公司合同管理员行为规范考评表
事业单位合同管理规章制度
事业单位合同管理规章制度在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的事业单位合同管理规章制度5篇，让我们一起来看看!事业单位合同管理规章制度1为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。
每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。
二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。
出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。
三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。
另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。
四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。
该分以真实的拜访记录为准。
月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。
五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。
具体的销售任务写入劳动合同。
六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。
七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。
八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。
公司规章制度劳动合同管理制度
公司规章制度劳动合同管理制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是作者精心整理的劳动保障规章制度,下面是由作者给大家带来的公司规章制度劳动合同管理制度7篇，让我们一起来看看!公司规章制度劳动合同管理制度1第一部分:总则为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立__装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。
与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
第二部分:施工队人员行为规范准则一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。
二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。
三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。
四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。
七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。
不得主动与客人握手。
面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。
不得直接称呼客人姓名。
严禁与客户争执。
八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。
九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。
做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。
十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。
不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。
新公司开办所需表格汇总
劳动 合 同 变 更 书 劳动 争 议 调 解 书
人 事管 理 规 章
外商投 资企业劳动合同
培训中心管理 办法
岗 位工作说明书
QC 主 管 岗 位 工 作 说 明 书 采 购 部 经理 岗 位 工 作 说 明 书 产 品 审 核员 岗 位 工 作 说 明 书
授权 委 托书 缺勤 处理方法
人事档案管理制 度 会 议 管 理规 定 加 班 管 理制 度 员 工 手册 文 书 管 理办 法 申 报 规定 职 工 奖 惩条 例 财 务 管 理规 定
保 密 文 件 绩效 规 划 岗 位 职 责范 文
工作评价表 公 司 吸 烟政 策
证明 信 人 事 管 理制 度 员工奖惩 登记表 新 进 人 员 任用 细 则
职务分析 面谈问题样本
专业技 术人员职位任用 办法
人事 考核规程
人事 通 报
外商投资企 业劳动合同说明 投资管理业务主 管工作说明书
物资 管理办法
特殊违规及 处理方式
评价指标权数 表
请假公 出单
员 工 管 理类 人 事 变 更 报告 单 人 事 资 料 记录 表
出差旅费 清单
人事 日 报 表 人 事部 门 月 报表
人事管理的 程序与规则 公司工资 制度方案
医疗及 人身意外伤害保 险管理 办法
员工辞职 管理办法 档案管 理规定 绩效考 评制度 薪酬 政策 费用报 销规定
人 事考核制度 办公室物资管 理条例
印 章管理办法
图书、报刊管 理办法 法 律工作制度 考核 制度
规范化管理实 施大纲 人力资源经理人 协会章程
员 工奖惩建议申请 表 员 工请 假 公 出单 月 度考 勤 统 计表 综 合工 作 情 况表 辞职 申 请 书
管理人员综合评分方法和标准
2分
2.1-1.3.4
皮鞋未保持干净、光亮，钉响底，穿拖鞋
2分
2.1-1.3.5
非工作原因着制服外出或做有损公司形象的事
5分
2.1-1.3.6
站姿不正，靠墙靠柱，远离岗位，叉腰、将手插入口袋
3分
2.1-1.3.7
当班喝酒或因班前喝酒造成不良影响
6分
文明礼貌
2.1-1.4.1
5分
2.1-1.7.20
未拟订公司年度培训计划及指导各级各类培训工作
5分
2.1-1.7.21
未对新员工进行入职培训
5分
2.1-1.7.22
季度内出现缺岗、超岗情况
5分
2.1-1.7.23
未及时组织编制公司年度预算方案
5分
2.1-1.7.24
未对公司及管理处财务人员制订培训计划及实施
5分
2.1-1.7.25
公司季度内收费率达到95%的公司部门经理
10分
2.1-1.2.10
季度内质量服务考评中基础管理平均分98分以上
10分
处罚细则
分类
编号
处罚内容
处罚标准
(每次每项)
仪
表
仪
容
2.1-1.3.1
未按规定统一着装
2分
2.1-1.3.2
当班时未戴工作牌、服装不整洁
2分
2.1-1.3.3
头发不整齐；胡须当日不剃；留长指甲；
财务、税务审计工作协调不到位
5分
2.1-1.7.26
票据的领用、登记、发放、存根回收和管理不善
5分
2.1-1.7.27
本小区物业情况、水电费的收费标准和计算办法不了解
职工合同考核表模版
职工合同考核表模版一、基本信息1. 员工姓名：2. 职位名称：3. 部门/团队：4. 直接上级：5. 合同起止日期：6. 考核周期：二、工作职责1. 主要工作职责描述：- 职责1：- 职责2：- 职责3：- 其他职责：三、考核指标1. 工作业绩指标：- 指标1：（量化描述）- 指标2：（量化描述）- 指标3：（量化描述）- 其他业绩指标：2. 工作能力指标：- 专业技能：- 解决问题能力：- 创新能力：- 团队合作：- 其他能力指标：3. 工作态度指标：- 出勤情况：- 遵守公司规章制度：- 主动性与积极性：- 责任心：- 其他态度指标：四、考核结果1. 自我评价：- 总体评价：- 成就与亮点：- 需要改进的地方：2. 直接上级评价：- 总体评价：- 工作业绩评价：- 工作能力评价：- 工作态度评价：- 建议与指导：3. 综合评价：- 评价等级（如：优秀、良好、合格、不合格） - 评价说明：- 改进措施建议：五、考核结论与建议1. 考核结论：- 是否符合岗位要求：- 是否建议续签合同：- 是否有晋升、加薪或其他激励建议：2. 发展建议：- 培训需求：- 职业发展规划：- 其他建议：六、签字确认1. 员工签字：- 日期：2. 直接上级签字：- 日期：3. 人力资源部门审核：- 审核人：- 日期：注：本考核表仅为模版，具体内容需根据公司实际情况和员工具体职责进行调整和完善。
行为评价标准
职业行为评价标准123行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面。
其主要目的是从公司管理要求出发，统一对该群体的工作绩效要求，即在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务。
周期：半年案情简介：申请人小刘2008年大学毕业后应聘于某广告公司任美术编辑，双方签订了期限为5年的劳动合同。
小刘在公司一直自认为表现很好。
2010年11月，该广告公司以小刘严重违反单位规章制度为由告知将与其解除解除劳动合同。
小刘不服，遂于2011年1月向当地仲裁委员会申请仲裁，要求确认解除劳4动合同行为无效并继续履行。
该广告公司答辩中称，申请人在岗期间经常性的迟到、早退，以及在工作时间内上网聊天，从事与工作无关的行为，经多次批评仍未见回改，故该单位依据决定与其解除劳动合同。
小刘在抗辩中表示，迟到、早退的现象是存在，但并不是如该广告公司所说的经常发生。
在工作时间内上网聊天的现象也存在的，但均是在工作的间歇时间，并未影响工作。
且其在该广告公司工作期间从未听说过单位有这样的规定，否则他也不会违反。
焦点分析：除去小刘是否存在违规行为的认定，本案的焦点问题在于用人单位能否以不健全或未明确告知的规章制度为依据与劳动者解除劳动合同。
这一问题可以拆分为两个层面，即：第一、该广告公司是是否有关于职工迟到、早退以及工作时间上网聊天等违纪事项相关的规章制度，且该规章制度是否对上述违规情形做出了明确的量化规定，即：何为一般、何为严重。
第二、该广告公司所设立的规章制度的制订、生效程序是否合法有效。
关于用人单位的如何设立规章制度，又如何依据规章制度来规范用工过程，这一问题在我国劳动法律有较为明确的规定。
《劳动法》第4条规定：用人单位应当建立和完善规章制度，保证劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
《劳动合同法》的规定更为详细，其第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
公司员工手册,员工守则与行为规范,公司员工管理制度
第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素养及专业知识水平的提升就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断革新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最合适我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化第二部分人事政策2-1 员工招聘和选用2-1-1 招聘和选用条件- 依据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试〔依据必需要选择口头或书面两种方式〕2-1-2 招聘程序依据公司发展必需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料* 部门经理参照人才资料确定面试人员* 人事部通知面试并将面试看法呈报总经理* 总经理汇总各方面看法确定试用人员* 人事部下发选用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历* 管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有激烈的责任心和事业心。
35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定选用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。
业务人员业务操作行为规范
业务人员业务操作行为规范为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。
一、“五严禁”1、严禁截留现金货款，违者处以2~5倍罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
2、严禁私自向客户借钱，违者处以500~2000元罚款并除名。
3、严禁私自倒货，违者处以500-2000元罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
4、严禁在驻点期间赌博，违者处以500-2000元罚款，主管处2倍以上罚款；造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
5、严禁酗酒，违者处以300-1000元罚款，造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
二、“四做到”1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价等机密。
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
三、业务中注意事项（一）用户询价或报价注意事项：1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格向客户报价，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价的等级、价格等）。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员或采购主管。
（二）信息收集注意事项：1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况销售渠道和采购渠道内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
4、做好行销日志，要求明确具体，及时上交到驻点或金属公司5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回驻点或金属公司（三）签定合同的注意事项：1、签定合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行，拟定《购销合同》或《订货单》，并签章认可，对违规者，视情节轻重给予处罚。
凯德置业外包物业服务质量标准考核评分表
设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。
37
操作人员按照设施设备操作规程及保养规范执行。
38
建立设备清单并对设备进行统一编号，设备清单上所列的内容与实际情况相符。
39
设备档案资料清单上所列的内容与实际情况相符。
40
各种设备档案资料装订成册、标识清楚。
41
各种设备档案资料图纸分类存放、码放整齐、标识清楚、查阅方便。
85
屋面落水口通畅、无杂物堵塞现象。
86
屋面的避雷带连接牢固、无脱焊的现象。
87
园区内的木器装置和设施要有保养办法，破损后要及时修复，要做好防腐措施。
卫生间管理
88
卫生间的洗面盆、台板、镜子、手纸架、隔板及门、锁完好。
89
卫生间的坐便器、小便器无堵塞现象。
90
卫生间的地漏通畅、排风扇工作正常无噪音。
133
安管人员须按照物品出入管理制度对出入物品进行核实和登记。
监控管理
134
监控中心岗要熟悉监控点控制区域和安全员布岗情况。
135
监控中心值班安全员要具备熟练操作消防控制柜的技能，且持证上岗（消防中心由安全员值班的），如有特殊情况需记录。
136
在非办公时间进入项目的来宾，请来宾出示身份证并填写来访登记表。
155
有健全的停车场消防管理制度，建立消防责任制及火灾消防预案。
156
针对VIP客户有车位预留的管理措施。
157
车场安防设施齐全、有效（道闸、防强闯桩、读卡器等）。
158
车辆出去时车辆出入卡、停车证、车辆应相符。
159
停车场巡逻岗如发现车辆出现异常情况，须及时处理。
其他管理
160
公司道德行为规范管理制度
公司道品性为规范管理制度第一章总则第一条为了构建诚信和谐、稳定的企业环境，规范员工的行为规范，推动公司可连续发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工、兼职人员等全部与公司签订劳动合同或者劳务合同的人员。
第二章守法遵规第三条员工应当遵守国家法律法规，负责任地履行合同义务。
第四条员工不得违反公司的章程、规章制度，不得擅自进行超出权限的行为。
第五条员工不得利用职务之便违法犯罪，不得从事与公司利益相冲突的商业活动。
第三章诚信经营第六条员工应当遵从商业道德，进行诚实、诚信的经营活动。
第七条员工不得有意供应虚假信息、诳骗、误导他人。
第八条员工在商业活动中不得搞弄虚假宣传，不得损害其他企业和个人的合法权益。
第四章保护客户利益第九条员工应当始终以客户利益为首要考虑，为客户供应优质、高效的服务。
第十条员工应当严守客户的商业秘密，不得泄露客户信息。
第十一条员工不得进行欠妥的销售行为，包含虚假宣传、强迫推销、强制消费等。
第五章公平竞争第十二条员工应当遵守公平竞争原则，不得进行不正当竞争行为。
第十三条员工不得利用职务上的便利取得非公开的商业信息，不得泄露公司的商业机密。
第十四条员工不得对竞争对手采取诋毁、诽谤等欠妥手段。
第六章保护公司利益第十五条员工应当将公司利益放在首位，乐观为公司创造价值。
第十六条员工不得偷窃、挪用公司资产，包含公司资金、设备、知识产权等。
第十七条员工不得进行利用公司资源进行个人谋利的行为。
第七章诚聘诚用第十八条公司在聘用员工时，应当公平、公正、公开，坚决杜绝任何形式的附带条件、索要回扣等行为。
第十九条员工在求职、面试等过程中不得供应虚假信息，不得违反公司规定的招聘流程。
第二十条公司在用人过程中，应当保护员工的合法权益，不得鄙视、压迫、虐待员工。
第八章违纪处分第二十一条员工违反本规章制度的，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、记过、降职、辞退等。
第二十二条员工的违纪行为涉及犯罪的，将移交给有关机关依法处理。
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上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理
考核期限：从2004年12月至2004 年月
被考核人签名：考核人签名：日期:
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理
考核期限：从2004年12月至2004 年月
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范考评表一一部室专职岗位
位： _________________
经达到
-哪些目标还未达到
-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
回顾
标已
-哪
些目。