公司绩效考核方案1
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
员工绩效考核方案
员⼯绩效考核⽅案员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选16篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么制定⽅案需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编精⼼整理的员⼯绩效考核⽅案，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
员⼯绩效考核⽅案篇1 ⼀、考核⽬的 1、为了公平、有效地评价客服⼈员的⼯作业绩、⼯作能⼒和⼯作态度，及时纠正偏差，改进⼯作⽅法，激励争先创优，优化整体客服团队，从⽽全⾯提升客服质量和企业效益，特制定本考核⽅案。
2、对客服⼈员进⾏的业绩考核结果将作为本公司进⾏⼈员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融⼊公司管理过程，在考核中形成员⼯与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
⼆、考核原则 本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服⼈员的考评结果将与公司业绩和个⼈业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个⼈收⼊。
三、考核形式 以业绩考核为主，多元考核形式并⽤来进⾏综合考量，以求考核效益最⼤化。
四、适⽤对象 本⽅案适⽤于本公司所有的客服⼈员，请相关部门负责⼈遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期 基于客服岗位特质，客服⼈员的绩效考核将实⾏⽉度考核，每⼀⽉作为⼀个考核单位，具体考核时间待商议（每⽉的⽉末或下⽉⽉初）。
六、客服⼈员绩效考核指标 绩效考核指标是员⼯⼯作业绩、⼯作能⼒的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服⼈员的⼯作业绩、能⼒和态度。
基于客服岗位⾃⾝的⼯作性质和⼯作内容，客服⼈员绩效考核指标主要分为以下⼏个⽅⾯： 1、指标完成率。
指标完成率，即特定⽉内通过客服⼈员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的⽐率，表⽰为实际销售额/计划销售额，如A万/⽉。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的⼈数到最终下单⼈数的个⽐率，表⽰为最终下单⼈数/询单⼈数。
华为公司绩效考核方案(一)
华为公司绩效考核方案(一)华为公司绩效考核方案背景华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。
为了提高员工的绩效表现和激励员工的发展，华为公司需要建立一个科学有效的绩效考核方案。
目标•提高员工的绩效表现和工作质量•激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同目标方案内容1. 定义明确的绩效指标和评估体系•明确岗位职责和工作要求，制定对应的绩效指标•设立多维度评估体系，包括工作成果、工作质量、团队合作能力等方面2. 设置具体可量化的目标•与员工共同设定可量化的目标，以实现个人和公司的共同目标•目标应具体、可衡量、可达成，并有一定的挑战性3. 建立频繁有效的反馈机制•与员工进行定期的绩效面谈，对员工的表现进行评估和反馈•反馈应及时、具体，以帮助员工认识问题并加以改进4. 提供全面的培训和发展机会•提供针对员工发展需要的培训和学习机会，提升员工的专业能力•鼓励员工参与内部项目和跨部门合作，拓宽员工的工作经验和技能5. 引入激励措施和奖励机制•设立激励措施和奖励机制，以激发员工的工作动力和积极性•奖励措施应公平公正，能够体现员工的贡献和成就6. 定期评估和调整方案•定期评估绩效考核方案的有效性和改进空间•根据评估结果，及时调整和优化方案，以适应企业发展的需要结论通过建立科学有效的绩效考核方案，华为公司可以激发员工的工作动力，实现个人和公司的共同目标，推动企业持续发展。
1. 定义明确的绩效指标和评估体系•明确岗位职责和工作要求：对每个岗位进行详细描述，明确员工的具体职责和工作要求。
•制定绩效指标：根据岗位要求和公司目标，制定相应的绩效指标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
•设立多维度评估体系：绩效考核不仅仅关注工作成果，还应关注员工的团队合作能力、学习能力、创新能力等多个方面。
2. 设置具体可量化的目标•与员工共同设定目标：在年度绩效考核之初，与员工一起设定具体的目标，包括业务目标、个人学习目标等，确保目标能够量化和可衡量。
生产线长绩效考核方案(1)
生产线长绩效考核方案一、考核目的为提高线长的综合素质，全面提高工作效率，保证公司经营目标的实现，特制定生产线长绩效考核方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1、考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2、考核一定要建立在客观事实的基础之上进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3、生产车间所有线长都参加考核，同一岗位的考核执行相同标准。
（二）沟通与反馈考核结束后，生产部门相关领导应及时与被考核人沟通，将考核结果告知被考核者，在反馈考核结果的同时应当向被考核者就扣分项进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后的努力方向和参考意见，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。
三、考核内容1.执行力（1）按质按量完成当班产量任务，保证产品出货交期，一次未完成扣1分，完成加1分。
（2）每日报表数据完整、及时、准确，错误一次扣1分，连续一月无错误当月加5分。
2、质量（1）出现批量质量问题（大于10块），扣5分，当月无批量不良加5分。
（2）隐瞒不良问题并私自处理，扣1分。
（3）向班组员工未交待清楚订单工艺流程，材料使用情况，员工发生错误，一次扣2分。
（4）重复出现相同的质量问题，扣2分，当月无批量质量问题加5分。
（5）员工培训不到位不按作业指导书进行生产，一次扣2分。
（6）原材料造成浪费，没有合理解释的，一次扣2分。
3、安全（1）发生一起有损工时的安全事故，扣5分。
（2）员工未按要求穿戴劳保防护用品的，一次扣1分。
（3）班组员工所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备异常作业等）违章操作，一次扣2分，当月无异常加5分。
（4）消防设施周围堆放物品，扣1分。
4、工作纪律（1）按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前生产会和班后工作总结会，迟到一次扣1分，一月出勤无异常加5分。
（2）上班期间不允许在车间吃零食、嬉戏打闹，发现一次扣5分。
（3）车间要纪律严明，主动给员工安排工作，车间内无闲置人员、随意走动，发现一次扣1分。
销售部经理薪资绩效考核方案定1
销售部经理薪资绩效考核方案绩效考核组成部分：月度业绩达标奖+季度库存控制奖+职能KPI考核月度业绩达标奖5500+1300+670（补贴部分）=7470 年度计89640季度库存控制奖季末库存占总入仓比例进行考核原因，所以希望他也能很重视，努力一下做到10--14的区间.她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年107210461926192819303121933419361938 193812194她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
代理记账公司绩效工资考核方案(1)_2精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核周期及公布时间如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核内容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：（1）单据收集每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任。
（2）抄税、报税一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无及时发现，导致客户造成损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担。
（3）发票开具携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（4）发票领购携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人）携带工作服务项目及质量跟进表进行发票登记，明确责任；如遇到无法扫描的发票要尽快与客户沟通，及时反馈扫描信息。
（6）账务处理（凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档）凭证录入：每位员工在每月税初报完税后，就要根据之前所收集到的单据进行帐务处理，做帐务处理过程中，要按照《会计法》进行规范的帐务处理，不要出现错误，发现错误及时改正。
绩效考核方案(5篇)
绩效考核方案（5篇）最新绩效考核方案（5篇）制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。
下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！最新绩效考核方案【篇1】第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。
如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
一企一策绩效考核方案
一企一策绩效考核方案一、方案背景介绍咱都知道，企业要想发展得好，绩效考核那是相当重要的。
就像咱们在学校，考试就是一种考核，能看出咱们学得咋样。
在企业里，绩效考核也是这么个理儿，它能让企业知道员工干得好不好，员工也能清楚自己的努力方向。
但是每个企业都有自己的特点，就像每个人都有自己的个性一样，所以就需要一企一策的绩效考核方案啦。
二、目标与需求说明1. 对于企业来说呢，目标就是通过这个绩效考核方案，提高员工的工作效率。
比如说，让员工能更快地完成任务，减少拖延的情况。
就像咱们赶作业的时候，如果有个明确的考核标准，是不是就会更积极点儿呢？2. 还要能激励员工不断进步。
不能让员工觉得干多干少一个样，干好干坏一个样。
得让那些努力工作、有创新精神的员工得到应有的奖励，这样大家才会更有干劲儿。
3. 从员工的需求来讲，这个方案得公平公正。
不能有偏袒，不能让某些人靠关系就能得到好的考核结果。
员工希望自己的付出能被准确地衡量，这样他们心里才会舒服。
三、解决方案概述1. 设定多元化的考核指标。
不能只看工作成果，还要看工作过程中的努力程度、团队协作能力等。
就好比在小组作业里，不能只看最后的报告写得好不好，还要看小组成员之间有没有互相帮助，有没有积极参与讨论。
2. 考核周期可以灵活设置。
对于一些比较长期的项目，可以适当延长考核周期；对于日常性的工作，可以缩短周期，这样能及时反馈员工的工作情况。
就像咱们的小测验和期末考试一样，不同的任务有不同的考核时间。
3. 考核结果的运用要多样化。
除了奖金和晋升，还可以有其他的奖励方式，比如培训机会、荣誉称号等。
这就像在学校里，除了成绩好能拿奖学金，还能获得三好学生之类的荣誉一样。
四、实施步骤计划1. 先成立一个绩效考核小组。
这个小组里要有各个部门的代表，这样才能全面地了解企业的情况。
小组成员就像一群裁判员，要公平公正地进行考核。
2. 然后制定详细的考核标准。
这个标准要明确、具体，不能模糊不清。
1绩效考核及评优方案
1绩效考核及评优方案一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理的核心内容之一，通过对员工绩效的考核，可以客观评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和责任感，促进企业的发展。
同时，绩效考核也可以为员工的升迁、晋升、薪酬发放等方面提供依据，确保员工和企业的双赢。
二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现，确定员工的工作能力和工作态度；2.分析员工的工作强项和弱项，为员工提供相关培训和发展机会；3.发现企业管理中的问题和不足，进行改进和优化；4.激发员工的工作积极性和团队合作意识。
三、绩效考核的指标体系1.定量指标：包括员工的工作完成情况、工作效率、工作质量等。
可以根据岗位的不同，制定相应的指标来评估员工的工作表现；2.定性指标：包括员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等。
可以通过员工自评和上级评价结合的方式来评估员工的综合素质；3.目标完成情况：根据员工和企业制定的目标，评估员工在一定时间内的目标完成情况，包括工作目标和个人发展目标。
四、绩效考核的程序1.目标设定：在考核周期开始时，员工和上级共同制定个人目标和工作计划，明确工作重点和关键指标；2.绩效评估：根据考核指标体系，上级对员工的工作进行评估和反馈，包括定性和定量指标；3.评估结果沟通：上级和员工进行绩效评估结果的沟通和解释，明确工作中的问题和优势；4.绩效改进计划：根据评估结果，制定个人发展计划和工作改进计划，明确提升方向和目标；5.绩效奖励和激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励，包括薪酬晋升、岗位升迁、培训机会等。
五、绩效评优方案1.员工绩效评优的意义：评优是对员工优秀表现的肯定和奖励，可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作满意度和归属感，同时也有助于企业建立科学公正的绩效评估体系。
2.评优标准：员工评优可以根据绩效考核的结果和员工个人的工作贡献来确定，可以从工作业绩、专业知识、工作态度、团队合作等方面进行评估。
物业公司绩效考核方案及标准(1)
物业公司绩效考核方案一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司队伍的管理。
建立以岗位绩效为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：物业公司经理和客服部、维修部、安消部、保洁部主管及所有员工。
四、考核的基本内容：物业公司绩效考核，分为经理考核和员工考核。
(一)、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。
6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核：。
全面考察个人修养和综合素质情况。
(二)、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质七个方面。
1、敬业精神考核：热爱本职‚安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。
2、工作态度考核：有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
融资租赁有限公司
2013年度绩效考核及述职测评方案
一、组织机构
2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。
二、时间安排
2014年1月7日至15日。
三、参加人员
公司全体员工（不含公司领导）。
四、绩效考核内容
(一)年度工作完成情况
年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根据岗位工作要求及实际完成情况填写（见附表一），并对完成不理想的情况提出下一步改进措施。
然后由考评人进行总体评价，并根据评分标准进行总体评分（百分制）。
各级考评人及权重分别如下：
1、部门负责人
（1）总经理：权重30％；
（2）副总经理：权重20％；
（3）财务总监：权重20％；
（4）其他部门负责人：权重10％。
2、普通员工
（1）总经理：权重30％；
（2）副总经理：权重20％；
（3）财务总监：权重20％；
（4）部门负责人：权重40％。
2、年度能力及行为表现情况
年度能力及行为表现根据员工不同岗位的工作特性，分为三种考核表格：部门负责人（见附表二（1））、业务类员工（见附表二（2）、普通员工（见附表二（3）），并设定不同的考核指标及权重，由考评人逐项进行评分，按权重汇总分数。
各级考评人及权重与年度工作业绩完成情况一致。
五、绩效考核内容权重见下表：
六、绩效考核与述职测评流程
（一）综合管理部于2014年1月7日发放各项考核资料。
（二）各部门及员工认真阅读考核方案，填写附表一，于1月9日前将考核资料交综合管理部。
（三）综合管理部于1月13日组织各部门员工分别进行年度述职测评，参加人员为述职员工本人、部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理。
由员工本人根据年度工作总结内容进行陈述，然后分别由部门负责人、综合管理
部负责人、公司分管领导、公司总经理进行点评。
4、各级考评人于1月14日完成所分管员工的考核评价（附表一及附表二），并将考核表交综合管理部。
5、综合管理部于1月15日前汇总及填写《员工年度绩效考核结果汇总表》（见附表三），报公司总经理审批。
汇总结果一式二份，一份存综合管理部，一份存员工档案。
6、对考核结果有异议的，被考核人在接到考核结果通知一个工作日内提出意见，经公司总经理同意后，由综合管理部组织调查复核。
复核后再向被考核人出具复核通知，作为最后结果的认定。
七、考核结果应用
此次考核最终结果将作为员工2013年终奖金发放、定岗定级、培训改进的依据。
2013年度员工工作完成情况考核表
（可另附纸）
员工本人签字：考评人签字：时间：时间：
2013年度员工能力及行为表现考核表
（部门负责人）
融资租赁有限公司
2013年度员工能力及行为表现考核表
（业务类员工）
2013年度员工能力及行为表现考核表
（普通员工）
融资租赁有限公司
2013年度员工考核结果汇总表
基本情况。