最新中国书店考察报告
书店调查报告（五篇）
书店调查报告（五篇）第一篇：书店调查报告书店调查报告暑假期间，通过走访北京及我家乡湖北随州的书店，我对书店的经营现状有了一定的了解。
在另一方面,在不断的和出版相关人士的交流中，我加深了对我国出版业现状的了解和认识。
目前，实体书店发展的总趋势呈衰落状态，继风入松、第三极、光合作用等多家书店关门之后，单向街蓝色港湾店也“打包”搬家。
这家京城有名的人文书店将停业两月，并将于 9 月 28 日在朝阳大悦城重新开张。
与很多其他实体书店相比，单向街是幸运的，上千名读者捐助它的搬迁，在点名网上，有 1073 人为单向街搬家共募捐 23 万余元，即将入驻的朝阳大悦城也给出了优惠的房租条件。
这家书店在某种程度上获得了一次新生。
就目前许多民营书店出现的经营困难的状况来说，其原因是多方面的：租金的持续上涨，人力成本的上升，沉重的税收，电商对实体书店的冲击，人们缺乏阅读的习惯，商家在转型过程中定位不准、缺乏跨行业的管理经验，大规模的扩张导致资金分散。
在税收方面，只有国营图书企业才能享受税收优惠政策。
民营书店每年要缴纳营业税、13%的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税、印花税、盈利后还需缴纳25%的企业所得税。
除了税收以外，民营书店扣除掉房租、水电等成本后，其图书销售的净利润率仅为 3%。
而相比之下，新华书店可享受县级及县级以下书店免收增值税的优惠，同时免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税六大税种。
另外，被誉为“十大暴利行业”之一的教材销售，占据着全国图书市场40%的销售额，又垄断在国有新华书店手中，民营书店无法涉足。
电子商务的兴起，分流了大部分的读者。
图书电子商务节省了门店租金、人力等中间环节的费用，因此图书的价格较便宜。
更甚者，目前很大一部分电商仅仅将低价图书作为一种行销手段，用来吸引网站客流，赔本赚吆喝的情况屡见不鲜。
电商之间，以店庆、光棍节等各种理由的打折促销活动愈演愈烈，仅2010 年以来，京东、当当、卓越网络书店之间至少发起3 轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折，其直接的受害者只能是实体书店了。
书店社会实践报告(2篇)
书店社会实践报告一、引言本次社会实践的主题是参观一家书店。
现代社会发展迅猛，人们的生活方式也在不断改变，而书店作为传统的文化场所，在新的时代背景下面临着新的挑战。
通过参观和了解书店的运营情况，我们可以更好地了解书店在当今社会的地位和作用，以及书店如何适应时代发展，吸引读者。
二、书店概况我们参观的书店位于市中心的商业街，占地面积约为500平方米。
书店内部分为不同的区域，包括文学、历史、社会科学、艺术等专区。
书店装修简洁大方，货架整齐有序。
书店提供自助购书、线下预订、线上购书等多种购书途径。
此外，书店还设有咖啡馆，供读者休息和阅读。
三、书店的服务1. 自助购书：书店提供自助购书机，读者只需扫描书籍的条形码并进行支付，即可自主完成购书流程。
自助购书节省了人力成本，也方便了读者快速购书。
然而，自助购书机存在操作不够便捷的问题，需要不断改进。
2. 线下预订：书店保留了传统的线下预订服务。
读者可以提前拨打电话或亲自前往书店预订心仪的图书。
这种服务方式便于一些习惯传统购书方式的读者。
然而，线下预订存在可能出现图书缺货、等待时间长等问题，需要在库存管理和服务效率方面改进。
3. 线上购书：书店也提供了线上购书的服务，配合网上支付和配送。
读者只需在网上选择心仪的图书并完成支付，书店会将图书送达指定地点。
线上购书方便快捷，满足了现代人的购书需求。
然而，线上购书也容易出现虚假广告、售后服务不好等问题，需要加强监管。
四、书店的经营策略1. 多元化商品：为了满足读者的多样化需求，书店提供了丰富的图书种类和分类，覆盖了文学、历史、社会科学、艺术等多个领域。
此外，书店还销售文具、礼品等相关商品，增加了销售额。
2. 举办文化活动：书店定期举办各类文化活动，如图书讲座、读书分享会等。
通过这些活动，可以吸引读者来到书店，增加了人流量和销售额。
此外，文化活动还可以提升书店的品牌形象和影响力。
3. 互联网+：书店在互联网上建立了官方网站和社交媒体账号，通过发布图书推荐、优惠促销等信息，吸引读者关注和购买图书。
考察调研书店报告
考察调研书店报告书店调研报告一、引言书店作为文化消费的重要场所之一，对于社会的文化建设具有重要意义。
本次调研旨在了解当下书店的现状和发展趋势，为相关行业提供参考和借鉴。
二、调研目的1. 了解书店在互联网时代的发展状况；2. 探究书店与读者之间的互动关系；3. 分析书店的特色经营模式及其市场前景。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地参观相结合的方式进行。
在问卷调查中，我们共向随机抽取的200人进行了调查，并邀请了10个具有代表性的书店进行实地参观。
四、调研结果1. 书店在互联网时代的发展状况根据问卷调查结果显示，60%的受访者表示他们更喜欢线下书店购买图书，原因主要包括可以亲自感受书籍的质感、能够享受购书的过程、以及有专业人员提供咨询服务。
然而，40%的受访者表示他们更倾向于在线购书，理由是方便快捷、价格更低、有更多选择。
可以看出，尽管互联网的兴起带来了线上购书的便利，但线下书店仍然能够提供一种独特的阅读体验，足以吸引一部分读者。
2. 书店与读者的互动关系通过实地参观观察可以发现，现代书店除了售卖图书外，还提供了多种文化活动，如签售会、读书会、文化讲座等。
这些活动不仅丰富了读者的阅读体验，同时也为书店创造了更多的商机。
此外，与读者的线上互动也成为书店的重要环节。
通过书店官方网站、微信公众号等平台，书店可以与读者进行在线交流、分享阅读心得、推荐新书等。
通过这些互动，书店获得了读者的信任和忠诚度，扩大了其影响力。
3. 书店的特色经营模式及市场前景实地参观中，我们发现一些成功书店在经营模式上有着独特之处。
比如，有的书店将咖啡馆与书店结合，为读者提供一个舒适的阅读环境；有的书店专注于特定领域的书籍，如艺术、摄影等，吸引了相关领域的读者群体。
这些书店通过独特经营模式打造了自己的品牌形象，形成了一定的市场竞争力。
然而，在互联网时代，书店面临着线上图书市场的冲击，需要不断创新和变革才能在市场中立足。
五、结论通过本次调研我们发现，书店在互联网时代仍然具有一定的市场潜力。
书店考察调研报告
书店考察调研报告书店考察调研报告一、引言随着互联网的快速发展，电子书的出现使得传统书店面临着严重的挑战。
为了了解书店的现状以及找到书店未来的发展方向，我们对一家位于市中心的书店进行了考察调研，并将所得数据整理成报告。
二、考察内容1. 书店规模该书店位于市中心繁华地段，占地面积200平方米，工作人员有5人，包括收银员、销售员和管理员。
书店内部分为多个区域，包括文学、艺术、历史、自然科学等专区，以及阅读区、休闲区等。
2. 图书种类及销售情况该书店销售的图书种类繁多，包括小说、散文、诗歌、历史、哲学、经济、科学等。
在我们的观察中，小说类图书销售最为火爆，尤其是畅销书。
除了传统纸质图书外，书店也出售电子书和有声书。
3. 读者群体在我们进行的访谈中，我们了解到该书店的读者主要分为两类：青少年和成年人。
青少年更喜欢阅读小说、漫画和科普类图书，而成年人更喜欢阅读小说、历史、经济等非虚构类图书。
此外，许多学生也会选择在该书店购买教材和参考书。
4. 图书促销策略该书店经常举办各种促销活动，如打折销售、签名会、读书分享会等。
此外，书店还会定期更新货架上的书籍，保持商品的新鲜度和多样性。
三、问题与挑战1. 电子书的影响电子书的出现对书店的传统业务造成了巨大冲击，许多读者更倾向于在网上购买电子书。
书店需要通过改善服务、提供特色体验等手段吸引读者回归。
2. 线上购物的竞争许多读者选择在网上购买图书，因为线上图书价格更便宜且选择更多。
因此，书店需要思考如何在与线上购物竞争中生存下来。
3. 图书推荐及服务许多读者在购买图书时会希望得到专业的推荐和建议，因此，书店需要加强员工的培训，提高他们的专业素养和服务水平。
4. 空间和资源利用该书店虽然面积不大，但是仍然有一些空间没有充分利用起来，例如可以设置图书咖啡厅、举办文化沙龙等，以增加书店的吸引力和利润。
四、发展建议1. 在线与线下结合书店可以通过开设线上平台，提供电子图书销售和线上购物服务，吸引那些更倾向于线上购物的读者。
关于新华书店调查报告【三篇】
关于新华书店调查报告【三篇】【热门资讯】调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章，通过事实说明其观点，对调查对象作出评价，阐明其意义，或从总结点上的经验入手，讲明某个道理。
以下是小编为大家收集的关于新华书店调查报告【三篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
新华书店调查报告篇1时间：XX年2月17日星期日地点：泉城路新华书店早上10点左右，书店里不算多的读者分散在各个书架旁。
有的是随便翻看，漫无目的的翻阅;有的是聚精会神的学习，在书中汲取知识;还有的是在为自己的孩子选书……可能是人少的关系，导致我们没法进行计划的调查。
一个小时匆匆而逝，11点多，书店的人潮上来了。
我们开始进行调查，调查结果如下：喜欢当代小说的人数不算多，共八人左右，部分读者喜爱的理由是比较靠近生活，有亲切感，比较适合平时在闲暇的时间进行阅读。
热爱中国古典文学的.读者也在少数，共七人，有的读者喜爱是因为想多了解一下古典文学这方面的知识，有的读者喜爱是因为是这方面的爱好者，研究这方面的知识。
科普科幻类的书架旁，大部分都是儿童，共有14人。
他们每个人手中的书都有所不同，其中最受欢迎的是《科幻小说精选集》，原因是内容全，而且很吸引小读者。
快开学了，当然最受欢迎的图书还是学生用书、教材用书。
每个学生都在为迎接新的学期而做着充分的准备，购买学习用书的人数也居多，每个学生都对自己的薄弱点做着充分的估计。
通过调查，明显的看出，购买学生用书的人数最多，可见学生们对学习的热情很高啊。
高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。
”一个人的生活中没有书籍，就好似昏暗的夜里没有光亮。
逆水行舟，不进则退，假若你的生命里没有书籍的渲染，那你也不再会原地踏步，而会退步，甚至被整个世界所抛弃。
读好书，好读书，读书好。
读好书，我们会豁然开朗;好读书，我们度过的时光会更有意义;读书好，会让我们眼前一亮。
新华书店调查报告篇2当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争，从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争，竞争不断升级，文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。
书店调研报告
书店调研报告一、书店市场概述书店是人们获取知识、购买图书的重要场所，包括实体书店和在线书店。
随着互联网的发展和电子书的普及，书店市场面临着巨大的竞争压力。
然而，实体书店在提供独特阅读体验、促进文化交流、支持作者等方面仍然具有不可替代的作用。
本报告将对书店市场进行调研分析，以期为书店发展提供参考。
二、市场规模和趋势分析1.市场规模：根据开卷数据显示，2023年前三季度，实体书店零售图书市场同比下降了22.56%，降幅和第一季度以及上半年相比有所收窄。
但是和2019年同期相比，同比下降超过60%，实体店图书零售恢复依然面临较大困难。
2.市场趋势：过去三年，新的图书零售渠道快速崛起，消费者的线上购物渠道偏好发生了明显的变化。
从以三大图书电商消费为主要阵地，开始向短视频平台溢流。
2022年，实体零售首次被短视频电商渠道超越，其码洋占比仅是短视频电商渠道码洋的一半。
据估测，2023年上半年这一趋势更加明显，实体书店除去被短视频分流外，还受到快速崛起的小红书电商的影响。
三、消费者分析1.消费者年龄：书店市场的消费者年龄跨度较大，包括年轻人、中年人和老年人。
其中，年轻人和中年人是书店市场的主要消费群体。
2.消费者需求：消费者对书店的需求多样化，包括图书种类、价格、品质等方面。
此外，消费者对书店的环境、服务、活动等方面也有较高要求。
3.消费者购买力：随着我国经济的发展，消费者的购买力逐渐提升，尤其是中高端消费人群。
书店市场消费群体庞大，购买力较强。
四、市场竞争格局1.品牌竞争：书店市场竞争激烈，国内外品牌众多。
各书店通过品牌建设、产品创新、营销策略等手段争夺市场份额。
2.渠道竞争：书店市场销售渠道多样化，包括实体书店、在线书店、电商平台等。
各大书店纷纷布局线上线下渠道，拓展市场份额。
3.产品竞争：书店市场产品同质化严重，各书店之间差距不大。
为了脱颖而出，书店需要在产品创新、品质提升、特色服务等方面进行努力。
五、书店发展前景及建议1.市场前景：虽然实体书店面临较大的市场压力，但随着消费者对阅读的需求增长和文化消费的升级，书店市场仍具有发展潜力。
书店调研报告最新
书店调研报告最新书店调研报告一、背景介绍随着现代科技的快速发展，人们越来越依赖电子设备获取信息和阅读书籍。
然而，书店作为一个传统的阅读场所，仍然在许多城市乃至乡村中存在。
本次调研旨在了解人们对书店的需求和喜好，以及书店在现代社会中的地位和未来的发展趋势。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面对面和在线两种方式发放问卷。
共有500名参与者参与了问卷调查，涵盖了不同年龄段和职业的人群。
我们还访问了多个书店的负责人，了解他们的经营状况和面临的挑战。
三、调研结果1. 阅读习惯调查结果显示，70%的受访者每周都会阅读书籍，并且有23%的受访者每天都会阅读。
大多数人选择在晚上或周末阅读，其中50%的人认为阅读是一种放松身心的方式。
此外，53%的人依然喜欢纸质书，而47%的人更喜欢电子书。
2. 书店选择当被问及选择书店的主要原因时，43%的人认为是因为书店环境舒适，有37%的人认为是因为书店提供了异于线上的阅读体验。
并且，52%的受访者表示他们在书店购买书籍时更容易产生购买欲望。
3. 书店存在的问题尽管书店在阅读体验方面具有独特的优势，然而，仍有一些问题需要解决。
在调研中，有21%的人抱怨书店的书籍种类较少，46%的人表示书店的价格相对较高。
此外，35%的受访者表示书店的服务水平有待提高。
4. 书店的未来发展趋势调研结果显示，尽管电子书的普及，书店仍然在社会中占有一席之地，并具有一定的发展潜力。
根据负责人的观察，有越来越多的年轻人愿意光顾书店，以寻找更加深入的阅读体验、参加读书活动和享受书店提供的咖啡和休闲空间。
书店可以通过与咖啡店、文化活动和图书出版商等合作，提供多元化的服务，吸引更多的人们光顾书店。
五、结论尽管面临着电子书的竞争，书店仍然受到一定程度的青睐。
人们依然喜欢书店舒适的环境和提供的阅读体验。
然而，书店也面临一些问题，如书籍种类较少和价格较高。
为了适应消费者的需求，书店需要不断改进服务，提供更多的优惠和促销活动，并与其他机构合作，创造独特的阅读体验。
调研书店建设情况汇报
调研书店建设情况汇报近期，我们对书店建设情况进行了调研，以下是我们的汇报：一、市场调研。
我们对目前市场上的书店进行了调研，发现大多数书店的装修风格比较传统，书籍陈列方式单一，缺乏创新和个性化。
同时，一些书店对于读者的需求了解不足，无法提供个性化的服务和推荐。
在线书店的竞争也日益激烈，传统书店面临着一定的压力。
二、读者需求。
通过访谈和问卷调查，我们了解到读者对书店的期待主要集中在以下几个方面，一是书店环境，希望书店能够提供舒适、温馨的阅读环境；二是书籍种类和品质，希望书店能够提供丰富多样的书籍选择，并保证书籍的品质；三是个性化服务，希望书店能够根据读者的喜好和需求进行推荐和服务。
三、竞争分析。
我们对周边同类书店进行了竞争分析，发现目前市场上的书店大多数都采取传统的经营模式，缺乏创新和个性化。
在这样的市场环境下，我们有机会通过创新和个性化服务来脱颖而出，吸引更多的读者。
四、建设规划。
基于以上调研结果，我们提出了书店建设的规划方案。
首先，我们将注重书店的装修风格和环境营造，打造舒适、温馨的阅读空间，吸引读者驻足。
其次，我们将丰富书籍种类，包括文学、历史、艺术、科技等多个领域，以满足不同读者的需求。
同时，我们将引入一些新颖的书籍陈列方式和阅读体验设施，提升书店的吸引力。
最后，我们将注重个性化服务，通过数据分析和读者需求调研，为读者提供个性化的推荐和服务，提升读者满意度和忠诚度。
五、营销策略。
针对竞争激烈的市场环境，我们制定了一系列营销策略。
首先，我们将通过社交媒体和线下活动进行宣传，提升书店的知名度和美誉度。
其次，我们将推出会员制度和积分兑换活动，吸引更多的忠实客户。
同时，我们将定期举办主题活动和读书分享会，吸引读者驻足并增加复购率。
六、风险预测。
在书店建设过程中，我们也意识到可能会面临的风险和挑战。
例如，市场竞争激烈，新书店需要一定时间来积累客户和口碑；成本控制方面，书店的装修和书籍采购可能会带来一定的资金压力；同时，市场需求变化和读者口味多样化也是我们需要面对的挑战。
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01 诚 品
2.0 苏州 苏 裙楼共三层，规划作为复合式书店文化商场，地下室共二层，分别作为停车与商场使用，四楼以上分为两幢塔楼，规划中、大房型湖景豪华精装修酒店式公 州诚品规划 寓， 2栋（总户数250～300户）高级公寓分别为地上26层和地上24层，产权70年。 整体外墙建材以石材与玻璃帷幕为主，同时采用多项国家级节能新技术： 空调地源热泵、空调末端设备（空调）能源回收、冬季有效回收厨房热排风、太阳能热水系统、公寓使用三合一VRV系统与大量使用LED节能灯具。
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01 诚 品
2.0 苏州 苏 2009年，江苏省委书记访台，与台湾商界交流，将诚品书店引入江苏，吴清友考察几个城市后确定落户苏州，苏州政府对诚品书店在选址和土地供应上给予 州诚品拿地模式 大力支持，在金鸡湖旁选址优质地块并为诚品量身定制了土地使用规则：裙楼只能用文化商场建设。在政府的协调下，苏州开发商圆融集团通过挂牌方式拿 到该宗地，成交楼面价3,717元/㎡（为当年周边同类项目地价的一半），然后将股权100%转让给诚品集团，诚品自己开发运营。无论是诚品还是圆融，其对 外口径皆称该号地块为两家企业共同合作开发的综合发展项目，诚品已经不单是“独家经营者”，实质上已经成为项目开发商之一。 土地规划指标 占地面积 26,902.93 m2
经营收益（占总收益的30%）
部分自营
书店 餐厅 时尚精品 儿童乐园 美食特产
整 整栋物业 租 诚品书店
部分转租
租金收益（占总收益的70%）
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01 诚 品
2.0 苏州 商 2.0 以文化产利模式，成为台湾文化产业的成功代表。大陆的许多 业模式 城市政府及开发商纷纷抛出橄榄枝，诚 品也具备了自主选择的足够底气及主动性。第一家大陆诚品书店选址苏州，这次诚品自己兼做地产开发商，以文化产业撬动房地产，从弱势憋屈的二房东直 接升格成为房东。
书店
考察报告
2015年12月
01 诚品
05 西西弗 06 德思勤 07 08 如斯
目录
02 方所 03 言几又 04 觅
1
01 诚品
品牌简介
1989年，吴清友先生在台北仁爱路圆环诞生了第一家诚品书店，诚品秉持人文、创意、艺术、生活的精神，是一家以文化创意为核心的复合式书店。目前营 运范畴已扩展至画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品，以及捷运站、医院、学校等各类型特殊通路之经营，并延伸至商场开发经营和专业物 流中心建置等专业，诚品书店现在已成为台湾文化创意产业的代表。
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01 诚品1.0 台北信义
盈利模式 靠书店品牌带动做二房东，从转租出去的商场中获利。 信义诚品店地理位置优越，每天的租金约为20万人民币，一年为7,300万人 民币，租赁成本相对较高。诚品除了书店本身的一万平方米之外，其余部 分作为商场，出租给其它品牌。从本质上讲，诚品“书店”其实是不赚钱 的，从而靠“商场”获利，目前商场的营收早就超过书店，分别是七成、 三成的比率。（租金来源于网络及同行信息，仅供参考）
2F 1F B1
语言咨询 诚品商店 服饰
B2
美食特产
异国美食小吃街与礼品特产
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特色空间 新锐艺术家工作室、特 01 诚品1.0 台北信义
色食谱推荐 位于三楼的art Studio艺术画展区为台北八坪大的新艺术互动空 间。 art Studio与新锐艺术家、跨界展演艺术团体合作，以艺术 家工作室的概念，运用书店内的创新空间设计，完整展示艺术创 作迸发的过程和精神。诚品在此不定期规划多元展览与驻店创作 ，获得众多读者和艺文爱好者的积极回响。 位于三楼的生活风格书区的Cooking Studio，固定于每周五推 出“阅读现场·寻味玩食”特色主题食谱推荐活动。在书店空 间里，在书籍的环绕中，举办中外美食分享、名厨和美食家的 烹饪示范等活动，邀请读者在书与非书之中品味生活。
总建筑面积
裙楼建筑面积 出让年限 容积率 成交楼面价 成交总价
市场布局 台湾 42家
香港 2家 尖沙咀梳士巴利道星光成2-3F、铜锣湾轩尼诗希慎广场8-10F 苏州 1家 江苏苏州吴中区圆融天幕西街和右岸街交汇处（2015年11月29日开业） 上海 1家 陆家嘴金融贸易区上海中心大厦B1、52-53F（预计2016年开业）
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01 诚品
1.0 台北信义 商业模式 1.0 弱势二房东（台北信义） 表。 信义店2006年1月1日开业，与台北101大厦正对面。整个商场面积营业面积2.48万㎡，地上6层，地下2层。其中书店位于2-4楼，面积约1万㎡，其余则是商场 零售、餐饮美食、儿童天地等。 楼层 6F 5F 4F 3F 主题 文化 儿童 日文与艺术 人文社科 业态 设有演讲区、试听区、另有海鲜自助餐厅等餐饮功能 诚品儿童馆、儿童探索博物馆、食尚自然探索屋 日文书店、音乐馆、文具与艺术书店、美发沙龙香薰保养 以博物馆为设计概念，陈列文学、人文、社会科学、自然科普等书籍；并设 有轻食厨房，提供精致餐点及美食 杂志、风尚、音乐、旅游、电影、商业、资讯等书籍，并提供咖啡休憩 国际设计师品牌，如意大利皮具ILBISONTE、APANY、THTEESIXTY等 运动流行服饰及轻餐餐厅 诚品做二房东，用品牌价值将商场的一部分场地转租出去，靠商场租金获利。台北的信义旗舰店就是这种商业模式的典型代
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01 诚 品
2.0 苏州 商 苏州开设首家大陆分店，低价拿地，自建商场经营 项目位于苏州工业园区金鸡湖东畔，占地2.69公顷，规划总建筑面积13.57万平米，台湾著名建筑大师姚 业模式 仁喜亲自操刀设计，设有商场、诚品书店，美食餐厅 和咖啡厅，还打造了画廊、多功能视听展演听、实验剧场、艺文空间等，未来还将引进各项文化活动，举办讲堂和戏剧演出，将打造成一个集结文化、表演 、艺术、商业、观光以及人才培育，具有跨界综效性的创意平台。采用开放式的空间设计，结合苏州园林特色，巧妙地将开阔的金鸡湖风光引领至建筑内， 在建筑与自然之间建构出完美的平衡。项目于2015年11月29日开业。