个人与团队管理

在生活工作中，往往有许多时间被浪费掉:塞车、无聊的应酬、需要处理的各种各样的意外情况等等，让人十分心烦。然而面对浪费时间的内在因素我们却很少反省。比如:不切实际的想象和同一时间想太多的事；事必躬亲；拖延等。

学习了《时间管理》认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间，也就是尽重安排自己在规定的合理时间内，做更多的事情，提高自己使用时间的效率。通过学习我在今后的工作中.提高自己的工作效率，将采取如下措施:

一、制定一个合理的工作计划

自己常以为没时间作为不做计划的借口。实际是越不做计划的人越没有时间。时间只给那些合理安排工作的人。《时间管理》中讲: 将做计划的‘时间’当作-种节省时间的投资?的概念对我很有自发，因此，在无意外发生或无正当理由的情况下，最好不要修改计划，应尊重已订立的计划，否则就是浪费时间，投资了但没有回报。

二、做好完善的工作记录

忘记领导交代给我们的事情，忘记下属向自己汇报的事情，每天总是要重复听那些已经听过的事情，干已经干过的事情，所有这些都是因为你没有一个好的工作记录。工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间，提高工作效率，从而达到节约时间的目的。因此，一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。

三、确立目标

工作中经常遇到各种各样的事情，自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情，我们该怎样分配自己的时间，有效地完成这些工作呢? 1要事永远放在第一位2:确立正确的目标3.确立切合实际的目标4.目标必须书面列明5.目标必须有时.限，确保按照计划执行。

四、选择完成工作目标的途径

1.合理分配自己的工作

2寻找最佳完成途径:将每一项工作的完成途径逐一列明，从中找到最佳完成途径亦是一个好办法。

3提前列出工作日程表:使工作有更多的计划性，保证我们准确无误地按照要事第一的原则做事情。

时间对任何人都是公平的，不以人类意志转移而改变,只有合理安排时间、运用时间的人，才有可能取得更高的工作效率

一、每位团队成员都能做到互相关心互相帮助.这是其他品质的基础,一个团队缺乏和谐与默契，那么它将不成其为一个团队.团队成员能做到互相关心互相帮助这和领导做个积极的榜样是密不可分的.如果我们言行一致就会有更多的份量.为了有说服力,团队的领导人就必须去关心和帮助所有能够去关心，帮助的人

二、共同致力于团队的工作重点如果每个成员都清楚团队的工作重点那么这种品质便能发展起来.首先,团队成员必须像一个整体那样去工作，致力于一个共同的目标.就像今天的康力公司，它的共同目标是:创康力品牌走康力之路那么我们今天我们团队的工作重点就是:走康力之路,创团队品牌

三、上下级成员之间具备良好的交流与沟通.上下级之间不能很好的交流与沟通,一旦发生了误会,就会导致团队工作互不协调,进程缓慢,甚至上下级之间还会产生抵触排斥的现象.而种种问题的出现，主要是因为成员之间对某-问题的看法,观点不一致而又没能及时的交流与沟通以至与互相埋怨,指责所以，卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展以确保团队的最大利益.

四、大家共同成长.团队的发展是重要而必不可少的.没有发展团队以及各位成员就不能够改进.所以说,在一个团队里,不论是上级还是下级都是在发展中积累经验,逐步成长的.而经验的积累一定要通过彼此之间的沟通.因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验，才能使团队成员之间紧密相连，共同成长.

五、相互信任的默契感在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中在关键时刻和重要事情的处理上-定要达到高度的默契.-个卓越的团队，是只有-个声音的.所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的，而团队领导人是错的.即使是团队领导人有错也应该下来去交流和沟通,而不应自以为是,因为在团队的发展中，最关心我们的就是团队老师和团队的领导者，他们必须得到我们的信任和支持.

六、把整体利益置于个人利益之上，个人利益是小团队利益是大因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境以利于我们和合作伙伴的成长.但一个好的成长环境,并不是某一个人所能创造的，而是要靠所有的团队成员共同努力.所以团队成员必须要有:团队是我家,一点一滴靠大家的思想一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够显示出团队协作的力量彼此间相互信任,彼此间相互关心,就能够将团队的整体利益置于个人利益或特权之上.

七、每个成员都扮演一个特别角色.在一个成功的团队里每位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色.有分工才能有合作每一个团队中都有各种人才,每位人才都会有特殊的位置有了特殊的位置就会以特殊的方式行动,使团队带上个人化色彩每个人都知道自己是在为自己工作，从而使整个团队互惠互利.

八、拥有优秀的后备力量如果没有后备力量那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里,当"核心力量”出现"疲倦”"精疲力尽”时,就会导致整个团队瘫痪.所以每一个成功的团队都必须拥有优秀的后备力量要不断地出现新的主持人新的OPP讲师新的领导人他们的出现和成长，就是团队成功的后备力量!