最新俞凌雄(战略核爆力)笔记
基于 WebDAV 缓冲区溢出攻击的研究
通过搭建好的实验环境，利用实现的攻击代码，进行WebDAV缓冲区渗 透攻击，从而得到系统的控制权。
最后，还针对缓冲区溢出漏洞研究防御手段，用来消除这些漏洞所造成 的影响。
缓冲区溢出这种类型的安全漏洞是目前最为常见的安全漏洞，并且缓冲 区溢出攻击目前仍然是远程网络攻击和本地获得权限提升的主要方法之一。 这种攻击可以使得一个匿名的Internet用户有机会获得主机的控制权。因此缓 冲区溢出漏洞是对系统威胁极大的安全漏洞，如果能有效地解决缓冲区溢出 漏洞的问题，会给系统的安全性能带来本质的改变。
III
北京理工大学硕士学位论文
目录
第 1 章 绪论 ............................................................. 1
1.1 课题研究背景及现状.................................................. 1 1.2 缓冲区溢出的历史和发展.............................................. 2 1.3 本课题的研究意义.................................................... 5 1.4 国内外研究现状...................................................... 6 1.5 本课题的研究内容.................................................... 6
3.3 渗透防火墙......................................................... 23 3.3.1 端口复用技术................................................. 23 3.3.2 重新绑定端口................................................. 23 3.3.3 getpeername 查找 socket ...................................... 24 3.3.4 Hook 系统的 recv 调用 ........................................ 24 3.3.5 文件上传下载功能的实现 ....................................... 24
关于战略的句子
关于战略的句子1、这次球赛，我队战略出奇制胜，终于赢得冠军。
2、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
3、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
作者：宗庆后4、我正变成死亡，世界的毁灭者。
奥本海默在看到第一颗核弹爆炸时说的一句话，引用了印度史诗《薄伽梵歌》，恒星级核弹设计者艾伦再次引用它时，雷迪亚兹以为别人洞穿了他的战略。
作者：刘慈欣出处：三体5、艾莱依秉承精益求精、止于至善的企业精神，倡导名牌的生命在于品质与文化的品牌理念，以诚取信、以信取利，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将艾莱依打造成为国际知名服装品牌。
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
作者：沃伦贝尼斯7、中国革命的胜利不但使中国从此走向发展的轨道，而且中国革命者的精神也对中国历史的进程产生积极而深远的影响。
新中国成立以后，特别是1978年十一届三中全会之后，改革开放的春潮席卷全国，我国经济实力显著增长，对外经济交往和国际贸易发展迅猛，随着科技进步和经济发展，战略军事实力也不断增强。
中国作为发展中国家唯一的联合国安理会常任理事国，在联合国中正确地利用自己在联合国的影响和否决权，力争使联合国摆脱霸权主义和强权政治的控制，为世界和平发展做出重要贡献。
尤其是我国社会主义制度和我国现行的内外政策得到全国人民的衷心拥护，在中国共产党的领导下，全国各族人民紧密团结。
这一切使得我国在国际舞台上的地位不断提高。
8、以国力要素平衡发展为原则，以公平正义为政策指针，以增强政府内外动员力为主攻方向，以提高社会诚信和国际战略信誉为工作切入点，中国将能在3-5年内显著缩小与美国的软实力差距。
作者：阎学通9、万科不是我们的对手。
不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。
在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。
天玥网络安全审计系统V6.0-运维安全管控系统-管理员使用手册-357系列-v1.0-20150512更新
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2.1
首次登录后，系统自动进入初始化的配置向导界面。当天玥OSM版本为V6.0.2.xxxx时，无初始化过程，默认超级管理员账号/密码admin/password$123，默认试用授权可管理资源数3台，授权截止时间2019年12月31日。
全过程操作说明：
1、密码策略的配置；
2、超级管理员账号及密码的配置；
3、启用有效期：修改账号有效期，不启用则为永久账号；
4、在强认证中，配置USB令牌认证的相关信息；
5、在应用工具限制中，对运维用户可使用的运维工具进行限制。
3.3
选择导航条上【用户管理】，查看当前用户列表；如图3.6所示：
图3.6用户列表
删除：从用户列表中勾选需要删除的用户，点击【删除】可从系统中删除该运维用户
高级属性：可勾选不能修改密码、密码永不过期、密码已过期
备注：可在此对该用户进行描述；此项为可选择输入项
3、强认证
USB令牌认证：根据需要选择运维用户登录时是否使用USB令牌认证（需要插上已通过令牌重置工具初始化的USB令牌），如图3.2所示
令牌状态：显示令牌状态
令牌密码：用于此运维用户登录进行令牌认证时
2、点击【添加】进入用户属性编辑界面，输入用户基础信息
名称；用户名支持英文字母、数字、下划线、小数点输入；此项为必填项
启用/禁用：更改用户账号的启停状态；新账号默认状态为启用
MICAPS4帮助文档
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0 快速入门手册.........................................................................................................................6 0.1 安装.............................................................................................................................. 6 0.2 快速配置......................................................................................................................6 0.2.1 数据源配置.......................................................................................................6 0.2.2 综合图配置.......................................................................................................7 0.2.3 单站雷达默认配置（工具栏）...................................................................... 9 0.2.4 模式剖面默认配置（工具栏）...................................................................... 9 0.2.5 累积降水默认配置（工具栏）.................................................................... 10 0.2.6 表格数据默认配置（工具栏）.....................................................................11 0.2.7 模式探空默认配置.........................................................................................11 0.2.8 基础地图信息配置.........................................................................................12 0.2.9 交互层“另存为”保存................................................................................ 13 0.2.10 系统启动配置与出图配置.......................................................................... 14 0.2.11 传真图配置.................................................................................................15
小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
小米科技现状及基于市场环境变化的战略 分析与调整建议
团队名称：中山大学 小米加步枪队 指导老师：xxx 副教授 联络方式：xxx 电子邮箱：xxx@
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
综述
近年来，我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛，智能手机行业也蒸 蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切，同 时，移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
market-based environmental change, strategic analysis and adjustment proposal, use the PEST model, the main tool of Porter's five forces model, SWOT model, re-evaluate Xiaomi Company Xiaomi technology market environment. system analysis, provide a value-based strategic analysis of the strategic adjustment of recommendations for the Xiaomi. Through the analysis of the of Xiaomi company status quo and the outline of its strategy and recommendations of this team, and strive to achieve a comprehensive and objective grasp the macro-dynamic, rigorous and detailed analysis of the strategic path to put forward innovative and feasible strategic advice, Xiaomi in the competitive, changing the Mo measured age of the Internet to achieve a breakthrough. Key Words：Xiaomi Technology Strategy Analysis Environmental Analysis
《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛》随笔
《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛》读书笔记目录一、内容概览 (1)二、关于本书的背景知识介绍 (2)三、内容概览 (3)3.1 主要章节概述 (4)3.2 重点概念解析 (6)四、详细读书笔记 (7)五、本书中的关键观点和论点分析 (8)5.1 关于超大规模集成电路物理设计的关键观点 (10)5.2 书中论点的深度分析 (11)六、比较与评价 (13)6.1 本书与其他相关书籍的比较 (14)6.2 本书的优点与不足评价 (15)七、实践应用与案例分析 (16)7.1 书中理论在实际设计中的应用 (18)7.2 案例分析 (19)八、总结与心得体会 (21)8.1 本书的主要收获和启示 (22)8.2 个人对超大规模集成电路物理设计的未来展望 (23)一、内容概览《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛》是一本深入探讨超大规模集成电路（VLSI）物理设计过程的著作。
本书从图分割的基本原理出发，详细阐述了集成电路设计的各个阶段，包括布局、布线、时序分析和验证等。
在图分割部分，本书介绍了如何将复杂的集成电路设计问题简化为更易于处理的子问题。
通过图论和计算机辅助设计（CAD）技术，作者提出了一系列高效的图分割算法，从而为后续的物理设计过程奠定了坚实的基础。
在布局阶段，本书重点讨论了如何根据电路结构和约束条件选择合适的布局算法。
作者详细分析了不同布局策略的优缺点，并提出了针对复杂电路的优化方法。
布线是集成电路设计中的关键步骤之一，本书介绍了多种布线算法，包括基于启发式的布线方法、基于物理约束的布线方法和基于人工智能技术的布线方法等。
作者还探讨了布线过程中的优化问题和挑战。
时序分析是确保集成电路正常工作的关键环节，本书详细阐述了时序分析的基本原理和方法，包括静态时序分析、动态时序分析和时序收敛等。
作者通过理论分析和实例验证，介绍了如何有效地进行时序分析和优化，以确保设计的集成电路具有良好的时序性能。
企业经营实战——电子沙盘教程114页
月目录第一篇运行篇 ............................................................................. 错误!未定义书签。
运行1 操作方法 0方法1.1 进入程序 0方法1.2 查看基础信息 (1)方法1.3 查看内部信息 (1)方法1.4 查看公共信息 (1)方法1.5 决策过程 (2)方法1.6 执行决策 (4)规则2 评价标准 (4)运行3 生产供应 (4)生产供应3.1 生产作业 (4)生产供应3.2 班次 (5)生产供应3.3 管理费用 (5)生产供应3.4 机器 (5)生产供应3.5 员工待遇与激励 (6)生产供应3.6 原材料 (6)运行4 会计科目 (7)会计科目4.1 现金流 (7)会计科目4.2 计算公式 (7)运行5 投资 (9)投资5.1 购买机器 (9)投资5.2 产品研发 (9)投资5.3 人力资源 (10)运行6 资本 (10)资本6.1 银行贷款 (10)资本6.2 发债券 (11)资本6.3 国债 (11)资本6.4 所得税 (11)资本6.5 分红 (11)运行7 市场营销 (12)市场营销7.1 市场机制 (12)市场营销7.2 产品分销 (12)市场营销7.3 营销手段 (13)市场营销7.4 库存与预订 (14)运行8 总结 (15)第二篇规划篇 (16)规划1 可行决策 (16)可行1.1 企业模型 (16)可行1.2 接管企业 (18)可行1.3 决策及其可行性 (22)可行1.4 现金预算 (23)规划2 生产运筹 (26)生产2.1 原则（成本低、产量大） (26)生产2.2 线性规划 (26)生产2.3 预算模型 (27)规划3 供应安排 (31)供应3.1 基本原则 (31)供应3.2 预算模型 (31)规划4 市场营销 (32)营销4.1 产品配送 (32)营销4.2 价格 (32)营销4.3 广告 (32)营销4.4 促销 (33)规划5 投资规划 (33)投资5.1 购置机器 (33)投资5.2 聘用工人 (34)规划6 战略及其实现 (34)战略6.1 阶段战略 (34)战略6.2 扩张阶段 (34)战略6.3 稳定阶段 (44)战略6.4 投资边际贡献 (46)战略6.5 决胜阶段 (47)规划7 企业全面预算 (48)预算7.1 投资预算 (48)预算7.2 销售预算 (50)预算7.3 筹资预算 (51)预算7.4 经营预算 (51)预算7.5 决策数据汇总 (54)第三篇攻略篇 (55)攻略1 战略概述 (55)攻略2 团队构建 (57)攻略2.1 团队组建 (58)攻略2.2 团队协作 (60)攻略2.3 打造核心竞争力 (62)攻略3 产品战略 (64)攻略3.1 产品组合抉择 (64)攻略3.2 产品结构优化 (65)攻略3.3 研发策略 (66)攻略3.4 产品生命周期 (69)攻略4 生产管理 (70)攻略4.1 产能扩张 (70)攻略4.2 生产班次安排 (72)攻略4.3 工资系数 (74)攻略4.4 原材料采购 (76)攻略5 市场营销 (79)攻略5.1 产品投放 (79)攻略5.2 需求影响因素分析 (82)攻略5.3 市场消息 (84)攻略5.4 定价策略 (85)攻略5.5 产销结合 (87)攻略6 财务战略 (87)攻略6.1 现金流管理 (88)攻略6.2 融、投资规划 (91)攻略6.3 成本核算及分析 (92)攻略6.4 全面预算 (95)攻略7 综合评分 (96)攻略7.1 上期综合评分的影响 (96)攻略7.2 现金减少VS分数下调 (97)攻略7.3 分红 (97)攻略8 竞争分析 (97)攻略8.1 竞争战略选择 (100)攻略8.2 竞争环境分析 (101)攻略8.3 开局、中局、残局战略介绍 (102)攻略8.4 正确看待领先与落后.................................... 错误!未定义书签。
孤行必赢文集
强势（让盘方）的拉力强度与平赔的逻辑关系日12:55 152014年12月1、强势方利空，拉低平赔营造强势方不稳的错觉，很正常；反之，则应考虑非正路赛果；、强势方大利好，抬高平赔任博，辅助降低强势方打出的赔付，很正常；反之，则应考虑非正路赛2 果；3）轮，因戈尔施塔（17/341）2 vs 0凯泽斯劳滕（例1：德乙的劣势；客队则是联赛中的人气强015即时形式：主队本赛季发挥出色，排名榜首，但往绩端则存在队，拉力强劲；应注意本场的基本面，强强对话，主队旨在复仇，客队心理优势较大，分胜负的印象增加，则平局的关注度下降； 3.00 3.10 威廉2.30解盘分析、做平局：既然平局关注下降，若不分胜负，略抬高的平赔不但不易引起注意，反而拉近了胜负差1 2.30 3.30 2.80，强化主胜信心，拉低客胜体现出客队的强势；距；例如开的位置跑出，同样应充分利用平局来高”2、做客胜：客队拉力强劲，有相当的受注压力，不满足在较“3.00；毕竟主队是榜首形象，韬平强化主胜信心，平局抬高任博取，客胜则位于调节，开2.15 3.40 3.00 的数字心理关口；、本场思路：平局关注度较低，威廉则采用超低平吸引注目，意在提示主队往绩0153，不稳，弱化主胜信心；同时客胜的3.10则不会造成投注负担，对于倾向分胜负的局面，甚至比平赔丰厚，完美的做盘；例2，意甲15/38轮，帕尔马（20）0 vs 0卡利亚里（18）即时形式：主劣，客劣，结合往绩端主队的略微优势，虽主队不济，但让闲家去客胜也很难；此对阵下，会一定程度产生主队借此机会止颓的想象；威廉2.20 3.50 3.10解盘分析1、做客胜：即时形式下，客胜信心能有多少呢？拉低平赔，胜平足以分散掉客胜本就有限的注码；2、做主胜：结合基本面中主队的微弱优势，应拉低平赔强调主队不稳，此时顶平，唯一的作用就是强化主胜信心，则主胜难以被分散，不是主胜；3、本场思路威廉变盘图例产生一定的分散作用；低位，的中庸位置，配合韬开平强化主胜信心，同时客胜的3.10初盘开在2.20变盘更是微妙，针对玩家已经入套（形成主胜跑出的印象），抬高主胜做出防范态势，同时降低平赔的赔的交易量来看，威廉迎头而上，BF付压力；本例则属于强势方不稳，反而韬开平赔强化信心的操盘；从采取韬开平的做盘真是精妙，收效甚好；总结只是原理，并不能”基本面千千万，开盘思路就有千千万。
俞凌雄经营核爆力经典笔记
经营核爆力俞凌雄1、人与人的核心差别是：学什么？怎么学？2、知识分核心、外围两部分，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
老板跟老板比的是进入核心的能力。
3、诚实是外围，忠诚是核心。
凡是五千年来成就大事业的人，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一定选择忠诚。
忠诚于全局，忠诚于组织立场。
对好人要诚实，对坏人要撒谎。
4、学历是外围，人性是核心。
5、凡是不懂人的人，都成不了领袖，老板的能力不是做事，而是能驾驭有能力的人。
6、性格不能决定命运。
普通人被性格所困，高手直接使用性格，当下场需要什么性格，我就显现什么性格。
7、细节不能决定成败。
问题是永远都解决不完，所以开会的目的不是解决问题，而是如何让员工有战斗力。
8、小老板不犯小错，但要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从来不犯大错。
9、要成大事，就要学习核心的学问，只有核心，才有杀伤力，那核心在哪里？答案：在红尘世界所有行业成果最好的人脑袋瓜子里。
当下英雄方为无上英雄；当下师方为无上师；当下法方为无上法。
10、老板学习西天取经来不及了，直接进入当下，消化各行业成果最好的人背后的思维模式，为我所用，直接在我的行业横空出世。
11、小老板经营事，大老板直接经营人。
老板此生能够经营多少人、驾驭多少人，此生就能干多大的事。
12、生产企业，表面上看起来是经营产品，核心是经营人。
产品只是我们的媒介，所以老板核心要学的学问是如何驾驭人。
不仅驾驭君子，也要驾驭小人。
那老板驾驭人的能力怎么来？答：是练出来的。
老板身边有小人是好事，没有小人让老板练，老板怎么驾驭小人。
13、男人驾驭女人的本领不是老师教的，是无数次的成功的联系练出来的。
14、老板驾驭人的能力核心就是通过跟人的练习，不断的穿越人性，老板能穿通多少人的人性，就能驾驭多少人。
15、体验出人生的真、善、美、丑、恶，此时，从内在直接找出驾驭人的智慧和气质。
若没有人出卖过，怎能体验到人性的丑恶；若没有落魄过，你怎么体验到人性的真爱。
经营核爆力心得体会
经营核爆力心得体会【篇一：经营核爆力1】俞凌雄：《经营核爆力》知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
举例：有情有义老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。
人心不死，佛心怎能生再举例：学历学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。
再举例：诚实（领袖思维）凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局再举例：细节（太注重细节）战略小老板从来不犯小错，要犯就犯大错大老板天天犯小错，但从来不犯大错。
再举例：性格普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。
到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。
那核心在哪里？在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。
老板学习西天取经来不及了。
直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。
当下师为无上师、当下法为无上法直接进入经营企业的秘密：先问自己，咱们是干什么行业的？建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。
老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。
具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。
你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。
老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。
具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？1、钱2、前途3、精神力量具体在企业怎么操作？用分配机制来解决人对钱的需求；用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求；用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。
一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求先问自己：什么样的老板能给员工前途？人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。
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那什么是企业的经营战略？ 从两个维度直接进入： 1、对内是员工
2、对外是客户
从经营哲学上讲： 老板想成大事，永远思考如何渡员工？如何渡客户？
从经营方法上讲 ： 老板所有的战略战术，全部围绕如何渡员工、如何渡 客户展开
再如：员工选老板 普通人看工资，有战略的员工看老板是往上走还是往 下走 行业大势 ：1:、全球有没有趋势
2、顾客会不会重复消费
只要战略上输了，怎么努力都是小人物 所以老板要做大事，就要相信人胜不了天，不要跟天 斗，永远在“道上混” 道—规律 人要借势而为
成为战略家对我们来说有多大的意义 ？ 战略决定生死存亡，压倒一切矛盾，没有战略你就看 不懂 什么是表面的繁荣，什么是真正的成功
《战略核爆力》 2014.8.8-10
一个企业的成功 80%取决于战略， 什么是战略性的思 维模式 ？ 就是能通过法相看到核心
如：鱼儿在水中游泳， 能不能感受到水是核心 （不能） 把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核 心，水决定鱼儿的生死存亡
如：教育孩子的核心是什么？ 根本是让孩子建立自我是核心
1） 既然叫核心，永远只有一个 2） 能力 —团队的执行能力 3） 竞争力、产品价值
总结起来就是一个： 拥有共同信仰超强执行力的团队，为客户完成了独特 的客户价值（必须是客户愿意付你钱的价值）
核心竞争能力有三个部分组成： 1、“一伙人“超强执行力 2造 打造的思维： 1、 利益共同体 —钱 2、 事业共同体 —梦想、干大事 3、 精神共同体 —思想
老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望
如：做人，五千年到今天为止做人成功的核心规律？ 人成功的核心规律：大气（舍得花钱、容易原谅人）
成为战略家两个标准 ： 1、 找出规律 何为规律？ 凡是重复发生的、一定发生的成为规律 2、 依附于规律 老板想成大业，要简单到只依附于规律
如：咱们这个行业的大势是往上走还是往下走？ 往上走就做，往下走就逃
未来十年想成大业，比的就是谁简单，谁“安静” 当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟 客户你已经走在了成功的路上
人越复杂越浮躁，越浮躁越复杂
那战略在企业具体如何操作 ？ 战略 =方向 +主动权 方向 =产业战略 +产品战略 主动权 =核心竞争能力 +比较竞争优势 +人心战略
战略一：核心竞争能力打造 先问几个问题：
再如：培养领袖的核心是什么？ 核心是看渡人之心 成大事者都有济世情怀
再如：用人的核心看什么？ 如果有一条 —核心看立场
第二条 —看成果
那什么是战略 ？
战略就是核心，就是根本，就是抓住永恒不变的规律 并且依附它、使用它
战略家两个要求 ： 1、找出规律 2、依附它、使用它 如：毛主席“闹”革命？ 核心就抓住“为人民服务”