学习型班组建设方案
学习型班级建设方案(6篇)
学习型班级建设方案一、何谓学习型班级？所谓学习型班级是指在日常学习、生活中善于获取、创造、提炼各方面有益知识，并以这些新知识、新见解、新理念为指导，不断修正自己行为，通过个人自主学习和团队合作学习，进而努力实现共同愿景的班级。
在学习型班级中，同学们通过“坚持不懈的自我超越”、“细水长流的心智改善”、“持之以恒的愿景累积”、“长期有效的团队学习”和“逐步奠定的系统思考”，从而得以不断突破自己能力的上限，共同创造实现理想的良好环境和班级氛围，并能全力实现共同的抱负。
二、构建学习型班级的目的和意义建立学习型班级是一项十分有意义的工作，因为班级是学校的组成细胞，建立学习型班级是建立学习型学校的基础。
建立学习型班级符合当前课改的要求，它不仅注重营造良好的班级学习氛围，更注重培养学生自主学习、合作学习和持续学习的能力，建立学习型班级构建了对学生进行素质教育的最好平台。
三、构建方案班训：和谐、上进目标：争取第一班情分析：班级学生共____人，男生____人，女生____人。
团员人数为____人。
就开学到现在这段时间，特别是第一次检测后总体表现良好，这是构建学习型班级的基础。
1、摸清班级现状，开好动员大会为了顺利创建学习型班级，我们召开学生座谈会，让学生对班级的现状及未来畅所欲言、献计献策，激起学生建设班级的热情。
同时向学生介绍如何创建学习型班级的理论知识。
2、创建多管齐下，营造班级文化在创建学习型班级中，我们侧重从班级物质文化和精神文化两方面开展实践探索：(1)、设计有特色的班级物质文化a、精心布置并美化教室。
班级教室的布置会对学生发挥着潜移默化的教育影响力和感染力。
先开展全班大扫除活动，使教室变干净。
然后组织同学维修班级窗帘、修理班级的学习栏、公布栏，粘贴好后黑板上方的大字，挂上时钟，出好黑板报，使教室旧貌变新颜。
计划不定期地将同学的优秀作品，挂贴在班级学习栏上，使学生充分体验成功的喜悦。
这样同学生活在班级里，不仅感觉舒畅温暖，还感受到浓郁的学习气息。
一中班级学习小组建设方案
一中班级学习小组建设方案
一中学习小组建设方案
小组建设是学生学习和发展的重要环节，通过小组合作学习可以提高学生的学习效率和学习成绩。
因此，本文将介绍一中班级学习小组建设方案，以此帮助学生更好地学习与成长。
首先，建立学习小组。
根据班级人数和学生特点，将学生分成若干个小组，每个小组成员之间需熟悉且能够互相配合。
小组成员可以根据自己的学习风格和兴趣进行分组，以提高学习的积极性和主动性。
每个小组选取一名组长，负责组织小组学习活动和协调小组内部关系。
其次，确定学习小组的学习内容和目标。
小组学习应以当前的学习任务为基础，确定学习目标和计划，明确每个小组成员的任务和责任。
学习内容可以根据班级教师的要求和学生的需求进行选择，以确保学习的有效性和可行性。
学习小组可以围绕特定的主题或课程展开学习，提高学生的学习兴趣和动力。
另外，制定学习小组的学习方法和规则。
学习小组应有统一的学习方法和规则，包括学习时间、学习方式、学习内容等方面的规定。
学习小组可以采用合作学习、讨论学习、研究学习等方式开展学习活动，提高学生的学习效率和学习能力。
学习小组的规则可包括小组内部的分工合作、学习记录和反馈、学习成果的展示等内容，以确保学习水平的提高和学习目标的达成。
总之，学习小组的建设对学生的学习与成长起着重要作用。
通过建立学习小组，可以促进学生之间的相互合作和交流，提高学生的学
习积极性和主动性。
希望以上建设方案能够为一中班级学习小组的建设提供参考和帮助，促进学生的学习与成长。
某矿加强学习型班组建设的实践方法模版
某矿加强学习型班组建设的实践方法模版学习型班组建设是提高矿业企业生产效益、提升员工综合素质的关键环节，对于实现矿业企业的可持续发展具有重要作用。
下面给出一个学习型班组建设的实践方法模板，以帮助某矿加强学习型班组建设。
一、制定学习型班组建设的目标和计划1.明确学习型班组建设的重要性和目标，如提高班组成员的技能水平、增强班组的协作能力、提高班组的生产效率等。
2.制定学习型班组建设的具体计划，包括培训和学习活动的内容、时间安排、资源配备等。
二、培养学习型班组的领导力1.确定学习型班组的领导者，要求他们具备良好的学习态度和示范作用，能够引领班组成员积极参与学习活动。
2.培训和加强学习型班组的领导力，如领导者培训班、学习型班组建设专题讲座等。
三、激励班组成员参与学习活动1.制定激励政策，如奖励学习优秀的班组成员、设立学习型班组先进集体等，以鼓励班组成员积极参与学习活动。
2.提供良好的学习环境和资源，如购买各类学习资料、配备学习设备等，为班组成员提供学习的条件和支持。
四、建立学习型班组的学习平台1.建立班组内部的学习平台，如学习小组、学习社区等，为班组成员提供交流和分享学习成果的机会。
2.利用现有的学习平台和资源，如企业内部的学习网站、在线学习平台等，提供更广泛的学习机会和资源。
五、开展学习活动和培训1.组织定期的学习活动和培训，如班组会议、技术讲座等，通过专家讲解、现场演示等形式，提高班组成员的专业知识和技能。
2.根据班组成员的需求和企业发展的需要，开展有针对性的学习活动和培训，如技能培训、管理培训等。
六、建立学习成果的评估和反馈机制1.建立学习成果的评估和反馈机制，如学习成绩评定、学习报告汇总等，及时发现和总结班组成员的学习成果和问题，为下一阶段的学习活动提供参考。
2.鼓励班组成员互相学习和分享学习经验，通过学习成果的展示和交流，提高学习效果和班组整体的学习水平。
以上是一个学习型班组建设的实践方法模板，可以根据具体情况进行调整和补充。
学习型班级建设制度
学习型班级建设制度1. 简介学习型班级建设制度是指通过各种方式和措施，促进班级学习氛围的形成和发展，提升班级整体学习水平，培养学生的学习能力和学习兴趣。
2. 明确目标学习型班级建设的首要任务是明确班级学习的目标和方向。
班级应明确教学目标、培养目标和学习态度的预期结果，以明确学习的重要性并为学生提供明确的学习方向。
3. 制定制度学习型班级建设应制定相应的制度和规范，以规范学生的学习行为和活动。
例如，制定每周学习计划、签到制度、课后作业检查制度等，以确保学生有规律地学习。
4. 培养学习兴趣学习型班级建设应注重培养学生的学习兴趣，通过丰富多样的教育活动，激发学生的学习动力。
可以组织班级讨论、学习小组、课外阅读俱乐部等，提供学生自主学习的机会。
5. 提供学习资源学习型班级建设需要提供各种学习资源，包括图书馆、实验室、信息技术设备等。
同时，也要建立学习资源共享的机制，鼓励学生分享学习资料和心得体会，以促进学习的互助和合作。
6. 培养学习习惯学习型班级建设要注重培养学生良好的学习习惯。
可以定期进行学习习惯的评估和反馈，帮助学生发现和改正学习中存在的问题，形成良好的学习习惯。
7. 引导终身学习学习型班级建设要注重引导学生进行终身学习。
通过开展学习活动和课程设计，培养学生主动、探究的学习态度，使学生具备终身学习的能力和意识。
8. 促进互动交流学习型班级建设要注重促进学生的互动交流。
可以组织辩论赛、分享会、学科竞赛等活动，鼓励学生积极参与和交流，提升学生的学术能力和沟通能力。
9. 细化评价机制学习型班级建设要建立科学、全面的评价机制。
可以采用综合评价和多元化评价方法，关注学生的学习态度、学习过程和学习成果，全面评价学生的学习状况。
10. 提供培训支持学习型班级建设应提供培训和支持。
可以邀请专家教师进行培训，提升教师的教学水平和专业素养，同时也要关注学生的辅导和指导，提供个性化的学习支持。
总结：学习型班级建设制度是提高班级整体学习水平和培养学生学习能力的关键。
“学习型班组”建设计划(4篇)
“学习型班组”建设计划晋阳选煤厂电气车间检修班二ОΟ八年____月“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。
面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。
今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导，以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。
班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。
积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。
其次采用了灵活的学习方法。
经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。
每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。
活动中班组还要求职工干活前多问几个“____”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入小本子，来加强学习效果。
使职工认识到学习是知识与价值的储备，进而形成了强基础、超前学、系统学的浓厚氛围。
最终要体现出学有所获、学有所值的效果。
班组立足现场开展了小改小革，小发明活动，解决了一系列影响生产的设备难题。
如对厂房所处环境差的设备及控制按钮，自制加装了各种防尘防渗漏挡板和遮罩，有效避免了因跑冒滴漏造成的设备事故；对其中____台电机存在的接线松动，端盖和轴承老化的问题，采取了双垫压线法、刷镀电机轴和端盖等措施保障了生产。
尤其是对厂电器与机械控制最为复杂的压滤机，经过全员共同努力，实现了自动化编程模块控制，使得维修使用简便，故障率大幅降低，年创效达____万元。
学习型班组建设方案范文（三篇）
学习型班组建设方案范文建设学习型班组文化建设学习型班组文化，班组是否有凝聚力很关键。
作为“兵头将尾”的班组长，就要具备组织学习的办法，拥有吸引组员参与的手段。
班组有凝聚力，才会有共同的目标;班组长有好的办法，才能带领组员朝着制定的目标去努力;而只有班组全体员工不断地努力，才能成功建设学习型班组文化。
但是，在建设学习型班组文化活动中，班组长应该如何做才能当好班组学习的带头人呢?我们认为，应该从以下几个方面着手：1.坚持以理论指导实践建设学习型班组文化的实践当以学习型组织理论作为指导。
作为当今世界最前沿的管理理论，学习型组织理论适用于各种组织，其强调的是提高群体智慧，增强组织的学习力，让员工通过学习达到自我超越与不断创新，从而实现企业财富速增、服务超值的目标。
要建设学习型班组文化，班组长就要首先认真学习学习型组织理论，充分领会其真谛，才能掌握其要领。
只有班组长充分掌握了学习型组织理论要领，才能在领导学习型班组文化建设的活动过程中不走或少走岔路，少遭挫折。
2.坚持理论结合实际理论源于实践，自然也需要在实践中不断完善与发展。
众所周知，任何一家企业都有其与众不同之处，哪怕是处于同一行业的企业，他们的情况也定各有差异。
同理，班组也是一样。
因此，在建设学习型班组文化的过程中，班组长既要努力运用正确的理论指导工作，更要尽量避免生搬硬套、脱离实际，要重在实效，灵活地、创造性地学习运用学习型组织理论。
3.坚持有序推进学习型班组的文化建设工作，并非一项突击性的工作，必须根据实际情况有序开展，稳步推进。
有条件的班组可以先搞达标创建活动，在达到标准后，冠以“学习型班组”称号;条件不具备的，可以先在营造班组学习氛围、培育团队精神、普及终身学习理念等方面下功夫，随后再做好引导工作，逐步让班组迈入“学习型班组”达标行列。
具体来讲，建设学习型班组文化，坚持有序推进，应做好以下工作：第一、提升班组成员的学习理念。
要建设学习型班组文化，班组长首先要深化班组成员对学习的理解，提高班组成员对学习的认识，鼓励班组成员的学习行为，以形成良好的学习氛围。
学习型班组建设方案
学习型班组建设方案，一、建立学习型文化我们知道，学习型组织是指员工不断获取新知识、适应新环境的组织形式，而学习型班组则是在小范围内实现这种理念。
要建立学习型班组，首先要注重培养学习的氛围，让成员们有自愿学习的动力。
这需要班组领导者提倡学习、示范学习，并鼓励成员之间互相学习、分享。
只有在这样的文化氛围下，班组的学习能持续发展。
二、搭建学习平台除了文化建设，搭建学习平台同样重要。
可以建立一个班组学习网站或者APP，上传有关知识、技能的视频、文章等资源，供成员随时随地学习。
同时，也可以组织线下的学习活动，比如定期的培训课程、小组讨论等形式，拉近成员之间的距离，促进团队协作。
三、定制学习计划针对班组成员的不同需求和能力，制定个性化的学习计划是必要的。
可以通过调查问卷、个人面谈等方式，了解每个成员的学习兴趣、学习方式等信息，为他们量身打造学习路径。
这样，能更好地激发成员学习的热情和主动性，提高学习的效果。
四、持续激励学习学习是一个持续不断的过程，因此班组领导者也需要不断激励成员保持学习的动力。
可以制定学习成绩考核机制，设立学习积分奖励机制，为学习成绩出色的成员给予表扬和奖励。
同时，也可借助学习成果展示、学员分享会等形式，激发成员的学习热情，让学习成为一种习惯。
五、注重学习成果应用最后，学习应该是为了应用。
班组建设学习型班组最终的目的是为了提升绩效、提高工作效率。
因此，要注意将学习成果与工作实践相结合，确保成员们学以致用。
可以设定学习任务，鼓励成员将所学知识、技能应用到工作中，让学习不再仅仅停留在理论层面，而是真正地帮助班组实现业绩目标。
通过以上五点建设方案，相信可以帮助班组打造一个学习型的工作氛围，提升班组整体的学习效能和绩效水平。
学习永无止境，愿我们一起在学习的道路上不断前行，共同成长。
创建学习型班组的计划措施
创建学习型班组的计划措施一、背景介绍随着现代企业管理的发展，学习型组织成为了企业发展的必备条件。
学习型组织是指能够迅速适应和学习来自内部和外部环境的知识和信息，以便提高绩效和创新的组织。
在企业中，班组作为最基层的组织单位，对组织的发展起着至关重要的作用。
因此，创建学习型班组成为了提高企业绩效和员工素养的关键环节。
本文将从以下几个方面来介绍创建学习型班组的计划措施。
二、建立学习型班组的必要性1. 适应多变的市场环境随着市场环境的变化，企业需求不断发生变化，传统的管理逻辑和方法已经不再适用。
学习型班组可以快速适应这种变化，提高组织的应变能力。
2. 提高员工的绩效学习型班组能够帮助员工不断提高自身的知识和能力，提高员工的适应能力和创新能力，进而提高员工的绩效。
3. 增强组织的创新能力学习型班组能够为组织提供更多的创新的想法和方法，帮助组织快速发现和解决问题，提高组织的创新能力。
4. 提高员工的满意度员工能够在学习型班组中获得更多的成长和发展机会，能够更好地发挥自己的能力，提高员工满意度和忠诚度。
三、创建学习型班组的计划措施在创建学习型班组的过程中，我们可以从以下几个方面出发：1. 建立学习型组织的理念学习型班组的建立需要一种新的管理理念的指导。
这种理念应该包括对学习的重视和鼓励、对创新的重视和鼓励、对员工的个体价值和发展的重视和鼓励。
在组织中推广这样一种理念，并将其融入到组织的各项管理活动中去，是创建学习型班组的基础。
2. 优化组织结构和信息流程学习型班组需要有一个有效的信息流程和组织结构来支持。
这样才能有效地传递内外部环境的信息和知识，并能够有效地反馈学习效果和问题。
因此，在建立学习型班组的过程中需要对组织结构和信息流程进行优化。
3. 培养学习型领导力学习型班组需要有一个开放的和学习型的领导者来引领。
这种领导者应该具有对学习的重视和鼓励、对创新的重视和鼓励、对员工的个体价值和发展的重视和鼓励的理念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习型班组建设方案第一篇：创建学习型班组建设方案建设方案“创建学习型组织，争做知识型员工”及创建“工人先锋号”活动方案为贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持把全面提高员工队伍综合素质作为一项长期的战略任务，努力增强广大员工的学习能力、创新能力和适应企业转型改革与创新发展的能力，根据分公司工会《关于开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动》，结合贯彻区、市公司工作会议精神，网络建设部门党支部及部门工会决定在全体会员开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动及创建“工人先锋号”（以下简称“创争”活动）。
为保证“创争”活动规范、有序地开展，特制订本实施方案。
一、开展“创争”活动的指导思想和总体目标开展“创争”活动的指导思想和总体目标：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，全面落实区、市公司工作会议提出的任务，围绕中心工作，坚持科学发展观，以改革创新为动力，以提高员工整体素质建设为重点，以创建学习型管理机制为保障，以人为本，紧紧抓住培养、教育员工树立终身学习理念，为员工创造更多的学习机会和成才机会，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为建设分公司网络建设部门组织提供智力支持和组织保证。
二、开展“创争”活动的基本原则“学习型组织”，是指全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织，是通过学习创造自我、创造未来的组织，是不断开发创新能力的组织；“知识型职工”，是指具有竞争意识和创新精神，掌握现代知识和技能，能够应对未来挑战的新型员工。
开展“创争”活动要遵循以下原则：（一）坚持党管人才的原则。
把开展“创争”活动作为落实人才战略的具体措施，充分发挥党委（组）在“创争”活动中的领导核心作用，形成党政工团齐抓共管、有关部门协调配合、全体员工广泛参与的工作格局，为建立充满生机和活力的培养人才工作机制提供政治保证。
（二）坚持以人为本原则。
开展“创争”活动必须与人民银行文化建设紧密结合起来，树立人人皆可成才的理念，围绕员工能力建设、全面发展和价值实现，营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的环境和氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，提高党委（组）的凝聚力和向心力。
（三）坚持为改革创新和发展服务的原则。
“创争”活动要紧紧围绕企业的中心任务进行，规划、措施要符合企业改革创新与发展的大局要求，“创争”是否有成效要通过改革创新与发展的成果来检验。
（四）坚持与时俱进的创新原则。
创新和发展是“学习型组织”的核心理念，“创争”活动应立足于激发团队主动学习、挖掘潜能、持续创造，以提升企业的执行能力、协调能力和服务水平。
三、开展“创争”活动的方法和途径（一）根据不同时期形势和任务的要求，大力宣传开展“创争”活动的目的、意义，通过广泛深入的教育，引导和帮助广大员工统一思想、提高认识，积极投入到“创争”活动中去，确保“创争”活动深入、持久、扎实地开展。
（二）深入基层调研，制定“创争”规划。
在深入调研的基础上，制定符合本单位实际的“创争”规划，使“创争”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的学习型组织管理机制。
（三）适时开展形式多样的主题教育活动，不断提高员工的综合素质。
要在广大员工中深入开展以人为本、用心服务为核心的世界观、人生观、价值观教育，以及职业道德、民主法制教育，树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守，并不断丰富和充实教育内容。
（四）创新群众性学习活动载体，构筑员工学习平台。
针对不同专业、不同层面员工群体的特点，充分利用培训班、职工之家等阵地，设计多彩的活动载体，为员工学习创造条件，吸引员工群众广泛参加，寓学习于工作中，寓教育于活动中。
（五）深入开展员工读书自学活动。
要根据时代的要求，结合企业转型改革和创新发展实际，不断丰富读书自学活动内容，创新读书自学活动方式，将读书自学与员工素质教育紧密地结合起来，鼓励和引导员工学习和掌握现代科学技术知识。
（六）大力开展工作创新、岗位练兵和业务技术竞赛活动，强化员工的优质服务意识，提高业务技能、服务质量和工作效率，使各类竞赛活动贴近实际、贴近工作、贴近群众。
（七）强化员工的岗位资格、履职能力培训。
要进一步整合不同层次、不同专业和技能的培训，本着“需要什么学什么，缺少什么补什么”的原则，拓宽教育培训的深度和广度，努力满足广大员工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求。
（八）“创争”活动要融入到创建文明单位活动中，并与业务创新、管理创新、服务创新、提高工作效率和质量等结合起来，教育和引导员工干一行、爱一行、精一行，在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。
四、“创争”活动的实施步骤“创争”活动与建设学习型领导班子、与保持共产党员先进性教育和马克思主义发展史教育等活动结合进行。
1、13年5-8月份为活动启动阶段：通过广泛的宣传发动和开展多种形式的学习、培训活动，转变观念，努力营造讲学习、赛技术、互帮助的良好氛围。
各小组要根据分公司提出的学习型组织建设的总体要求，抓紧制定实施方案，为全面开展“创争”活动奠定基础。
2、13年下半年到14年年上半年为全面推进阶段。
为保证“创争”活动的顺利进行，中心支行将适时对全辖开展情况进行检查，并发现和选树“学习型组织”和“知识型员工”的典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰。
拟于xx年底召开“创建学习型组织，争做知识型员工”现场经验交流暨表彰会，指导并推动“创争”活动的全面展开。
同时，在“创争”活动全面开展后，根据创建学习型组织的要求，制定统一的考核标准，完善学习型组织的创建工作。
3、14年年下半年为总结提高阶段。
全面总结中心支行开展“创争”活动的有效做法和典型经验，形成具有基层央行特色的“创争”工作体系和运行机制，使“创争”活动走上制度化和规范化轨道。
五、“学习型组织”、“知识型员工”的条件“创争”活动范围为：网络建设部门各小组所有员工。
（一）“学习型组织”的基本条件1、在广大员工中树立终身学习、人人皆可成才的理念；建立学习制度和激励机制，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和调整业务工作技能和知识结构，形成人人主动学习、团队学习、全程学习的氛围。
2、领导成为学习的带头人，倡导新的学习方法，形成一个较为宽松的、适于员工学习和交流，有利于员工之间的沟通和知识共享的机制，员工的创新意识和工作业绩有明显的提高。
3、尊重并维护员工学习权利，保护员工的学习热情、充分肯定员工在学习中的成果和在工作中的创造，实现工作学习化、学习工作化，将学习力转化为创造力。
4、不断吸收新信息和新知识，能够站在时代的前列，把握本单位所处的大环境，随时调整发展方向，提高适应改革发展的能力，创新力和竞争力得到增强。
符合下列条件之一的，也可评为“学习型组织”：1、在集团、区、市公司组织劳动竞赛中，取得突出成绩的；2、在文明单位创建活动中，开发或研制的工作创新项目被区、市公司推广交流的。
（二）“知识型员工”的基本条件1、热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，拥护党的基本路线、基本纲领，有科学、正确的世界观、人生观、价值观，有良好的职业道德，敬业奉献，积极进取。
2、树立终身学习理念，有明确的学习目标，结合工作实践学习，以学习促进工作。
3、具备所从事工作岗位必备的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，勤于学习，善于学习，不断学习新知识、掌握新技能，形成了工作学习化、学习工作化的良好习惯，在团队学习中发挥突出作用，成绩显著。
4、有较强的实践能力，具备适应岗位变化要求，有丰富的理论知识、科技知识、管理知识，有掌握和运用现代化信息手段的能力，适应人民银行改革发展需要的基本技能和本领。
5、有较强的创新能力，善于运用学习掌握的先进科学文化技术知识，充分发挥自身潜能，勇于创造，不断创新。
符合下列条件之一的，也可评为“知识型员工”：1、在科技创新、技术攻关、发明创造等方面成果显著，获得分公司级或以上创新成果奖，并在分公司推广的；2、具有较系统的理论知识和丰富的实践经验，成为本专业的“行家”、“状元”或在分公司级及以上的业务技术、知识比赛中成绩突出，并获得前三名的；3、在本职岗位做出显著成绩，在上级公司各类评比中获得岗位能手、标兵等荣誉称号的。
六、开展“创争”活动的组织领导部门工会成立“创争”活动领导小组。
组长由支部书记担任，副组长有各科室负责人担任，成员由网络建设部门工会委员及各小组工会负责人组成。
领导小组负责部署、推动和指导中心支行系统“创争”活动的开展；提出实施“创争”活动的各项工作要求；研究审定有关配套办法、评估标准；组织推广先进典型和经验交流；组织推荐、评选“创争”活动的中涌现出的“学习型组织”和“知识型员工”。
领导小组办公室设在网络建设部门工会职工之家。
第二篇：学习型班组建设方案[1]争创学习型班组实施方案综采三队采煤四班，在领导的正确领导下，全班职工团结一致，统一思想，以安全为中心，以工程质量为重点，坚持分工明确，责任到人出色的完成了各项生产任务，班组建设亮点不断，获得“优秀班组”称号。
班组职责1、认真落实安全生产责任制，开展好安全活动，做好隐患查找上报和事故预防工作。
2、做好机车工装设备的维护和保养，保证设备完好率。
3、加强机车技术技能学习，保证机车修理质量，保证机车的安全运行。
4、全面落实段内各项管理制度及5s管理工作，积极完成好段领导下达的检修和临时性工作任务。
在日常的生产实践中也总结出了班组建设方面的管理方法：其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤汇报、勤沟通、勤动脑。
勤汇报（问题票）：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通(请您继续关注好：)：经常与班员沟通，了解班员对班组建设的好方法；了解掌握班员工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
勤动脑：对各种机车故障（记录每次定检定修及临修时发生的故障），勤于分析思考，总结其中的规律，寻找有效解决问题的办法，以便在出现同样问题时，能够迅速处理，保障机车冶化作业。
“三细”：心细、安排工作细、抓修理质量细心细：从召开班前会开始，针对出勤状况，安排各修理部位人员配置，做到心中有数，特别是有高空或危险作业时，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。
安排工作细：认真考虑什么机车故障安排什么人去做，量才使用，发挥长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误；抓修理质量细：分配各部修理任务时，认真讲解机车修理工艺、技术要求及安全注意事项，完工后及时了解处理结果并做相关记录。