收购资料
XX热电资产收购所需资料清单
XX热电资产收购所需资料清单XX律师事务所根据2020年6月12日了解的情况及已经提供材料的情况，如下资料还需XX热电有限公司（“公司”）继续提供（根据后续了解的信息和搜集的资料，可能会有进一步提供资料需求）：1、拟转让资产的详细清单，包括但不限于资产名称、坐落、原值、现值、使用年限、累计折旧等（已提供一个总清单，但不够详细）。
2、关于交易资产涉及的所有热力管网工程等固定资产投资项目（包括相关改造、迁改项目），请提供其相关的如下文件：(1)全套政府报批手续，包括但不限于：立项批复、可研报告批复、环评批复、安全设计批复、消防设计批复、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、环保验收批复、安全验收批复、消防验收批复、竣工验收备案表、规划验收合格证等。
(2)施工合同，以及相应的工程款结算单、工程款支付凭证。
(3)工程竣工决算报告。
(4)政府主管部门关于批准管网工程投入使用、运营的文件。
3、国土、河道等部门就网管占用土地、河道等情况出具的同意或其他类似文件。
1XX会计师事务所（特殊普通合伙）针对2020年6月11日提供的拟转让资产清单和2003年及以后的工程明细账，需进一步提供下述资料：1、截至2013年12月31日与原值对应的下述入账凭证及原始资料（初步选定下述凭证进行抽查，如需扩大样本，我们将及时补充）。
如果凭证后未后附下述资料，则需单独提供：•工程立项文件（三家中介都需要）；•工程施工任务书（三家中介都需要）；•工程施工合同或设备材料采购合同（三家中介都需要）；•工程结算单、结算发票、设备材料采购发票（三家中介都需要）；•结算审核报告书（三家中介都需要）；及•其他与资产原值形成相关的原始凭证。
22、以下拟转让资产实际转入固定资产的入账凭证，以及后附的原始资料，包括：•预转固资产相关的投产验收文件（三家中介都需要）；•转固资产入账分类审批表（如实际管理和核算有细分不同小类）；•工程竣工财务决算审核报告书（三家中介都需要）；3。
柯达国内感光行业收购案-文档资料
“柯达模式”分析与启示
是中国的市场潜力与柯达的战略目标在一 个特定历史时期共同促进了并购的顺利完成。 但柯达公司将中国政策、国有企业的实际情况 与现代公司收购运作的特点结合在一起，绕过 中国政策壁垒，高招叠出，却是本案成功的关 键。
并购形式
企业合并：
将二个以上企业按法律规定或契约约定变成一个 企业的法律行为，导致一方或多方企业的解散及 法人资格的丧失。
并购结局
一、中方“让市场、换技术、卸包袱”：
解除沉重债务
（通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和 减免利息等途径解决）
解决部分职工就业问题，实现2000人的再就业 解决未来企业发展所需资金 获得柯达在未来投资的承诺 推动相关产业链（国内配套行业）的发展
并购结局
二、柯达获得了在中国扩张的时间：
收购标的：资产收购、股权收购 收购股份占总股份比例：参股式收购、相对控股 式收购、绝对控股式收购、100%完全收购
并购背景
柯达在中国的战略目标： 柯达一度落后于富士，后销售额以每年50% 的速度增长，中国已由柯达全球市场的第17 位上升为第2位 柯达必须在中国这个迅速成长市场中取得领 先于主要对手富士的绝对优势。通过直接收 购的方式可实现本地化生产，减低成本，增 加销售渠道，扩大在中国的市场占有份额
并购过程
“柯达模式”分析与启示
四、为什么收购资产而非收购股权？
资产收购：资产所有权发生转移 股权收购：企业资产所代表的股东权益发生了转移
主要因为目标公司涉及债务巨大，债权人众多，
股东（涉及政府、行业主管部门、国有企业等投资） 情况复杂，难以谈判。 通过股权收购改组原有的国有企业，在公司架构的重 建、原有资产的替换和雇员的安置上会困难重重 购买目标公司中可以升级改造的机器设备和土地房产 等固定资产，使收购行为有选择性，新建公司也更简 易，法律关系清楚
收购公司流程及所需资料
收购公司流程及所需资料我们都知道开办公司经常会遇到的问题会有收购公司流程、公司转让等的问题。
而新东家为你介绍公司转让、股权转让、股权变更的流程：在大众创新，万众创业的时代，当下公司转让已经成为一种趋势。
很多公司因为管理经营的不善而面临倒闭（选择出售公司），很多公司也因为发展迅速需要扩大市场（选择收购公司）。
在这个需求市场上，公司转让盛行。
那收购公司流程的流程是怎么样的呢，及需要准备哪些资料呢？收购公司流程：转让方准备好公司相关资料（包括账本等），其次准备好相关的股转文件，预约到工商局提交，通过工商局的审核后，再去办理相关的变更服务。
那收购公司流程过程中需要提交哪些材料呢？如果股东为自然人的：1、一照一码营业执照正本或副本原件（旧版执照还需提供税务登记证副本）2、公章3、新老股东身份证原件4、银行整套资料（开户许可证、机构信用代码证、预留印鉴卡、网银U盾等）收购公司流程之如果股东为大陆内资公司的：1、新版营业执照正本或副本原件2、公章3、新老股东身份证原件（新老股东为公司的，提供股东公司的执照正本或副本及公章，股东公司法定代表人身份证原件）收购公司流程之还有要做好相关的股转文件（如新公司的章程、股权转让协议书、企业变更（备案）登记申请书、股东会决议、总经理任免书、关于撤销董事会任命执行董事决定、变更决定、承诺书等等），如您选择代办机构进行，均会帮您准备好相关的资料帮您完成变更的手续。
一般办理股权变更建议选择找代办机构来进行，既代理公司派专业人员帮您办理，也是大家提倡的一种过户方式，因为相比起经营者，代理公司对于公司转让的流程更为熟悉，可以有效避免转让过程中可能遇到的各种困难，办理效率上也会稍高一些，而且办理费用也是普通的一个收费。
新东家可为您提供收购公司流程服务，如要了解更多关于公司转让、股权转让、股权变更、公司过户的问题?欢迎咨询新东家在线客服或咨询新东家当地的服务商。
尽职调查-公司收购、并购过程中调查所需资料清单1
尽职调查：公司收购、并购过程中调查所需资料清单资料清单（所有资料均为复印件）一、公司背景1、工商登记情况（1）公司成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业执照；如果拥有下属子公司，其成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业执照；（2）公司（和下属子公司）在工商局历次变更情况；（3）公司目前真实的股东情况，各类股东（职工，法人，其他股东）的持股数量；这些股东以什么方式体现自己的股东身份。
2、公司组织机构设置情况、股东出资额及出资比例；3、董事会成员组成情况，包括姓名、作为董事年限、其他隶属关系、外界专家等情况；4、公司简述/简史，所有重要的业务部门变动情况，近期所有权和企业经营权方面的重大变动；5、公司其他生产、研发、销售等主要地点。
二、公司权利、合同、协议及其他1、土地使用权证书，房产证；3、债权债务情况；4、重要交易合同；5、知识产权；6、公司人员养老统筹等缴纳情况；7、是否存在重大诉讼或仲裁。
三、公司财税现状1、最近三年的财务报表及审计报告（1）公司财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表；（2）公司资产评估报告及公司历年分红情况；（3）公司及各子公司对外投资、担保、抵押情况。
2、资产现金，应收账款，投资，存货，厂房、财产和设备，其他资产说明商标/专利/合同权利，尤其是固定资产、在建工程、土地使用权是否拥有完整的所有权、自由处分权、未来收益权。
3、负债应付账款，应付票据，长期负债，或有负债及其承担（租赁、抵押、诉讼）4、净资产情况5、税务相关情况（包括各子公司）（1）税务登记证（国税和地税的）；（2）主要税种和税率；（3）纳税情况，是否存在税务问题、是否欠缴税款等事项。
四、生产方面1、生产设施及使用情况；2、机器设备——列出主要机器设备、使用、折旧、生产能力等相关事项；3、购买及维修情况。
五、市场方面1、人员营销人员、销售力量、客户群体、经销商。
2、产品生产线、主要产品、市场份额、新产品开发、市场感知状况、竞争水平。
并购收购过程-交割日资料交接清单
并购收购过程-交割日资料交接清单
背景
并购收购是一项复杂的交易过程，其中交割日是整个交易的关键节点。
在交割日，双方需要进行资料交接，以确保交易的顺利完成。
以下是交割日资料交接清单，以帮助您完成这一步骤。
资料交接清单
1. 公司文件
- 公司章程和注册文件
- 公司股东名册
- 公司董事会和股东会议记录
- 公司财务报表和审计报告
- 公司合同和协议
- 公司知识产权文件和许可证书
2. 股权文件
- 股权转让协议
- 股权转让登记簿
- 股权转让通知书
- 股权交割确认函
3. 员工文件
- 员工合同和劳动关系文件- 员工福利计划文件
- 员工薪酬和福利支付记录- 员工离职和解雇文件
4. 合规文件
- 公司相关法律法规文件
- 公司合规报告和审计文件- 公司授权文件和许可证书- 公司对外投资文件
5. 资产文件
- 公司资产清单和评估报告- 公司负债和债权文件
- 公司房产和土地使用权文件- 公司设备和机器清单
6. 其他文件
- 公司保险文件
- 公司专利和商标文件
- 公司诉讼和仲裁文件
- 其他相关文件
注意事项
- 在交割日前，确保所有文件的准备和整理工作已经完成。
- 在交割日当天，双方应派出代表进行资料交接，并在交接过
程中记录清单。
- 对于无法立即交接的文件，应制定明确的计划进行后续交接。
以上是交割日资料交接清单的内容，希望对您在并购收购过程
中的实践有所帮助。
请根据具体情况进行调整和补充，以确保交易
的顺利进行。
并购与收购-交割日所需资料清单
并购与收购-交割日所需资料清单一、背景并购与收购交易的交割日是整个交易过程中的重要阶段。
为了确保交割顺利进行，双方需要准备并提供一系列的资料。
本文档旨在列出并购与收购交割日所需的资料清单，以便双方能够及时准备并交付所需文件。
二、资料清单以下是并购与收购交割日所需的资料清单：1. 公司注册文件：- 股东决议书：包括批准交易的决议和授权进行交割的决议。
- 公司章程和备案文件：用于确认公司的合法性和权力结构。
- 公司证书：包括注册证书、税务登记证书等。
2. 资产与负债清单：- 公司资产清单：详细列出公司的资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
- 公司负债清单：详细列出公司的负债，包括借款、应付款项等。
3. 合同文件：- 客户合同：列出公司与客户之间的合同，并确认合同的有效性和履行情况。
- 供应商合同：列出公司与供应商之间的合同，并确认合同的有效性和履行情况。
- 劳动合同：列出公司与员工之间的劳动合同，并确认合同的有效性和履行情况。
- 租赁合同：列出公司与房东之间的租赁合同，并确认合同的有效性和履行情况。
4. 财务文件：- 财务报表：包括最近一期的利润表、资产负债表和现金流量表。
- 审计报告：最近一期的审计报告，用于确认公司财务状况的真实性和准确性。
5. 法律文件：- 法律文件清单：列出公司相关的诉讼、知识产权、专利等法律文件，并提供相关文件的副本。
6. 其他文件：- 政府批准文件：如有必要，提供并购与收购交易所需的政府批准文件。
三、注意事项- 双方应确保提供的资料真实、完整和准确。
- 如有需要，双方可协商并约定额外的资料要求。
- 双方应在交割日前合理时间提供所需资料，以确保交割顺利进行。
以上即为并购与收购交割日所需资料清单。
根据具体交易情况，可能会有一些特殊要求，建议双方在交割前进行详细的沟通和协商。
交割日的顺利完成将为并购与收购交易的成功打下基础。
收购意向书标准
收购意向书标准简介一份收购意向书（Letter of Intent，以下简称LOI）是一份重要的商业文件。
它通常是双方达成收购协议之前的第一步，展示了买方对卖方企业的兴趣和意图。
LOI是收购谈判的基础，为双方商谈提供了框架和方向。
在开始收购谈判之前，需要准备一份符合行业标准的LOI。
本文将介绍收购意向书的标准，并提供一份可以参考的模板。
收购意向书标准1.背景信息在LOI中必须包含有关买方和卖方的背景信息。
买方应在此部分描述自己的公司结构、股东和其他相关信息。
卖方应包括公司名称、股权结构和其他相关信息。
2.收购价LOI中必须明确收购价，对收购款项的分期支付亦应在此部分进行描述。
3.收购交易方式本节应描述买方将收购当前公共股份的方式和计划，这将涵盖该交易中的一些主要条款。
例如，是通过现金、债务或股票（或合适的组合）来支付收购款项。
买方还应包括如何处理股份并且如何保留现有工作职位。
4.股权结构LOI中必须描述当前的股权结构和收购之后产生的股权结构。
5.过户资料本节应描述收购后会涉及到一些过户手续和如何处理该手续。
过户需要的文件和完成过户的时间应在此部分进行描述。
6.过渡期本节应描述过渡期内的协议，包括该期间的时间框架、管理、人力资源、财务管理等方面的相关手续。
7.阻碍因素在LOI中应该列出潜在的阻碍因素，例如股东对交易的不认同、法律行动或公司风险等因素。
8.独家协议LOI中应包含独家协议，保证买卖双方只在期限内其中一方能继续与其他竞争方谈判。
9.保密LOI中应包括保密协议。
收购谈判应完全保密，除了直接参与谈判的人员，没有人员有权知道谈判的细节。
10.L OI的有效性LOI应包括一部分，规定LOI的有效期以及它是否有约束力。
收购意向书模板收购意向书的模板如下：``` [日期][买方名称和地址]卖方名称和地址]亲爱的__________________以下是[买方名称]打算购买[卖方名称]股权的声明，该声明构成了我们的收购意向书：1.收购价格：[买方名称]愿意以___________ 的价格收购[卖方名称]。
集团合并、收购-交割日资料清单
集团合并、收购-交割日资料清单此份文档旨在整理集团合并或收购过程中需要在交割日提供的相关资料。
请各相关部门按照要求填写并提交，以确保交割过程顺利进行。
一、公司基本信息1. 合并、收购双方公司全称：2. 合并、收购双方公司注册地：3. 合并、收购双方公司法定代表人：4. 合并、收购双方公司统一社会信用代码：5. 合并、收购双方公司注册资本：二、财务信息1. 合并、收购双方公司近三年财务报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表）：2. 合并、收购双方公司最近一期财务报表：3. 合并、收购双方公司审计报告：4. 合并、收购双方公司评估报告：三、法律文件1. 合并、收购双方公司设立文件（包括但不限于营业执照、章程等）：2. 合并、收购双方公司变更文件：3. 合并、收购双方公司主要合同（包括但不限于借款合同、租赁合同、劳动合同等）：4. 合并、收购双方公司知识产权相关文件：四、业务及运营信息1. 合并、收购双方公司业务介绍：2. 合并、收购双方公司主要业务合同：3. 合并、收购双方公司员工信息（包括但不限于人数、薪酬、福利等）：4. 合并、收购双方公司设施、设备及租赁合同：五、股权结构及股东信息1. 合并、收购双方公司股权结构图：2. 合并、收购双方公司股东名册：3. 合并、收购双方公司股东出资证明文件：六、其他重要信息1. 合并、收购双方公司重大合同、诉讼、仲裁等：2. 合并、收购双方公司税收优惠政策、政府补助等：3. 合并、收购双方公司环保、安全等相关手续：请各相关部门按照以上要求填写并提交资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
如有疑问，请联系财务部。
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一、背景1.吉利：浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，建于1986年，由台州民营企业界李书福创办，其总部设在杭州。
经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过200亿元。
为中国汽车工业做出四大贡献：第一：吉利汽车以民间资本为主，社会资本为辅。
第二：吉利投身自主创新的先行者之一，并且取得了相当大的成功，为汽车领域树立起一面自主创新的旗帜。
第三：吉利以出色的性价比，使普通百姓拥有汽车的梦想成为现实。
第四：吉利以迅猛的发展姿态，推动中国汽车行业朝外资品牌、合资品牌、自主品牌三足鼎立的局面发展。
公司理念：精神：沟通、合作、敬业、创新承诺：造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界质量方针：造最安全、最环保、最节能的好车，时刻对品牌负责，永远让顾客满意发展战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上成功关键因素：人才与创新核心价值理念：快乐人生，吉利相伴吉利三大品牌：英伦汽车，英文是ENGLONCAR,传递“英伦、经典、亲切”的产品理念，已上市车型包括TX4经典出租车和英伦SC7系，2010上市车型SC5-RV帝豪，英文是EMGRAND,传递“豪华、稳健、力量”的产品理念，已上市车型包括帝豪EC718，EC718-RV，EC715，EC715-RV，2010年上市车型是EC825。
全球鹰，英文是GLEAGLE，传递“时尚、激情、梦想”的产品理念，已上市车型是吉利熊猫，全球鹰GX310，即将上市车型包括GX718，GC515,GC515-RV。
2.沃尔沃（VOLVO）：沃尔沃，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建。
该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。
“VOLVO”为拉丁语，是“滚动向前”的意思。
喻示着汽车车轮滚滚向前、公司兴旺发达和前途无限沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团。
于1999年被福特公司以64.5亿美元的价格收购。
沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处，它有一句广告语：对沃尔沃来说，每年都是“安全年”。
美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。
加收购类型等相关知识二、原因1. 福特为什么出售沃尔沃（福特与沃尔沃的关系）2006：为应对福特创下有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特决定缩减规模，主要发展福特品牌，并提出口号“一个福特，一个团队”。
2007：福特以8.5亿美元的价格将阿斯顿·马丁出售给英国的一个投资集团。
2008：福特以23亿美元的价格将捷豹、路虎打包出售给印度的塔塔集团。
福特将其持有的20%的马自达股份出售，持股降低至13.4%。
福特自己身处险境沃尔沃销售量下滑国际上，金融风暴尚未走远2. 吉利选择沃尔沃的原因（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。
吉利这样说也这样做了，而且成效显著。
①渴望技术在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上，吉利总裁李书福指出：“在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。
作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
②提升品牌一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来丰厚利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。
依目前的形势看，吉利虽有三大品牌，但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，这个空缺沃尔沃正好可以补上，有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升。
（2）民营企业走出去的一种方式吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强。
吉利需要打入国际市场的“通行证”，而收购品牌无疑是捷径。
所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。
（3）学习系统的市场营销规模沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了最求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
（4）李书福个人性格因素英特尔公司的拯救者格鲁夫曾经有句著名格言：“只有偏执狂才能生存。
”在诸多方面，李书福就有点像这所谓的“偏执狂”。
收购沃尔沃难度不言而喻，但对敢赌敢拼敢挑战的李书福来说，这是值得冒险的。
坚持李书福个人魅力的作用贯穿于整个收购过程，是吉利收购成功的支柱。
对汽车梦的无比坚持，使其在数次遭到福特拒绝时并未放弃。
尤其是面对沃尔沃工会的刁难时，“I Love You”的回答和承诺不转移工厂，打动了可谓剽悍的沃尔沃工会。
决心为确保收购成功，李书福曾表态，除了主业汽车和培养研发团队的学校外，其他产业全都可以清理掉。
正是这种破釜沉舟的决心，使吉利最终成功收购了沃尔沃。
”三、过程2008年1月，这个目标锁定在沃尔沃。
但几乎从俞丽萍接手那一刻起，困难就一直相随，第一个困难是让洛希尔总部相信，吉利有能力收购。
俞丽萍与李书福初次见面时，吉利汽车股价为8毛钱，市值10.8亿美元，这个盘子不到沃尔沃的十分之一。
随着金融危机的来临，吉利汽车股价跌到了2毛钱附近，盘子缩水至3亿美元，对俞丽萍来说，向总部推荐这样一家企业是个冒险。
“像我们这样200多年历史的欧洲公司，怎么会把良好声誉押在一家名不见经传的中国民营汽车公司上呢？其实我们最后决定的过程，也是非常痛苦的，要经过内部审批，当时金融危机还没有开始，西方还有其他汽车公司想买沃尔沃。
”俞丽萍表示。
洛希尔算是在汽车产业界最具声望的一家投行，根据汤森路透的数据，在吉利并购沃尔沃交易之前的12个月里，由洛希尔提供咨询的汽车并购案总价值高达892.5亿美元。
在吉利提出收购申请后，一家欧洲汽车公司也明确邀请洛希尔帮助其竞购沃尔沃。
按照洛希尔的规定，只能代表一家公司参与竞标，俞丽萍需要说服同事放弃这家欧洲车企，而这家公司的销售规模差不多是吉利的10倍。
2010年2月3日，上海嘉尔沃公司注册成立，注册资本1亿元，其中，嘉定开发区持股60%，嘉定国资持股40%。
法定代表人为上海嘉定工业区党工委书记郁建华。
在吉利万源之后，第二个融资平台开始搭建。
2010年2月9日，一项特殊协议在吉利和嘉尔沃之间签订，该项协议名称为《吉利沃尔沃上海项目框架协议》。
按照这个协议，吉利收购沃尔沃后，中国总部将建立在上海市嘉定区，并在该区设立一个沃尔沃国产工厂。
吉利、大庆国资、上海嘉尔沃，出资额分别为人民币41亿元、30亿元、10亿元，股权比例分别为51%、37%和12%。
此时，离吉利与福特签订最后协议还有26天。
8月2日，在吉利收购沃尔沃的最终15亿美元中，有11亿美元来自上述融资平台，2亿美元来自中国建设银行伦敦分行，另有2亿美元为福特卖方融资。
四、评价1. 收购之后，吉利如何定位沃尔沃收购沃尔沃之后，吉利将陷入艰难的战略困境。
吉利公司已经拥有了四个品牌，而吉利公司每年的销售量才有多少？区区30多万辆。
曾经是全球最大的汽车企业通用运作不好七个品牌，最后破产；今天的全球最大汽车企业丰田也才运营四个品牌。
吉利有限的资源如何能同时运营好四个品牌？唯一的方法就是集中资源，最好的选择是将吉利公司的资源集中于沃尔沃品牌。
这也许有悖常理，但几乎是这场收购战唯一的希望。
吉利应该注意到发生在塔塔身上的情况。
两年前，印度塔塔汽车公司花费了23亿美元从福特公司收购了捷豹和路虎两个品牌。
根据美国商业杂志报道，在收购后，这两个品牌以每天110万美金的大出血速度在亏损。
捷豹和路虎在被塔塔收购前的几年里也是不赢利的。
福特在1999年收购了捷豹，第二年就以55亿美元的价格收购了路虎。
所以，福特在摆脱它负赢利的境况前已经损失了近30亿美元（加上营业损失）。
当一个品牌处于危机中时，品牌的所属公司应该采取一些强有效的措施，平常的业务并不能挽回品牌。
我会对捷豹和路虎做些什么呢？将生产移往印度，那里的成本或许会低一些。
然而，并非将两个品牌同时移过去，可以分步骤实施。
曾经“原产国”比品牌自身要重要得多，比如法国的食物、意大利的时尚品和德国的机械产品，它们的成功都是因为它们的制造国。
今天情况已发生改变，品牌比制造品牌的国家更重要。
耐克在中国、印度尼西亚和越南生产运动鞋，但大多数耐克的顾客并不清楚这一情况，他们购买耐克的鞋子是因为他们相信耐克的品牌是最好的。
很多顾客甚至不知道品牌是从哪里来的，更不会知道他们购买的产品是在哪里生产的。
诺基亚是全球最畅销的手机品牌，占据全球38%的市场份额，但是只有10%的诺基亚顾客知道这个品牌源自芬兰。
所以，吉利不必仅仅因为瑞典是沃尔沃品牌的诞生地，就必须将生产保留在瑞典。
如今，品牌比原产国更为重要。
如果要成为一个赢利的品牌，沃尔沃的生产地就要转移到一个成本更低的地方——中国就是精明的选择。
五、建议吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，的确，并购背后的艰难是巨大的，在世界各地的惊呼声中一路走来，吉利就像一个学步孩童，摇摇摆摆，每一步都存在变数，但作为中国并购难度最大的案例，吉利的成功却成为了既定的事实，因此我们小队就吉利如何成功收购沃尔沃从多方面做了分析，揭开了吉利成功之谜。
但是并购的成功只是开始，今后吉利该怎样做来玩转沃尔沃才是更大的挑战。
在这里，我们小队根据已掌握的信息和现状为吉利提出了一些建议，聊以作为对吉利牵手沃尔沃走得更稳、更好、更远的祝福。
文化和管理模式的磨合中西文化的差异导致吉利和沃尔沃的企业文化和管理模式的巨大的差距，两边的市场环境也不同，在管理上极易发生冲突，这就决定了第一步要进行企业文化和管理模式的磨合。
1、吉利和沃尔沃必须相互尊重，双方尽可能地去了解对方的企业文化和管理模式;2、增强沟通，面对企业的各方面战略管理层人员要交流沟通;3、理智地对待冲突，在吉利和沃尔沃企业文化磨合的过程中，冲突是难免的。
但冲突发生后要反思，从中找到解决问题的办法;4、李书福作为企业的董事长，更应多学习，吸收沃尔沃经典的管理模式，开放思想。
增强企业人才库的力量1. 留住沃尔沃的人才：沃尔沃最有价值的是人才，吉利要留住他们并让他们安心必须做到：a.他们，尽可能快地了解他们的背景和能力；b.尽可能多地和他们交流沟通，及时了解到他们的想法和需要，并及时做出相关的措施，让他们感到企业对他们的重视；c. 营造好工作环境，让他们在企业有家的感觉d. 保证他们的工资不低于国际平均水平，并做好各方面的福利和保障工作。