工时定额考核实施方案
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
实行特殊工时工作制实施方案
实行特殊工时工作制实施方案公司实行特殊工时工作制，旨在规范工时制度，合理安排工作时间，保护员工休息休假权利，确保生产任务完成，促进公司健康发展。
根据《中华人民共和国劳动法》及省、市政策规定，结合公司实际情况并充分听取员工意见，制定了本实施方案。
实施期限为自年月日至年月日，期满前一个月，公司将听取工会和员工代表的意见，协商确定是否继续申报审批。
公司基本情况：性质、经济类型、注册资金、经营范围。
从业人员总数人，其中签订劳动合同人数人、使用劳务派遣员工人，缴纳社会保险人数人。
劳动合同签订数、社保缴纳与总数不符的原因需说明。
公司已建立健全的劳动合同制度、考勤制度、工资分配与支付制度、劳动安全卫生制度，并申报缴纳社会保险，符合国家规定标准。
公司申请实行特殊工时工作制的岗位包括：综合计算工时工作制和不定时工作制。
综合计算工时工作制适用于工作性质特殊、需要连续作业、季节、自然限制行业、生产任务不均衡单位和工作地点或工作性质需要集中工作集中休息的岗位。
不定时工作制适用于无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的岗位。
公司将对外勤岗位和运输业仓储运输岗位实行不定时工作制，现有人数需说明。
公司实施特殊工时工作制的基本原则是以人为本，在确保员工身体健康前提下，依法维护员工休息休假权利，结合公司实际情况实行特殊工时工作制。
具体办法包括工作时间与休息休假的安排，不定时工作制需经批准实施。
对于采用不定时工作制的员工，本单位将根据标准工时制度合理确定劳动定额或其他考核标准，并采取弹性工作时间等适当的工作和休息方式，以确保员工的休息休假权利和生产工作任务的完成。
不定时工作制员工同样享受带薪年休假，用人单位与员工协商确定休假时间，但需在保证完成生产任务的前提下。
本单位在保障员工工资福利待遇的基础上实行不定时工作制，并按照《深圳市员工工资支付条例》相关规定支付劳动报酬。
对于外勤人员、运输行业的仓储运输人员、非生产性值班人员等，实行工作量与工资挂钩的考核制度，并根据各种因素经协商确定工资待遇，以保证员工工资待遇不受影响。
铆焊工时定额方案
工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。
基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。
二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。
设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。
三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。
(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。
5人共计____元/班。
3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。
铆焊工时定额方案
工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。
基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。
二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。
设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。
三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。
(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。
5人共计____元/班。
3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。
产品工艺工时定额材料定额管理办法
产品工艺、工时定额、材料定额管理办法一、总则1. 为了加强企业的生产管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司所有产品的工艺、工时定额和材料定额的管理。
二、产品工艺管理（一）工艺设计1. 产品工艺设计应根据产品的性能、结构、技术要求和生产条件等因素，制定合理的工艺流程和工艺参数。
2. 工艺设计应遵循标准化、通用化、系列化的原则，尽量采用先进的工艺技术和工艺装备。
（二）工艺文件编制1. 工艺文件应包括工艺流程图、工艺规程、工艺卡片、检验规程等。
2. 工艺文件应内容完整、准确、清晰，具有可操作性和可检验性。
（三）工艺文件的审批1. 工艺文件应由工艺部门负责人审核，总工程师批准。
2. 重大产品的工艺文件应组织相关部门进行评审。
（四）工艺文件的更改1. 工艺文件的更改应填写更改通知单，注明更改原因、更改内容和更改日期。
2. 更改后的工艺文件应重新审批和发放。
三、工时定额管理（一）工时定额的制定1. 工时定额应根据产品的工艺要求、生产设备、工作条件和工人的技术水平等因素，采用科学的方法进行制定。
2. 工时定额的制定应遵循先进合理的原则，即在现有生产条件下，经过努力多数工人能够达到或超过的定额水平。
（二）工时定额的计算1. 工时定额的计算方法可以采用经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
2. 工时定额的计算应考虑准备与结束时间、作业时间、休息与生理需要时间、布置工作地时间等因素。
（三）工时定额的审批1. 工时定额应由生产部门负责人审核，主管生产的副总经理批准。
2. 新制定或修改的工时定额应在生产实践中进行验证和调整。
（四）工时定额的执行1. 生产部门应严格按照工时定额组织生产，合理安排生产任务和劳动组合，提高生产效率。
2. 工人应遵守工时定额，努力提高工作效率，完成生产任务。
四、材料定额管理（一）材料定额的制定1. 材料定额应根据产品的设计图纸、工艺要求和材料的规格、性能等因素，采用科学的方法进行制定。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法（试运行）起草：年月日校对：年月日审核：年月日批准：年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的 (2)2.试用范围 (2)3.职责 (2)4.工时定额的制定 (2)4.1工时定额的概念 (2)4.2产品工时定额制定的原则 (2)4.3制定工时定额的依据 (3)4.4.工时消耗的构成 (3)4.5工时定额的制定方法 (4)4.6工时定额的组成 (5)4.7新产品工时定额的制定 (5)4.8临时工时定额的制定 (6)4.9工时定额的制定及签发流程 (7)5.工时定额管理 (7)5。
1工时定额的修订 (7)5。
2产品出厂前的返修 (9)5。
3出厂后返回的产品返修 (9)5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度 (9)附页 (11)1.目的:工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。
为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。
2.试用范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。
3.职责3.1 工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。
3.2. 人力资源部门负责工时定额的审批。
3.3。
生产车间负责工时的统计，核算，提报。
3.4 财务部负责车间提报的复审，结算.4.工时定额的制定4.1，工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。
用时间表示，也可称为时间定额。
4。
2 产品工时定额制定的原则4。
2。
1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡;所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。
4.2.2 定额的制定必须“全面、快速、准确”.全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额.快速:是指时间上的要求，就是简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产要求。
机加工工时定额管理规定（1）
机加⼯⼯时定额管理规定（1）机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1. 提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。
3.2 计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。
第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。
考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。
班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。
3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。
持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。
若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。
没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。
3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。
⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。
3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。
补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。
3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。
3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。
4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。
如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。
定额工时薪资核算制度
定额工时薪资核算制度简介定额工时薪资核算制度是一种基于工作量的薪酬计算方式，将工作量等价成为“定额工时”，通过对“定额工时”和“实际工时”的比较，确定员工应获得的薪资。
这种薪资制度针对工人类岗位进行设计，是一种较为常用的薪酬计算方式之一。
核算原则定额工时薪资核算制度主要依靠以下核算原则：1. 定额工时原则一种工作被归纳为一个“工种”，并且为每个工种制定相应的工作标准，包括工作的具体内容、工作要求、完成时间等方面的要求。
然后根据每个工种的工作标准，制定相应的“定额工时”。
2. 工作量与定额工时的匹配原则对于同一项工作，工作的难易程度和完成的质量不同，所需要的工时也不同。
定额工时制定的标准应当与工作的实际量相符合，确保完成同样的工作，所花费的时间和劳动量也是相同的。
3. 善意绩效原则定额工时制度是一种以完成工作量为主要考核指标的薪酬制度，但不是唯一的考核指标。
绩效考核应当基于完成工作量的基础之上，综合考虑工作质量、工作投入等方面的情况，以确保考核公正、合理。
优点和缺点优点1. 明确工资计算基础定额工时薪资核算制度以工作量为基础，可以更容易地核算员工的工作量和工时，从而确定员工应该获得的薪资，避免了因工资计算不晦涩而导致的工资纷争。
2. 减少劳动者的压力定额工时薪资核算制度可以为员工减少工作压力。
它以工作量为基础，并将工作量等价为工时，员工只要完成指定量的工作即可获得相应的薪资，无需超时工作，更不会因工作质量的问题而影响薪资。
3. 透明公正定额工时薪资核算制度公开透明，员工在工作时能直接知道自己的工作量和工时标准，可以合理规划工作时间和计算自己能够获得的薪资。
缺点1. 工作量不易全面衡量由于定额工时制度是以工作量为基础，所以一些工作质量难以量化的职业，比如销售员、客服人员等，难以通过这种薪资核算方法来计算员工的薪资。
2. 薪资制度不灵活定额工时薪资核算制度以工作量为基础，导致薪资制度相对固化，并不能很好地适应工作量或职位的变化。
考核考勤实施细则范本
考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。
为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。
二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。
2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。
b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。
3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。
b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。
c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。
4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。
b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。
c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。
5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。
b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。
6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。
b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。
c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。
四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。
b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。
c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。
2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。
工时制推行方案
工时制推行方案1：制定本制度的目的：1.1 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2让所有员工清楚的知道自己当天的劳动所得；1.3工时计算方式必须公平、公正、公开、合理。
2：适用范围本公司生产作业人员，不包括库管、办公室等后勤人员。
3：管理职责3.1 生产车间：车间主任汇总统计各班组当日工作量并核实工时情况；3.2 工艺：每月负责对产品和工时定额进行确认和分析，异常确认，系数调整，形成员工当月工时清单，经员工签字、厂长批准3.3 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的工时工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并对工时工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.4 其他部门：负责对工时制造成的异常进行跟踪及监督核实。
4：术语定义4.1 定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。
4.2 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业手法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
5：异常情况5.1 因来料不良，加工而造成的浪费工时计算工资5.2 因设计或客户临时改变产品要求而造成的返工或工时增加，计算工资5.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，短期内无法修复又必须生产时，按实际工时计算工资6：不计算工时的异常6.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、报废，从新制作的，不再从新计算工时6.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下6.3 资料错误：员工识图错误所造成的品质异常6.4 因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算。
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工时定额考核实施方案（非常好）
一、目的
为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景
1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责
公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部
1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部
1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部
1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心
1.负责各类产品工艺的编制工作。
2.负责产品工艺的修改调整工作。
（五）计划发展部
1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2.负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。
3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。
四、工时定额标准的制定
公司定额工程师自XXXX年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前XXXX和XXXX产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
五、工时定额考核方案的制定
（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。
（二）工时定额点值的测算数据。
2.根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下：
3.一线工人XXXX年绩效奖金的测算
（三）工时定额标准点值的测算
1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、工资绩效总额及公司XXXX年度的经营目标。
2.人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了XXXX元/工时的点值。
（四）试运行期间考核流程
1.月度计划生产任务考核实施流程：
计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核算总工时→生产部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源部核算绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财务发放
2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程
（1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门执行→定额工程师复核→计划发展部月底汇总
（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。
3.返工的工时定额考核
（1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。
产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。
生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。
（2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。
五、工时定额的考核和兑现
（一）生产部员工奖金核算
1.一线工人绩效奖金总额核算：
人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包括返工工时奖金。
实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数×26×8×
一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时×点值
人均奖金=
2. 动力室等辅助工人按照人均奖金核算。
3.其他人员绩效奖金核算
（1）主管：当月人均奖金的倍；
（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、QC、计划、安全等）：当月人均奖金的倍。
（3）主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。
（二）其他部门奖金核算
其他部门奖金总额核算跟生产部100%联动，同时加专业考核（满分100分）。
部门绩效奖金总额=生产部人均奖金×层级系数×部门奖金系数×部门人数×专业考核分数/100
六、取得的效果
（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升
1. XXXX年公司营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
2. XXXX年营业收入：预计XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
截止10月底，已经实现营业收入XXXX万元，其中生产制造实现产值XXXX万元，预计年底可达到XXXX万元。
（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提高
1. XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人.
2. 预计XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX 年、XXXX年分别增长XXXX%和XXXX%.。