对建筑施工企业文化建设的认识和理解
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建造企业的企业文化建造企业的企业文化是指在建造企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围。
它是建造企业的精神支柱，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将从建造企业企业文化的定义、重要性、特点以及如何建立和发展企业文化等方面进行浅谈。
一、建造企业企业文化的定义建造企业企业文化是指建造企业在长期的经营过程中形成的一种独特的精神文化和组织文化，它包括企业的价值观、核心理念、行为准则、组织结构、员工关系、沟通方式等方面的内容。
它是企业内部员工共同遵循的规范，是企业发展的重要支撑。
二、建造企业企业文化的重要性1. 提升企业凝结力和团队合作能力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，促进员工之间的团队合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，可以匡助企业树立良好的形象和品牌，提高企业在市场上的竞争力。
3. 传承企业价值观和核心理念：企业文化可以传承和宏扬企业的价值观和核心理念，使员工在工作中能够秉持正确的价值观，推动企业持续发展。
4. 增强员工的归属感和认同感：企业文化可以让员工感受到企业的关心和认同，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、建造企业企业文化的特点1. 专业性：建造企业的文化应该具有专业性，与建造行业的特点相符合，体现出建造企业的专业素质和技术能力。
2. 创新性：建造企业的文化应该鼓励创新和变革，推动企业不断进步和发展。
3. 团队合作性：建造企业的文化应该强调团队合作，倡导员工之间的互助和支持，形成良好的合作氛围。
4. 客户导向性：建造企业的文化应该以客户为中心，注重提供优质的服务和满足客户的需求。
5. 安全环保性：建造企业的文化应该强调安全和环保意识，倡导员工遵守安全规范和环保要求，保护员工和社会的利益。
四、如何建立和发展建造企业企业文化1. 明确企业的核心价值观和理念：建造企业应该明确自己的核心价值观和理念，将其融入企业文化中，作为员工行为的准则和指导。
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化建筑企业的企业文化是指一家建筑企业在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从建筑企业的企业文化的定义、特点、重要性以及如何塑造和传承企业文化等方面进行浅谈。
一、建筑企业的企业文化的定义建筑企业的企业文化是指一家建筑企业在长期的经营过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，体现了企业的核心价值观和经营理念。
建筑企业的企业文化包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容，它是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外部环境交流的窗口。
二、建筑企业的企业文化的特点1. 共同价值观：建筑企业的企业文化要有明确的共同价值观，即企业的核心价值观和经营理念，能够统一员工的思想和行动。
2. 行为准则：建筑企业的企业文化要有明确的行为准则，即员工在工作中应该遵守的规范和要求，能够规范员工的行为。
3. 工作方式：建筑企业的企业文化要有明确的工作方式，即员工在工作中应该遵循的工作方法和流程，能够提高工作效率。
4. 组织氛围：建筑企业的企业文化要有积极向上的组织氛围，即员工之间的相互关系和团队合作，能够提高员工的凝聚力和工作积极性。
三、建筑企业的企业文化的重要性1. 提升企业形象：建筑企业的企业文化能够提升企业的形象，树立企业的良好品牌形象，增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：建筑企业的企业文化能够增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作。
3. 增加员工满意度：建筑企业的企业文化能够增加员工的满意度，提高员工的工作积极性和工作效率，降低员工的离职率。
4. 促进企业发展：建筑企业的企业文化能够促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
四、如何塑造和传承建筑企业的企业文化1. 树立明确的企业价值观：建筑企业应该树立明确的企业价值观，即企业的核心价值观和经营理念，能够统一员工的思想和行动。
论施工单位的企业文化建设
论施工单位的企业文化建设【摘要】施工单位的企业文化建设对于企业发展至关重要。
本文旨在探讨施工单位企业文化建设的定义、特点以及对企业的影响。
通过具体措施和成功案例，分析企业文化建设所面临的挑战，并强调其重要性。
结论部分将总结企业文化建设的重要性，探讨未来发展方向，并提出建议。
施工单位应该重视企业文化建设，从内部管理到外部形象的打造，为企业发展提供强大的支持和保障。
企业文化建设需要持续发展，不断创新，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
【关键词】施工单位、企业文化建设、重要性、现状、定义、特点、影响、措施、挑战、成功案例、未来发展方向、建议。
1. 引言1.1 施工单位企业文化建设的重要性施工单位企业文化建设的重要性在整个施工行业中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化已被越来越多的施工单位认识到其在企业发展中的重要性。
企业文化可以凝聚员工的向心力，增强员工的归属感和凝聚力。
一个有着积极向上企业文化的施工单位，能够吸引更多优秀的员工加入并留下来，从而为企业的持续发展提供人才支持。
施工单位企业文化建设有助于提升企业形象和竞争力。
通过塑造积极的企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
企业文化还可以激发员工的工作激情和创新能力，促进企业持续发展和创新。
施工单位企业文化建设的重要性不容忽视，是提升企业综合竞争力和可持续发展的关键。
1.2 施工单位企业文化建设的现状目前，我国的施工单位在企业文化建设方面存在着一些问题和挑战。
一些施工单位在重视企业文化建设方面还存在一定的认识偏差，认为企业文化不过是一种形式，而忽视了其真正的核心作用。
这导致了企业文化建设的效果不够显著，甚至有些施工单位完全忽视了这一方面的工作。
由于施工单位的规模和经营模式各不相同，导致了企业文化的建设方式和内容存在较大差异。
一些规模较小的施工单位，由于人力、财力等方面的限制，往往难以开展系统的企业文化建设工作，仅限于表面的形式上。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考
关于国有建筑施工企业文化建设的思考随着国家建设的不断推进，国有建筑施工企业作为国家重点支持和扶持的行业，其文化建设逐渐成为关注的焦点。
文化建设是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，是塑造企业形象，凝聚员工向心力的基础，因此国有建筑施工企业文化建设至关重要。
本文将对国有建筑施工企业文化建设进行思考，探讨如何完善企业文化建设，提升企业核心竞争力。
一、重视企业核心价值观1.建设企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业立足之本。
国有建筑施工企业应该根据企业的发展战略、目标和使命，结合国家的发展需求和行业的特点，建设属于自己企业独特的核心价值观。
如“诚信、创新、责任、奉献”等价值观，通过一系列的培训和教育活动，让员工深刻理解企业核心价值观的重要性，牢固树立企业价值观念。
2.贯彻核心价值观在企业日常经营管理中，要以核心价值观为行为准则，贯彻各项政策和决策，引导员工行为，激励员工创新，增强员工的服务意识和责任心。
在项目施工中，落实企业核心价值观，要求员工严格按照标准操作，确保施工质量和安全。
二、建设员工和谐文化1.营造和谐的员工关系员工是企业的宝贵财富，国有建筑施工企业要注重员工的关怀，关注员工的身心健康。
通过举办各种文娱活动、定期组织员工职工代表座谈，了解员工的利益诉求，解决员工的实际困难，增强员工的归属感和荣誉感。
建立和谐员工关系，稳定员工队伍，提高员工凝聚力和企业整体遂性。
2.推行公平激励机制建立一套公平，公正，公开的激励机制，对于员工在工作中的杰出表现和成绩进行奖励，树立先进典型，扶持有劳的员工，激励员工不断提高业绩。
对于员工的培训和提升，给予必要的支持和帮助，让员工在企业中有所作为。
三、加强企业文化宣传教育1.倡导科学精神和创新文化科技是第一生产力，创新是企业发展的源泉。
国有建筑施工企业要大力倡导科学精神和创新文化，推广科学知识，鼓励员工提出创新点子和发明创造。
通过举办创新论坛，设立创新基金，激励员工积极参与技术创新，提升企业的核心竞争力。
浅论建筑施工企业文化建设
浅论建筑施工企业文化建设建筑施工企业文化建设对于企业的发展和长期稳定起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以提升企业整体素质和员工的凝聚力和工作动力，促进企业内部的良性竞争和合作，提高企业的竞争力和市场地位。
本文从文化的内涵、建设的过程和具体方法等方面进行浅论。
首先，建筑施工企业文化建设的内涵。
企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，是一种具有凝聚力、激励力和影响力的力量。
而建筑施工企业文化建设需要明确其核心价值观和发展目标，包括提升品质、增强服务意识、积极创新、精益求精等。
此外，建筑施工企业文化需要体现互信、共赢、团队协作和员工发展等理念，让员工感受到企业的关怀和尊重，促进员工的成长和企业的可持续发展。
其次，建筑施工企业文化建设的过程。
企业文化建设需要有一个系统、全面的规划和长期的持续性实施。
首先，企业需要明确核心价值观和发展目标，制定符合企业实际的文化发展战略。
然后，通过内外部培训、文化座谈会、员工活动等形式，加强员工的文化认同和共识，激发员工的工作热情和积极性。
同时，建筑施工企业应加强文化建设的宣传推广，借助互联网等新媒体进行文化传播，提高企业在行业中的知名度和影响力。
最后，建筑施工企业文化建设的具体方法。
企业文化建设需要结合企业的具体情况和实际需求，采取一系列具体的措施和方法。
首先，建立完善的文化建设机制和制度，明确文化建设的责任人和流程，并将其纳入企业的绩效考核体系中。
其次，建筑施工企业要注重培养员工的文化意识和职业道德，加强员工的业务技能培训和素质教育，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，建筑施工企业可以通过组织员工文化活动、开展文化表彰和奖励等措施，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，建筑施工企业文化建设是企业可持续发展的重要保障，需要重视和持续推进。
通过明确核心价值观和发展目标、制定合理的规划和实施措施，加强员工的文化认同和共识，建筑施工企业可以培养出积极向上、团结协作的优秀企业文化，提升企业整体素质和竞争力，实现企业的长期发展目标。
浅论建筑施工企业文化建设
浅论建筑施工企业文化建设第一篇：浅论建筑施工企业文化建设浅论建筑施工企业文化建设当前,科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业之间的竞争日趋激烈。
而众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得益于他们先进的企业文化。
建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，更重要是把企业文化作为整个企业的灵魂，着力打造具有企业自身特点的企业文化，为企业和谐发展奠定坚实基础。
建筑施工企业文化的特性企业文化是企业经过多年发展变化积累形成、体现本企业鲜明风格个性的物质文化、行为文化、精神文化的总和,是企业的灵魂，是企业价值观的集中体现，是企业整体形象、整体发展水平、整体工作特色、企业生命力的集中体现，是企业发展的内在动力和力量源泉。
作为建筑施工企业，其企业文化具有其独特的一面：1．施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。
2．建筑施工企业是劳动力密集的行业。
从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
3．建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的负责和自觉。
这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。
建筑施工企业文化建设的具体措施1.全面提高员工的综合素质是企业文化建设的核心。
一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。
现代工程项目建设日益规模化与复杂化,新材料、新设备、新工艺、新技术不断涌现,施工企业必须拥有一支高素质的人才队伍。
因此，在新世纪、新阶段，建筑企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。
浅谈建筑企业的企业文化建设
浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业是指专业从事房屋和基础设施建设的企业，这种企业需要高超的技艺、严谨的管理和协调好各种资源才能得以顺利完成项目。
在当今社会，建筑企业正处于飞速发展阶段，同时也面临着日益激烈的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中获得优势，成为建筑企业需要思考的重要问题。
在这个过程中，企业文化建设成为了一个备受关注的方向，其重要性也逐渐凸显出来。
那么，建筑企业的企业文化建设如何做好，如何才能把企业文化建设成为企业核心竞争力的一个方向？这篇文章将结合建筑企业的实际情况，并从三个方面来探讨如何做好企业文化建设。
一、建立企业文化价值观念异常竞争的市场环境使得企业进入了一个新的发展阶段。
在这个过程中，企业要想获取更多的客户，并在市场上有所突破，就必须建立起有深度的企业文化价值观。
这个价值观可以向内取靠近组织内部，也可以向外服务接触客户，同时，为企业代表所有价值观念、价值追求和组织企业文化的核心。
每个企业都有自己所追求的价值观念，这些价值观念是企业对于企业文化走向确定的一个标准和目标，是企业的生命动力和发展动力所在。
在建构企业文化的价值观念方便，建筑企业应该选取或确定那些符合企业实际的价值观。
首先，建筑企业应该有一套贯穿全体员工的价值观念。
建筑企业的哲学思想应该与企业位置相匹配，即企业内训、企业文化建设和企业知名度推广都明确含义、自信而坚决。
同时，你的员工努力工作的一个提示——你们需要的是一个忠心耿耿、工作很劳累、却可以结实浩瀚的包容性团队时，那些推崇团队识别的团队文化、谷歌的诚信讲座、张良的重审学习以及情商素养等等都将成为非常好的范例。
而建筑企业，并不要求所有员员深谙哲学思想，但企业的价值观应该被文化前所未有地宣扬和推广出去。
当公司价值观被大部分员工阐明、传递出去，并为员工变成日常行事的有规律举动时，员工便会将这些价值观念内化，蓄积动力，连接起工作与自我价值的总体情况，最终取得业绩的震撼效应。
其次，为了能更快速地增强企业文化的价值观念，建筑企业需要将企业文化价值观意识融入到所有方面。
论施工单位的企业文化建设
论施工单位的企业文化建设作为施工单位，企业文化建设是非常重要的一环。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力，加强团队意识，提高工作效率，同时也会提升企业的形象和竞争力。
本文将从企业文化建设的重要性、施工单位的企业文化现状以及如何进行企业文化建设这三个方面进行探讨。
企业文化建设对施工单位来说是非常重要的。
良好的企业文化可以让员工对企业有强烈的认同感，这种认同感可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率。
良好的企业文化还可以提高员工的凝聚力和团队协作能力，使得整个施工团队更加有序和高效。
一个积极向上的企业文化也能够吸引优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力。
企业文化建设对于施工单位来说具有非常重要的意义。
目前施工单位的企业文化现状并不容乐观。
在很多施工单位中，企业文化建设并不是优先考虑的事项，管理层更多关注的是工程进度和成本控制，因此企业文化建设常常被忽视。
在这样的情况下，施工单位的企业文化往往比较混乱，缺乏明确的价值观和行为规范，员工之间缺乏团队精神，组织的凝聚力较弱。
这样的企业文化会影响到施工单位整体的工作效率和竞争力，甚至会引发一些内部矛盾，对企业的发展造成障碍。
如何进行企业文化建设是一个值得思考的问题。
施工单位需要树立积极向上的企业价值观。
价值观是企业文化的核心，它能够指导员工的行为和决策，也是构建企业文化的基石。
施工单位可以制定一套符合自身特点和发展需求的企业价值观，然后通过各种内部宣传和培训，让员工深刻理解和接受这些价值观。
施工单位需要建立健全的管理制度和激励机制。
这包括完善的岗位职责和权限划分，明确的工作流程和规范，以及合理的激励和奖惩制度。
这些制度可以保障组织的正常运转，减少内部矛盾，也能够激励员工更加努力地工作，达到个人和企业的共同目标。
施工单位还需要加强内部沟通和团队合作。
内部沟通是构建良好企业文化的关键，只有通过良好的沟通，员工之间才能理解和支持彼此，在工作中更加协作默契。
建立团队合作意识也是很重要的，施工单位可以通过开展团队建设活动和培训课程，提高员工的团队协作能力，增强组织的凝聚力。
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对建筑施工企业文化建设的认识和理解
理性管理的理论与本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的注重创新、重视个性的企业文化，实现了日本的经济的再次腾飞。
品质重于泰山，服务跨越五州的中建集团以精神、品牌、诚信、合和的企业文化铸就了中国建筑的灵魂，中国建筑成为企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。
由此可见，企业文化对企业兴衰所起的重要作用。
一、企业文化
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
随着我国加入WTO以后的时间延伸，建筑施工企业面临着更为广泛的生产质量管理和招标投标业务的竞争，同时国内同行业内企业之间的竞争更趋激烈。
这种竞争，不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。
建筑施工企业要不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的建筑市场，与时俱进，实现企业的战略目标。
二、建筑企业的文化特点
企业文化因企而生，企业文化一定要因地制宜，建筑企业文化有其自己独特的一面。
1．建筑企业是劳动力密集的行业，员工素质不高，施工现场的分散性、流动性强，劳动条件艰苦从一定程度上增加了企业文化建设的难度。
2．建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉，这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓政绩考核，但是优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程，特别是在这种具有特殊性的建筑行业，企业文化建设显得尤为重要。
三、加强和改进建筑企业文化建设
1．分析企业发展的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观
运用企业口号、企业宗旨、质量意识、团队合作、竞争能力、效果
反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。
只有这样才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化。
中国华西走过25年的光辉历程标明，营造高品味的文化环境，建立高素质的员工队伍，提供高效率的社会服务，是企业可持续发展的必由之路。
近年来，中国华西通过整理编制《中国华西管理制度汇编》统一规范了企业的管理行为；通过编制《企业员工手册》，归纳了企业宗旨、企业精神、经营、质量、管理、人才、竞争理念、行为价值观等，增强了广大员工对企业的认同感；通过创作《中国华西之歌》，开展演讲比赛，举办知识竞赛，出版企业画册宣传企业的好人好事，将精品工程形象推向市场；通过评选、表彰，举办各种类型的文体活动丰富了业余文化生活，增强了团队精神和集体荣誉感。
2．要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响
建筑企业中众多来自各地各方的员工，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。
个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度，因此企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传和落实企业文化。
因此，我们必须强调建筑施工企业要把企业文化建设工作摆上重要的议事日程，形成齐抓共管的大文化体系。
企业领导者本身应该是企业文化的倡导者，是企业共同价值观的化身，要自觉担负起企业文化建设
的第一责任人的责任，全力支持，带头实践，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念，恪守质量方针；分管领导同志要掌握好全面情况，督促抓好人才培训，加快高层次文化人才的挖掘、选拔和引进，为企业文化的加速发展奠定良好的人才基础。
要抓好典型培育，加大引导力度，加强企业文化建设的经验总结和运用推广，精心培育具有典型意义的精品文化和体现企业核心价值观的主题文化，以点上的经验促进面上的深化，以特色文化推动全面发展。
要充分发挥工会和共青团的特有作用，形成整体合力，确保工作落实。
3．建立和完善激励机制
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。
如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资精神奖励等手段的运用。
不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯和品质。
4．针对建筑企业发展和变化，加强企业文化的应用研究
为严格对待建筑质量，更加关注品牌、售后服务、环保性等等，城
市文明的管理对建筑施工现场的标准更为严格，对民工的管理提出了更高的要求。
因此建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营经营理念时，一定要把握社会文明进度的趋势，在产品质量层次、经营策略、新技术新材料的运用、人力资源配置和调控、资金保障等作出相应改进和调整，使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协调与相容。
当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场僧多粥少的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，中国建筑业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。