在 房地产成本管理培训课件
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房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件在当前房地产经济高速发展的背景下，各类房地产企业在竞争中越来越依赖成本管理水平的提高。
在这样的环境下，房地产成本管理培训课件成为了一项非常重要的需求。
房地产开发企业的成本管理，既包括直接成本的管理，如土地购置、建设费用、物料采购、施工管理及销售费用等，还包括间接费用的管理，如管理费用、办公费用、融资成本等。
因此，房地产企业需要进行全方位的成本管理，才能够实现盈利最大化。
房地产成本管理培训的目的是为了提高企业的成本管理水平，全面深入的了解和掌握成本测算、成本控制、成本核算等知识，让企业能够有效地控制以上费用，并在竞争中占据更大的优势。
一个好的房地产成本管理培训课件，应该包括以下内容：一、成本测算需要全面了解项目开发的费用和投入的情况，并要明确了解项目开发的需求和投入。
在成本测算的过程中，如何准确计算投资收益率和现金流量，如何做出正确的决策，如何控制开发费用等问题都需要详细阐述。
二、成本控制在项目开发过程中，需要对进度和质量进行管理，同时要精确地控制成本。
合理的成本控制不仅需要对市场行情的敏感，还得考虑到风险的因素。
因此，需要充分了解成本预算、成本控制、工程施工进度管理等相关知识。
三、成本核算成本核算是财务管理中非常重要的一环，也是企业的核心竞争力之一。
领导者需要了解资产负债表、成本费用表、利润表等账户信息。
在核算的过程中，需要掌握成本的分摊、定量、左右等问题，建立一套有效的计量方法和成本核算体系，从而全面管理成本。
四、附加价值提供附加价值是企业永续发展的基础，需要掌握一些管理技巧和策略。
如何更有效地打造品牌、标准化管理、创新产品等，需要全面的视角和行业经验的积累。
总之，房地产成本管理能力是企业长远发展和利润最大化的关键因素，学习和掌握相关知识非常重要。
一份优质的房地产成本管理培训课件，可以帮助企业领导和员工充分攻坚成本管理的难点，提高企业在竞争中的能力和优势。
房地产成本管理-PPT课件
10
房地产成本管理
1、成本管理的目的（WHY)
提升价值的途径
根据价值工程的公式：V=F/C 其中V-value（价 值） F-function（产品、收益） C-cost（费用、 成本），通过调节F和C不同变化来实现价值 的提升。 具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营 理念、产品方针有关 价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前 的有长远的，需要综合平衡与决策
指导思想：结合产品和市场，以造价计算 和成 本分析为基础，以目标管理为方法 ， 以技术管理为保障，以产品价值 的实现为 目标开展成本管理工作。 发展趋势：价值管理（ Value Management ） 具结构性及分析型的一组过程 针对产品、服务、过程、系统等 达到所需要的质量和表现水平 旨在建立和提高管理对象的价值
两大内容： 合理地确定成本管理目标 有效地控制以实现成本管理目标
14
房地产成本管理
3、成本管理的出发点（WHERE）
合理地确定成本管理目标
确定是控制的前提，只有确定了目标才能有效 的控制实现目标。决定成本的因素主要由市场（包 括销售市场和原材料市场）和产品定位，影响成本 的因素主要是经营、技术、管理等。因为以上因素， 成本管理目标的确定只有合理，没有准确，怎样综 合各方面的信息确定合理的成本管理目标是一项复 杂、综合、反复求证的工程，而不是靠预算和在纸 面上算出来的，取决于对市场和产品定位的把握。
9
房地产成本管理
1、成本管理的目的（WHY)
房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标。 利润与成本的关系：收入一定的情况下，成 本越低，利润越大 成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益 …提升价值。成本控制不等于省 钱 ，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花 多花少不是重点，花的有效才是关键，避免 价值不平和造成的浪费。 成本管理的目的与企业的目标是一致的…团 队/机构的目标。
房地产成本管理
1、成本管理的目的（WHY)
提升价值的途径
根据价值工程的公式：V=F/C 其中V-value（价 值） F-function（产品、收益） C-cost（费用、 成本），通过调节F和C不同变化来实现价值 的提升。 具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营 理念、产品方针有关 价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前 的有长远的，需要综合平衡与决策
指导思想：结合产品和市场，以造价计算 和成 本分析为基础，以目标管理为方法 ， 以技术管理为保障，以产品价值 的实现为 目标开展成本管理工作。 发展趋势：价值管理（ Value Management ） 具结构性及分析型的一组过程 针对产品、服务、过程、系统等 达到所需要的质量和表现水平 旨在建立和提高管理对象的价值
两大内容： 合理地确定成本管理目标 有效地控制以实现成本管理目标
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房地产成本管理
3、成本管理的出发点（WHERE）
合理地确定成本管理目标
确定是控制的前提，只有确定了目标才能有效 的控制实现目标。决定成本的因素主要由市场（包 括销售市场和原材料市场）和产品定位，影响成本 的因素主要是经营、技术、管理等。因为以上因素， 成本管理目标的确定只有合理，没有准确，怎样综 合各方面的信息确定合理的成本管理目标是一项复 杂、综合、反复求证的工程，而不是靠预算和在纸 面上算出来的，取决于对市场和产品定位的把握。
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房地产成本管理
1、成本管理的目的（WHY)
房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标。 利润与成本的关系：收入一定的情况下，成 本越低，利润越大 成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益 …提升价值。成本控制不等于省 钱 ，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花 多花少不是重点，花的有效才是关键，避免 价值不平和造成的浪费。 成本管理的目的与企业的目标是一致的…团 队/机构的目标。
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)
3-1-9 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、
纯净水处理）
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工
程（含灯具及管线敷设）。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方
外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
房地产工程成本管理讲座课件
• 工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企 业依照市场规律控制工程成本；有了充分竞争得到的单价，有利于房地产 企业建立工程成本数据库；
• 工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现 场签证；
• 设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态 掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；
• 方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
• 扩初设计阶段：
•
建筑参数控制
•
结构选型及参数控制， 见某工程结构设计技术措施
•
设备参数控制， 见LG-QP-PR009规划设计管理程序文件，某庭扩初设计任务书
• 施工图设计阶段：主要设计细部控制， 见某庭施工图设计指导书
. 在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管 理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核 心的是对社会资源的把握与配置。
. 对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈 流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事 倍功半的事情。
. 坐在办公室研究定额是控制不了成本的。 . 社会工程资源的考察、选用、评估与管理。
项目总成本案例，详见链接。
精选课件ppt
17
工程招标，低价中标，不再砍价的优缺点
优点：
有利于承建单位或材料供应商或其它技术支持单位一开始就 报实价，有利于我们得到相对准确的工程成本信息 ； 有利于提高工程招标的透明度，有利于增强承建单位或材料 供应商或其它技术支持单位的信心，有利于在业界树立威信 ； 有利于简化我们的内部管理 ； 工程招标简洁明了，有利于现场的工程管理 ；
精选课件ppt
8
套用传统定额计价体系的误区
• 工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现 场签证；
• 设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态 掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；
• 方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
• 扩初设计阶段：
•
建筑参数控制
•
结构选型及参数控制， 见某工程结构设计技术措施
•
设备参数控制， 见LG-QP-PR009规划设计管理程序文件，某庭扩初设计任务书
• 施工图设计阶段：主要设计细部控制， 见某庭施工图设计指导书
. 在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管 理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核 心的是对社会资源的把握与配置。
. 对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈 流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事 倍功半的事情。
. 坐在办公室研究定额是控制不了成本的。 . 社会工程资源的考察、选用、评估与管理。
项目总成本案例，详见链接。
精选课件ppt
17
工程招标，低价中标，不再砍价的优缺点
优点：
有利于承建单位或材料供应商或其它技术支持单位一开始就 报实价，有利于我们得到相对准确的工程成本信息 ； 有利于提高工程招标的透明度，有利于增强承建单位或材料 供应商或其它技术支持单位的信心，有利于在业界树立威信 ； 有利于简化我们的内部管理 ； 工程招标简洁明了，有利于现场的工程管理 ；
精选课件ppt
8
套用传统定额计价体系的误区
房地产项目成本管ppt课件
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产开发全过程成本管理培训课件PPT(共 111张)
面;（如，资金、进度、协调）
（例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁）
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；
靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场 和原材料市场；
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有
数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应 的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通
常是在偏差较大的情况下），形成内控目标；
目标形成的几个阶段
新
项
策
目
划
发
定
展
位
方
施
案
工
或
图
初
设
步
计
材 料 采 购 施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
（例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁）
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；
靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场 和原材料市场；
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有
数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应 的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通
常是在偏差较大的情况下），形成内控目标；
目标形成的几个阶段
新
项
策
目
划
发
定
展
位
方
施
案
工
或
图
初
设
步
计
材 料 采 购 施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
【成本管理】房地产项目的成本管理讲义(PPT 92页)
【 【【绘 动PP画图T创方编编 插 项 幻建案辑辑入目灯】】】模图符片板表号发和布编号 ••使 插 段 手 幻 打打新印 包用入落动灯建版成C多图间绘片式PD P个片距图切T母和换（版行（文距声化音、、主速题度、、字方体式、、风格、效 让 插 字 形 时 幻果L入体状间灯）o音和填）片go频文充放出字、映现方轮在向廓每、张 •• P插 艺 效 对 放排背P映 练入术果象T景方计上视字动式时修和频画饰录效制旁果白（进入、强调、退出） • 对 绘图象笔排和常列用、快捷组键合、 选 插 放择入置F母la版sh版式
【开头语】
新闻联播 【 【 【母 插 段 发版 入 落 布创 对 修 放建象饰映中】】】国房地产发展历程 【 【【绘 动PP画图••T创方编编 使 让 插 插 插 项 段 字 手 形 幻 时 幻 打打幻新果建案辑印 包中 中L辑用入入入目落体动状灯间灯灯】建）版成】】oC模多图图音符间和绘填片）片式片g国 国PDoP板个表片频号距文图充切发放出城 房T母和和字、换布映（现镇 地版编行方轮（文在住 产号距向廓声化每房 发、音、张制 展、主度 阶速题改 段度、革 特、字方体点式、、风格、效
关注品牌 与形象理 念与价值
观
成本领先 战略是现 阶段房地 产企业重 要的竞争 手段
成本领 先战略
开头语 成本管理的问题 如何认识成本管理 成本的构成 成本控制的重心 作业过程成本管理 全员成本管理 结束语
【成本管理存在的问题】
成本管理现状
【 【 【母 插 段 发版 入 落 布创 对 修 放建象饰映成】】】本管理中的几个问题
房地产项目的成本管理
魏平
成本控制中心
2013.05
目录
I
II
III
IV
• 开头语 • 成本管理存在的问题 • 如何认识成本 • 成本的构成
【开头语】
新闻联播 【 【 【母 插 段 发版 入 落 布创 对 修 放建象饰映中】】】国房地产发展历程 【 【【绘 动PP画图••T创方编编 使 让 插 插 插 项 段 字 手 形 幻 时 幻 打打幻新果建案辑印 包中 中L辑用入入入目落体动状灯间灯灯】建）版成】】oC模多图图音符间和绘填片）片式片g国 国PDoP板个表片频号距文图充切发放出城 房T母和和字、换布映（现镇 地版编行方轮（文在住 产号距向廓声化每房 发、音、张制 展、主度 阶速题改 段度、革 特、字方体点式、、风格、效
关注品牌 与形象理 念与价值
观
成本领先 战略是现 阶段房地 产企业重 要的竞争 手段
成本领 先战略
开头语 成本管理的问题 如何认识成本管理 成本的构成 成本控制的重心 作业过程成本管理 全员成本管理 结束语
【成本管理存在的问题】
成本管理现状
【 【 【母 插 段 发版 入 落 布创 对 修 放建象饰映成】】】本管理中的几个问题
房地产项目的成本管理
魏平
成本控制中心
2013.05
目录
I
II
III
IV
• 开头语 • 成本管理存在的问题 • 如何认识成本 • 成本的构成
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292
项目目标成本表
建设项目名称： 项 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）
5. 其他办公费用 三、业务招待费 四、差旅费 1. 2. 3. 旅差费 通勤费 误餐费 职工福利费 工会经费 公积金 社会保险 固定资产折旧 低值易耗品摊销
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项目目标成本表
建设项目名称： 项 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）
七、园林环境工程费 １ 环境设计费 ２ 绿化建设费 ２.１区内绿化 ２.２区外绿化 ３ 建筑小品 ４ 道路、广场建造费 ４.１道路广场铺设 ４.２开设路口工程及补偿 ５ 大门围墙建造费 ６ 室外照明 ７ 标识系统制作 ８ 室外零星设施 ９ 其他支出 八、配套设施费 １ 游泳池 ２ 业主会所 ３ 幼儿园 ４ 学校 ５ 儿童游乐设施 ６ 环卫设施 ７ 运动设施 ８ 超市 ９ 其它支出（零星公建） 九、其他建设工程支出 １ 工程管理费 １.１工程监理 １.２预结算编审 １.３行政管理 １.４施工合同外奖金 １.５质检登记 １.６其他支出 ２ 物业管理启动费 ３ 其他支出 十、管理费用 一、职工工资 1. 工资 2. 奖金 3. 个人所得税 二、办公费用 1. 办公用品 2. 通讯费 3. 水电费 4. 工具书
294
项目目标成本表
计算方法或依据文件
295
项目目标成本表
计算方法或依据文件
296
项目目标成本表
计算方法或依据文件
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项目目标成本表
计算方法或依据文件
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项目目标成本表
计算方法或依据文件
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项目目标成本表
计算方法或依据文件
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项目目标成本表
计算方法或依据文件
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项目目标成本表
建设项目名称： 项 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配 套费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积 补交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给 合作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、 气费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１建筑物或附着物的拆迁 补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘 多层 小高层 高层 １.３沉降观测 １.４验线、复线、定线、放 线、面积丈量 ２ 规划管理费 ２.１规划设计 ２.２可行性研究 ２.３方案招标 ２.４方案评审 ２.５交通影响分析 ２.６模型制作 ２.７效果图设计 ２.８施工图设计
五、工资附加费 1. 2. 3. 4.
六、折旧及摊销 1. 2.
七、车辆费用 1. 公司 2. 车改 八、房屋租赁费用 1. 2. 办公用房租赁费 职工住房租赁费
九、咨询费 十、其他支出 十一、销售费用 一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备
289
项目目标成本表
建设项目名称： 项 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）
高层 小高层 多层 １.２护壁（坡） １.３桩基 高层 小高层 多层 １.４桩基检测 １.５降水费 １.６基础处理 ２ 结构及粗装修 高层 小高层 多层 ３ 门窗工程 ３.１室外门窗 ３.２户门 ３.３防火门 ４ 公共部位精装修 ４.１大堂 ４.２楼梯间 ４.３屋面 高层 小高层 多层 ４.４外立面 高层 小高层 多层 ５ 室内精装修 ５.１厨房 ５.２卫生间 ５.３厅房 ５.４阳台、露台 ６ 地下车库 ７ 临街公建 ８ 其他支出 四、主体安装工程费 １ 室内水暖气电管线设备 １.１室内给排水系统 １.２室内采暖系统 高层 小高层
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项目目标成本表
建设项目名称： 项 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）
ห้องสมุดไป่ตู้
高层 小高层 多层 地下车库 公建 ２.９人防设计 ２.１０装修设计 ２.１１制图、晒图、赶图 ３ 建筑研究用房 ４ 报批报建费 ４.１安检 ４.２质检 ４.３标底编制 ４.４交易中心手续费 ４.５人防报建 ４.６消防配套设施 ４.７散装水泥集资 ４.８白蚁防治 ４.９墙改基金 ４.１０建筑面积丈量 ４.１１路口开设 ４.１２规划管理 ４.１３拆迁管理 ４.１４招投标管理 ４.１５其他支出 ５ 增容费 ５.１水 ５.２电 ５.３煤气 ６ 三通一平费 ６.１临时道路 ６.２临时用电 ６.３临时用水 ６.４场地平整 ７ 临时设施费 ７.１临时围墙 ７.２临时办公室 ７.３临时场地占用 ７.４临时围板 ７.５河道清淤、回填 ８ 其他支出 三、主体建筑(装修)工程费 １ 基础工程 １.１土方
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项目目标成本表
建设项目名称： 项 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）
多层 １.３室内燃气系统 １.４室内电气系统（强、弱 电预埋管） １.５其他支出 ２ 室内设备及其安装 ２.１空调及安装 ２.２电梯及其安装 ２.３发电机及其安装 ２.４高低压配电及安装 ２.５消防及安装 ２.６背景音乐及安装 ２.７其他支出 3 其他支出 五、社区管网工程费 １ 室外给排水系统费 １.１自来水系统 １.２雨污水系统 １.３直饮水系统 １.４热水系统 ２ 室外采暖系统费 ２.１管道系统 ２.２热交换站 ２.３锅炉房 ３ 室外燃气系统费 ３.１管道系统 ３.２调压站 ４ 室外高低压系统费 ４.１高压线路工程 ４.２低压线路工程 ４.３配电站 ４.４开闭站 ５ 室外消防系统费 六、智能化系统费 １ 室内智能化系统费 １.１电信网络 １.２背景音乐及安装 １.３三表远传系统 １.４ 家居智能化系统 １.５ 其他支出 ２ 室外智能化系统费 ２.１保安监控 ２.２小区停车管理系统 ２.３电子巡更系统 ２.４围墙监控照明系统
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项目目标成本表
建设项目名称： 项 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税 ４ 其他支出 十四、预备费 十五、总计 目 面积（m2) 制表单位： 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）