中国民企财富思辨0306
中国企业家必读的书籍推荐

中国企业家必读的书籍推荐中国企业家基础阅读书目推荐的100本书中,中国原创图书35种,占全部100种中的三分之一。
体现了图书的原创性,凸显了书目的中国元素。
这其中既有吴敬琏的《中国增长模式抉择》、厉以宁的《非均衡的中国经济》、张维迎的《市场的逻辑》等书,还有诸如《李嘉诚全传》、《张謇评传》、《大败局》、《公司的力量》、《财富的归宿》、《罗伯特议事规则》、《新教伦理与资本主义精神》、《中国大历史》等众多有优秀图书。
以下是店铺为大家整理的关于中国企业家必读的书籍推荐,希望你喜欢!中国企业家必读的书籍之企业管理《卓有成效的管理者》(美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著,许是祥译[机械工业出版社] 2009年9月《从优秀到卓越》(美)吉姆·柯林斯著,俞利军译[中信出版社] 2009年11月《大败局》 (修订本) 吴晓波著 [浙江人民出版社] 2007年4月《竞争战略》 (美)迈克尔·波特著,郭武军、刘亮译 [华夏出版社] 2012年6月《营销管理》(第14版) (美)菲利普·科特勒等著,王永贵等译[中国人民大学出版社] 2012年4月《罗伯特议事规则》 (第10版) (美)亨利·罗伯特著,袁天鹏、孙涤译 [格致出版社] 2008年4月《商业模式新生代》 (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄著,王帅、毛心宇、严威译 [机械工业出版社] 2011年8月《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》(美)彼得·圣吉著,张成林译 [中信出版社] 2009年10月《团队协作的五大障碍》(第三版) (美)帕特里克·兰西奥尼著,华颖译 [中信出版社] 2013年9月《创新者的窘境》 (美)克莱顿·克里斯坦森著,胡建桥译 [中信出版社] 2010年6月《管理:使命、责任、实务》 (使命篇) (美)彼得·德鲁克著,王永贵译 [机械工业出版社] 2009年9月《管理心智》朱永新主编 [经济管理出版社] 2012年12月《基业长青》(美)吉姆·柯林斯等著,真如译,俞利军审校[中信出版社] 2009年10月《奖励的惩罚》 (美)埃尔菲·艾恩著,程寅、艾斐译 [上海三联书店] 2006年10月《企业的人性面》(美)麦格雷戈著,(美)格尔圣菲尔德注释,韩卉译 [中国人民大学出版社] 2008年3月《商业生态学》 (美)保罗·霍肯著,夏善晨、余继英、方堃译 [上海译文出版社] 2007年8月《未来企业之路》(美)Saul Berman 等著,华晓亮、冯月圻编译 [北京大学出版社] 2010年4月《以人为本的企业》(印)苏曼德拉·戈沙尔、(美)巴特利特著,苏月译 [中国人民大学出版社] 2008年11月《追求卓越》(美)汤姆·彼得斯,罗伯特·沃特曼著,胡玮珊译[中信出版社] 2012年9月《策略思维》(美)阿维纳什·K·迪克西特、巴里·J·奈尔伯夫著,王尔山译 [中国人民大学出版社] 2003年2月《蓝海战略》(韩)W.钱·金、(韩)勒尼·莫博涅著,吉宓译[商务印书馆] 2010年8月《别做正常的傻瓜》奚恺元著 [机械工业出版社] 2006年8月《定位》(美)艾·里斯、杰克·特劳特著,谢伟山、苑爱冬译[机械工业出版社] 2011年1月《模仿的力量》(美)石家安著,吴进操译[机械工业出版社] 2011年8月《管理的常识》陈春花著 [机械工业出版社] 2010年1月中国企业家必读的书籍之领导者传记与企业史《李嘉诚全传》孙良珠著 [华中科技大学出版社 2010年1月《专注——解读中国隐形冠军企业》邓地、万中兴著 [浙江人民出版社] 2006年4月《一个广告人的自白》(美)奥格威著,林桦译[中信出版社] 2010年7月《张謇评传》卫春回著 [南京大学出版社] 2011年4月《我在通用汽车的岁月》 (美)小艾尔弗雷德·斯隆著,刘昕译华夏出版社 2005年7月《百年利丰》(第2版) 冯邦彦著[中国人民大学出版社] 2011年12月《藏锋——刘永好传》周桦著 [北京大学出版社] 2011年3月《史蒂夫·乔布斯传》 (美)沃尔特·艾萨克森著,管延圻等译 [中信出版社] 2011年10月《赢》 (美)杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇著,余江,玉书译 [中信出版社] 2013年6月《自来水哲学:松下幸之助自传》(日)松下幸之助著,李菁菁译 [南海出版社] 2008年2月《华为研发》张利华著 [机械工业出版社] 2012年11月《道路与梦想——我与万科20年》王石,缪川著 [中信出版社] 2006年1月《超越商海——BP石油总裁约翰·布朗自传》(英)约翰·布朗著,毕崇毅译 [机械工业出版社] 2011年1月《亨利·福特自传》(美)亨利·福特著,姜成功译[哈尔滨出版社] 2013年7月《价值观的力量》(美)梅格·惠特曼、汉密尔顿著,吴振阳等译[机械工业出版社] 2010年8月《麦肯锡传奇》(美)埃德莎姆著,魏青江,方海萍译[机械工业出版社] 2010年4月《谁说大象不能跳舞》 (美)郭士纳著,张秀琴,音正权译 [中信出版社] 2010年1月《一路向前》 (美)霍华德·舒尔茨、乔安·戈登著,张万伟译 [中信出版社] 2011年4月《游戏颠覆者》 (美)雷福礼、查兰著,辛弘、石超艺译 [机械工业出版社] 2011年7月《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》(美)比尔·乔治、彼得·西蒙斯著,刘祥亚译 [广东经济出版社有限公司] 2012年9月《再联想》张小平著 [机械工业出版社] 2012年1月中国企业家必读的书籍之创业者素质与企业家素质《领袖》 (美)詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯著,常健等译中国人民大学出版社 2007年15月《管理者而非MBA》 (加)明茨伯格著,杨斌译机械工业出版社 2010年9月《金字塔原理》(美)芭芭拉·明托著,汪洱,高愉译南海出版社2010年8月《高效能人士的七个习惯》(美)史蒂芬·柯维著,高新勇,王亦兵,葛雪蕾译中国青年出版社 2010年10月《活法》(日)稻盛和夫著,曹岫云译东方出版社2013年9月《追寻生命的意义》(奥)维克多·E·弗兰克尔著,何忠强,杨凤池译 [新华出版社] 2003年8月《世界上最伟大的推销员》 (美)奥格·曼狄诺著,安辽译 [世界知识出版社] 2003年4月《创业者:全世界最成功的技术公司初创的故事》(美)利文斯顿著,夏吉敏等译 [机械工业出版社] 2010年4月《管理技艺之精髓》 (奥)弗雷德蒙德·马利克著,刘斌译 [机械工业出版社] 2013年4月《君主论》 (意)马基雅维里著,潘汉典译 [商务印书馆] 1985年7月《高难度谈话》 (美)道格拉斯·斯通等著,王甜甜译 [中国城市出版社] 2011年2月《街头生意经》 (美)诺姆·布罗茨基、博林翰著,李瑜偲译 [中信出版社] 2010年1月《蚯蚓创业记》 (美)汤姆·萨基著,王哲译 [中国人民大学出版社] 2011年10月与社科人文相关的企业家素质《中国大历史》黄仁宇著三联书店 2007年2月《中国大趋势:新社会的八大支柱》(美)约翰·奈斯比特,(德)多丽丝·奈斯比特著;魏平译中华工商联合出版社有限责任公司 2009年9月《大国崛起》唐晋主编人民出版社 2007年1月《兵以诈立:我读<孙子>》 (增订典藏本) 李零著中华书局 2012年1月《中国历代政治得失》钱穆著 [三联书店] 2012年7月《社会契约论》 (法)卢梭著,李平沤译 [商务印书馆] 2011年4月《法律之门》 (第八版) (美)博西格诺等著,邓子滨译 [华夏出版社] 2007年1月《哲学的后门阶梯》(德)威廉·魏施德著;吴秦风译[中国商业出版社] 2009年1月《公正》 (美)迈克尔·桑德尔著,朱慧玲译 [中信出版社] 2012年11月《论语别裁》南怀瑾著述 [复旦大学出版社] 2012年10月《菜根谭》洪应明著,欧阳居士注 [中国画报出版社] 2012年7月《重新发现社会》熊培云著 [新星出版社] 2011年5月《房间里的大象:生活中的沉默和否认》(美)伊维塔·泽鲁巴维尔著,胡缠译 [重庆大学出版社] 2013年7月《狂热分子》 (美)埃里克·霍弗著,梁永安译 [广西师范大学出版社] 2011年6月《守卫底线:转型社会生活的基础秩序》孙立平著 [社会科学文献出版社] 2007年1月《乡土中国》费孝通著 [上海人民出版社] 2007年8月《影响力》(美)罗伯特·西奥迪尼著,闾佳译[万卷出版公司] 2010年9月《历史深处的忧虑》 (第三版) 林达著 [三联书店] 2013年7月《潜规则:中国历史中的真实游戏》 (修订版) 吴思著 [复旦大学出版社] 2011年12月《中国人史纲》柏杨著 [人民文学出版社] 2011年11月《先秦诸子百家争鸣》易中天著 [上海文艺出版社] 2009年1月《曾国藩》唐浩明著 [北京出版社] 2011年1月中国企业家必读的书籍之与经济有关的企业家素质《公司的力量》公司的力量节目组编山西教育出版社 2010年8月《市场经济与道德基础》汪丁丁著上海人民出版社 2007年1月《市场的逻辑》 (增订本)张维迎著上海人民出版社 2012年3月《中国增长模式抉择》吴敬琏著上海远东出版社 2008年10月《新教伦理与资本主义精神》(德)马克斯·韦伯著,康乐,简惠美译广西师范大学出版社 2010年9月《世界是平的:21世纪简史》(美)托马斯·弗里德曼著,何帆、郝正非、肖莹莹译湖南科技出版社 2008年9月《财富的归宿:美国现代公益基金会述评》资中筠著三联书店2011年11月《中国模式:经验与困局》郑永年著 [浙江人民出版社] 2010年1月《非均衡的中国经济》厉以宁著[中国大百科全书出版社] 2009年9月《金融的逻辑》陈志武著 [国际文化出版公司] 2009年8月《生活中的经济学》茅于轼著 [暨南大学出版社] 2008年12月《经济学原理》(第6版,宏观、微观经济学2册) (美)N.格里高利·曼昆著,梁小民、梁砾译 [北京大学出版社] 2012年7月《国富论》 (英)亚当·斯密著,郭大力、王亚南译 [上海三联书店] 2009年3月《经济思想史》 (第四版) (美)哈里·兰德雷斯、大卫·C·柯南德尔著,周文译 [人民邮电出版社] 2011年10月《门口的野蛮人:史上最强悍的资本收购》(美)布赖恩·伯勒、约翰·希利亚尔著,张振华译 [机械工业出版社] 2010年9月《伟大的博弈》 (美)约翰·S·戈登著,祁斌译 [中信出版社] 2011年1月《资本的秘密》(美)赫尔南多·德·索托著,于海生译[华夏出版社] 2012年1月《价值的起源》 (美)戈兹曼、罗文霍斯特编著,王宇、王文玉译[万卷出版公司] 2010年8月《如何改变世界:社会企业家与新思想的威力》(美)戴维·伯恩斯坦著,张宝林译 [中信出版社] 2013年6月。
思路决定出路3_第二章 智慧是极大的资本

真正白手起家的富豪,学历不一定高浙商是全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的投资者、经营者群体。
这个群体是非常厉害的,他们的厉害主要不在于叱咤风云的名人大家多得数不清,而在于其深厚的民间基础和庞大的群体阵容。
在各种富豪排行榜上,来自浙江的老板要比任何其他的省市都要多。
和其他地方的大老板往往来自转制后的国有企业或者集体企业不同,浙江民企100强里面,约有90%的老板出身于农民、工人、裁缝、修鞋匠等阶层,他们中70%以上只有初中以下学历。
有人因此把他们叫做“草根浙商”、“草莽英雄”。
他们的成功不是一步登天,更多的是通过白手起家慢慢从“草根”逐渐长成“大树”。
鲁冠球,万向集团董事局主席,出身于铁匠;南存辉,正泰集团的老板,办企业之前是修鞋匠;雅戈尔集团总裁李如成,发达之前也是农民;华立集团的老总汪力成,干过丝厂的临时工……浪莎袜业创始人翁氏三兄弟——翁关荣、翁荣金、翁容弟最初也是从“沿街叫卖”开始,通过贩卖袜子、衣服获利。
直到1995年10月,义乌浪莎针织有限公司成立,续写了浙商创业做老板的新篇章。
浙商,这个有着行走四方、货殖天下的“特殊群体”在这个新时代如何完成辉煌的商帮文明的继承和发扬?在同时代的“晋商”、“徽商”、“闽商”逐步衰落乃至销声匿迹的今天,为什么“浙商”却能历久不衰、欣欣向荣,而且越来越繁茂,由“草根”长成“大树”呢?翻开浙商悠久的发展历史,答案是不言而喻的,那就是一种精神,精神不灭,生命之树常青。
我们可以归纳出发挥作用的以下几种精神:(1)创造精神。
浙江先民就极富创造精神,早在史前就创造了独立的充满特色的地域文化,以后又参与了中华民族文化的创造。
在浙江的学术史上,涌现了不少极富创造性的文学家和思想家,如黄宗羲和鲁迅。
(2)开拓精神。
浙江是在人口流动、各种文化交流更替中发展过来的,地域文化、中原文化、西方文化特征在浙江混杂并存。
浙江人也兼收并蓄,形成了极其活跃的浙江文化。
(3)思想解放精神。
中国社会财富金字塔剖面图 你在哪一层

中国社会财富金字塔剖面图你在哪一层当今社会早已经形成金字塔,财富的奶酪大体是这样分布的:1.以亿元为计算单位扫钱的。
主要是这4种人:一是掌握了巨大的权力,再将权力转化为钱财,所以就能富可敌国。
比如最近,号称全国第二经济大省的最大的国有企业,价值700多亿,而被来自京城的神秘的公司以37亿多点就买去了,738亿的电力资产转移,像风吹浮云,悄无声息。
738亿,是上海社保基金案涉案金额的二十多倍,几百个亿啊,落到几个人的口袋。
理由冠冕堂皇:改制。
大家可以去看新一期的《财经》杂志,这是一家有良知的刊物。
二是上市公司老总。
他们都持有本公司的大量股份,市值上升,自然水涨船高。
比如股市火暴,某电器股票被多家基金重仓买进,涨到70多元,该公司董事长的身价达到70多亿(有说170亿?)三是大型房地产商。
他们赚多少亿银子轻快的很,虽然这是建立在天下寒士无欢颜的基础上。
四是凤毛麟角的靠自身奋斗的成功者:比如陈天桥,张朝阳,马化腾等。
他们掌握了尖端知识,再加上好的运气,很快就做大了。
但是比上述两种人还是差距巨大。
根据统计,全国亿万富豪在3000多人,这恐怕是个不完全的统计。
总的来说,大钱靠命、小钱靠挣是一条颠扑不破的真理。
不信的话,你让那些一划拉几百个亿、轻松潇洒地刷新了当年只有蒋宋孔陈四大家族才能搞到那么多钱的主儿,和咱一个起跑线,赚个样子给人看看!2.以千万元为单位搂钱的。
主要是5种人:大型垄断企业的老总,他们的年薪几百万,还有其他奖励补贴等,一年搂个几千万,轻松自如。
大型民营企业老板。
温州浙江一带的制造大王们,早就成为亿富豪,少数人也应划进第一种,但是大多数还是应划进这一种类。
大贪官。
成克杰类型的省级腐败分子,一句话,一个条子,奸商就进帐几个亿,甩出十分之一就是几千万。
最近倒台的那个外号叫"毒死城"那个副省级家伙,他的豪宅就价值千万以上。
寒同学的一个亲戚就是那地方的人,都知道他支持房地产商,其外甥就做房地产,身价亿万以上,能少给他甩票子了?香港台湾的演艺人士大多属于这种。
【发展战略】中国私营企业的生存与发展空间(1)

中国私营企业的生存与发展空间有一条哈佛管理箴言称,明白比智慧更重要。
这话确已得到证实。
中国这20多年来,许多智商超凡聪明绝顶的人物,诸如牟其中、周正毅、陈久霖、赵先新、顾雏军、唐氏兄弟…等等的人物,无不是在他们的事业步入巅峰任意叱咤风云的时候跌落于尘埃的。
至少,他们有一个共同的弱点——从来都不问问自己“你以为你是谁?”据说苏格拉底说过一句名言:“请认识你自己!”苏氏乃是世人公认的智者,然而他首先是个明白人。
在企业经营者,我以为关键他得是一个明白人。
比如说,他首先得了解自己身处何方、得了解自己正在经营的公司在行业中的地位、得了解自己所从事的这个行业、得了解自己所从事的这个行业在整个中国产业链中的地位、得了解中国当前经济最主要的特色又是什么…如果这些最基本的问题他都闹不清,我想他不会走得太远。
今天,当改革开放进入第二个阶段的时候,每个创业者都必须思考下列四个问题:我们的生存空间究竟有多大?我们的发展空间究竟有多大?看看别人走过的又是什么样的成功之路?我们的对策能是什么?一、我们的生存空间究竟有多大?从世界范围来看,包括中国在内的全球五大经济体,它们的中小企业目前的生存与发展空间还是挺大的。
先说美国,他们的私营企业约有2200多万家,这些企业雇用了全国近一半以上的劳动力,创造了全国一半以上的国内生产总值。
以1996年为例,它们的出口额达1800亿美元,占出口总额30%。
至于我们的近邻日本,全国约有650万家中小企业,占企业总数99%,职工人数4200多万,约占全国职工总数的78%。
并且,令人刮目相看的是,这些中小型企业,在技术的层面上还是日本许多大公司重要的支撑点。
作为世界第三大经济体的德国,以五百人以下为中型、五十人以内为小型计,约有278万多家,占全德企业总数99%以上,它们上交国家的营业税占企业上交营业税的47%,就业人数占全国就业人数的68%。
事实上,德国的农、林、渔等国民经济部门,根本就没有所谓的大型企业。
企业文化视域下对民营企业的哲学解读

年第期总第3期&信息决策(下半月刊)企业文化视域下对民营企业的哲学解读□陈美琳摘要本文主要企业文化的角度分析当前我国民营企业为何“短命”的原因。
从哲学的角度,对企业文化进行了深层的解读,试图建立一种面向未来但不割断历史、面向国际但不悖逆民族的先进企业文化。
关键词哲学企业文化民营企业中图分类号:F272.3文献标识码:A据国内最新一项统计数据显示:中国企业平均寿命只有6.5年至7年,民营企业仅有2.9年。
管理就像一座漂浮在大海里的冰山,露出水面的部分,占三分之一,相当于管理组织、制度,技术等有形管理;隐在水里的占三分之二,相当于企业文化。
的确,企业文化的重要性已越来越得到企业家的重视,但大多数企业在建设自己的企业文化时,往往忽视了企业文化背后的哲学理念,结果是“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为积”。
因此,在哲学视野下解读企业文化,就显得尤为必要,具有深远的意义。
一、哲学和企业文化的逻辑关联性文化一词源于拉丁文“culture ”,具有耕种、加工、栽培等含义。
可以说,即使“文化”这个词被滥用,但在使用时仍多少包含这一点词源中的意义,而且现代文化的内涵几乎全部是由此转义或延伸而来。
在现代社会中,哲学被理解为一种社会意识形式,是文明成果的积淀,代表一个时代和民族的精神境界和思维水平。
从文化和哲学的词源分析和概念比较,我们可以看出哲学和文化的关系非常密切。
苗力田先生归纳道:“哲学作为人类知识最高层次的理论体系,是由该时代的政治学、科学、道德、宗教、文学艺术等组成的文化共同体的产物,是一定时代人类文化的结晶。
哲学是文明的活的灵魂”。
企业文化(eorporateeultures ),是80年代初在经济高度发达的美国首先提出的,是一种文化和经济结合的产物。
有的又把它称为公司文化、组织行为和管理学,或称之为组织文化和管理文化。
尽管人们的称谓不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的。
它是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
推荐优秀的财经类纪录片

推荐优秀的财经类纪录片➢《酌见》是由腾讯新闻立春工作室与北京爱学慧思联合出品的企业家随访式对谈节目。
节目以俞敏洪作为发起人,邀请李宁、冯仑、刘永好等知名企业家作为嘉宾,进行走心对话。
节目以崭新视角解读中国初代企业家的传奇人生,回望中国初代企业家在商场中的沉浮往事,感知彼时的先锋思潮,探寻其不为人知的心路历程,展现时代风云巨变。
➢《金钱世界》我们现实世界的资本主义陷入停滞,垄断和不平等。
这个应该为社会带来富裕的制度,反而表现出意想不到的弱点。
这是工业革命以来250年来经济增长的结束吗?➢《巨富与我们》BBC在世界范围内享有盛名,被公认为是影响力最大的公共电视台,是全球电视纪录片的播出鼻祖。
对于全球广大的纪录片爱好者来说,追随BBC题材广泛、制作精良的纪录片,既可以追溯上下数千年的历史文化,也可以欣赏从宇宙到地信深处的奇妙境界,纪录片中精彩的画面即使定格,也是一幅摄影佳作。
➢《成为沃伦·巴菲特》沃伦·巴菲特的净资产超过6亿美元,是真正的独一无二的亿万富翁。
传奇的投资者仍然住在他在奥马哈的小家。
在86岁,他每天早上去办公室管理伯克希尔哈撒韦,世界上第五大上市公司。
但更令人惊讶的是,他的谦卑的生活方式是他的道德核心。
同样的道德和诚实的原则,帮助他堆积了一笔财富,使他在历史上最大的慈善捐赠中摆脱了一切。
成为沃伦·巴菲特编写了一个来自内布拉斯加州的男孩的演变,成为世界上最受人尊敬的男人之一,以及帮助引导他前进的英雄。
➢《基金》为展现基金行业发展理念与历程,帮助投资者认识和了解基金,中国证券投资基金业协会出品了四集投资者教育纪录片《基金》。
以李成才总导演为首的主创团队扎实细致地开展了大量走访调研,制作过程中,许多基金行业和相关领域重要事件的亲历者、见证者、研究者和实践者给予了很大的支持,为观众分享了他们的所思所感所悟。
作为国内首部聚焦基金行业的纪录片,《基金》将全景式梳理我国基金行业的发展理念和历程,通过丰富、生动的影像语言讲述我国基金行业的起步、制度体系的搭建和信义义务的根基,全面展示基金投资研究体系的专业运作方式,呈现基金行业在塑造健康财富文化、发挥普惠金融功能、服务国家战略等方面的积极作用。
李践三大思维

今天很荣幸给大家分享一下企业家盈利的三大关键点,也就是说我们如何去持续的盈利,我们的思维上应该怎么去改变?在此之前呢,给大家看一下几篇报道:去年的十一月份,第一财经的,财经报到:据中国社科院的调研,2012的上半年,浙江的中小型企业,将出现倒毕潮。
各位你们注意,在广东省的珠三角,将会有百分之六十的中小型企业有倒闭的风险,数据非常的清晰,上海证券报,也报道过,湖南,河南,浙江,不段的有报道出,房地产开发商卷款跑路,为什么跑路,消失,人间蒸发?来,我们再来看一组数据,2011年仅仅的4月到9月浙江老板,跑路的名单,我们看一下,有做鞋业的,有做制造业的,有卖电器的,有做皮革的,有开咖啡厅的,2011年的9月。
我们再来看这一页,主要有什么?担保公司,房地产公司,以及不锈钢公司。
我们再来看,近几年来,中国的大型的民营企业家自杀的清单:大型的民营企业,也就是说他们的资产超过十个亿,他们的年销售超过十个亿,也就是说在当地非常有影响力的民营企业。
近年来,亿万富豪自杀事件已发生过多起:2011年5月20日,珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强,在台州自己身上挷上石头投灵湖自杀…内蒙古的瑞龙集团的丁俊,他是自焚,自已最喜欢的车,宝座,倒油,自杀,必死无疑;2003年9月7日,拥有10亿元身家的前“河南首富”、河南黄河集团董事长乔金岭,在他位于河南长葛市的别墅内自缢身亡;2005年1月1日,山西鑫龙集团董事长赵恩龙跳楼身亡,时年52岁;2005年1月7日,陕西金花集团副总裁、*ST金花副董事长徐凯在西安某酒店上吊自杀,时年56岁;2005年1月13日,辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼身亡;2006年10月31日,安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻自缢身亡;2007年8月11日,广东佛山利达玩具厂老板张树鸿,在自己的厂房一角上吊自杀;2008年4月29日,上海涌金实业公司董事长魏东在其位于北京紫竹院附近的居所坠楼身亡,年仅41岁;我们思考一个问题:他们为什么死,万昌科技的老板,为他们的企业奋斗了十二年,曾经三次上市,前两次都被证监会,枪毕,打回重申,申请被退回,产品不合格,结果在上市不到一个月,他们的董事长高庆昌,跳楼身亡。
辩论赛:企业家要人心还是要利润

辩论赛:企业家要人心还是要利润辩论赛:企业家要人心还是要利润正方:企业家要赢得人心反方:企业家要赢得利润大家可以看到得人心者得天下,没有错,但是企业家没有获得利润,也不行。
那究竟谁有道理呢?辩论赛正式开始。
正方一辩:大家好,我方观点是企业家要赢得人心。
我会从以下三方面就企业家、企业家精神、赢得人心进行阐述,何为企业家呢?马云曾经说过:商人有所为有所不为,而真正的企业家肩负使命对社会负责。
彼得.德鲁克把企业家生存的目的定位于创造并服务于客户,由此可见生意人把眼光聚焦在利润上,而生意人只谈利润,这就是两者的根本不同。
我们知道现代欧元之父,他把企业家定为社会生产力的第四要素。
我们说何为赢得人心呢?大家都知道,得道多助、失道寡助。
李嘉诚先生曾经说过他的目标就是追求无我。
我们说企业家是内心中的这份爱,他会感召团队积极为社会做贡献。
那么我们说企业家和生意人在本质上是根本不同的,生意人是索取、追逐利润,而真正的企业家是讲社会贡献、不讲成功。
我方的观点是企业家要赢得人心。
反方一辩:大家早上好,我方的观点是企业家要赢得利润。
第一,企业家必须以盈利为根本,经济大辞典对企业家的定义是以盈利为目的,他们肩负着为社会创造利润的责任。
利润是企业收入减去成本的增值部分。
第二,企业家赚钱或者说赚钱是他的天职和使命,企业家的天职就是创造一流的盈利模式并赢得利润,这是毋庸置疑的命题。
企业家创造利润是他的目的,也是他的终极追求,企业家只有创造利润才能为社会、顾客、员工、股东提供最大的价值,这是他的天职和使命,企业家创造利润,同时是符合社会经济道德的,追求利润就是企业家的道德。
如果我们不树立起这样的观点就会被市场经济所淘汰,企业家不盈利就是犯罪,没有利润就会倒闭,这是毋庸置疑的事实。
第三,企业创造利润是企业生存、发展的基础,企业没有利润员工就会忧心忡忡,他们的家人也会为此而遭殃,大家愿意这样吗?另外企业只有赢得利润才能促进社会的和谐,采用促使企业和谐、稳定的发展,企业家只有创造利润才会提供更多的社会就业机会,为提高国家的税收、促进综合国力的提高,使中国人成为世界敬仰的民族。
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中国民企财富思辨中国证券报2003年6月17日特邀嘉宾魏杰本报记者王坚孔雪松杨光观点摘要不能因为拥有财富而无视法律,更不能无视经济规律,不能有多大胆就干多大事儿。
应重新评价当前银行的信贷机制,银行应由被动式的担保抵押贷款走向主动的信用贷款,并对贷款进行跟踪调查。
评价企业优劣主要看有没有信用,销售额有多少。
销售额是第一位的,有了销售额才能反映给社会提供多少服务,才能有税收和就业,才能给投资者提供回报。
我们老是把资产多少放在第一位,这容易造成泡沫。
现在出事的一些金融大案大多是用银行的贷款收购上市公司,然后再把上市公司作为抵押来贷款,这完全是一种互为前提的空手道行为。
这些企业需要监管部门注意,如果发现问题,这些收购是不能允许的。
中国民营企业应该进入洗礼阶段,对公众讲清楚我不是污浊的,我的整个原始积累是抓住了中国的历史机遇。
好多民营企业已经突破了为自己赚钱的阶段,是事业的问题,事业问题就要对历史有个交代。
讲清楚了社会才会更好地认同你。
现在中国家族投资企业占民企比例不到10%。
我们的家族企业都要转向家族投资的企业。
估计这个阶段度过了,中国未来会出现一批较长时期比较好的民营企业。
有钱就能摆平一切?富豪应摆正财富心态记者:从牟其中、仰融、杨斌到眼下的周正毅,国内曾经名噪一时的富豪们一个接一个倒下,周正毅不是第一个也不会是最后一个。
如何看待这种民企出身的富豪们的特殊归宿或现象?魏杰:不管周正毅有罪无罪,这个现象都是值得思考的。
当然不能因为出了些事情就否定民营企业的发展,民企未来还是我们经济的重要组成部分。
当前,对一些大的民营企业家来讲,确实存在一个正确认识财富的问题,主要表现在这样几方面:一是不能因为拥有财富而无视法律。
违法经营的事情不应该做,不能以为"有了钱就可以摆平一切",法律面前人人平等。
二是有了财富更应模范履行社会责任。
然而有些人却忽视了自己的社会责任。
如侵害社会、偷逃税啊都出来了。
富人应该更有能力承担社会责任。
三是拥有财富应该遵守应有的社会公德。
社会公德是很重要的,如不能骗人、不能做假账、不能搞伪劣产品啊,这是一个很重要的事情。
四是拥有财富不能无视经济规律。
经济发展是有规律的,不能有多大胆就干多大事儿,一个企业的成长需要一个过程,不可能一夜之间就吹大,去年一个亿今年变成几十个亿,这完全违反了财富增长规律,我们有的人恰恰在这方面出了问题。
五是拥有财富不能无视学习,否则个人素质就无法支撑日益庞大的财富。
无视学习就容易出事,正确认识财富才不会盲目做大。
在拥有物质财富的同时更要提升自己的精神财富。
这些富豪的落马对于正在做大的民营企业家来讲应引起足够重视。
要经常从这五个方面给自己敲警钟。
行长为何屡出问题?银行须重新审视信贷机制记者:民营企业要壮大需要资金,但通常他们很难从正规渠道获得,于是有一部分人转而走向贿赂官员,也就是打通关节获得贷款,这就导致了一些经济大案中有相当数量的违规贷款,并因此牵连到一批官员,对此您怎么看?魏杰:现在几宗经济大案都涉及银行的问题,银行应总结教训,其中恐怕不单纯是个人的问题,还与制度有关系。
为什么银行行长出问题?因为在信贷表决时虽然行长只有一票的权力,但这一票很关键。
这一票是有导向性的,甚至是决定性的。
一些人看准了这一点,就设法贿赂行长。
民企想弄来钱,弄来就是自己的,所以他的主动性极强。
对放贷人而言,反正钱不是我的,只要符合放款程序,我有利益就行,即使收不回来也没事。
这样一来漏洞怎么堵得住?所以只要机制不改,抓了一个王雪冰,也难保银行不再出事。
因此银行改革要加速,整个的国有银行体制要改,到底银行的资产应由谁来负责,怎么负责,怎么加强约束力都需要研究。
对当前银行的信贷机制应该进行重新评价,现在我们把信贷程序作为评价标准,出了问题跟个人无关。
一方面企业没有钱,一方面银行的存款贷不出去,人们对自己投资于银行的钱没有更多的约束力,银行应对这个制度问题展开讨论。
中国的银行改革很重要。
我认为商业银行改革的主要方向不仅仅是上市,中银是第一家在香港上市的银行,但从目前披露的情况看,其贷款的机制受到了质疑。
记者:中央银行曾制定过一些帮助中小企业解决资金的政策,但民企获得贷款依然很难,民营企业家常常抱怨没有受到国民待遇,这个难题该如何解决?魏杰:民企贷款难的表象是民企的国民待遇没有完全体现出来。
但实际上问题的关键是银行对企业信用和经营缺乏判断力。
银行即使对民企没有看法,实际上也是想贷而贷不出去,因为抵押和担保中的猫腻太多。
担保可以是连环担保,抵押可以进行虚假评估。
一部分民企走阳关道拿不到贷款,就只能走灰色道路冒险获得资金。
改变这一局面的根本就在于银行应由被动式的担保抵押贷款走向主动的信用贷款,并对贷款进行跟踪调查。
真正的信用贷款需要银行有一个庞大的研究力量,有优秀的研究团队进行判断。
即使有的企业现在资产量不大,但未来的赢利能力很强也可以贷款。
这需要银行进行真正的转轨,拥有很强的研发力量。
国外的银行往往汇聚了这方面的精英,他们对产业及其企业有着极强的风险洞察能力。
精英们应该在银行,而我们的银行不具备这方面的机制,普遍收入也不高,激励机制也没有。
我个人认为,现在对民企贷款还不仅仅是意识形态的问题,曾有银行的人清楚地告诉我,他们没有歧视民企,贷款的发放并非按企业性质而是企业效益情况来放的。
由于对民企信用风险无法评估,民营企业没有抵押和资产担保就得不到贷款。
而国有企业则不同,反正是国家的企业有国家的信用做后盾,无所谓风险。
所以这个转轨不仅要求银行的意识形态转变,更重要的是自身机制的转变。
企业出事银行就得陪绑?负债率过高拉响警报记者:为什么中国的企业一出问题就直接牵涉到银行进而带来金融风险?魏杰:企业出问题不能引发金融风险,更不应该带来整个社会的金融风险。
为什么我们的企业一出问题就直接带来金融风险?这是一个资本金和债务的比例问题。
每个企业的资本金和债务金的比例必须合理。
现在很多企业往往是资本金一点点,债务金极大。
而债务金主要是银行贷款。
一旦出问题以后,不单是企业出问题,金融体制也会受到严重的冲击。
这是个值得警惕的问题。
企业资本金和债务金比例失调,这是我们很大的一个制度缺陷,这等于是拿银行的安全开玩笑。
它玩的不是自己的风险,而是银行的风险。
我们从周正毅事件的有关报道中看到其问题涉及到银行贷款。
我不知道银行放贷时有没有考虑到他够不够资格借20个亿?银行的钱是老百姓的存款,一旦有问题,就直接冲击金融安全。
因此,企业的资本金和债务金必须严格控制。
将来工商登记对这一块要严格标准,企业年检的时候应把这当作一个重要的指标。
据我所知,很多房地产企业债务负债高达67%。
房地产抵押给银行,银行不要房子,银行的经营目的是要给存款人带来回报。
我想我们一定要认真思考这个问题。
周正毅用银行过桥贷款去收购上市公司,问题是你收购上市公司等于就把银行拉进来了。
对银行的抵押是资产抵押,但如果出问题银行面临的将是现金流的问题。
所以,资本金与债务比例是个值得全社会思考的问题。
国外一般企业资本负债率超过40%就应该警惕了。
而且国外贷款是流动资金贷款。
资本金是不贷款的,固定资产投资也是不给贷款的,流动贷款比例和回收期都是有规定的。
富豪如何取信社会?资产和关系网均无法替代记者:由于牟其中、仰融、杨斌、周正毅等案接二连三的出现,对于现今一些做得很大的民企富豪,人们也在用怀疑的眼光看待他们,富豪的诚信该用什么来打造?是资产、和高官的关系还是其他什么?魏杰:你们提到了怎么取信于社会,诚信是资产还是跟政府搞好关系?我想最主要还是对财富的认识问题。
人在没有钱的时候,做事情都很谨慎,而一旦拥有财富,就无视一切了。
什么公德、法律、社会责任问题,经济规律统统可以违背,真是人有多大胆地有多大产。
大家可以看看国外的大企业家们,那真是战战兢兢,如履薄冰。
而我们有些人,一见新闻界就忘乎所以,泡沫吹得很厉害。
所以对财富的认识问题亟待重视,我感觉我们企业家的逻辑思维也好,哲学思想也好,核心还是正确认识财富。
谈到富豪和官员的关系,这里有一个人际关系学的交际规律。
正常的社会交际是需要的,但过分利用也会摔跤,甚至把别人拉下水。
人的相互关系是互补的,但不能因为需要帮忙而害了别人。
同时也应该提醒我们的官员,监管层面应在职权范围提供服务,超过范围就会出问题。
财富积累越快越好?欲速则不达记者:杨斌、周正毅等一些大案中有一个特殊现象,即完成资本原始积累以后,就开始了财富积聚的快速膨胀期。
(周正毅,1994年还在上海滩开一家名叫"阿毛炖品"餐饮店;到了2002年,据说其财富已达3.2亿美元,拥有100多亿资产。
而杨斌,在1989年还不名一文。
但时至2001年,《福布斯》评估的杨斌个人财富为40亿元。
)他们通常从银行大肆借贷或从资本市场大搞所谓资产重组,以不断造成实力雄厚的假象,从而圈更多的钱,以致于泡泡越吹越大,直到无法收拾的地步。
一个企业要完成这个快速膨胀期,究竟有没有捷径可走?魏杰:企业成长不可能过快,过快的话一定会有泡沫。
现在出问题的都是急剧膨胀的大企业。
这里有一个很大的问题值得我们思考。
企业成长需要一个过程,不可能一下子吹这么大。
考察一下这些大企业的成长过程,不管你是靠资本运作还是搞产业经营,最后都要体现在产业上,因为最后给社会创造财富是最基本的。
一个企业不可能每年都是几个亿十几个亿地增长。
我们企业出问题大部分都是发生在房地产和股市,房地产和股市是这些泡沫的载体,银行是推动泡沫的力量,所有的问题都是这个样子。
我不主张企业把规模做为成长的一个标志。
去年1个亿,今年要做到10个亿。
这不是企业成长的一个标准,这只是一个方面。
中国为何没有微软?民企做大更要做强记者:目前,非国有企业工业生产总值占全国的1/4,但我们为何看不到在经济生活中真正有影响力的民企?中国民营企业家究竟怎样才能做大做强,突破从超级谎言--泡泡破灭或永远长不大,只能在一定规模上徘徊的怪圈?魏杰:企业应把更多的精力放在核心竞争力之上。
譬如收购一个公司,这个公司在别人的手里不赚钱,在你的手里就赚钱,这得有核心竞争力才行,而不是收购的上市公司越多就表明成长的越快。
所以我呼吁媒体和大家不要把企业资产的放大当作企业成长的标准,而是更多考虑这个企业的核心竞争力问题,看它的核心竞争力是不是提升了。
核心竞争力是有指标的:一是对社会的贡献,这包括税收和就业的多少;二是对投资者的贡献,给投资者满意的回报率;三是企业的销售额和技术、财务状况、品牌等。
我们现在衡量一个企业往往用资产或规模的标准,这是一个失误。
企业规模做大做强的标准主要是核心竞争力。
我想在这个问题上要校正我们的理念。
企业成长做强做大不是资产规模的扩大,而是我们的核心竞争力,实际上国外不太谈资产额的问题。