造价成本控制方法在不同类型项目中的研究和应用
成本造价控制的方法
成本造价控制的方法以成本造价控制的方法为标题，我将为大家介绍一些常用的成本造价控制方法，帮助企业在项目实施过程中有效地控制成本，提高盈利能力。
1. 预算管理预算管理是一种常用的成本造价控制方法，它通过制定详细的预算计划，将实际成本与预算进行对比，及时发现和解决超支问题。
在项目开始之前，制定详细的预算计划，包括各项费用的预算金额和时间安排，确保项目实施过程中的成本控制在可控范围内。
2. 风险管理风险管理是成本造价控制的重要手段之一。
在项目实施过程中，各种风险可能会导致成本的增加，因此需要进行风险评估和管理。
通过制定风险管理计划，识别并评估各种风险，采取相应的措施进行控制和应对，以减少成本的不确定性。
3. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应链的各个环节，实现成本的最优化。
在成本造价控制中，供应链管理可以通过优化供应商选择、采购管理和物流配送等环节，降低采购成本和物流成本，提高供应链效率，从而降低总体成本。
4. 项目管理项目管理是成本造价控制的基础，它包括项目计划、进度控制、资源管理等方面。
通过合理的项目管理，可以减少资源的浪费，提高工作效率，从而降低成本。
5. 技术创新技术创新是成本造价控制的重要手段之一。
通过引入新的技术和工艺，改进产品和生产过程，可以降低生产成本，提高效率。
例如，采用自动化设备可以减少人工成本，提高生产效率。
6. 市场调研市场调研可以帮助企业了解市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价和销售策略，从而实现成本的控制和利润的最大化。
通过市场调研，企业可以了解市场对产品的需求量和价格敏感度，从而制定合理的成本控制策略。
7. 成本核算和分析成本核算和分析是成本造价控制的重要手段之一。
通过对各项费用进行详细的核算和分析，可以了解各项费用的组成和变动情况，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行控制。
8. 绩效管理绩效管理是通过设定绩效指标和绩效评价体系，对员工的绩效进行管理和激励。
通过设定合理的绩效指标，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，降低成本。
工程造价在工程项目中的控制及应用
工程造价在工程项目中的控制及应用工程造价是综合性学科，它以经济学、管理学、土木工程为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴行业。
随着市场经济迅速发展,对建筑企业经济管理的要求越来越高,工程造价也越来越受到各企业的重视，它是控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的标准和依据。
如何提高造价编制水平,控制工程造价,加强预结算的审核,对做好工程造价管理,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
且造价控制、工期控制、质量控制等互为关联，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制集经济、技术与管理为一体，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。
一直以来人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段，但事实上，控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性是实施阶段的三倍。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
一、工程造价分为工程计价与工程计量。
工程计量是指对拟建工程项目进行工程数量的计算活动。
工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量。
物理计量单位一般是以公制度量表示的长度、面积、体积和重量等。
自然计量单位主要是指以物体自身为计量单位来表示工程量，以“项”、“套”、“组”、“个”、“件”等为计量单位。
工程造价的确定，应该以该工程所要完成的工程实体数量为依据，对工程实体的数量做出正确的计算，并以一定的计量单位表述，这就需要进行工程计量，即工程量的计算，以此作为确定工程造价的基础。
工程计量的方法有：1、单价合同计量单价合同工程量必须以承包人完成合同工程量予以计量，是按现行国家工程量计算规范规定的工程量计算规则得到的工程量确定。
工程造价成本分析的方法与应用
工程造价成本分析的方法与应用工程造价成本分析是一个重要的管理工具，它帮助企业或个人掌握工程项目的成本状况，为决策提供基础数据。
本文将介绍工程造价成本分析的方法和应用，并探讨其在实际工程项目中的重要性。
一、工程造价成本分析的方法1. 成本分类法根据工程项目的特点和要求，可以将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是直接与项目执行相关、能够直接计算和核算的费用，如人工成本、材料成本等。
间接成本则是与项目执行相关，但无法直接计算和核算的费用，如管理费用、税费等。
通过成本分类法，可以更加准确地掌握项目的成本构成。
2. 成本估算法成本估算是对工程项目成本进行预测和测算的过程。
它可以通过历史数据、专家经验和模型计算等方法来进行。
常用的成本估算方法包括参数估算法、类比估算法和约束估算法等。
这些方法各有特点，可根据具体情况选择合适的方法进行成本估算。
3. 成本控制法成本控制是指通过对项目执行过程中的成本进行监控和调整，以达到控制项目成本的目标。
成本控制法包括预算管理、成本核算和成本分析等环节。
通过这些环节，可以及时发现和纠正成本偏差，保持项目的成本在控制范围内。
二、工程造价成本分析的应用1. 项目投资决策在进行项目投资决策时，工程造价成本分析是一个重要的参考依据。
通过准确分析项目的成本，可以帮助企业或个人作出是否投资的决策，并对投资回报进行评估。
同时，成本分析还可以提供项目的可行性分析，为决策者提供重要的信息。
2. 项目成本控制工程项目的成本控制是确保项目顺利进行的关键一环。
通过成本分析，可以发现和解决项目执行过程中的成本问题，避免成本超支和其他不可预见的风险。
通过及时调整和控制成本，可以提高项目的竞争力和利润率。
3. 工程招投标在进行工程项目的招投标过程中，工程造价成本分析是评估投标价的一个重要指标。
投标方可以通过对项目成本的准确分析，制定具有竞争力的报价策略。
而招标方则可以通过成本分析来评估投标方的报价是否合理，从而选择最有价值的合作伙伴。
造价控制在工程项目中的应用
造价控制在工程项目中的应用造价控制在工程项目中起着至关重要的作用。
它是指通过合理、科学的方法对工程项目的成本进行全过程的控制和管理，以确保项目能按时、按质、按量完成，并控制成本在可接受的范围内。
本文将从预算编制、成本控制和风险管理三方面讨论造价控制在工程项目中的应用。
预算编制是工程项目造价控制的第一步。
在项目进行之前，通过对项目的需求、资源和环境等因素进行调研和分析，编制合理的预算是确保项目成功的基础。
预算编制需要将项目的各项工程量、材料价格、劳务成本等因素进行合理计算，并根据历史数据和专业经验进行预测。
同时，还需要考虑潜在的风险和变动因素，并作出相应的调整。
只有在预算编制阶段就对项目成本有了清晰的认识和把控，才能在后续的成本控制过程中更加有针对性地开展工作。
成本控制是工程项目中最为关键的环节。
在项目实施的过程中，通过不断地监测和分析，及时采取措施控制各项成本，以确保项目的经济效益最大化。
成本控制主要包括三个方面：成本的计划控制、成本的监督控制和成本的动态控制。
首先，成本的计划控制是指在项目计划阶段确定成本计划，并按计划执行，及时调整并控制成本。
其次，成本的监督控制是指在项目实施阶段，通过现场巡查、会计核算、现金流分析等手段对成本进行监督和控制。
最后，成本的动态控制是指在项目实施中，根据项目的实际情况，及时调整计划，控制成本在可接受的范围内。
风险管理是工程项目中不可或缺的一环。
工程项目往往伴随着各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过采取科学的方法进行风险评估、风险分析以及风险控制，可以降低风险对项目造价的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
首先，风险识别是指在项目开展之前，对可能存在的风险因素进行识别和分析，以及对项目进行合理的评估。
其次，风险应对是指在项目实施过程中采取措施应对可能发生的风险，并及时调整项目计划和预算。
最后，风险监控是指对项目的风险进行跟踪和监测，并及时更新和调整项目的风险管理计划。
工程造价成本控制方法
工程造价成本控制方法工程造价成本控制方法一直是建筑工程项目管理中的重要环节。
在建设项目过程中，控制成本是保证工程规模、工程质量和工程效益的重要手段。
本文将介绍一些常用的工程造价成本控制方法，包括合理的设计、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等方面。
首先，合理的设计是工程造价成本控制的首要考虑因素。
通过合理的设计可以在不降低工程质量的前提下减少成本，实现节约。
在设计方面，应注重结构合理性、施工技术可行性和节能性等方面的考虑。
通过优化设计，合理规划建筑材料的使用，减少材料损耗和浪费，从而降低成本。
其次，供应链管理也是成本控制的一项重要举措。
在建设项目中，施工所需的材料和设备都需要从供应商处采购。
通过建立良好的供应链管理体系，可以有效控制物资采购成本。
供应链管理包括供应商的选择、供应链合作、物流及库存管理等，通过对供应链的优化，降低物资采购成本，提高项目效益。
第三，风险管理在工程造价控制中扮演着重要的角色。
建设项目中存在着众多的不确定性因素，如市场风险、自然灾害风险等。
要有效控制成本，需要及时识别并制定应对措施。
通过风险管理的手段，可以降低风险带来的影响，减少突发事件对工程造价的影响。
合同管理也是工程造价控制的重要手段之一。
在建设项目中，合同是各方之间约定的法律文件，对于控制成本和确保项目顺利进行具有重要意义。
合同管理包括合同签订、履约管理、索赔管理等环节，通过有效的合同管理，可以规范工程建设过程中的各方行为，减少成本风险。
除了以上几个方面，经济指标监控也是工程造价成本控制的重要环节。
通过实时监控项目的经济指标，及时发现成本异常波动，并及时采取措施进行调整和控制。
经济指标监控可以通过建立科学的预算管理体系和绩效评估体系，确保项目成本在合理范围内控制。
综上所述，工程造价成本控制涉及多个方面，包括设计优化、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等。
通过合理运用这些方法，可以有效降低建设项目的成本，提高工程效益。
控制建设项目工程造价方法的研究及应用
控制建设项目工程造价方法的研究及应用摘要工程建设各种控制措施最终的目标都是造价控制，本文从建设项目工程各阶段造价控制方法入手，研究工程造价存在的问题得出一些有益于工程造价管理的经验。
关键词建设项目；工程造价；控制中图分类号[tu-9] 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0023-01一、概述1 工程造价的概念建设项目工程造价是指建设项目的建设成本，即预期开支或实际开支项目的全部费用，包括建设工程、安装工程、设备及相关费用。
由于工程建设产品和施工的特点，工程造价具有大额性和模糊性、差异性、动态性、阶段性等特点。
2 工程造价的全过程控制建设工程全过程造价控制的内涵就是在项目投资决策、设计、发包和实施阶段，把投资额控制在批准的限额以内，随时纠偏，确保投资目标顺利实现，以取得较好的社会经济效益。
造价控制应该是贯穿工程项目建设全过程的监控行为，造价控制关键在于决策和设计阶段；施工阶段准确计量、实施过程中进行动态管理，加强全过程合同管理等原则和措施进行控制。
二、设计阶段的工程造价控制1 决策与设计阶段造价控制的重要性建设工程决策阶段是建设阶段中的第一步，项目决策正确与否，直接关系到建设的成败，关系到造价的高低和投资经济效益的好坏。
国外一些专家的研究也指出设计费虽然只占工程全寿命费用不到1％，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达到75％以上。
国外工程项目不同建设阶段对项目造价，影响造价最大的阶段是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的工作阶段。
项目投资决策(设计准备)阶段对项目造价影响达95％-100％；初步设计阶段为75％-95％；技术设计阶段为35％-75％；施工图设计阶段为5％一35％；施工阶段的影响仅为10％以下。
由此可见，设计阶段是有效控制工程造价的关键阶段。
2 设计阶段造价失控原因设计阶段工程造价失控原因有许多，主要表现在对设计阶段的方案比选重视不足，仅凭从上到下的指定方案或仅靠专家的主观评定；设计阶段方案比选过程中运用传统的综合评价方法；设计人员在观念上还没有完全把经济观念融入到技术设计中去。
工程造价的成本应用控制研究内容及计划
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工程造价管理中的成本控制技术研究
工程造价管理中的成本控制技术研究随着社会的不断发展和科技的进步，各行各业都在不断发展和进步。
在现代工程建设中，工程造价管理是一个不可或缺的环节，也是一个十分重要的职业。
而成本控制技术是工程造价管理中必备的技能之一。
本文将探讨在工程造价管理中的成本控制技术。
1. 成本控制的意义成本控制是指对工程实施过程中的成本进行管理和控制的过程。
它可以通过科学的手段来降低成本，提高资金利用效率，同时也可以提高工程的竞争力和发展速度。
成本控制可以促进企业的发展和进步，是企业制定计划的基础和保证。
2. 成本控制技术（1）造价预算技术造价预算技术是指在工程建设过程中，在计划和设计阶段，根据设备、材料、人工、机械设备等方面，结合工程规模和要求，预估出工程实施的总成本。
在工程实施过程中，造价预算可以作为一个参考标准，对实际成本进行比对，有助于及时发现成本超支的问题，进行及时调整，降低成本风险。
（2）成本估算技术成本估算技术是指在工程实施过程中，根据工程具体要求，对各项工程过程中的成本进行估算和核算的技术。
成本估算技术包括直接成本和间接成本，直接成本指直接与生产相关的成本，包括材料、人工、机械设备等；间接成本指与生产间接相关的成本，比如办公用品、水电费等。
成本估算技术可以在工程实施过程中及时发现成本超支的问题，采取及时措施，避免进一步成本风险。
（3）成本控制技术成本控制技术是指在工程实施过程中，根据工程实际情况，采取一系列合理的措施来降低成本各项费用。
成本控制技术主要包括以下几个方面：1）调整工程设计方案在工程实施过程中，如果发现成本超支的问题，可以采取调整工程设计方案的方式，降低成本。
比如调整工程规模，改变施工技术等。
2）优化工作流程优化工作流程是指在工程实施过程中，通过改变工作方式和流程，提高工作效率和质量，降低成本。
比如采用新技术设备，改善工作条件，提高工作效率。
3）严格控制用料在工程实施过程中，物料消耗是产生成本的主要因素之一。
建设单位成本控制的方法研究与应用
建设单位成本控制的方法研究与应用1. 引言在建筑项目中，建设单位成本控制是确保项目顺利完成的关键环节。
本文档旨在深入研究并应用有效的建设单位成本控制方法，以提高项目管理效率和成本效益。
2. 成本控制的重要性成本控制是建设单位在项目实施过程中的一项重要任务。
合理的成本控制有助于提高项目的投资效益，降低项目风险，确保项目按计划进行。
3. 成本控制方法研究本文档主要研究以下几种成本控制方法：3.1 目标成本法目标成本法是一种以项目目标成本为基础的成本控制方法。
在项目开始前，根据项目需求、资源配置和市场情况等因素，设定项目的目标成本。
在项目实施过程中，通过预算控制、成本分析等手段，确保项目成本不超过目标成本。
3.2 挣值管理法挣值管理法（EVM）是一种基于项目进度的成本控制方法。
通过计算项目的挣值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV），评估项目的成本控制状况，从而采取相应的措施。
3.3 价值工程法价值工程法（VE）是一种以提高项目价值为目标的成本控制方法。
通过对项目的设计、施工等环节进行系统分析，发现潜在的成本节约空间，从而降低项目成本。
3.4 供应链管理法供应链管理法（SCM）是一种通过优化供应链环节，降低项目成本的方法。
通过对供应商的选择、合同管理、库存控制等方面进行有效管理，实现成本节约。
4. 成本控制方法的应用在实际项目中，可以根据项目的特点和需求，选择一种或多种成本控制方法进行应用。
以下是一个应用案例：4.1 项目背景某为建设单位，承担一项总投资为10亿元的大型综合体项目。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，工期为3年。
4.2 成本控制方法选择针对该项目的特点，建设单位决定采用目标成本法和挣值管理法进行成本控制。
4.3 成本控制实施1. 设定目标成本：在项目开始前，组织专业团队对项目进行深入分析，设定各阶段的目标成本。
2. 预算控制：根据项目目标和实际情况，编制预算，并对预算进行动态调整。
造价工程师的项目成本控制方法
造价工程师的项目成本控制方法在建筑行业中，造价工程师起着至关重要的作用，他们负责项目成本的监控和控制。
项目成本的控制对于建筑项目的成功完成至关重要，因此，在这篇文章中，我们将讨论造价工程师常用的项目成本控制方法。
一、项目成本预算项目成本预算是项目开展前最重要的步骤之一。
通过详细的成本分析和项目计划，造价工程师可以根据项目要求合理地预测项目成本。
在制定预算时，造价工程师应考虑到各种因素，包括人工成本、材料费用、设备租赁等。
预算的制定应准确、全面，以便后续的项目成本控制。
二、成本监控和采购管理项目成本的监控是确保项目成本控制的关键一环。
造价工程师需要对项目的成本进行实时监控和记录，及时发现和解决成本超支或者预算不足的问题。
此外，采购管理也是项目成本控制的重要方面。
通过合理的采购管理，可以确保材料的质量和价格的协调，从而对项目成本产生积极的影响。
三、风险管理在项目成本控制过程中，风险管理是一个必不可少的环节。
造价工程师需要评估可能发生的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目成本的影响。
这包括制定风险管理计划、制定备用预算、与供应商进行充分的沟通和协商等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地避免项目成本超支和延期等问题。
四、变更管理在项目实施过程中，变更是难以避免的。
造价工程师需要对项目变更进行全面的评估，并根据实际情况及时调整预算和成本控制策略。
变更管理的核心是及时记录和评估变更的原因、对成本预算的影响以及变更的必要性。
通过合理的变更管理，可以确保项目成本的合理控制，使变更对项目的影响最小化。
五、项目成本报告项目成本报告是项目成本控制过程中的重要成果之一。
造价工程师应编制详尽的项目成本报告，包括预算执行情况、实际成本、预算偏差等相关信息。
项目成本报告可以帮助项目管理者和决策者了解项目成本的实际情况，从而及时采取相应的措施来调整预算和成本控制策略。
总结起来，造价工程师在项目成本控制过程中需要进行全面、系统的工作。
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造价成本控制方法在不同类型项目中的研究和应用
摘要：随着我国的市场化进程的推进，我国的建筑行业面临的竞争也越来越激烈，传统的计划经济体制下的施工成本控制方法已经不能满足市场经济的要求。
文章在前人研究的基础上根据不同的类型的施工项目的特点提出了不同的控制施工造价的方法。
并对这两种方法与传统的方法进行了比较。
为施工单位在实际的管理中提供参考。
关键词：成本控制；目标成本管理；价值工程
文献标识码：A
文章编号：1006－8937(2009)16－0064－02
施工企业的效益是施工企业的生存之本，一个施工企业没有经济效益其他的也就无从谈起。
而施工成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。
在建筑行业竞争激烈的市场当中，施工的成本控制问题就显得十分的重要。
施工成本的控制直接决定了企业的生死存亡，成本控制的方法很多，有定量和定性的，有经验的和理论的，有传统的和现代的。
因施工项目的差异性，不可能有万能的成本控制方法。
因此，每一个施工企业应充分分析项目特点的基础上，选用符合本企业实际的、能达到降低成本的方法。
为此我们根据建筑施工和道路施工的不同特点选用了不同的成本控制方法，为施工成本的控制提供参考。
1传统的施工项目成本控制方法存在如下的缺陷
①由于我国长期实行的计划经济体制，所以在我国的施工行业成本控制的观念还很淡薄，由于很多项目都是国家出资的，所以传统发的成本控制方法不能满足当今社会的激烈竞争的要求，传统的成本控制方法未能全面考虑成本的补偿，并且许多规定不尽合理，未能充分考虑施工成本是否能通过施工项目的经营收入得到补偿，有的甚至将属于正常施工过程中耗费的支出排除在成本之外，这样将会大大降低企业的收入，使企业难以又快又好的发展。
②传统的成本控制方法忽视了施工成本与施工期间其他消耗的区别，模糊了施工成本的基本组成部分，从
而导致会计核算上无法遵从费用与其相关收入相配合的“配比原则”，使施工企业通过施工项目的经营成果得不到正确的反映。
2目标成本管理在道路工程中的应用研究
2.1道路施工成本控制的意义
作为施工企业的一个分支，专门从事公路建设的公路施工企业从行业垄断经营到参与市场竞争，他们不得不从思想观念，经营方式，管理模式等各个方面加以转变来适应市场经济的要求。
随着公路建设的管理体制的根本性转变，公路建设已由政府的计划、指令的计划经济向公开、公平、公正的开放性市场经济转化，并逐步走向科学
化，正规化。
随着竞争的加剧，公路施工企业面临着改善企业成本管理，参与市场激烈竞争的艰巨任务，所以施工项目的成本控制就迫在眉睫。
公路施工项目成本管理的核心是事前控制标准的制定。
因此目标成本管理的成本控制方法就是基于这一理论的成本控制方法，这一方法符合公路施工的实际，有一定的先进性，便于考核、便于全员参与管理。
2.2道路工程中目标成本管理的方法
所谓公路施工企业的目标成本，是指公路施工企业在完成一项公路施工段的过程中所要实现的目标收益。
它是公路施工企业作为奋斗目标所要努力实现的成
本。
目标成本管理的方法，一般是把施工企业的会计核算、业务核算、材料核算与现代管理方法有机地结合起来加以运用形成的，成本的预测、控制、和考核诸环节正是借助这些管理方法来实现的。
由于这种管理形式是按照一定的程序循环往复持续地进行所以也称为循环式管理，它的过程包括确定目标和组织实施两大部分。
目标成本管理的一般过程为如图1。
①目标成本制定对象的选择。
公路施工，其目标成本的控制对象当然是这段公路，也可以选择一个施工段作为目标成本的对象。
②施工项目的成本测算。
公路的施工，其成本的测算包括这几个主要的方面，路基工程、路面工程、道路的绿化工程、交通设施工程。
③目标成本的可行性分析。
根据已经制定好的目标成本水平，按照速度与效益统一的原则，由生产、技术、材料、财务部门对目标成本进行可行性分析，方法包括：与相同类型的公路项目进行对比，在已有项目中找出与预测项目类似的项目，以单价比较的方式对施工方案的技术经济、施工现场的布局、临时工程的数量进行相互比较，保证目标成本制定依据；与历史资料进行对比，根据对过去项目目标成本的考核资料，分析现在项目的费用组成的完整性和合理性，以便及时调整。
④项目成本目标的确定。
对构成项目成本的分项工程、施工现场经费进行可行性分析，由施工成本核算单位对整个项目的成本进行汇总。
经与该项目施工组织核对后，正式签订目标成本责任书。
在施工企业的各项管理中，目标成本管理是最重要的，如果我们道路施工企业把目标成本管理工作搞好了，就可以带动物资、生产、财务、设备、定额等其他各项管理，使施工企业的各个部门的负责人员、管理人员、施工工人围绕企业的共同利益而共同努力。
当前公路施工企业之间的竞争，己日益触及到企业的每一个职工的自身，施工企业在激烈的市场竞争中优胜劣汰，直接关系到全体人员的前途和利益。
通过道路施工企业的目标成本管理的控制就可以加强企业的成本控制，降低施工成本，这是公路施工企业在竞争中永远立于不败之地的法宝。
3价值工程理论在建筑工程中的应用研究
随着住房市场化的改革，商品房项目在城市的大量新建，房地产企业之间的竞争日趋激烈，价格竞争也在所难免，这样房地产施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。
商品房与其他的建筑的主要区别在于现在的商品房不仅要求价格合理，由于商品房的最终目的是要卖给消费者，所以房屋的施工质量就显得尤为重要。
国内外目前对于建筑施工企业的成本控制研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、
质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。
这一理论不仅可以保证造价的成本控制，而且还考虑到了工程的质量和功能的要求，可以满足客户的需求。
为此我们选用价值施工理论来控制建筑的施工成本。
3.1价值工程理论与传统成本控制方法的区别和优势
①价值工程理论以客户的利益为中心，注重对商品房项目进行功能和价值的分析，强调以客户利益为中心，施工项目的成本管理活动围绕着实现和提高客户价值进行，贯穿于施工企业生产经营活动的全过程。
只有以客户为中心，建筑企业才能在激烈的竞争中争取到更多的消费者，建造的房屋才可以满足客户的要求从而实现其价值。
而传统的施工项目成本控制更多地强调降能节耗、减员增效，或是扩大规模，追求规模效应等手段，很少或从不进行建筑产品的功能和价值分析，不能适应当前市场经济的环境和规律。
②房屋全寿命周期成本管理方法的应用，将施工成本的控制从传统的设计建造阶段扩大到工程项目的整个寿命周期，包括了项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段。
传统的成本控制方法大多仅仅考虑施工期间的成本，不能反映成本控制的全貌。
③对施工企业价值链进行成本控制的理念。
由于美国的次贷危机，目前建筑业经济效益下滑是国内外同行都遇到的共同问题，其中一个重要的原因就在于建筑施工项目成本管理手段的落后，传统的成本管理一般只从施工过程本身的角度，考虑如何降低成本，但它只是成本管理的一个方面，因而进行成本控制的效果有限。
④价值工程理论要求以人为本，经济与技术并重的管理思想。
建筑项目施工是劳动密集型产业，存在参与的人多、工种多、部门多等特点，在国家大力倡导构建和谐社会的大背景下，我们施工企业如何实现党中央提出的以人为本的理念就显得很重要。
价值工程理论倡导以人为本、人人参与、部门协作、经济与技术并重的成本控制原则，在施工项目的成本控制过程中，既考虑技术问题，也考虑经济问题。
这样的管理方式更有利于企业的管理，从而实现降低成本的目标，有利于和谐社会的建设。
3.2价值工程理论在建筑施工的程序(如图2)
3.3建筑施工项目中开展价值工程理论的经济效果
从国外应用价值工程理论的经验可以知道，应用价值工程理论也可以降低建设成本的5％～10％，每年的运行成本也可以降低5％～10％，由于建筑行业的投资是很大的，所以应用价值工程理论将会为施工企业创造很大的经济效益。
由此可见，价值工程理论这门现代管理技术确实是有成效的。
所以在建筑施工项目中推广价值工作活动的前景十分广阔，价值工程理论的成本控制方法与房地产项目的特点相一致它的普及推广将会为房地产开发提供重要的理论支持，对于建筑行业从美国的次贷危机中走出来具有十分重要的意义，对我国国民经济的发展起
着重要的作用。
4结语
随着我国对外开放的力度不断地加大，建筑行业将会面临的来自国内外的竞争会越来越激烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，施工成本的控制就成为关键，在目前国内外关于施工成本的控制方法有很多，什么样的施工成本控制方法才能更有效的控制成本就成为一个难题。
文章在前人的基础上，根据道路工程和建筑公车我那个各自的施工特点，结合不同的造价工程控制方法的不同的应用特点来分别阐述了这两种控制方法的优点及其在实际项目中的应用。
通过这两种不同方法的研究，我们可以知道不同的施工企业有不同的成本控制方法，我们应该根据施工的对象的特点来确定我们的成本控制方法，为施工单位在以后的造价成本控制提供指导。