房产管理站工作总结及明年工作思路的汇报
2024年房产管理所工作总结
2024年房产管理所工作总结尊敬的领导：您好！2024年已经结束，经过一年的努力和合作，我在房产管理所的工作取得了一定的成绩，在此向您汇报并总结我在2024年的工作。
一、工作概况2024年，房产管理所的工作主要集中在房产管理和服务方面。
我作为房产管理所的一名工作人员，承担了诸如房屋租赁管理、房屋购买咨询、房产证办理等方面的工作。
在整个年度工作中，我始终秉持着对工作的敬业精神和责任心，尽心尽责地完成我所负责的工作。
二、工作成果1. 正确处理房屋租赁纠纷2024年，我积极参与处理了许多房屋租赁纠纷案件，包括租金纠纷、房屋维修问题等。
我能够客观分析问题，并与租户和房东进行有效的沟通和协调。
在解决房屋租赁纠纷的过程中，我始终坚持以法律法规为基础，保障了双方的合法权益。
2. 提供专业房屋购买咨询作为房产管理所的一员，我承担了许多房屋购买咨询的工作。
我了解了当地房产市场的动态，掌握了相关政策和法规，能够为购房者提供准确的咨询和建议。
我通过与购房者的沟通，帮助他们选择适合自己的房屋，从而让他们购买到质量好、价格合理的房产。
3. 顺利办理房产证手续作为房产管理所的一名工作人员，我还负责办理房产证手续的工作。
在2024年，我办理了许多房产证的申请和变更手续。
我熟悉相关的法律法规和办理流程，确保了申请人的合法权益。
我通过与申请人的沟通和协调，加快办理进度，确保了办理工作的顺利进行。
4. 改进工作流程和服务质量在2024年，我也积极参与了房产管理所内部工作流程的改进和服务质量的提升。
我和同事们一起讨论分析工作中存在的问题，并提出相应的改进建议。
我们通过引入信息化系统，优化工作流程，提高了工作效率和服务质量。
同时，我也通过参加培训和学习，提升了自己的业务水平和专业能力。
三、存在的问题和不足虽然我在2024年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在一些问题和不足之处。
首先，我对房产管理相关的法律法规掌握还不够深入，需要进一步加强学习和实践。
2024年房管所工作总结和工作思路
2024年房管所工作总结和工作思路一、工作总结2024年是房管所工作的重要一年，我们面临着许多新的挑战和机遇。
在过去一年的工作中，我主要从以下几个方面进行了总结：1.扎实推进住房供应在2024年，我们房管所积极响应国家住房供应政策，加大了住房供应的力度。
我们加强了与房地产开发商和社区居民的沟通与交流，全面了解和解决他们的住房需求问题。
通过加强住房供应的管控，我们有效减少了住房供应紧缺的问题，提高了居民的住房满意度。
2.加强房地产市场监管在2024年，我们积极贯彻落实国家房地产市场监管政策，加强了对房地产市场的监管工作。
我们加大了对商品房销售中的违法违规行为的打击力度，加强了对房地产市场价格的监控和调控，有效遏制了房地产市场的投机行为。
3.推动房产管理创新2024年，我们注重推动房产管理工作的创新。
通过引入先进的信息技术手段，我们实现了房产登记、房屋拍卖等业务的线上化和便捷化，提高了办事效率和服务质量。
我们还加强了对房产市场数据的统计和分析，为房产市场的规划和决策提供了科学依据。
4.加强队伍建设在2024年，我们注重加强房管所队伍的建设。
我们通过组织培训、激励措施等，提高了房管所员工的综合素质和工作水平。
我们还加强了对新员工的培养和引进，保证了房管所队伍的持续发展。
以上是2024年我个人在房管所的工作总结，接下来我将提出我个人的工作思路。
二、工作思路1.提高工作效率在2024年，我将注重提高工作效率，通过合理安排工作时间、制定工作计划和加强沟通协作，确保工作任务的及时完成。
我会充分利用现代化的信息技术手段，提高办事效率和服务质量。
我还会加强自身能力的培养，不断学习新知识和技能，提高工作能力和水平。
2.加强市场监管在2024年，我将继续加强对房地产市场的监管工作。
我会加强与房地产开发商和中介机构的沟通和协调，了解他们的运作情况，及时发现和解决问题。
我将积极推动建立健全房地产市场的监管机制，加大对房地产市场违法违规行为的打击力度，维护市场秩序和消费者权益。
房管局工作总结与明年工作思路
房管局工作总结与明年工作思路房管局工作总结与明年工作思路一、工作目标和任务本年度，房管局的工作目标是在推进房地产领域持续健康发展的同时，加强对城乡房地产市场的进一步规范管理。
房管局的重点任务包括：加强对房地产市场的监管，保障消费者的合法权益；促进房地产市场供给侧结构性改革，提高住房供应的质量和数量；加强房地产税收管理，提高税收贡献。
二、工作进展和完成情况1.加强房地产市场监管本年度，房管局高度重视加强对房地产市场的监管工作，与相关部门协同配合，共同推进房地产市场规范健康发展。
我们针对一些违规的房地产开发企业，加大监管力度，认真检查各类房地产交易过程中的各类违规行为，并采取相关措施加以处置，有效遏制了不良风险的发生。
2.促进房地产市场供给侧结构性改革本年度，房管局围绕促进房地产市场供给侧结构性改革，积极探索多种住房供应模式。
我们通过积极推进租购同权试点，采取变通措施，加大保障性住房建设力度，继续推进政府购买服务对公共租赁房企业的补助等，有效提升了住房供应的质量和数量。
3.加强房地产税收管理本年度，房管局积极推进房地产税收管理工作，采取多种措施加强对房地产税收的整治和管理。
我们加强与财政部门的协作，制定并实施新的税收政策，提高稳定税收收入的能力，同时强调对纳税人合法权益的保护。
三、工作难点及问题在今年的工作中，房管局也面临了一些工作难点和问题。
其中，房地产市场监管面临的挑战较大，需要加强与其他部门的协作与合作；房地产供给侧结构性改革进度不够理想，多种住房供应模式在落地过程中遇到了一些实际困难；税收管理方面存在一些传统问题和交叉领域问题，需要进一步强化管理和整治。
四、工作质量和压力在本年度的工作中，房管局致力于提高工作质量，为促进房地产市场健康发展做出贡献。
工作的进展和完成情况得到了相关部门的高度评价，但在实际过程中，工作压力较大。
为了解决这些问题，我们将继续加强工作力度和管理能力，进一步提升工作效率。
房产管理站工作总结及明年工作思路的汇报
风险识别与评估
识别潜在风险
在房产管理过程中，识别可能出 现的风险，如市场波动、政策调
整、项目延期等。
评估风险等级
对识别出的风险进行量化和定性评 估，确定风险等级和影响程度。
制定风险清单
将评估后的风险整理成清单，为后 续应对策略提供依据。
风险应对策略与措施
制定应对策略
资源保障
针对不同等级的风险，制定相应的应 对策略，如风险规避、减轻、转移等 。
确保应对措施所需的资源得到充分保 障，包括人力、物力、财力等。
制定应对措施
根据应对策略，制定具体的实施措施 ，包括调整投资组合、加强项目管理 、寻求合作伙伴等。
风险监控与反馈
风险监控
对已实施的风险应对措施进行持 续监控，及时发现和解决潜在问
题。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集 和处理来自各方的风险信息，为
02
明年工作思路
总体规划与目标
总体规划
以提升房产管理效率和服务质量 为核心，优化内部管理流程，加 强外部合作，推动房产管理站整 体发展。
目标
实现房产管理信息化、标准化、 精细化，提高服务满意度，树立 行业良好形象。
重点工作安排
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推进信息化管理
加大信息化投入，完善信 息化管理系统，提高数据 统计和分析能力。
强化制度的执行力度
加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效执行，保证工作的 规范性和高效性。
资源保障
合理配置人力资源
根据工作需要，合理配置人力资源，确保各项工作有足够的 人员支持。
保障经费投入
积极争取经费支持，保障房产管理工作的正常开展和推进， 同时注重经费使用的效益和规范性。
房产管理处工作总结5篇
房产管理处工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，房产管理处全体员工共同努力，以高效、创新的工作态度，完成了各项任务目标。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容及成果1. 房屋管理基础工作房产管理处始终坚持规范化、精细化管理，不断完善房屋管理基础工作。
通过建立详细的房屋档案，确保了房屋信息的准确性和完整性。
同时，加强了房屋维修和保养工作，提高了房屋的使用寿命和居住舒适度。
2. 房屋租赁管理本年度，房产管理处积极推进房屋租赁管理，规范租赁市场秩序。
通过建立健全租赁管理制度，明确了租赁双方的权益和义务。
同时，加强了租赁市场的监管力度，打击了非法租赁行为，保障了租赁市场的健康发展。
3. 房屋销售管理在房屋销售管理方面，房产管理处注重提高销售效率和客户满意度。
通过优化销售流程，缩短了销售周期，提高了销售成功率。
同时，加强了售后服务工作，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 物业管理服务房产管理处积极提升物业管理服务水平，为业主提供更加优质的服务。
通过加强员工培训和服务意识培养，提高了服务人员的专业素养和服务质量。
同时，引入了智能化管理系统，提高了物业管理的效率和便捷性。
三、存在的问题及原因分析1. 房屋维修保养工作有待加强虽然房产管理处已经建立了较为完善的房屋维修保养制度，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
部分维修人员技能水平有待提高，维修设备也需要更新换新。
因此，需要进一步加强维修保养工作的培训和投入。
2. 租赁市场监管存在难点租赁市场监管是房产管理处的一项重要工作，但由于租赁行为的复杂性和流动性特点，使得监管工作存在一定的难度。
需要进一步加强与相关部门和机构的合作与沟通，形成监管合力。
3. 销售团队建设需要完善销售团队是房产管理处的重要力量，但目前销售人员的素质和能力参差不齐，需要进一步加强销售团队建设和培训工作，提高销售人员的专业素养和团队合作意识。
房产管理处工作总结及工作打算6篇
房产管理处工作总结及工作打算6篇第1篇示例：房产管理处工作总结随着城市化进程的加快和人口增长，房地产业在我国已成为重要的经济支柱产业之一，而房产管理处作为房地产业的重要环节之一，具有着非常重要的管理职能。
在过去一年的工作中，我们房产管理处团队兢兢业业，不断提高服务质量，取得了一定的成绩。
现在来总结一下我们的工作情况，为未来的工作打算提供参考。
一、工作总结1. 服务质量持续提升。
在过去一年中，我们不断优化服务流程，加强员工培训，提高工作效率，使业主对我们的服务更加满意。
通过定期开展满意度调查，我们发现业主对我们的满意度有了明显提升。
2. 管理规范更加严密。
我们加强了对物业管理规章制度的执行力度，对违规行为进行及时处理，维护了小区的正常秩序。
我们还加强了与业主的沟通，及时反馈业主意见和建议，做到了与业主真诚合作。
3. 成本控制效果显著。
通过对资源的合理利用和成本的精细管理，我们成功降低了运营成本，提高了小区的盈利水平。
我们还不断寻求节能环保的途径，为小区创造了绿色环境。
4. 团队建设不断完善。
在过去一年中，我们注重团队建设，加强员工之间的合作和交流，建立了更加融洽的工作氛围。
我们还不断加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识，促进了团队的整体发展。
二、工作打算1. 进一步提高服务质量。
未来，我们将继续加强员工培训，提高服务意识和专业水平，不断完善服务流程，为业主提供更加优质的服务。
我们还将加强与业主的沟通，了解业主的需求和意见，不断改进工作，提升服务满意度。
房产管理处的工作是一项既重要又复杂的工作，需要我们不断学习和提升自己，才能应对各种挑战。
我们将继续努力，不断完善工作，为业主提供更加优质的服务，为小区的发展贡献自己的一份力量。
愿我们的房产管理处团队在未来的工作中取得更加辉煌的成绩！【2024字】。
第2篇示例：房产管理处工作总结及工作打算一、工作总结经过一段时间的工作，我对房产管理处的工作有了更深入的了解，同时也积累了一定的经验。
房产管理年终工作总结7篇
房产管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，我们迎来了XXXX年。
回首过去的一年，我在房产管理岗位上，勤奋工作，不断学习，取得了不小的进步。
在此，我将对XXXX年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、房产管理基础工作在房产管理基础工作方面，我严格按照公司要求，认真做好房屋信息录入、合同管理、租金收取等日常工作。
首先，我确保房屋信息的准确性和完整性，为后续管理奠定了基础。
其次，我严格把控合同管理流程，确保合同的合规性和有效性。
最后，我及时收取租金，确保公司资金的正常运转。
二、房屋维修与维护在房屋维修与维护方面，我始终坚持“预防为主，维修为辅”的原则，定期对房屋进行巡查和维护。
针对发现的问题，我及时制定维修方案并组织实施。
同时，我还加强与业主的沟通与协调，及时解决业主反映的问题，提高了业主的满意度。
三、租赁管理与服务在租赁管理与服务方面，我严格按照公司要求，规范租赁流程，提高租赁效率。
我积极与潜在租户联系，展示房屋的优点和特色，吸引他们入住。
同时，我还提供优质的服务，如帮助租户解决生活问题、提供维修服务等，让租户感受到家的温暖。
四、团队建设与培训在团队建设与培训方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行培训和学习。
通过培训和学习，团队成员的素质得到了提高，团队的整体实力也得到了增强。
同时，我还鼓励团队成员积极参与公司组织的各项活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、工作亮点与成果在XXXX年的工作中，我取得了一些亮点和成果。
首先，我成功完成了公司下达的各项任务指标，取得了良好的业绩。
其次，我积极推动房屋维修与维护工作的开展，提高了房屋的使用寿命和价值。
最后，我通过优化租赁流程和服务质量，提高了客户的满意度和忠诚度。
六、工作不足与反思在XXXX年的工作中，我也存在一些不足和需要反思的地方。
首先，我在房屋维修与维护方面还需要进一步加强学习和提高技能水平。
房产管理处2024年终工作总结范文5篇
房产管理处2024年终工作总结范文5篇篇1一、引言随着城市建设的不断发展和人们对居住环境的更高要求，作为房产管理处，我们在过去一年中承担着重要的责任与使命。
本文旨在总结本处室在2024年度的工作内容、成果与不足，并提出改进措施，为未来一年的工作打下坚实的基础。
二、工作内容概述1. 房屋产权登记管理：完成年度房屋产权登记任务，保障产权人的合法权益。
2. 房地产市场监管：加强对房地产市场的监管力度，确保市场健康有序发展。
3. 住房保障工作：落实国家住房保障政策，为低收入家庭提供住房保障。
4. 房屋安全管理：开展房屋安全检查工作，确保居民生命财产安全。
5. 物业服务监管：加强物业服务监管力度，提升物业服务水平。
6. 信息化建设：推进房产管理信息化建设，提高工作效率。
三、重点成果1. 房屋产权登记方面：本年度共完成房屋产权登记XX万余宗，登记准确率和效率均得到显著提高。
2. 房地产市场监管方面：严厉打击房地产市场的违规行为，维护了公平竞争的市场环境。
3. 住房保障工作：成功为XX户低收入家庭提供住房保障，得到了社会各界的广泛赞誉。
4. 房屋安全管理方面：全年开展房屋安全检查XX余次，及时发现并整改安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
5. 物业服务监管方面：加强对物业公司的培训和指导，提升了物业服务的整体水平。
6. 信息化建设方面：完成了房产管理信息系统的升级工作，提高了工作效率和服务质量。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：房屋产权登记流程繁琐，群众办事不便。
解决方案：优化登记流程，简化手续，推行网上预约和办理服务。
2. 问题：房地产市场监管中存在信息不对称现象。
解决方案：加强信息公开力度，建立信息共享机制，提高市场透明度。
3. 问题：住房保障工作面临资金压力。
解决方案：积极争取政府资金支持，引导社会资本参与住房保障建设。
4. 问题：房屋安全监管存在盲区。
解决方案：加强巡查力度，完善监管体系，建立应急处理机制。
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房产管理站工作总结及明年工作思路的汇报各位领导：今年在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的帮助和支持下，认真贯彻落实区委八届二次全委扩大会议精神，抢抓机遇,坚持依法行政，与时俱进，重点解决群众反映强烈的难点、热点问题，彻底转变工作作风，提高办事效率和服务质量，狠抓各项工作的落实，全方位的展开工作，发挥了职能部门的作用，使各项工作都有了新的起色。
二00七年工作情况（一）房屋拆迁工作今年我区城市规划范围内已经实施的拆迁项目共有2个，共计119户，动迁总面积3 万多平方米，其中，市民服务中心动迁75户2万多平方米，和家园小区二期工程动迁44户1万多平方米，在拆迁工作中，我站积极与市动迁办及区内各相关部门协调，办理房屋依法动迁所必备的手续。
主要是：“房屋拆迁许可证”、抽签确定具备省级资质的房地产价格评估有限公司和拆迁承办单位。
在我站工作人员的带领下，两家单位做到了当日进入动迁地块，现场核实房屋证件、给房屋评估作价，宣传补偿方案、入户动员签定房屋拆迁补偿协议。
为使房屋动迁工作做到依法、公开、公正，维护好被动迁群众的切实利益，坚持依法拆迁，实行“阳光操作”，今年还在区电视台将所发放的拆迁补偿款进行公示，接受广大群众的监督。
通过工作人员的努力及单位的配合，保证了拆迁工作的顺利进行，确保了建设工程的按期开工。
（二）大同产权交易中心工作为推进落实大同区人民政府XX年49件大事实事中的产权中心工作，我站第1 页共1 页积极贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以民为本、勤政为民、受民监督、问政于民”的工作方针，强化业务培训，不断提高服务意识和水平，做到了业务过硬、服务态度好、办证周期短，以最快的时间为百姓办理证件，着力营造“爱民、便民、利民”的服务环境，树立起房产服务窗口新形象。
一是加强窗口建设，提高服务意识。
为了把服务工作作得更周到、更细致、更贴近百姓，窗口主动从自身和内部找差距，在窗口设立了“便民咨询台”，书写用笔、复写纸和印台等，主动一次性告知办证所需资料及相关注意事项，并耐心解释，认真指导填写表格，尽可能为客户着想，提供一切方便。
真正做到了受理、咨询一样热情；生人、熟人一样和气；干部、群众一样尊重；忙时、闲时一样耐心。
只要客户的资料齐全，确保承诺时限内让住户拿到证件。
同时，结合窗口特点颁布了“戒酒令”、“禁烟令”和文明用语、首问责任制、延时办证以及错证追究等实施办法，全方位、多层次的加强了窗口的内部管理，树立了勤政廉洁的良好形象，受到了群众的称赞。
二是开展权属确认工作，加快解决直管房屋的办证。
为了加快解决我区房改房的权属确认工作，经过与市房改办、市产权交易中心协调，简化了办事手续和审批环节，取消了一些不必要的审批手续，对2-1至2-9、2-11号住宅楼、十四栋小二楼房改房办理了分户证，对房改售出的平房通过审批后就可办理房屋所有权证。
到目前房产直管的房改房住户可随时到我站提交相关证件办理房屋所有权证。
同时，对办证手续齐全的5-1至5-3楼经济适用住房进行测绘，申请办理了143本分户证，至此5-1至5-3楼的住户就可以随时到房产管理站申请办理房屋所有权证。
三是拓宽服务领域，积极为企业服务，不断提高经济效益。
产权中心各项工作积极主动为市场主体服务，为企业排忧解难，为广大人民群众多办实事、办好事，主要开展了为企业服务活动，深入到玉米加工园区、轻纺工业园区等大企业，为企业办理房屋所有权证13栋。
同时，还为大庆兴荣物业集团代办17栋历史遗留房屋的权属确认工作，得到企业的一致好评。
同时，主动寻找市场、拓宽业务领域，经过区主管领导的多方协调、争取政策，将服务窗口前移到让胡路区阳光佳苑住宅小区进行现场办公，截止到目前共办理房屋所有权证1800多本，收缴税费近800多万元。
第四季度，我们要作好区域内和现承揽的房屋产权办证业务外，还要继续拓宽业务领域，寻找办证市场，承揽办证业务，力争全年税费收缴突破1000万元。
（三）低保廉租住房管理工作。
今年我站将增加人员与财政、民政部门密切配合，对我区18个社区居委会及6个街道办事处上报的249户,享受廉租住房补贴的低保收入家庭进行入户调查核实，严把政策观，及时增减合格率达100%，并将廉租住房补贴款及时下发到位，全面做好廉租住房管理工作。
（四）房管和房屋监察工作。
进一步强化房屋监察和租赁管理收费的执法工作，维护公共安全和公众利益，加大政策、法规宣传和巡回检查力度，对拆改房屋主体结构等违规行为进行依法查处，加大对各类私下交易等违法违规行为的查处力度，维护了房地产市场的良好秩序，使房屋管理和房屋监察工作纳入法制管理轨道，真正负起法规赋予的权力。
在房屋维修工作上，要抢前抓早，对直管公产房屋进行全面调查，并制定详细具体的维修计划，按照计划抓好落实，做到随叫随到及时维修，达到用户满意。
在房屋租赁收费上，先进行全面的普查摸底，并且按照普查摸底的情况，制定切实可行收费计划，力争全年收缴房屋租赁费2万元。
存在的不足：一年来，我们也清醒地看到，工作上取得了一定的发展，但是，也存在着一些不足，主要表现在：一是房屋产权交易中心的场所不够规模，限制了标准化管理规范，便民设施不够完备，大厅中缺少电子信息显示屏和服务台等便民设施。
二是比照建设服务型窗口的标准要求，我站个别同志的观念尚未提升与转变，表现在业务受理过程中，对办事人员缺少足够的耐心。
三是在社会已步入信息化的今天，我站个别职工的综合素质有待提升，面对技术性、政策性较高的工作，显得有些力不从心。
对以上这些存在的问题，我们一定要在今后的工作中，认真加以研究和解决。
二、明年工作思路：明年工作的指导思想是：在区委、区政府的领导下，积极贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，抢抓机遇，转变职能，要以服务为核心，加强窗口单位建设，使全站人员的服务意识、综合素质都有一个显著提高。
为确保XX年工作目标、任务的全面完成，着重抓好以下几项工作：（一）重点做好大同房屋产权交易中心的推进工作。
1、认真落实好各项工作制度，加强服务窗口建设，抓好人员素质的提高，规范窗口服务用语，全方位开展好大同区域内的房屋产权认证工作，全面提高服务质量和工作效率。
在政策允许的前提下，在区领导与市房产管理局的协调和支持下，继续拓宽窗口前移办证的渠道扩大业务量，力争完成上年工作目标的基础上再突破,为大同区的财源建设再创佳绩。
2、加强房屋权属确认和办证工作，重点对政府直管房改房、经济适用住房、安居工程等165栋1760户居民进行房屋权属确认和登记办证工作。
同时，开展对大同镇内私有平房权属确认工作，待历史遗留房屋确权规费减免政策出台后，积极协调市历史遗留房屋权属确认领导小组办公室早日来我区办理历史遗留房屋权属确认工作。
真正解决多年来大同镇居民办证难的问题。
（二）房管监察工作。
我站将组织人员对各部门办公场所和公建房屋进行全面调查、登记，做好维修计划和计划落实工作。
进一步强化房屋监察和租赁管理收费的执法工作，维护公共安全和公众利益，加大政策、法规宣传和巡回检查力度，采取有奖举报的办法，对拆改房屋主体结构等违规行为进行依法查处，真正负起法规赋予的权力。
在房屋租赁收费上，要先进行全面的调查摸底，并且按照调查摸底的情况做好房屋租赁费的收缴，力争全年收缴房屋租赁费突破上年基数。
（三）认真抓好廉租住房管理工作。
做好廉租住房管理工作是贯彻党中央爱民、亲民政策的重要举措，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。
明年我站将增加人员与相关部门密切配合，对全区享受廉租住房补贴的低保收入家庭进行入户调查核实，及时增减，并将廉租住房补贴款及时下发到位，全面做好廉租住房管理工作。
将此项工作真正做到公开、公平、公证，把好事办好、事实办实，让领导放心、群众满意。
（四）房屋拆迁工作根据大同区老城区改造和平房区改造的总体要求，将会同相关部门，对拟将重点改造地块上的居民房屋进行了前期调查摸底，并且初步估算拆迁费用，为今后的房屋拆迁工作提供可靠的依据。
如有拆迁工作，我站积极与市动迁办及区内各相关部门协调，办理房屋依法动迁所必备的手续，坚持依法拆迁，实行“阳光操作”，使房屋动迁工作做到依法、公开、公正，维护好被动迁群众的切实利益，确保房屋拆迁工作的顺利进行，为开发商创造良好的建筑环境。
总之，XX年我站要结合实际，进一步整章建制，依法行政，全面落实各项工作任务，重点解决群众反映强烈的难点、热点问题，让职工增强紧迫感和责任感，彻底转变工作作风，提高办事效率和服务质量，全面完成年度的工作目标和任务。
房产财务工作总结目录第一篇：房产财务工作总结XX第二篇：房产项目公司的财务人员工作职责第三篇：房产管理所年度工作总结第四篇：房产中介工作总结第五篇：房产工作总结正文第一篇：房产财务工作总结XXXX年房地产公司财务部年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，臵业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设臵了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。