弱电智能化系统项目开工报告

1总述

1.1编制内容和依据

1.1.1编制内容

为更好地实施苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程项目，控制施工的进度、工程质量，我司项目组针对本工程实际情况，结合以往的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和分析了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并结合现场勘察编写而成。

本方案的主要内容包括材料设备供应计划、施工进度与人员安排计划、安全生产措施、质量保证措施、与其它施工界面的配合措施、质保期维护方案及维保的响应时间及详细的培训计划等。

1.1.2编制依据

✧苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程招标文件

✧苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程招标答疑文件

✧苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程设计图纸

✧我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件

✧《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

✧《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2006

✧《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003

✧《无障碍设施设计规范》 DGJ08-103-2003

✧《地铁设计规范》 GB50157-2003

✧《综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2007

✧《综合布线系统工程验收规范》GB50312－2007

✧《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004

✧《视频安防监控系统工程设计规范》 GB 50395-2007

✧《视频显示系统工程技术规范》 GB50464-2008

✧《视频安防监控数字录像设备》GB 20815-2006

✧《基于以太网技术的局域网系统验收测评规范》GB/T 21671-2008

✧《入侵报警系统工程设计规范》 GB 50394-2007

✧《出入口控制系统工程设计规范》 GB 50396-2007

✧《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98

✧《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

✧《电子信息系统机房设计规范》 GB50174-2008

✧《电子信息系统机房施工及验收规范》 GB50462-2008

✧《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92

✧《低压配电设计规范》 GB 50054-95

✧《通风与空调工程施工及验收规范》 GB 50243-97

✧《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92

✧分散型控制系统工程设计规定（HG/T 20573-95）

✧工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ-93-86）；

✧电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）（SDF 279-90）；

✧建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ 303-88）；

✧自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ 131-90）；

✧《计算机软件开发规范》GB8566－88

✧《火灾自动报警系统施工以及验收规范》GB50166-92

✧《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

✧《建筑设计防火规范》GBJ16－87

✧《商用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

✧《商用建筑物电信布线标准》EIA/TIA-568

✧《商用建筑布线系统管道及空间位置标准》EIA/TIA-569

✧《工业企业通信设计规范》GBJ42－81

✧《工业企业通信接地设计规范》GBJ115－87

✧《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38－92

✧《中国电器装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92

✧《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

✧《以太网10BASE-T标准》IEEE802.3

✧《以太网100BASE-T标准》IEEE802.3U

✧《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-97

✧《综合业务数字网基本数据速率接口标准》CCITT ISDN

✧《CATV行业标准》GY/T121-95

✧《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~50259-1996

✧《工业共用天线电视系统设计规范》GBJ120-1988

✧《工业企业通讯接地设计规范》GBJ79-1985

✧《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》 DGJ-2003

1.2工程概况

苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库项目弱电智能化系统

工程是苏州地铁站的配套公共设施，项目位于星海街以西，苏华路南北两侧地块。本项目与星海街车站同期实施，地下共三层，且地下二层与车站站厅层采取面对面“无缝衔接”的理念。地面层为公共绿地，地下一层为下沉式广场和集中的配套商业用房，设置自行车库及设备用房，地下二层为配套的商业及部分停车库，地下三层为停车库。

整个地下空间分南北两个区，分别有各自的出入口，建筑上通过地面广场连通。

本次智能化系统建设主要目的是为商业、休闲娱乐、物业管理等业务活动提供一个高技术，易操作的服务平台和高效、可靠的信息化管理手段，将南北区域作为一个整体的系统来管理和控制。为进入地下商业区的人们提供一个安全、节能、环保和舒适的空间环境。

本次招标范围为智能化系统工程，本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、验收、人员培训和售后服务等工作。

苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程

具体包括以下这些系统：

1)综合布线系统

2)计算机网络系统

3)建筑设备监控系统

4)安全防范系统（含视频监控、入侵报警、电子巡更、门禁

系统）

5)停车场及车位引导系统

6)公共广播系统

7)公共信息发布系统

8)能量计量系统

9)机房建设、UPS电源及防雷接地系统

10)智能照明系统

11)综合管路系统

12)智能化系统集成

1.3工程建设目标

我司为苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

质量目标承诺:

一次性验收合格，最终获得扬子杯工程和省文明工地。

进度目标承诺:

保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书要求在2011年06月1日工程竣工。

环境保护目标承诺:

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

安全生产目标承诺:安全生产无事故，创“省级文明工地”

文明施工目标承诺:

配合土建、设备安装达到优良并获省文明标化工地、苏州市文明标化工地、苏州市级年度标化示范工地以及监理示范工地。

1.4施工进度计划及保证措施

工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准

的进度计划存在偏差。我司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。详述见《第三章进度计划及保证措施》。

1.5质量保证体系及措施

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全

过程活动。通过确定质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量管理流程图、质量保证体系、施工质量保证措施等以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。详述见《第五章质量保证措施》。

1.6安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的

重要标志，因此我司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。

为达到将对周围的影响程度降到最低的目的，工程在对环境、噪音保护上要求高。

安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省级文明工地”的要求。

1.7后期服务计划

在苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工

程竣工之后,公司为业主提供详细优惠的售后服务措施,包括详细的

培训计划、质保期限、维修响应时间等。

2材料设备供应计划

2.1主要材料设备的供应计划

在设备材料、构件的供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的设备材料供应部门，确保施工用料的需要。

另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。

主要材料设备进场计划

位人员。

2)岗位培训：根据有关规定及公司员工素质实际情况对各类人员

进行培训，培训的内容包括国家有关法律、法规、公司有关的

规章制度以及所从事岗位的业务知识。

3)保证设备材料采购计划：项目部每月根据工程进度计划，编制

设备材料采购计划（或加工计划）；工程用料因工程设计图纸

变更而发生改变时，项目部应及时调整采购计划。

4)保证设备材料采购：应从《合格设备材料供方名录》中选择合

适的供方并签订采购合同。合同要以设备材料采购计划为依据

，明确设备材料名称、规格、技术标准、数量等；采购合同中

应明确采购设备材料的数量、单价、质量要求、验收方法、供

货期限、运输方式、结算条件、违约规定等。

5)保证设备材料采购验证：采购的设备材料，由项目部技术员与

监理共同取样，送检验部门，项目部设备材料员根据检验报告

的结果，决定收料或拒收；设备材料直接在供方货源处的验收

按合同规定进行，其验证文件不能作为对供方设备材料质量控

制的依据，仍需按照我方的安排进行设备材料的验证。

3进度计划及保证措施

3.1施工进度计划编制说明

苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程施工，其施工进度受其他专业（特别是机电安装系统工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。根据招标文件，本工程承包工期为330个日历天。我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，完全响应招标文件工期要求，确保项目在2011年06月30日竣工。

安装工程在此目标的基础上，配合其他专业的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

3.2施工进度计划

根据本工程的特点及对施工现场的实际情况勘察，结合我单位对

类似工程的施工经验，自开工后330日历天完成苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程。

本组织方案计划于2010年8月1日开工（实际开工日期以建设单位通知为准），2011年06月30日完成苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程的施工。

为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，分别设置如下主要进度控制点：

第一控制点：完成施工准备的工作。

第二控制点：完成各子系统的桥架、配管、配线工作。

第三控制点：完成设备采购、设备单体检测、检验及各子系统的安装。

第四控制点：完成系统单调、联调及试运行，系统培训等。

第五控制点：完成整个工程全套相关文件的整理、竣工图纸绘制等资料最终成册和工程的竣工验收。

以2011年6月30日完成全部安装工程为总目标，以五个主要进度控制点为依据，根据施工现场特点和对土建单位及业主的配合要求，本着快速、高质的原则进行综合安排施工总进度网络计划。保证在业主要求的施工进度计划内完成本工程的施工内容。还将根据施工总进度网络计划，编制分部分项进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划。

施工总进度网络计划图见正文后附录：“苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库弱电智能化系统工程施工进度计划表”所示。

3.3影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。

装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。

本工程的外部关系有业主、监理单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

3.4工期保证措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和预测。

建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、

施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

该工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各系统总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2）制定项目责任制、签订责任状。

从安装副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、工程进度计划、周进度计划的控制

1）采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严

密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3）日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。

5）月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、系统进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管负责人、工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

6）施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。

7）加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是

按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此，在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2、配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

4、技术协调

1）“四新”技术的应用，“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

5、加强内、外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划

的实现。

2）采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

3）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。

1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。

2）在全公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。

3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。

4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到达现场，为保证施工连续作业创造条件。

5）根据苏州地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和夏季的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。

6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊地进行。

7）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。

8）尽最大可能加大预制深度，如管线支架、设备基础及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。

9）如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

3.5劳动力安排计划

我司在多次经过国家大、中型施工任务的磨炼后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在该工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力。计划组成线缆安装班，设备安装班，网络接线班、系统调试班等四支施工班组。劳动力组织情况如下图所示。

本项目我司将根据不同的施工阶段及特点，将根据施工工程量灵活配置施工人员，具体劳动力计划表如下表所示。

劳动力计划

3.6施工机械进场计划

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本工程配备的主要机械设备详见下表。

在施工过程中，根据实际情况，可随时调整各种设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。

拟投入本工程机械设备表

4安全生产措施

4.1安全、文明施工管理目标

安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：安全生产无事故，创“省级文明工地”。

4.2建立安全、文明施工保证体系

为了把安全消防工作落到实处，本工程中，智能化安装工程在安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。

体系建立

为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：

1.项目经理职责

1) 安装项目经理对本工程的智能化安装工程安全生产负全面领导责任。

2) 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

3) 组织制定本项目智能化安装工程安全生产管理办法和要求，并监督实施。

4) 明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。

5) 领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部门定时、定人、定措施予以解决。

6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。

2.质量安全部门职责

1) 对安全消防工作负直接责任。

2) 执行国家、江苏省、苏州市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。

3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

4) 组织对现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

5) 在项目工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

6) 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。

7) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。

8) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。

3.工程技术部职责

1) 执行项目部关于安全、消防的有关规定。

2) 组织专业工程师编制安全消防技术措施。

3) 参加质量安全部门主持的职工安全消防教育与培训。

4) 组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。

5) 检查现场安全消防措施的落实情况。

4.物资部门职责

1) 根据劳动防护用品计划及时供货。

2) 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

3) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

4) 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

5) 对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。

6) 参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。

5.财务部门职责

建立安全措施资金专管专用制度。

6.办公室职责

1) 遵守项目部安全消防的各项规定和要求。

2) 合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。

3) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。

4.3对员工进行安全、文明施工培训教育

1) 凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。

2) 进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、苏州市、公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。

3) 专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。

4) 开展特殊季节施工的安全教育。夏季、雨季变化等特殊季节，