合同进度计划范本

合同进度计划范本篇一：合同进度计划合同进度计划根据施工进度和招标文件要求，编制合同进度计划表。

篇二：合同时间进度表附件三应标单位：XX工程合同时间进度表XXXXXXXX年XX月XX日目录第一章工程实施进度安排 ................................................ ................................................... ............ 1 设备到货阶段 ................................................ ................................................... .................... 1 局方预准备阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 设备点收阶................................................... .................... 1 设备检测阶段 ................................................ ................................................... .................... 1 系统预安装阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 系统初运行阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 系统安装阶段 ................................................ ................................................... .................... 2 业务联调阶段 ................................................ ................................................... .................... 2 系统割接运行阶段 ................................................ ............................. 错误！未定义书签。

系统试运行阶段 ............................................................ 2 系统正式开通 ................................................ ................................................... .................... 2 系统验收 ................................................ ................................................... (2)第一章工程实施进度安排设备到货阶段该阶段指设备到达XX，以合同签订之日作为起始日期，国内设备到货周期不超过XX周，国外设备到货周期不超过XX周。

XX预准备阶段该阶段与“系统初运行阶段”同步开始设备点收阶段在硬件设备抵达XX后，双方对照合同清单点收硬件设备，检查是否有短缺、损坏、错发等，无误后双方在“设备点收清单”上签字，设备点收周期为XX个工作日。

设备检测阶段该周期主要任务是对硬件设备进行必要检测及烤机（包括对交换机硬件及应用软件与China 和SS7信令接续匹配检查）、检查其具体配置与定货设备是否一致、相关系统软件及应备资料是否齐备、硬件设备保修清单及配备文档是否短缺，设备检测周期为XX个工作日。

系统预安装阶段该周期主要任务是安装系统必需系统软件和相关应用软件，系统预安装周期为XX个工作日。

系统初运行阶段在XX机房现场进行系统初运行，检查在“系统预安装”阶段安装系统及应用软件是否与其硬件设备相符，系统预运行周期为XX个工作日。

系统安装阶段我方工程师将设备上机柜，进行链路检测（E1、DDN/FR）和电源、地线检测、络安装，无误后开机运行，该周期为XX 个工作日。

业务联调阶段业务调试定为XX个工作日（视各方配合情况变化）并可以在系统安装阶段完成后立即进入业务联调阶段。

系统试运行阶段在业务联调阶段结束后，进入本阶段，开通各业务开始系统试运，其中软件系统试运行阶段为XX个月，硬件设备为XX个月。

系统正式开通在系统试运行无重大或原则性问题时，开始进行XX正式开通。

系统验收系统试运行阶段完成后，将要求组织相关人员对设备、系统进行验收即系统终验，做为系统正式投入使用依据。

系统终验时如无因我方原因造成系统运行不稳定，我们将要求组织相关人员对设备、系统填写终验报告，做为合同付款依据。

篇三：设计工作计划及合同执行进度表设计工作计划及合同执行进度表工程名称：石家庄紫升建材设计合同编号：甲方：石家庄紫升建材公司项目负责人：杨总联系电话：乙方：中国建筑第二工程局有限公司北京建筑设计分公司项目负责人：白俊联系电话：编制日期:XX年3月18日篇四：施工进度协议书施工进度协议书甲方（总包方）：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司工程名称： A号住宅楼等8项工程劳务分包工程工程地点：大羊坊甲四号院为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理方针。

依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司施工进度管理细则等。

为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：第一条总则一、甲方项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确工程进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。

二、乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标实现。

三、乙方进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方目标、制度和办法，如有冲突，以甲方目标、管理制度和办法为准；乙方劳动力计划必须满足工程进度需要。

四、乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经理和工地现场施工进度负责人。

五、乙方总体进度和分阶段进度计划必须服从甲方总体进度和分阶段进度计划。

六、乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元施工进度保证金，以使乙方在施工过程中能够更好进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。

七、甲方权利、责任一、甲方负责对工程进度全面管理。

向乙方公布本工程进度目标、本工程进度管理制度及奖罚办法。

并严格按工程进度目标、本工程进度管理制度及奖罚办法实施。

二、负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力计划审批，审批合格后甲方归档备案。

三、负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成一切损失由乙方承担。

四、由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职项目管理人员；当乙方工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成一切损失由乙方承担。

五、甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成，有对乙方进行处罚权利。

六、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。

第二条乙方权利、责任一、乙方必须无条件按分包合同约定工期完成所承揽施工任务，响应甲方所制定进度目标。

二、乙方必须服从甲方指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门各项管理。

三、乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。

四、乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期要求，甲方留档备查。

五、乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价依据。

六、乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准人员，由此所发生费用由乙方承担。

七、乙方必须按劳动力配置计划保证有足够人力，以满足甲方对计划进度要求，如果进度滞后，有责任按甲方要求增加人力或加班以保证工程按合同规定期限完工。

否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。

八、在甲方指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作实施，确保各项进度计划实现。

九、接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同工期等情况各项处罚。

第三条工程进度管理细则一、乙方所报总进度计划总工期必须符合分包合同所约定工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。

二、乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。