管理员绩效考核表 - 360文档中心

某生产企业员工宿舍管理员绩效考核表

# 某生产企业员工宿舍管理员绩效考核表1. 考核指标及权重分配考核指标权重分配卫生管理能力30%员工满意度30%公共设施维护20%安全管理能力15%工作纪律5%2. 卫生管理能力考核2.1 宿舍卫生维护宿舍卫生维护是宿舍管理员的基本职责之一，评估其卫生管理能力的关键要素。

考核标准如下：•卫生清洁程度：评估宿舍内的清洁程度，包括地面、墙壁、窗户、床铺、垃圾桶等。

•垃圾处理：评估宿舍管理员是否按时清理垃圾桶，保持宿舍环境整洁。

•厕所和浴室管理：评估宿舍管理员对厕所和浴室的清洁管理情况，包括消毒、供应洗涤用品等。

2.2 耗材管理良好的耗材管理有助于保持宿舍的清洁度和整洁度。

考核标准如下：•卫生纸供应：评估宿舍管理员对卫生纸的管理情况，包括及时补充和供应。

•洗涤用品供应：评估宿舍管理员对洗涤用品的管理情况，包括肥皂、洗发水、洗衣液等。

2.3 虫害防治虫害防治是宿舍卫生管理的重要部分，评估宿舍管理员的虫害防治能力。

考核标准如下：•宿舍虫害情况：评估宿舍虫害情况，包括蟑螂、老鼠等害虫的存在情况。

•虫害防治措施：评估宿舍管理员的虫害防治措施，包括粘虫板、灭鼠器等设施的使用情况。

3. 员工满意度考核员工满意度是评估宿舍管理员工作质量的重要指标之一。

考核标准如下：•员工意见反馈：评估员工对宿舍管理工作的满意度和意见反馈情况。

•问题解决能力：评估宿舍管理员处理员工问题的能力，包括及时响应、有效解决等。

•沟通协调能力：评估宿舍管理员与员工的沟通协调能力，包括态度、语言表达等。

4. 公共设施维护考核公共设施维护是宿舍管理员的职责之一，评估其对公共设施的维护情况。

考核标准如下：•楼梯和走廊维护：评估宿舍管理员对楼梯和走廊的维护情况，包括清洁、照明等。

•电梯和门禁管理：评估宿舍管理员对电梯和门禁的管理情况，包括维护和保养等。

•公共空间维护：评估宿舍管理员对公共空间的维护情况，包括休息区、洗衣房等。

5. 安全管理能力考核安全管理是宿舍管理员的重要职责之一，评估其安全管理能力。

网络管理员绩效考核表

1 采集人口基本信息 5分日常巡查发现问题、及时上 2 5分报 3 出现问题、及时到 5分达现场
信息录入、统计
采集信息是否全随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分分清晰针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分全面录入全员人口信息系统及网格化服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协管工作
城市管理部
5分该部分考核得分由各部门自行根据网格管理员完成本部门相关工作情况酌情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知晓率及满意率
计划生育及食品卫 5分生每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间：姓名项目序号考核项目权重网格编号目标值要求每月不低于采集、核对人口信息20户。少一户扣0.5分，扣完为止。发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录；无工作记录扣5分，工作记录不全面，扣2分。出现问题后，20分钟内不能赶到现场的，此项不得分。得分

实训室管理员绩效考核表

1.1.5.安全卫生管理（5分）
评分标准参考考核计分说明。
1.工作量（60 分）
1.1.6.实验实训室建设（5分） 1.1.7.日常管理（5分）
2.1.1.义务担任实训辅导教师，或兼任其它工作（如订单班联系人等），最高计2分，不重复计分。兼任的其他工作若已计算课酬，则不计入加分项目。
1.2.其他工作量
根据《教学事故认定及处理办法》规定，三级教学事故扣 1分/次；二级教学事故扣2分/次；一级教学事故扣3分/ 次，发生Ⅰ级、Ⅱ级教学事故本学年度考核不能评为优秀。
资产遗失、帐目错漏，扣除5-10分。本学年度考核不能评为优秀。耗材申领量超出同类实训室，过往记录特别多，根据数量大小扣除2-5分，本年度考核不能评为优秀学校组织的活动因私缺席扣1分/次，院系（部）组织的活动因私缺席扣0.5分/次；迟到或早退5分钟以上，扣0.2分/次因设备维护原因，导致学校大型活动效果受影响，扣1分/ 次。
3.3.2.本学年取得高一级实验师系列职称或相关职业资格。（高级实验师加2分；实验师加1分；助理实验师，或中级职业资格加0.5分）
3.3.3.获市厅级及以上相关荣誉称号（不含获奖论文），加0.5-2分，与3.2 教科研能力重复的内容不计分。
本项得分小计
实训室发生设备失窃，用电、人身伤害等安全事故，根据后果严重程度、应承担责任的主次，扣除5-20分，本学年度考核不能评为优秀。
3.工
及其他职能部门交办的相关工作。（2.5分）
作能
力（15
3.2.教科研能力
分）
参与专任教师业绩考核“2.1 发表论文”、“2.2 出版著作、教材”、“2.3 课题研究”、“2.4 专利授权”、“ 2.5 获奖成果”项目，按贡献度计分。

某生产企业员工宿舍管理员绩效考核表

内部评价与外部评价相结合
外部评价：客户评价、供应商评价、行业专家评价
评价标准：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力
等方面
内部评价：员工自评、上级评价、同事评价
评价流程：制定评价标准、进行评价、反馈与改进
05
考核标准
卫生管理标准
宿舍内卫生：地面、墙面、床铺等保持清
洁
公共区域卫生：走廊、卫生间、浴室等定期清
增强员工对宿舍管理的满意度和信任度
提高宿舍管理员的工作效率和服务质量
考核目的：通过绩效考核，提高宿舍管理员的工作效率和服务质量，确保员工宿舍的安全、卫生和舒适。
考核内容：包括宿舍管理员的工作态度、工作能力、工作效率、服务质量等方面，以及宿舍卫生、安全等方面的管理情况。
考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，对宿舍管理员进行全面、客观、公正的考核。
• 我正在写一份主题为“生产企业员工宿舍管理员绩效考核表”的PPT,现在准备介绍“考核内容”,请帮我生成“宿舍安全与纪律管理”为标题的内容
• 宿舍安全与纪律管理
• 安全设施检查：如消防器材、安全出口等是否完好有效 • 人员进出管理：是否对进出宿舍的人员进行登记，管理规范 • 禁止违规行为：如禁止在宿舍内吸烟、酗酒、赌博等 • 紧急事件处理：如遇到紧急情况，是否能够及时采取措施并上报
地方
针对性培训：根据考核结果，为宿舍管理员提供针对性的培训，提高其管理能力和水
平
激励与惩罚：对表现优秀的宿舍管理员给予奖励，对表现不佳的管理员进行适当的
惩罚
持续改进计划：根据考核结果和培训情况，制定持续改进计划，不断完善宿舍管理制
度和流程
07

档案管理员绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至档案、信息整理并归档的及时性10未及时整理、归档各类文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣20分。

（具体档案内容包括各项管理规章制度、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。

）档案资料完整性10分类准确无误，且完整、无遗漏。

未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。

档案资料保管的规范性10出现不规范现象一次，扣2分，最多扣20分。

不规范是指没有按照公司《档案管理规定》进行档案资料保管。

公司数据库建设（包括在线数据库）10包括各类数据、信息的归类整理。

未按《数据信息管理规定》完成工作，一次扣5分，最多扣20分。

反馈及时性10反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈准确性10反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的数据信息的完整性以及准确性），扣完为止。

行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。

公司环境卫生管理5所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。

5S检查成绩达标或者评优成绩突出。

保密管理10数据信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。

其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

指标具体内容及定义知识、技能与品质日常工作管理档案管理员绩效考核权重（分）考核项目细分指标/关键指标信息反馈档案、信息整理与保管本表格适用于效考核表。

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人签名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

档案管理员绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至档案、信息整理并归档的及时性10未及时整理、归档各类文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣20分。

（具体档案内容包括各项管理规章制度、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。

）档案资料完整性10分类准确无误，且完整、无遗漏。

未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。

档案资料保管的规范性10出现不规范现象一次，扣2分，最多扣20分。

不规范是指没有按照公司《档案管理规定》进行档案资料保管。

公司数据库建设（包括在线数据库）10包括各类数据、信息的归类整理。

未按《数据信息管理规定》完成工作，一次扣5分，最多扣20分。

反馈及时性10反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈准确性10反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的数据信息的完整性以及准确性），扣完为止。

行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。

公司环境卫生管理5所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。

5S检查成绩达标或者评优成绩突出。

保密管理10数据信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。

其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

指标具体内容及定义知识、技能与品质日常工作管理档案管理员绩效考核权重（分）考核项目细分指标/关键指标信息反馈档案、信息整理与保管本表格适用于效考核表。

01-5-档案管理员绩效考核表(含自动计算与等级评价)

5
调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律
性、工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分
0.5
处罚扣分
0.5
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □ 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
职
[ ]续签劳动合同,自
年月
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
日至
年月日
签名
自评人签名：日期：
他评人签名：日期：
动计算、等级评价、任意设置等级）
指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
区间数值（自动显示）标准值
0
59
0
60 69 60 70 79 70
80 89 80
90 100 90
85.00
84.00
84.00
奖励加分
1.5
□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
84.33
综合得分
84.83
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标及定义