取缔城区马路市场工作方案

取缔城区马路市场工作方案
取缔城区马路市场工作方案

取缔城区马路市场工作方案

取缔城区马路市场是我县推进"美丽炎陵、清洁家园"大行动的一项重要内容,是进一步优化人居环境、规范市场秩序、保障人生安全、提升城市品位的重要举措。为保证整治工作取得成效,特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,以建立完善长效管理机制为目标,按照“统一部署、各司其责、协同配合、标本兼治、重在治本”的工作方针,坚持把集中整治与长效管理相结合,扎实开展城区马路市场集中整治,进一步改善城区环境秩序。

二、组织领导

成立取缔城区马路市场工作领导小组:

顾问:肖思寒

组长:张国平

副组长:万南春唐卫红唐军龙飞跃

成员:唐勇杨智斌黄国华吴正茂霞阳镇(一名)

领导小组下设办公室,办公室设在城管局,负责城区马路市场集中整治的综合协调工作。

三、整治范围及内容

1、整治范围:边贸市场四个出入口:炎陵路(鹿原路至花园路);井冈路(中医院至圳界巷),含市场北门余坪;圳界巷;苏州路。洣泉路延伸线(人民医院后面)。

2、整治重点:

①取缔水果、蔬菜、早点等流动设摊和沿街兜售行为;

②取缔临街门店占道经营、出店经营现象;

③规范车辆停放秩序;

四、责任分工

城管局和霞阳镇:整治城区流动摊点、占道经营和沿街店面出店经营,疏导流动摊贩到市场内经营,整治非机动车辆乱停、乱放等现象。

市场服务中心:负责安排市场内各摊位的划线,规范合理设置摊点摊位,确保马路市场经营户入市稳定经营。及时清扫地面垃圾,保持市场内地面无积水、无堆积性垃圾;佳美天超市前坪车辆分类停放,无乱停、乱放现象。

公安交警大队:整治机动车辆乱停、乱放等现象。

公安城管大队:维护行政执法秩序,保障执法人员安全。

五、人员安排

城管局:炎陵中队、解放中队、井冈中队

霞阳镇:4人

市场服务中心:全体人员

公安交警大队:4人

公安城管大队:3人

六、实施步骤

第一阶段:宣传发动阶段(3月21日—3月25日)。制定实施方案,召集城管局、霞阳镇、市场服务中心、公安交警大队召开动员会议,统一思想,明确各自工作职责和目标任务,集中部署整治工作。开展好宣传教育工作,在市场设置三条横幅。为下阶段集中整治打好基础。

第二阶段:集中整治阶段(3月26日—4月1日)。各责任单位按照任务分工,组织人员集中力量,针对存在问题,重拳出击,标本兼治,积极推进各项整治工作开展,全面完成各项整治任务,确保整治取得良好效果。集中整治阶段全体参加人员早上7:00到市场前坪集中,统一安排分工行动。

第三阶段:巩固提高阶段(4月2日以后)。各责任单位组织对前阶段的整治工作情况进行自我检查和评估,找出薄弱环节,及时整改,巩固整治成果,落实长效管理制度。

六、工作标准

(一)提高认识,加强领导。取缔城区马路市场是巩固国家卫生县城和省级

文明城市创建成果的重要方面。各责任单位要提高认识,高度重视此次综合整治工作,确保整治各项工作顺利实施。

(二)明确任务,落实责任。各责任单位要根据方案的具体要求,按照自身职责,做到目标、任务、人员、时限落实。

(三)协调配合,齐抓共管。各责任单位要切实立足职能,分工合作,相互

支持,相互配合,齐抓共管,形成整治的强大合力,推进整治工作达到预期目标。(四)强化宣传,营造氛围。要充分发挥媒体作用,认真抓好有关政策、措施的宣传教育,提高市民和经营户对取缔马路市场工作重要性的认识,提高其参与整合的积极性。对整治行动要及时进行宣传报道,形成强大的舆论压力,确保如期完成整治任务。

中班安全活动教案:安全过马路教案

中班安全活动教案:安全过马路教案中班安全活动安全过马路教案主要包含了设计意图,活动目标,活动重点难点,活动准备,活动过程等内容,了解一些基本的交通安全知识,知道红灯停、绿灯行的道理,知道过马路时要注意自己的安全,适合幼儿园老师们上中班安全活动课,快来看看安全过马路教案吧。 设计意图: 城市交通的不断发展促使我们加强交通安全教育,让幼儿了解一些危险因素,知道遵守交通规则的重要性,懂得如何保护自己。 设计这个活动时,我首先根据小班幼儿的已有生活经验与认知发展水平,将目标定位为:了解行人在马路上应该遵守的一些交通规则,培养初步的安全意识与自我保护意识。由于小班幼儿注意力集中的时间很短,因而活动内容不能过于繁杂,而应简单明确。为此,我选择了幼儿日常生活中经常会遇到的几个场景,教育幼儿不在马路上玩耍,要走人行道,过马路要走斑马线等。我采用多媒体课件、情景模拟游戏等引导幼儿参与活动,并请家长在平时参与教育活动,实现家园共育,以增强幼儿的安全意识、自我保护意识和能力。 活动目标: 1、了解一些基本的交通安全知识,知道红灯停、绿灯行的道理。 2、知道过马路时要注意自己的安全。 3、不走斑马线会肇成事故的危险性。 4、培养幼儿敏锐的观察能力。

5、加强幼儿的安全意识。 活动重点难点: 活动重点:形象地感知交通常识--过马路要小心走斑马线,红灯停,绿灯行。 活动难点:日常生活中,较自觉地遵守交通规则。 活动准备: 红绿灯图片、画有十字路口(有斑马线)的图片 活动过程: 1、出示发生车祸图片,请幼儿观看。幼儿讨论,为什么会发生交通事故呢?(幼儿回答,主要原因是不遵守交通规则)引出主题。 2、教师出示十字路口的图片提问: ①这是哪里?小朋友在什么地方见过它? ②上面的白线叫什么?有什么作用? 3、出示红绿灯图片提问:它有什么作用呢? 4、让幼儿讨论,如果没有红绿灯的地方怎么过马路。 如果没有红绿灯,行人怎么过马路?(学生表演)总结要做到:一站二看三通过。 5、教师小结小朋友过马路时要注意自己的安全,要看红绿灯,绿灯可以走,红灯不能走,走的时候要走斑马线,如果没有红绿灯的地方,要两边看一看,没有车子才能过,要慢慢走,不能乱跑。要小手牵大手靠右走。 6、游戏:红灯停、绿灯行玩法:请一个小朋友当交通灯,一只

运营部工作要求

一、市场专员的主要任务与岗位制度建设市场专员的主要任务 1. 负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2. 市场信息、行为的及时收集与反馈。 3. 新产品、新市场的策略制定。 4. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 5. 不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。 6. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。 7. 及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。 8. 完成公司下达的年度考核指标。 从市场专员的四大功能看: 1、作为公司的情报机构 1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析; 3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4)参与公司网站建设。 2、作为公司的参谋机构 1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略; 2)制订公司业务短、中、长期目标; 3)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 4)新产品上市规划; 5)参与制定产品价格; 6)为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 7)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 3、作为公司业务的监管机构 1)业务系统廉政稽查; 2)业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求; 3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设; 4)负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管; 5)负责产销的协调工作。

4、作为公司的公关机构 1)实施品牌规划和品牌的形象建设; 2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动; 3)完善、规范业务系统对外的各类文书; 4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等); 5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理; 6)作好公司的售前、售中、售后服务工作; 7)代表公司对外发布需发布的信息。 市场专员不同阶段侧重点各有不同 1、在产品导入期,市场专员的职责重点有:进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。 2、在产品成长期,市场专员的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。 3、在产品成熟期,市场专员的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划。 市场专员管理制度建设 为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场专员的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有的市场专员员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 1. 市场专员人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。 2. 市场专员人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。 3. 施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场专员人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场专员人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。 4. 市场专员人员每年进行一次书面总结,将该年业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场专员主管人员存档。 5. 业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。 6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况,以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7. 打电话时要使用普通话,用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。

马路市场集中整治方案

马路市场集中整治方案 为改善城区人居环境,提升城市品位,彻底解决五完小片区交通拥堵、环境脏乱差等实际问题,按照市人民政府的统一安排部署,决定对五完小片区长期以城市道路进行蔬菜水果交易的马路市场进行集中整治。为确保整治工作有序开展和达到预期目标,经区人民政府研究,特制定本方案。 一、基本情况 长期以来,以灯塔、寨桂片区为主的农民占用中华路进行蔬菜、水果等农产品交易,造成该路段人流拥挤、交通不畅、卫生环境差,给市民出行和学生上学造成了极大的安全隐患。为巩固创建成果,改善该路段交通卫生环境,并为灯塔、寨桂片区农民群众提供一个较为舒适的农产品交易场所,我区筹建了东关蔬菜农民直销市场,并完全具备了交易条件。 二、工作目标 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“安全发展”理念为统揽,切实解决关系人民群众切身利益和社会长治久安的热点、难点问题,把在中华路、官塘花园、北门口、环东路一带销售的蔬菜、水果等农产品全部规范在东关农产品直销市场内,达到交通畅通、卫生整洁、环境优美的目标,从源头上预防和减少该路段交通等方面突发事故的发生,确保人民群众生命财产安全,维护社会和谐稳定。 三、工作步骤及措施 (一)宣传动员阶段(2013年7月16日—18日) 1.由市中办事处在16日前做10块告示牌,摆放在五完小片区的醒目位置,向市民宣传规范蔬菜、水果等农产品交易事项。

2.环北办事处、市中办事处各抽5人从16日下午18:00时至18日上午对在此路段销售蔬菜、水果等农产品的农民进行宣传。 宣传的主要内容:一是告知市民东关市场的启用;二是告知从7月18日起,中华路、官塘花园、北门口、环东路一带一律不准占道经营。 (二)集中整治阶段(2013年7月19日—8月20日) 成立综合执法组,由副区长谭欧阳任总指挥长,区城管分局杨建明、环北办事处主任刘俊、市中办事处主任肖德斌任副指挥长,从市城管局、市公安局、市交警支队、市商粮局、市农委、环北办事处、市中办事处等单位抽调得力人员为成员,组成综合执法大队,下设两个工作组,负责对不执行政府公告、执意不听从劝告,仍继续在五完小片区中华路、官塘花园、北门口、环东路一带占道经营的,依法采取措施予以取缔。 2.实行两班倒轮流上班:第一班上班时间下午16:00时—晚上24:00时;第二班上班时间晚上24:00—次日早上8:00时。 3.集中取缔单位职责:市公安局负责维护治安秩序;市城管局负责实施取缔,并安排运输车辆;市交警支队负责维护交通秩序;市中办事处、环北办事处负责做好群众的思想疏导及劝阻工作,区创建办负责督查。 4.东关蔬菜农民直销市场管理办公室负责做好蔬菜农民市场的管理和服务,确保正常交易,秩序良好。 (三)巩固阶段(2013年8月20日以后) 在集中整治结束后,由城管分局加强对五完小片区中华路、官塘花园、北门口、环东路 一带的管理,巩固整治成果,坚决做到发现一起,制止一起,处理一起,防止反弹。 四、工作要求

公司市场部运营方案

公司市场部运营方案 现制定明年的具体市场运作方案,具体有以下几个内容: 是:如何做好市场调查,并且抓住县级经销商、乡镇零售 商终端网络。(附调查表) 内容是: A: 了解市场竞争品牌的销售模式,销售网络,销售政策及 竞争品牌的产品,什么卖的好,为什么?什么卖的不好,为什么? B: 了解自己产品什么卖的好,为什么?什么卖的不好,为什 么? C:当地的种植面积、主要农作物及其病虫害的发生情况。 D:农民的一些用药情况 E:经销商,零售商的经营状况,营销意识等。 二是:公司的主要政策(须要于领导交流)三是:销售目标(须要于领导交流)四是:渠道的策略 般建立渠道的主要有两种方式: 1、大流通(厂家省公司县 经销商终端零售商) 2、直营(厂家省公司配送公司终端零售商)。直营是我们公 现在一直司以后的发展方向,但是考虑到河南的一些特殊情况,都在做 大流通,因为直营必须要考虑以下几个因素:营销人才、

市场的熟悉度、成本太高、一些特殊的情况等 通过在县级的调查了解,选出合适的县级经销商,然后到乡、 镇选出1、2 个零售商做定点。 五是:政策的策略 A:返利政策 现状,凡是经销商在今年的某个产品销量达到了多少,就给 于高返利政策,例如:销售某产品4T以内返2000元, 销售返利 4T以上返利4000元。 缺点: 打消了那些根本达不到数量的经销商的积极性,也会 造成部分大户经销商出现冲货、砸价的现象。 策略:我们可以根据各个经销商内在和外在的情况( 最近几年的销售情况和市场情况) ,制定出相应的返利政策。 原则: 针对不同的经销商、不同的产品制定出相应不同的返 利政策。 B:年终奖励政策红太阳作为一个品牌企业,我们卖产品的目的不是简简单单 的只求销量,更重要的是提升自己的品牌知名度、产品的质量、信誉度、专业的服务等等。 现状:也许大部分的业务员的眼力只有销量,却忽视了品牌、 信誉度、专业服务等重要因素,所以造成了只有年终得销量奖励,

小班交通安全教案《安全过马路》

幼儿园小班交通安全教案《安全过马路》 活动目标: 1、让幼儿了解一些基本的交通安全知识,知道红灯停,绿灯行的道理。 2、知道过马路时要注意自己的安全,让幼儿知道不走斑马线的危险性。 3、让幼儿学会念儿歌,进一步培养幼儿的幼儿的语言表达能力。 活动准备:1、图片红绿灯、斑马线 2、儿歌《交通灯》 活动过程:1、手指游戏,稳定幼儿情绪。"小朋友们伸出小手,跟叔叔一起玩个手指游戏好不好?" 2、谈话,引入主题。 "小朋友们知道怎样过马路吗?过马路时应该注意些什么?"(幼儿讨论) 3、出示图片,提高幼儿兴趣。 "我们小班小朋友太乖了,叔叔让你们看以些图片好不好?想不想看?小朋友们把小眼睛闭上,叔叔把小图片请出来,3,2,1,好了,睁开小眼睛。" "这是什么呀?(红绿灯)小朋友们见过吗?小朋友们跟爸爸妈妈上街的时候有没有见过?"(幼儿讨论) 4、引导幼儿认识红绿灯"小班小朋友真棒,叔叔来告诉小朋友,这个是红绿灯,小朋友们跟爸爸妈妈上街时候可以看一看,马路上的十字路口就有了。" 5、引导幼儿讨论 "我们小班小朋友那么聪明,那么,你们知道要怎样看红绿灯吗?" (幼儿讨论) 6、讲解怎样安全过马路"小朋友说街上车多不多?危不危险?所以小朋友们一定要知道怎样看红绿灯是不是。那小朋友们要张开小嘴巴跟叔叔学了好不好。" "红灯停(出示图片红灯),绿灯行(出示图片绿灯)。"(反复教幼儿三遍) 7、引导幼儿认识斑马线"小朋友们看,这又是什么呀?你们有没有见过"(同上,介绍红绿灯时一样) "小朋友们张开小嘴巴跟叔叔念,过马路要走斑马线" 8、引导幼儿学习儿歌 "今天中三班小朋友表现太棒了,叔叔来你们一首儿歌好不好?每个小朋友都要张开小嘴巴跟叔叔读了,叔叔来一下,看哪个小朋友的声音最好听,等一下我们就送小星星给它。" 9、带幼儿读儿歌(引导幼儿读第一遍,鼓励幼儿读第二遍,表扬幼儿读得棒,提到幼儿兴趣,读第三遍。) 10、延伸 "小朋友跟爸爸妈妈上街时候还要注意些什么呀?" (做公车时先下后上,上街时要拉好爸爸妈妈的手,不能攀爬街上的护栏等等)

市场运营中心岗位职责

市场运营管理中心职责分工 中心总经理:(刘诚) 1、根据公司年度经营目标和计划,进行业务需求和市场分析,制定本 中心年度、季度、月度发展规划、营销策略和实施方案等; 2、建立完善市场运营管理中心各项规章制度并落实执行; 3、负责市场拓展、运营的全面工作; 4、管理指导下属各运营部门、服务部门、业务部门完成工作目标; 5、管理指导各大战区办事处完成市场开拓任务,渠道管理,监督控制市场运营费用; 6、根据各大战区提交的市场拓展方案、综合一线市场反馈意见、分析同行业发展调查报告,撰写市场运营分析报告,提交公司总经理; 7、协助公司总经理制定公司年度发展战略。 中心常务副总:(樊昕) 1.根据中心制定的市场月度计划协助各大区分解制定大区业绩目标及政策支持,并跟踪督促; 2.公司市场支持政策的审核、解释工作; 3.负责各大区业务对接,市场与各项目对接协调工作; 4.负责各大区编制员工人事关系对接、协调工作; 5.负责监督、指导、协调中心内各业务及部门工作; 6.负责协调、督促、组织中心内部共同完成中心总经理下达的工作任务; 中心副总:(石剑腾) 1.根据公司整体运营发展规划,制定市场年度、季度、月度计划目标; 2.制定数据标准,数据统计、分析、推送、审核、维护、应用、存储、安全管理; 3.负责每月、每周、每日提供给中心总经理、各大区负责人、各业务管理层相关数据; 4.负责对接与市场业绩相关的各类咨询; 4.负责业务分红、与财务对接业务结算等工作;

5.负责业绩统计,业绩核对、业绩奖励核算等工作; 6.负责省站审核开通工作。 中心总经理助理:(李金山) 1.公司市场政策发布、解读、宣导等工作; 2.建立市场会议资源共享通道,承接全国地方会议申请,协调全国会议召开工作; 3.跟踪会议召开效果,及时报道会议实况; 4.配合支持地方会议召开需求; 5.负责来总部客户接待工作; 6.负责对接各项目业务宣讲工作。 中心办公室主任:(刘青) 1.负责中心政策、文件的收集、管理、存档工作; 2.负责中心政策、通知拟定等文案工作; 3.负责中心市场费用报销协调工作; 4.配合接待来访客户; 5.负责执行中心总经理安排其他工作。 客服部经理:(王一地) 1.根据市场运营中心的工作要求制定客服部工作计划及各项内部管理 制度,管理客服部的日常工作; 2.针对中心制定的政策及相关规定及时准确的解读、传达并执行,保 证统一专业术语对接市场;管理监督部门内部对公司相关资料及政策的保密; 3.组织部门员工接受客户和相关部门通过网上转来的咨询,并检查、督促、指导部门员工及各相关部门跟进处理, 与市场大区建立一站式绿色服务通道,针对特殊问题及时有效处理,最终将处理结果回复客户或市场大区,推进市场发展速度; 4.及时处理客户投诉,积极主动与客户沟通协商,减少负面影响; 5.组织、协助各相关部门及市场各办事处,为解决客户投诉制定可行性的处理方案,并组织落实。及时对接公司服务系统存在的问题,提交相关部门进行修

取缔城区马路市场工作方案

取缔城区马路市场工作方案 取缔城区马路市场是我县推进"美丽炎陵、清洁家园"大行动的一项重要内容,是进一步优化人居环境、规范市场秩序、保障人生安全、提升城市品位的重要举措。为保证整治工作取得成效,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以建立完善长效管理机制为目标,按照“统一部署、各司其责、协同配合、标本兼治、重在治本”的工作方针,坚持把集中整治与长效管理相结合,扎实开展城区马路市场集中整治,进一步改善城区环境秩序。 二、组织领导 成立取缔城区马路市场工作领导小组: 顾问:肖思寒 组长:张国平 副组长:万南春唐卫红唐军龙飞跃 成员:唐勇杨智斌黄国华吴正茂霞阳镇(一名) 领导小组下设办公室,办公室设在城管局,负责城区马路市场集中整治的综合协调工作。 三、整治范围及内容 1、整治范围:边贸市场四个出入口:炎陵路(鹿原路至花园路);井冈路(中医院至圳界巷),含市场北门余坪;圳界巷;苏州路。洣泉路延伸线(人民医院后面)。 2、整治重点: ①取缔水果、蔬菜、早点等流动设摊和沿街兜售行为; ②取缔临街门店占道经营、出店经营现象; ③规范车辆停放秩序; 四、责任分工 城管局和霞阳镇:整治城区流动摊点、占道经营和沿街店面出店经营,疏导流动摊贩到市场内经营,整治非机动车辆乱停、乱放等现象。

市场服务中心:负责安排市场内各摊位的划线,规范合理设置摊点摊位,确保马路市场经营户入市稳定经营。及时清扫地面垃圾,保持市场内地面无积水、无堆积性垃圾;佳美天超市前坪车辆分类停放,无乱停、乱放现象。 公安交警大队:整治机动车辆乱停、乱放等现象。 公安城管大队:维护行政执法秩序,保障执法人员安全。 五、人员安排 城管局:炎陵中队、解放中队、井冈中队 霞阳镇:4人 市场服务中心:全体人员 公安交警大队:4人 公安城管大队:3人 六、实施步骤 第一阶段:宣传发动阶段(3月21日—3月25日)。制定实施方案,召集城管局、霞阳镇、市场服务中心、公安交警大队召开动员会议,统一思想,明确各自工作职责和目标任务,集中部署整治工作。开展好宣传教育工作,在市场设置三条横幅。为下阶段集中整治打好基础。 第二阶段:集中整治阶段(3月26日—4月1日)。各责任单位按照任务分工,组织人员集中力量,针对存在问题,重拳出击,标本兼治,积极推进各项整治工作开展,全面完成各项整治任务,确保整治取得良好效果。集中整治阶段全体参加人员早上7:00到市场前坪集中,统一安排分工行动。 第三阶段:巩固提高阶段(4月2日以后)。各责任单位组织对前阶段的整治工作情况进行自我检查和评估,找出薄弱环节,及时整改,巩固整治成果,落实长效管理制度。 六、工作标准

安全过马路教案

安全过马路 ——一年级主题班团课教案 一、教育目标: 1、了解安全过马路的重要性。 2、学会辩认安全过马路的行为,知道作为一名合格的小学生就要珍惜自己的生 命,从小事做起,文明伴我行。 二、重点难点 1. 知道安全过马路的重要性。 2. 将文明出行的习惯贯彻到实际行动中必须坚持。 三、教育准备 1.ppt课件。 2.《踢球》的小品、《安全过马路》视频和《过马路》儿歌准备。 四、教育过程: 一、出示“十字路口”图片,导入主题 1. 出示“十字路口”图片,说说你看见了什么? 点学生说一说。 2.引出课题:今天我们就一起走进这斑马线,学习如何做个文明安全过马路的好学生。揭示主题“安全过马路”。 二、根据自己的经验谈谈你是如何过马路及现实中你见过哪些不文明的过马 路方式。 三、欣赏小品《踢球》 1.小品《踢球》展示 旁白:小A和小B正走在放学的路上,瞧!他们来了! A:##,等等我,我们一起回家。哇,好漂亮的球,啥时候买的? B:前天,爸爸给我的生日礼物。 A:你爸真好!借我踢踢吧。 B:现在? A:对呀,怎么样,舍不得你的心肝宝贝? B:这可是在公路边,不行呀! A:没关系,我只在这路边踢,不往路中间踢的。 B:不行,万一出了事,怎么办? A:哪有那么巧,来吧!(抢过球)

旁白:小A用力过猛,球被踢到公路中间 B:怎么办我的球―― A:没关系,我去捡。 B:算了吧,那么多车,来来往往,我怕…… A:怕什么,你等着! 旁白:说着,小A翻越栏杆,向公路冲去,……(多媒体放声音:刹车、撞车、救护车) 2.说一说:在刚才的小品中,谁的行为是对的,谁的行为是不合理的,你分别想对他们说些什么? 四、感悟分享--《安全过马路》视频 教师小结:小朋友过马路时要注意自己的安全,要看红绿灯,绿灯可以走,红灯不能走。另外也不可以在马路上玩耍。 总之:过马路要做到一站二看三通过,时刻注意安全,不可在马路上做危险游戏。 五、总结: 1.儿歌《过马路》 小朋友别顽皮,交通安全很要紧。 红灯停绿灯行, 见了黄灯等一等 先看左再看右,个个路牌要看清。 走路要走人行道, 车来慢行要避让。 斑马线很重要,横过马路别忘掉。 走路不能胡乱行,如果迷路问交警。 天天牢记这几条,交通安全有保障。 2、一齐唱一唱《安全过马路》儿歌。 3、欣赏安全过马路儿歌。 4、教师总结 学校安全人人讲,安全学校个个赞。安全知识时时记,注意安全处处提,愿同学们乘上安全之舟,扬起生命之帆,在知识的海洋里乘风破浪。

市场运营部工作计划

市场运营部工作计划 市场运营部职责 市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门,负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是: 一、根据公司总体发展战略,编制公司的中长期发展规划,拟定公司的年度经营计划,经批准后负责实施并督导完成; 二、根据公司业务发展方向,负责市场规划和业务拓展工作,扩大市场份额,建立、完善公司市场运营体系; 四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴,提高公司竞争实力; 五、组建、管理市场运营团队,负责开发及拓展新客户,维护现有客情关系; 市场运营部组织架构 运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗

运营总监职责 1、参与制定公司中长期市场运营规划,制定公司的市场运营战略、 市场开发等方面的发展规划,制定部门年度及各阶段工作计划,并组织实施; 2、组织进行市场调研,及时获取市场信息,分析竞争对手,为制定 市场运营战略和计划的制定提供依据; 3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划,并负责分解目标、组 织团队实施达成; 4、建立健全公司市场运营体系,规范市场开发与管理的各项制度和

流程,并监督实施; 5、指导和制定部门的管理规定和工作流程,监督、指导建立市场信 息系统,收集行业动态、竞争者、客户等信息; 6、根据市场调研结果,指导制定市场推广方案,并监督实施; 7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作; 8、负责本部门的团队建设工作。 业务拓展岗职责 1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关; 2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标; 3、在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,

马路市场专项整治方案

马路市场专项整治方案 为规范市场经营秩序,取缔以路代市、占道经营的马路市场,保障城区经营秩序和公路交通安全畅通,经市政府研究,决定在全市范围内开展马路市场专项整治活动。为确保这次专项整治活动有序开展,制定本工作方案。 一、总体要求 坚持一个原则,即取缔马路市场、培育集贸市场、扩大专业市场、搞活城乡流通;做到六个结合,即统一领导与部门协作相结合、宣传先行与稳步推进相结合、集中治理与长效管理相结合、法律手段与经济手段相结合、依法行政与服务群众相结合、堵与疏相结合。通过标本兼治、综合治理,全面提升全市市场建设管理工作水平,促进全市经济社会有序健康发展。 二、整治范围 市城区内所有马路市场。 三、整治目标 (一)总体目标 全面取缔马路市场,规范管理农贸市场,保障公路安全畅通,维护良好交易秩序。对已建成的市场要加强管理,做到划行归市、坐商归店、行商归市;没有经营场地的,要在划定区域、规范管理的同时,加快建设步伐,尽快解决交易场所。对社会反响大、市场间距短、经营管理混乱、造成交通堵塞的马路市场予以坚决取缔。通过加快市场建设、强化市场管理、活跃城乡流通,树立全市的良好形象。 (二)具体目标 1.依法取缔。对全市马路市场坚决予以取缔,有市场场地的引导进入市场。

2.划行归市。引导城区各类商品划行归市、入场交易,从根本上解决无固定交易场地、占道严重、车辆乱停乱放、垃圾乱堆乱放等问题。 3.规范经营。对城区内马路市场按照“定点、定时、定品种,有人管”的要求开展整治。 (1)限定时间。根据各个市场经营特点,避开交通高峰时段,确定经营时间,原则上早市结束时间不得迟于8:00,夜市经营时间不得早于 17:30,严禁全天占用道路,包括节假日。 (2)限定经营品种。坚决取缔活禽宰杀销售、现场炒菜供应等摊位。 (3)引导规范。早市及各占道经营摊点进入滨河综合市场及市区内各类便民服务市场。 (4)落实专人规范管理。配备保洁人员;建立管理组织,配备管理人员,严格监管越位设摊,督促摊主保持摊位周边卫生,必要时铺设防污垫;营业结束后清理所有商品及物件。 四、整治时间 从即日起到20**年年底结束,整个活动分四个阶段实施。 (一)宣传发动阶段(12月12日到12月15日),对重点问题,宣传教育要到位,责令当事人限期整改要到位;以各种形式向社会和业主进行宣传,努力形成“严格市容环境管理,人人自觉维护市容环境秩序”的良好氛围。同时,对需要疏导的马路市场确定疏导区域,做好疏导前的各项准备工作。对照整治内容,逐条逐项进行调查摸底,对马路市场(摊点群)存在的问题进行全面排查并造册,根据存在问题的实际情况,制定详细的解决方(预)案;对“钉子户”情况要及时掌握,先期介入。 (二)集中整治阶段(12月16日到12月20日),召开有相关部门负责人参加的专题会议,进行全面安排部署。由市政府发布公告,制定并印发《马路市场专项整治工作方案》。在整治重点区域张贴通告,发放宣传单,

装饰公司市场部运营方案

市场部工作流程(试行)

市场部工作标准 (1)项目客户定位标准 1)、按项目可划分为2类客户 A类长线客户:刚筹集资金、未开始建设、远期开盘 B类短线客户:正在销售中、近期开盘、已销售2)、项目分为整体精装项目、菜单式精装修、样板间装修 3)、项目洽谈后填写《客户登记表》、进入操作阶段填写《项目情况分析表》 (2)客户收费洽谈标准 A类客户,报请总办,经由经理会议决定可操作性后,视具体情况,重新评定收费标准; B类客户,整体、菜单式精装修收费最低标准: 1)、本地:项目需设计、策划、施工,收取设计、策划押金200元/㎡;开工后返还设计费50元/㎡、策划费50元/㎡。只需设计、施工的项目,收取设计押金200元/㎡;开工后返还设计费150元/㎡。如只需设计、策划,收取设计、策划费200元/㎡,返还策划费50元/㎡。如只需施工,按施工合同付款比例付款,不收取其他费用。 2)、外埠:项目需设计、策划、施工,收取设计、策划费200元/㎡,开工后不做任何返还。如只需设计、施工,收取设计押

金200元/㎡,开工后返还设计费50元/㎡。如只需设计、策划,收取设计、策划费200元/㎡,不做任何返还。如只需施工,按施工合同付款比例付款,收取合同总价配合费5%。 样板间装修最低收费标准: 设计、施工:收取设计押金200元/㎡,开工后返还设计费100元/㎡。 只要求设计:收取设计费200元/㎡,不做任何返还。 如遇特殊情况,需报请设计部经理、市场部经理审批后,方可执行。 (3)、客户谈判标准 A、询问客户基本情况(楼盘售价、规模,开发商情况、楼盘 运作情况),介绍精装公司(精装公司工作流程、精装公 司经营情况、精装公司人员情况,介绍公司案例),介绍 《联创计划》基本内容。 B、详细询问客户楼盘销售情况、购房客户层次、开发商和客 户要求、需配合内容,根据客户陈述情况,按标准(1) 现场划分客户,按标准(2)内容洽谈收费。 C、提供精装公司资料、《联创计划》宣传资料。 (4)、市场部提供讲座内容标准 A、讲座核心以介绍精装公司提供后续服务为主。

电商运营部门岗位职责说明书

运营部岗位职责说明书 ●运营主管 1.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标; 2.负责统筹本部门各岗位(策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等)的整体 工作。 3.指导参与市场的开拓,与各相关部门进行沟通,了解产品开发进度,保证产品按时 上线销售。 4.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位,并 监督执行;在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时,临时替代岗位工作。 5.在职责范围内,协调下级岗位与其他部门岗位的工作,并对下级岗位不能处理的问 题进行处理;对于不能在职责范围内处理的问题,上报上级领导进行处理。 6.负责本部门岗位人员规划,拟定招募计划与需求,并在人事行政人员协助下,对空 缺的各岗位人员进行招募。 7.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审,以及转正解职、升职降级的申请。 8.负责本部门各项制度(绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等)的制定。 9.负责本部门费用控制、人员管理等日常工作; 10.上级领导安排的其他相关工作。……………………………………………………………………………………………………… ●客服 1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件,熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。 2.及时准确地跟进订单,接受顾客咨询,回复顾客留言,保证网店的正常运作; 3.了解客户需求,妥善处理客户投诉及其他纠纷事件,定期或不定期回访客户,保证 客户满意。 4.负责处理接单、打单、查单等订单相关事务,跟踪物流,妥善处理退款、退换货等 事项。 5.根据网店销售订单及时进行配货打包。 6.对网店销售数据和客户咨询反馈资料进行定期整理,汇报直接主管。 7.推动团队业绩增长,完成店铺销售目标,提升公司品牌。 8.积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作,配合其他部门的相关工作。……………………………………………………………………………………………………… ●商城管理 1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件,熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。 2.负责管理商城订单流程,将用户订单汇总整理,打单并配货打包。

无证占道经营和伸出店外经营专项整治实施方案

城乡清洁工程实施以来,各有关单位以全面整治脏治乱为重点,广泛开展对“垃圾乱扔、摊点乱摆、车辆乱停、广告乱贴、工地乱象”的治理,取得了一定成效。但部分主次干道、城乡结合部和小街小巷无证占道经营和伸出门店外经营现象仍较为突出,严重影响了全区市容环境整体面貌。为进一步深化城乡清洁工程,全面提升我区市容环境卫生水平,根据XX 市市容环境卫生综合整治会议精神,结合我区实际,制定无证占道经营和伸出店外经营专项整治实施方案如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,以创建全国文明城市为标杆,坚持“属地管理、引摊入市、引商进场、引摊入院”的原则,按照“堵疏结合、合理布局、还路于民”的思路,采取“各级联动、街办为主、严格管理、强化考核”的方法,全面规范整顿各类无证占道经营摊点和伸出门店外经营行为,创建整洁干净、文明有序、交通畅通、便民利民的市容环境。 二、整治范围 全区六街一镇的示范街、一级道路、二级道路(具体街道划分参照《XX市XX区关于创建示范达标街的实施方案》(迎政办发[2010]39号)),辖区内党政机关、车站、学校、医院、广场、公园、高速公路出口周边。 三、工作任务 1、清理整治非法占道摊点(早点摊、夜间烧烤摊等)、摊群、流动商贩和马路市场等无证占道经营行为; 2、清理整治各类瓜果摊,严禁在辖区内示范街、一级道路、二级道路设置瓜果销售点,严禁瓜果运输车辆随意占道经营; 3、清理整治各类非法伸出门店外、超范围、超面积经营行为,查处各类占道摆放物品、设置牌匾、装修乱堆垃圾杂物等行为,严格做到一店一牌、橱窗无乱贴乱挂、乱写乱画现象; 4、清理整治非法占道促销等户外商业宣传(咨询)活动; 5、清理整顿非法占道堆放物品、摆放机具、乱搭乱建等影响市容环境和交通的行为,确保人行道通畅。 四、责任分工 采取统一领导、条块结合、以街办(镇)和区行政执法局为主的方式,由区城管局统一协调专项整治行动,各部门各司其职,对各类无证占道经营和伸出门店外经营进行专项整治。1、区城管局负责全区无证占道经营和伸出店外经营专项整治行动组织协调和专项整治最佳最差评比工作; 2、各街办(镇)和区行政执法局为整治主体,负责专项整治行动的实施和日常管理工作; 3、公安迎泽分局负责专项治理行动的执法保障工作,对严重阻挠行政执法的违法行为依法实施现场处置; 4、工商迎泽分局负责配合相关单位,对伸出店外经营行为进行查处,对多次查处教育不改正的商户,依法取消其工商营业执照; 5、区商务、卫生、规划、食药监等相关单位要各司其职,积极配合开展好此次专项整治行动。 五、措施要求 1、加强组织领导。 成立全区无证占道经营和伸出门店外经营专项整治工作领导组,分管副区长任组长,成员由各相关职能部门和各街办(镇)主要负责人组成。 领导组下设办公室,负责拟定各类方案,开展最佳最差街道整治评比,督促专项整治行动进

市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案 一、团队寄语 在路上……我们风雨同舟共创辉煌!!! 二、工作职责 1、市场分析 市场分析包括:行业行情分析;客户源分析;业务成败与否的分析;同行业竞争环境的分析;业务进展情况的分析。 2、制定计划 制定计划包括:每日、每周、每月的工作计划制定;企业的宣传计划;企业的网络推广计划;企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。 3、信息管理 信息管理包括:每日、每周、每月的工作总结统计;意向客户的跟踪统计;市场调查的资料统计;竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。 4、组织行动 组织行动包括:根据计划分配工作目标;评定部门内人员的工作考核;组织部门内人员的能力提升培训;组织实施业务开展以及市场调研;部门内成员的纪律考核;组织完成公司交的咐临时性工作安排。 三、团队成员管理规定 1.业务部实行早、晚会议制度,由部门主管负责主持,确因有紧急业务工作需处理不能参加者,需提前请示或打电话说明,不允许无故缺席,早会上报日内工作计划,晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。

2.业务人员每日必须填写工作公出表,并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间,由部门主管负责抽查,如不属实,晚会期间给予通报批评,并向部门所有成员解释原因。 3.业务人员每天需开展电话业务并记录上交,与客户预约或联系后方可出门,并填写外出登记说明,部门主管签名后方可外出开展业务,主管负责日内对业务人员的管理和监督。 4.业务人员必须做到每日通讯畅通,禁止无故关机或失去联系。 5.业务人员每周五填写业务周报表,按项目详细填写并按时上交,由部门主管进行全员的统计和管理,确定下周的工作目标和工作计划。 6.业务人员工作时间禁止办理私人事务,工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目,公司所有成员予以监督。 7.禁止业务人员借工作之便,经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动,一经发现予以辞退处理。 8.业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司,进行业务知识的学习或者约见客户上门,并整理学习报告或客户约见记录并上交。 9.客户上门拜访时礼貌周到,意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放,以免泄露公司机密,使公司业务进展上遭受损失。 10.客户资料、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密,不得向客户或竞争对手透露,以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响,如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。 11.业务人员自己的资料应妥善保管,包括自己的意向客户资料、名片、

中班安全安全过马路教案

中班安全安全过马路教案 中班安全安全过马路教案主要包含了设计意图,活动目标,活动重点难点,活动准备,活动过程等内容,了解一些基本的交通安全知识,知道红灯停、绿灯行的道理,知道过马路时要注意自己的安全,适合幼儿园老师们上中班安全活动课,快来看看安全过马路教案吧。 设计意图: 城市交通的不断发展促使我们加强交通安全教育,让幼儿了解一些危险因素,知道遵守交通规则的重要性,懂得如何保护自己。 设计这个活动时,我首先根据小班幼儿的已有生活经验与认知发展水平,将目标定位为:了解行人在马路上应该遵守的一些交通规则,培养初步的安全意识与自我保护意识。由于小班幼儿注意力集中的时间很短,因而活动内容不能过于繁杂,而应简单明确。为此,我选择了幼儿日常生活中经常会遇到的几个场景,教育幼儿不在马路上玩耍,要走人行道,过马路要走斑马线等。我采用多媒体课件、情景模拟游戏等引导幼儿参与活动,并请家长在平时参与教育活动,实现家园共育,以增强幼儿的安全意识、自我保护意识和能力。

活动目标: 1、了解一些基本的交通安全知识,知道红灯停、绿灯行的道理。 2、知道过马路时要注意自己的安全。 3、不走斑马线会肇成事故的危险性。 4、培养幼儿敏锐的观察能力。 5、加强幼儿的安全意识。 活动重点难点: 活动重点:形象地感知交通常识--过马路要小心走斑马线,红灯停,绿灯行。 活动难点:日常生活中,较自觉地遵守交通规则。 活动准备: 红绿灯图片、画有十字路口(有斑马线)的图片 活动过程: 1、出示发生车祸图片,请幼儿观看。幼儿讨论,为什么会发生交通事故呢?(幼儿回答,主要原因是不遵守交通规则)引出主题。 2、教师出示十字路口的图片提问: ①这是哪里?小朋友在什么地方见过它? ②上面的白线叫什么?有什么作用?

企业市场部运营管理手册

企业市场部运营手册 目录 第一部分:市场部的职能 第二部分:中小企业市场部的功能 第三部分:市场部经理如何快速上手 第四部分:绩效考评制度 第一部分:市场部的职能 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代,企业只要完成上级分配的生产任务既可以了,销售的事情不用操心,自有上级部门统一安排了,企业中大多只设置了一个供销部门,负责原材料的采购和生产计划的衔接,根本就没有市场部这样的概念; 在从计划经济年代向市场经济转型期,上级部门不再负责企业的产品销售了,企业要靠自己去找市场,自己去销售产品,但这一期间市场的竞争还不是太激烈,企业只要生产的产品符合市场需求,就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售,树立企业和产品的知名度,许多企业开始设立市场部或类似职能的部门,但这一时期的市场部在企业里

多属于从属部门,主要为销售部门服务,企业里更重视销售部的职能; 随着市场竞争的加剧,企业的销售工作越来越难了,人们发现单靠销售部门努力的去推销,很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作,实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作,还要密切关注与销售有关的各种工作,比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞品信息和竞争趋势,了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象,树立品牌地位,使产品更好卖;通过制定产品的推广策略,使得销售部的工作更加规范和有成效;通过规范和监管产品的市场销售行为,使得市场保持稳定和可持续发展;这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行,这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了,并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用,成为企业的核心部门。 二、如何看待企业中销售部与市场部的关系 作为企业营销系统中最为关键的两个部门,销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系?两者之间的关系应该衔接和配合?怎样对他们的工作进行评估和考核?

城市管理专项整治方案

方案预案:________ 城市管理专项整治方案 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

城市管理专项整治方案 为进一步加强城市管理,着力解决城市当前脏乱差问题,打造干净整洁、秩序井然、文明有序的城市环境,改善城市形象,助推我县“五城同创”,经县政府研究,决定在城区开展以治理脏、乱、差为主要内容的城市管理专项整治行动,特制定本实施方案。 一、指导思想 加大城市管理整治力度,按照“堵疏结合、有效管控”的原则,针对乱摆摊点、占道经营、乱倒垃圾、乱停车辆、乱设广告、交通卡口交汇点设置不合理、交通秩序乱等突出问题,采取日常巡查、错时整治、有序疏导、定岗定责管理等手段,对各类脏、乱、差的行为实施大规模、连续式、高强度的专项整治行动,使城市容貌和秩序得到明显改观,切实维护群众利益和城市的文明和谐形象,为市民提供一个优雅、舒适的居住环境。 二、整治目标 按照“退路入室、清路治乱、用路有序、还路于民”的总体要求,以治脏、治乱、治差为重点,达到城区主次干道路面干净整洁,交通秩序顺畅,无乱搭乱建,无占道经营,广告招牌规范有序,城区单位市容环境卫生责任区和主街道门店市容环卫责任制得到落实。 三、整治内容及责任分工 (一)市容市貌整治提升行动。重点整治占道经营现象,全面取缔主要路段、重点区域、重要节点各类流动摊点和擅自设置的马路市场以及农贸市场外溢摊点,全面整治城区主干道沿街门面店外经营、店外作业、乱摆乱放、乱扯乱挂等现象;全面规范户外广告、店招标牌,彻底 第 2 页共 8 页

幼儿园安全过马路教案

幼儿园安全过马路教案 设计意图: 城市交通的不断发展促使我们加强交通安全教育,让幼儿了解一些危险因素,知道遵守交通规则的重要性,懂得如何保护自己。 设计这个活动时,我首先根据小班幼儿的已有生活经验与认知发展水平,将目标定位为:了解行人在马路上应该遵守的一些交通规则,培养初步的安全意识与自我保护意识。由于小班幼儿注意力集中的时间很短,因而活动内容不能过于繁杂,而应简单明确。为此,我选择了幼儿日常生活中经常会遇到的几个场景,教育幼儿不在马路上玩耍,要走人行道,过马路要走斑马线等。我采用多媒体课件、情景模拟游戏等引导幼儿参与活动,并请家长在平时参与教育活动,实现家园共育,以增强幼儿的安全意识、自我保护意识和能力。 活动目标: 1、了解一些基本的交通安全知识,知道红灯停、绿灯行的道理。 2、知道过马路时要注意自己的安全。 3、不走斑马线会肇成事故的危险性。 活动重点:形象地感知交通常识——过马路要小心走斑马线,红灯停,绿灯行。 活动难点:日常生活中,较自觉地遵守交通规则。 活动准备: 红绿灯图片、画有十字路口(有斑马线)的图片 活动过程: 1、出示发生车祸图片,请幼儿观看。幼儿讨论,为什么会发生交通事故呢?(幼儿回答,主要原因是不遵守交通规则)引出主题。

2、教师出示十字路口的图片提问: ①这是哪里?小朋友在什么地方见过它? ②上面的白线叫什么?有什么作用? 3、出示红绿灯图片提问:它有什么作用呢? 4、让幼儿讨论,如果没有红绿灯的地方怎么过马路。 如果没有红绿灯,行人怎么过马路?(学生表演)总结要做到:一站二看三通过。 5、教师小结 小朋友过马路时要注意自己的安全,要看红绿灯,绿灯可以走,红灯不能走,走的时候要走斑马线,如果没有红绿灯的地方,要两边看一看,没有车子才能过,要慢慢走,不能乱跑。要小手牵大手靠右走。 6、游戏:红灯停、绿灯行 玩法:请一个小朋友当交通灯,一只手拿红灯,一只手拿绿灯。其他小朋友开着车子过“马路”时看红绿灯,绿灯往前开,红灯停下来,如违反罚停玩游戏一次。

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