研发中心绩效考核方案
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。
二、考核范围研发部门所有员工。
三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。
月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。
每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。
五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。
中心研发人员绩效考核
中心研发人员绩效考核中心研发人员绩效考核根据集团绩效管理的原则，结合研发人员的业务特点，制定研发人员的绩效管理实施细则，研发中心其他人员的绩效考核按集团绩效管理实施细则执行。
一、总则1、目的：保证各项研发任务目标的实现，促进工作任务合理分工，客观的评价研发人员的工作绩效；通过绩效管理，建立利益联系机制，价值驱动机制，责任约束机制，为研发人员的各项人事决策提供依据。
2、适用范围：本方案适用于研发人员的绩效管理，具体指研发中心各部门经理级以下的员工。
3、绩效管理方法：（1）研发人员实行目标绩效卡的绩效管理方法，其工作任务目标由部门经理和项目经理分别进行安排和考核，进行双重管理，由部门经理和项目经理以目标绩效卡的方式下达工作任务，由项目管理部核定工作量，任务结束后，由任务下达人进行考核。
4、考核周期（1）季度考核：研发中心实行季度考核，每季度的第一个月对上个季度的目标绩效完成情况进行考核。
（2）年度考核：根据集团的统一安排，以年度绩效目标为依据，统一进行年度考核，每年1月份进行上年度的绩效考核。
5、绩效结果应用研发人员的绩效完成情况决定其绩效工资和奖励水平；考评结果是进行员工培训的重要依据；是员工岗位调整和人力资源合理配置的依据；是员工聘任、调动、调岗解除劳动关系的的重要依据。
二、目标绩效体系根据研发业务的特点，对研发人员以项目管理形式，实行目标绩效管理，以目标绩效卡的形式下达工作任务，进行绩效考核，体现奖惩。
（一）研发人员的目标绩效卡：由部门经理和项目经理将工作的目标任务，工作标准和要求，分值权重以绩效目标卡的形式确认绩效任务（研发人员个人绩效目标卡见附件）。
（二）研发人员目标绩效的下达与确认1、目标任务下达者：研发团队实行矩阵制的组织结构，因此研发人员的工作任务的下达由其部门经理和项目经理分别逐级下达，既要接受部门经理下达的工作任务，也要接受项目经理下达的工作任务，接受双重领导。
2、目标任务形成与下达：（1）目标任务的形成：研发人员的目标任务围绕集团下达给研发中心的KPI指标，以研发中心的研发任务和目标为依据，将任务目标逐级分解至各部门，由部门经理和项目经理逐级分解至员工，形成员工的绩效目标。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发中心月度绩效考核初步方案222
研发中心月度绩效考核初步方案222 研发中心月度绩效考核初步方案考核目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员,促进公司运营目标的完成. 2。
为确定员工工资、奖惩、岗位变动、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据.研发中心月度考核以“公平、公正、客观、准确"为基本原则，考核成绩除了作为研发中心绩效工资制定和员工岗位调整的依据，同时也为公司的人事决策和调整提供信息支持。
考核对象研发中心全体员工。
考核方法绩效考核方案采用三级考评方法，员工每日提交工作日报，负责人每月对员工当月的整体表现进行考核.每个员工的考核成绩由自评成绩、直接负责人评分、间接负责人评分组成，依次所占权重为10%、50％、40％，特殊情况下直接负责人与间接负责人可为同一人,具体计算方法如下：— 1 -工作日志考核成绩=（自评成绩*10％+直接负责人评分＊50％+间接负责人评分*40%)考核方法具体实现流程:1. 研发中心员工每天提交工作日报，其直接负责人对提交内容隔日进行审批，了解其工作内容以及工作量等情况。
2。
每月第一个工作日内员工完成考评表中的自评，第二个工作日内直接负责人完成对员工的考核，第三个工作日内间接负责人完成对员工的考核,管理部在第四个工作日将考评表和日志报表提交人力资源部。
人力资源部在第七个工作日将考核结果反馈给管理部,管理部在第八个工作日将上一个月的考核结果反馈给各部门经理，并对考核结果进行备案。
3。
每月第一个工作日，员工、直接负责人、间接负责人，对当月的工作量、工作质量、工作态度、工作效率、工作能力等考核项进行打分（身为组长或部门经理，还包含对其管理能力，如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等进行打分）.4。
人力资源部根据各级打分所占的权重汇总计算考核成绩，并对考核成绩进行等级划分,具体划分:优（20％)、良（40%）、中（35%）、差（5％)。
研发kpi绩效考核方案（精选7篇）
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的研发kpi绩效考核方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
研发kpi绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发中心绩效考核方案
研发中心绩效考核方案研发中心绩效考核方案第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的 1 ，共6页第页研发中心绩效考核管理办法考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报中心。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
研发部绩效考核方案（11篇）
研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案(11篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的研发部绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发部绩效考核方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
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研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金= 项目实际奖金* 分配系数项目负责人分配系数= 2 * 研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百分比20实际- ；天数计划天数* 100 %计划天数项目完成进度控制率外部因素导致的延迟不计；延迟目标20值<=10%项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高20研发成本控制率实际费用- ；计划费用* 100 %计划费用20目标值<=10%复杂度自主20项目技术难度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发创新度项目国内是否或同需要行领先运用尚未填补公司掌握的全空白新技术，技较先术指进标先一般进性通用性通用项目性非开发常强后所用技术是通用否能性较够在好今后的项通用目开性一发中般或得到基本充分上不运用通用考核人复核人签字：日期：签字：日期：附录2 研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达计划达成数成数×100% 研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数项目申请总数×100% 研发部3 研发成本控制率年度实际技术改造费用预算费用×100% 财务部4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额全部利润总额×100% 财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期开发计划周期×100% 研发部6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附录 3 研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上项目开发2 15% 项目开发完成准时率在%以上完成准时率3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%新产品投5 10% 新产品投资利润率在%以上资利润率新产品利6 10% 新产品利润贡献率在%以上润贡献率科研成果7 10% 本年度实现科研成果转化在项以上转化效果开发成果8 5% 开发成果验收合格率达到100%验收合格率9科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上试验事故10 5% 试验事故发生次数在次以下发生次数11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10 分本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品利润额新产品投资利润率＝×100%新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率考核指标说明开发成果验收合格率＝成果验收合格数总验收次数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录 4研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10技术评审合格率技术评审合格率达到100% 10项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次10研发人员研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上10 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上10 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。
细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。
一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，我们剧】，而京剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
压境，饮酒抚琴的故事？兵葛亮身居空城，面对敌你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级怎么会创列宁曾经说过：我简，我常常自豪的，也许直每天都想听奇妙而非凡的音乐是幼稚的心情想，人类我们带来什么？究竟能给的乐曲。
泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间【二】岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入，可以让音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗你我的麦田⋯⋯候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像，或没有缘由，只是感动，有的时我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事⋯⋯月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋雨露，任岁或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经的魅力！漪，这就是音乐的神奇，音乐的地方，荡起了心灵最深处的涟律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软【三】，岁德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。
还是告别，相聚亦是别遇见离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己⋯⋯其实景，繁华过后，终归平淡，无论的旅行，一场，人生就是一次漫长的风艰难的跋涉，无论遇见怎样？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环有你最美的回忆？高都是一段过了你的故事？哪段音乐每一首歌都是一个故事，每一段音乐往，不知哪首歌里写满分，是否在音乐里手舞足蹈？兴时，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。
，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣能丰富我的生活，给来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思我带我喜欢音乐，音乐不仅是一种艺术享受，还绪翩翩，令我意象浓⋯⋯里漫步，当我快乐里起舞，当我迷茫困惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴⋯⋯在音乐的的时候，我喜欢在音乐的当我忧伤时候，我喜欢【四】总会困扰习惯了，将浅浅的心事蕴于心，我已经中，委婉的旋律，环事绕藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐桑，三千烟火，韶光迷离，我们琐红尘，世事沧喧嚣在尘行走，凡尘世间喧嚣，安静的去听一首歌⋯⋯，忘记于耳，凄美的歌词，萦绕于心，当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘。