你要如何衡量你的人生读书笔记读后感

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你要如何衡量你的人生读后感 李晓黎

你要如何衡量你的人生读后感  李晓黎

《你要如何衡量你的人生》读书笔记在物质横欲的时代,人们以钱与物质来衡量成功;我们在事业上取得了很大的成就,赚得了大把金钱,但显然我们中大部分人过得并不开心(就是不知道自己到底为什么工作,不知道自己到底喜在物质横欲的时代,人们以钱与物质来衡量成功;我们在事业上取得了很大的成就,赚得了大把金钱,但显然我们中大部分人过得并不开心(就是不知道自己到底为什么工作,不知道自己到底喜欢什么样的工作);我们大部分人,努力工作着却从来都不做真正让我们感到幸福的事;我们不想要离婚,或是与孩子失去联系,更没有人想过要犯罪进监狱,但却有很多人最终偏离了人生轨道,走上了不想要的人生道路,从而导致人生的失败。

我们的幸福在哪里?我们的人生是怎样的?这里面有着怎样的原因与规律?只有明白了这其中所隐含的理论与规律,才能做出更好的选择。

作者要求我们写下人生中简单却重要的三个问题:我将获得事业的成功和幸福?我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我幸福的源泉吗?我过着正直的生活,从而远离犯罪?同时作者从商业角度提供了一个回答“我们应该过一个怎样的人生”的框架(没有人比你更了解你自己;让他自己找到问题的答案)。

本书作者首先提到的赫茨伯格的双因素理论(动因理论)让你爱上工作的因素包括:挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

乔布斯说“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作,而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的的工作。

如果还没有找到这种工作,那就继续找。

不要将就,要跟随自己的心,总有一天你会找到的”;“找到你喜爱的工作,你会觉得这一生没有一天在工作;如果你想帮助他人,就要做管理者”。

当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候,要立即作出周密计划。

同时问自己不同类型的问题,而不总是问自己过去问过的问题,要问自己新问题:工作有意义么?工作有什么发展机会?能不能被认可?会不会获得更多的更多的成就?能不能被赋予更多的责任等等。

成功是在意想不到的地方,有新的发现才会有驱动计划。

你要如何衡量你的人生读后感2000字

你要如何衡量你的人生读后感2000字

你要如何衡量你的人生读后感2000字《你要如何衡量你的人生》是一部由克莱顿•克里斯坦森、詹姆斯•奥沃和凯伦•迪伦共同著作的励志书籍,书中通过实践经验总结出了一些对我们寻求幸福和成功有所帮助的方法。

我这里给大家带来了一篇网友的读后感,一起欣赏吧!人最宝贵的东西是生命。

生命对人来说只有一次。

因此,人的一生应该这样度过:当一个人回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧;这样,在他临死的时候,能够说,我把整个生命和全部精力都献给了人生最宝贵的事业——为人类的解放而奋斗。

这句话是应该是我们这一代人接触的最早的关于人生的智慧了。

不过可惜的是,当时我的注意力都集中在最后一句了“为人类的解放而奋斗”上了,在社会主义之光下,人类的解放事业和我有什么关系呢?时隔多年之后,再看这句话,才终于懂得,这一句话有多么沉重了,有多少人能够问心无愧地说“我没有虚度年华,也没有碌碌无为”呢?至少我是做不到的。

这样的标准,甚至许多伟人都做不到。

那么对于普通人来说,我们该如何衡量我们的一生呢?《你要如何衡量你的一生》根据哈佛商学院教授、管理学家克里斯坦森课堂演讲而著,看到书名的时候,我以为又是成功学的鸡汤,看完之后恨不能早点读到,可以列为人生必读书目,非常适合高中、大学的时候看。

这本书非常薄,主要就讲了一个问题——你要如何衡量你的一生?这个问题其实非常庞大,但作者将之浓缩成了最重要也是最简单的三个点:事业、家庭和远离犯罪。

也就是:我如何确定——我将获得事业的成功和幸福?我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗?我过着正直的生活,从而远离犯罪?同时,在每个点下面,作者都提供了一些企业管理方面的视角和方法,帮助我们来把控自己的人生。

1、事业作者建议我们像做企业战略管理那样规划我们的人生战略。

首先,最重要的是找到我们的“愿景”。

就像企业愿景那样,你想要成为一个什么样的人?比如,谷歌的愿景是“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”;微软的愿景是“让计算机进入家庭,放在每一张桌子上”;腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”。

《你要如何衡量你的人生》读后感2100字

《你要如何衡量你的人生》读后感2100字

《你要如何衡量你的人生》读后感2100字《你要如何衡量你的人生》读后感2100字书名是一个直指灵魂的叩问,不过大多数人应该都没有认真思考过这个风险问题。

是不是只有那些伟大的哲学家、思想者才应该这个思考这种结构性问题,我们普通人只需要老老实实过日子呢?当然不是。

稀里糊涂地生活,假如暂时没有什么不好,但也就是暂时而已。

有人说人生就像爬一个云梯,如果等到爬到梯子的顶端才意识到梯子搭错了地方,最大的悲剧莫过于此。

因此,这个结构性问题人分关乎我们每一个人,看了这本书会促进我们去认知思考它。

克里斯坦森教授有多年企业管理实践和研究经验,他把这套经验和方法论运用在了研究个人幸福和自已成功上面,总结出了我们的选择与个人成功和幸福之间的因果关系,这正是此书区别于其他励志书籍的独特地方。

人生适用于很多个维度:工作、婚姻、家庭,以及兴趣爱好等等各方面。

下面我就书中的观点,结合自己的理解,一一阐述。

1真正激励一个人的是什么?书中认为是动因理论。

动因理论是说人们想去做一件事情真正做做的动因是:发自内心想去做。

不论刮风下雨、顺境逆境、贫穷富有,都想去做。

物质激励不是全然的动因。

但同时作者也指出:这个方法论包含两种不同的因素:基础因素和动力因素。

这里所说威望的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等等,这些都很重要。

基础诱因原因不好就会给人带来不满,所以你必须解决坏的基础因素,确保你不会对组织工作不满。

解决了基础因素是前提,但是它只能让你不讨厌其他工作这份工作,也就是“没有不满”,但是“没有不满”和“工作满意”还有很大距离。

如果你做的其他工作就是你喜欢做的,你大前提能否在解决基础动因的前提下,做到工作满意,你才会爱上自己的工作,变得积极推动乐观起来。

我时常听到有人有这样的言论:毁掉一个兴趣的最好办法就是把它变成自己的。

我不赞同。

“毁掉”的原因正是没有解决动因平腹蛛理论的理论指导因素,这个是前提。

这个前提包含:与上司和同事的关系融洽,有足够的几万元照顾家庭。

《你要如何衡量你的人生》读后感1000字

《你要如何衡量你的人生》读后感1000字

本书读起来就像是一个人生导师循循善诱地帮助你找到自己的感觉,他根据自己的经历以及结合相关理论来告诉你要如何衡量你的人生。

首先是获得事业的成功,就是你要爱上你所从事的工作,找不到就继续寻找。

在这里面作者提到动力因素和基础因素之间的平衡。

动力因素包括:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

基础因素包括:地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。

作者说的很有道理,基础因素只是幸福的副产品,而不是产生幸福的原因。

真正的职业幸福是源于动力因素。

一份让人满足的职业是既能带给我们动力,同时也能满足基础需求。

怎么样平衡,作者抛出了周密计划与偶然机会这个概念,结合到自己的履历,主要是走出去和行动起来。

作者回顾了自己从事的三个职业,从顾问,到企业家和管理者,最后是一名学者。

他一开始的周密计划是成为一家报社的编辑,但是因为有偶然的机会,他开启了他的应急战略,他也爱上了他的顾问工作,后来做自己的公司也是因为在当时是更好的选择,这又是一个应急战略的阶段,后来从公司辞职,按照一开始的当时的情况,有一次选择应急战略,成为教授,最终将学术作为自己的周密计划,明白什么对自己才是最重要的。

他告诉我们不要讲偶然的机会拒之门外,但是我怎么知道到底是周密计划还是偶然机会对我更重要呢?他提到一个工具叫“发现--驱动计划”,就是说出需要得到验证的假设条件。

这个工具也同时可以应用到企业的战略上。

同时作者告诉我们“当你仍在为事业考虑时,应该让生活范围大大拓展,应该依靠自身所处的特定环境,准备好为各种机会做试验,从而为找到支点做好准备,然后继续调整战略,直到找到既能满足基础因素,又能给你动力的事业为之。

接下来作者提到资源配置问题,不管是从公司发展角度还是个人发展角度,要实现目标,就必须有正确的资源分配。

我们要记住,把时间花在长期回报的事情上,而不是短期的利益上。

比如,你想拥有好的家庭生活,你就必须将一部分时间用来好好经营你的家庭,陪伴你妻子和孩子。

你要如何衡量你的人生读书随笔

你要如何衡量你的人生读书随笔

《你要如何衡量你的人生》读书随笔目录一、内容综述 (1)1.1 作者介绍及主要思想 (2)1.2 本书内容概述及主题思想 (3)二、第一章 (4)2.1 个人背景与成长经历回顾 (5)2.2 人生目标与价值观的明确 (6)2.3 自我认知与自我接受的重要性 (8)三、第二章 (9)四、第三章 (10)4.1 确定个人长期目标和短期目标的关系 (11)4.2 制定实现目标的计划和策略 (12)4.3 建立平衡人生各个方面的衡量体系 (14)五、第四章 (15)5.1 面对挑战时的心理调适与应对策略 (16)5.2 如何有效管理时间与精力投入,提升效率质量 (18)一、内容综述《你要如何衡量你的人生》是一本关于人生哲学和人生价值的深度探索的书籍。

这本书引导读者思考人生的真正意义,以及如何衡量人生的成功与否。

作者通过一系列富有启发性的故事和案例,结合个人经历和思考,阐述了对于人生的独特见解。

作者首先提出了一个重要的问题:我们应该如何衡量我们的人生?在当今社会,我们常常被各种外部标准所左右,如职业成功、物质财富等,而忽视了个人的内心需求和真正的幸福感。

我们应该回归内心,从自己的内心需求出发,寻找真正的人生价值。

作者详细阐述了人生价值的多元性,人生不仅仅是追求物质的丰富,更是追求精神的满足和成长。

这包括与家人、朋友的关系,个人的兴趣爱好,对社会的贡献等等。

我们不能仅仅以职业和金钱来衡量人生的价值,而应该看到人生的全面性和整体性。

作者还强调了人生决策的重要性,在人生的道路上,我们会面临许多选择。

这些选择会直接影响我们的人生轨迹和幸福感,我们需要学会做出明智的决策,而不是被外界的声音所左右。

我们需要了解自己的价值观和需求,做出真正符合自己内心的人生选择。

作者鼓励读者要勇敢面对人生的挑战和困难,人生不可能一帆风顺,但正是这些挑战和困难,让我们更加成长和坚强。

我们需要学会面对人生的起起伏伏,保持积极的心态和坚定的信念。

《你要如何衡量你的人生》读后感范文(通用6篇)

《你要如何衡量你的人生》读后感范文(通用6篇)

《你要如何衡量你的人生》读后感范文(通用6篇)《你要如何衡量你的人生》读后感篇1看完这本书,问自己两个问题:我的主要动力是什么?对我而言最重要的是什么?(一)主要动力主要动力意味着真正激励你的东西,这能让你找到自己真正热爱的职业。

钱,是真正激励人的东西么?其实钱只是基础因素,它能做到的只是让人不讨厌这份工作,却没法让人爱上这份工作。

而真正动因会让人发自内心地想去做。

比如,有挑战性的工作、获得认可、责任感、个人成长和进步、成就感、学到东西的感觉、成为团队主力队员、取得有意义的成果、对社会有所贡献、能够帮助他人等等。

这些才是真正让人爱上一份职业的东西,所以不难理解为何有人拿着微薄的薪水,经常加班依然愿意工作下去。

(二)最重要的东西明白什么才是对自己而言最重要的东西,然后以它为轴心来规划自己的人生,树立人生的原则,并去坚持。

每个人最重要的东西都不同,也许是家人朋友,也许是职业成功,也许是帮助别人,也许是自我成就。

但一旦知道对自己而言最重要的是什么,就要考虑资源分配是否合理的问题。

有一种现象叫做“错位激励”,什么意思呢。

就比如一个职位选择候选人,实际要真正做好一个项目需要五六年,而为了竞争这个职位,将资源错误地分配在一些立竿见影的表面成果上,只需要一两年就能有光鲜的成果,但实际上效果大打折扣。

其实生活中,大多数人把资源放在能立竿见影的活动上,没有正确分配资源,与目标有了偏差。

比如初衷是为了让家里过上更好更幸福的生活,却在孩子成长最重要的几年时间里,将大部分精力投入到工作中,无法陪伴家人。

表面上也许家里条件越来越好了,实际上忘记了最重要的初衷,孩子也未必幸福。

我想起在书声听一名讲者讲过核心能力的问题,想来也是有关资源分配。

他说,把你的核心能力写下来,然后算一算你有多少时间、多少钱、多少人脉是花在核心能力上的。

如果无法合理配置自己拥有的时间金钱人脉,如何让自己成长进步,去实现对自己而言最重要的目标呢。

(三)关于计划可能你对如何实现最重要的事有一个周密的计划,或者也可能你在中短期计划里不断找寻最重要的东西。

《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感

《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感

《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感第一篇:《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感《你要如何衡量你的人生》读书笔记读书的初衷是审视自己,改善生活方式,提升生存质量!序章能飞是因为有羽毛么?理论对我们寻找幸福的生活非常重要好的理论可以引导我们做出好的决策,不仅在商业方面,还在生活方面。

一个简单理论并不能解决复杂的问题,但是一个复杂的事情,可以用几个理论联合起来应对。

掌握和运用强大的理论,可以提升成功的胜算。

Part I如何确定你将获得事业的成功第一章、要从事真正热爱的工作,从工作中找到幸福。

基础因素和动力因素的选择,使我们丢失了幸福。

如果利用动力因素去选择自己爱的工作,当然也会投入最好的精力,这也将意味着能够获得丰厚的报酬。

如果利用基础因素去选择工作,只能获得幸福的副产品而不是产生幸福的原因。

动因理论:问自己新问题。

工作有意义么?工作有什么发展机会?能不能被认可?会不会获得更多的更多的成就?能不能被赋予更多的责任。

过程比目的更加重要。

第二章、周密计划与偶然机会的平衡成功的模式:成功战略=周密计划+意外机遇成功是在意想不到的地方,有新的发现才会有驱动计划。

当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候,要立即作出周密计划。

在做选择之前“验证假设是不是成立”非常重要。

在面对选择时目标一定要清晰!第三章、你的战略和你所说的一致么?生活、工作和公司运营也是关于如何安排时间、精力和金钱的无数个决定。

分配好资源是件很难的事情。

很多人总是优先做那些能立即带来回报的事,而不愿吧时间花在长期的工作上,或是几十年都看不到回报的事情上,比如养育孩子成才。

你的资源投入到哪里,就表明你真正在乎的是什么。

必须要有清晰的目标和战略,让投入的资源与其保持一致,让战略得以有效的实施。

Part II如何确定与请好友的关系-是你幸福的源泉生活中,幸福感是大于成就感的。

与家人、朋友保持长久的亲密和关爱才是我们最开心的源泉,值得我们捍卫。

当然我们不能把商业领域利用的工具用到生活上。

你要如何衡量你的人生读后感

你要如何衡量你的人生读后感

你要如何衡量你的人生读后感衡量人生的读后感是一个非常主观的过程,因为每个人对于人生的理解和体验都有所不同。

不同的人可能会有不同的衡量标准和准则。

下面是一些可能帮助你衡量你的人生读后感的方法和思考:1. 温度计衡量法:你可以尝试用一个“温度计”来衡量你的人生读后感。

这个“温度计”可以分为不同的刻度,例如快乐、满足、充实等。

每当你读完一本书或完成一个重要的阶段时,你可以问自己这个阶段在这个“温度计”上的位置。

这样一来,你可以通过比较不同阶段的位置来衡量你的人生读后感。

2. 感悟总结法:你可以将你的人生读后感总结成一个或多个感悟。

这些感悟可以是对于生活的领悟、对于个人价值观的反思、对于目标和梦想的重新定位等等。

通过总结和归纳你的人生读后感,你可以更清晰地了解自己对于生活的态度和观点。

3. 行动计划法:你可以将你的人生读后感转化为具体的行动计划。

通过读书和经历的启示,你可能会产生一些新的想法和计划。

例如,你可能决定要更加珍惜时间,更加注重健康,或者更加关注他人的福祉。

通过将人生读后感转化为实际行动,你可以更好地实践和践行自己的价值观和理念。

4. 自我评估法:你可以通过自我评估来衡量你的人生读后感。

这个评估可以包括对于个人成长和进步的评价,对于自己在不同领域(例如工作、家庭、社交等)中的表现的评价,以及对于自己的满意度和幸福感的评价。

通过对自己的评估,你可以更好地了解自己的优点和不足,从而更好地调整自己的生活方向和目标。

无论你采用何种方法来衡量你的人生读后感,重要的是要保持思考和反思的习惯。

通过不断地思考和反思,你可以更好地了解自己的内心世界,更好地实现自己的人生价值和目标。

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《你要如何衡量你的人生》读书笔记读书的初衷是审视自己,改善生活方式,提升生存质量!
序章能飞是因为有羽毛么
理论对我们寻找幸福的生活非常重要
好的理论可以引导我们做出好的决策,不仅在商业方面,还在生活方面。

一个简单理论并不能解决复杂的问题,但是一个复杂的事情,可以用几个理论联合起来应对。

掌握和运用强大的理论,可以提升成功的胜算。

Part I 如何确定你将获得事业的成功
第一章、要从事真正热爱的工作,从工作中找到幸福。

基础因素和动力因素的选择,使我们丢失了幸福。

如果利用动力因素去选择自己爱的工作,当然也会投入最好的精力,这也将意味着能够获得丰厚的报酬。

如果利用基础因素去选择工作,只能获得幸福的副产品而不是产生幸福的原因。

动因理论:问自己新问题。

工作有意义么工作有什么发展机会能不能被认可会不会获得更多的更多的成就能不能被赋予更多的责任。

过程比目的更加重要。

第二章、周密计划与偶然机会的平衡
成功的模式:成功战略=周密计划+意外机遇
成功是在意想不到的地方,有新的发现才会有驱动计划。

当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候,要立即作出周密计划。

在做选择之前“验证假设是不是成立”非常重要。

在面对选择时目标一定要清晰!
第三章、你的战略和你所说的一致么
生活、工作和公司运营也是关于如何安排时间、精力和金钱的无数个决定。

分配好资源是件很难的事情。

很多人总是优先做那些能立即带来回报的事,而不愿吧时间花在长期的工作上,或是几十年都看不到回报的事情上,比如养育孩子成才。

你的资源投入到哪里,就表明你真正在乎的是什么。

必须要有清晰的目标和战略,让投入的资源与其保持一致,让战略得以有效的实施。

Part II 如何确定与请好友的关系-是你幸福的源泉
生活中,幸福感是大于成就感的。

与家人、朋友保持长久的亲密和关爱才是我们最开心的源泉,值得我们扞卫。

当然我们不能把商业领域利用的工具用到生活上。

第四章、时光在飞逝,而你丢失了什么
作为一个企业一直都不能忽视投资新业务。

当你想乘凉的时候,才想去种树苗,就有点晚了,小苗不可能一夜之间称为参天大树。

包括对亲情的投资也在是如此:在你能看到回报前很久就开始投资,如果你总是延后投资的时间和精力在他们身上,直到你感觉需要进行投资时,就已经没有机会了。

第五章、奶昔被雇来做什么
做事最好的方法,就是从“需要完成的任务”的角度去考虑,这会给你提供从正确角度分析问题的能力,理清楚需要和被需要的原因,目标才会变得更清晰!
牺牲和付出能使承诺的关系更牢固!
第六章、你的孩子是你的吗
要了解自己的能力,需要知道什么能力才是未来的关键。

资源、应用程序(做事的方法)和组织行为优先顺序(行为价值取向)模型是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。

在考虑外包的时候,需要衡量两个因素:1、应关注供应商正努力想要做到的事。

2、认清对未来取得成功所需要的能力,不能交给别人。

培养孩子亦是如此,不能采取外包的形式,否则他的三大能力都是别人的,应在恰当的时候培养孩子的三大能力。

言,“资源”就是他的知识、天分、人际关系和经验。

资源是决定他们能做什么、不能做什么的第一个因素。

第七章、经验学校
管理能力是在生活中培养和塑造额。

一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失
败、都是经验学校的课程。

经验是一个人很大的财富,工作和生活中均是如此。

在教育孩子的过程中如果没有经验教育,那就需要制造经验,经验是获得成功的最佳财富。

第八章、家庭中那只看不见的手—家庭文化
文化,是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式,这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效,以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。

特定文化一经形成,人们就自动地去做要取得成功需要做的事。

企业和家庭非常相似。

文化的形成,不以你的意志为转移,文化是在日常生活的互动中形成的,而且文化一旦形成,就几乎不可能改变。

Part III 如何确定你能正直一生远离犯罪
在生活,正确的道路通往的地方和错误的道路通往的地方同样难以预测。

好人也可能做坏事。

当达到任何一个目标时都需要明确自己想要成为怎样的一个人。

第九章、仅此一次错误
经济学基础课程都会教授从无人质疑的原则:在评估多种可选择的投资时,我们不应该考虑沉没成本和固定成本,而应当在考虑每种投资的边际成本和边际收益(每件商品的净利润)的基础上做决定。

边际成本的理论同样可以应用在选择一种正确的或者错误的行为上。

你最终将为错误买单。

只做一次错误的行为,它的代价可能低的无所谓,但是一次之后你就可能深陷其中,也想象不到你将为这个选择付出多大的完全成本。

结束语你要如何衡量你的人生
没有认真考虑目标和是吗可能是导致企业挫折和失败的最重要的原因。

有效的企业目标包含三个组成:1、目标需要画像;2、目标需要所有员工强烈的认同;3、目标要作为标尺。

读后感想
1、如果说干自己喜爱的职业有难度的话,那么现实中还可以做到干一
行,爱一行;
2、生活中不能忽略对亲情、友情、爱情的投资(包括时间、精力和金
钱),他们可以使幸福感提升更多;不是所有的投资都能立竿见影;
3、人生需要确定清晰的目标,并且要确定自己达成目标时会是怎样的
人;
需要对目前的工作和生活做一些修正,收益无限!。

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