我的老板黄光裕(孙佳勋)
黄光裕狱中下令不惜代价干掉刘强东
黄光裕狱中下令：不惜代价干掉刘强东黄光裕图片来源网络刘强东图片来源网络黄光裕狱中下令：不惜一切代价阻京东上市拖垮刘强东“某东，放过苏宁，打价格战找我!”在2013年“6·18”电商文案大战中，国美的这条挪用网络热门事件的微博极为出彩，极具情商，让人意识到了国美的存在。
而之前，大家似乎已经遗忘了这位曾经的霸主。
其实早在这一年的清明节，国美高级副总裁牟贵先便对外发表了《电商悼词》，指责电商们“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”。
不久后，国美在线对外证实，其CEO韩德鹏已经辞职，由牟贵先暂时接掌。
阵前换将，必有大动作。
系列的举措背后，透露出明显的“黄氏风格”。
没错。
国美近年来在行业竞争中日益被边缘化，扰乱了狱中黄光裕的“清修”。
据传闻，对今日江湖上的电商大战，黄忧心忡忡。
国美高管去看望他时，黄给出的锦囊之计就一个字：“拖”。
黄光裕高度重视后起之秀刘强东，指令国美保持现金流、不惜一切代价阻止京东上市，企图拖垮京东，他觉得此事关乎国美生死。
真是十年河东又河西啊。
2004年10月，黄光裕以105亿的身价高居胡润百富榜榜首，一跃成为中国内地首富。
年轻、草根、奋斗、财富……这些词汇汇集到他身上，他一夜之间万人瞩目，成为十年前当之无愧的“Chinese Idol”(中国偶像)。
当时，黄光裕的对手名单上，只有张大中、陈晓(微博)、张近东、张继升等人，根本没有刘强东。
随后的两三年时间内，他开动并购战车、按图索骥，将这些对手的公司几乎全部收归囊中。
如今，在狱中回首，他应叹惜当时犯下的三个错误：一、将陈晓收归自己阵营;二、将张近东留在了阵营外;三、忽略了刘强东的存在——就在黄光裕风光无限的2004年，刘强东创建的京东正在他眼皮之下孕育，正式从实体店经营转为做电子商务。
我是最早报道黄光裕家庭背景和发家历史的财经记者，消息主要来源于黄光裕二妹黄秀虹及其他一些知情人士。
在北京霄云路鹏润大厦某层的北京国美总经理办公室内，质朴的黄秀虹通过两次长谈，向我透露了黄家兄弟在潮汕地区穷乡僻壤不为人知的成长经历，以及创业过程中的酸甜苦辣。
黄光裕案件
黄光裕案件黄光裕案件是中国商界的一起备受关注的案件，涉及到中国的零售业巨头——国美电器的前董事长黄光裕。
这起案件不仅引发了广泛的舆论关注，也给中国商业界带来了深刻的反思和警示。
黄光裕，中国零售业的领军人物之一，曾经是国美电器的创始人和董事长。
国美电器是中国最大的家电零售商之一，也是中国境内最大的白色家电专卖连锁企业。
黄光裕在国美电器的发展过程中起到了至关重要的作用，将其从一个小型家电店发展成为拥有数千家门店和庞大市场份额的巨头企业。
然而，黄光裕的成功并没有持续太久，2008年，他卷入了一场引人注目的财务丑闻。
这场财务丑闻首次暴露于公众视野中时，轰动了整个中国商界。
黄光裕被指控从公司账目中挪用了数亿人民币，用以投资股市等非法活动，并以虚假交易手段掩盖这些举动。
据报道，这些虚假交易包括与供应商之间的“假交易”、夸大销售额等手段。
随着财务丑闻的曝光，国美电器的股价急速下跌，公司陷入了巨大的财务困境。
为了保护股东的利益，以及公司的声誉和信誉，国美电器决定罢免黄光裕的董事长职务。
黄光裕也被警方拘留，等待进一步的调查和审判。
这起案件的重要性不仅在于黄光裕本人的身份和影响力，更在于它对中国商界的警示。
黄光裕案件暴露出中国企业在发展过程中所面临的诸多问题，包括内部控制不完善、高管权力过大、缺乏透明度等。
这些问题在中国商界普遍存在，而黄光裕案件则成为了一个引人深思的案例。
为了防止类似事件再次发生，中国政府采取了一系列措施来提升企业的内部管理水平和监管机制。
例如，加强审计监察，强化公司治理，建立信息披露制度等。
同时，政府还加大了对违法行为的打击力度，严惩违法犯罪分子。
这些举措为中国商界的发展提供了更加稳定和透明的环境。
此外，黄光裕案件也对中国商界的投资者和消费者产生了深远的影响。
投资者对企业的财务状况和经营实力产生了更加谨慎的态度，更加重视透明度和可持续性。
消费者也倾向于选择那些有良好信誉和声誉的企业进行消费，对质量和服务有更高的要求。
黄光裕案一审判决书 (全文)
黄光裕案一审判决书（全文）黄光裕案一审判决书（全文）2010年05月19日22:11 本文来源于财新网财新传媒杂志订阅上诉期截至5月28日。
期间，若无被告上诉，该判决书生效；任一被告上诉，均可启动二审程序第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页第9页第10页此为判决书全文，但为保护证人隐私等原因，对一些人名作了技术处理。
----编者注（略：出庭人员名单）本案现已审理终结。
北京市人民检察院第二分院指控：一、非法经营罪被告人黄光裕于2007年9月至11月间，违反国家规定，采用人民币结算在境内、港币结算在境外的非法外汇交易方式，将人民币8亿元直接或通过北京恒益祥商业咨询有限公司(以下简称恒益祥公司)转入深圳市盛丰源实业有限公司(以下简称盛丰源公司)等单位，通过郑晓微(另案处理)等人私自兑购并在香港得到港币8．22亿余元(折合美元1．05亿余元)。
二、内幕交易、泄露内幕信息罪(一)被告人黄光裕作为北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(以下简称中关村上市公司)的实际控制人、董事，于2007年4月至2007年6月28日间，利用职务便利，在拟将中关村上市公司与黄光裕经营管理的北京鹏泰投资有限公司(以下简称鹏泰公司)进行资产置换事项中，决定并指令他人于2007年4月27日至6月27日间，使用其实际控制交易的龙某、王某等6人的股票账户，累计购入“中关村股票(股票代码000931)976万余股，成交额共计人民币9310万余元，至6月28日公告日时，6个股票账户的账面收益额为人民币348万余元。
(二)被告人黄光裕于2007年7、8月至2008年5月7日间，在拟以中关村上市公司收购北京鹏润地产控股有限公司(以下简称鹏润控股公司)全部股权进行重组事项中，决定并指令他人于2007年8月13日至9月28日间，使用其实际控制交易的曹楚娟、林家锋等79人的股票账户，累计购入“中关村”股票1．04亿余股，成交额共计人民币13．22亿余元，至2008年5月7日公告日时，79个股票账户的账面收益额为人民币3．06亿余元。
国美黄光裕陈晓恩怨
国美再发公开信回应指责：2004年就已外资化2010年08月20日据今日凌晨消息，国美董事局昨发出近5000字的《致国美全体员工的公开信》，除回应黄光裕方面多项指责外，还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来，“不传谣不信谣”。
这也是国美董事局向全体员工发布的第二封公开信，一共就6个问题进行了回答和说明。
关闭门店是粉饰业绩？回应：资金紧张迫不得已针对“关闭门店是粉饰业绩”一说，公开信称，关店是当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。
就“联手贝恩，签订苛刻的融资协议”一说，公开信称，在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。
公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。
关于“慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”一说，公开信称，之所以采取这样的方案，是基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。
“国美”变成“美国”？回应：2004年就已外资化董事会、管理层的职责到底该向谁负责？公开信称，“在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。
”关于将“国美”变成“美国”的外资论，公开信称，实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc，“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年进入国美的华平就是其中之一。
若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。
”关于国美的未来，公开信最后称，“未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！”以下是《致国美全体员工的公开信》全文：致国美全体员工的公开信各位国美同仁：大家好!2010年8月18日黄光裕先生全资控股的国美电器大股东Shinning Crown HoldingsInc公司发布了一封国美大股东致国美全体员工的一封信，指责陈晓董事长以关店来粉饰业绩，牺牲了市场份额，被苏宁全面超越;利用大股东的信任一步步掌舵国美，却在此后落棋三步，即以苛刻协议引入贝恩;“慷股东之慨，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心”;企图发行新股将民族品牌沦为外资品牌等等。
吴辉：支持黄光裕-由血脉作主
一、外资作恶股市，黄光裕成替罪羊2008年11月17日黄光裕被警方带走调查。
这一天中国股市上证指数在1600点附近。
从2007年10月16日6124点的最高位开始，股市连续跌了13个月，刚开始跌的时候，一瞬间就跌去1000点，绝大部分股民散户根本没有机会逃跑。
然后在漫长的熊市中，每天收盘的时候庄家放量暴跌，散户不断在媒体的忽悠下上当接盘。
结果是一套再套，哀鸿遍野，惨不忍闻。
当时股市流行的顺口溜：笑着进去，哭着出来/杨百万进去，杨白劳出来/想买房子进去，卖了房子出来/……连续13个月的暴跌，股市损失22万亿人民币的市值，数千万股民血本无归。
社会积淀着巨大的怨毒，只要有一星点火苗，随时可以演变为颠覆性的社会危机。
每个人都在问，是谁？是谁在操纵这一切？尽管美国人控制的媒体一再转移视线，包括制造西藏动乱、奥运火炬事件、艳照门事件等等，拼命转移人民的注意力，但谁动了股民的财富，必须有一个交代。
这时候，黄光裕在神秘力量的操纵下，刚好充当了整个股市财富蒸发的替罪羊。
随着黄光裕被捕，立马传出的消息，说黄光裕涉嫌“操纵股价、内幕交易”，“最牛散户刘芳的背后有可能就是黄光裕”，“刘芳当时的浮赢最高可达7400万左右”。
黄光裕真的是中国股市暴跌的罪魁祸首吗？非也。
被北京市第二中级人民法院坐实的三项罪名，“内幕交易、洗钱、行贿”总共涉及的金额，不过“非法获利3亿人民币”，捕风捉影的“最牛散户”，还是“浮赢”，不过7400万！可是中国股市损失了多少？22万亿！是22亿的一万倍！折合成股民的实际财富流失，大约有3-5万亿的中国居民储蓄，转进了庄家的腰包。
也就是说，黄光裕对中国股市暴跌所造成的财富转移，只需要承担万分之一的责任。
另外要承担责任万分之九千九百九十九的真凶，却因为黄光裕作了替罪羊，而逍遥法外！真凶是谁？毫无疑问，是美国热钱及其控制下的中国代理人。
2007年中国外汇储备1.3万亿美元，说明美国代理人手里拽着10万亿人民币，超过2004年中国居民储蓄的总和。
黄光裕个人资料简介介绍大全
黄光裕个人资料简介介绍大全黄光裕，1969年5月出生于广东潮阳，本名黄俊烈，曾就读于中国人民大学一分院，企业家。
中国著名企业国美电器的创始人，国美电器控股有限公司前董事局主席。
1987年开设第一家国美电器门店。
2021年被列入《福布斯》中国内地富豪榜，排行第27;2021年被中国《胡润百富》杂志列为中国首富，2021年再次以430亿元问鼎内地首富。
2021年11月19日因操纵股价被调查，2021年5月18日，一审判决，非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，执行有期徒刑十四年，并处罚金和没收财产2亿元。
2021年10月，获减刑10个月。
2021年10月15日，《胡润百富榜》，黄光裕家族排名第87位。
2021年5月31日，二中院作出裁定，对其减去有期徒刑十一个月。
2021年12月22日，《福布斯》2021中国上市家族企业排行榜，黄光裕家族664.02亿元排名第5。
黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头市潮阳区凤壶村。
父亲黄昌义，波美村人，土改时由于地主出身受歧视，离乡投靠凤壶村曾厝，后入赘曾婵贞;母亲曾婵贞，祖上曾是泰国著名侨商善长，但曾家亦在土改、等历次社会运动中家道中落。
至黄光裕出生时，家庭已是窘迫清贫。
由是，少年黄光裕常与兄长黄俊钦，拾破烂、捡垃圾以补家用。
经商之路创业阶段黄光裕1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。
在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。
尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。
1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。
当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
黄光裕与潮汕帮“触礁”
黄光裕与潮汕帮“触礁”作者：张小平来源：《人民文摘》2009年第05期日前，据媒体报道的涉嫌黄光裕被拘查事件的还有原最高人民法院副院长黄松有、原公安部部长助理郑少东及原中关村董事长许钟民等人。
通过这些人，我们发现，黄光裕利用老乡的关系，编织起了一张坚韧密实的人脉关系网。
从黄俊钦、黄光裕兄弟，到许钟民、黄松有、郑少东……他们中的每一个人都是潮汕人中的佼佼者，他们都是经过自己的奋斗，成为政商两界叱咤风云的人物。
而如今，他们却面临着“触礁”的危险。
贫困是一条恶犬首富黄光裕的老家，在潮阳。
而后来和黄光裕商业生涯有或深或浅关系的几位潮汕老乡，也都出生在此方圆不出百里之地，都属于大名鼎鼎的潮汕地区。
相对中原而言，潮汕地区的地理位置过于偏僻，有“省尾国脚”之称。
境内虽然有富饶的潮汕平原，但因为常有台风与地震等自然灾害侵袭，加之历来地少人多，人们的生活一直比较贫困。
黄松有出生于汕头市澄海县的一座旧祠堂里。
与黄光裕一家因土改导致家道彻底沦落相反，黄松有一家却受惠于土改，从政府手里分到了一个旧祠堂，让全家有了栖身之所。
黄松有的父亲虽是个典型的贫苦农民，意识却相当“超前”，坚决支持孩子们读书考学。
对当时的孩子来说，正规的出路有两条：一是念好书考上大学，二是去当兵。
家贫志坚的黄松有和郑少东，最终通过苦读走出了自己的宿命。
任中关村股份、京文唱片、潮好味等多家公司董事长的许钟民，和黄光裕兄弟的渊源更为深远，他们的经历也十分相似。
许钟民自懂事起就知道父亲被判刑打入了深牢大狱，许家4个孩子因为年幼根本干不了农活、挣不了工分，家里穷得一塌糊涂。
当时，小学一年级的学费是人民币1.8元，可许家连这都付不起。
于是，从开学的第一天，老师便在黑板的右上角用粉笔写下“许钟民欠学费1.8元”，直到学期结束，这几个字都还没被擦掉。
黄光裕的祖辈曾有过无限荣光。
但无论是父系的耕读传承，还是母系的财运亨通，都在土改、文革之类强大的国家运动中被碾为尘土。
黄光裕创业历程_0
黄光裕创业历程自从进入21世纪以来，创业活动已成为全球经济发展的主要动力，并深入商业领域的方方面面。
下面就为大家解开黄光裕创业历程，希望能帮到你。
黄光裕创业历程1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。
一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。
第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。
对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。
无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。
但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。
上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。
黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。
国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。
国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
这一策略延续至今，成为国美立业之本。
很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇!”但他并不认为是他压低了生产商的价格。
“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。
”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。
“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。
为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。
你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。
”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。
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我的老板黄光裕：揭开黄光裕鲜为人知的一面黄光裕是我曾经的老板，这几年他深陷囫囵。
虽然我远在非洲，却一直对案件保持着高度关注。
现在案件审判完毕，一切尘埃落定，上帝的回归上帝，撒旦的还于撒旦。
然而印象中的黄光裕在这个失眠的黎明时刻，轻轻地回到我的脑海中，并逐渐变得清晰起来。
黄光裕是潮汕人，偶像是他的老乡李嘉诚，作为生意人，把企业做大是他的终极目的。
黄光裕的悲剧在于他没有把握好自己的角色，他应该知道自己是谁，适合做什么，不应该做什么。
我是谁?—这是一个困纠每个人的哲学问题，尼采认为自己是太阳，结果他疯了;黄光裕不是尼采，而他进了监狱。
他沉默地观察，犹如一只黑暗中的猎豹十年前一个春天的早晨，位于北京(楼盘)东北四环霄云路鹏润大厦28搂那个宽大的办公室，我惴惴不安的站在门外。
那时候鹏润大厦刚刚竣工，招租率不到50%，黄光裕刚从电器连锁行业涉足商业地产。
过五关斩六将之后，24岁的我带着简历，惴惴不安地推开门。
黄光裕的办公室非常豪华，足有两百多平米，铺着厚厚的地毯，踩上去感觉自己的腿发软。
黄光裕坐在紫檀红木的巨大的办公桌后面，一言不发地看着我。
他的背后是巨大的书架，但只是稀稀拉拉放着几个文件夹，书架上面是一块大匾额，据说是启功手书的四个遒劲的大字—商者无域!他沉默地观察，犹如一只猎豹在黑暗中蛰伏，等待着扑向猎物最好时机的到来。
这种观察人与事物的方式成为黄光裕的特色。
他等待商机，在等待的过程中思考、分析、判断、论证，当时机成熟时就毫不犹豫地纵身一跃，并直冲要害。
那天我感觉自己就是这个猎物，我带着伪装出的自信，向他亦步亦趋地走去。
其实我心里非常清楚，我能得到鹏润(中国)投资培训部部长的职位，先前那些过五关斩六将的经历完全可以忽略，关键就在于这20分钟，在于这位老板的首肯。
之前的几年，我的职业经历其实完全不足以支持我能走到今天的这步。
得知最后的面试机会，黄光裕是个什么样的人，有着怎样的人际风格和喜恶，我都做足了文章。
甚至见面后，该怎么说话，第一句说什么第二句说什么，哪一句能引起他的兴奋点，什么样的态度能争取到他的认同和共鸣，我都反复地斟酌。
我走到他面前，他抬了一下眼皮，只说了一个字“坐”。
没有微笑，没有热情，疲懒的语调中却拥有无限的自信和毋庸置疑的权威，那天是怎么开始的我想不起来，我一直在说，语速很慢，态度诚恳自信。
我做过什么，我能做什么，我的优点是什么，缺点是什么……我不断地说并时刻提醒自己，要放慢语速，不要夸夸其谈。
黄光裕一直保持着沉默，他躺在靠背椅上，单手支着下颌，冷冷地观察着我，我感觉自己都要被他看透了。
那天我强调，我最大的弱点是没有在大集团公司工作过的经验，但经验是经验，更关键的是一个优秀的职业经理人靠的是思路想法、学习力、行动力、澎湃的激情以及由此带来的对下属的影响力。
而这些，我认为我都具备，也得到了我前任老板的肯定。
我甚至主动说，我担任这个职务后如何进行组织架构、岗位设置以及与工作流程的建设，从宏观架构到微观工具表格，我尽量做到观点鲜明，思路清晰，态度诚恳。
这一段表述，我整整说了二十分钟，期间，黄光裕只是偶尔抛出一两个话题。
我有足够的经验支持我的表达，我甚至期待他能问我更多的问题。
可是我忽略了，我太年轻、太嫩，同样的岗位，有几百份简历，有国外回来的MBA，有名校的老师，有猎头精心推荐的甲乙丙丁。
凭什么选我?黄光裕果然将这个问题抛给了我，然后他又不说话了，用手支着下颌。
冷冷地注视着我。
我也沉默了一会儿，然后诚恳地说：“黄总，我知道这确实是我的不足。
”他依然一言不发，看着我。
我使出了杀手锏，说：“黄总，也许有很多人比我更合适这个职位，但是我只希望您能给我一个机会，而不要匆忙在这十几分钟时间里对我进行判断。
我不要求工资多少，只要能跟随您工作的机会。
我和鹏润公司都一样年轻，我希望能和企业一起发展、成长。
您可以在这个岗位再聘一个人，我们分别工作，对我算是试用，这期间我不要工资，白干活。
两个月后您再对我和他进行甄别和选择。
那时您再认为我不行，那确实是我能力不够，我走人;您感觉我行，我再留下来。
”我的诚恳和自信终于打动了他，我终于看到黄光裕笑了。
他笑得很开心，好像一个小朋友得到了一件期待已久的玩具，我能看见他的酒窝以及洁白的牙齿。
突然，黄光裕从座位上站起来，向我伸出右手，说了一句令我至今难忘的话：”孙部长，你准备准备，下周一准时入职报到。
”我也咧开嘴笑了，很开心地站起来握住黄光裕的手，温热而有力。
出门的时候，黄光裕还是坐在他的椅子上，我回过头看了他一眼，他始终微笑着目送我，目光接触时，他冲我点了一下头。
办公室外还有七八个等着面试的人，秘书把我引向电梯间，问我，黄总怎么跟你谈了这么久，足有半小时，他的面试很少有超过十分钟的，很多人在他霸道的注视下都崩溃了。
我笑了笑，说：“H小姐，下周一我们就是同事了。
”从此，我开始了在鹏润以及日后国美工作的日子。
黄光裕商业上的成功与妹婿有着深厚的渊源鹏润投资是集团公司的母公司，下面有几个子公司。
老大是大名鼎鼎的国美电器，总经理是何炬。
黄光裕当时已从国美电器退居二线，很少去国美总部。
他当时对国美具体业务基本不过问，全权委托给几个经理人，但却始终冷眼旁观。
老二是鹏润地产。
鹏润地产当时只开发了两个楼盘，一个是高档住宅鹏润家园，由鹏润投资的一个物业公司负责物业管理。
由于当时是新成立的公司，经验严重不足，以至于物业和住户关系处理不当发生斗殴事件，闹出黄光裕是黑社会的传闻。
鹏润的另一个作品就是鹏润大厦，那个座落在霄云路，气派无比的大玻璃盒子。
老三是京华自动化。
这个公司当时是从香港收购的，主要目的是为了鹏润借壳上市。
京华自动化具体谁负责我不知道，估计是被誉为“香港壳王”的詹培忠。
黄光裕跟随詹培忠进入股票市场，亦步亦趋，短短一两年时间便完成了知识积累，开始大手笔的独立运作。
国美在香港成功上市后，京华自动化就成功隐退了。
老四就是之前提到的物业公司，由黄光裕的小妹黄艳红负责。
黄艳红的丈夫就是大名鼎鼎的张志铭，在何炬之前担任国美电器的总经理。
张志铭深沉、帅气、稳重、严肃、低调，他涵养极深，无论和谁说话声音都是低沉的。
很多国美的员工提到张志铭都心服口服，怀着敬畏之心。
张志铭毕业于技校，干过出租车司机，在黄光裕只有一两个小店面，开着夏利车时，就是他的私人司机。
黄光裕能在商业上取得成就，和这位妹婿有着很深的渊源，可以说是张志铭帮助黄光裕打下了一半的基业。
老五是建筑装修公司，总经理是职业经理人，平日里穿着西装、带着领带，头上涂着发蜡，开口闭口就是企业文化。
黄光裕当时的想法很好，国美电器的市场、构架、人员、组织相对成熟，只要定下一个目标，一帮精兵强将枕戈待旦即可。
而鹏润投资不同，公司的架构以及内部子公司之间关系的平衡和管理都需要他这个集团主席来操刀。
一切都是崭新的，需要自己投资、自己建筑、自己装修、自己卖、自己物业管理。
这是2001年时鹏润的产业结构和组织构架，我在这个构架中和黄光裕有着多远的距离呢?我们的物理距离并不远，我的座位到他的座位只有20米不到，他在里面，我在外面;我们的组织距离也不算远，只隔了一个行政总监，他是老板，我是中层;但我们的身份就相差太远了，整整隔着一条银河，他在彼岸，我在此岸。
我入职时，鹏润中国只有行政中心、财务中心和董事长办公室，它虽是国美的母公司，却起身在国美的基础之上，也就是说，国美赚钱后才有了后来的鹏润投资。
财务中心的总监姓周，四十多岁，行为貌似不羁，做事却极其认真，他经常在黄光裕办公室一呆就是一上午。
行政中心的负责人是现在国美的总裁之一魏秋立。
她是一位非常职业的经理人，把鹏润的事业当作自己的事业去经营。
她该说的话一句不少，不该说的时候一言不发，她懂得斗争却从来不发起斗争，她以一个女性的温柔内涵化解了很多错综复杂的矛盾。
我从她身上学到了不少为人处世、待人接物的方式方法。
直到离开她多年，我自己也做了一个管理者，当我处理具体的人和事的时候，都要闭上眼睛想上半天：如果魏总遇到这个事情她会怎么表态，怎么处理。
行政中心分为三个部门：人事部、行政部、培训部，我具体负责培训部的工作。
行政中心三女一男，就是这三个部长日后跟随魏秋立，直接下派驻点到国美电器，并在此基础上整编整合，形成了国美集团的人事中心、行政中心和培训监察中心。
绝对的忠心和服从是黄光裕特有的考察方式国美发展最快最稳的黄金几年，我参与并见证了。
那段时间黄光裕很忙，年度计划中国美要上市，第一次筹划失败，当时正在做第二次冲刺，每晚我加班到十点多，他办公室的灯还亮着。
黄光裕是一个目标非常明确，行动非常敏捷的人，任何时候你都看不到他在办公室里转悠，见到他走出来，就是上厕所，步履匆忙，一脸沉思。
有时候觉得他很孤独，经常一个人在办公室沉思，“TOBEORNOTTOBE”，当初他如果能多做点哈姆雷特式的思考，就不至于今天的结局。
他的思考和人生的终极精神无关，虽然他是个天主教徒，思考最多的却是“商者无域”。
黄光裕是老板，他将老板的权威发挥到了极致。
他从来不会去别人的办公室和工位，找你谈事自有他的秘书去招呼，任何人找他，都需要和董事会办公室的秘书先约时间。
那时候的黄光裕还没有后来那么牛逼，但是姿态已经很牛逼了。
每次与他狭路相逢，一声“黄总好”，然后侧身让他先过去。
过去后，只是点一下头或者“嗯”一声，或者看都不看你一眼。
我常常自我安慰，他是在“沉思”。
一次上洗手间，隔壁传来黄光裕打电话的声音：“嗯，哥，行。
可以，没问题。
哥，我给你安排车吧，让我的司机去接你。
成，谢谢哥啊。
我知道，我知道，理解，理解。
嗯，明白，明白。
好的，哥，一定一定，我记着呢……”时过境迁，电话具体的内容我想不起来了，但是他接电话的语气却让我记忆深刻，原来，人人敬畏的黄光裕也有他敬畏的人。
后来我突然开悟，在这个世界上，牛逼的人永远知道在谁面前卑谦，在谁面前高傲;在什么时候卑谦，什么时候高傲。
而那帮傻子们是永远悟不出这个道理的，他们常常理解反了。
当时有个哥们比我晚进公司一个星期，他的位置比我离黄光裕更近。
哥们一米八五的身高，前国家拳击队队员，他是黄光裕的司机兼保镖。
我现在还清晰地记得他的工资，每个月1500元，这个工资还不如国美普通门店一个组长的收入，但他却是整天贴身在黄光裕身边的人。
因为我们年纪相仿，这哥们常找我发牢骚，他一发牢骚我就劝他：“哥们，要么离开，要么保持沉默，抱怨解决不了任何问题。
你知道黄总第一任司机现在干嘛的吗?人家是鹏润的副总裁，黄总的妹婿张志铭。
”说到这里，我装作无心地问了一句：“前天晚上黄总安排你接谁了?”那哥们突然严肃起来，说：“我进公司之前是签订了保密协议的，不能透露黄总任何私人信息。
是个大人物，是谁就不告诉你了。
”司机守口如瓶，我也不好再刨根问底。
这哥们干了三个月最终还是离开了公司。
他受不了，每天不仅要接送黄光裕，没有周六日，还需要电话随叫随到，有时候甚至要在黄光裕办公室外等到深夜。