工程师绩效考核办法
研发工程师 年终绩效考核
研发工程师年终绩效考核研发工程师的年终绩效考核是一个非常重要的环节，它对员工个人的发展和公司整体的发展都有着重要的影响。
在进行年终绩效考核时，通常会从以下几个方面进行评估：1. 项目成果，研发工程师在过去一年中参与的项目成果是评定绩效的重要指标之一。
包括项目的完成质量、进度、效率等方面的表现。
这方面的评估可以从项目的实际成果、客户满意度、项目进度等方面进行评估。
2. 技术能力，作为研发工程师，技术能力是其核心竞争力之一。
评估技术能力可以从技术创新、问题解决能力、学习能力等方面进行考量。
员工是否能够不断学习新知识、掌握新技能，并能够将其应用到实际工作中，都是评估技术能力的重要指标。
3. 团队合作，研发工程师通常是在团队中工作，团队合作能力对于整个团队的效率和氛围都有着重要的影响。
因此，评估研发工程师的团队合作能力是绩效考核的重要内容之一。
包括与同事的协作能力、团队目标的达成情况等方面。
4. 创新能力，研发工程师在工作中是否能够提出新的想法、新的解决方案，是否能够推动项目的创新，也是绩效考核的重要内容之一。
创新能力的评估可以从员工在工作中提出的创新点子、参与的创新项目等方面进行考量。
5. 自我发展，员工在过去一年中是否有自我提升和发展，包括参加的培训、学习的新知识技能等方面。
员工是否能够持续提升自己的能力，也是绩效考核的重要内容之一。
总的来说，研发工程师的年终绩效考核是一个综合性的评估过程，需要从多个方面进行全面评估，以确保评价的客观性和公正性。
同时，绩效考核结果也会对员工的晋升、薪酬调整等方面产生重要影响，因此需要慎重对待。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
工程师绩效考核方案范本
工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。
他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。
因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。
本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。
因此，专业技能将作为考核的第一要素。
具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。
（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。
（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。
2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。
（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。
（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。
3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。
具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。
（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。
（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。
4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。
具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。
（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。
（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。
（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。
工程师年终绩效考核报告：从哪些方面考核工作？
工程师年终绩效考核报告：从哪些方面考核工作？2023年工程师年终绩效考核报告：从哪些方面考核工作？随着时代的发展，人们的生活日趋依赖技术，从而推动了工程师群体的崛起。
而机构对工程师的绩效考核也愈发重视。
那么，作为机构核心力量的工程师，受到哪些方面的考核呢？本篇文章将从以下几个方面来探讨。
一、项目完成情况工程师的主要工作是独立或合作完成各种项目。
项目完成情况是考核的重要角度。
2023年，机构对工程师的评估不再仅仅看其完成的项目数量，更注重的是项目的质量和效果。
一个高水准的项目完成，可以体现工程师良好的思维、实践能力、控制项目进度的能力以及解决问题的能力。
二、沟通与协作工程师往往需要和多个部门及专业背景不同的人员进行沟通与协作。
因此，良好的沟通与协作能力也是评估的重点。
比如，组织的技术会议或讲解项目进度，就需要工程师能够准确的表达思想和传达信息，并且站在听众的角度去思考如何反馈，让团队成员之间“心有灵犀”的协作。
同时，如何在团队中维护自己的信誉度，使自己能够反复协作，也需要工程师去思考。
三、个人成就工程师的个人成就也是考核的一个重要方面。
这里的个人成就既包括业绩表现，也包括个人专业技能的提升。
例如：工程师可以通过参加行业会议、获得专业证书等提升自己的专业水平。
这些努力都需要得到机构的认可，同时也能鼓励工程师更加努力地学习和进步。
四、个人素养在快速发展的科技领域，良好的个人素养同样很重要。
工程师不仅需要具备专业知识，还需要有独立思考和自我管理的能力。
因此，个人素养的考核标准不仅包含了用人单位所在领域的专业素养，同时也包括诸如判断力、逻辑思维、影响力和自我疗愈等方面。
五、自我评估对于工程师个人而言，自我认识、自我检讨、自我改进，这些都是自我评估的重要内容。
通过自我评估，工程师可以很好地了解自己的工作情况，整合经验教训，学习和发展。
通过自我评估，工程师可以锤炼自己的职业道德和价值观，并适时地对自己的工作作出评价。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．巨大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的巨大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作。
工程师绩效考核标准
工程师绩效考核标准一：考核总则为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度；二：考核对象适用于工程部各项目工程师；三：考核周期项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；四：考核的内容1：考核的权责1.1 部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定；1.2工程部每月月底开会公布考核结果；2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；3：考核的项目与标准3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题将不算在考核里）；3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%；4：样品的交付数量4.1每月交付的合格样品数量为_PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）；4.2每月成功导入的量产的产品；5：样品的交付率5.1 客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；5. 3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核；6：创新与改善能力。
工程师绩效考核量化评分表
工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。
评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。
2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。
4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。
5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。
评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。
评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。
通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。
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工程师绩效考核办法
2019年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。
同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。
售后维修考核：(月、季度、年终)
1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：
●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准
分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；
●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程
师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；
●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派
工记录核对无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；
●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工
作量考核分。
2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、
工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。
●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分
10分扣完为止；
●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，
总分10分扣完为止；
●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2
分，总分20分扣完为止；
3.片区负责人绩效考核：
●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做
为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。
●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回
访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以100%得出。
每月算出月完成率
●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护
的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分
●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系
统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中
进行扣罚
4.工程师具体考核分计算：
●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成
绩的评价标准；
●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工
作日志10分、服务单10分；
●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行
统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。
将该分数除以有效服务单数量得到效率比；
●将工作量考核分60分乘以效率比得到基础工作量考核
分；
●后台人员对每张服务单进行电话回访，考核工程的服务态
度和服务质量。
如遇客户投诉，每次扣2分（总分20分），扣完为止；
●工作日志不能按时交或者填写不规范每次扣1分，扣完为
止（总分10分）；
●服务单填写不规范的，每单扣1分，扣完为止（总分10
分）；
●所有分数汇总后得出的分数即为该员工的当月最终考核
分；
●片区负责人最终考核分等于基础考核分加上负责片区的
绩效考核分；
●计算实例1：某工程师单月完成工作单50单，统计后分
数为60分，客户投诉0次，工作日志有2天没有提交，服务单填写不规范的有3单，则该月该工程师绩效分计算方法为：当月该工程师效率比为60÷50=1.2；考核总分为：60*1.2+20+8+7=107分；
●计算实例2：某片区负责人单月完成工作单30单，统计
后分数为30分，则当月该负责人效率比为1，客户投诉0次，工作日志和服务单没有扣罚情况，所负责片区统计工作量为20分，完成率为70%，最终考核分为：60*1+20+10+10+20*0.7=114分。
每月根据考核成绩对工程师进行排名，按照参加考核总人数的比例确定工程师的评定成绩（优秀占总人数10%、良好占总人数30%、一般占总人数60%）作为月、季度、年终考核、核发年终奖、评选优秀员工及参加技术培训的依据。
每次考核排名前三名的员工由部门给予一定的物质奖励，每次考核分数不足考核第一名考核分30%的员工，部门将进行部门通报，连续三个月未达标的，视情况给予降职、
降薪、催退处理。
对于抽调参加项目实施的维护工程师，如果只是协助项目的实施，工作重点仍然是负责地市维修工作的，在其所协助项目进行绩效考核时由项目负责人按照其考核结果发放项目奖励，如果是主要工作重心转为项目实施，无法兼顾维修项目，则该月按照该维修工程师月基本维修评分作为当月考核，基本维修评分取自该员工前3个月平均考核分数80%（暂定），另外同时参加其项目组织的绩效考核。