工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表
生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验成本
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本
20Байду номын сангаас
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！KPI说明
权重(100%)
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10
发展制造业工艺工程师绩效管理细则
发展制造业工艺工程师绩效管理细则发展制造业工艺工程师绩效管理细则随着制造业的快速发展，工艺工程师在企业中扮演着至关重要的角色。
为了提高工艺工程师的绩效和能力，制定一套科学、合理的绩效管理细则是必要的。
本文将就发展制造业工艺工程师绩效管理的具体细则进行探讨，并提出一些建议。
一、工艺工程师绩效管理细则的目的和原则1. 目的工艺工程师绩效管理的目的是为了提高工艺工程师的工作效率和质量，进一步推动企业的制造业发展。
通过绩效管理，激励工艺工程师提升技术能力、创新思维，达成企业的战略目标。
2. 原则（1）公平性原则：绩效评估要公正、公平，避免主观性干扰。
（2）科学性原则：绩效评估要依据科学的指标和数据，客观反映工艺工程师的绩效水平。
（3）激励性原则：通过合理的激励机制，促使工艺工程师不断进步，创造出更大的价值。
二、工艺工程师绩效评估指标和权重1. 工作质量（1）产品质量：工艺工程师对产品质量的影响程度，包括产品设计、工艺设备选型、生产工艺等。
（2）工艺改进：工艺工程师在生产过程中提出的改进方案以及实施效果的评估。
2. 工作效率（1）工艺优化：通过改进工艺流程、提高生产效率、降低生产成本等途径来提高工作效率。
（2）项目推进：完成工艺工程师所负责项目的进度、成本、质量等方面的绩效评估。
3. 创新能力（1）技术创新：工艺工程师对新技术的学习和应用能力，以及对工艺流程的改进和创新能力。
（2）问题解决：在工作中遇到问题后，工艺工程师解决问题的能力和效果评估。
三、工艺工程师绩效管理措施1. 绩效考核（1）定期评估：每半年或一年进行一次全面的绩效评估，由上级主管、同事和下属进行评定，评估结果作为基础数据。
（2）绩效目标：制定明确的绩效目标，包括产品质量、工作效率和创新能力的指标，量化绩效考核标准。
2. 绩效奖励（1）工资增长：根据绩效评估结果，对表现优秀的工艺工程师在工资上给予一定的增长。
（2）奖金激励：根据绩效考核结果，对达成绩效目标的工艺工程师给予一定的奖金激励。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
发展制造业工艺工程师绩效管理细则
发展制造业工艺工程师绩效管理细则一、引言随着制造业的不断发展，工艺工程师成为了保证生产流程顺利进行和产品质量优良的关键角色。
为了更好地管理和评估工艺工程师的绩效，制定一套细致的绩效管理细则是必要的。
本文将详细介绍发展制造业工艺工程师绩效管理的相关内容。
二、绩效评估指标与权重分配1. 生产效率（权重：30%）生产效率是衡量工艺工程师工作表现的重要指标之一。
相关的衡量方法可以包括生产线停机时间、产品良品率等等。
工艺工程师需要提升生产效率，并通过合理的方法减少产品缺陷率。
2. 工艺改进（权重：25%）工艺改进是通过改进生产流程和工艺技术来提升生产效率和产品质量的关键步骤。
工艺工程师需要积极参与和提出工艺改进方案，并持续推动实施。
3. 跟踪报告（权重：15%）工艺工程师需要及时跟踪并编写相关报告，反映生产中的问题和解决方案。
好的跟踪报告能够为团队提供及时的信息，帮助他们做出决策和改进。
4. 项目管理（权重：15%）工艺工程师通常需要参与多个项目的管理和推进。
他们需要合理安排时间和资源，确保项目按时完成，并达到预期效果。
5. 团队合作（权重：15%）团队合作是制造业中不可或缺的一环。
工艺工程师需要与其他团队成员进行良好的沟通与协作，以实现整体目标。
三、评估方法1. 绩效考核绩效考核是常用的评估工具之一。
可以通过设定具体的指标和加权分数，定期对工艺工程师进行考核评估。
2. 360度评估除了上级主管的评估外，还可以邀请同事、下属和合作伙伴对工艺工程师进行评估。
这样能够更全面地了解工艺工程师在团队中的表现和影响。
3. 实绩评估工艺工程师的评估还可以基于具体的工作成果和项目效果。
衡量工艺改进的效果、生产效率提升的成果等都可以作为评估的依据。
四、激励措施为了激励工艺工程师的积极性和创造性，提供适当的激励措施是非常重要的。
1. 薪资奖励对于绩效优秀的工艺工程师，可以通过薪资调整、年终奖等方式给予经济奖励。
2. 职业发展机会为工艺工程师提供进修学习、培训、晋升等机会，让他们在职业道路上有更大的发展空间。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工艺工程师KPI
岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号： 所属部门：线圈盘车间 直接上级： 赖灼峰
序号
指标类别
权重（%）
指标名称
权重（%）
评价标准（计算公式）
相关说明
考核关系
1
岗位绩效指标
80
重点工作完成情况
20
每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结
上级/同级
编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
15
及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。
影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
车间线圈盘质量问题解决及时性
20
2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。
关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
工装、设备保证能力
10
因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次
超过一次扣50分；
上级
合理化建议
5
每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议
每少1条0分，
上级
行为指标
20
工作纪律
40
执行到位情况。
违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等，每违反一项每次扣5分。
上级/同级
沟通能力
20
能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。
沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分
机械+工艺工程师KPI绩效及职务说明书
目标
权重
计算方法
设计方案的有效性
80%
50%
(有效设计数/实际设计数)×80分×50%
设计、改进等工作计划完成的及时性
依计划
20%
(及时完成数/工作计划数)×100分×20%
生产技术问题处理的有效性和及时性
100%
20%
(准时有效解决问题数/相关问题总数)×100分×20%
相关技术文件、记录的完整性、有效性、及时性。
依标准
10%
完整、有效记录数/入库产值×100分×15%
参与/执行
8
参与现场工艺检查、控制与改善
参与/执行
9
参与生产过程中突发品质问题的分析、处理，
参与
10
上级领导交办的其他事宜
执行
晋升与轮换可能性
可升迁的职位
生产主管、品质主管
可轮换的职位
生产、品质、工程技术等岗位
工作场所
生产车间、办公室
任职资格要求
基本
要求
学历
大专及以上
（条件优秀者可放宽至高中）
专业
机械、机电等专业背景优先
执行
3
掌握生产线相关工作流程，协调生产线生产效率工作。
执行
4
做好生产现场的相关记录，独立进行生产及品质相关问题分析，
并提出有效解决方案。
执行
5
参与产品开发与工艺开发，主要负责机械结构部分的设计、出图等。
执行
6
参与新产品相关技术文件、工艺文件、品质标准等制定。
参与/执行
7
新产品、新工艺导入，协助解决生产过程中出现的较大技术问题。
性别
限男性
Байду номын сангаас技能
工艺员年度岗位绩效考核表
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。ຫໍສະໝຸດ A-10B-8C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
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20%
总结全面分析准确
20%
工艺工装归口管理工艺路线调整情况评分
记录、图纸及察看
经理
30%
说明：对工艺管理工作执行情况评分
考核项目
权重
评分
严格按制度进行管理
20%
记录齐全、完整
20%
技术指导准确
20%
调整方案合理可行
20%
调整方案的经济性
20%
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
10%
规划的全面性
10%
规划可行性、经济性
20%
新工艺新材料的先进性、可行性
10%
引进试验进展状况
10%Βιβλιοθήκη 总结报告全面性及合理化建议20%
推广运用情况及经济效益分析
20%
新产品试制情况评分
试制总结
经理
20%
说明： 对新产品试制情况综合评分
考核项目
权重
评分
工艺合理性
20%
技术指导准确
20%
试制成本适中
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
工程副总
评语
签字： 日期：
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
附表一：
工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
工艺管理部
岗位
工艺工程师
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分
工艺发展规划、新工艺新材料推广报告
经理
30%
说明： 对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分
考核项目
权重
评分
国内外行业工艺发展状况了解程度