集团干部选拔方法
关于干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见 。根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组 织部门和其他相关部门的意见。
二、程序和环节
➢ 组织人事部门应当就考察对象的党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
二、程序和环节
➢ 第二十二条 选拔领导人员，应当按照干部管理权限进 行考察。经集团公司党委研究决定任免的干部，由集 团公司组织考察或者联合相关子公司考察。
关于干部选拔任用的程序和环节
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年6月12日
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任免 权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培养 锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
(集团)有限公司中层干部选拔任用管理规定(WORD4页)
4.4.1.1党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。
4.4.1.2任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。
4.4.1.3组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4.4.1.4分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
4.4.2推荐
4.4.2.1推荐方式
4工作程序
4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4.2中层及以上干部任职流程
4.2.1中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。
4.2.2党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。
4.4中层及以上干部的选拔任用
5.3《干部人选推荐表》
5.4《个人自荐表》
5.5《干部任用考察报告》
5.6《会议讨论纪要》
5.7《集团公司中层干部试用期考核表》
5.8《集团公司中层干部日常考核表》
5.9《总经理对中层干部综合考核表》
5.10《集团公司中层干部年度考核表》
5.11《任命文件起草审批单》
5.12《任命书》
5.13《戒勉谈话记录表》
1目的
规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。
2适用范围
本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。
3职责
3.1党委组织部门负责对集团中层及以上部的管理、选拔和考察工作。
3.2党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。
c.年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。
公司后备干部选拔制度
公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。
一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。
（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。
（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。
为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。
一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。
（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。
二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。
其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。
（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。
三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。
(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月16日
2020/8/16
1
目录
一、前 言 二、干部选拔任用的程序和环节
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
集团公司领导干部选拔任用程序实施细则
中国*股份有限公司
领导干部选拔任用程序实施细则
第一章总则
第一条为贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，完善各层级领导干部考察、任免程序，推进系统领导干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，根据中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司《中国*集团领导人员管理暂行规定》等有关制度规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条领导干部选拔任用一般应当经过动议酝酿、测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任免等程序。
第三条领导干部选拔任用实行“一事三议”制度。
考察工作前，召开第一次党委会，对考察事项、考察范围和考察方式进行研究；完成民主测评和民主推荐等考察环节后，召开第二次党委会，听取考察组工作汇报；完成听取纪委意见、核实个人有关事项后，召开第三次党委会，研究决定干部任用。
第四条领导干部选拔任用应当按照干部管理权限和有关规定进行纪实，如实记录动议酝酿、测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任免等各个环节的主要工作和重
1。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
测
评 推
组
织 考
听
取 意
讨
论 决
办
理 任
酿
荐
察
见
定
免
二、程序和环节
第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研
判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等
表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿。
动议
酝酿
测评
推荐
组织
考察
听取
意见
讨论
决定
办理
任免
二、程序和环节
考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
动议
酝酿
测评
推荐
组织
考察
听取
意见
动议
酝酿
测评
推荐
组织
考察
听取
意见
讨论
决定
办理
任免
二、程序和环节
第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
动议
酝酿
测评
推荐
组织
考察
听取
意见
讨论
决定
办理
任免
二、程序和环节
第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
讨论
建工集团干部选拔任用管理办法
建工集团干部选拔任用管理办法第一条为切实加强和完善集团公司干部的选拔、任用和管理工作，按照中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》精神和市委组织部的有关要求，结合我集团公司工作的实际，特制定本办法。
第二条干部的选拔任用管理工作原则：1、党管干部原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。
第三条干部的选拔任用条件：1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2、具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门（单位）的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
4、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
第四条拟任人选，应当经过下列程序：1、组织考察小组，制定考察工作方案；2、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；3、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；4、考察小组根据考察情况，研究提出初步方案，与考察材料一并向集团公司党委报告。
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集团干部选拔方案
第一章总则
第一条为健全集团干部选拔流程，加强人才梯队建设，完善干部选拔工作，建设高素质干部队伍，
第二条
1.
2.
3.
4.
5.
第三条
第四条干部职级：集团干部包括集团高管、中高层、中层三个职级。
1.集团高管：指集团总裁助理及以上人员。
2.中高层：指集团及分（子）公司总经理助理及以上人员。
3.中层：指经理助理及以上人员（含专业经理序列）。
第五条干部编制
原则上，10人以上部门按“一正一副一助理”配备中高层人员，即一名总经理、一名副总经理和一名总经理助理，行政序列经理级人员原则上不低于每5人配备1名。
第六条
第七条
1.
2.
3.
审批。
4.任前谈话：所有拟选拔干部，都必须经人事行政中心牵头组织，由董事长及集团高管做任
前谈话，谈话包括主要工作要求、职责、目标等。
第四章干部选拔方式、时间、标准
第八条选拔方式
1.带职招聘：针对具体岗位需求标准直接招聘，入职时予以任命。
2.考察任命：对于业绩特别突出，经集团高管推荐，董事长批准，通过对业绩、民意、记录等方
面进行考察，符合推荐岗位需求标准的，可予以任命。
3.
第九条
第十条
各
1.业绩：工作业绩占60%，以季度、半年度、年度绩效考核为主要依据，业绩的考核须以可量
化的关键经营效益指标为主，且考核等级需在“C”档以上。
业绩得分=绩效考核得分*60%。
2.民意：民意占10%，民意分为领导推荐和同事推荐，各占5%的权重。
且直属领导有一票否决
权，整体推荐率必须≥50%，民意推荐＜50%，则不能参加干部选拔。
3.工作样本答辩：工作样本答辩占30%，此项要求干部候选人就竞聘岗位的主要工作目标、工
作方法、实施办法、预期效果做现场竞聘汇报，并由评选委员会成员现场评分。
4.记录：记录指选拔考核周期内财务、考勤等其它违规违纪记录，此项为扣分项，每有一次以上
记录扣0.5分，5分封顶。
记录还包括获得的与工作相关荣誉、公司表彰等，此项为加分项，每获得一项荣誉加0.5分，5分封顶，总分100分封顶。
1.
2.
第十四条本方案由集团人事行政中心负责解释，并根据实际有效性对其作出适当调整。
第十五条本办法自颁发之日起执行。
人事行政中心
2015年8月21日。