监控中心绩效考核制度
监控考核细则
监控考核细则1、监控室实行24小时值班制度，严密监视所辖区的安全状况。
2、值班人员要严格遵守交接-班制度，不得迟到、早退、脱岗。
3、不得毫无关系人员步入监控室，监控记录严禁外传。
4、监控操作台面应清洁整齐，物品摆放有序。
5、下班期间严禁大声嬉笑、困倦、看电视报等搞与工作毫无关系的事。
6、遇突发事件应沉着冷静，按操作预案进行操作，并及时向领导汇报。
7、切实做好监控设施设备的维修保养工作，加强对各监控点、重点部位的县丞力度。
8、做好监控室的卫生、钥匙领还记录，以及安维护主管交办的其它任务。
一,监控人员必须具备高度的工作责任心,认真负责顺利完成不好学院剥夺的安全监控任务, 及时掌控各种监控信息,对监控过程中辨认出的情况及时展开处置和呈报.二,值班人员必须严格按照规定时间上下班,不准随意离岗离位,个人需处理事务时,应征得值班干部的同意并在有人顶岗时方可离开.三,对监控至的偷盗作案嫌疑人,叫做执勤队员展开追踪,及时抓获归案偷盗分子,保证校园的治安平衡.四,每天对监控的情况进行登记,并对值班登记本保留存档.监控系统采用管理制度一,监控人员服从值班干部的领导,认真完成保卫干部交办的各项工作任务.二,监控人员爱惜和管理不好监控室的各项加装和设施,严苛操作规程,保证监控系统的正常运作.三, 无关人员未经许可不准进入监控室. 师生员工和外来人员需到监控室查询情况和观访者必须经值班干部同意方可进入监控室.四,不许在监控室聊天,嬉戏,不许随意把玩机器设备,维持室内的清洁卫生.五,学院领导及部,处,系,室领导需到监控室查询情况,值班人员应及时报告值班干部,并热情做好接待工作和给予积极配合.六,必须激进秘密,严禁在监控室以外的场所议论有关视频的内容.发现案件线索登记存档制度一,监控人员每天对监控视频展开翻阅,辨认出有价值案件线索及时另取走 u 盘留存, 并做好标记,为业务部门侦破提供更多有效率线索.二,监控人员对校园的打架,斗殴及盗窃,交通事故,火灾等录像进行另存入 u 盘存档保留,并做好标记.三,对处领导建议留存的视频展开另取走 u 盘,制作光盘长期档案留存,并搞好标记.设备维修登记制度一,监控设备系统出现故障时,搞好备案,应当及时报保卫处.二,对一般的设备故障,能自己解决就自己解决,不能解决的报请学校或专业维修部门及时维修.三,维持设备的清洁卫生,秉持每月的系统的保护,保证机器设备的正常运作.一、总则1.1为强化和规范公司视频监控系统及设备的日常管理，提升捍卫防控应变能力，确保内部社会治安管理顺利进行，融合公司实际情况制订本规定。
监控室绩效管理制度
监控室绩效管理制度一、制度目的为了提高监控室工作效率和服务质量，确保监控室运行良好，保证相关部门的安全和服务水平，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于监控室所有工作人员。
三、绩效考核标准1. 工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作等方面的表现。
2. 工作能力：包括技术水平、专业知识、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作效率：包括工作速度、准确性、执行力等方面的表现。
4. 服务质量：包括对外服务的态度、效果、满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程1. 每月初，监控室主管将上一个月的绩效考核标准告知所有工作人员。
2. 工作人员根据绩效考核标准，自评个人工作表现，并填写绩效考核表。
3. 监控室主管进行对工作人员的绩效考核，可以根据个人表现和客观情况进行评定。
4. 绩效考核结果以绩效考核表的形式记录并存档，同时告知工作人员。
5. 工作人员可以根据绩效考核结果进行自我总结和改进，提高个人绩效水平。
五、奖惩制度1. 奖励措施：（1）年度优秀员工：评定标准为全年绩效考核优秀，每年评选一次，奖励5000元奖金；（2）优秀团队奖：评定标准为团队协作顺畅，工作效率高，服务质量好，每季度评选一次，团队成员均分1000元奖金；（3）个人优秀奖：评定标准为绩效考核个人评定为优秀，奖励2000元奖金。
2. 惩罚措施：（1）绩效考核不合格者，作出批评教育；连续两次不合格者，降低考核干部岗位评定等级；（2）重大失误或违纪行为者，视情节轻重，甚至给予警告、降职等处理。
六、执行和评估1. 监控室主管负责本制度的执行，确保全体工作人员严格按照制度要求履行职责。
2. 每季度监控室主管应对本制度的执行情况进行评估和总结，并提出改进建议。
3. 根据执行情况和评估结果，可以适时对制度进行调整和完善，以提高执行效果和绩效管理水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归监控室负责人所有。
3. 本制度未尽事宜，由监控室主管根据实际情况进行裁量处理。
监控考核制度实施方案
监控考核制度实施方案一、背景与意义。
随着社会的不断发展和企业的日益壮大，管理和监控考核制度变得尤为重要。
监控考核制度实施方案的制定，可以有效提高企业的管理效率和员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。
因此，本文将就监控考核制度实施方案进行详细阐述。
二、目标与原则。
1. 目标，建立科学、合理的监控考核制度，使员工的工作得以规范，提高企业整体运营效率。
2. 原则，公平、公正、透明、激励。
监控考核制度要以公平公正为原则，让员工明确考核标准和流程，激励员工提高工作绩效。
三、实施步骤。
1. 确定考核指标，根据企业的实际情况，确定员工的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 制定考核标准，根据考核指标，制定详细的考核标准，明确各项指标的评分标准和权重。
3. 设计考核流程，建立完善的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核程序等，确保考核的公平公正。
4. 实施考核管理，建立专门的考核管理团队，负责考核的实施和监督，确保考核过程的规范和公正。
5. 定期评估完善，定期对监控考核制度进行评估，及时发现问题并进行完善，使考核制度不断适应企业发展的需要。
四、监控考核制度的优势。
1. 促进员工积极性，建立科学的考核制度，可以激励员工提高工作绩效，增强工作积极性。
2. 提高管理效率，监控考核制度的实施，可以帮助企业建立规范的管理体系，提高管理效率。
3. 促进企业发展，通过监控考核制度，可以及时发现和解决问题，推动企业持续发展。
五、实施监控考核制度的建议。
1. 加强宣传教育，在实施监控考核制度之前，要加强对员工的宣传教育，让员工充分了解考核制度的意义和内容。
2. 建立激励机制，在考核制度中，要建立激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激励员工的工作积极性。
3. 完善考核流程，不断完善考核流程，确保考核的公平公正，提高考核的准确性和可信度。
六、总结。
监控考核制度的实施是企业管理的重要环节，对于提高企业整体运营效率具有重要意义。
监控中心绩效考核制度
监控中心效考核制度内蒙古维邦物业服务股份有限公司监控中心绩效考核制度绩效考核是企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
一、绩效考核含义绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
二、绩效考核目的绩效考核主要目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
三、绩效考核原则公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
四、绩效考核项目1、思想认识。
6、工作态度。
2、服务意识。
7、接电话。
3、工作纪律。
&处理报警。
4、履行职责。
9、记录管理。
5、其他。
10、沟通和协调。
五、绩效考核分数绩效考核项目分为十项，每一项均为10分，总分100分。
由于每个月的考核侧重点不同，为了突出考核重点，考核分数调整为重点项占总分数的60%分，其他项考核分数占总分数的40%。
考核成绩分：优秀（90分以上），良好（80—89分），合格（70—79 分），不合格（70 分以下）。
六、其他制度考核人员由监控组组长、服务中心经理助理、服务中心经理、及公司领导进行定时不定时及检查考核。
连续三个月考核不合格者，将被退回人力资源部。
绩效监控管理制度
绩效监控管理制度绩效监控管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的绩效监控管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效监控管理制度1第一章总则第一条目的为了建立和完善酒店员工绩效管理系统，使员工的绩效得到认可，提高员工的工作积极性，使酒店得到可持续发展，特制定本规程。
第二条解释绩效管理是根据酒店核心价值、评价理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作技能与贡献进行制度性的管理。
第三条定位绩效管理是酒店的资源管理的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条酒店绩效管理规程的基本目的1、通过绩效管理系统，实施目标管理保证酒店整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争力。
2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应酒店发展战略的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的酒店文化，增强酒店的凝聚力。
第五条基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜使绩效管理有透明度。
2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管理者，指出不足，并提出今后应努力改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容，制定不同的衡量标准，评估的结果要适当拉开距离，不搞平均主义。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
监控室安全绩效考核
监控室安全绩效考核监控室安全绩效考核一、安全指标(30分)1、发生一起一级但非伤亡事故，扣除责任领导和义务责任人每人15分;其他人员每人10分。
2、发生一起二级但非伤亡事故，扣除过失领导和责任人每人10分;其他人员每人5分。
二、安全生产、业务保安责任制(40分)1、及时组织主动学习国家安全生产贯彻执行、指示精神、本矿各项政策法规，并狠抓落实，否则扣5分2、对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见或及时汇报，并做好详细记录，否则扣责任人5分/次。
3、对重点工程及特殊作业要严格按安全技术措施监督执行，并做好记录，否则扣责任人5分/次。
4、对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作，并做好记录，否则扣责任人5分/次5、对影响安全生产矿问题要及时汇报的有关领导和上级调度室，并做好记录，否则扣责任人5分/次。
6、发生事故后及时到现场进行勘察并对事故进行分析追究，否则扣除责任领导5分。
三、隐患排查治理(20分)1、上级领导被上级检查与本科室有责任，扣除主任15分;科室全体人员每人5分，相关责任人15分。
2、工作不认真，不能及时检查发现事故隐患或发现后不及时落实，每次扣除主任10分;扣除相关责任人5分。
四、基础工作(10分)1、工作中会弄虚作假每次扣2分，不按规定入井检查每次扣2分，入井次数每少一次扣2分，每次入井时间不够5小时扣2分。
2、不按矿临时性要求参加突查、集中检查等行动的扣相关领导和责任人每人3分。
3、特殊作业期间不按矿要求跟班者，每次扣除3分。
五、否决条件1、本矿发生一人次火灾事故，否决全体人员半年安全绩效工资。
2、本矿发生一人次重伤事故，否决全体人员本季度的安全工资。
3、本科室发生一人次伤伤事故，否决全体人员当月安全绩效工资。
消防监控中心岗位《量化考核标准及实施细则》
消防监控中心岗位《量化考核标准及实施细则》一.本监控员量化考核标准是依据，辽宁省公安厅编写的《企事业单位治安保卫工作指导手册》、《消防控制室操作与管理》为基础，结合现代城住宅小区实际情况编写的。
二.消防监控中心岗位考核标准满分55.2 分。
其中：1.各种规章制度考核标准 6.7 分2.记录填写考核标准0.8 分3.监控卫生管理考核标准 1 分4.班长日常工作考核标准 1.2 分5.突发事件处理考核标准6.2 分6.钥匙管理考核标准0.4 分7.工作纪律考核标准7.9 分8.消控员日常工作标准11 分9.加分奖励考核标准20 分➢处罚、奖励方案及标准：1)连续两个月评分末位者，调整工作岗位。
2)调整工作岗位后考核仍是末位者，上报人力资源部予以解除劳动合同。
3)损坏公司财物，予以照价赔偿，未赔偿的从工资中扣除。
4)连续1个季度无扣分的，予以加5分，奖励200元；5)全年量化考核，每月考评在本部门前三名的，年终予以奖励1000元。
6)受到业主书面表扬，经核实情况属实的予以50元奖励。
7)收到业主锦旗表扬，经核实情况属实的予以200元奖励。
8)配合公安机关破获重大案件，公安机关并有书面表扬的予以500元奖励。
9)提出合理化建议，实施有良好效果的，为企业创收10000元以上的予以500元奖励。
10)抓获不法分子给业主或公司避免损失5000元的，予以500元奖励。
11)避免重大事故发生的予以班组1000元奖励。
12)节约使用保洁用品，降低支出的1000元以上，年度予以奖励500元。
13)节能降耗成绩突出，为公司节省20000元以上，年度予以奖励1000元。
➢末位评定标准：（一年内连续三次评定末位，当即劝退）1)对监控室设施设备性能、操作不熟练的。
2)未能熟练掌握火灾的报警处理流程及逃生的基本方法。
3)未能熟悉公司地形、熟悉编码地址、熟悉跑点位置。
4)出现火警讯号未到现场查看即进行“复位”的。
5)擅自关闭消防监控室系统的。
监控中心绩效考核制度
监控中心绩效考核制度内蒙古维邦物业服务股份有限公司监控中心绩效考核制度绩效考核是企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
一、绩效考核含义绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
二、绩效考核目的绩效考核主要目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
三、绩效考核原则公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
四、绩效考核项目1、思想认识。
6、工作态度。
2、服务意识。
7、接电话。
3、工作纪律。
8、处理报警。
4、履行职责。
9、记录管理。
5、其他。
10、沟通和协调。
五、绩效考核分数绩效考核项目分为十项，每一项均为10分，总分100分。
由于每个月的考核侧重点不同，为了突出考核重点，考核分数调整为重点项占总分数的60%分，其他项考核分数占总分数的40%。
考核成绩分：优秀（90分以上），良好（80—89分），合格（70—79分），不合格（70分以下）。
六、其他制度考核人员由监控组组长、服务中心经理助理、服务中心经理、及公司领导进行定时不定时及检查考核。
连续三个月考核不合格者，将被退回人力资源部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监
控
中
心
绩
效
考
核
制
度
内蒙古维邦物业服务股份有限公司
监控中心绩效考核制度
绩效考核是企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
一、绩效考核含义
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
二、绩效考核目的
绩效考核主要目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
三、绩效考核原则
公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
四、绩效考核项目
1、思想认识。
6、工作态度。
2、服务意识。
7、接电话。
3、工作纪律。
8、处理报警。
4、履行职责。
9、记录管理。
5、其他。
10、沟通和协调。
五、绩效考核分数
绩效考核项目分为十项，每一项均为10分，总分100分。
由于每个月的考核侧重点不同，为了突出考核重点，考核分数调整为重点项占总分数的60%分，其他项考核分数占总分数的40%。
考核成绩分：优秀（90分以上），良好（80—89分），合格（70—79分），不合格（70分以下）。
六、其他制度
考核人员由监控组组长、服务中心经理助理、服务中心经理、及公司领导进行定时不定时及检查考核。
连续三个月考核不合格者，将被退回人力资源部。
监控中心绩效考核表
姓名年月
个人签字：上级签字：。