九华山庄国际养老养生馆案例深研
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国内案例——广东省清远清新温泉
区位：广东省清远市清新县三坑镇 概况：8.4万平方米 温泉：温泉水质清澈透明，水温由28 --60度， 温矿泉水中富含多种对人体健康有益的微量元素 开发模式：特色温泉建筑布局＋高标准团队运 动设施＋特色旅游地产别墅 依托资源，做出特色温泉度假：山水环绕之中 的河中温泉，风格各异的露天与半露天的温泉池 镶嵌在鲜花碧草中，浓缩了中国园林艺术的精华， 国内第一个以东方园林建筑风格为主的大型露天 温泉
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国际案例：德国巴登巴登
温泉与各种具有国际吸引力的度假功能组合： ➢ 体育运动、文化、餐饮，健身，丰富多彩，水平一流； ➢ 每年就要接纳世界各地的60万富豪来这里休闲 ➢ 世界上最美的赌场(休闲宫)、会议设施、 国际性赛马盛事、
巴登-阿尔萨斯高尔夫球区 、丰富运动设施、葡萄种植 丰富的配套设施：特色餐饮、精彩节事、艺术与文化
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国际案例：Aqua Dome温泉
全新体验温泉建筑 AquaDome的未来式建筑以一种全新的方式展现了
温泉，温泉厅“源”的玻璃水晶前有三个圆形碗状的水池 犹如漂浮在地面之上。碗状水池的下面是露天的宛如两条 河道的温泉池——“清新山谷”。
温泉里使用水中健身器械保持体形 孩子的乐园：90米的巨型滑梯、喷泉区、带沙滩的游 泳池、游戏草地、攀登墙、儿童餐厅 成人则可以在桑拿“冰川灼热”和SPA美容中心“晨 露”中享受意想不到的保健乐趣。 配套设施周到 量身定制健康计划
依托自身区位和资源优势，山＋河＋谷做特色 温泉度假，我国第一个以东方园林建筑风格为 主的大型露天温泉，
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康养中国养老地产10个成功的案例（附开发模式）
康养中国养老地产10个成功的案例（附开发模式）国内的地产商进入养老地产时虽然颇为高调，但在实际运营中，却又小心翼翼。
由于养老产品的复杂性和多样性，即使是同一个企业，也不一定只选择一种模式，而是多方面试水，试图寻找出最合适的盈利模式。
本期为大家整理了10个房地产养老的成功模式，作为小镇养老模式探索的经验。
来源 | 文旅项目策划实战派01中国台湾长庚养生文化村社区式的商业养老模式台湾长庚养生文化村是银发安居的典范。
长庚村以其完美的社区模式服务银发群体．让其退出职场后仍得以有尊严地生活，这种社区式的商业养老模式值得大陆借鉴。
1.项目概况面积：占地510亩位置：台湾桃园县龟山乡户型设计：一室一厅约46平米和一室两厅约73平米的两个等级户数：4000户（已建成2000户左右）交通：每天上下午各有一班免费班车前往台北市区定位：集养老、医疗、文化、生活、娱乐等功能于一体的“银发族小区”入住资格：年满60岁、且接收长庚医院身体检查证明健康状况合格。
2.项目特色（1）宽阔优雅的养生环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道，远离城嚣烦恼，沉浸在大自然中，提供最佳的健康养生环境。
（2）全方位的照护规划：为银发族体贴设想的全方位照护服务，兼顾保健、医疗、养生、休闲、娱乐，满足银发族的生活需求，享受家庭、社会的温暖关怀。
（3）养生文化代代相传：塑造多元养生文化，丰富退休生活价值，规划调养身心的休闲活动，参与社团活络人际，提供文化传承的发展机会。
（4）住得好，付得起：全村4000户不同坪数住房，有良好的经营管理质量，规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺文表演、学习课程，丰富生活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务工作，贡献人生经验，真正享受快乐优质的退休生活。
3.居家式养老的特色规划全区无障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施，以及全天候监控中心，随时提供紧急救援服务完整的小区机能；（1）设有超市、书局、银行等商业区（2）设有小吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区，提供团膳以外的选餐服务（3）设有体育馆、健康俱乐部、水疗池、游泳池等休闲设施，增进健康体能（4）设有会议厅，可举办大型活动及银发族相关议题研讨会，增进小区活力（5）设有招待所，提供家属探访的住宿需求。
九华山庄的新和谐之道
北京现代商报/2006年/4月/25日/第008版专题九华山庄的新和谐之道商报记者蔡元元11年前，从国家旅游局下海不久的刘云帆初次结识九华山庄创始人夏明的地点是在九华山庄一期工程的工地上。
这个工地的规划算不上宏伟，当时他并没有想到今日的九华山庄会成为国内旅游度假酒店的翘楚。
对于夏明第一次发出的加盟邀请，刘并没有动心。
其实九华山庄现在的规模不仅当时刘云帆没有想到，甚至连夏明本人也没有料到自己的规划能发展得如此迅速，而刘也正是被他当时所描绘的蓝图最终打动而加入九华山庄。
而光阴荏苒，刘云帆已是九华集团副总经理，和九华山庄国际保健俱乐部有限公司总经理赵维萌一道成为了夏明的左膀右臂。
在他的介绍下，九华山庄的成功之道就像剖柚子一般清晰地呈现在眼前。
创新九华企业文化核心内容见证了九华山庄整个发展史的刘云帆认为，让九华山庄保持持续高速发展的因素很多，但其中最重要的一点就是始终把创新放在第一位。
“创新可以说是九华山庄企业文化中最核心的内容”，刘云帆说，“九华山庄的第一桶金很大程度上是因为这点。
”现在流行于北京周边区县的室外温泉，最早就是九华山庄建成之初提出来的，当时全国还没有室外温泉的概念，尤其是冬天在室外泡温泉，根本没人能想像得到。
刘云帆笑称，室外温泉起步时，九华山庄很多员工都有一项额外的工作，就是下到温泉里去当“托儿”，他自己也不例外。
不过他们的努力并没有白费，九华山庄的第一个营业年就进账7000万元，在当时经营范围单一的情况下，这其中的很大一部分来自于温泉和洗浴。
现在九华山庄包括温泉在内的洗浴项目是其一个重要的收入来源，去年仅此一项就带来了9000万元的收入。
九华山庄的全称至今仍是九华山庄国际保健俱乐部有限公司。
2002年，九华山庄集团成立了九华国际体检中心作为整个山庄的配套服务设施，而涉足国际上新兴的健康体检行业则从更早的1996年就开始了，这在当时的旅游度假酒店行业也是独一份。
现在的九华山庄，用刘云帆的话来说，“有点四不像”。
养老服务业发展典型案例
养老服务业发展典型案例一、公司背景星美养老是中国领先的养老服务企业，成立于2005年，总部位于上海。
公司致力于为老年人提供全方位的养老生活服务，包括养老院、社区养老服务、健康管理、护理服务等。
公司拥有多家养老院和养老社区，在全国范围内提供优质的养老服务。
二、公司发展历程1. 初期发展星美养老成立之初，主要提供养老院服务，以提供安全、舒适、温暖的居住环境为目标，致力于为老年人提供一个安享天伦、积极向上的养老生活环境。
在中国快速老龄化的背景下，养老服务市场需求迅速增长，星美养老顺应市场趋势，不断扩大业务规模。
2. 拓展服务范围随着中国经济的快速发展和老龄化程度的加深，人们对养老服务的需求也逐渐多元化。
星美养老在业务拓展方面保持敏锐的市场洞察力，在养老院服务的基础上，陆续推出社区养老服务、居家养老服务、健康管理等新业务，为老年人提供更多元化、个性化的养老服务。
3. 创新发展为了提升养老服务品质，星美养老不断进行创新发展。
公司引进先进的老年照护理念和技术，引进高素质、专业化的养老人员，建立健全的养老服务体系，积极探索养老服务业的现代化发展路径。
4. 区域布局为了更好地覆盖全国老年人群体，星美养老在全国范围内进行积极的区域布局，开设多家养老院和养老社区，并与当地政府开展合作，推动养老服务业的发展。
同时，公司还与国内外知名机构合作，借鉴国际先进的养老服务理念和管理经验，不断提升服务水平。
5. 品牌建设随着品牌影响力的不断提升，星美养老积极进行品牌建设，强化市场推广，树立良好的企业形象。
公司注重品牌文化的内涵建设，强调对老年人的尊重和关爱，树立了专业、可靠、有爱心的品牌形象，赢得了广大老年人和家庭的信任和好评。
三、典型案例1. 星美养老“华庭养老社区”项目位于上海市黄浦区的“华庭养老社区”是星美养老的一项典型养老服务项目。
该项目由星美养老创新打造，将高品质的养老服务与现代化的社区环境相结合，为老年居民提供全面、贴心的养老生活服务。
医养结合典型案例介绍
医养结合典型案例介绍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：医养结合是指医疗和养老两个领域之间的融合，通过有效的协同合作，为老年人提供全方位的健康服务和照护。
随着我国人口老龄化程度的不断加剧，医养结合越来越受到社会的重视和关注。
在实践中，有许多成功的医养结合典型案例，为我们提供了宝贵的经验和借鉴。
第一个典型案例来自某个城市的一家医养结合机构，该机构将医疗机构和养老机构整合在一起，建立了一套完整的医养服务体系。
老年人可以在这里享受到专业的医疗服务和全面的养老服务，实现了医疗、养老、康复等方面的全方位照护。
该机构还实行以居家为基础的服务模式，为居家老年人提供上门服务和社区医疗养老服务，使老年人能够在家门口得到医疗照护和康复服务，避免了就医难题。
第二个典型案例是一家民办养老机构与公立医院的合作案例。
该养老机构提供高品质的养老服务和丰富多彩的文化活动，吸引了许多老年人入住。
为了更好地照顾老年人的健康需求，该养老机构与周边的公立医院建立了长期稳定的合作关系。
医护人员定期上门为老年人开展健康体检和疾病预防工作，提供定制化的健康管理方案，确保老年人的健康状况得到及时监测和干预。
医院还为入住该养老机构的老年人提供合理的医疗服务优惠政策，让老年人享受到更便捷和实惠的医疗服务。
第三个典型案例来自一家社区养老机构，该机构利用社区资源，与当地医院和社会福利机构建立了紧密的合作关系，形成了一个完整的医养服务网络。
在这个网络中，社区医生可以定期走访老年居民，为他们提供健康咨询和治疗服务，及时发现和防范慢性病和老年病。
社区养老机构还组织开展健康讲座、康复训练和健身活动，增强老年人的体质和心理健康。
通过这种全方位的医养结合服务，老年居民得到了更加细致和全面的照护，提高了他们的生活质量和幸福感。
以上是三个典型的医养结合案例，它们体现了医养结合服务的重要性和优势。
通过医养结合，可以为老年人提供更全面、更细致的健康照护，延缓老年病的发展，提高老年人的生活质量。
九华山庄养老酒店案例
案例分析九华山庄转型养老酒店、养护医一体模式再造辉煌—— 2013老年住区典型项目交流会暨第二届亚太养老论坛摘要尊敬的各位领导、各位来宾，很高兴参加第二届亚太养老协会，非常感谢九如城能够为我们提供这个机会，提供很好的交流平台。
前面的演讲都非常精彩，听下来受益匪浅，下面我想向大家介绍一下九华山庄做的养老酒店，归纳出一些理念跟大家分享。
今天我要演讲主要有三个方面。
第一个对于九华来讲，尤其是北京的朋友，对我们了解还是比较多的，最主要的还是从九华的温泉、体检，还有会议会展，养老产业，我们还是一股新生的力量。
因此，为了让大家更全面的了解我们，在第一部分，我想先向大家介绍一下九华山庄的基本情况。
然后再对养老酒店，以及我们的项目做一个具体的说明。
在集团介绍这一部分，我想先向大家介绍一下九华是一家什么样的企业，以及我们转型做养老的初衷。
1997年北京九华集团股份有限公司开始成立。
创业之初，九华在国内最早引入了以“健康管理”为核心的体检模式，开启了中国人为之来临的新时代，中国的体检我们应该是第一家。
2000年九华开创性的提出了冬季露天温泉盈利模式，并打造了北京最大的温泉主题公园。
2003年，公司率先向会议、展览相结合的“会展型酒店”转型。
经营面积增至33万平方米，客房数量增至2400间。
如果说这个会场是1000平米，我们可能是12000平米，有这个会场的12个大，在北京会议会展的影响是非常大。
通过我们不断的努力，目前九华山庄一共有以下几个子公司。
一个是九华养老、九华温泉、九华会展、九华医投，还有九华游乐设备制造等多家子公司。
业务涵盖了养老、医疗、会展、酒店、制造等等多个领域。
三年前，九华山庄集团决定进军养老产业，推动整个集团的战略转型。
在我们看来，九华转型进入养老产业，是内外因共同作用的结果。
原因主要是来自于社会背景、市场需求以及发展路径这三个方面。
第一个从社会背景来看，我们正在快速的深度的进入老龄化社会，截至到目前我们60岁以上的老人已经突破2亿，预计到2020年，全世界每4个人的老年中就有一个是中国人，作为一种有社会责任感的企业，我们希望能顺应社会的背景，为中国的老龄产业发展做出新的努力，做一些力所能及的事情。
国内10个较好的康养地产案例
国内10个较好的康养地产案例⼀中国台湾长庚养⽣⽂化村社区式的商业养⽼模式台湾长庚养⽣⽂化村是银发安居的典范。
长庚村以其完美的社区模式服务银发群体。
让其退出职场后仍得以有尊严地⽣活，这种社区式的商业养⽼模式值得⼤陆借鉴。
1.项⽬概况⾯积：占地510亩位置：台湾桃园县龟⼭乡户型设计：⼀室⼀厅约46平⽶和⼀室两厅约73平⽶的两个等级户数：4000户（已建成2000户左右）交通：每天上下午各有⼀班免费班车前往台北市区定位：集养⽼、医疗、⽂化、⽣活、娱乐等功能于⼀体的“银发族⼩区”⼊住资格：年满60岁、且接受长庚医院⾝体检查证明健康状况合格。
2.项⽬特⾊（1）宽阔优雅的养⽣环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道，远离城嚣烦恼，沉浸在⼤⾃然中，提供最佳的健康养⽣环境。
（2）全⽅位的照护规划：为银发族提供设想的全⽅位照护服务，兼顾保健、医疗、养⽣、休闲、娱乐，满⾜银发族的⽣活需求，享受家庭、社会的温暖关怀。
（3）养⽣⽂化代代相传：塑造多元养⽣⽂化，丰富退休⽣活价值，规划调养⾝⼼的休闲活动，参与社团活络⼈际，提供⽂化传承的发展机会。
（4）住得好，付得起：全村4000户不同坪数住房，有良好的经营管理质量，规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺⽂表演、学习课程，丰富⽣活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务⼯作，贡献⼈⽣经验，真正享受快乐优质的退休⽣活。
3.居家式养⽼的特⾊规划全区⽆障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施，以及全天候监控中⼼，随时提供紧急救援服务完整的⼩区机能；（1）设有超市、书局、银⾏等商业区（2）设有⼩吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区，提供团膳以外的选餐服务（3）设有体育馆、健康俱乐部、⽔疗池、游泳池等休闲设施，增进健康体能（4）设有会议厅，可举办⼤型活动及银发族相关议题研讨会，增进⼩区活⼒（5）设有招待所，提供家属探访的住宿需求。
（6）宗教活动场所规划，尊重个⼈宗教信仰，设置各种宗教聚会场所，满⾜⼼灵需求。
政府采购单位九华山庄：会议酒店的定位概要
政府采购单位九华山庄：会议酒店的定位刘云帆：各位来宾上午好。
今天按照议程是由我们集团董事长夏明来这边，但是他昨天已经离开珠海了，是全国政协委员刚好有一位政协的主席在广东考察劳动法的问题，在参与考察《劳动法》的落实情况，所以他不能来了，所以安排我来了。
我们讲的是会议酒店市场定位的方法与策略。
我想这个有两个问题，一个是市场定位问题是一个带有一定规律性的问题，我们的专家学者在这个问题上做了很多深刻阐述，我在这边讲可能也讲不过来。
还有一个市场定位，对我们来说在座的大家都是做酒店，酒店的市场定位是我们经营管理一个重要的方面。
在这个问题上，我在这边讲也有点儿班门弄斧的嫌疑，我听了各位嘉宾的发言，我也在思考，如何跟大家共同探讨会议酒店的发展，大家共同研究这个问题。
下面我想结合我的一些认识，以及我在九华山庄工作的经历，我想从另外一个侧面说明市场定位的重要性。
PPT图片：一、用超前的眼光看待市场地位，因为市场是发展的、动态的，所以定位也应具有应变性。
目标市场总会随着时间的推移、或者是分裂，或者是融合，或者是变异，需要经营者不断对最初的设想作出调整。
我讲的第一个问题叫“用超前的言看待市场定位”，主要因为一个市场是发展的、动态的，所以我认为定位也应具有应变性，这个问题是我们在传统的影响当中，一旦我们规划研究做完了以后，这个市场定位他轻易不能变动，至少我们看到过学术专著有这样的做法，也要求我们做市场可能性研究分析的时候要准确科学，对一个企业来说我的规划定位是什么？酒店的功能性配置是怎样的，会议面积多少？餐饮娱乐怎么该派？房间多少间，在我们建设当中应该有的一个规则。
但是事实上中国这些年我们的经济发展太快了，我们市场变化也非常大。
我曾经作为策划顾问参加了很多的酒店会议，我认为酒店建成了市场发生了变化，而变化是始料未及的，所以这里头对我们酒店的经营者和投资人提出一个问题，我们如何适应这样的市场，做市场定位过程当中我们如何考虑变量因素？PPT图片：市场定位它不是一个在制定之后就必须坚持的一个规划或政策，而是在一个实施过程当中可以不断调整甚至改变的目标。