工程项目质量管理中的QC小组活动
质量管理(QC)小组活动管理办法
（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。
结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。
第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。
如：QC小组及活动课题的注册；QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。
第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。
并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。
第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。
QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。
第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。
问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。
第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。
QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。
第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。
QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。
工程项目部qc小组活动
工程项目部qc小组活动
工程项目部qc小组活动旨在通过举办一系列质量控制活动来提高工
程项目部的整体质量管理水平，保证工程项目的顺利进行。
具体活动包括：
1.举办质量管理知识培训课程，提高工程项目部员工的质量管理水平。
2.每周组织一次工程项目现场检查，及时发现和解决质量问题，确保
工程项目顺利进行。
3.每月开展一次质量安全月活动，通过宣传和教育，提高员工的质量
意识和安全意识，推动全员参与质量管理。
4.定期组织一次内审，对工程项目部的质量管理体系进行内部审计，
发现和解决问题，持续改进质量管理体系。
5.每季度开展一次质量创新活动，鼓励员工提出创新思路、改进方案，促进质量管理体系的不断完善。
通过以上活动的开展，可以最大程度地提升工程项目部的质量管理水平，确保工程项目的安全、质量、进度和预算目标的实现。
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
工程质量qc小组活动方案
工程质量qc小组活动方案1. 活动目的工程质量QC小组活动的目的是通过定期的检查和评估，提高工程质量，减少工程隐患，确保工程建设的质量和安全。
通过QC小组活动，对工程建设过程中的质量控制、工艺管理、材料选用、施工标准等方面进行全面监督和检查，发现并解决问题，确保工程建设的顺利进行。
2. 活动内容（1）建立QC小组首先，在工程项目中成立一个专门负责质量控制的QC小组，该小组由项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员组成。
QC小组成员应具备一定的专业知识和实际经验，能够全面监督和评估工程建设的各个环节。
（2）定期召开会议QC小组应定期召开会议，讨论工程建设中出现的质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
会议的召开可以加强QC小组成员之间的沟通和协作，提高问题解决的效率。
（3）开展定期巡检QC小组应定期对工程建设的各个环节进行现场巡检，包括土建施工、设备安装、电气工程、消防工程、给排水工程等。
通过巡检，发现工程建设中存在的质量隐患和问题，及时进行整改和处理。
（4）建立质量档案QC小组应建立完善的质量档案，对工程建设的各个环节进行记录和整理。
包括工程质量验收记录、工程施工日志、工程质量检测报告等。
质量档案的建立可以帮助QC小组成员及时了解工程质量状况，为问题的处理提供数据和依据。
（5）加强培训和教育QC小组应加强对施工单位和相关人员的培训和教育，提高其对工程质量控制的重视和认识。
通过培训和教育，提高施工单位的专业素质，减少工程建设中的质量问题。
3. 活动流程（1）确定工程质量QC小组成员首先，确定工程质量QC小组的成员，包括项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员。
确定小组成员后，制定小组成员的职责分工和工作任务。
（2）定期召开会议QC小组成员定期召开会议，讨论工程质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
质量管理qc小组活动的重要意义
质量管理qc小组活动的重要意义质量管理QC小组活动的重要意义质量管理QC小组活动是指在企业中建立起来的由一群志同道合的员工组成的质量管理小组，他们从事产品或服务的质量改善和控制，通过持续的改进和严格的质量管理来提高企业产品的质量和竞争力。
质量管理QC小组活动的重要性不言而喻。
以下是其具体的重要意义：1. 提高产品质量：QC小组活动通过从源头上控制、预防产品质量问题，从而降低产品返修率和客户投诉率，提高产品质量，为企业提供更加优质的产品，进一步挖掘顾客的满意度。
2. 降低生产成本：QC小组活动可以在全面保证产品质量的前提下，减少废品和不合格品的产生，降低生产成本，提高生产效率。
3. 增强员工责任意识：QC小组活动中的每个成员都被赋予了责任和任务，他们通过深入分析和不断改进自身工作中的问题和缺陷，形成了质量第一的工作思想，增强员工责任意识，加深了员工对企业的认同度。
4. 建立学习型组织：QC小组活动是一种共同学习和持续改善的过程，它可以激发企业内部的积极性和创造力，建立起来学习型的组织文化，使企业始终站在技术和管理的前沿。
5. 增加企业的竞争力：QC小组活动从源头上控制和预防产品质量问题，使企业逐渐培养出以质量为先的企业文化，提高产品的质量和品牌形象，在市场中占据更高的市场份额，提高企业的竞争力。
在实践中，企业成立QC小组是重要的质量控制方法，无论是生产工艺过程、商品检验、服务提供，均可成立QC小组，开展研究解决问题、提出改进措施等工作，逐步地达到持续改善的目标。
因此，质量管理QC小组活动是一个极其重要的质量管理方法，企业应该积极参与推广，将其整合到企业的质量管理体系中，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
工程建设质量管理qc小组活动竞赛级别
工程建设质量管理qc小组活动竞赛级别工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别在如今的建设行业中扮演着重要的角色。
作为一种评估建筑工程质量的方式，QC小组活动竞赛级别因其全面性、深度性和广度性而备受关注。
本文将对工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别进行评估和探讨，以帮助您更好地理解这一主题。
一、什么是工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别？工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别是指在工程项目中设立QC 小组，并通过活动和竞赛的方式对QC小组的工作进行评估。
QC小组由专业人员组成，他们负责监督和管理工程质量，确保工程项目按照规定的标准和要求进行施工。
二、QC小组活动竞赛级别的深度评估1. QC小组的组建和建设QC小组的组建需要考虑到项目的规模和特点，成员的专业背景和经验等因素。
建设一个高效的QC小组需要明确各个成员的职责和权责，制定有效的工作流程和纪律，并建立相应的考核机制。
2. QC小组的活动和工作内容QC小组的活动通常包括现场巡检、质量记录的检查和整理、施工质量隐患的排查和整改等。
这些活动旨在对工程施工中的质量问题进行及时发现和纠正，以确保工程质量符合要求。
3. QC小组的成果评估QC小组的成果评估是对其工作质量和水平进行评估的重要环节。
评估标准可以包括质量问题的发现和整改及时性、质量记录的准确性和完整性等。
成果评估的结果将决定QC小组在竞赛级别中的表现和排名。
4. QC小组的改进和提升竞赛级别不仅仅是对QC小组工作成果的评估，同时也是对其改进和提升的机会。
通过竞赛级别的结果，QC小组可以发现自身存在的不足，并通过改进措施来提升工作质量和水平。
三、QC小组活动竞赛级别的广度评估1. 对工程质量的影响QC小组活动竞赛级别的目的在于提高工程质量管理水平，以确保工程项目的质量符合规定的标准和要求。
通过活动和竞赛的形式推动QC小组的工作，将直接提高工程项目的整体质量水平。
2. 对QC小组成员的培养和提高QC小组活动竞赛级别将激发QC小组成员的工作热情和积极性，同时也给予他们发展和提高的机会。
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例【最新版】目录1.工程建设 qc 小组活动概述2.工程建设 qc 小组活动成果编写指要3.工程建设 qc 小组活动成果案例分析正文【工程建设 qc 小组活动概述】工程建设 qc 小组活动，即 Quality Control 小组活动，是指在建设工程项目中，通过组织相关人员，运用各种质量管理方法和工具，对工程项目进行全过程的质量控制，以达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的目的。
qc 小组活动是全面质量管理的重要组成部分，是实现工程建设高质量、高效率、高安全的有效手段。
【工程建设 qc 小组活动成果编写指要】1.确定编写范围：根据 qc 小组活动的实施范围和目标，明确编写成果的内容和范围。
2.编写格式：编写成果应按照统一的格式进行，包括封面、目录、引言、正文、结论、参考文献等。
3.编写内容：正文部分应详细记录 qc 小组活动的实施过程、方法、工具、结果和评价等内容，结论部分应总结 qc 小组活动的成果和经验，提出改进意见和建议。
4.编写要求：编写成果应遵循科学、严谨、实用的原则，内容真实、数据准确、分析深入、结论明确。
【工程建设 qc 小组活动成果案例分析】以某住宅小区工程建设项目为例，qc 小组活动成果编写如下：1.引言：介绍 qc 小组活动的背景、目的、实施过程等。
2.正文：(1) 实施过程：记录 qc 小组活动的实施过程，包括活动计划、活动组织、活动实施、活动监控等。
(2) 方法和工具：介绍 qc 小组活动采用的质量管理方法和工具，如鱼骨图、帕累托图、控制图等。
(3) 结果和评价：记录 qc 小组活动的结果，如质量问题发现和解决、质量成本降低、工程周期缩短等，并进行评价。
3.结论：总结 qc 小组活动的成果和经验，提出改进意见和建议。
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工程项目质量管理中的Q C小组活动
摘要：影响工程项目质量的因素众多，质量管理工作比较复杂。
在管理过程中广泛推广QC小组活动，以改善和提高工作质量，解决质量问题，对达到工程项目质量目标具有很好的促进作用。
本文结合对工程项目的质量管理实践，论述了QC小组活动如何在质量管理过程中实施。
1．概述
工程项目质量是指满足一个国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及合同文件中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
工程项目的质量管理是指指导和控制项目组织的与工程项目质量有关的相互协调的活动，它应遵循以顾客为中心、全员参与、系统管理和持续改进等几项原则，以达到工程项目满足各利益相关者的需求和期望的目标。
一个工程项目由于受到人员、机械、材料、工艺和环境等诸多因素的影响和制约，容易产生质量问题和质量波动，容易产生判断错误，甚至会产生一些隐患，影响到工程项目的使用功能的正常实现。
在对工程项目质量管理的过程中推行全面质量管理（TQM），建立适用和完善的质量工作体系，对每道施工工序加以管理，形成全面、全员、全过程的质量工作系统，从而不断地改善和提高工作质量，可以有效的促进质量目标的实现。
QC小组活动作为全面质量管理中的重要一环，正是一种解决一线实际问题，增进工作现场活力，改善和提高工作质量的有效活动。
QC小组是员工自愿组织起来，以改进质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论和方法，通过自身的专业技能去解决工作中出现的问题，并按计划开展活动的群众性组织。
它是充分发挥员工工作积极性和创造性的一种民主管理组织形式，是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。
2．活动程序
在工程项目管理的过程中，开展QC小组活动的一般程序如下：
（1）确定质量管理目标：查找工程项目自身存在的质量问题、质量通病，识别造成质量变异的偶然因素和系统因素（偶然因素是随机发生的，客观存在的，是正常的；系统因素是人为的，异常的），判断质量数据的准确性和可靠性，以确定改进的目标。
（2）制定质量保证计划：为实现上述质量管理目标提出应当采用的具体措施的计划，计划要做到材料、设备、技术、组织的四落实。
（3）建立质量保证工作体系：建立组织保证体系和过程控制体系，有效的执行既定措施，检查、改进、完善。
（4）建立质量信息系统：对活动过程中产生的各种数据和资料进行汇总、分析和处理，总结活动成果，发现新的问题，确定新的目标。
3．过程质量问题控制
在工程项目的质量管理中，纠正过程质量问题是一个控制的重点。
过程质量问题可以分为结构的、半结构的和非结构的三种，对结构问题可以一种直接的方式对目标作简单的规格或数量上的调整，以确保符合特定要求，但对于处理半结构和非结构的过程问题，则需要更多的创造力。
通过有效开展QC小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，可以很好地解决后两类问题。
下面用一实例来说明QC小组活动在工程项目质量管理中的应用：
某高速公路地处西北，气候干旱，风沙多，混凝土工程外观质量较差，而业主又提出了创“精品工程”的要求。
经过分析认为，造成混凝土外观质量差的主要原因在于施工过程的设计问题和操作问题（非结构过程问题）。
为解决该问题，满足业主的要求，成立了由熟悉ＴＱＭ知识的管理人员和具有专业技能的施工技术人员组成的涵洞混凝土质量控制小组，进行技术攻关。
小组成员首先进行了现状调查，对检查出的质量问题进行统计（表一），绘出帕累托图，找出主要原因有二：一是混凝土局部不平整，误差﹥5mm/m；二是混凝土表面龟裂，有通缝。
第二，QC小组针对上述原因利用鱼刺图进行细致入微的调查，从“人、机、料、法、环”五个方面进行分析，找到末端原因。
第三，QC小组针对末端原因，运用头脑风暴法，逐一制定改进措施，并在施工过程中严格执行既定方案。
第四，QC小组进行对比总结，采取对策后上述问题出现频率降为5％，QC 小组的活动取得成功，并将混凝土表面气泡多、气泡大列为下一个攻关目标。
该QC小组活动的结果是使该项目中混凝土的施工过程设计合理，操作准确，30％的混凝土工程被评为“精品工程”，并获得奖金15万元。
4．注意事项
在工程项目质量管理中开展QC小组活动，可以很好的解决实际问题，改进和提高工作质量，但同时也要注意以下几点：
（1）工程项目质量管理的前提是解决生产什么、如何生产两大问题，任何一个问题未达到规定的质量要求，都会给工程项目带来严重的后果，那么QC小组活动的方向就是如解决好这两方面的问题，特别是如何生产、如何实施技术方案，要通过开展QC活动快速有效的解决现场的问题。
（2）QC小组活动应以满足顾客需求为导向，具体到工程项目，质量管理的目标应是力求获得符合业主预定目标的、符合合同要求的工程，而不是单纯的追求质量最好的工程，所以在制定QC活动的目标要注重实效、实用，不能盲目地去提高工程质量而忽视工期和费用的要求，要更侧重于如何保证质量而使成本降低的技术攻关。
（3）工程项目质量管理的过程中，要大力宣传QC知识，在工作实践中广泛的运用新旧七项工具去解决实际问题，使全体员工树立质量意识、问题意
识、改进意识、参与意识，提高全体员工结合本岗位工作参与ＱＣ小组活动的积极性和创造性。
（4）工人是工程项目的具体实施者、操作者，工程项目的质量水平很大程度上取决于工人的工作质量，因此要吸纳更多的工人尤其是技术工人参加到QC小组活动中，对他们提出的意见给予充分的重视，并制定相应的激励措施。
（5）由于工程项目有一定的周期，QC小组活动的持续时间受到限制，因此要注意选题时抓住细节问题去攻关，制定措施应简单、易行，对成功和不成功的活动均要及时总结归纳，为以后的工程项目积累资料。
5．结语
通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展QC小组活动，员工的素质得到了全面提高，改进和提高了工作质量，为目标的实现奠定了良好的基础。
首先，员工的质量意识、质量改进和参与意识普遍提高；其次，加强了团结协作精神；第三，专业技术能力和工作技能得到了很好的传承；第四，解决现场实际问题的能力得到了很大的提高。
ＱＣ小组活动作为提出问题并加以改进从而最终控制产品质量，提高经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。
参加工程项目的全体员工质量意识的提高并由此而逐步形成一种项目团队文化，必然对工程项目的质量管理起到良好的促进作用，并最终促成质量目标的实现。