最新超市合理化建议100条 3篇精选
对商场提出合理化的建议书实用三篇
对商场提出合理化的建议书实用三篇建议一：提升客户体验尊敬的商场管理团队，为了提升商场的竞争力和吸引更多的顾客，我建议您关注以下几个方面来提升客户体验。
1. 改善商场布局：商场可以重新评估布局，确保各个区域的联系紧密且易于导航。
增加指示牌和地图，帮助顾客找到所需的店铺和服务。
2. 提供良好的客户服务：培训员工提供友好、专业、高效的客户服务。
确保员工能够迅速解决问题和回答顾客的疑问。
可以考虑设立客户服务台，集中处理顾客的反馈和投诉。
3. 创造独特的购物体验：商场可以与不同的品牌和商家合作，提供独特的购物体验。
例如，举办主题活动、提供专属折扣或礼品，吸引顾客光顾并提高他们的购物满意度。
建议二：加强数字化转型尊敬的商场管理团队，随着科技的发展，数字化转型成为保持竞争力的重要途径。
以下是我对商场的数字化转型建议，请参考。
1. 建立网上商城：商场可以建立自己的网上销售平台，让顾客可以随时随地浏览和购买商品。
同时，提供灵活的配送服务，以便顾客选择合适的配送方式。
2. 引入智能科技：商场可以考虑引入智能科技，例如自助购物车、自助收银台、虚拟现实试衣间等，提升客户的购物体验并提高效率。
3. 数据分析和个性化推荐：商场可以通过数据分析，了解顾客的购物偏好和行为，从而提供个性化的商品推荐和促销活动。
这将有助于提高销售额并提升顾客忠诚度。
建议三：加强社交媒体营销尊敬的商场管理团队，在当今社交媒体时代，加强社交媒体营销可以有效地提升商场的知名度和吸引力。
以下是我对商场社交媒体营销的建议。
1. 创建精彩的内容：商场可以定期发布精彩的内容，例如时尚搭配技巧、购物指南、品牌故事等，以吸引顾客关注并增加品牌影响力。
2. 激励顾客参与：商场可以通过社交媒体举办有奖互动活动，例如抽奖、签到有礼等，鼓励顾客参与并分享自己的购物体验。
3. 合作社交媒体达人：商场可以与一些受欢迎的社交媒体达人合作，邀请他们到商场体验并分享其购物经历。
这将帮助商场扩大影响力和吸引更多顾客。
超市整改建议书
超市整改建议书一、背景介绍我们是一家专业的市场调研机构，经过对贵超市的调查和分析，我们发现了一些问题和改进的空间。
根据我们的观察和经验，我们提出以下整改建议，希翼能够匡助贵超市提升服务质量，提高顾客满意度，增加销售额。
二、整改建议1. 改善店面布局和陈列方式提供良好的购物环境对于吸引顾客和提高购买率至关重要。
建议贵超市对店面布局和陈列方式进行优化，包括但不限于以下几点：- 合理规划商品陈列区域，使得不同类别的商品能够有序摆放，方便顾客浏览和购买。
- 考虑引入新颖的陈列方式，例如使用特殊展示架或者展示柜，吸引顾客的注意力。
- 加强货架的整理和整齐度，保持商品摆放的清晰和有序。
2. 提升服务质量优质的服务是吸引和保留顾客的关键。
建议贵超市从以下几个方面提升服务质量：- 培训员工，提高他们的专业知识和服务技能。
员工应具备良好的沟通能力，主动匡助顾客解决问题。
- 提供良好的导购服务，为顾客提供准确的商品信息和推荐，匡助顾客做出更好的购买决策。
- 加强收银台的管理，提高结账速度和准确性，并确保顾客的支付安全。
3. 优化商品供应链管理有效的供应链管理对于确保商品的充足性和质量至关重要。
建议贵超市从以下几个方面优化商品供应链管理：- 加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，确保商品的及时供应和质量可靠。
- 对库存进行合理的管理和控制，避免过多的滞销商品和缺货情况的发生。
- 定期进行库存盘点，及时处理过期或者损坏的商品，保证商品的新鲜度和品质。
4. 加强营销活动和促销策略营销活动和促销策略是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
建议贵超市从以下几个方面加强营销活动和促销策略：- 定期举办促销活动，例如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购买。
- 制定个性化的促销策略，根据不同的顾客需求和购买习惯制定差异化的促销方案。
- 加强对顾客的关心和服务，例如会员制度、积分兑换等，增加顾客的忠诚度和复购率。
5. 引入新技术和智能化设备随着科技的发展，引入新技术和智能化设备可以提升超市的效率和服务质量。
最新超市合理化建议100条 3篇精选
一、如何提升业绩1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。
5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售二、维护老顾客上1. 建立顾客数据库2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系三、节能降耗的措施1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率四、合理化建议1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售五、工会活动1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。
商场合理化建议100条
商场合理化建议100条1. 提供更宽敞的停车位，方便顾客停车。
2. 定期清洁商场内外的卫生，使环境更加整洁。
3. 设立更多舒适的休息区，方便顾客休息。
4. 增设更多的洗手间，并保持其清洁和良好的卫生状态。
5. 提供免费的WiFi，方便顾客上网。
6. 增加更多的坐椅，方便顾客等候。
7. 提供更多的购物篮和手推车，方便顾客购物。
8. 增设更多儿童游乐区，提供儿童活动和娱乐。
9. 提供更多的电梯和楼梯，方便顾客进出商场。
10. 提供更多的包装袋和垃圾桶，方便顾客购物和处理垃圾。
11. 增设更多的信息和导航牌，方便顾客找到各种商店和产品。
12. 提供更多的充电设备，方便顾客充电。
13. 提供更多的厕所设施，包括残疾人厕所和婴儿换尿布台。
14. 增设更多的安全设施，包括监控摄像头和警报系统。
15. 提供更多的自助结账台，减少排队时间。
16. 提供更多的折扣和促销活动，吸引顾客光顾。
17. 提供更多的座位和饮水机，在购物途中为顾客提供便利。
18. 提高售后服务的质量，确保顾客的投诉和问题能够得到解决。
19. 提供更多的咖啡馆和餐厅，为顾客提供饮食服务。
20. 建立更多的合作伙伴关系，引进更多有吸引力的品牌和商店。
21. 提供更多的免费卫生用品，如纸巾和手消毒液。
22. 开设更多的购买礼品卡的渠道，方便顾客购买和赠送礼品。
23. 提高商场员工的培训水平，提供更好的服务。
24. 增设更多的座位和休息区，方便顾客等待和休息。
25. 提供更多的购物指南和目录，方便顾客了解商场内的商品和服务。
26. 提供更多的自助服务设施，如自助购物和自助结账。
27. 提供更多的优惠券和折扣活动，吸引顾客购物。
28. 提供更多的支付方式选择，如支付宝、微信支付和手机支付。
29. 提供更多的退货和换货渠道，方便顾客处理不满意的商品。
30. 提供更多的免费洗手液和免费口罩，确保顾客的健康和安全。
31. 增设更多的物业管理岗位，及时处理商场内的问题和投诉。
怎样把超市运营的更好
怎样把超市运营的更好超市是一个常见的购物场所，对于消费者来说，超市提供了便利和多样性的商品选择。
然而，要使超市运营得更好，需要经营者具备一定的经验和策略。
在下面的文章中，我将就如何将超市运营得更好提出一些建议。
首先，一个成功的超市必须关注顾客的需求。
了解顾客的购物喜好、消费习惯以及喜欢购买的品牌，这些信息可以通过顾客的购物数据、问卷调查和用户反馈等方式获取。
通过分析这些信息，超市可以更好地了解顾客的需求，从而调整商品的种类和陈列方式。
例如，如果发现顾客更喜欢某个品牌的食品，超市可以增加该品牌的货架面积，以满足顾客的需求。
其次，超市应该注重货品质量和供应链的管理。
货品的质量是超市的核心竞争力之一。
超市经营者应该与供应商建立稳定的合作关系，确保货品的质量稳定和供应的准时性。
同时，超市也应该注重货品的检验和质量控制流程。
如果发现某一批货品存在质量问题，超市应该及时采取措施，例如退货或者更换供应商，以维护顾客对超市的信任和忠诚度。
第三，超市也应该注重店内环境的舒适度和布局设计。
舒适的购物环境可以使顾客更加愿意停留和购买。
超市应该保持店内的清洁和整洁，定期清理货架和货架上的货品，并提供充足的购物篮和购物车供顾客使用。
此外，超市应该合理规划陈列方式，使商品容易找到并且能够吸引顾客的眼球。
例如，将热门商品放置在显眼的位置，引导顾客流向促销区域等。
第四，超市运营者应该注重推广和营销策略的制定。
超市可能会举办促销活动、组织会员制度或提供优惠券等方式来吸引顾客。
这些活动可以提高超市的知名度和吸引力，并增加顾客的忠诚度。
超市还可以通过社交媒体和电子邮件等方式与顾客进行沟通，告知他们最新的促销信息和特别活动。
最后，超市运营者应该建立良好的员工培训和激励机制。
员工是超市的重要资源，他们的服务态度和专业程度直接影响顾客的购物体验。
超市运营者应该为员工提供充分的培训，帮助他们了解超市的商品和服务，并在日常工作中提供必要的支持和指导。
对超市经营销售的建议和意见
对超市经营销售的建议和意见对超市的建议篇一随着食品近几年的安全危机以及人们生活水平与生活观念的改变，生鲜日配课区域逐渐成为人们购物的首选场所。
不权威的统计，我们可以发现，国内的大型连锁超市的生鲜、冷藏区域逐渐扩大，在南方经济发达的珠江三角洲，冷风柜与生鲜区域占到整个超市食品区域的50%，其中冷风柜又占到整体食品区域的25%左右。
在一类城市，经济适中的成都，冷风柜所占区域也接近食品区域的15%左右，在西安，华润的冷风柜能占到食品区域的10%左右，但在沃尔玛，却接近20%。
这些数据充分表明，生鲜冷藏食品在超市销售中的份额以及消费者的消费趋向。
结合家美佳，参考其他商超系统的设置，有以下几点建议仅供参考。
1、改进冷风柜设备，使其更趋于方便购物，最大化陈列。
现有的冷冻柜都是卧式柜，不方便陈列，不方便选择，更没有视觉美感，建议改进成立式冷风柜。
这样，价签、陈列都很好做，视觉效果也很好，更方便消费者的选择，也方便上货与整理排面。
另外也可节约超市有限的陈列资源。
2、扩大冷风柜与冷冻柜的面积。
家美佳在冷藏、冷冻方面，已经远远超越除人人乐、大润发、华润等卖场以外的超市。
但是，冷藏、冷冻的陈列资源还是很紧张。
建议县区店在目前的基础上至少增加一倍，市区店视情况增加一倍到50%不等，但是，不能少于食品总营业面积的5%。
3、扩大生鲜、冷藏的经营范围，缩小联营的非定型包装生鲜食品的经营权限。
随着国家对食品安全进一步规范，非定型包装食品终将淘汰出局，湖南步步高销售的松香鸭就是一个警钟。
建议以家美佳各店为单位，申请不同种类食品的QS(现场加工，定性包装)，而后规范联营户的经营，严把生产流程(店内生产)，利用家美佳的QS定型包装后，展示在冷风柜销售。
这样，联营户的生产加工场所在超市内或后仓，直接销售的区域在冷风柜，当然，他们自己配备冷风柜更好。
这样，生鲜日配的经营范围便可扩展到所有上冷风柜的食品。
其中，水果、蔬菜、分解肉、配菜都可作为日配课经营范围。
超市合理化建议100条
超市合理化建议100条1. 引入自动支付系统，减少人工收银时间。
2. 安装自助结账设备，方便顾客自己扫码支付。
3. 优化货架布局，将常购商品放在更显眼的位置。
4. 增加自制食品区域，提供更多健康便捷的选择。
5. 提供购物篮，减少使用塑料袋的数量。
6. 配置购物车推到设备，方便顾客购物后将购物车推回指定区域。
7. 提供机器人导购服务，帮助顾客找到所需商品。
8. 将畅销商品放在首位，提高购买率。
9. 增加货架高度，增加存放商品数量。
10. 设置商品推荐牌，方便顾客了解新品及特价商品。
11. 制定购物清单，减少购买冲动。
12. 优化货架标示，方便顾客寻找所需商品。
13. 增加自助称重设备，方便顾客购买称重商品。
14. 提供在线预定服务，让顾客提前预定商品，到店取货。
15. 引入无人值守售货机，提供24小时销售服务。
16. 配置试吃区，方便顾客品尝新品。
17. 建立会员制度，提供更多优惠及专属权益。
18. 设置快速通道，供买了少量商品的顾客使用。
19. 开展购物袋回收活动，鼓励环保购物习惯。
20. 增加购物篮存放区域，减少篮子的堆放现象。
21. 加强产品质量监管，确保售卖商品安全无虞。
22. 优化货架高度，方便不同身高顾客取货。
23. 建立用户反馈平台，及时掌握顾客需求。
24. 提供熟食外卖服务，方便顾客快速解决吃饭问题。
25. 提供购物车借用服务，减轻顾客的携带负担。
26. 设立售后服务台，解答顾客的问题及投诉。
27. 加强员工培训，提高服务质量和效率。
28. 提供免费WiFi服务，方便顾客在线选购商品。
29. 建设儿童游乐区，提供儿童玩耍服务。
30. 提供送货上门服务，方便顾客不用亲自来店购物。
31. 建立线上商城，提供网上购物服务。
32. 加大对新品的推广力度，吸引更多顾客购买。
33. 设立退货柜台，方便顾客退货及换货。
34. 正确标注商品价格，避免价格混乱现象。
35. 加强货架搬运工具的配置，减轻员工劳动强度。
顾客对超市的意见100条
顾客对超市的意见100条近年来，超市已经成为人们日常购物的重要场所。
然而，顾客对超市的意见也是五花八门的。
以下是一些顾客对超市的意见，这些意见包括超市的服务质量、产品种类、购物环境和价格等方面。
1. 提供更多的购物篮和购物车，尤其在繁忙的时段。
2. 更好的导购服务，帮助顾客找到所需商品。
3. 增加有关产品的标签和说明，方便顾客选择购买。
4. 提供更多的自助结账台，缩短排队时间。
5. 提供更多的付款方式，如支付宝和微信支付。
6. 增加无现金支付的服务，提高购物便利性。
7. 增加多语种服务，满足不同国籍顾客的需求。
8. 提供更多的优惠活动，吸引顾客。
9. 减少商品的塑料包装，推广环保购物观念。
10. 加强对食品安全的监管，保证产品质量。
11. 增加有机食品和健康食品的种类，满足健康意识的顾客。
12. 提供更多的免费试吃和试用的机会，帮助顾客做出更好的购买决策。
13. 加强清洁工作，保持购物环境的整洁。
14. 缩短食品保质期，减少浪费。
15. 提供更多的无障碍设施，方便老年人和残障人士。
16. 加强员工培训，提高服务质量。
17. 增加购物活动的种类，提供更多的购物乐趣。
18. 提供购物车的指引，避免购物车堵塞走道。
19. 延长超市的营业时间，方便晚归的顾客。
20. 提供更多的购物指南，帮助顾客预算购物。
21. 提供更多的家庭用品和生活用品的种类。
22. 增加更多的儿童用品，满足家庭购物的需求。
23. 提供更多的无人货架，方便顾客快速购物。
24. 增加更多的电子产品种类，满足科技爱好者的需求。
25. 提供更多的婴儿产品，满足新生儿家庭的需求。
26. 增加更多的美食品牌，提供更多的选择。
27. 提供更多的健身器材和运动用品，满足健康生活的顾客。
28. 增加更多的美妆品牌，满足顾客对美容的需求。
29. 提供更多的文具和办公用品，方便办公人士购买。
30. 增加更多的宠物用品，满足宠物主人的需求。
31. 提供更多的进口食品，满足国际顾客的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、如何提升业绩1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。
5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售二、维护老顾客上1. 建立顾客数据库2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系三、节能降耗的措施1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率四、合理化建议1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售五、工会活动1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。
2020年**月**日企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用;三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金;产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本;产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本;产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长(经理)要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
对钢铁厂降本增效的建议：1.改进生产工艺，降低生产成本(1)采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。