训高级讲师
祁建华 2006年7月23日
祁建华简介 东方视野教育培训公司资深讲师 04年中国优秀培训师10强 清华大学特聘讲师, 美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师 （领导者之剑） 美国科维培训公司授权讲师 (高效人士的七个习惯） 美国领导力研究中心授权讲师 （情景领导）
会议
有什么问题 分析研究问题 检查，分析数据 讨论解决方案 有哪些方案 订立方案
行医
建立病例 研究病症 望，闻，问，检查 开处方，选方案 可行方案 做手术
3,会议的 沟通技巧
会议通知案例
3,会议的 沟通技巧
各位经理：
兹定于下星期三（4月26日）召开生产运营会。 时间从下午14点至17点。 请各位经理于下星期一务必告知你部门的会议议题， 发言时间，各类需要在会议上分享的信息，以便能 够帮你提前安排。
1,会议的类别
会议的类别细分
股东会
高层决策会
董事会
1,会议的类别
年初动员会
业绩回顾会
计划工作会
有效的会议技巧和会议组织培训
会议的类型
决策型会议
旨在通过讨论和决策解 决特定问题或做出重要
决定。
信息型会议
旨在分享信息、知识和 经验，增进参与者之间
的了解和认识。
协调型会议
旨在协调不同部门或团 队之间的合作，促进工
作协同。
培训型会议
旨在提供知识和技能培 训，提高参与者的能力
和素质。
会议的参与者
01
02
03
04
主持人
负责会议的组织和引导，确保 会议按照预定目标进行。
THANKS
感谢观看
感谢与会者
整理会议记录和资料
在会议结束时，向所有与会者表示感谢， 肯定他们在会议中的贡献和付出。
安排专人对会议记录和资料进行整理，以 便存档和后续查阅。
03
会议的组织和安排
选择合适的会议时间和地点
避免与重要事件冲突
选择会议时间时应避免与其他重要事 件或节假日冲突，以确保参与者能够 出席。
考虑工作日和工作时间
寻求共识
通过协商和妥协，寻求双 方都能接受的解决方案。
如何提高会议效率？
明确目标
在会议开始前明确目标，确保讨 论内容与会议主题相关。
时间管理
合理安排时间，避免无效讨论和 拖延。
记录与跟进
记录会议内容和决策，确保后续 行动得到落实。
05
培训和发展
提供有效的培训和教育资源
制定培训计划
根据参训者的需求和目标，制定个性化的培训计 划，确保培训内容与实际工作紧密相关。
小组讨论和案例分析
组织小组讨论和案例分析，鼓励参训者积极参与，提高分析和解 决问题的能力。
评估和反馈会议技巧和组织能力
制定评估标准
根据培训目标和要求，制定具体的评估标准，确保评估的客观性和 公正性。
会议组织培训课件ppt
选择合适的会议地点
确保场地足够大，设施完备。
邀请嘉宾和讲师
邀请行业内知名人士，提高会 议的权威性和吸引力。
国际会议的组织
国际会议涉及不同国家
总
和文化背景的参会者，
结
需考虑多元因素。
词
确保议题对全球参会者 具有普遍意义和价值。
确定 会议 语言
为确保沟通顺畅，提供 翻译和口译支持。
选择 国际 化的 议题
根据参会者的语言能力 选择适当的语言。
考虑 文化 差异
了解不同国家和地区的 文化习惯，尊重参会者
。
筹备 翻译 和口 译服
务
06
会议组织常见问题与解决方案
如何提高会议效率
明确会议目的和议程
确保会议目的明确，议程安排 合理，以提高会议效率。
提前准备
提前通知参会人员，准备好会 议材料，以便参会人员提前了 解会议内容和要求。
评估效果
根据收集的反馈意见和实 际效果，对本次会议的组 织效果进行评估。
改进建议
根据评估结果，提出针对 性的改进建议，为下次会 议的组织提供参考和借鉴 。
05
特殊类型会议的组织
网络会议的组织
确定会议议程和时间表
选择合适的网络会议平台
确保平台功能齐全、稳定、易于 使用。
提前发布会议议程，设定明确的 会议时间。
会议组织的流程
总结词
会议组织的流程包括会前准备、会中管理和会后总结三个阶段，每个阶段都有一系列具体的工作任务 。
详细描述
在会前准备阶段，需要进行会议策划、议程制定、场地预订、人员通知等准备工作；在会中管理阶段 ，需要确保会议按照预定议程进行，处理突发情况，做好会议记录等；在会后总结阶段，需要进行会 议纪要整理、决议执行和反馈评估等后续工作。
会议培训资料
会议培训
简介
会议培训是组织内部进行培训和交流的一种重要形式，通过会议培训可以有效提升员工的能力和团队的协调性，推动组织的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，会议培训具有非常重要的意义。
会议培训的重要性
会议培训是组织内部进行知识传递、技能提升和情感沟通的重要途径。
通过会议培训，可以让员工了解组织的发展战略、学习最新的行业动态、提升专业技能和解决工作中的问题。
此外，会议培训还能够促进团队的凝聚力和合作精神，提高员工的工作积极性和创造力。
会议培训的内容
会议培训的内容可以包括但不限于以下几个方面： - 公司业务和产品知识的介绍 - 行业前沿动态和趋势分析 - 职业技能培训和提升 - 沟通技巧和团队协作的培训
会议培训的形式
会议培训的形式多种多样，可以根据不同的目的和内容选择合适的形式，如：- 讲座式培训：由专家或资深员工进行讲解和分享 - 讨论式培训：围绕特定主题展开讨论和交流 - 角色扮演：通过模拟实际工作场景进行培训 - 团队合作游戏：通过游戏形式进行团队建设和沟通训练
会议培训的效果评估
为了确保会议培训的效果，组织需要进行有效的评估和反馈。
可以通过以下方式评估会议培训的效果： - 参训员工的反馈意见和建议 - 考核培训后员工的工作表现和成果 - 跟踪员工的学习进度和能力提升情况 - 定期组织回顾和总结会议培训的成果和改进方案
结语
会议培训是组织发展中非常重要的一环，通过有效的会议培训可以提升员工的综合能力和团队的协作效率，进而推动组织的创新和发展。
因此，组织应该重视会议培训的策划和实施，确保会议培训的效果和成果。
会议的组织流程培训内容
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、组织会议的要点
1、制定会议计划
确定会议的目的、要求、规模、方式、 时间、地点、经营、参会人员情况，主办、 承办单位情况。
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五、组织会议的要点
2、与主办单位、承办单位接洽
(1) 了解情况，尤其为竞争对手情况，会议水平。 (2) 分析情况。 (3) 修订计划。
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2、与主办单位、承办单位接洽
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。15:1 4:3315: 14:3315 :149/1 4/2020 3:14:33 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.14 15:14:3 315:14 Sep-201 4-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 15:14:3 315:14: 3315:1 4Monday, September 14, 2020
会议的组 织与实施
DUCHUNHAN 2004年7的类型 二、会议的目的和意义 三、会议的方式 四、组织会议的要求和原则 五、组织会议的要点 六、会议主持的技巧 七、会后追踪 八、小型会议 九、总结评估
2
会议的组织与实施
会议的类型
3
一、会议的类型
1. 学术会议
(1) 服装整齐、统一，佩带公司统一标识的胸卡 (2) 分工明确，各负其责 (3) 态度热情，有礼貌，注重仪态、仪表 (4) 参会时要做到“早去晚归” (5) 会议期间必须拜访到所有客户 (6) 对重点客户重点拜访 (7) 组织各种小型活动
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五、会议组织的要点
11、预防和处理意外事件
(1) 提前分析可能出现的问题及事件 (2) 做好充分准备和有效的应对措施 (3) 及时处理(最好现场处理，不留后患)
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五、会议组织的要点
8、宴会
(1) 宴会厅布置 (2) 餐卷(盖红章) (3) 主桌设置
要有明显标志，最好放置姓名卡。
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五、会议组织的要点
9、抽奖原则：
公开、公正、公平 (1) 抽奖卡(盖公司红章) (2) 邀请抽奖嘉宾抽奖、验号 (3) 礼品购买 (4) 奖项设置
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五、会议组织的要点
10、工作人员要求
(4) 提出要求
参加方式
a. 卫星会 b. 专题讲座 c. 专题活动，餐会，旅游 d. 组织邀请医生(客户)参会
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2、与主办单位、承办单位接洽
(4) 提出要求
会场布置 横幅、展位、展台、展架、背
板、路牌、台卡、 招贴画
时间
a. 最好为开幕式
b. 第一天 c. 闭幕式
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2、与主办单位、承办单位接洽
国际 国内：全国性 区域性 省市 院内 科内
2. 销售会议
全国 区域 省市 医院 零售
3. 联谊会
(1) 医院性质 全国 区域 省 市
(2) 商业单位 全国 区域 省市 零售
(3) 政府部门
4
会议的组织与实施
会议的目的和意义
5
二、会议的目的和意义
1、树立展示企业形象，扩大企业影响力。 2、建立公司产品的品牌形象。 3、加强和提高产品学术地位，增强产品影响力。 4、加强与学术界、医生、商业客户的客情关系。 5、建立扩大产品销售网络，扩大产品销量。 6、回报社会和客户
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五、会议组织的要点
4、邀请函制作
(1) 问侯语 (2) 介绍公司 (3) 介绍公司产品 (4) 会议的目的 (5) 介绍讲者
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4、邀请函制作
(6) 大会主席、主持人嘉宾介绍 (7) 时间、地点及会议议 程 (8) 结束语 (9) 盖公司红章 (10) 纸质要好
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五、会议组织的要点
5、会议标准程序(学术会议)
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六、会议主持技巧
1、要有充分的准备 2、注重仪态、仪容、语气、表情 3、讲话有节奏，镇定自若 4、密切注意观察会场情况，随时调整 5、注意调节会议气氛 6、灵活处理问题
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七、会后追踪
1、会议结束后三天之内必须重新 拜访所有客户
2、对有特殊情况未参加客户进行 拜访
3、征求客户意见
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八、小型会议
6
会议的组织与实施
会议的方式
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三、会议的方式
1、公司组织的各类销售会议。 2、参加社会、学术团体组织的各类会议。 3、商业单位组织的各类会议。 4、政府组织的各类会议。
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四、组织会议的要求和原则
1、明确会议要达到的目的。 2、与公司经营发展方向或产品相关。 3、节约公司资源，量入为出。 4、切合实际，符合当时、当地情况。 5、美观、大方，高雅，热烈。 6、以我为主。
经 费：要有谈判技巧 提供服务：
签到台、主席台、讲台、会议 桌，报到册会议议程、话筒、 投影 仪、 幻灯机、电源、音响、音乐、 灯光、 茶水、椅、鲜花、台布、菜 单、 主桌设置、主桌卡
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2、与主办单位、承办单位接洽 (5) 双方达成确认协议
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五、会议组织的要点
3、会议准备
(1) 会议安排 a. 大会主席、主持人、嘉宾的邀请确认。 b. 讲者(专家)的邀请确认。 c. 参会人员的邀请确认。 (2) 时间安排：符合当地实际情况，合理、紧凑。 (3) 注意会场秩序、气氛、室温(空调)。 (4) 礼品在会议结束后发放。
(1) 主持人(或大会主席)致辞 (2) 公司致辞 (3) 介绍公司情况 (4) 大会主席介绍专家情况 (5) 专家讲演 (6) 产品经理介绍公司 产品 (7) 有奖问答，抽奖 (8) 会议结束大会主席致辞
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五、会议组织的要点
6、会场布置
(1) 主席台座位摆放(茶水、纸笔) (2) 背板、展板、展台(样品)、招贴画、横幅的
布置 (3) 接引牌、指路牌、台卡 (4) 资料
a. 公司介绍(画册)、产品资料、资料袋 b. 资料发放(放置) (4) 会场用具
屏幕、电脑、投影仪、幻灯机、电源、音 响、话筒、音乐、灯光
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五、会议组织的要点
7、礼品
a. 公司礼品，礼品袋 b. 礼品卡(带有公司标识) c. 问侯卡 d. 外购礼品
院内会、科会
(1) 征得院方、医务科、药剂科、相关 科室负责人同意
(2) 按实际情况准备 (3) 注意会议安排的时间和内容
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九、总结评估
每次会议结束后，及时开会总 结成功与不足，奖优罚懒；大型 会议按公司要求进行书面总结。
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祝大家 健康幸福
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•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1420.9. 14Monday, September 14, 2020