医疗卫生机构财务管理.doc
公立医疗卫生机构财务收支管理规定
公立医疗卫生机构财务收支管理规定一、总则公立医疗卫生机构财务收支管理规定是为了规范公立医疗卫生机构的财务管理行为，确保资金的合理使用和监督，维护公立医疗卫生机构的财务健康和社会信誉。
二、收入管理1. 收入范围公立医疗卫生机构的收入主要包括医疗服务收入、药品收入、非医疗收入等。
医疗服务收入指通过提供医疗服务获得的收入，包括门诊收入、住院收入等；药品收入指通过销售药品获得的收入；非医疗收入指通过提供其他非医疗服务获得的收入。
2. 收入核算公立医疗卫生机构应根据国家财务会计准则和相关法律法规的要求，按收费项目和收费标准进行收入核算。
核算应严格按照统一标准和规定，确保核算准确、完整。
3. 收入使用公立医疗卫生机构的收入应以提高医疗服务质量和满足公众医疗需求为导向，用于改善医疗设施、购置医疗设备、完善医疗人员待遇、加强医疗技术培训等方面。
收入使用应符合相关法律法规的规定，不能违规挪用、截留或滥用。
三、支出管理1. 支出范围公立医疗卫生机构的支出主要包括人员支出、设备支出、药品支出、研究支出、教育培训支出等。
其中，人员支出包括工资、奖金、津贴等人员相关费用；设备支出包括购置、维修等设备相关费用；药品支出包括药品采购和库存管理费用；研究支出包括科研项目经费支出；教育培训支出包括医务人员培训费用等。
2. 支出审批公立医疗卫生机构的支出应按照规定的程序和权限进行审批。
支出审批应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金的合理使用和监督。
3. 支出控制公立医疗卫生机构应根据预算制度和财务管理要求，严格控制支出。
控制措施主要包括预算编制、审计监督、内部控制等，以确保支出的合理性和经济效益。
四、财务监督1. 财务核算公立医疗卫生机构应按照国家财务会计准则和相关法律法规的要求，按期进行财务核算。
核算过程应严格按照凭证制度、账簿制度和报表制度进行，确保核算的准确性和完整性。
2. 财务监督公立医疗卫生机构的财务活动应接受相关部门的财务监督。
财政部医院财务管理制度
一、制度概述为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据《事业单位财务规则》（财政部令第8号）和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，结合医院特点，财政部特制定本《医院财务管理制度》。
二、适用范围本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构不适用本制度。
三、医院财务管理原则1. 公益性原则：医院作为公益性事业单位，不以营利为目的，其财务活动应遵循公益性原则。
2. 法规性原则：医院财务活动必须遵守国家有关法律法规和本制度规定。
3. 规范性原则：医院财务行为应规范，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 效益性原则：医院财务管理应注重提高资金使用效益，实现资产保值增值。
四、医院财务管理内容1. 资金管理：医院应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
2. 资产管理：医院应加强对固定资产、流动资产、无形资产的管理，确保资产安全、合理配置和使用。
3. 成本管理：医院应建立成本核算体系，合理控制成本，提高医疗服务质量。
4. 收入管理：医院应规范收入行为，确保收入真实、准确、完整。
5. 会计核算：医院应按照国家统一的会计制度进行会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整。
6. 财务报告：医院应定期编制财务报告，及时向有关部门报送。
五、监督与责任1. 财政部负责对医院财务管理制度执行情况进行监督检查。
2. 医院应建立健全内部监督机制，确保财务活动合规、资产安全、财务信息真实。
3. 医院主要负责人对本单位财务活动承担领导责任，分管财务工作的负责人对本单位财务活动承担直接责任。
4. 对违反本制度规定的行为，依法予以查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财政部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和相关规定执行。
基层医疗财务管理制度
一、总则为加强基层医疗卫生机构财务管理，提高资金使用效益，保障基层医疗卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合基层医疗卫生机构实际情况，制定本制度。
二、管理原则1. 坚持依法理财，严格执行国家有关财务规章制度。
2. 坚持民主集中制，实行财务公开，接受群众监督。
3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 坚持科学管理，完善财务制度，加强财务监督。
三、财务组织机构及职责1. 基层医疗卫生机构财务管理部门负责本机构的财务管理工作，组织实施本制度。
2. 财务管理部门负责人对本机构的财务管理工作全面负责，对财务报告的真实性、完整性负责。
3. 财务管理部门应配备具备相应资格的会计人员，严格执行会计法规定。
四、财务收支管理1. 财务收支必须以实际发生的经济业务为依据，做到合法、合规、合理。
2. 财务收支实行预算管理，预算编制应科学、合理，预算执行应严格执行。
3. 财务收入应按国家规定及时足额上缴，不得截留、挪用。
4. 财务支出应严格按照预算执行，不得擅自扩大支出范围和提高支出标准。
5. 财务支出应实行招标采购，确保公开、公平、公正。
五、固定资产管理1. 固定资产应按照国家规定进行分类、登记、核算。
2. 固定资产购置应遵循节约、实用、高效的原则，严格执行审批程序。
3. 固定资产折旧、报废、处置等应按照国家规定执行。
4. 固定资产应定期进行盘点，确保账实相符。
六、财务报告与监督1. 财务报告应真实、完整、准确，按时编制和报送。
2. 财务管理部门应建立健全内部审计制度，对财务收支、固定资产等进行定期审计。
3. 财务管理部门应接受上级主管部门的监督检查，对监督检查中发现的问题，及时整改。
4. 财务管理部门应建立健全财务公开制度，定期公开财务收支情况。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由基层医疗卫生机构财务管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一章、总则第一条、为适应社会主义市场经济的需要，规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，促进事业进展，依据《事业单位财务规章》和国家有关法规，结合医院特点制定本制度。
其次条、本制度适用于境内各级各类独立核算的公立医疗机构(以下简称医院)。
包括综合医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院、卫生院等。
第三条、医院是担当肯定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。
第四条、医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节省、勤俭办事业、制止浪费铺张的方针，为以社会效益为主的原则下讲求经济效益。
第五条、医院财务管理的主要任务是：合理编制医院预算，照实反映财务状况；依法组织收入，努力节省支出；建立健全内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务掌握和监督。
第六条、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
符合条件的医院应建立总会计师制度。
医院的财务活动在主管院长或总会计师领导下，由医院财务部门统一管理。
第七条、医院医疗收支和药品收支分开管理，分别核算。
其次章、单位预算管理第八条、医院预算是指医院依据事业进展方案和任务编制的年度财务收支方案。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
第九条、国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理方法。
定额或定项补助的详细内容和标准，可依据各级各类医院不同的特点和业务收支状况以及财力可能进行确定。
大中型医院一般以定项补助为主，小型医院一般以定额补助为主。
第十条、医院预算参考以前*年度预算执行状况，依据预算年度收入的增减因素和措施，测算编制收入预算；依据事业进展需要、业务活动需要和财力可能，编制支出预算。
编制收支预算必需坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾，保证重点的原则。
中心卫生院财务管理制度
第一章总则第一条为了加强中心卫生院的财务管理工作，规范财务行为，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中心卫生院所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用、财务报告等。
第三条中心卫生院财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息的时效性；（四）完整性原则：全面反映财务状况，不留死角；（五）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。
第二章财务机构与职责第四条中心卫生院设立财务科，负责全院的财务管理工作。
财务科设科长一名，副科长一名，负责财务工作的全面领导和管理。
第五条财务科的主要职责：（一）负责制定、实施和监督财务管理制度；（二）负责编制、审核、汇总和上报财务报表；（三）负责收、付款项，管理银行账户；（四）负责固定资产的购置、报废、处置等管理工作；（五）负责成本核算、费用控制、预算管理等工作；（六）负责财务人员的培训和考核；（七）完成上级主管部门交办的其他财务工作。
第三章财务收支管理第六条中心卫生院的财务收支必须严格按照国家法律法规和财务制度执行，确保财务活动的合法性。
第七条收入管理：（一）严格执行收费政策，规范收费行为；（二）收入款项应及时上缴，不得截留、挪用；（三）收入票据应当规范，不得伪造、变造；（四）定期对收入进行核对，确保收入数据的准确性。
第八条支出管理：（一）严格执行支出预算，合理使用资金；（二）支出款项应当有合法票据，不得虚列支出；（三）大额支出应当经院长审批，小额支出由分管领导审批；（四）定期对支出进行审核，确保支出合规、合理。
第四章资产管理第九条中心卫生院的资产管理应当遵循以下原则：（一）固定资产的购置应当符合医院发展需要，注重性价比；（二）固定资产的处置应当经过审批，不得擅自报废、出售；（三）固定资产的折旧应当按规定计提，确保折旧的真实性；（四）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
基层医疗卫生机构财务管理制度
基层医疗卫生机构财务管理制度一、引言为了规范基层医疗卫生机构的财务管理，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和政策规定，结合基层医疗卫生机构的实际情况，制定本财务管理制度。
二、财务管理制度概述基层医疗卫生机构的财务管理制度是指在国家财政部门和卫生行政部门的指导下，按照财务管理的基本原则和方法，对基层医疗卫生机构的财务活动进行综合管理的制度。
其目的是为了保障基层医疗卫生机构的正常运营和发展，提高公共卫生和基本医疗服务的质量和水平。
财务管理的基本原则包括：全面预算管理、收支两条线管理、政府采购管理、内部控制等。
基层医疗卫生机构应按照这些原则，依法组织财务活动，履行财务管理职责。
与上级部门财务管理相比，基层医疗卫生机构的财务管理更加注重预算管理和资金使用的合规性。
上级部门负责制定财务政策、标准和制度，并对基层医疗卫生机构的财务管理进行监督和指导。
三、财务管理流程1.预算编制流程基层医疗卫生机构应按照全面预算管理的要求，在每年年初编制年度财务预算。
预算编制应遵循量入为出、收支平衡的原则，根据上一年度的财务执行情况和本年度的业务计划进行编制。
预算编制完成后，应报上级部门审核和批准。
2.资金拨付流程基层医疗卫生机构应根据业务需要，按照规定的程序和时间节点，向上一级部门申请资金拨付。
申请时应提供相关业务计划和财务预算等资料。
上一级部门应对申请进行审核，确认无误后及时将资金拨付至基层医疗卫生机构指定的账户。
3.内部控制制度基层医疗卫生机构应建立健全内部控制制度，规范财务收支、资产管理、合同管理等方面的流程和操作。
加强内部审计和监督，确保财务信息的真实性和完整性。
对发现的违规行为应及时纠正和处理，并追究相关责任人的责任。
四、财务监督管理1.财务监督管理的概念和重要性财务监督管理是指对基层医疗卫生机构的财务活动进行监督、检查、评估和纠正的过程。
通过对财务活动的监督和管理，可以确保财务信息的真实性和完整性，防止财务风险和舞弊行为的发生，保障公共资金的安全和合理使用。
医疗卫生单位财务管理制度
医疗卫生单位财务管理制度第一章总则第一条为了加强医疗卫生单位财务管理，规范财务行为，保障医疗卫生单位健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类医疗卫生单位，包括医院、卫生院、社区卫生服务中心、疾病控制中心等。
第三条医疗卫生单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
第四条医疗卫生单位财务管理的主要任务是：合理编制财务预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对单位经济活动进行财务控制和监督。
第五条医疗卫生单位财务管理应当实行院长（主任）负责制，明确财务负责人，设立财务机构，配备合格的财务人员，确保财务管理的正常运行。
第二章财务预算管理第六条医疗卫生单位财务预算是指单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
单位财务预算由收入预算和支出预算组成。
第七条医疗卫生单位应当根据国家财政政策和财政部门的要求，结合本单位实际情况，合理编制财务预算。
财务预算编制应当充分考虑事业发展需要、资金供给可能、资产负债状况等因素，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第八条医疗卫生单位财务预算审批程序如下：（一）单位财务部门应当将编制的财务预算提交单位管理层审批；（二）单位管理层应当将审批通过的财务预算报送给财政部门备案；（三）单位应当按照财政部门的要求，及时调整和执行财务预算。
第三章收入管理第九条医疗卫生单位收入包括医疗收入、药品收入、服务收入、财政补助收入、上级补助收入、其他收入等。
第十条医疗卫生单位应当依法组织收入，严格遵守国家有关收费标准和政策，不得擅自提高收费标准，不得违规收取费用。
第十一条医疗卫生单位应当建立健全收入管理制度，加强收入核算，确保收入的真实性、完整性和合法性。
浅析基层医疗卫生机构财务管理
浅析基层医疗卫生机构财务管理基层医疗卫生机构是指医院、卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心等直接面对基层群众，提供基本医疗和公共卫生服务的机构。
在我国医疗卫生体系中，基层医疗卫生机构具有承担基本医疗服务、公共卫生服务、疾病预防控制和健康促进的重要职责。
财务管理是医疗卫生机构管理的重要组成部分。
本文将从基层医疗卫生机构财务管理的特点、问题及解决措施等方面进行浅析。
一、基层医疗卫生机构财务管理的特点1. 资金来源单一。
基层医疗卫生机构的资金主要来自政府财政拨款、医疗服务收入和药品销售收入。
相比之下，其它医疗机构的资金来源较为丰富。
2. 支出规模较小。
基层医疗卫生机构的规模相对较小，因此其运营成本和支出相对较低。
3. 管理体系相对薄弱。
基层医疗卫生机构的管理体系和理念相对滞后，缺乏专业化的财务人员和专业的财务管理手段。
4. 财务风险较大。
由于医疗卫生机构的特殊性和复杂性，财务管理存在较大的风险，需要重视风险管理。
二、基层医疗卫生机构财务管理存在的问题1. 财务透明度不高。
由于基层医疗卫生机构财务管理体系相对薄弱，财务数据的真实性和准确性难以保障，导致财务透明度不高。
2. 财务管理水平较低。
基层医疗卫生机构缺乏专业的财务管理人员和先进的财务管理技术手段，导致财务管理水平较低。
3. 资金使用效率不高。
由于缺乏有效的财务管理手段和规范的财务管理制度，基层医疗卫生机构的资金使用效率普遍较低。
三、基层医疗卫生机构财务管理的解决措施1. 完善财务管理制度。
基层医疗卫生机构应建立健全财务管理制度，明确财务管理流程和责任，规范财务管理行为，提高财务管理的规范性和有效性。
2. 强化人员培训。
基层医疗卫生机构应加强对财务管理人员的培训和进修，提高其财务管理水平和专业素养，确保财务管理工作的规范和高效进行。
3. 引入先进的财务管理技术。
基层医疗卫生机构应积极引入先进的财务管理技术手段，如财务管理软件、财务管理系统等，提高财务管理信息化水平，增强财务管理的科学性和准确性。
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医疗卫生机构财务管理
作为现代管理体系重要的组成部分，内部控制对于医疗卫生机构财务管理质量的加强，起着积极的保障作用。
摘要：经济的快速发展，为我国医疗卫生机构各项管理体制的改革带来了积极的推动力，提升了这些机构整体的财务管理水平。
医疗卫生机构财务管理所涉及的内容较多，需要相关的从业者做好基本的岗位工作，保证医疗卫生机构整体经营效益的持续增加。
结合目前我国医疗卫生机构财务管理整体的发展现状，可以发现具体的管理工作中依然存在着许多突出的问题，影响了相关工作的有效开展。
本文将对医疗卫生机构财务管理中存在的问题进行深入地分析，并提出相关的解决措施。
关键词：医疗卫生机构;财务管理;经营效益;问题;措施
面对市场化程度较高的竞争环境，医疗卫生机构需要做好财务管理的各项工作，提高抵御市场风险的综合能力，扩大自身的战略投资范围。
医疗卫生机构财务管理问题的存在，不仅影响着自身的经济效益，也会加大市场风险发生的几率，增加不必要的成本开支。
改善医疗机构财务管理状况，需要对其中存在的问题进行必要地分析，采取有效的措施提高这些机构的市场竞争力，推动各项医疗改革制度的顺利实施。
一、医疗卫生机构财务管理中存在的问题
(一)财务管理内部控制制度不健全
结合目前我国医疗卫生机构财务管理整体的发展现状，能够发现其中内部控制制度的不健全，影响着这些机构的财务管理水平。
内部控制作为现代管理学的重要组成部分，在实际的应用中取得了良好的效果。
某些医疗卫生机构缺乏有效的内部控制制
度，不仅降低了自身的财务工作效率，也影响了财务管理者的工作积极性，制约了这些医疗机构的全面发展。
医疗机构财务管理内部控制制度的不健全，给整个机构各项工作的顺利进行产生了不利的影响。
这些影响主要体现在：
(1)财务人员缺乏必要的工作意识，实际工作中的随意性较强，在规定的时间内无法顺利地完成上级交待的任务，影响了医疗卫生机构整体的工作计划制定;
(2)财务管理者缺乏对内部控制重要性的认识，无法发挥岗位的职能作用，导致整个工作环境缺少融洽的工作氛围，加大了工作失误发生的几率。
同时，医疗卫生机构财务内部控制制度的缺失，扰乱了正常的工作秩序，影响着自身战略投资范围的扩大。
当这些机构的财务管理状况由于内部控制制度不健全而出现一定的问题时，也会增加更多的市场风险，不利于自身综合竞争力的提高;(3)医疗卫生机构所需的专业设备，需要通过财务管理部门采取相关的措施去购置。
但是，财务管理方面内部控制措施的缺乏，导致医疗设备购买过程中账目的记载混乱，加大了医疗卫生机构的成本支出;(4)内部控制对于医疗机构财务管理水平的提升，起着可靠的保障作用。
但是，某些医疗卫生机构财务管理内部控制制度的不健全，影响着专项经费的合理使用。
同时，也会为财务管理留下一定的安全隐患：滋生了贪腐腐朽的行为。
(二)财务管理信息化普及不彻底
医疗卫生机构日常的资金流动数额较大，需要财务管理部门发挥更多的职能作用，提升整个部门的管理水平，保证机构内部各项工作的顺利进行。
但是，由于各种客观存在因素的影响，医疗机构财务管理信息化普及不彻底，信息化技术手段的应用不够丰富，影响着财务管理水平的提升。
我国的人口基数大，但是
信息化技术的发展速度较快，方便了人们日常的生产生活。
在此形势影响下，医疗机构财务信息化水平的高低，直接影响着整体的工作效率。
某些医疗机构财务管理部门主要负责人信息化知识的匮乏，导致财务管理计划在实际的应用中无法达到预期的效果，阻碍了其它工作的顺利开展。
同时，医疗卫生机构财务管理信息化普及的不彻底，也会影响自身的社会评价，不利于社会影响力的扩大。
当医疗卫生机构财务管理信息传递效率较低时，整体的市场竞争力也会相应地降低，无法满足医疗患者多元化的需求。
财务管理信息化程度的高低，逐渐成为了衡量医疗卫生机构服务水平的参考标准之一，影响着这些医疗机构经济效益的增加。
(三)财务管理人员专业能力不突出
医疗卫生机构财务管理水平的高低，与从业人员专业能力有着一定的关系。
当前形势下，某些医疗卫生机构财务管理人员专业能力的不突出，导致财务管理措施落实不到位，影响着机构内部各项工作计划的实施。
医疗卫生机构的业务范围较广，财务管理部门在所有部门中占据着重要的地位，相关财务管理人员专业能力的偏低，影响了财务部门整体的工作效率。
在面对具体的财务问题时，医疗卫生机构财务管理部门相关工作人员能否对自己的岗位特性有着清醒的认识，对于后期各项工作的持续推进有着重要的影响。
同时，作为医疗卫生机构重要的发展基础，财务管理在具体的应用中起着一定的指导作用，保证了医疗卫生机构经营活动开展的规范性。
医疗卫生机构的业务范围较广，财务管理人员专业能力的高低，影响着会计制度的顺利实施。
从业者专业能力偏低，不仅影响着会计制度的应用效果，也会打乱医疗卫生机构既有的工作计划。
因此，突出财务管理人员的专业能力，
有利于医疗卫生机构及时地调整自身的战略部署。
(四)资产管理不到位
作为医疗卫生机构提供医疗服务重要的基础设施，固定资产及无形资管的科学管理，对于医疗卫生机构整体管理水平的提升，起着重要的保障作用。
但是，某些医疗卫生机构在购买大型的医疗设备的过程中，对于这些设备未来经济效益的增加及购买成本缺乏必要地比较，财务方面的可行性研究较少，造成了资源的浪费。
这种盲目性的举措，不仅加大了医疗卫生机构整体的成本支出，也影响了相关医疗设备作用的充分发挥。
同时，一些医疗卫生机构对常用的医疗器械设备的管理工作落实不到位，导致部分昂贵医疗设备提前报废，降低了医疗卫生机构的经营利润。
医疗卫生机构的资产管理，客观地体现了会计制度影响下财务人员整体的管理水平。
资产管理不到位，不利于资产收支平衡，影响着医疗卫生机构整体的工作部署。
二、解决医疗卫生机构财务管理问题的有效措施
(一)提升医疗卫生机构的预算管理水平
医疗卫生机构财务管理各项工作的顺利进行，需要做好基本的预算管理工作，保证财务管理在实际的应用中能够达到预期的效果。
提升医疗卫生机构的预算管理水平，应该结合现阶段医疗卫生机构财务管理整体的发展现状，采取科学的研究方法为这些机构未来的经济效益增加做出详细地分析，保证相关财务管理者决策的正确性。
通过预算编制的方法，对医疗卫生机构不同项目的投资成本进行深入地研究。
为了保证预算管理在实际应用中具体作用的有效发挥，需要在医疗卫生机构内部成立专门的预算管理组织机构，对本单位所有的预算管理工作的落实进行必要地监督，加大预算管理的执行力度。
医疗卫生机构预算管理整体工
作效率的提高，将会不断地增强财务管理的综合能力，为财务管理部门服务水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科学的风险预警机制
医疗卫生机构各项经营活动的开展，需要相关的财务管理人员有着一定的风险意识，最大限度地降低经济活动开展过程中不必要的经济损失。
医疗卫生机构引进风险性较大的医疗项目及购买大型的医疗设备等，都会存在着很多的风险。
因此，为了提升医疗卫生机构整体的服务水平，增加医疗项目的经济效益，需要建立和完善科学的风险预警机制。
这种预警机制主要是通过信息化网络实现的。
当医疗卫生机构进行某些大型的医疗投资项目时，可以采取可靠的技术手段在计算机网络中构建合理的参考模型，模拟出医疗项目中可能出现的风险，为后期投资活动的顺利开展提供可靠的参考依据。
(三)加快内部控制实施的步伐
作为现代管理体系重要的组成部分，内部控制对于医疗卫生机构财务管理质量的加强，起着积极的保障作用。
某些医疗卫生机构内部控制落实不到位，在规定的时间内无法顺利地实施内部控制，导致财务部门的工作人员在具体的工作岗位上无法充分地发挥实际的作用，增加了不必要的工作失误。
这些不利的方面都会影响医疗卫生机构财务管理活动的顺利开展。
因此，医疗卫生机构需要加快内部控制实施的步伐，提高财务管理部门整体的工作效率，加强财务工作者的综合素质，提升这些机构整体的财务管理水平。
通过内部控制的作用，医疗卫生机构财务管理活动的开展将会更加规范，从业者的岗位责任意识也会得到一定地增强，间接地提高了医疗卫生机构的综合竞争力。
三、结束语
医疗卫生机构财务管理问题的存在，客观地反映了我国医疗方面财务管理体制改革的必要性。
同时，需要采取必要的解决措施消除相关问题产生的负面影响，加快现代化医疗卫生机构的发展步伐。
提升医疗卫生机构整体的服务水平，有利于加快和谐社会的建设步伐。
做好医疗卫生机构财务管理的研究工作，对于这些医疗机构未来更好的发展起着积极的推动作用。
：
[1]王小雨.新财务制度下基层医疗卫生机构实行全面预算管理存在的主要问题及改进意见探讨[J].现代经济信息，2015，(10).
[2]文新莉.浅谈基层医疗卫生机构财务管理存在的问题[J].行政事业资产与财务，2012，(24).
[3]陈颖.基层医疗卫生机构财务管理存在的问题与建议[J].科技经济市场，2015，(11).
[4]文新莉.浅谈基层医疗卫生机构财务管理存在的问题[J].行政事业资产与财务，2012，(24).。