风险分级管控制度87215
风险分级管控制度
风险分级管控制度风险分级管控制度是指企业为了有效管理和控制风险，在各个层级上制定的一套风险分级管理制度。
该制度旨在帮助企业识别、评估和处理各种风险，从而减少潜在的损失和不确定性，保障企业的可持续发展。
一、制度目的风险分级管控制度的目的是为了建立一个全面、科学、规范的风险管理体系，以确保企业能够及时识别和应对各类风险，保障企业的安全和稳定运营。
二、制度内容1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、信用风险等多个类别，并对每个类别进行详细的定义和说明。
2. 风险评估：制定风险评估指标和评估方法，对各类风险进行定量或定性评估，确定风险的严重程度和可能性，并进行风险优先级排序。
3. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险防范、风险转移、风险分散等，确保风险得到有效控制。
4. 风险监测和报告：建立风险监测机制，定期对各类风险进行监测和跟踪，及时发现和预警潜在风险，并向管理层提供详细的风险报告。
5. 风险应急预案：制定风险应急预案，明确各类风险发生时的应急处理措施和责任分工，确保在风险事件发生时能够迅速应对和处理。
6. 风险培训和意识提升：组织相关培训和宣传活动，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
三、制度执行1. 责任分工：明确风险管理的责任人和责任部门，确保风险管理工作的有效开展。
2. 周期评估：定期对风险分级管控制度进行评估和修订，确保其与企业风险情况的匹配度。
3. 监督检查：建立风险管理的监督检查机制，对制度执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 反馈改进：根据监督检查结果和实际情况，及时进行制度的改进和完善，提高风险管理的效能和实效。
四、制度效果评估1. 风险事件的减少：通过风险分级管控制度的实施，能够有效识别和控制各类风险，减少风险事件的发生。
2. 损失的降低：及时采取风险控制措施，能够减少潜在损失，降低风险对企业造成的影响。
风险分级管控制度
风险分级管控制度风险分级管控制度是指企业为了有效识别、评估和管理风险而建立的一套制度和流程。
该制度的目标是匡助企业在面临各种风险时，能够及时采取相应的措施，降低风险对企业经营和发展的影响。
一、制度背景和目的风险分级管控制度的制定是为了提高企业的风险管理能力，确保企业在面临各种风险时能够做出明智的决策，并采取适当的措施进行应对。
该制度的主要目的包括：1. 确保企业对风险有清晰的认识和理解，能够准确评估风险的影响程度和可能性；2. 建立风险分级体系，将不同风险按照其重要性和紧急程度进行分类，以便有针对性地进行管控；3. 设定风险管控的具体措施和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限；4. 建立风险信息的采集、分析和报告机制，确保风险信息的及时传递和反馈。
二、制度内容和要求1. 风险识别和评估：a. 确定风险识别的方法和工具，例如风险矩阵、风险地图等；b. 制定风险评估的标准和流程，包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等指标；c. 确定风险评估的频率和责任部门，例如每季度进行一次全面评估，由风险管理部门负责。
2. 风险分级和分类：a. 建立风险分级体系，将风险按照其重要性和紧急程度进行分类，例如高风险、中风险和低风险；b. 制定不同风险级别的管控要求和措施，确保高风险得到更加严格的管理和控制；c. 明确风险分级的责任部门和人员，例如高级管理人员负责高风险的管控。
3. 风险管控措施：a. 制定风险管控的具体措施和方法，例如制定相应的操作规程、加强内部控制等；b. 设定风险管控的目标和指标，例如降低风险发生的可能性和影响程度；c. 明确风险管控的责任分工和权限，确保各级管理人员履行相应的责任。
4. 风险信息的采集和报告：a. 建立风险信息的采集机制，例如设立风险信息采集点、定期召开风险管理会议等；b. 制定风险信息的分析和报告要求，包括风险的趋势分析、风险的累计影响等；c. 确定风险信息的传递和反馈渠道，例如定期向高级管理层报告风险信息。
2024年安全风险分级管控管理制度（3篇）
2024年安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
风险分级管控管理制度
风险分级管控管理制度1、总则为了有效指导公司落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。
本制度制定了公司实施危险源、危险有害因素辨识(以下统称危害因素)、风险分析、风险分级和风险管控的相关术语、定义、常用方法、风险管控、工作要求、工作程序等。
2、适用范围本制度适用于本公司生产经营活动和管理过程中的安全风险分级管控管理工作。
3、编制依据《安全生产风险分级管控体系通则》《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》4、主要职责4.1总经理全面负责双体系建设和运行工作，提供必要的人力、物力、财力支持，负责监督双体系建设过程，考核各责任人责任落实情况。
4.2生产部负责双体系建设和运行工作的组织协调、过程培训、技术指导。
4.3生产部负责组织公司各岗位的风险点排查、危险源辨识、风险分级管控工作，负责确定公司巨大、重大风险，组织落实风险控制措施和监督隐患排查治理工作。
4.4公司各岗位职工负责积极配合双体系建设的具体工作，负责对分管岗位、区域内的风险点和危险源进行辨识，并制定针对性的管控措施；组织完成各自岗位、区域内的事故隐患排查和治理，并对排查治理结果负责。
5、工作要求5.1组织有力、制度保障公司建立由总经理为组长的两体系建设组织机构，建立风险分级管控管理制度，从机构和制度上保障风险分级管控工作的顺利的进行。
5.2全员参与、分级负责公司从各岗位操作工到总经理，全部参与到风险辨识、分析、评价和管控的过程当中；公司根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施切合实际、持续有效为工作目标。
5.3自主建设、持续改进公司依据本行业领域同类型企业实施指南、体系通则，建设符合公司实际的风险分级管控体系。
5.4系统规范、融合深化公司风险分级管控体系与公司安全标准化、职业健康安全管理体系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控切实贯彻于生产经营活动全过程。
风险分级管控制度
风险分级管控制度第一章总则第一条为了加强风险管理，预防和控制事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业风险的识别、评估、分级和管控工作。
第三条企业应建立健全风险分级管控制度，明确各级管理人员和员工的职责。
第四条企业应遵循合法合规、预防为主、风险控制、诚实守信的原则。
第二章风险识别与评估第五条企业应定期进行风险识别和评估，识别可能导致事故的各类风险。
第六条企业应采用科学的方法进行风险评估，包括定性评估和定量评估，确定风险的严重程度和发生可能性。
第七条企业应根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先管控的风险。
第三章风险分级与管控第八条企业应根据风险的严重程度和发生可能性，将风险分为不同等级，实施分级管控。
第九条企业应制定相应的风险管控措施，明确各级管理人员和员工的管控职责。
第十条企业应加强对高风险区域和关键环节的管控，确保风险得到有效控制。
第四章风险管控措施的实施与监督第十一条企业应根据风险分级结果，制定风险管控措施的实施计划，并组织实施。
第十二条企业应加强对风险管控措施实施情况的监督，确保措施得到有效执行。
第十三条企业应定期对风险管控措施进行评估和修订，以适应实际情况的变化。
第五章违规处理第十四条违反本制度的，由企业安全生产管理部门进行调查，并根据实际情况进行处理。
第十五条违规行为涉及金额较大的，应报告企业领导，并按照公司规定进行处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业安全生产管理部门所有。
安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度一、制度目的为了防范和管理各类安全风险，确保组织运营的安全，在安全管理方面做出具体工作安排和要求，制定本安全风险分级管控工作制度。
二、适用范围本安全风险分级管控工作制度适用于组织内所有人员及相关的安全管理工作。
三、工作原则1.风险分级：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个级别，确定相应的管控措施。
2.统一标准：对于相同类型的风险，统一制定评估标准和管控措施，确保工作质量和效果的一致性。
3.预防为主：强调事前预防和管理，通过加强预测、预警和预案制定，尽量杜绝事故和风险事件的发生。
4.风险共担：安全风险是全员共同面临的，所有人员都应承担风险管理的责任，形成全员共同参与、共同监督的工作合力。
四、工作流程1.风险识别：组织进行风险识别工作，将可能存在的安全风险进行归类，形成安全风险清单。
2.风险评估：根据风险清单，对各个风险进行评估，包括可能性和影响程度，分别进行打分，确定风险等级。
3.管控措施制定：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括预防措施、应急预案等。
高风险等级需制定详细的控制计划和执行方案。
4.落实执行：将管控措施落实到位，明确责任人和执行时间，确保措施得到有效执行。
5.监督检查：设立监督检查机制，定期对各个风险管控措施的执行情况进行检查和评估，对不合格的进行整改。
五、风险等级划分1.高风险：可能导致重大人员伤亡、重大财产损失，对组织运营具有较大影响的风险。
2.中风险：可能导致一定程度的人员伤亡、财产损失，对组织运营具有一定影响的风险。
3.低风险：可能导致轻微人员伤亡、财产损失，对组织运营影响较小的风险。
六、管控措施1.高风险：采取严格的管理制度，明确责任人，加强培训和演练，定期进行安全检查和隐患排查，确保随时处于高度警惕状态。
2.中风险：建立健全的安全管理制度，明确责任分工，定期进行安全检查和隐患排查，做好应急预案和演练。
3.低风险：建立基本的安全管理制度，强调员工安全教育和培训，定期进行安全检查。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、范围本制度规定了风险分级管控的基本要求；本制度适用于单位内各区域风险点的辨识、分级与管控。
二、术语、定义1、风险: 发生危险事件或有暴露的可能性，与随之引发的人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的组合。
风险有两个主要特性，可能性和严重性。
2、固有风险：指该危险源客观存在的，一旦发生事故将造成严重后果的属性。
3、现实风险：是指实际控制状态下，该危险源导致事故后果及可能性的组合。
4、风险分级管控: 指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
三、引用标准本指南编制依据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产主体责任规定》、《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882-2016）、《职业病危害风险分级管控体系细则》（DB37/T2973-2017）及相关政策要求，并充分结合管理实际。
四、职责分工1、营运及HSE部负责组织风险点与危险源的辨识与风险评价工作。
2、各部门履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
五、风险点（危险源）识别与分级1、风险点识别1）风险点: 指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
2）风险点识别：每个风险点可按部门、班组、岗位所管辖的区域，以区域内活动、过程及所包含的设施设备为内容对识别单元再进行细分，形成相对独立的“模块”单元。
3）风险点排查方法：按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方式的结合进行风险点排查。
4）风险点的确定：（1）风险点划分原则a、设施、部位、场所、区域应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
风险分级管控制度
风险分级管控制度风险分级管控制度是指为了有效识别、评估和管理组织内部和外部风险而制定的一套规范和程序。
该制度旨在匡助组织建立风险分级体系，明确不同风险的等级和管控措施，以便组织能够及时识别和应对各类风险，保护组织的利益和资产。
一、风险分级体系1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、信用风险等不同类别。
2. 风险等级：根据风险的严重程度和影响范围，将风险划分为高、中、低三个等级，以便更好地确定优先级和采取相应的管控措施。
3. 风险评估：通过定量和定性的方法，对各类风险进行评估，确定其概率和影响程度，以便更准确地确定风险等级。
二、风险管控措施1. 风险避免：对高风险项目或者活动进行避免，即住手或者不参预可能带来高风险的活动，以减少潜在风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方，以减轻组织自身承担的风险责任。
3. 风险减轻：采取相应的风险减轻措施，如加强内部控制、改善流程、提升员工培训等，以减少风险的发生和影响。
4. 风险应对：对已经发生的风险进行应对，包括制定应急预案、及时处理事故、追究责任等，以减少风险的损失和影响。
5. 风险监测：建立风险监测机制，定期对各类风险进行跟踪和监测，及时发现和处理潜在风险，以保持风险管控的有效性。
三、风险分级管控制度的执行1. 制度宣贯：组织对风险分级管控制度进行宣贯，确保所有员工了解并遵守该制度的相关要求。
2. 责任分工：明确各级管理人员和相关部门的责任和职责，确保风险分级管控制度的有效执行。
3. 培训教育：为员工提供相关的培训和教育，使其具备识别和应对风险的能力，提高组织整体的风险意识。
4. 监督检查：建立监督检查机制，对风险分级管控制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
5. 修订完善：根据实际情况和风险变化，及时对风险分级管控制度进行修订和完善，以保持其适应性和有效性。
四、风险分级管控制度的意义1. 保护组织利益：通过风险分级管控制度，能够及时识别和应对各类风险，减少风险对组织利益的伤害。
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风险分级管控制度
为了防范风险，建立规范有效的风险体系，保证项目安全、健康运行，提高安全管理水平，结合项目实际情况，制定本制度。
一、风险分级管控工作程序
1、风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、
危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。
2、建立风险分级管控体系时，对每一个风险点覆盖
或包括的危险源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域基础上，再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别，然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。
3、应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相
应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。
二、风险点确定
1、风险判定准则
应结合施工现场可接受风险程度，制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值
标准，明确风险判定准则，以便准确判定风险等级。
风险等级判定应按从严从高原则。
2、风险点划分原则
风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
3、风险点划分方法
根据自身的管理方式、方法、经验，采用一种或多种方法对风险点进行划分。
按照导致事故发生的4种典型因素进行划分，示例如下：
1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分，如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。
2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。
3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。
4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分，如安全检查隐患排查制。
4、风险点排查
1)风险点排查的内容
应对施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查。
风险点排查至少应包含《建筑施工安全检查标准》JGJ59所涉及的风险点。
2)建立风险点排查台账
项目部应根据承包工程情况建立风险点排查台账，实现“一项目一册”。
台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。
3)风险点排查的方法
工程项目部根据类别等级按照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查施工活动中存在的风险点。
项目部实施过程中对施工现场的场地情况、施工环境、施工阶段、分部分项工程，以及设备、设施、装置、作业活动、管理情况等进行风险点排查。
二〇一八年三月二十三日
1#、2#研发楼、检验楼、职工宿舍、
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