公司基层建设星级评比竞赛活动方案.doc
五星争创 实施方案
五星争创实施方案一、背景五星争创是公司为了提高员工绩效和激励员工积极性而推出的一项评选活动。
通过评选出的五星员工，公司将给予相应的奖励和荣誉，以激励更多员工向优秀的方向努力。
二、目标1.建立起一套科学、公正、透明的员工评选机制，确保评选结果的公正性和客观性。
2.激励员工积极性，提高员工绩效，推动公司整体发展。
3.树立起良好的企业文化，让员工感受到公司的关爱和肯定，增强员工的归属感和忠诚度。
三、实施步骤1.确定评选标准：制定明确的评选标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，确保评选的公正性和客观性。
2.公布评选方案：将评选方案向全公司进行公示，让员工了解评选的流程和标准，以及评选的意义和奖励。
3.提名候选人：员工可以通过推荐信或者提名表格提名自己或他人参与五星争创评选，提名表格需要包括被提名人的基本信息、工作业绩、个人特长等内容。
4.评选委员会评审：设立评选委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对提名候选人进行评审，确保评选结果的公正性和客观性。
5.公布评选结果：公布评选结果，对获奖员工进行表彰和奖励，同时对所有参与评选的员工进行鼓励和肯定。
四、保障措施1.建立监督机制：设立监督委员会，对评选过程进行监督，确保评选的公正性和客观性。
2.加强宣传：通过公司内刊、企业微信等渠道，加强对五星争创活动的宣传，让更多员工了解活动的意义和价值。
3.建立奖励制度：建立起奖金、荣誉称号等奖励制度，激励员工积极参与评选活动。
4.持续改进：定期对评选机制进行评估和改进，确保评选活动的科学性和有效性。
五、总结五星争创评选活动的实施，将有助于激励员工的积极性，提高员工绩效，推动公司整体发展。
通过建立科学、公正的评选机制，树立起良好的企业文化，让员工感受到公司的关爱和肯定，增强员工的归属感和忠诚度。
公司将持续改进评选机制，确保活动的科学性和有效性，为员工的成长和发展提供更多的机会和平台。
建筑企业星级现场评定方案
建筑企业星级现场评定方案建筑企业星级现场评定方案一、背景介绍随着建筑行业不断发展，建筑企业的质量安全管理和施工现场管理变得尤为重要。
为了提高建筑企业的综合管理水平，确保施工质量和施工安全，建立一套科学的评定体系是必要的。
本方案旨在制定一套建筑企业星级现场评定方案，以实现对建筑企业施工现场管理水平的全面评估和提高，为社会各界提供有参考价值的建筑企业选择依据。
二、评定目标评定目标是通过对建筑企业施工现场管理水平的评估，分析其质量安全管理、施工组织管理、资源协调管理、技术管理和人员配备等多个方面，为建筑企业提供评估结果反馈，从而推动建筑企业提高施工现场管理水平，进一步提升综合素质和市场竞争力。
三、评定内容和指标体系1.质量安全管理评定内容：质量管理体系的建立和运行、质量控制措施的有效性、质量追溯体系的建立、施工工序及工艺流程的质量控制指标：质量记录的完整性、缺陷和故障管理措施的可行性、工序/工艺质量控制的满足程度、质量培训及质量责任制度的落实情况2.施工组织管理评定内容：施工组织设计的合理性、施工技术措施的有效性、施工人员的专业素质、施工计划的合理性指标：施工组织图的合理性、施工机具设备的配置和使用情况、施工人员的技能和资质配备情况、工期控制的整体情况3.资源协调管理评定内容：施工材料采购和供应管理、施工机具设备和人力的协调管理指标：供应链管理的系统性和稳定性、施工材料的进场管理情况、施工机具设备的维护和更新情况、施工人员的管理和调配情况4.技术管理评定内容：施工工艺及工序方案的合理性、施工工艺技术的可操作性、现场技术支持和技术交底的有效性指标：工艺及工序方案的完整性和清晰性、技术人员的技术水平和技术指导情况、技术文件和图纸的审查和控制情况5.人员配备评定内容：现场管理人员的配备和素质、施工人员的职业资格证书和培训、安全生产责任制度指标：现场安全管理人员的知识水平和工作经验、施工人员的证书和从业资格、安全生产责任人的设置和相关记录四、评定方法和流程1.资料审核对建筑企业提供的相关资料进行审核，包括质量手册、工艺方案、人员培训记录等，以确认管理体系的建立和运行情况。
企业星级评比活动方案策划
企业星级评比活动方案策划一、背景分析企业星级评比活动是一种将企业的综合实力进行评估和排名的活动。
通过评比活动，可以激发企业发展的动力，提高企业的竞争力和知名度。
企业星级评比活动可以为企业提供一个与其他企业展示自身的平台，也可以帮助消费者更好地了解企业的品牌和产品。
二、目标确定1. 提高企业的知名度和形象。
评比活动可以让更多的人了解参与企业，并增加对企业的信任和好感。
2. 激励企业持续优化和提升自身。
评比活动可以为企业提供一个检验自身实力的机会，促使企业不断改进和提升。
3. 增强企业的竞争力。
通过与其他企业的比较，可以激发企业的竞争意识，提高企业在市场中的竞争力。
三、活动内容1. 报名阶段：所有符合条件的企业可以通过官方网站或其他指定渠道进行报名。
报名材料包括企业简介、产品介绍、企业成绩和荣誉等。
2. 初评阶段：由评委组成的专家团队对报名企业进行初步评选，依据一定的评分标准评估企业的综合实力。
3. 决赛阶段：初评出的前若干名企业将进入决赛，通过线上线下集中展示、答辩等方式进行最终评选。
评选结果将由专家团队和公众投票相结合。
4. 颁奖典礼：根据评选结果，为获奖企业颁发相应的星级称号和奖杯。
同时，组织颁奖典礼，邀请业界知名人士和媒体代表参加，增加活动的影响力和宣传效果。
四、参与对象1. 企业：各类经营形态和规模的企业均可参与评比，包括生产企业、服务企业、创新型企业等。
2. 专家评委：由各行业的知名专家组成，具备丰富的行业经验和独立公正的评估能力。
3. 公众投票：通过官方网站或其他指定渠道，邀请公众对入围企业进行评选。
五、活动策划1. 策划团队：成立专业的策划团队，包括项目经理、活动策划、市场推广、设计与创意等人员。
2. 筹备期：确定评比活动的时间、地点和参与方式。
联系媒体合作伙伴，进行宣传推广。
制定评分标准和评选规则。
3. 宣传推广：通过多种渠道宣传活动，包括新闻稿、社交媒体、广告等。
设计宣传海报、宣传册和网页，增加活动的知名度和吸引力。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
为了进一步激发班组的活力和创造力，提高班组的凝聚力和战斗力，公司决定开展星级班组评比活动。
通过评比活动，旨在树立榜样、促进学习、激发激情、推动改进，提高班组的整体素质和综合实力。
二、评比对象。
本次评比活动的对象为公司各个班组，不限于生产班组、管理班组、服务班组等，所有班组均可参与评比。
三、评比标准。
1. 生产效率，班组成员完成生产任务的效率和质量；2. 安全生产，班组安全生产工作的执行情况；3. 班组风采，班组文化建设、团队建设和员工关系等；4. 创新能力，班组在工作中的创新意识和创新成果；5. 综合素质，班组整体素质和综合实力。
四、评比流程。
1. 提名推荐，各部门负责人提名推荐本部门的优秀班组；2. 资料准备，被推荐的班组准备相关资料，包括生产情况、安全情况、团队建设情况等；3. 评审筛选，评审专家组对提交的班组资料进行评审筛选，确定入围班组；4. 现场考察，对入围班组进行现场考察，了解班组的实际情况；5. 评比表彰，根据评审结果进行评比表彰，对优秀班组进行奖励和表彰。
五、奖励措施。
1. 评选出的星级班组将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励；2. 公司将在内部媒体上对获奖班组进行宣传报道，树立榜样；3. 公司将为获奖班组提供更多的发展机会和资源支持。
六、注意事项。
1. 参评班组需如实提供相关资料，不得夸大其词或提供虚假信息；2. 参评班组需严格遵守公司的各项规章制度，不得存在违反安全生产规定和工作纪律的情况；3. 参评班组需积极配合评审专家组的现场考察工作，如实展示班组的真实情况。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，有利于激发班组的活力和创造力，推动班组的改进和提高，提高班组的整体素质和综合实力。
希望各班组能积极参与评比活动，展现班组的风采和实力，共同打造更加和谐、高效的工作环境。
工地星级评定实施方案
工地星级评定实施方案一、背景介绍。
为了提高工地施工环境和管理水平，促进建筑行业的可持续发展，我公司制定了工地星级评定实施方案，旨在规范工地管理，提高工地安全和环保水平，促进工地文明施工。
二、评定标准。
1. 安全管理。
是否建立健全的安全管理制度。
是否进行安全教育培训。
是否配备必要的安全设施和器材。
2. 环境保护。
是否建立健全的环境保护制度。
是否进行环境保护宣传教育。
是否采取有效的环境保护措施。
3. 文明施工。
是否建立健全的文明施工管理制度。
是否进行文明施工宣传教育。
是否有文明施工标识和宣传栏。
4. 管理水平。
是否建立健全的施工组织管理制度。
是否进行管理人员培训。
是否有规范的施工管理流程。
三、评定流程。
1. 提交申请。
工地负责人向评定机构提交评定申请，并提供相关资料。
2. 现场评估。
评定机构组织专业人员对工地进行现场评估，对安全管理、环境保护、文明施工和管理水平进行评定。
3. 发放评定结果。
评定机构根据评定结果，给予工地相应的星级评定，并颁发评定证书。
四、奖惩措施。
1. 奖励。
对获得星级评定的工地给予表彰和奖励，鼓励其继续保持良好的管理水平。
2. 惩罚。
对未能达到星级评定标准的工地进行通报批评，并要求限期整改，对拒不整改的工地进行停工处罚。
五、实施效果。
经过工地星级评定实施方案的实施，各工地管理水平得到了明显提高，安全事故和环境污染事件大幅减少，工地施工文明程度明显提升，为建筑行业的可持续发展贡献了力量。
六、总结。
工地星级评定实施方案的制定和实施，对于规范工地管理，提高工地安全和环保水平，促进工地文明施工具有重要意义。
我们将继续完善评定标准和流程，不断提高评定的准确性和公正性，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
以上就是工地星级评定实施方案的相关内容，希望能够得到大家的认可和支持，共同推动建筑行业的可持续发展。
公司星级评定实施方案
公司星级评定实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争日益激烈，公司的管理水平和绩效评定变得尤为重要。
为了更好地评定公司的绩效和管理水平，我们决定实施公司星级评定制度，以便更好地指导公司的发展方向，提高管理水平和绩效水平。
二、评定标准。
1. 经济指标，包括公司的盈利能力、资产负债比、现金流量等方面的指标，以评定公司的经济实力和盈利能力。
2. 组织管理，包括公司的组织结构、人员配备、管理制度等方面的指标，以评定公司的管理水平和组织效率。
3. 创新能力，包括公司的研发投入、创新成果、市场推广等方面的指标，以评定公司的创新能力和市场竞争力。
4. 社会责任，包括公司的环保政策、员工福利、社会公益等方面的指标，以评定公司的社会责任感和企业形象。
三、评定流程。
1. 提交申请，公司需要在规定时间内提交申请，包括公司的基本资料、财务报表、管理制度等相关资料。
2. 现场考察，评定机构将对公司进行现场考察，包括对公司的生产经营情况、管理制度执行情况等方面进行详细了解。
3. 综合评定，评定机构将根据公司的申请资料和现场考察情况，综合评定公司的经济实力、管理水平、创新能力和社会责任感，给出相应的评定结果。
4. 公示结果，评定结果将在公司内部公示，并向社会公布，以便更好地激励公司改进管理，提高绩效水平。
四、评定结果运用。
1. 激励改进，对于评定结果较好的公司，将给予相应的奖励和激励，以鼓励公司继续保持优秀的绩效水平。
2. 指导改进，对于评定结果较差的公司，将给予相应的指导和帮助，帮助公司找出问题所在，改进管理水平和绩效水平。
3. 提高公司形象，评定结果将成为公司的一张亮丽名片，有助于提高公司在市场竞争中的形象和竞争力。
五、总结。
公司星级评定实施方案的推行，将有助于提高公司的管理水平和绩效水平，促进公司的可持续发展。
希望全体员工积极配合，共同努力，使公司的绩效评定取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
“十颗星”评比竞赛活动工作实施方案
“十颗星”评比竞赛活动工作实施方案一、活动目标：通过“十颗星”评比竞赛活动，激发广大干部职工的工作热情和创新能力，积极推动单位各项工作的改进和提升。
二、活动内容：1. 参评范围：全体单位干部职工。
2. 评比项目：将单位的各项工作划分为十个方面，分别评选出每个方面的“最佳表现”，并从中选出最终的“十颗星”。
a. 服务态度：评选服务态度最好的个人或团队。
b. 工作效率：评选工作效率最高的个人或团队。
c. 创新能力：评选创新能力最强的个人或团队。
d. 团队合作：评选团队合作最出色的个人或团队。
e. 客户满意度：评选客户满意度最高的个人或团队。
f. 资源利用效益：评选资源利用效益最高的个人或团队。
g. 经济效益：评选经济效益最佳的个人或团队。
h. 环境保护：评选环境保护最好的个人或团队。
i. 社会责任：评选社会责任履行最好的个人或团队。
j. 公平公正：评选公平公正最好的个人或团队。
3. 参评方式：a. 个人参评：单位各部门组织干部职工自行参评，并填写参评表格。
b. 团队参评：单位各部门组织团队参评，并填写参评表格。
4. 评选流程：a. 提出参评申请：单位干部职工在规定的时间内提交参评申请。
b. 评选初选：由各部门进行初步评选，筛选出优秀个人和团队。
c. 评选终选：将初选出的优秀个人和团队进行终选。
d. 公示评选结果：公示评选结果并接受公众投票。
e. 评选表彰：根据公众投票结果，评选出最终的“十颗星”并进行表彰。
5. 奖励机制：a. 最终的“十颗星”将获得奖金、荣誉证书等奖励，同时对其他参评人员也给予一定的奖励。
b. 被评为“十颗星”的个人或团队将被单位推荐参加相关的市、省级评比活动。
6. 宣传推广：a. 制作宣传海报、宣传册等宣传材料，宣传评比活动的目标、范围、内容和奖励措施。
b. 在单位内部及相关媒体发布活动通知，鼓励广大干部职工积极参与。
c. 在评选过程中及时发布评选结果，并邀请领导和专家参与评选工作。
评星竞旗活动实施方案
普洱市安全生产监督管理局关于开展评星竞旗活动实施方案为贯彻落实市委创先争优活动领导小组《关于开展评星竞旗活动的指导意见》，扎实开展“百强支部、百佳书记、百优党员”创建工作，结合我局工作实际，制定以下活动方案：一、活动内容开展“评星竞旗”活动，以“争创五星级红旗基层党组织、争做五星级红旗党组织书记、争当五星级红旗党员”晋级争创“百强支部、百佳书记、百优党员”为主要内容，分“评星”和“竞旗”两个阶段，具体内容包括：第一阶段：评星。
以“五好五表率五带头”为基础，评选星级基层党组织、党组织书记、党员。
（一）争创星级基层党组织要求基层党组织按季度夺取“班子星、队伍星、机制星、业绩星、民意星”五颗星，争创星级基层党组织。
星级基层党组织五颗星的基本要求为：1.班子星：即，做到领导班子好。
领导班子深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，自觉践行“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。
2.队伍星:即，做到党员队伍好。
党员发展教育管理成效明显；党员素质优良，有较强的党员意识，自觉践行党的宗旨，带头履行工作职责，充分发挥先锋模范作用。
3.机制星：即，做到工作机制好。
结合实际建立健全符合科学发展要求的各项规章、制度，管理措施务实管用，工作运行顺畅有序。
4.业绩星：即，做到工作业绩好。
各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局实绩突出，能够做到党建工作于各项工作统筹兼顾、相互促进。
5.民意星：即，做到群众反映好。
各基层党组织能模范执行党的群众路线，工作作风务实，在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。
（二）争做星级党组织书记要求基层党组织书记按季度夺取“忠诚星、创业星、为民星、尽职星、廉洁星”五颗星，争做星级党组织书记。
星级党组织书记五颗星的按要求为：1. 忠诚星：即，做忠诚于党的表率。
信仰坚定、对党忠诚、紧跟党走。
认真贯彻党的路线方针政策，坚定理想信念，坚决执行党的决议；忠于职守、钻研业务、注重效率、维护国家和集体利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抚顺**公司基层建设星级评比竞赛活动方案为了进一步加强基层建设工作，调动各级干部员工的主观能动性，夯实基础管理，营造良好基层建设氛围，经研究决定，在公司全面开展基层建设星级评比竞赛活动。
一、指导思想、目的意义、基本原则（一）指导思想按照公司统一部署和公司发展战略的总体要求，通过开展基层建设星级评比竞赛活动，以促进管理提升为出发点，以星级评比为手段，搭建车间级擂主平台，调动基层主动性与创造性，培育“做事有标准、事事有人管”的标准化车间，培育“班组核算、指标先进、效益良好”的效益型车间，培育“环境良好、设备完好、现场干净、绿化美化”的清洁型车间，培育“团结合作、快乐工作、互相关爱、互相帮助”的家园式文化，有效提升管理水平，树立车间、站队的良好外部形象，为分厂、为公司大发展打下牢固基础。
（二）目的意义1.进一步夯实车间基础管理，倡导车间从严管理、精细管理、自主管理、创新管理，提高基层管理水平。
2.进一步调动基层员工工作积极性与主观能动性，丰富基层建设活动，营造良好基层建设氛围。
3.进一步加强队伍建设，提高基层领导干部威信，提升员工综合素质，打造一流员工队伍。
4.进一步加强文明建设，促进员工良好习惯的养成，打造家园式车间，重塑企业良好形象。
（三）基本原则1.坚持倾斜一线与艰苦岗位原则。
鼓励一线与艰苦岗位员工坚守岗位，主动管理，勇挑重担，不断向自我管理迈进。
2.坚持继承与创新原则。
继承发扬两级公司优良传统，培育先进理念，创新管理内容，有效推进管理工作的标准化、科学化、先进化，形成推动发展的强大内在驱动力。
3.坚持循序渐进原则。
以基层车间为对象，扭住关键点这个牛鼻子，以点带面，选定现在成熟的八项管理设定八星，随着活动的深入再择机选择成熟的管理事项立星，循序渐进推动活动开展。
4.坚持分类推进原则。
按照生产、辅助、站所分类管理。
活动力求公平公正，每月评选星级车间，每季在星级车间中评选红旗车间、擂主车间。
二、活动方案（一）活动期限及适用范围1.活动期限：基层建设星级评比竞赛活动定为三年。
2.适用范围：主要适用于生产企业，分别是：**一厂、**二厂、**三厂、烯烃厂、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、热电厂、合洗厂、催化剂厂、储运厂的车间和站。
（二）评比项目的设定基层建设星级评比项目设为：“两级八星、一红、一擂”。
两级：基础管理星级和创新管理星级。
八星：基础管理星级设五个星，创新管理设三个星。
一红：红旗车间。
一擂：擂主车间。
分别是：基础管理星级1.生产管理之星。
由各厂自行组织，依据《生产管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。
具体详见《生产管理之星验收标准》。
2.设备管理之星。
由各厂自行组织，依据《设备管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。
具体详见《设备管理之星验收标准》。
3.安全环保管理之星。
由各厂自行组织，依据《安全环保管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。
具体详见《安全环保管理之星验收标准》。
4.现场环境管理之星。
由各厂自行组织，依据《现场环境管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。
具体详见《现场环境管理之星验收标准》。
5.党支部建设之星。
由各厂自行组织，依据《党支部建设之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。
具体详见《党支部建设之星验收标准》。
创新管理星级5.创标之星。
由公司牵头组织，依据《创标之星评定标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优评定，采取“季评季奖”的方式予以奖励。
具体详见《创标之星评定标准》。
6.和谐之星。
由公司牵头组织，依据《和谐之星评定标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优评定，采取“季评季奖”的方式予以奖励。
具体详见《和谐之星评定标准》。
7.培训之星。
由公司牵头组织，依据《培训之星评定标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优评定，采取“季评季奖”的方式予以奖励。
具体详见《培训之星评定标准》。
红旗车间8.同时荣获“5个基础管理星级+1个创新管理星级”的车间才可入围红旗车间评比。
每季度最后一个月25日前，由直属厂推荐，在综合得分率90%以上的车间中评选出15个红旗车间，红旗车间按照生产车间和辅助车间分类评比，指标分配比例7:3，采取“季评季奖”的方式予以奖励。
擂主车间9.在15个红旗车间中评出1个擂主车间、4个副擂主车间（生产车间与辅助车间指标分配比例3:1），采取“季评季奖”的方式予以奖励。
（三）说明1.制定实施方案。
各直属单位按照公司基层建设星级评比竞赛活动方案及验收标准，制定本单位具体实施方案，按照生产、辅助、站进行分类管理，细化完善验收标准。
建立月评机制，依据本单位月检查考核体系，对基层车间进行综合管理评比排序，评优罚劣。
直属单位实施方案及验收标准报送法律事务与企管处备案。
2.活动流程。
按照车间申报、直属单位月评、公司季度综合评比流程开展。
每月5日前，直属各单位报送上月评比的总结。
3.季度综合评比。
每季度首月中旬，公司组织专业处室人员或基层厂代表成立验收检查队伍，进行抽查验收评比，评选创新管理星级、红旗车间、擂主车间，在月视频会进行表彰通报。
4.实施基层建设例会制。
每月28-30日组织召开例会，由直属单位分管领导及企管负责人参加，跟踪活动进展，协调解决活动存在的共性问题，公司法律事务与企管处建立《基层建设问题反馈改进台账》，搭建公司上下联动沟通平台，切实帮助基层解决实际问题。
5.制定基层建设旬报、月报。
直属各单位每旬征集基层车间经验做法、活动动态，制定基层建设旬报，在本单位内进行宣传报道。
公司每月梳理各直属单位好的经验、做法，制定基层建设月报，公司横向宣传报道，营造氛围。
6.定期开展交流学习。
公司每年定期选树开展较好的车间，组织现场观摩学习活动。
直属各单位也要定期自行组织内部交流学习活动。
7.定期召开基层建设推进会。
公司每年定期组织召开基层建设推进会，总结先进单位的经验做法，进行交流学习，表彰奖励，部署下一步基层建设工作任务。
（四）指标分配具体详见附件1：星级评比竞赛活动进度控制指标分配表三、奖励与处罚（一）奖励1.基础管理星级奖励由各直属单位设立基层建设专项奖励基金，采取“月评月奖”的形式，本着调动基层车间主观能动性和创造性的原则，自行制定奖励标准，对当月获得星级称号的车间进行奖励。
2.创新管理星级奖励每评定一个星级称号，奖励车间50元/人·月，由公司进行奖励。
3.红旗车间奖励车间获得红旗车间称号，奖励车间200元/人·月，车间正职600元/人·月，副职400元/人·月，由公司进行奖励。
4.擂主车间奖励车间获得擂主、副擂主车间称号：奖励擂主车间600元/人·月，车间正职3000元/人·月，副职2000元/人·月；奖励副擂主车间400元/人·月，车间正职2000元/人·月，副职1500元/人·月，由公司进行奖励。
5.设立组织实施奖。
用于促进两级机关职能部室更好的服务于基层，全面提高基层建设星级评比竞赛活动的质量。
提取季度总奖励额度的10%-20%，每季度奖励一次，由基层建设委员会研究决定。
6.再教育奖励。
对基层建设工作成绩特别突出的车间，给予再教育奖励，针对个人设定，原则上在基层班组长、车间班子成员产生。
（二）处罚1.直属单位对月度综合管理评比排序最后一名车间，视情节轻重自行组织考核处罚。
全年月度排序最后，累计8个月以上的，视情节轻重，给予诫勉谈话、通报评比、责令检查、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等组织处理。
2.发生质量事故的车间，否决车间已取得荣誉称号，当年内不得申报。
3.发生一般B级及以上事故，否决车间已取得荣誉称号，当年内不得申报。
4.抽检中，发现弄虚作假、管理严重滑坡的车间，取消星级车间或红旗车间称号，当年内不得申报。
四、其他单位活动要求辅助服务企业工建公司、矿区事业部、消防支队、研究院、北天**根据企业车间性质，参照以上星级自行制定活动方案，经公司报批后，自主实施开展。
进度控制指标详见附件2。
五、组织机构及分工1.组织机构公司成立公司基层建设委员会，组织领导基层建设星级评比竞赛活动。
主任：李天书钱新华副主任：石振东成员：公司相关机关各部门处（部）长、公司直属各单位党政主要负责人。
委员会下设办公室，设在公司法律事务与企管处。
2.职责分工（1）法律事务与企管处负责基层建设星级评比活动日常工作；负责总体方案的制定与验收检查；负责红旗车间、擂主车间的评比验收；负责召开基层建设例会；负责组织交流学习；负责组织召开基层建设推进会；负责审定工建公司、消防支队、矿区事业部、研究院、北天**星级评比方案的审批。
（2）生产运行处、技术处、质量安全环保处负责“生产管理之星”评比，生产运行处负责生产运行管理相关标准的制定及验收检查；技术处负责生产工艺管理相关标准的制定及验收检查；质量安全环保处负责质量管理相关标准的制定及验收检查。
（3）机动设备处负责“设备管理之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。
（4）质量安全环保处负责“安全环保管理之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。
（5）办公室负责“现场环境管理之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。
（6）人事处负责“党支部建设之星、培训之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。
（7）技术处负责“创标之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。
（8）企业文化处、纪委监察处负责“和谐之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。
直属单位要根据公司组织机构的设置情况，结合自身实际，建立和健全本单位相应的机构，履行职能，保证活动的顺利开展。
六、工作要求1.明确活动主体。
公司是活动的推行主体，负责活动的顶层设计，搭建内容框架，明确活动基本要求。
基层单位是活动的实施主体，负责制定适合本单位特点的实施方案及工作规划，细化完善验收标准，组织开展特色有效的基层建设活动。
2.落实方案内容。
直属单位制定活动方案要认真剖析本单位管理状况，明确重点内容；根据车间特点，做到分类管理；要与单位月考核体系、当前单位开展的安全管理提升工程、设备标准化建设、现场环境整治活动相结合，做到目标统一、标准一致，避免内容矛盾。
各单位活动方案报送公司法律事务与企管处备案。
3.严格评比管理。
基层建设星级评比竞赛活动以直属单位为主，公司督导为辅，星级评比活动要做到公平公正，使评选出的车间立得住、叫得响。