中联重科机构岗位设置表
长沙中联重工科技发展股份有限公司人力资源管理提升方案abh模板
长沙中联重工科技发展股份有限公司人力资源管理提升方案abh1长沙中联重工科技发展股份有限公司人力资源管理提升方案第一章总则第一条企业长期战略目标在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。
第二条人力资源管理发展战略( 一) 为什么不得不重视人力资源管理?农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制; 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累; 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作, 使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。
知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。
当前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈, 各大企业之间的竞争, 归根到底是人的竞争, 企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。
( 二) 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战?为了实现企业战略目标, 必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才”选人、用人、育人、留人”, 特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用, 如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。
当前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理; 总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系; 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。
( 三) 公司人力资源发展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略, 并明确人力资源管理的方向, 经过持续不断的努力, 构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系, 经过专业化的人力资源服务, 满足组织和员工的发展需要。
来自 .cn 中国最大的资料库下载( 四) 人力资源机构的角色定位总部人力资源机构特性和定位■参谋性: 解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响, 为公司董事会相关决策提供人力资源方面的专业意见; 组织实施与公司战略相关的人力资源项目。
中联重科机构、岗位、设置表
彭煜
周国清
统计员
1
朱金辉
销售员
2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
李建
齐华
资料管理员
1
张阳春
实验员
1
——
保留编制，暂不定员
十三、营销公司（岗位32类、职数56个）
分支机构
岗位名称
职数(个)
姓名
备注
——
总经理
1
刘盛群
副总经理
3
唐建仑
赵平
刘雄飞
专项律师
3
盛永建
鲁光辉
职层由F3调整为 F4
——
保留编制，暂不定员
营
销
行
政
部
（9个）
——
经理
1
渠建敏
——
副经理
1
——
保留编制，暂不定员
胡玲
接待员
2
文芳
——
保留编制，暂不定员
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业的人力资源，确保各岗位的职责明确、工作流程顺畅，我们对岗位进行了合理的设置。
根据企业的组织结构和业务需求，我们将岗位分为以下几类：1. 高层管理岗位：包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责制定企业的发展战略和决策，并对各部门的工作进行协调和监督。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等中级管理人员，负责具体部门或项目的管理和运营，制定工作计划和目标，并监督员工的工作执行情况。
3. 基层管理岗位：包括班组长、主管等基层管理人员，负责协调和管理团队的日常工作，保证工作的顺利进行，并及时向上级汇报工作进展。
4. 技术岗位：包括工程师、设计师等技术人员，负责研发和设计产品，解决技术难题，并提供技术支持和指导。
5. 行政岗位：包括人力资源、财务、市场等行政人员，负责企业的人力资源管理、财务管理和市场营销等工作。
二、岗位职责为了确保岗位职责的明确性和工作的高效性，我们对各岗位的职责进行了详细的规定。
以下是部分岗位的职责描述：1. 总经理：- 制定和实施企业的发展战略和目标；- 组织和协调各部门的工作，确保企业的正常运营；- 监督和评估各部门的工作绩效，提出改进意见和建议；- 代表企业与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作。
2. 部门经理：- 负责部门的日常管理和运营工作；- 制定部门的工作计划和目标，并监督员工的工作执行情况；- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾；- 向上级报告部门的工作进展和问题。
3. 项目经理：- 负责项目的策划、组织和实施；- 制定项目的计划和进度安排，并监督项目的执行情况；- 协调项目组成员的工作，解决项目中的问题和风险；- 向上级报告项目的进展和问题。
4. 工程师：- 负责产品的研发和设计工作；- 解决产品中的技术问题和难题；- 参与产品的测试和改进，并提供技术支持和指导；- 协助其他部门解决与技术相关的问题。
5. 人力资源专员：- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；- 组织和协调员工的培训和发展计划；- 维护员工档案和人事信息的管理；- 协助解决员工的问题和矛盾。
公司的职位体系、职位等级架构
目录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层2员工层2技术系列2职位级别描述2高管层2总经理2副总经理2中管层3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理4普通员工层4主管4主办4班长/组长/队长4办事员4工人4实习生4技术员工层4总工程师4副总工程师4主任工程师5副主任工程师5主管工程师5副主管工程师5工程师5助理工程师5技术员5实习生5精彩文档职位体系职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监视企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
中联重科岗位职级薪酬设置表
中联重科岗位职级薪酬设置表
序号职级岗位名称岗位描述基本工资绩效工资平均年薪招聘要求
以上是中联重科岗位职级薪酬设置表的一部分。
根据职级不同，薪酬也有所差异。
下面对每个岗位进行简要描述和薪酬设定的解释：以上岗位的薪酬设定是根据职级和岗位要求来确定的。
一般来说，基础工资是根据岗位的职责和技能要求来确定的，而绩效工资是根据员工的实际绩效表现来确定的。
平均年薪则是将基本工资和绩效工资相加后乘以12个月来计算的。
招聘要求一般包括学历要求和相关经验要求。
中联重科对于不同岗位的招聘要求有所不同，主要以学历要求为主，并对有相关经验的人员给予优先考虑。
中联重科组织机构与部门职能
Q/OKAM210100-2005中联重科组织机构与部门职能1 目的规范公司管理，明确部门职能。
2 范围适用于中联重科各部门。
3 职责中联重科企业营运部负责本文件的制定和修订。
4 组织机构4.1 中联重科组织机构框图（见附件一）；4.2 中联重科机构设置表（见附件二）；4.3 部门职能与当前部门名称对照表（见附件三）。
5 部门职责5.1 办公室5.1.1 文秘机要室a)公司级文件、资料的起草、审核、打印和发放；b)行政管理协调；c)非专业类社会综合机构、社团外联工作归口管理；d)外来公函和机要管理，印章归口管理；e)行政档案管理；f)节假日事务管理；g)行政报刊杂志的征订和收发管理；h)行政办公类低值易耗用品及通讯费用成本控制归口管理。
5.1.2 宣传工作室a)企业文化建设归口管理；b)对外宣传归口管理；c)公司大型会议活动（非商务）、内部庆典的组织、策划；d)企业报的策划、编辑、发行。
2004-06-16发布 2005-06-16修订发布 2005-07-01实施5.1.3 接待室a)负责与各级政府、上级机关的相关工作联络；b)公司级会议通知、组织；c)行政接待（非销售、非专业技术）归口管理；d)会议室与高层管理人员办公室日常服务、管理；e)订、购票归口管理。
5.1.4 物业管理室a)生产、办公、科研房屋、场地的分配、调整、管理、维护、维修（额度五万元及以下的维修工程项目）；b)工作区道路管理；c)环境卫生以及工作区绿化建设和管理；d)员工公寓环境管理及治安管理；e)公务礼品、装饰用品、形象宣传品、办公福利用具、工作服装的定货、采购并负责保管、发放；f)租赁生产区的物业管理；g)废旧物资的处理和闲置资产（不含闲置设备和闲置房产）的管理；h)邮政、电信事务管理（不含网络管理）。
5.1.5 法律事务室a)执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；b)起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；c)审核公司重大合同，参加重大合同的谈判和起草工作；d)参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、上市等重大经济活动，处理有关法律事务；e)办理商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；f)负责或者配合公司有关部门对员工进行法制宣传教育；g)提供与公司生产经营有关的法律咨询；h)受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；i)办理公司领导交办的其他法律事务。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置在公司的组织架构中，岗位设置是非常重要的一环。
合理的岗位设置可以使公司的工作流程更加高效，保证各项工作的顺利进行。
以下是公司岗位设置的标准格式文本：1. 岗位名称：XXX岗位2. 部门归属：该岗位隶属于XXX部门3. 上级岗位：该岗位的直接上级是XXX岗位4. 下级岗位：该岗位的直接下级是XXX岗位5. 岗位职级：该岗位的职级为XXX级6. 岗位人数：该岗位的人数为XXX人7. 岗位工作地点：该岗位的工作地点为XXX地点8. 岗位工作时间：该岗位的工作时间为XXX小时/天，XXX天/周二、岗位职责岗位职责是指岗位所承担的具体工作任务和职责。
明确的岗位职责可以匡助员工清晰地了解自己的工作职责和工作目标，提高工作效率和工作质量。
以下是公司岗位职责的标准格式文本：1. 岗位职责一：负责XXX工作- 具体工作内容：负责XXX工作的具体执行和实施，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果2. 岗位职责二：参预XXX工作- 具体工作内容：参预XXX工作的策划、执行和总结，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：协助完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果3. 岗位职责三：协助XXX工作- 具体工作内容：协助XXX工作的执行和实施，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：协助完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果以上仅为示例，实际岗位职责根据具体岗位的要求和公司的实际情况而定。
岗位职责应该明确、具体，能够清晰地反映出岗位的工作内容和职责。
中联重科岗位、职级、薪酬设置表
中联重科岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
（共计岗位14类，职数17个）
、基建委员会（岗位2类、职数3个）
（一）
1 / 17
（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）
（四）、其他人员（岗位2类、职数2个）
2 / 17
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
（不含研发人员和计件工人，共计岗位179类，职数470个）（一）、办公室(岗位19类、职数33个)
3 / 17
（二）、人力资源部（岗位8类、职数29个）
4 / 17
（三）、督察办（岗位2类、职数3个）
（四）、财务部（岗位16类、职数39个）
5 / 17
（五）、技术管理部（岗位7类、职数9个）
6 / 17
（六）、网络中心（岗位5类、职数21个）
（七）、研发中心（岗位6类、职数若干个）
7 / 17
（八）、企管部（岗位6类、职数9个）
（九）、设备动力部（岗位11类、职数20个）
8 / 17
（十）、物业环境管理部（岗位8类、职数8个）
（十一）、制造公司（岗位60类、职数239个）
9 / 17
10 / 17
11 / 17
12 / 17
13 / 17
14 / 17
（十二）、营销公司（岗位31类、职数58个）
15 / 17
17 / 17。
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胡丹
机修工
5
赵广俊
滕树忠
秦喆
李成梁
——
保留编制，暂不定员
设备技术工程师
2
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
机
电
维
修
组
（10个）
主管
1
陈昌铭
库管员
1
廖力军
电修工
2
徐先春
窦建荣
空调维修工
1
蔡建良
发配电工
4
段友忠
禹若之
张衔
易新民
吊车司机
1
谭巍
十一、物业环境管理部（岗位8类、职数9个）
分支机构
岗位名称
电
气
厂
厂长
1
李国仲
副厂长
1
宋辉
计划员
1
向萌
检验员
2
陈芳
何辉建
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
电
子
技
术
部
电
气
厂
采购员
1
刘正柏
库管员
2
陈莉
——
保留编制，暂不定员
统计核算员
1
胡利英
司机
1
郭雨成
开
发
销
售
室
主任
1
李学俊
副主任
1
张镝
技术开发
与服务
7
蒋沛
刘彪
屈寒冰
易伟春
何首文
王志刚
——
保留编制，暂不定员
销售员
2
胡玲
接待员
2
文芳
——
保留编制，暂不定员
外事接待员
1
——
保留编制，暂不定员
外联员
2
于晖
——
保留编制，暂不定员
邮电管理员
1
叶宏
职层由F5调整为F4
文
秘
机
要
部
（6个）
主管兼文秘
1
詹万政
打字员
1
廖丹凤
收发员
1
佟喜英
内务
1
李晓玲
票务及采购员
1
阳迎波
机要档案管理员
1
陈萍
汽车队
（11个）
汽车队主管
1
王小刚
车队安全员
研
究
室
主任
1
吴竟吾
设计工程师
7
李罡
宋开宇
裴辉
吴双生
颜林军
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
资料管理员
1
张楹
起
重
机
械
研
究
室
主任
1
喻乐康
设计工程师
10
吴运泉
返聘
付英雄
许智慧
涂幼新
蒋孝德
易德辉
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
资料管理员
1
邢晓玲
2
彭煜
周国清
统计员
1
朱金辉
销售员
2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
赵辉
周忠华
叉车工
2
王岳红
——
保留编制，暂不定员
行车工
4
夏显胜
邓正兰
赵交利
——
保留编制，暂不定员
转运工
1
卢军辉
生
产
配
料
仓
储
室
主管
1
谢唯艳
物料配送员
6
黄明如
蒋东华
吴建军
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
库管员
9
周利新
职数由8个调整为9个
王怡怡
付海军
李跃
孙建军
佟怀玉
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
生产
准备部
生产
配料
仓储室
库管员
符小平
李忠
廖志刚
质
检
部
（48个）
——
经理
1
曾更祥
——
副经理
1
甄继
计
量
室
主任
1
郭深
计量员
2
徐依平
返聘
——
保留编制，暂不定员
检
测
室
项目主管
2
谭一兵
吴淑媛
质检工程师
4
杨伟凡
曹雷焕
石路
——
保留编制，暂不定员
现场调度员
1
贺蔚斌
统计员
2
邓谦
谭鸣
检验员
34
李文运
3
王晓霞
王佩坤
——
保留编制，暂不定员
档案管理
1
刘利纯
各项目组（不限定职数）
项目组组长
不限定
——
非本次竞岗范围
研发工程师
不限定
——
十、设备动力部（岗位12类、职数21个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
——
经理
1
欧阳世斗
生
产
设
备
安
全
室
（10个）
主管
1
杨军武
专职安全员（经理兼）
1
欧阳世斗（兼）
资产管理员
检验员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
砼
机
械
总
装
厂
（16个）
——
厂长
1
李雅峰
现场调度
3
欧阳文志
张文华
——
保留编制，暂不定员
统计员
1
陈旻昱
产品调试员
8
姜文
何劲
黄波
李育勇
梁长沙
唐铁军
杨云志
黄杰刚
行车工
1
莫四伟
叉车工
1
李辉
司机
1
刘兴荣
起
重
机
械
总
装
厂
（14个）
——
厂长
1
黄群
副厂长
1
康志伟
现场调度
核
算
室
（18个）
主管
1
孔纯良
销售核算会计（销售往来）
3
翟路
职数由4个调整为3个
李艳燕
徐丽平
销售核算会计（营销费用）
2
符新跃
——
保留编制，暂不定员
销售核算会计（营销配件）
1
王林英
驻外会计
11
许颖宜
李海
刘述权
华小成
赵媛
欧阳红军
余敏
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
李义平
汤新民
常强顺
王红心
周彬
周伟兵
吴建国
沈军伟
周明
沈自力
许辉清
黎建中
詹宏林
胡封灿
邹淑纯
刘真
邹裕兴
由守江
廖新平
言行一
王宗良
朱红初
黄选政
江长林
张雄
常特亮
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
质检部
检测室
----
副总经理
1
李宇力
1
姚运胖
综
合
计
划
部
（14个）
—
经理
1
姚运胖（兼）
—
副经理
1
辛本辉
计
划
室
主管
1
刘建华
计划员5李静Fra bibliotek甄彧杨文
陈慧萍
蔡小璐
成品库管员
2
段晋湘
——
保留编制，暂不定员
综合
管理室
主管
1
辛本辉（兼）
文秘员
1
李湘宁
统计员
1
陶莎
内勤员
1
王雪梅
研究所
（53个）
—
所长
1
吴斌兴
—
副所长
1
刘松良
路
面
机
械
中联重科机构、岗位设置表