公司整体考核方案
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
公司及分公司绩效考核方案全套
公司及分公司绩效考核方案全套-公司职能部门负责人绩效考核一、考评人及权重1.考评人：董事长、总经理，分管副总2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%二、考评内容1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）三、考评周期及时间节点1.考核周期为季度、年度2.时间节点2.1季度考核：次季度首月8日前完成2.2年度考核：次年度1月中旬前完成四、考评方式1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。
2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。
3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。
五、考评流程1.公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。
2.人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。
3.分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。
4.人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。
4.1综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。
4.2根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。
考评完成交人力资源部汇总。
5.人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。
公司事业部绩效考核方案
公司事业部绩效考核方案
以下是一个公司事业部绩效考核方案的示例，供您参考：
一、考核目的
通过绩效考核，提升公司事业部的整体绩效，实现公司的战略目标。
二、考核对象
本方案适用于公司事业部全体员工。
三、考核周期
年度考核和季度考核相结合，其中年度考核以12个月为一个周期，季度考核以一个季度为一个周期。
四、考核指标及权重
1. 工作业绩（40%）：根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等进行评价。
2. 工作能力（30%）：根据员工的技能、知识、沟通协调等能力进行评价。
3. 工作态度（20%）：根据员工的工作态度、责任心、团队合作精神等进行评价。
4. 职业素养（10%）：根据员工的职业道德、保密意识等进行评价。
五、考核流程
1. 制定目标：根据公司战略目标和部门目标，制定员工个人目标。
2. 自我评价：员工根据工作完成情况进行自我评价。
3. 360度评价：上级、同事、下级等对员工进行多维度评价。
4. 绩效面谈：主管与员工进行绩效面谈，沟通反馈，制定改进计划。
5. 绩效结果应用：将绩效考核结果应用于员工的薪酬调整、晋升、培训等方面。
六、考核结果应用
1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要参考依据。
3. 培训：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4. 其他：将绩效考核结果应用于其他人力资源管理工作中。
七、注意事项
1. 考核标准应明确具体，易于衡量和操作。
2. 考核过程应公正公开，避免主观偏见和人为干扰。
公司整体目标绩效考核方案
公司整体目标绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义绩效考核是指利用一定的评价工具和方法，对员工在工作中所取得的业绩进行定量化或定性化的评价，以便为员工制定进一步的发展计划和激励措施，同时也为公司制定战略规划提供有力的支持。
绩效考核有助于激发员工的工作积极性、发挥员工的潜能、提高组织的整体效能，对于公司的长远发展具有重要的意义。
二、绩效考核的目标与指标1.目标公司整体绩效考核的目标是通过对员工的绩效进行科学、公正、客观的评价，达到以下几个方面的目标：(1)促进员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，提高员工的工作质量和效率。
(2)提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，稳定人才队伍。
(3)培养和发现优秀的员工，为公司的长远发展积累人才资源。
2.指标绩效考核的指标应根据公司的发展战略和业务特点进行科学设定，既包括企业整体的绩效指标，也包括个人的绩效指标。
常见的绩效考核指标包括：(1)工作成果指标：根据员工的工作岗位和职责制定相应的工作目标，评估员工在保质保量完成任务方面的表现。
(2)工作态度指标：评估员工对工作的认真程度、责任心和工作合作能力等。
(3)职业素养指标：评估员工的专业知识水平、继续学习的能力以及服务客户的能力等。
(4)创新能力指标：评估员工在工作中的创新能力，包括发现问题、解决问题和改进工作流程等方面的能力。
三、绩效考核的流程和方法1.流程绩效考核的流程应包括以下几个环节：(1)目标设定阶段：根据员工的工作岗位和职责，确定相应的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
(2)绩效评估阶段：定期进行员工的绩效评估，采用不同的评估方法，包括自评、上级评、同事评和客户评等。
(3)绩效反馈阶段：将绩效评估的结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和交流，指导员工制定进一步的发展计划。
(4)绩效奖惩阶段：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励员工取得更好的业绩。
2.方法绩效考核的方法应根据员工的岗位性质和业务特点进行选择，常用的方法包括：(1)定性评估：通过管理者对员工的行为进行观察和评估，结合实际情况进行评价。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2024年公司绩效考核方案
2024年公司绩效考核方案1. 背景介绍在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的绩效考核是评估员工工作表现、激励员工发挥潜力和提高企业绩效的重要手段之一。
为了确保公司在2024年能够取得良好的业绩，并进一步激励员工的工作动力，我们制定了2024年公司绩效考核方案。
2. 目标设定2.1 公司目标：在2024年实现持续增长和可持续发展，提高市场份额和利润率。
2.2 部门目标：根据公司目标，制定具体的部门目标，确保部门与公司目标保持一致。
3. 考核指标3.1 公司级指标3.1.1 营业额增长：根据行业和市场情况，制定合理的年度营业额增长目标。
3.1.2 利润率提高：制定提高利润率的目标，优化资源配置，降低成本和提高生产效率。
3.1.3 市场份额提升：制定市场份额的增加目标，拓展市场，提高市场占有率。
3.2 部门级指标3.2.1 销售部门：销售额增长、客户满意度、销售渠道扩展度3.2.2 生产部门：良品率、生产效率、产品交付准时率3.2.3 研发部门：新产品研发数、研发投资回报率、研发项目进度4. 考核方法4.1 定期评估：在每个季度末，对各部门的绩效进行评估，根据指标达成情况进行评分，包括定量指标和定性指标。
4.2 个人评估：每个员工在年底进行自我评估，同时由直接上级进行评估，并进行双向讨论，确保评估结果客观公正。
4.3 绩效排名：根据每个员工的评估结果，按照得分高低进行绩效排名，绩效排名将作为薪酬和晋升的重要依据。
5. 绩效激励5.1 薪酬激励：绩效优秀的员工将获得相应的薪酬激励，包括年度奖金、调薪和提升幅度。
5.2 培训和发展：针对绩效较低的员工，提供培训和发展机会，帮助他们改善工作表现并提升能力。
5.3 晋升机会：优秀的员工将有机会获得晋升机会，提升职位和薪酬水平，激励员工不断提升个人能力和业绩。
6. 监督与改进6.1 监督机制：设立绩效考核委员会，负责监督绩效考核的执行和结果，定期对绩效考核进行评估和反馈，确保公正和准确性。
公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案
公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1。
公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2。
公平性。
3。
公正性。
真正作到奖优罚劣。
4。
严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5。
权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6。
包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核办法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：《目标管理责任书》。
公司部门考核方案
公司部门考核方案
本方案旨在对公司各部门进行全面的绩效考核，以评估各个部门实现公司目标的能力。
考核内容
公司部门绩效将从以下几个方面进行考核：
1. 财务绩效：包括部门的盈利能力和财务风险控制能力
2. 业务绩效：包括部门的业务拓展能力和业务管理能力
3. 团队管理：包括部门员工的工作效率、协作能力、团队建设等方面的考核
考核流程
本方案的考核流程如下：
1. 部门经理需要根据公司目标和部门实际情况设定具体的目标和考核指标
2. 部门员工在考核期间需要严格按照目标和考核指标进行工作，并及时与部门经理沟通反馈问题和进展情况
3. 考核委员会根据考核指标和考核数据进行评估和排名，并进
行绩效分配
绩效分配
公司将根据各部门的考核得分和公司整体绩效情况，确定绩效
分配方案。
绩效分配主要包括以下几个方面：
1. 绩效奖金：根据部门绩效得分，公司将向部门员工发放绩效
奖金
2. 晋升晋级：绩效优秀的员工有机会获得晋升晋级机会
3. 培训发展：公司将通过培训等方式帮助提升绩效相对较差的
员工能力水平
结论
公司部门考核方案将为公司的全面发展提供有力的支持，同时也有助于提高部门员工的工作积极性和主动性，加强团队建设和协作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
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强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核：《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案： ——销售公司考核方案； ——生产基地考核方案； ——职能部门考核方案； ——劳动纪律考核方案； ——动静态工资发放方案； 各部分的内容附后。请各单位领导指导和完善。
督； 3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施 监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况， 最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指 数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工 资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
可延缓考核 《考核
门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实
考核
时间
结果通
到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
通
知单》
对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通
知、
接到考核通 《考核
知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签
复 核、
D7
字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核 知 0.5 个工作 结果复
二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。 二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组 织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。 三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。 四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门 各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标 两部分。 五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理 责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决 定，或据实作出考核决定。 六、 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管 理标准》。 七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各 职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考 核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监 督、检查。并组织有关制度的培训。 八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月 中旬举行。月考核于次月的 16-23 日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。 九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核 通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主 管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到 人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。 十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申 辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核 通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最 后认定，。 十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考 核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份， 一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。 十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定 的时间内交报本部门的绩效考核表。 十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
30 前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。
18-23 日 进
行。
任务重点
考核结果及措施的落实，复核。
任务程序
《绩效
月考核次月 考核汇
企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合 22 日，年度考 总表》
经济效益指数。
核次年元月 《各单
汇总
综合报告报各自主管总监审批
提出
任务重点
综合 D8
报告 D9
报批
交人力资源部 执行和财务部
监督
结束
密 级 签发 人 五、公司整体考核管理标准
共 页第 页 签发日期
任务程序及重点
时限
相关资 料
公司各
情况
各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表
职
汇总
企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇
能
总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表
部
任务重点
门
的
绩
效
资料收集，指标选取
考
日常 D6 及按职能归口考核。
日常
核
绩效
任务重点
方
考核
案
的
年度目标的分解，日常绩效考核的力度
通 知》
《
绩
效
考
核
报
表》
任务程序
事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正
事件发生后
和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考
一天内，责任
核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建
不宜确定的，
议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部
提出
任务程序
正式
企管部正式提出职能部门考核方案
绩效 D4 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准
考核
任务重点
方案
制定考核内容考核依据
任务程序
《关于
企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专
实
员承担该项职能。
施
企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下 总裁批准后
绩
职能
发
一日
效
部门
各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以
1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、 公平性。 3、 公正性。真正作到奖优罚劣。 4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及 各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监
公司整体考核方案
一、 二、 三、 四、 五、 六、
公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则
目录
一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪 酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作 效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保 收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：
考
核
报
表
任务程序
《绩效
确定考核组织部门，考核部门，被考核部门
考核芳
确定考核内容， 设计考核表样
案草
确定考核依据
制定考核流程，考核标准
公司
考核制度
整体
形成考核方案草案
考核 D3 任务重点
案》《绩 效考核 流程》， 〈〈绩 效考核
制
体系
度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ〉，
草案
〈〈绩
效考核
确定考核内容和依据
管理标 准〉〉
《绩效
考核
表》
三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门： 一、销售公司的考核办法 销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公 式如下： 销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内 部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度； 二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式 如下： 基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核 额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度； 三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得 到。公式如下： 职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚 企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100 ×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100× 0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+ 新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05 四、各类考核当月兑现，每季平衡。 五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力 资源部统一管理。