“安全风险分级管控”制度
“安全风险分级管控”工作制度范本(4篇)
“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。
第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。
第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。
第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。
分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。
第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。
风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。
第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。
控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度1 目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2 适用范围适用于站点的所有活动，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3 职责3.1双重预防机制建设工作小组负责制定站点安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
负责组织站点工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
3.2各成员按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
4 风险分级管控程序风险分级管控程序主要包括确定危险源、划定危险源辨识范围、实施危险源识别、进行风险评价、进行风险分级、策划风险控制措施、全面实施跟踪验证，具体流程见图4-1。
本站点主要采用直接判定法确定风险等级，当直接不能判定时采用作业条件风险程度评价（LEC）进行风险评价。
图4-1 风险分级管控程序5 作业条件风险程度评价作业条件风险程度评价基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D=LEC式中：D——风险值L——发生事故的可能性大小E——暴露于危险环境的频繁程度C——发生事故产生的后果5.1发生事故的可能性大小当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。
然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值，如表5.1。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
安全风险分级管控管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，有效预防和控制生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产、经营、管理活动，包括但不限于设备设施、作业场所、原材料、产品、人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，实行安全风险分级管控，实现动态管理、持续改进。
第二章安全风险评估第四条企业应建立健全安全风险评估体系，定期对生产、经营、管理活动中的安全风险进行辨识、评估。
第五条安全风险评估应包括以下内容：（一）危险有害因素的辨识：对生产、经营、管理活动中的危险有害因素进行全面辨识，包括物质、能量、设备、工艺、环境、人员等。
（二）风险程度评价：根据危险有害因素的种类、性质、数量、接触频率、暴露时间等因素，对风险程度进行评价。
（三）风险等级划分：根据风险程度，将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级。
第三章风险控制第六条企业应根据风险等级，采取相应的风险控制措施，确保风险得到有效控制。
（一）重大风险：采取工程技术措施、管理措施、应急措施等综合措施，降低风险等级。
（二）较大风险：采取工程技术措施、管理措施、应急措施等，降低风险等级，并加强日常监控。
（三）一般风险：采取管理措施、应急措施等，确保风险在可控范围内。
（四）低风险：加强日常监控，确保风险在可控范围内。
第七条企业应建立健全风险控制措施的实施、检查、评估和改进机制，确保风险控制措施的有效性。
第四章分级管理第八条企业应根据风险等级，实施分级管理。
（一）重大风险：由企业主要负责人负责，相关部门配合，制定专项管控方案，定期检查、评估和改进。
（二）较大风险：由分管领导负责，相关部门配合，制定管控方案，定期检查、评估和改进。
（三）一般风险：由部门负责人负责，制定管控方案，定期检查、评估和改进。
（四）低风险：由班组长负责，加强日常监控，确保风险在可控范围内。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度（Security Risk Grading and Control System）是指通过对企业内部的安全风险进行评估、分级，并制定相应的管控措施，以确保企业的安全风险处于可控范围之内，最大程度地保护企业的财产和员工安全。
下面我将详细介绍安全风险分级管控制度的内容。
一、背景和意义随着信息技术的发展和普及，企业在信息化服务和业务中面临着许多新的安全风险挑战。
为了保护企业的利益和员工的安全，有必要建立一个风险评估和管控体系，能够及时发现和应对潜在的安全风险。
安全风险分级管控制度的建立对于企业的可持续发展和稳定运营具有重要意义。
二、安全风险评估企业应通过对各个部门和系统的安全风险进行评估，包括但不限于技术风险、人员风险、物理环境风险等。
评估的方法可以采用定量和定性相结合的方式，结合历史数据和专业知识，综合考虑不同风险因素的权重，进行综合评分。
三、安全风险分级根据评估结果，将安全风险分为多个等级，一般可以分为高风险、中风险和低风险等级。
根据风险的等级，制定相应的风险管控目标和措施。
高风险等级的风险需要采取更加严格和全面的措施进行管控，中风险等级的风险需要采取适当的措施进行管控，低风险等级的风险可以采取简单的措施进行管控。
四、控制目标和措施针对不同等级的安全风险，制定相应的控制目标和措施。
高风险等级的风险可能需要对系统进行加密、备份、监控等，对员工进行培训和考核，对物理环境进行安全防护等。
中风险等级的风险可能需要对系统进行漏洞扫描和修复，对员工进行安全意识培养等。
低风险等级的风险可能需要加强安全检查和审计等。
五、管控实施和监督将制定的控制目标和措施实施到企业的具体业务和操作环节中，确保每个部门和个人都清楚自己的责任和任务。
同时，建立相应的监督机制，定期进行风险管控的检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
六、风险应急预案和演练除了进行日常的风险管控，企业还需要制定相应的风险应急预案和演练计划。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度是指企业或组织为了保护安全和减少风险，将安全风险分为不同等级，针对不同的风险等级制定相应的管控措施和管理制度的一套规范和程序。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 风险分级：首先需要对各类潜在风险进行评估和分类，按照风险的严重程度、可能性和影响范围等指标对风险进行分级。
常见的分级方法包括高、中、低风险等级或者使用数字等级进行划分。
2. 风险管控策略：针对不同等级的风险，制定相应的管控策略和措施。
对于高风险等级的风险，需要采取严格的管控措施，包括风险防范、监控、灾备和恢复等；对于中等风险等级的风险，采取适当的管控措施，并定期检查和评估风险状况；对于低风险等级的风险，可以采取较为宽松的管控措施，但仍需保持常态化监测。
3. 管控制度：根据不同风险等级的管控策略，制定相应的管控制度和程序，明确各级管理人员和员工的责任和义务，如安全政策、安全操作规程、紧急处理程序等。
4. 监测评估：建立风险监测和评估机制，定期对各类风险进行跟踪和评估，及时调整风险分级和管控策略，确保风险管控制度的有效性和适时性。
5. 培训教育：提供安全培训和教育，加强员工的安全意识和知识，确保员工能够正确理解和落实安全风险分级管控制度。
通过建立和实施安全风险分级管控制度，可以帮助企业或组织更好地识别和理解安全风险，采取相应措施进行管控，减少可能发生的安全事故和风险对企业或组织带来的损失。
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安全风险分级管控机制工程名称：宽城通源二手车交易咨询服务中心工程施工单位：河北旺华建筑工程有限公司安全风险分级管控机制为全面辨识、管控，在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合项目实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体,各班组是本项目系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导小组：组长：赵印杰副组长：王海滨成员：袁东权、杜景华、李昆、袁国柱、袁国军、胡艳秋（二）领导小组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
3、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作4、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）安全员职责“安全风险分级管控”安全员负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各班组开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对项目“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合项目生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估副组长每周组织本项目部人员，对本项目作业区域开展全面的安全风险辨识，由本项目技术负责人根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
并严格按照《班组、岗位安全管控现场检查考核表》现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况；岗位员工上岗前严格对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全风险辨识，发现安全风险后及时向班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长，由班组长组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本项目部处理不了的报公司“安全风险分级管控”办公室。
（二）专项辨识程序1、全国其他项目发生重特大事故后或发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由组长组织副组长、成员和班组长，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、在施工工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由副组长组织班组长，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（三）风险辨识评估方法1、安全风险等级标准由组长牵头组织，在“安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及公司确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合项目实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
其中：重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的。
一般风险：是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的。
低风险：是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。
2、安全风险评估（1）每次风险辨识结束后，分别由组长、副组长组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照项目部制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。
要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。
对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
（2）每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
3、安全风险的评价分级（1）风险度（危险性）危害因素辨识出后需要将危险程度量化，即需要计算每项危害因素的风险大小，即风险度或危险性，据此分析判断并确定风险等级。
（2）风险评价分级方法采用风险矩阵法（L·S）进行风险大小的判定。
（3）风险矩阵法（L·S）本方法的风险度是指事件发生的可能性与事件后果的结合。
即：R=L×SL代表事故发生的可能性S代表事件后果严重性R代表风险值本风险矩阵法把风险等级分为4级，分别是：1级（很高）、2级（高）、3级（中）、4级（低）。
（4）风险矩阵法（L·S）判断准则表3-1事故发生的可能性L判断准则表3-2事件后果严重性S判别准则表3-3 安全风险等级判定准则及控制措施R表3-4 风险矩阵表四、安全风险分级管控1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“组长、副组长、成员、班组、岗位”五级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
2、由组长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取技术、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由组长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由副组长牵头组织召开专题会，每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全员牵头，负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、领导带班上岗过程中，严格按照公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的施工区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度，存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
安监站负责做好日常监督检查。
2、加强风险教育和技能培训，每半年至少组织安全风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
3、项目部要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。
加强信息共享和协调联动，及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业班组、岗位。
六、风险管控执行程序1、安全科每年定期组织制定“风险点辨识及风险评估计划”，经分管领导批准后下发执行。
公司、部门风险评估小组，对“风险点辨识及风险评估计划”进行分解落实，直至班组、岗位，作为开展风险点辨识及风险评估工作的依据。
2、依据辨识评价方法对本单位危害因素进行辨识评价后，填写相应的“作业活动清单”、“设备设施清单”、“工作危害分析（JHA）评价表”、“安全检查分析（SCL）评价表”，经本级风险评估小组进行汇总、评审后，逐级上报。
3、 公司风险评估小组组织审核、修订后，将审核、修订意见反馈各下级单位执行。
4、 风险信息更新各级单位要依据辨识评价结果，建立本单位的《风险管控登记台账》（参照表4），台账应结合实际定期更新（每年至少一次）。
表4 风险管控登记台帐 当下列情形发生时，应及时进行危害因素辨识和风险评估。
（1）新的法律法规发布或者法律法规发生变更； （2）操作工艺发生变化；（3）新建、改建、扩建、技改项目； （4）事故事件发生后；（5）组织机构发生大的调整。
填表单位：NO ：备。