工程造价企业绩效考核细则重点
工程公司绩效考核实施细则模版
工程公司绩效考核实施细则模版第一章总则第一条目的和依据为了提高工程公司的整体绩效，明确员工的绩效标准，确保绩效考核的公正和透明，本细则制定。
第二条考核范围本细则适用于工程公司内所有员工的绩效考核。
第三条考核内容本细则的绩效考核内容包括：工作任务完成情况、工作态度和行为表现、工作质量和效率、团队合作能力等。
第四条考核周期本细则的考核周期为一年，具体时间为自年度开始日期至年度结束日期。
第五条考核结果的使用绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。
第二章绩效考核的流程第六条目标设定每年度初，工程公司将制定全年的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
第七条考核指标的制定根据岗位职责和个人任务，制定相应的绩效考核指标。
第八条考核记录的建立和归档建立员工的绩效考核记录，包括绩效考核结果、工作记录、反馈记录等。
第九条考核评估由考核主管对员工的绩效进行评估，包括定期更新绩效考核指标、进行绩效评估、发放绩效评估结果等。
第十条绩效面谈对员工的绩效进行面谈，双方共同回顾过去一年的工作，讨论存在的问题和改进方案。
第三章绩效考核的指标和权重第十一条工作任务完成情况根据员工的工作任务完成情况评估绩效，权重为30%。
第十二条工作态度和行为表现根据员工在工作中的态度和行为进行评估，包括工作态度、团队合作、沟通、自我管理等，权重为20%。
第十三条工作质量和效率根据员工的工作质量和效率进行评估，权重为30%。
第十四条团队合作能力根据员工在团队中的合作能力进行评估，权重为20%。
第四章绩效考核的结果与奖惩第十五条绩效等级划分根据绩效考核结果，将员工的绩效分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
第十六条奖励措施对于绩效评级为优秀和良好的员工，将给予奖励，具体措施由工程公司根据实际情况制定。
第十七条激励措施对于绩效评级为合格的员工，将给予适当的激励措施，鼓励其进一步提高绩效。
第十八条惩罚措施对于绩效评级为待改进和不合格的员工，将给予相应的惩罚措施，具体措施由工程公司根据实际情况制定。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。
本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。
二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。
以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。
2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。
4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。
5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。
三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。
以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。
2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。
3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。
4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。
5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。
四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。
工程公司绩效考核实施细则范文
工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则一、背景介绍企业绩效考核是企业评价经营管理的重要手段。
对于工程公司来说，绩效考核更是关系到公司的盈利能力和发展方向。
绩效考核作为整个企业管理的重要组成部分，必须明确考核指标、标准和方法，以达到有效管理的效果。
二、考核指标通过对工程公司的实际情况进行分析，制定出适合本公司的考核指标，以确保考核结果客观、公正。
具体考核指标如下：1. 项目营销和招投标业绩该指标可以衡量工程公司在项目营销和招投标方面的能力和业绩。
考核该指标的主要内容包括：合同额、中标率、转化率、市场份额等。
2. 项目质量和客户满意度该指标可以评估工程公司项目管理和施工能力，同时也能体现出公司在客户关系管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：质量评价、工程竣工图、督导记录、客户评价等。
该指标可以评估工程公司员工的表现和绩效，同时也能体现出公司在人力资源管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：员工绩效、培训记录、岗位责任落实情况等。
4. 经济效益和资源利用该指标可以衡量工程公司的盈利能力和资源利用效率。
考核该指标的主要内容包括：利润总额、资源利用率、成本控制情况等。
三、考核标准在考核指标的基础上，还需要确定相应的考核标准，以保证考核结果的客观和公正。
具体考核标准如下：1. 项目营销和招投标业绩考核标准：合同额中标率转化率市场份额90分及以上80分及以上80分及以上50%及以上得满分2. 项目质量和客户满意度考核标准：质量评价工程竣工图督导记录客户评价优秀90分及以上90分及以上90分及以上考核标准：员工绩效培训记录岗位责任落实情况优秀90分及以上90分及以上4. 经济效益和资源利用考核标准：利润总额资源利用率成本控制情况90分及以上90分及以上90分及以上四、考核方法为了确保考核的公平、公正、客观，工程公司将采用以下考核方法：1.目标协商公司领导与部门经理进行目标协商，确立年度工作计划和目标。
每个人的考核指标和考核标准都必须符合公司的工作计划和目标。
工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则1. 考核目的工程造价企业绩效考核的目的是评估企业在工程造价管理中的绩效表现，为企业提供评估参考，帮助企业发现问题，优化管理，提升绩效。
2. 考核指标（1）项目收入与成本管理：评估企业在项目收入与成本管理中的绩效表现，包括项目收入的实现情况、成本的控制能力、成本与效益的匹配程度等。
（2）工程造价咨询服务质量：评估企业的工程造价咨询服务质量，包括报告编制的准确性、专业性、及时性等。
（3）项目管理能力：评估企业在项目管理能力方面的绩效，包括进度控制能力、风险管理能力、资源管理能力等。
（4）客户满意度：评估企业在客户满意度方面的表现，包括客户评价、投诉处理等。
（5）创新能力：评估企业在工程造价管理中的创新能力表现，包括技术创新、管理创新等。
3. 考核方法（1）定量指标评估：通过对项目收入、成本管理等指标的统计分析，评估企业的绩效表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，将企业的绩效与同行业企业进行对比，找出企业的优势和劣势。
（2）定性指标评估：通过对工程造价咨询服务质量、项目管理能力、客户满意度等指标的定性评价，评估企业的绩效表现。
可以采用客户满意度调查、评审意见等方式，获取相关信息，并进行评估分析。
（3）综合评估：将定量指标和定性指标结合，进行综合评估，综合考虑各项指标的权重，得出最终的评估结果。
4. 考核结果应用（1）评估企业绩效：通过绩效考核，评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业发现问题，进行问题整改和管理优化，提升企业的绩效水平。
（2）激励机制设计：根据考核结果，设计激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）提升客户满意度：通过考核结果，发现客户满意度低的问题，并加以改进，提升企业的服务质量和客户满意度。
（4）定期评估与调整：定期进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性和科学性。
综上所述，工程造价企业绩效考核细则是一项重要的管理工具，通过多维度的考核指标和科学的评估方法，能够客观评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业实现持续改进和发展。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。
2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。
3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。
此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。
最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。
常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。
2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。
3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。
对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。
6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。
同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。
以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
工程造价绩效考核方案范本
工程造价绩效考核方案范本一、背景和目的工程造价绩效考核是企业管理的重要手段之一，通过科学合理的考核体系，可以评价各项工程造价管理人员在工作中的表现和绩效，促进员工的工作动力和积极性，提高企业的管理水平和经济效益。
本文所述的工程造价绩效考核方案，旨在通过明确考核目标、建立科学的考核体系，对工程造价管理人员进行绩效考核和评价，为企业的管理决策提供科学依据，推动工程造价管理工作的不断改进和提高。
二、考核目标1.通过工程造价绩效考核，评价工程造价管理人员在工作中的表现和绩效，发现问题，为员工提供改进和提高的机会。
2.鼓励员工努力工作，提高工作积极性和工作效率，促进工程造价管理工作的不断发展和提高。
3.向员工传达企业的管理要求和标准，促进员工与企业的目标和利益保持一致，形成共同奋斗的意识和行动。
4.改进企业的管理决策和运营机制，提高企业的管理水平和经济效益。
三、考核指标体系1.工程造价绩效考核的指标体系应包括各个方面的内容，如业绩指标、经济指标、管理指标、技术指标、服务指标、创新指标等，以全面反映员工工作的绩效和表现。
2.业绩指标包括工程造价控制、成本管理、造价预算、造价分析等，反映员工在工程项目管理中的业绩和成果。
3.经济指标包括成本节约、费用控制、效益提高等，反映员工在工作中的经济效益和贡献。
4.管理指标包括组织协调、人员培训、绩效评价、安全管理等，反映员工在管理工作中的成果和表现。
5.技术指标包括造价技术、成本管理软件的运用等，反映员工在技术方面的水平和成就。
6.服务指标包括客户满意度、服务质量、服务效率等，反映员工在服务工作中的表现和贡献。
7.创新指标包括工作方法、管理模式和技术手段等的创新和应用，反映员工在工作中的创新能力和成果。
四、考核程序1.确定考核对象。
对工程造价管理部门的各级员工都应进行绩效考核，有针对性地确定考核对象，明确考核范围。
2.制定考核标准。
按照指标体系，制订绩效考核标准和要求，明确考核内容和考核标准。
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工程造价企业绩效考核细则重点和要求应当符合国家有关法律、法规和标准，确保工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、有效性、科学性。
第八条、公司应当建立健全工程造价咨询质量管理体系，完善质量控制责任制，加强对工程造价咨询从业人员的培训和考核，提高工程造价咨询从业人员的整体素质和业务水平。
第三章、考核管理第九条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员考核制度，按照公开、公正、公平、竞争的原则，对工程造价咨询从业人员进行考核，以评选出优秀人才，奖励先进，淘汰落后。
第十条、考核内容应当包括工程造价咨询从业人员的业务能力、工作态度、职业操守等方面。
第十一条、考核方式应当采取多种形式，包括笔试、面试、实操等，以全面客观评价工程造价咨询从业人员的能力和素质。
第十二条、考核结果应当及时公布，对考核不合格的工程造价咨询从业人员应当进行培训和整改，并在规定时间内进行复核考核。
第十三条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员奖惩制度，对考核合格的工程造价咨询从业人员给予奖励，对考核不合格的工程造价咨询从业人员进行惩罚，以激励先进、促进发展。
经过规范、考核和奖惩措施的实施，公司工程造价咨询从业人员的整体素质将得到提高，为公司的发展和客户的满意提供更好的保障。
1、公司指定项目负责人应按照公司规定编写“造价咨询项目编制统一规定”，并根据业主要求编写咨询工作实施方案。
这些文件需要经过造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人的审查批准，作为开展特定项目造价咨询工作的指导性文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时，应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在该记录上签名。
3、回避原则：如果校核人同时是专业造价人员，校核应由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
如果校核人同时是审核人，则审核应由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应按照基本要求审核咨询工作底稿：严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；签署审核人姓名和审核日期；检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
第三章、审核程序和内容第八条、专业造价人员是指具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员，承担咨询项目编审工作。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明。
对于因专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题，应加以详尽说明，并对本专业初步成果的质量负责。
第九条、自校的主要内容包括：是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”；是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度；咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效；对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
第十条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。
如果有未说明但应该说明的问题，专业造价人员负直接责任。
第十一条规定了专业造价人员提交咨询成果文件校审的相关要求，包括初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询成果文件校审记录》等。
第十二条明确了校核人的角色和职责，他们需要具备与咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目的履行，主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询报告的注册造价工程师。
校核人需要对专业造价人员提交的专业成果进行校核，对整个项目的咨询质量负直接责任。
第十三条列举了校核人校核的主要内容，包括检查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”，检验各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，咨询过程是否按规定的程序进行，初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致等。
其中，校核人需要着重检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系合理性，了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断和选择。
此外，校核人还需要检查初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰，并对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十四条规定了校核人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处时应如何处理，他们需要在校审核记录表中记录校核意见，并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善，直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。
校核人还需要校核确认专业造价人员修改完善后造价咨询成果无误后，将未决事项和需要提请审核人员重点审核的问题在校审记录表意见栏中记录、签名。
如果有未说明而应说明的问题，校核人负直接责任。
最后，校核人需要将审查后的造价咨询成果文件、技术文件、相关附件（如审查工作底稿）和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交部门负责人审核。
第十五条规定了部门负责人审查的内容，包括审查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”，校核人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确，可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核，以及检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进行重点复核。
5.校核人应在校审记录表中准确提出校核的重点问题和处理意见。
6.需要对未解决的问题做出技术决策。
7.咨询报告书的结论应客观、公正，表述应准确、清晰，并满足委托合同的要求。
8.应充分考虑造价咨询成果可能带来的执业风险，并采取规避措施。
9.底稿是否齐全，已完成各程序的校核工作。
第十六条规定，公司技术负责人受法定代表人委托，负责最终审核本单位出具的造价咨询成果的质量。
审核内容包括：1.前三级审查程序是否完成，每级明确有“同意”二字。
2.各级工作底稿齐全。
3.造价咨询成果文件上是否有相关校审人员签字。
4.报告书草稿及相关文件是否准确、完整、可靠或存在错误，如有，应责成和督促项目负责人进行修改、补充和完善，并可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
5.如技术负责人与前三级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见，本单位应组织有关技术人员进行商定。
6.技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发。
第四章规定，项目负责人负责整理和移交项目归档资料的工作，而该项目造价人员负责提供本专业相关的归档资料。
第五章规定，咨询服务回访的对象主要是咨询业务的委托方和使用咨询成果资料的项目相关参与单位。
回访前，相关专业造价人员应拟订提纲，并在回访中记录咨询成果及咨询工作服务产生的成效和问题。
项目负责人则应组织编写回访记录。
咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行，全面归纳分析咨询服务成绩和经验教训，并将存在的问题纳入质量改进目标，以提高执业质量。
第六章规定，具体人员的日常工作质量和月考核标准详见附件。
考核的核心是“以项目进行考核”为主，包括季度考评和年度考评。
年度考评结果将影响绩效薪酬比例发放、职称考评、合同续签、加薪、培训等，以及确定该人员下一年度职务（工资）的降、平或升。
季度考评结果将影响季度所得薪酬比例的发放。
项目考评结果是公司核发上月薪酬比例发放的重要依据。
造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。
鉴定造价咨询成果质量等级的基本标准如下：A级（优良）：分部分项误差或占总工程量误差均在±1%以内。
B级（合格）：分部分项误差或占总工程量误差均在±3%以内。
C级（基本合格）：分部分项误差或占总工程量误差均超过±3%以上-±5%以内。
D级（不合格）：分部分项误差和占总工程量误差均超过±5%以上。
若经有关部门检查或施工单位施工过程或投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现D级所描述后果，在业主规定时间内完成，不会对公司造成特别重大影响，也未受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒绝拨付造价咨询费的情况，不予考核。
公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核。
各部门（或分公司）每半年（或季度）对员工综合表现进行考核，并报总经理审阅。
连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，将被停薪待岗直至辞退。
造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
各项目负责人应在每月10日前将项目所涉从业人员的月考核结果报部门。
造价咨询部门按项目分月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司督察部。
造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报部门。
公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。
造价咨询从业人员薪酬构成及标准如下：月薪金=基本工资+岗位工资+福利补贴+绩效提成奖励（详见：附件2）。
基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
绩效提成奖励执行按项目核算，集中对部门发放制度（详见：附件3）。
3.1、C级：年度内出现一次处以1000元，二次处以2000元，三次及以上处以本年度部门所得绩效提成奖励30%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）。
3.2、D级：年度内出现一次处以本年度部门所得绩效提成奖励15%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）；二次及以上处以本年度部门所得绩效提成奖励总额45%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）。
4、造价咨询成果质量评定中，如出现造价人员违规操作、造价咨询成果不符合国家有关规定或标准的情况，公司将对造价人员进行相应奖惩，情节严重者将追究法律责任。
5、造价咨询部门应当定期对从业人员进行业务培训和考核，提高从业人员的专业技能和服务水平。
公司将根据从业人员的业务能力和绩效表现，适时进行晋升和调整薪资待遇。
3.1、按照本规定，C级违规行为将会受到以下处罚：第一次违规，罚款300元；第二次违规，罚款500元；第三次及以上违规，罚款本年度内部门所得绩效提成奖励的20%。