工作创新奖励管理办法
国家安全监管总局关于印发安全生产工作创新奖励管理暂行办法的通知
国家安全监管总局关于印发安全生产工作创新奖励管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销)•【公布日期】2011.05.26•【文号】安监总政法[2011]81号•【施行日期】2011.05.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全监管总局关于印发安全生产工作创新奖励管理暂行办法的通知（安监总政法〔2011〕81号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构，总局和煤矿安监局机关各司局、应急指挥中心，各直属事业单位、社团组织：《安全生产工作创新奖励管理暂行办法》已经国家安全监管总局局长办公会审议通过，现印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真贯彻执行。
国家安全生产监督管理总局二○一一年五月二十六日安全生产工作创新奖励管理暂行办法第一章总则第一条为鼓励各级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构（以下统称安全监管监察部门）和各类企事业单位创造性地开展安全生产工作，加快建立和完善科学、合理、有效的安全生产长效机制，根据《安全生产法》等有关规定，制定本办法。
第二条国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）设立安全生产工作创新奖，奖励在安全生产领域取得创新工作成果或者对安全生产发展进步作出突出贡献的单位和个人。
安全生产工作创新奖实行自愿申报、专家评议、综合评定、择优奖励的原则。
安全生产工作创新奖励工作坚持公开、公平、公正的原则。
第三条地方各级安全监管监察部门和各企事业单位应当重视和推动安全生产工作的创新发展，积极探索工业化、城镇化等快速发展阶段安全生产的规律特点，发现新情况，研究新问题，探索新途径，采取新举措；积极申报或推荐安全生产工作创新奖，建立健全工作创新激励机制，调动和促进安全监管监察部门、企事业单位和人员的创新积极性。
第二章奖项设置第四条安全生产工作创新奖分为安全生产理论创新和安全生产实践应用创新两类。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
创新及合理化建议奖励管理办法1.目的：为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
2.适用围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
3.组织机构及权责：3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
3.2权责：3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。
4.创新及合理化建议畴4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全；4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；4.2创新及合理化建议的容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本围；4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本围；4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本围；4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本围；4.6引进外部管理技术在公司部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本围；4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本围；4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本围。
创新研发年度考核与奖惩制度
创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。
本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。
考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。
2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。
3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。
4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。
5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。
2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。
3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。
4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。
奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。
2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。
惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。
2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。
反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。
结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。
同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
国家安全监管总局关于印发安全生产工作创新奖励管理暂行办法的通知安监总政法〔2011〕81号
国家安全监管总局关于印发安全生产工作创新奖励管理暂行办法的通知安监总政法〔2011〕81号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构，总局和煤矿安监局机关各司局、应急指挥中心，各直属事业单位、社团组织：《安全生产工作创新奖励管理暂行办法》已经国家安全监管总局局长办公会审议通过，现印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真贯彻执行。
国家安全生产监督管理总局二○一一年五月二十六日安全生产工作创新奖励管理暂行办法第一章总则第一条为鼓励各级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构（以下统称安全监管监察部门）和各类企事业单位创造性地开展安全生产工作，加快建立和完善科学、合理、有效的安全生产长效机制，根据《安全生产法》等有关规定，制定本办法。
第二条国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）设立安全生产工作创新奖，奖励在安全生产领域取得创新工作成果或者对安全生产发展进步作出突出贡献的单位和个人。
安全生产工作创新奖实行自愿申报、专家评议、综合评定、择优奖励的原则。
安全生产工作创新奖励工作坚持公开、公平、公正的原则。
第三条地方各级安全监管监察部门和各企事业单位应当重视和推动安全生产工作的创新发展，积极探索工业化、城镇化等快速发展阶段安全生产的规律特点，发现新情况，研究新问题，探索新途径，采取新举措；积极申报或推荐安全生产工作创新奖，建立健全工作创新激励机制，调动和促进安全监管监察部门、企事业单位和人员的创新积极性。
第二章奖项设置第四条安全生产工作创新奖分为安全生产理论创新和安全生产实践应用创新两类。
安全生产工作创新奖每年评选一次。
第五条安全生产理论创新，是指在安全生产理念原则等重大理论问题上有所建树，或者填补了安全生产领域某些空白，推动了安全生产理论发展，得到学术界的重视和好评。
获奖的理论创新成果必须观点鲜明，论据充分，资料翔实，数据准确，逻辑严密，方法科学，具有创新性、前沿性、效益性和实用性。
奖惩管理办法
奖惩管理办法
一、奖励
为了激励员工积极工作，提升工作效率，公司采取以下奖励措施：
1. 优秀员工奖励
每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们继续努力工作。
2. 团队合作奖励
针对表现出色的团队，颁发奖励证书和资金奖励，以激励团队成员之间的协作和合作精神。
3. 创新奖励
对于提出创新点子并成功实施的员工，给予奖励，鼓励员工在工作中发掘问题并提供创新解决方案。
4. 培训奖励
员工主动参加公司组织的培训课程并取得优异成绩的，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
二、惩罚
为了维护公司的规范秩序和工作纪律，对于不按照公司规定进行工作的员工，公司将采取以下惩罚措施：
1. 口头警告
针对轻微违规行为，公司将先进行口头警告，提醒员工注意工作纪律和规定，并记录在员工档案中。
2. 书面警告
对于重复或严重的违规行为，公司将给予书面警告，警示员工并要求其改正错误。
警告将记录在员工档案中。
3. 扣减奖励
对于不遵守公司规定或出现工作失误的员工，将扣减相应的奖励，并根据情况进行奖励晋升机会的降低。
4. 停职
对于严重违反公司规定或触犯法律法规的员工，公司将采取停职措施，暂停其工作职责，并依据情况进行相应处罚。
5. 解雇
对于严重违法违规或在工作中严重失职的员工，公司将采取解雇措施，终止其与公司的雇佣关系。
为保证奖惩管理的公正性和透明度，公司将建立奖惩管理档案，将员工的奖励和惩罚情况详细记录，以供参考和借鉴。
公司也鼓励员工通过内部反馈机制提出对奖惩制度的意见和建议，以不断完善和优化管理办法。
创新工作奖罚制度
创新工作奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激发员工创新潜能，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展。
2. 适用于公司全体员工，包括但不限于研发、市场、管理等各个部门。
二、奖励机制1. 创新提案奖：员工提出的创新提案，经评估实施后对公司产生显著效益的，给予一次性奖励。
2. 专利发明奖：员工独立或参与完成的发明创造，获得专利授权的，按专利级别给予奖励。
3. 成果转化奖：员工参与的项目或产品成功商业化，根据市场反馈和经济效益给予奖励。
4. 优秀团队奖：团队在创新工作中表现突出，完成重大项目或解决关键技术难题的，给予团队奖励。
三、惩罚机制1. 创新失职：员工在创新工作中因个人疏忽导致项目延误或失败的，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 知识产权侵权：员工在工作中侵犯他人知识产权，给公司造成损失的，依法追究责任并给予相应处罚。
3. 信息泄露：员工泄露公司创新项目信息，损害公司利益的，将依法处理并处以罚款或解聘。
四、评审与执行1. 设立创新工作评审委员会，负责对创新提案、成果进行评估和奖励的审批。
2. 奖罚决定由评审委员会提出，经公司管理层审议后执行。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励金额根据创新成果的实际效益和影响程度确定，确保公平合理。
2. 惩罚措施应与违规行为的严重性相匹配，既要起到警示作用，也要避免过度惩罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个示例性的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
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工作创新奖励管理办法
为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。
1. 总则
1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。
2．奖励条件
凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。
2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。
2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。
2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。
2.5其他符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。
3．申报及评审
3.1公司设立评审小组，由公司高管团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作；
3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：fengyuan@foreveros ）报评审小组。
3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。
3.4总裁审批通过后，评审小组办公室公告获奖名单在一个季度后通知获奖人领奖。
4. 奖励
4.1被评为工作创新一等奖的，发给奖金500元；被评为工作创新二等奖的，发给奖金300元；被评为工作创新三等奖的，发给奖金100元。
5. 罚则
5.1提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。
6.附则
6.1本办法由创新奖评审小组负责解释。
6.2本办法自公布之日起实施。
总裁办公室
二O一一年五月十九日
附件一
工作创新奖励申报表
工作创新奖金审批单。